POLIISIN VISIO POLIISI ON KAIKKIEN AIKOJEN TURVAAJA

Samankaltaiset tiedostot
Turvallisuuden varmistaminen. Rikollisuuden torjuminen ennakolta. Palvelujen tehokas tuottaminen

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Arjen turvaa kunnissa

VRK strategia

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Sisäministeriön hallinnonalan konsernistrategia

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Sisäisen turvallisuuden alueellinen yhteistyömalli

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus

MIKÄ TEKEE KAUPUNGISTA TURVALLISEN

Sisäisen turvallisuuden strategia. Ari Evwaraye Sisäministeriö

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

POLIISIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Järjestöyhteistyön merkitys sisäisessä turvallisuudessa

Pelastustoimen ja siviilivalmiuden hallitusohjelmatavoitteet - Sisäministeriön näkökulma

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Sisäinen turvallisuus maakunnan strategisena voimavarana

Hyväksytty liittokokouksessa Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja

Poliisin kehitysnäkymät ja rikollisuus Suomessa. Poliisijohtaja Robin Lardot

Suunnitellut alueellisen varautumisen rakenteet - katsaus valmistelutilanteeseen. Vesa-Pekka Tervo

LARK alkutilannekartoitus

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

SPEK2020. strategia

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Valviran strategiset linjaukset

SYKEn strategia

Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2019 toimenpiteet

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Elinkeinoelämän ja viranomaisten yhteistyö miten lisää PPP:tä

Miksi verkoissakin pitää tiedustella? Vanajanlinna, Poliisijohtaja Petri Knape

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

Poliisin tiedustelujärjestelmä

VARAUTUMISSEMINAARI VARAUTUMINEN ALUEHALLINNON UUDISTUKSESSA

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Yleisten kartastotöiden strategia Maastotietojärjestelmä kovaan käyttöön

Pentti Mäkinen

Sisäisen turvallisuuden strategiahanke

Turvaa harvassa miltä tulevaisuus näyttää. Helsinki Kehittämispäällikkö Tarja Mankkinen, SM/PO, poliisitarkastaja Ari Evwaraye SM/PO

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Digitalisaatiostrategia valmistelutilanne 2/2016

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN

Krits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia

Kansallisenpaikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä

Nuorisotakuun toteuttaminen

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Tulosohjausverkoston tapaaminen

HALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA. Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja

Paikkatietoalusta. Maanmittauspäivät Antti Jakobsson hankepäällikkö

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Kansliapäällikön puheenvuoro

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät

Suomi turvallinen maa. Päämajasymposium Mikkeli Poliisiylijohtaja Mikko Paatero


Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Isonkyrön strategia 2025

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Terveyden edistämisen laatusuositus

Kansallisen paikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

LAPIN LIITTO PÖYTÄKIRJA 3/ Otsikko Sivu 38 Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä 3

Kiila-viitearkkitehtuuri. Jani Harju,

Osa A. Valtuustotyön arviointi

KEHU JA MUITA TURVALLISUUTEEN

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA

Transkriptio:

2017 2020

POLIISIN VISIO POLIISI ON KAIKKIEN AIKOJEN TURVAAJA Poliisi toimii sekä normaaleissa rauhallisissa oloissa että yhteiskunnan pahojen kriisien aikana. Poliisin toiminta tähtää myös tulevaisuuteen, ja tässä poliisilla on tukenaan kahdensadan vuoden toiminnan historia. Poliisi on kaikkien aikojen turvaaja, joka omalta osaltaan toteuttaa tavoitetta Suomesta Euroopan turvallisimpana maana. POLIISIN ARVOT PALVELU, OIKEUDENMUKAISUUS, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI

POLIISIN STRATEGISINA TAVOITTEINA OVAT 1. Turvallisuuden edistäminen 2. Rikollisuuden torjuminen 3. Hyvät palvelut 4. Avoin toiminta ja vaikuttavuuden edistäminen

