Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtionhallinnon johdon tuki

Samankaltaiset tiedostot
SOVITTU MIKÄ SOVITTU JOHTAMISSOPIMUSTYÖRYHMÄN LOPPURAPORTTI

Johtamissopimus valtionhallinnon johtamispolitiikan ja johtamisen toimintaedellytysten luojana

JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET

VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 Suomalainen virkamiesjohtaja eurooppalaisessa vertailussa

Johtamissopimusten kehittäminen valtionhallinnossa kyselyn tulokset Valtionhallinnon johdon tuki

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

SOVITTU MIKÄ SOVITTU Johtamissopimustyöryhmän loppuraportti

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen

Uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi valtioneuvostosta annetun lain 1 ja 13 :n muuttamisesta (HE 131/2017 vp)

Valtion ylimpiä virkamiehiä koskeva ilmoitus sidonnaisuuksista (Valtion virkamieslain 26 :n 1-4 kohdissa tarkoitetut virat)

1(5) Muutosturvatyöryhmän väliraportti

1. Johtaminen ja riskienhallinta 2. Toiminnan jatkuvuuden hallinta 3. Turvallisuus kehittämisessä 4. Turvallisuuden ylläpito 5. Seuranta ja arviointi

VALTIOLLA ON KYSYNTÄÄ OSAAVILLE, KEHITTYVILLE JA KANNUSTAVILLE - henkilöstön kehittämisen periaatteet valtionhallinnossa

Valtioneuvoston asetus lausuntomenettelystä tietohallinnon hankintoja koskevissa asioissa

Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus

Henkilöstön asema maakuntauudistuksen yhteydessä Maakuntauudistuksen projektiryhmän liikkeenluovutusta koskeva päätös

VALTIOVARAINMINISTERIÖ MÄÄRÄYS Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto OHJE VM/1007/ /2012 Valtion työmarkkinalaitos

Valmistelija: Kari Puumalainen p , Outi Rautiala p

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

Hallitusohjelman eväspussi, jonka avaa Jussi

Komitean kannanotto 7: Mahdollisuus siirtyä määräaikaisiin työsuhteisiin kirkon keskeisten johtajien osalta

Poliisin työikäohjelma

VALTIONEUVOSTON ASETUS OIKEUSMINISTERIÖSTÄ ANNETUN VALTIONEU- VOSTON ASETUKSEN 6 :N MUUTTAMISESTA

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

Ajankohtainen neuvottelutilanne. VSV-INFO Kari Eskola, työmarkkinalakimies, Akavan Erityisalat

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/ (5) Kaupunginhallitus Asia/

VM:n vastineesta ilmenevät seuraavat lukumäärätiedot. Liitteistä ilmenee tarkka tilanne taulukoiden laatimishetkellä.

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

1 (2) VM078:00/2012. Nimeämispyyntö. Julkisen hallinnon ICT-osasto Jakelussa mainituille

Valtion tulosohjaus uudistuu

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT

Kansliapäällikön puheenvuoro

KTM 11/110/2002 VES:

Muutosturvasäännökset valtionhallinnossa

Kohti tulevaisuuden hyvää ja vaikuttavaa hallintoa

Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen O-P Rissanen Digiarkeen neuvottelukunta

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

JULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASIANTUNTIJAJAOSTON ASETTAMINEN

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Valtioneuvoston tavoitepäätöksen valmistelu

Maistraattien uudelleenorganisointi

Aloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?

TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Kuntien kustannusten karsinta tehtäviä ja velvoitteita vähentämällä Tilannekatsaus

Toimialariippumattomien tieto- ja viestintäteknisten tehtävien kokoamishankkeen asettaminen

SISÄMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Neuvotteleva virkamies Henri Helo SISÄMINISTERIÖN TYÖJÄRJESTYKSEN MUUTTAMINEN. Yleistä

Kuntien digitalisaation kannustin

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Lopuksi, muttei hallinnon - suuntia huomiselle

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

LUONNOS Valtioneuvoston periaatepäätös asiakirjallisen aineiston digitoinnista ja arkistoinnista vain sähköisenä

Sopimus on tehty valtiovarainministeriön sopimuskauden neuvottelu- ja sopimusmääräysten

'f5;i)jcqj Robin Lardot. Poliisihallitus Hallintoyksikkö 1 (1) /2011/2368. Sisäasiainministeriö Poliisiosasto

Valtionhallinnon ydintoiminnot haltuun

ALUEHALLINTOVIRASTOJEN OHJAUS

KEHU JA MUITA TURVALLISUUTEEN

Eurajoen kunnan ja kunnanjohtaja Vesa Lakaniemen välinen JOHTAJASOPIMUS. Eurajoen kunnanvaltuusto xx

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?

