Kepan strategia Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle 26..2
Kepan toiminta-ajatus: Kepa kokoaa ja innostaa suomalaista kansalaisyhteiskuntaa toimimaan rohkeasti oikeudenmukaisen maailman puolesta Hyväksytty Kepan kevätkokouksessa 28.4.2 Perusarvot: Rauha Ihmisoikeudet Kestävä kehitys Tasa-arvo Demokratia Yhteisvastuu Toiminnalliset arvot: vastuullisuus, avoimuus, rohkeus
Mitkä ovat jäsenjärjestöille tärkeimpiä syitä kuulua Kepaan? kehityspoliittiseen vaikuttamistyöhön osallistuminen 44 32 5 7 5 verkostoituminen muiden järjestöjen kanssa 56 42 54 57 36 koulutus- ja neuvontapalvelut 62 52 62 4 43 yhteiset arvot ja tavoitteet 43 55 35 57 36 tieto ajankohtaisista asioista 5 35 29 29 järjestöjen edunvalvonta 47 6 29 2 Kepan järjestämät tapahtumat 26 35 29 2 Kepan painoarvo ja joukkovoima 35 6 23 43 29 Kepa tuo esiin Etelän ääntä koska muutkin kuuluvat Kepaan jokin muu 8 34 4 7 2 4 43 alle jäsentä -499 jäsentä 5-4 999 jäsentä 5-25 jäsentä yli 25 jäsentä Eos 44
Mitä mieltä järjestöt ovat seuraavista Kepaa koskevista väittämistä? Kepa on vahva oman alansa asiantuntija 4 4 54 Kepa on tunnettu kehityskysymysten asiantuntija Suomessa 5 Kepa on merkittävä kehityspoliittinen vaikuttaja Suomessa 8 49 42 Kepa kertoo kehityskysymyksi stä ymmärrettävästi 5 45 Kepa puolustaa näkyvästi köyhien maiden oikeuksia 6 5 33 Kepa valvoo hyvin kehitysmaaliikkeen etua 6 26 2 Täysin eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Kepa on innostava ja aloitteellinen Kepa kuuntelee jäsenjärjestöjä toimintansa suunnittelussa 4 7 23 22 52 5 9 6 2 4 Jokseenkin samaa mieltä Täysin samaa mieltä Ei osaa sanoa Kepa toimii sopivassa määrin yhdessä jäsenjärjestöjen kanssa 3 27 53 4 3 Kepa on tuloksellinen pienten järjestöjen tukija 7 27 54 9 3 Kepa tukee tehokkaasti järjestöjen välistä yhteistyötä 5 43 42 9 Kepa tukee riittävästi järjestöjen toimintaa eri puolilla Suomea 8 25 54 7 6 % % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % %
Mihin toimintoihin Kepan tulisi panostaa tulevaisuudessa? Lisätä suomalaisten tietoisuutta kehityskysymyksi stä 3 7 8 Vaikuttaa Suomen poliittisten päättäjien päätöksiin 6 6 77 Herättää yhteiskunnallista keskustelua maailman köyhyydestä 5 2 72 Lisätä järjestöjen välistä yhteistyötä 2 2 4 45 Tukea pieniä toimijoita eri puolilla Suomea 3 2 3 45 Tukea jäsenjärjestöjen kehitysyhteistyötä Etelässä 5 9 36 4 Täysin eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Parantaa järjestöjen toiminnan vaikuttavuutta 3 6 42 Jokseenkin samaa mieltä Täysin samaa mieltä Tuoda uusia ideoita jäsenjärjestöjen toimintaan 5 23 34 Ei osaa sanoa Vahvistaa jäsenistön yhteyksiä eurooppalaisiin ja kansainvälisiin verkostoihin 6 28 42 23 Tarjota erityistukea maahanmuuttajataustaisille jäsenjärjestöille 6 3 4 23 Luoda jäsenjärjestöille yhteisiä toimintalinjoja 5 39 29 4 3 Poistaa köyhyyttä toimimalla itse Etelässä 25 42 23 % % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % %
Haasteet ja mahdollisuudet - ulkoiset Maailman moninapaistuminen: valtakeskusten mureneminen ja globaalin vallan hajautuminen Maailmantalouden epävakaus Kehityspolitiikan nivoutuminen muuhun politiikkaan, mm. ilmasto- ja turvallisuus- Kansalaisyhteiskunnan tunnustettu rooli myös kesyttäminen ja vaientaminen Järjestöjen tietoisuus poliittisten muutosten tarpeesta Sosiaalisen median kasvu, muutokset sitoutumisessa ja yhteisöllisyydessä Järjestötoiminnan ammattimaisuuden vaatimus, järjestöjen yhteydet uusiin toimijoihin Suomalainen poliittinen ilmapiiri ja koventuneet asenteet Akateeminen kehityskritiikki