TURVALLISUUDEN EDISTÄMISEN strategisina toimenpiteinä HOIDETAAN KIIREELLISET HÄLYTYSTEHTÄVÄT JA VARMISTETAAN RIKOSTORJUNNAN KESKEISET TOIMINNOT Valvonta- ja hälytystehtävien hoitaminen varmistetaan myös poikkeuksellisissa tilanteissa ja huolehditaan toimintakyvystä yllättävissä ja pitkäkestoisissa turvallisuustilanteissa. Kiireellisten hälytystehtävien hoitaminen on etusijalla. Valvonta on suunnitelmallista, ja tavoitteena on mahdollisimman suuri ennalta estävyys. Rikostorjunnan keskeiset toiminnot turvataan ja resurssit suunnataan yhteistyössä syyttäjän kanssa tehtäviin, joissa on tarkoituksen - mukaisimmat rikosprosessin edellytykset. Luodaan suorituskykyinen poliisimiesreservi, jonka toimintavalmiutta ylläpidetään säännöllisellä harjoittelulla ja koulutuksella. HYÖDYNNETÄÄN TIETOJOHTOISUUTTA JA TIETOVERKOISTA SAATAVAA TIETOA TURVALLISUUDEN YLLÄPITÄMISESSÄ SEKÄ PARANNETAAN POLIISIN ANALYYSIOSAAMISTA JA -TYÖKALUJA Turvallisuutta edistetään ennakoivasti ja tietojohtoisesti samanlaisilla toimintarakenteilla ja myös alueelliset erityispiirteet ja strategiset päämäärät otetaan huomioon. Päätökset tehdään reaaliaikaisen ja analysoidun tiedon avulla. Analyysiosaamista kehitetään hallinnon eri tasoilla. Kaikilla poliisin yksiköillä on kyky, osaaminen, välineet ja valmiudet strategisten analyysien tekemiseen ja käyttämiseen. Kansainvälistä tutkimustietoa hyödynnetään laajasti myös suunnittelussa, päätöksenteossa ja toiminnassa. SYVENNETÄÄN YHTEISTYÖTÄ MUIDEN TURVALLISUUSVIRANOMAISTEN KANSSA ERITYISESTI HARVAAN ASUTUILLA ALUEILLA JA KEHITETÄÄN TAVOITTEELLISIA POIKKI- HALLINNOLLISIA KUMPPANUUKSIA Varautumista ja valmiussuunnittelua toteutetaan yhteistyössä muiden turvallisuusviranomaisten kanssa. Lainvalvontaviranomaisten yhteistyötä edistetään erityisesti harvaan asutuilla alueilla. Valitaan kumppaneita kansainvälisesti, valtakunnallisesti ja alueellisesti yhteiskunnan turvallisuuden edistämiseksi ja sisäisen turvallisuuden toteuttamiseksi. Uusia yhteistyökumppaneita etsitään turvallisuuden rakentamiseksi yhdessä. Turvallisuuden parantamisen ohella lisätään viestinnän keinoin turvallisuuden tunnetta. Tuetaan yhdenvertaista yhteiskuntaa olemalla aloitteellinen yhteydenpitäjä vähemmistöryhmiin ja lisäämällä niihin liittyvää tietämystä.