HELSINGIN KAUPUNKI KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto

Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi

TORI palvelukeskus; palvelussuhteen lajien vertailu. 1 Selvityksen lähtökohdat. Valmistelutyön perustelumuistio. JulkICT-toiminto 26.8.

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Miten tietoa voisi kysyä vain kerran?

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT

Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

Maakuntauudistuksen projektiryhmän valmisteluryhmät

Yhteentoimivuuden kehittämisohjelman ohjausryhmän loppuyhteenveto

Laki. julkisen hallinnon yhteispalvelusta annetun lain muuttamisesta

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet

Sote- ja maakuntauudistuk sen tilanne. Sinikka Salo, HLT, EHL Sote-muutosjohtaja, STM

HE 49/2017 vp. Laki on tarkoitettu tulemaan voimaan 1 päivänä lokakuuta 2017.

Kuntien kustannusten karsiminen tehtäviä ja velvoitteita vähentämällä - kärkihanke. Ylijohtaja Silja Hiironniemi Kuntamarkkinat 10.9.

Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma

Laki on tarkoitettu tulemaan voimaan samanaikaisesti päivänä maaliskuuta 2000.

Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa Maria Vuorensola Digikuntakokeilun verkostotapaaminen

VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS

Riski tarkoittaa epävarmuuden vaikutusta tavoitteisiin, poikkeamaa odotetusta. Vaikutus voi olla myönteinen tai kielteinen odotettuun verrattuna.

Tulosohjaus-hanke. Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa

Mihin haasteisiin sinä haluaisit ratkaisuja viraston tulosohjauksessa?

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Yhteiset periaatteet valtionhallinnon merkittävien ICT:n kehittämistä sisältävien hankkeiden raportoinnissa

Arkkitehtuurinäkökulma

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ

Transkriptio:

Ohje 1 (5) VM/615/00.00.00/2017 28.3.2017 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtionhallinnon johdon tuki Ministeriöt ja virastot Ohje johtamissopimuksen laatimiseksi Hallituksen johtamista koskevan kärkihankkeen yhtenä tavoitteena on, että kaikissa ministeriöissä on hallinnonaloillaan kattavasti käytössä hallinnon uudistumista edistävät ylimmän johdon johtamissopimukset vuonna 2017. Tässä ohjeessa on kuvattu ylimmän virkamiesjohdon johtamissopimusmenettely ja johtamissopimuksen sisältöalueet. Niitä on uudistettu valtiovarainministeriön johtamissopimuskäytäntöjä selvittäneen työryhmän ehdotusten pohjalta (Sovittu mikä sovittu johtamissopimustyöryhmän loppuraportti, valtiovarainministeriön julkaisu 39/2016). Valtiovarainministeriön ohjetta johtamissopimuksen laatimiseksi Johtamissopimus valtionhallinnon johtamispolitiikan ja johtamisen toimintaedellytysten luojana (1.2.2013) noudatetaan jo tehtyjen johtamissopimusten osalta. Valtion ylimmällä virkamiesjohdolla tarkoitetaan tässä seuraavia valtion virkamieslain 26 :n soveltamisalan piiriin kuuluvia virkamiehiä: valtiosihteeri kansliapäällikkönä, kansliapäällikkö, alivaltiosihteeri, ministeriöiden osastopäälliköt ja näitä virka-asemaltaan vastaavat ministeriön virkamiehet, siten kuin valtioneuvoston asetuksella säädetään sekä valtioneuvoston asetuksella säädetyt viraston päällikön virat. Tämä ohje koskee valtion ylintä virkamiesjohtoa ministeriöiden kansliapäälliköitä lukuun ottamatta. Ohjeen mukainen johtamissopimus voidaan tarvittaessa tehdä myös muun valtion johtotehtävässä työskentelevän kanssa. Näitä virkamiehiä ovat esimerkiksi viraston päällikön välittömässä alaisuudessa työskentelevät, viraston palkkausjärjestelmän soveltamisalan piiriin kuulumattomat johtajat, joiden toimenkuvassa johtamisvastuulla on merkittävä osuus. Ministeriöiden kansliapäälliköiden osalta menettely ohjeistetaan erikseen keväällä 2017. Johtamissopimusmenettely Johtamissopimus tehdään ylimmän johdon virkaan nimittämisen yhteydessä yleensä koko tehtäväkaudeksi eli pääsääntöisesti viideksi vuodeksi. Johtamissopimuksen laadinnassa käytetään johtamissopimuslomaketta. Johtamissopimus on henkilökohtaista arviointia koskevia ja mahdollisia muita salassa pidettäviä asioita lukuun ottamatta julkinen asiakirja. Johtamissopimusten käyttöönotolle asetettujen vaikuttavuustavoitteiden saavuttaminen edellyttää yleensä, että sopimuskausi on riittävän pitkä. Johtamissopimusten käyttöönotto vuoden 2017 aikana merkitsee sitä, että johtamissopimus tehdään osalle ylimmän johdon virkamiehistä kesken tehtäväkauden määräaikaisen nimityksen keston jäljellä olevaksi ajaksi. Jos virkasuhteen jäljellä oleva aika on lyhyt, voidaan tapauskohtaisesti harkita johtamissopimuksen tarpeellisuus ko. tilanteessa. Samoin johtamissopimusten käyttöä lyhytkestoisissa määräaikaisissa virkasuhteissa tulee harkita tapauskohtaisesti. Valtiovarainministeriö Snellmaninkatu 1 A, Helsinki PL 28, 00023 Valtioneuvosto Puh 0295 16001 (Vaihde) Faksi 09 160 33123 valtiovarainministerio@vm.fi www.vm.fi Y-tunnus 0245439-9

