Johtamisen PELIKIRJA -valmennus Miten voittaa johtamispelissä? Managerial Leadership PLAYBOOK how to play to WIN Vision Action
On mahdotonta kuvitella voittavansa kilpailussa ilman kilpailijoita parempaa johtamista. Pelata voi jokainen. Voittaminen on eri asia. Jääkiekkopeliä ei voi voittaa ilman pelikäsitystä ja pelikirjan hallintaa. Millaiset mahdollisuudet johtamisen onnistumiselle ovat olemassa, jos esimerkiksi johtoryhmällä ei ole johtamisen peleistä edes yhteistä käsitystä? Jääkiekossa on hyökkäyspeli, puolustuspeli ja erikoistilanteet. Pesäpallossa on ulkopeli ja sisäpeli. Tenniksessä ratkaisevaa on syöttöpelin onnistuminen. Tiger Woods illa on erikseen valmentajat pitkiä lyöntejä, lähestymislyöntejä ja putteja vartena. Johtamisen PELIKIRJAN taustatutkimuksissa paljastui, että johtajalla on käytettävissään kaikkiaan 95 vipua, säädintä ja nappia, jotka ovat merkittäviä vaikutettaessa organisaation ohjaamiseen ja joilla laiva kääntyy. Todella vaikuttavaa johtamisesta tulee, jos johtaja osaa yhdistellä näitä ohjausvälineitä. Monien tekijöiden yhtä aikaa säätäminen on osoittautunut kokeneellekin kapteenille vaikeaksi. Sen vuoksi Wärtsilä rakentaa kapteenille yhdistelmävivun, joystickin. Monivaikutteista yhdistelmävipua kutsutaan Johtamisen PELIKIRJAssa yhdeksi peliksi. Peli on useiden tekniikoiden samanaikaista hyödyntämistä johtamisessa tärkeän osatavoitteen saavuttamiseksi. Johtamisen PELIKIRJAssa tunnistetaan 20 peliä, joiden osaaminen merkitsee johtajalle siirtymistä johtamisessa uudelle, vaikuttavammalle, ketterämmälle osaamisen ja vaikuttavuuden tasolle. Johtamisen PELIKIRJA taustatutkimuksen osallistujilla on noin 30 000 vuotta johtamiskokemusta. Lisäksi kirjalla on vahva akateeminen tausta. Kirjana Johtamisen PELIKIRJA on ainutlaatuinen; sillä on 158 co-creatoria, jotka ovat olleet mukana lähes vuoden kestäneessä luomis- ja kirjoitusprosessissa. Johtamisen PELIKIRJA -seminaari on poikkeuksellisen hieno, ainutlaatuinen ja uudistava kehityskokemus, jonka aikana osallistuja tiedostaa johtamisen ulko- ja sisäpelit ja ottaa kehitysaskeleen niiden osaamisessa. Valmennuksen jokaisessa moduulissa osallistuja saa tietoiskun asioiden tärkey des tä ja kehitystarpeesta erityyppisissä organisaatioissa eli mistä tekijöistä kyseinen peli koostuu. Sen jälkeen osallistuja saa omat mitatut tuloksensa; mitä minun pitäisi ja kannattaa tehdä tälle johtamisen pelille. Kehityskokemus rikastuu maailman tason gurujen näkemyksillä videoklippien muodossa. Jokainen Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksen moduuli päättyy oman Johtamisen PELIKIRJAn kirjoittamiseen. Ammattimainen ote johtamiseen vaatii oman johtamisen pelikirjan hallintaa. Ongelmaksi jää se, että eri johtajat samassa organisaatiossa uskovat ja toteuttavat erilaisia pelikirjoja. Tällä on huono vaikutus yrityksen johtamisbrändiin. Hyvä johtamisbrändi voi kaksinkertaistaa yrityksen arvon. Johtamisen PELIKIRJA antaa struktuurin ja tiedon 20 eri johtamispelin toteuttamisesta. Se kertoo, mikä toimii ja mikä ei. Mihin kannattaa keskittyä, mihin panostamalla laiva kääntyy. Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksessa taotaan osallistujalle henkilökohtainen johtamisen pelikirja eli suunnitelma siitä, miten osallistuja voi olla oman vastuualueensa pelinrakentaja.