Kuva: Sami Hätönen

Kuva: Sami Hätönen

RIKOLLISUUDEN TORJUMISEN strategisina toimenpiteinä JÄRJESTETÄÄN PERUSTUTKINNAN PROSESSIT SUJUVIKSI Poliisiyksiköille laaditaan yhdenmukaiset käytännöt esitutkintaan tulevien rikosasioiden esikäsittelystä juttujen priorisoimiseksi. Sähköistä rikosilmoitusjärjestelmää kehitetään. Pyritään vaikuttamaan lainsäädäntöön poliisin esitutkintavelvollisuuden keventämiseksi. Varmistetaan, että rikostiedustelun ja -analyysin tuottama ajantasainen torjunta- ja tilannekuva on riittävästi poliisin päivittäistoiminnan käytettävissä. Analysoitua tietoa käytetään toimenpiteiden suuntaamisessa jo rikostorjunnan alkuvaiheessa. Siirretään perustutkinnan toimen piteitä näkyvän poliisitoiminnan puolelle mm. yhden kosketuksen periaatetta toteuttaen. Perustutkinnassa hyödynnetään sosiaalista mediaa (kansalaismediaa). HEIKENNETÄÄN VAKAVAN RIKOLLISUUDEN TOIMINTAEDELLYTYKSIÄ KANSAINVÄLISET PAINOPISTEET HUOMIOIDEN Rikostorjunnan resursseja suunnataan vakavien henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten sekä yhteiskunnan kannalta haitallisimpien tekojen tutkintaan. Noudatetaan vakavan rikollisuuden torjunnassa yhteisiä toimintamalleja, jotka ovat jokaisen poliisiyksikön käytössä. Rikollisuuden torjunta on tietojohtoista ja reaaliaikaista. Seurataan sekä rikosilmiöiden kehittymistä että kansainvälisessä yhteistyössä asetettuja rikostorjunnan painopisteitä ennakoivasti ja tarkoituksenmukaisesti. Hyödynnetään kansainvälisen tiedonvaihdon välineitä entistä tehokkaammin. Torjutaan Suomeen suuntautuvaa rikollisuutta Suomen rajojen ulkopuolella tavoitteena rikoksen paljastuminen ja ennalta estäminen ja rikosvastuun toteutuminen jo lähtömaassa. Keskitytään järjestäytyneen rikollisuuden johtorakenteiden ja rahoittajien toimintaedellytysten heikentämiseen ottamalla pois rikoksilla hankittu hyöty, joka toimii mm. uuden rikollisen toiminnan ja talouselämän korruptoitumisen käyttövoimana. Informoidaan ilmiöstä elinkeinoelämää ja kansalaisia. Varmistetaan lainsäädännön edellyttämä osaaminen ja toimintatapamuutokset erilaisiin tulkintakysymyksiin liittyvällä koulutuksella sekä varmistetaan mahdollisten toimivaltuusvajeiden riittävän tarkka ennakollinen kuvaaminen säädösvalmistelua varten. VARMISTETAAN TIETOVERKKORIKOSTORJUNNAN JA KYBEROSAAMISEN KORKEA TASO Selkiytetään viranomaisten vastuut ja toimivaltuudet. Varmistetaan poliisin omien toimintojen toimivuus ja tietoturva kaikissa olosuhteissa sekä poliisin Kyberrikostorjuntakeskuksen toiminta ja tuki poliisiyksiköille. Varmistetaan yhteistyön toimivuus poliisin sisällä ja muiden viranomaisten kanssa sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Huolehditaan riittävistä resursseista, osaamisesta, välineistön laadusta ja yhdenmukaisuudesta.

HYVIEN PALVELUIDEN strategisina toimenpiteinä TUOTETAAN TOIMINTAVARMOJA JA KÄYTTÄJÄYSTÄVÄLLISIÄ PALVELUITA JOUSTAVASTI JA NYKYAIKAISESTI Tarjotaan palveluita ennakoivasti ja aktiivisesti. Lisätään tietoisuutta poliisipalveluista. Kehitetään kontaktinopeutta yhdenmukaisella palveluviestikäytännöllä. Hyödynnetään palveluiden monipuolisen arvioinnin tuloksia, asiakaspalautteita ja palvelutoiveita palveluiden kehittämisessä. Taataan ja uudistetaan palvelujen tuottamisen alueellinen kattavuus. Lisätään sähköisiä mahdollisuuksia siten, että digitaaliset ja muut palvelut ovat toimintavarmoja ja käyttäjäystävällisiä. Kehitetään sähköisiä palveluita vertailukelpoisiksi muun valtionhallinnon ja yksityisen sektorin kanssa. RAKENNETAAN TIEDONHALLINTA PÄÄMÄÄRIEN SAAVUTTAMISTA TUKEVAKSI JA TIETOJÄRJESTELMÄT YHTEENSOPIVIKSI YHTEISTYÖVIRANOMAISTEN KANSSA Varmistetaan, että käytössä olevat tekniset ratkaisut tukevat tehokasta suorituskykyä, tuottavuuden lisäämistä, liikkuvuutta ja työturvallisuutta sekä parantavat tietoteknisten palveluiden käytettävyyttä ja laatua. Huolehditaan, että toiminnassa tarvittavaa tietoa tuotetaan, hallitaan ja pidetään ajantasaisena yhdenmukaisin periaattein yksityisyyden suoja turvaten. Varmistetaan tietoturvallinen, tehokas tiedonkulku ja tiedonhallinta sekä sisäisesti että ulkoisesti ja koulu tetaan työntekijät tähän liittyen. Kehitetään teknologian johtamista. SOVITETAAN POLIISIN YDINPROSESSIT VALTIONHALLINNON KOKONAISARKKITEHTUURIIN Sitoudutaan kokonaisarkkitehtuuriin (kokonaissuunnitteluun) sovittamalla yhteen toiminta, prosessit, palvelut, tiedot, tietojärjestelmät ja niiden tuottamat palvelut. Varmistetaan kaikkien prosessien toimiminen kokonaisuutena siiloutumisen estämiseksi.