2 (5) Jo tehdyt johtamissopimukset ovat voimassa sopimuksen voimassaoloajan. Jos sopimusosapuolet pitävät tarkoituksenmukaisena, niin on mahdollista myös tehdä tämän ohjeen mukainen johtamissopimus nimityksen jäljellä olevaksi ajaksi. Olennaista johtamissopimusten laatimisessa on toimiva keskusteluyhteys sopimusosapuolten välillä. Johtamissopimusmenettely aikataulutetaan siten, että se muodostaa tarkoituksenmukaisen kokonaisuuden tulossopimusmenettelyn kanssa. Vuosittain, viimeistään huhtikuun puoliväliin mennessä sopimusosapuolten välisissä johtamiskeskusteluissa arvioidaan sekä tulostavoitteiden että johtamiseen ja johtajuuteen liittyvien tavoitteiden toteutumista ja näiden välistä yhteyttä. Tarvittaessa tarkennetaan johtamissopimusta. Lisäksi johtamiskeskusteluja käydään aina tarvittaessa ja voidaan toteuttaa esimerkiksi säännönmukainen puolivuotiskeskustelu syksyisin. Näin sopimusosapuolet saavat ajankohtaista tilannetietoja vuosikeskustelun välilläkin. Johtamissopimuksen sisältö Sopimusosapuolet Johtamissopimusten osapuolina ovat: - kansliapäällikkö ja ministeriön osastopäällikkö - kansliapäällikkö ja ministeriön alaisen viraston päällikkö. Ministeriön harkinnan mukaan johtamissopimuksen voi ministeriön osastopäällikön kanssa tehdä myös alivaltiosihteeri kansliapäällikön sijaan. Jos virastolla on hallitus tai johtokunta, joka tekee sen puolesta tulossopimuksen, taikka jos johtamissopimuksen viraston päällikön kanssa tekee käytännössä esimerkiksi osastopäällikkö, voidaan johtamissopimus ministeriön harkinnan mukaan tehdä kansliapäällikön sijasta hallituksen tai johtokunnan taikka ministeriön alivaltiosihteerin tai osastopäällikön ja viraston päällikön kanssa. Sopimuskausi Ylimmän johdon virkaan nimitetään viiden vuoden määräajaksi ja johtamissopimus tehdään pääsääntöisesti tälle ajanjaksolle. Johtamissopimuksen sisältöalueet Johtamissopimuksessa on kolme johtajan toimintaan liittyvää sisältöaluetta ja yksi johtajan henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyvä osio. Tavoitteet ja arviointiperusteet johtamissopimuksen sisältöalueille asetetaan siten, että johtajan panos tavoitteiden toteutumisessa voidaan todentaa johtajan onnistumista arvioitaessa. Ensisijaisesti tulisi käyttää jo käytössä olevia selkeitä, todennettavia ja mitattavissa olevia indikaattoreita, esimerkiksi VMBaro. Tämän lisäksi käytettyjä ovat olleet esimerkiksi sidosryhmäselvitykset ja asiakastyytyväisyyskyselyt. Valtiovarainministeriö tarkastelee jatkossa sisältöalueiden tavoitteille asetettujen mittareiden toimivuutta ja suosittelee tarvittaessa jatkossa yhteisten mittareiden käyttämistä sekä tarvittaessa kehittää mittareita edelleen, tavoitteena johtamissopimusten keskinäisen vertailtavuuden lisääminen. Sisältöalueille tavoitteita asetettaessa varmistetaan, etteivät ne ole keskenään päällekkäisiä.