Uusi johtamisen huippuseminaari kiteyttää tutkimustiedon ja parhaat johtamiskokemukset kilpailuylivoimaa luovaksi osaamiseksi. Esitehtävät ennen valmennusta Ennen koulutusta tehdään ESITYÖT, jotka jakaantuvat kahteen osaan: 1. Vastaaminen henkilökohtaisesti kysymyspatteristoon Aineisto muodostaa mitatun pohjan ja analyysin. Mittaus perustuu osallistujan todelliseen lähtötilanteeseen. 2. Muut moduulien vaatimat valmistautumistehtävät Useaan moduuliin kerätään lähtötietoa työskentelylle ja näin käytetään aika itse koulutuksessa ratkaisujen löytämiseen. Esitehtävät tehdään netin kautta niin, että ne ovat hyvissä ajoin ennen valmennusta yhteenvetoja varten VIA Groupissa. ENSIMMÄINEN PÄIVÄ Moduuli #1: Henkilökohtaisen johtamisbrändin mahdollisuuksien hyödyntäminen» Mielen kuvat liikuttavat ihmistä; miten johtajan tulee vaikuttaa mielikuviin erityisesti koskien hänen johtamistaan.» Millainen merkitys henkilökohtaisella johtamisbrändillä on johtajan omaan vaikuttavuuteen, tuloksiin, uraan ja tulevaisuuteen? Työpaja #1: Johtamisbrändin tavoitteiden määrittäminen osallistujan kannalta keskeisissä kohderyhmissä ja asioissa Moduuli #3: Johtamisen ULKOPELI 2 Millaista johtamista minun pitäisi osata pelata erilaisissa rakenteissa, organisaatioissa ja roolituksissa?» Millainen johtaminen toimii parhaiten yksikkö-, prosessi-, matriisi ja verkkorakenteessa?» Johtamisen vaateiden tunnistaminen ja niihin vastaaminen. Työpaja #3: Miten priorisoin oman organisaation rakenteiden omaan johtamiseeni kohdistuvat vaateet ja kuinka aion niihin vastata? Moduuli #2: Johtamisen ULKOPELI 1 Millaisia vaateita vastuualueeseeni kohdistuu ja miten ne vaikuttavat omaan johtamiseen?» Miten toimintaympäristön voimat kannattaa työstää vastuualueen vaateiksi?» Millaista johtamista erilaiset strategiavalinnat vaativat ja millaisia vaateita organisaatiomme strategia synnyttää minun johtamiselleni? Työpaja #2: Toimintaympäristöstä ja strategiasta tulevat vaateet ja kuinka aion niihin vastata Moduuli #4: Johtamisen ohjauspelin voittaminen» Miten ohjauspelin osaaminen on usein avainasemassa johtamisen onnistumisessa? Millaista uutta tietoa on ohjauspelin voittamisesta?» Ohjauspelin uudet tekniikat ja niiden luomat uudet mahdollisuudet johtamisen vaikuttavuuden lähteenä. Työpaja #4: Ohjauspelin organisointi vastuualueellani.
Antaa osallistujalle tehokkaassa muodossa pelikäsityksen johtamisesta; mistä tekijöistä tehokas johtaminen on kiinni ja mikä näiden tekijöiden tila on hänen vastuualueellaan. Tarjoaa osallistujalle keinot kehittää johtamispeliään käytännönläheisesti ja tutkittua taustaa hyödyntäen osallistuja pystyy näkemään johtamisen vipuvarret, jotka hän haluaa käyttöönsä. Tunnistaa johtamisen eri pelit ja millä prioriteeteilla osallistujan kannattaa niihin panostaa. Osallistuja rakentaa itselleen oman johtamisen pelikirjan, joka on yksissä kansissa osallistujan johtamiscase miten hän haluaa uudistaa johtamistaan ja nostaa sen vaikuttavuudeltaan uudelle tasolle. TOINEN PÄIVÄ Moduuli #5: Pelinrakentajan avainrooli ja muutoksessa onnistuminen» Pelinrakentaja (Quarterback) on avainrooli muutoksen designissa ja sen toteutuksessa.» Mistä tekijöistä onnistunut muutospeli koostuu, mikä on tärkeää ja missä on suuret kehitysmahdollisuudet? Työpaja #5: Oma pelinrakentajarooli valinkauhassa; miten johdan muutoksia paremmin kuin koskaan? Moduuli #7: Minun johtamisen pelikirjani» Millainen on uusi johtamisen pelikirjani?» Millaisia rooleja minun on osattava johtamisen ulkopelissä ja sisäpelissä, muutoksen pelinrakentajana, liiderinä ja managerina? Työpaja #7: Oman pelikirjan viimeistely ja toteutusaskelten jalostaminen Moduuli #6: Tulospelin taitaminen» Millaista on tulevaisuuden tulosohjaus, sen työkalut, osa-alueet, prosessit ja käytännöt?» Miten omat ominaisuuteni ja taitoni kohtaavat tulospelin vaateet? Oma maalintekijän profiili? Työpaja #6: Voittamiseen tarvittavat johtamispäätökset Moduuli #8: Miten johtaja luo nahkansa ja johtaa itsensä uudistumista?» Miten johtaja pystyy uudistamaan ajatteluaan ja ajattelutapojaan, kun voittaminen vaatii sitä?» Miten tarkistaa omat asenteet ja tottumukset niin, että niistä tulee onnistumiseen kantavia kumppaneita kuinka tiedostamisesta tulee ensimmäinen askel parempaan johtamiseen? Dialogipaja #8: Oman johtajuuden kehittäminen osana johtamisen pelinhallintaa
Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksesta saat mitattuun tietoon pohjautuvan ja käytännön kokemuksia hyödyntävän pelisuunnitelman. Se konkretisoi ideat toteutuksen askeliksi ja älykkääksi johtamistilanteiden hallinnaksi. Monivuotisen tutkimuksen ja kehityksen tuloksena osallistujalla on kiteytettynä käytettävissään noin 30 000 johtamisvuoden kokemukset; hän näkee, mikä toimii, ja mikä EI toimi. Tausta-ajatuksena on, että elämä on liian lyhyt, että ehtisi kaikki virheet itse tekemään. Kannattaa hyödyntää muiden kokemuksia, joista oppirahat on jo maksettu. Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksessa keskitytään kaikkein keskeisimpien johtamisen osa-alueiden hallintaan. Osallistuja saa mukaansa infograafisesti kuvitetun ja selkeästi kirjoitetun kirjan, jossa ovat kaikki johtamisen vaikuttavat pelit kuvattu ja ohjeistettu. Pelikirjavalmennuksen jälkeen kirja avautuu lukijalle konkreettisena, ymmärrettävänä käytännön johtamiseen opastavana voittamisen käsikirjana. Miten koulutuksesta hyötyy eniten? Organisaatio hyötyy Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksesta eniten silloin, kun esimieskunta kokonaisuudessaan on tehnyt itselleen johtamisen pelisuunnitelman ja osaa toimia yhdensuuntaisesti johtaessaan. Tällainen johtaa johtamiskulttuurin kehittymiseen uudelle tasolle. Johtoryhmälle tietoinen onnistumisen design ja voittamisen käsikirjoitus voi olla ratkaisevaa, kun halutaan tuottaa kilpailuylivoimaa johtamisen avulla. Valmennus sisältää Yksittäinen johtaja voi parantaa peliälyään ja tuloksellisuuttaan merkittävästi osallistumalla kaksipäiväiseen Gasellijohtamisen seminaariin ja Johtamisen PELIKIRJA -valmennukseen. Ne toimivat mainiosti yhdessä kehittäen johtamisosaamisen uudelle tasolle. Todellisen kehitysaskeleen johtamiselleen saa jatkamalla kehitystä VIA Leadership Academyn pitkissä johtamisen kehitysohjelmissa. Sekä Gasellijohtaminen että Johtamisen PELIKIRJA ovat samalla alkuosa VIA Senior Leadership in Action (SLA) ja VIA Leadership in Action (LA) -ohjelmille. Niissä taidot ja osaaminen hiotaan timanteiksi. Investointi Kokonaisinvestointi on 1 480 + alv. Hinta sisältää: Osallistumismaksun ja materiaalit Johtamisen PELIKIRJA -profiilin benchmarkkeineen, jota hyödynnetään valmennuksen aikana Esityönä tehtävät valmistautumistehtävät Johtamisen PELIKIRJA -työkirjan Tero J. Kauppisen 158 co-creatorin tuella kirjoittaman Johtamisen PELI- KIRJAn Osallistumishinta laskutetaan vahvistuksen yhteydessä, jolloin käynnistetään esitehtävät ja diagnostiikka. diagnostisen mittauksen ja Johtamisen PELIKIRJAN
Kysymyksiä? Soita 020 740 2800 tai lähetä viesti info@viagroup.fi. VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Keilaranta 19 D, 02150 Espoo Puhelin 020 740 2800 Fax 020 740 2830 info@viagroup.fi www.viagroup.fi