Kuva: Sami Hätönen

AVOIMEN TOIMIMISEN JA VAIKUTTAVUUDEN EDISTÄMISEN strategisina toimenpiteinä OSALLISTUTAAN TEHOKKAASTI, AVOIMESTI JA YHTENÄISESTI YHTEISKUNNALLISEEN VAIKUTTAMISEEN Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen ja poliisia koskevaan säädösvalmisteluun osallistutaan myös ennakoivasti, millä pyritään varmistamaan poliisin toimintaedellytysten turvaaminen. Tuotetaan laadukkaasti ja ajantasaisesti tietoa ja arvioita toimintaympäristöstä poliittisen päätöksenteon tueksi. Viestinnän vaikuttavuutta parannetaan ja pidetään yllä vahvaa luottamusta poliisiin. TEHOSTETAAN LÄPINÄKYVÄÄ PÄÄTÖKSENTEKOA, AMMATTITAITOISTA JOHTAMISTA JA LAADUKASTA LAILLISUUSVALVONTAA Toteutetaan suunniteltuja johtamis- ja toimintatapoja ja prosesseja. Johtaminen yhdenmukaistetaan ja esimiestyön laatua kehitetään. Varmistetaan johtoryhmätyöskentelyllä päätöksenteon läpinäkyvyys, systemaattisuus ja strategian seuranta. Varmistetaan johdolle oikea käsitys organisaation tilasta. Ohjataan organisaatiota keskeisiin asioihin muuntamalla strategia toiminnaksi. Varmistetaan toiminnan laadukkuus ja yhdenmukaisuus, tehokas sisäinen valvonta ja laillisuusvalvonnan toimintaedellytykset sekä riittävät resurssit valvonnan toteuttamiseksi. Lisätään tietoisuutta perus- ja ihmisoikeuksista sekä vaikutetaan asenteilla ja prosesseilla em. oikeuksien täysimääräiseen toteutumiseen. HALLITAAN TALOUTTA JA VOIMAVAROJA SEKÄ KUVATAAN ENNAKOLLISESTI TOIMINNALLISET TARPEET Kehitetään ohjaustoimintoja uudistamalla poliisihallinnon tulosohjausjärjestelmä yhtenäisemmäksi, kevyemmäksi ja poikkihallinnollisemmaksi useampivuotisille suunnittelukausille. Kehitetään resurssien hallintaa ja luodaan resurssien kohdentamista varten yhtenäinen toimintamalli. Parannetaan talouden hallintaa pitkäjänteisesti lisäämällä talousosaamista ja toteuttamalla tarvittavia rakenteellisia muutoksia siten, että poliisiyksiköillä on edellytykset toimia rahoituskehyksiensä mukaisesti. Muutetaan talouslaskenta etupainotteiseksi. Kohdennetaan henkilöresurssit ja osaaminen toimintaympäristön analyysin ja tavoitteiden mukaisesti. Suunnataan resursseja hallinnollisesti ja toiminnallisesti sinne, missä ne parhaiten tuottavat vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta. Tuetaan henkilöstön jaksamista ja työn hallintaa. Toimintatapojen uudistamisessa hyödynnetään henkilöstön tietoa ja näkemystä. Tuetaan urapolkuja ja toteutetaan joustavia, nykyaikaisia työtapoja. Varmistetaan työturvallisuuden säilyminen. SEURATAAN JA HYÖDYNNETÄÄN KANSAINVÄLISTÄ KEHITYSTÄ JA OSAAMISTA Osallistutaan aktiivisesti sisäisen turvallisuuden ja poliisiasioiden kansainväliseen työhön EU:ssa ja muilla kansainvälisillä forumeilla. Vaikutetaan ennakoivasti sekä lainsäädäntöön että toimintaan ja omaksutaan kansallisesti tarkoituksenmukaiset menettelyt kytkemällä kansainväliset hyvät käytännöt riittävällä tavalla kansalliseen toimintaan. Tuetaan ja ylläpidetään poliisin henkilöstön kykyä osallistua kansainväliseen siviilikriisinhallintaan myös kansainvälisesti strategisesti merkittävissä tehtävissä.

Kuva: Sami Hätönen