LUOTTAMUSHENKILÖNÄ ESPOOSSA Raimo Inkinen, 42 v. (vihr.) lautakuntakokemusta v. 1987-1996 varavaltuutettu v. 1989-1992 kaupunginvaltuutettu 1993- valtuustoryhmän pj. v. 1994, 2000 kaupungin hallituksen II vpj. v.1997-1998, 2001-2002, 2005-
POLIITIKOT/VIRANHALTIJAT kaksi organisaatiota päällekkäin (luottamushenkilö- ja virkaorganisaatio) poliitikon ja virkaroolin harmaat alueet sisäänrakennettu kilpailu, aiheuttaa kyräilyä keskinäisestä työnjaosta sopiminen toimivat, vakiintuneet neuvottelutavat
UUSI VALTUUSTOKAUSI verkostot ja toimintatavat luodaan toimikauden alussa paras vaikuttamismahdollisuus! uudet henkilöt/uudet asemat tällöin uudistetaan strategiat valtuustokaudeksi kannattaa keskittyä isoihin asioihin
Miten kunnallispolitiikassa vaikutetaan? kunnallispolitiikka on sekoitus joukkuepeliä ja siihen sisältyvää yksilösuoritusta kaiken takana on luottamus luottamushenkilö saa oman ryhmän ja muiden ryhmien edustajia puolellensa vain, jos muilla on luottamus siitä, että toimii oikein ja rehellisesti ja ajaa suurin piirtein oikeita asioita kaikkia (äänestäjiä, valtuutettuja, virkamiehiä) ei tarvitse miellyttää viimeistä pilkkua myöten!
Luottamushenkilö saa vaikutusmahdollisuuksia seuraavasti perehtymällä asioihin etukäteen muotoilemalla sellaisen esityksen joka vie asiaa valtuutetun ( ja hänen äänestäjiensä) tahtomaan suuntaan neuvottelemalla siitä muiden kanssa (ensin oman ryhmän tuki sitten muiden ryhmien edustajien suostumus)
Luottamushenkilö saa vaikutusmahdollisuuksia seuraavasti omasta esityksestä on oltava valmis tinkimään niin, että sille saa enemmistön kannatuksen kaikkien kannatusta ei välttämättä tarvitsekaan saada, useimmiten se kuitenkin on hyödyksi joskus yksimielisyys on jopa vahingollistakin, jos oma esitys liukenee täysin merkityksettömäksi toisaalta taas yksimielisissä päätöksissä on oma voimansa ja ne toteutuvat virkakoneistossa helpommin
Luottamushenkilö saa vaikutusmahdollisuuksia seuraavasti tiedottamalla omasta toiminnasta (eli esityksistä ja niiden läpimenosta) aktiivisesti, jotta omat äänestät huomaavat, että heidän valtuutettunsa toimii ponnekkaasti ja saa tuloksia aikaan työn jako omassa ryhmässä on sallittua ja toivottavaa - syntyy ajan kuluessa luonnollisesti joku ottaa erityisesti peukalonsa alle koulutusasiat, toinen sosiaali- ja terveyspuolen kolmas teknisen sektorin jne.
Luottamushenkilö saa vaikutusmahdollisuuksia seuraavasti tärkeissä asioissa on syytä kuulla oman ryhmän kaikkien jäsenten mielipidettä etukäteen (linjaratkaisu) pienemmissä asioissa usein kannattaa luottaa, että meidän ryhmän edustaja tekee parhaansa ja oikeita ratkaisuja vallitsevat olosuhteet huomioiden jos ryhmän enemmistön mielestä kokemus osoittaa, että ei tee, vastuuhenkilöä, esim. lautakunnan jäsentä tulee vaihtaa (ainakaan ei valita uudelleen)
Vaikuttaminen päättäjiin asioista kannattaa pyytää etukäteen valmistelu- ja päätöksentekoaikataulusta ja kertoa omat mielipiteet ja kommentit, jotta päättäjä voi ne etukäteen ottaa huomioon, jos suostuu/haluaa/arvioi viisaaksi käy asukasjärjestöjen tilaisuuksissa, keskustele puhelimitse, viestitä sähköpostilla oikea aikaisesti. ota selvää organisaation päätöksentekotavoista ja neuvottelumekanismeista. Kysy apua useammalta. informoi päättäjiä tasapuolisesti. Huomioi kaikki poliittiset ryhmät.
Vaikuttaminen päättäjiin pyri saamaan päättäjiä perehtymään tilanteeseen myös paikan päällä, jotta voit sosiaalisessa kontaktissa kertoa ja näyttää asiat. järjestä isosta asiasta tai hankkeesta seminaari tai tietoisku päättäjille. muista jakaa materiaali myös niille, jotka eivät ehtineet paikalle. Huomioi lehdistö/media erityisen huolellisesti ole rohkea: älä jää voivottelemaan vaikutusmahdollisuuksien puutetta vaan toimi ja yritä parhaasi!
KUNTIEN HAASTEET seutuhallinto / kunnanosahallinto optimikasvun löytäminen palvelujen volyymin sopeuttaminen palvelujen laatutason ylläpitäminen (oma tuotanto ja ostopalvelut) panostus kunnan oman organisaation kehittämistyöhön (koulutus, projektiosaaminen, kansainvälisyys, yhteistyöhankkeet) päätöksentekojärjestelmän muutostarve (pormestarimalli, valiokuntamalli,keskeisten luottamushenkilöiden osallistuminen, edustaminen)