Haasteet ja mahdollisuudet Kepan sisäiset Jäsenjärjestöjen monimuotoisuus tukee demokratiaa Erilaiset tarpeet vaikeuttavat Kepan perustehtävän määrittelyä & ymmärtämistä Vaikuttamistyön fokus ei kata jäsenistön tematiikkaa, Kepan edustavuus ja painoarvo heikkenevät Jäsenjärjestöjen vaikuttamistyö kilpailija Kepalle? Kepan Etelä-toiminta tuo uskottavuutta mutta on jäsenistölle etäistä Jäsenkysely: Kepa asiantuntija, vaikuttaja, edunvalvoja. Toivotaan lisää jäsenistön palvelua ja tukea niiden väliseen yhteistyöhön Kepan yksipuolinen rahoitus - haaste ja mahdollisuus
Strategian suunnitteluprosessi Strategian ohjausryhmä Jäsenet: Puheenjohtajisto: Anja Malm (ryhmän pj), Markku Niskala, Markus Viljasalo Kepan hallituksen edustaja: Eija Ranta-Owusu Järjestöedustajat: Mika Laiho (Kylväjä), Irma Pahlman (Aidstukikeskus) Kepan johtotiimi: Timo Lappalainen, Mika Railo, Anne Romar, Eveliina Salonen, Maija Seppo (ryhmän sihteeri) Jäsenistön osallistaminen kehityspoliittinen päivä: 6..2 syyskokousseminaari 27..2: kehitysmaaliikkeen lähtökohdat ja arvot Jäsenkysely /2 (5%) järjestöhaastattelut: 26 järjestöä sidosryhmäanalyysi: ulkoministeriö, suuret puolueet, media, keskeisiä järjestöjä ja verkostoja jne. Viisi järjestökeskustelua toimintaympäristöstä Kepassa -2/2 jäsenkyselyn ja toiminta-ajatuksen järjestöinfot 6.3. ja 7.3.2 Kevätkokousseminaari 28.4.2 Viisi jäsenblogia netissä kevään aikana Strategialuonnos nähtävillä jäsensivuilla elokuun lopusta lähtien
Visio Järjestöt haluavat olla aktiivisia Kepan jäseniä. Järjestöjen yhteistoiminta Kepassa kasvattaa rohkeutta, innostusta ja osaamista sekä tuo joukkovoimaa työhön oikeudenmukaisen maailman puolesta. Nykyisen strategian visio: Kepa on innostava ja asiantunteva yhteistyöjärjestö, joka kokoaa suomalaisen kansalaisyhteiskunnan toimimaan köyhdyttämisen lopettamiseksi
Strategian punaiset langat näkyvät kaikissa tavoitteissa 'Elävät jäsensuhteet' jäsenkyselyn selkeä viesti jäsenistöltä: Kepan palvelun ja järjestöyhteistyön vahvistaminen tärkeää järjestöjen sitoutuminen tärkeää Kepan painoarvon ja poliittisen voiman varmistamiseksi 'Globaalisti verkottunut Kepa' Suomi on osa globaalia toimintakenttää, jossa muutokset yhtäällä voivat tuntua myös Suomessa. Verkottumalla ja verkottamalla jäsenistöä Kepa vahvistaa suomalaisen kehitysmaaliikkeen 'globalisoitumista'. tieto ja yhteydet merkittäviin prosesseihin ja toimijoihin on edellytys Kepan kattojärjestöroolin uskottavuudelle.
Strategiset tavoitteet. Kepa jäsenineen vaikuttaa poliittiseen päätöksentekoon maailman köyhyyden ja eriarvoisuuden 2. Kepa ja sen jäsenistö poistamiseksi vaikuttavat yhteistyössä..suomessa tehtävä vaikuttaminen suomalaiseen asenneilmapiiriin.2. Globaaleihin prosesseihin ja lisäävät suomalaisten toimintaa vaikuttaminen oikeudenmukaisen maailman puolesta 2..Järjestön toiminnan näkyvyys kasvaa 2.2.Kepa aloitteellinen yhteiskunnallisessa keskustelussa 3. Kepa vahvistaa jäsenistönsä toimintaedellytyksiä 3..Suomen kansalaisyhteiskunnan painoarvo kasvaa 3.2.Kepa puolustaa jäsenistön taloudellisia toimintaedellytyksiä 3.3.Järjestöjen osaaminen kasvaa
Strategian toimeenpano Kolmivuotiset ohjelmat 23-25 ja 26-28 Vuosi 22 nykyisen ohjelmakauden mukainen, uusi strategia alkaa jo vaikuttaa Uuden ohjelman suunnittelussa tarkennetaan resurssien käyttö ja eri toiminnot Strategiaan seuranta ja puoliväliarvio