Muutoksesta ja työn muutoksesta erityisesti Antti Joensuu Polkuja kohti uudenlaista työtä 28.4.2017
Ihmiskunnan syntysijat, täältä se kaikki lähti 12.5.2017 2
Muutoksen havainnointi: helikopteriperspektiivi 12.5.2017 3
Muutoksen havainnointi: yhdessä 12.5.2017 4
Jotkut näkevät asiat mustavalkoisina, toiset jyräävät menneisyyden opein 12.5.2017 5
Antti Joensuu Työ- ja elinkeinoministeriö, strategiajohtaja Kauppa- ja teollisuusministeriö, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen johtaja, BICverkoston Suomen puheenjohtaja Entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma (INTAS), EU:n komissio Pariisin suurlähetystö, teollisuussihteeri Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö Koulutus: laivanrakentaja meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin strategia- ja johtamiskoulutus (SLA-ohjelma) etunimi.sukunimi@tem.fi, Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+
Mukavuus -alue
Esko Kilpi: Työ on toisiaan tarvitsevien ihmisten välistä vuorovaikutusta Mikä on yrityksen rooli vähenevien transaktiokustannusten maailmassa?
Osaoptimointi ja kokonaisoptimointi Globaali intressi EU:n intressi Kansallinen intressi Paikallinen intressi jne. Nopea hyöty Trump Pidemmän tähtäyksen hyöty
Innovaation suurin este on asiantuntija
Sirpa Vanhanen
Organisaation ympärille piirretty muuri mitä menee sen läpi? Toiminnot Organisaation tuotokset
Tuottavuuden teoreettinen minimi saavutetaan, kun: tehdään tehokkaasti väärää asiaa
Muutosvastarinta
Muutos ja luonnonvalinta Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä (Jack Welch)
Ihmiskunnan (teknologinen) kehityshistoria Lähde: Tim Urban
Ihmiskunnalle uutta: eksponentiaalisesti etenevä muutos Monet muutokset nyt eksponentiaalisia, ajattelumme on edelleen lineaarista (Diamandis) Internet on vaikuttanut paljon - kuitenkin vasta pintaa on vähän raapaistu Uutta tietoa pukkaa ennennäkemätöntä vauhtia Digitalisaatio, keinoäly, Watson goes to medical school,, robotit Suomessa maailman parhaat edellytykset digitalisoimiselle (edellytykset on varsin huonosti hyödynnetty toistaiseksi)
Vaihtoehdot ovat: 1) Muutu 2) Itke ja muutu
Tuottavuuden kasvu on juostava koko ajan Lähde: Etla
Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky Sakko Potentiaalinen suorituskyky Ennakoiva muutos mahdollinen Reagoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing
Nuorten suhtautuminen muutokseen on usein mutkaton, ei saa pilata Monitilatyöskentely Some Mobiilisovellutukset Verkostot, kansainvälisyys Terve kriittisyys Jo työhaastattelu rikastaa (siis haastattelijaa!) Steve Jobs: Emme palkkaa älykkäitä ihmisiä kertoaksemme heille mitä heidän tulee tehdä. Palkkaamme älykkäitä ihmisiä, jotta he voisivat kertoa meille mitä tulee tehdä.
Osaamisen ja ymmärtämisen haastetta kaikessa työelämässä Lähes puolet ammateista häviää 20 vuodessa. Jäljelle jäävät ainakin toistaiseksi luovuutta ja sosiaalisia taitoja edellyttävät työt. Suurin osa tämän päivän opiskelijoista on aikanaan ammateissa, joita ei ole vielä edes olemassa Jatkossa ehkä työsuhde (ehkä useat samanaikaiset), koulutus, uusien haasteiden etsiminen, yrittäjyys seuraavat toisiaan Myös yritysten toiminta muuttuu osaksi kansainvälisiä verkostoja, ekosysteemejä. Osallistuminen näihin verkostoihin, arvon luonti ja sen kotiuttaminen Suomeen luovat merkittäviä osaamisen haasteita.
Työelämän metataidot (4 C s) Critical thinking Communication Cooperation Creativity Lisäksi: Computers, STEM
Yrityksen, organisaation tai yksilön uudistuminen Uudet tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat asiakkaat ja kumppanit Uudet asiakkaat ja kumppanit Lähde: Michael Tushman
Johtamisessa tärkeää moni asia, erityisesti ainakin: Itsensä tunteminen ja johtamisen profession arvostaminen Kyseenalaistaminen Kyseenalaistamiseen kannustaminen Riski ja virheen välttäminen käsitteinä selkeiksi Energian luonti organisaatioon Yhteinen tavoite kirkkaaksi Erilaisuuden hyödyntäminen
Kokeilujen kautta eteenpäin: minimum viable product ajattelu Valmiiksi miettiminen ei onnistu. Riskin loputon välttäminen vie väistämättä epäonnistumiseen (ilman riskiä tosin). tarvitaan kansallinen ratkaisu, täytyy ajatella kansallista intressiä, perustetaan työryhmä, ei onnistu, näin se on ennenkin tehty,, koska tähän on jo investoitu niin paljon, asiantuntijoiden mielestä, Nopea epäonnistuminen on arvokas ja tavoiteltava
Minimum viable product and experimenting Ref.: Henrik Kniberg, David Tsalani
Strategia vaikuttaa Eteneminen ilman strategiaa Eteneminen strategian avulla
Tavoite, kriittiset menestystekijät (CSF), täytettävät ehdot, pullonkaulat ja toimenpiteet Lähde: Dieter Legat Delta Institute
Oman roolin ymmärtäminen kokonaisuudessa Mahdollistajat Yrittäjyyden edellytykset; Toimiva kilpailu; Innovatiivisten ratkaisujen kysyntä; Toimiva innovaatioympäristö ml. rahoitusvälineet; Yritysten investoinnit; Kohtuuhintainen energia Digitalisaatio hyödynnetty Toimivat työmarkkinat; Työvoimareservit käytössä; Osaava työvoima; Laadukas työelämä; Maahanmuuttajien yhdenvertaiset mahdollisuudet Kriittiset menestystekijät Yritykset uudistuvat, lisäävät tuottavuuttaan, kasvavat ja kansainvälistyvät Osaavaa työvoimaa on saatavilla Yhteiskunn. vaikuttavuus Kasvu, työllisyys, hyvinvointi
Esimerkki: Digi, robotit ja TEM:n systeemimalli - kausaliteetti vasemmalta oikealle PULLON- KAULAT MAHDOL- LISTAJAT KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT TAVOITE Teknologia Lainsäädäntö Asenne Digitalisaatio Robotisaatio Tekoäly Talous uudistuu ja luo työmahdollisuuksia Osaavia ja motivoituneita tekijöitä tarjolla Työllisyys ja hyvinvointi
Muutosjohtamisen eri ryhmiä Korkea energiataso Barrikadeilla Muutosagentit Matala energiataso Traditionalistit Aidalla istuvat Vastaan Puolesta Lähde: Paul Strebel
Muutosjohtamisen eri ryhmiä Korkea energiataso Barrikadeilla anna vastuu muutoksen läpiviennistä Muutosagentit haasta lisää Matala energiataso Traditionalistit Käsittele turvallisuus Aidalla istuvat näytä nopeita voittoja Vastaan Puolesta Lähde: Paul Strebel
Lopulta kulttuuri voi kuitenkin syödä strategioita aamupalaksi. Johtamisella uusi kulttuuri.