3 (5) Valtionhallinnon yhteiset johtamisen tavoitteet Nämä tavoitteet ovat yhteistä kaikille valtion ylimmän johdon virkamiehille. Valtiovarainministeriö linjaa ne sekä hallituksen asettamien että muiden johtamista koskevien yhteisten tavoitteiden pohjalta. Johtamiskeskusteluissa arvioidaan kehittämistarpeet yhteisiin johtamisen tavoitteisiin liittyen. Tämän pohjalta valitaan ministeriön tai hallinnonalan näkökulmasta keskeiset tavoitteet ja sovitaan niille tarvittavat kehittämistoimet. Osa tavoitteista on pysyväisluonteisia, osa muuttuu toiminnalle asetettavien tavoitteiden muuttuessa. Mahdolliset muutokset toteutetaan osana vuosittaisia johtamiskeskusteluja johtamissopimuksia tarvittaessa tarkentamalla. Hallitusohjelmaan sisältyviä tavoitteita johtamisen ja toimintatapojen kehittämisestä: - Johtamissopimukset käyttöön o Nykyisten johtamissopimusten voimassaolon päätyttyä uudet sopimukset uudella mallilla - Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen o Arvio kehittämistarpeesta o Tarvittaessa käynnistetään kehittämistoimenpiteet - Asiakaslähtöisen julkishallinnon rakentaminen ja digitalisaation edistäminen, esimerkiksi: o Osaamisen vahvistaminen o Toimintaprosessien ja palvelujen uudistaminen o Tietojärjestelmien kehittäminen ja hyödyntäminen. Muuhun johtamisen kehittämiseen liittyvä tavoite: - Muutosten ja uudistusten johtaminen, esimerkiksi o Henkilöstövoimavarojen tarpeen ennakointi ja strateginen suunnittelu o Henkilöstön osaamisen vahvistaminen ja joustava hyödyntäminen o Joustavien työntekomallien edistäminen. Keskeiset tulostavoitteet Johtamissopimusmenettely yhdistää johtamisen kehittämisen tulosohjaukseen. Johtamissopimus on osa organisaation ohjausprosessia ja sen tulee olla yhteensopiva viraston tulossopimuksen kanssa. Johtamissopimukseen liitetään viraston johtamisen näkökulmasta 1 3 keskeistä tulostavoitetta sellaisena kuin ne ovat tulossopimuksessa. Tulostavoitteiden valinnassa on erityisesti kiinnitettävä huomiota siihen, että johtajan henkilökohtainen panos tavoitteiden toteutumisessa voidaan osoittaa johtajan onnistumista arvioitaessa. Ministeriön osastopäällikön osalta sopimukseen liitetään vastaavalla tavalla hänen osastonsa kannalta 1 3 keskeistä tulostavoitetta. Johtajan onnistumisen arvioinnissa käytetään tulossopimuksessa sovittuja indikaattoreita siinä laajuudessa kuin mahdollista. Johtaminen ja johtajuus Johtamissopimuksessa sovitaan siitä, miten johtaja edistää ja vastaa tulostavoitteiden saavuttamisesta ja organisaation kehittämisestä. Tämän lisäksi johtamiselle ja johtajuudelle tulee asettaa myös muita toiminnan kehittämiseen ja henkilöstöön liittyviä tavoitteita.

4 (5) Henkilöstöön liittyviä tavoitteita ovat esimerkiksi: - Henkilöstön työtyytyväisyys, työkyky, motivaatio ja palautteen antaminen - Henkilöstön saatavuuden ja osaamisen varmistaminen - Töiden yleinen organisointi, toimivan työyhteisön rakentaminen Toiminnan kehittämiseen liittyviä tavoitteita ovat esimerkiksi: - Toimintaprosessien kehittäminen - Organisaation aikaansaannoskyvyn parantaminen - Kotimainen ja kansainvälinen sidosryhmäyhteistyö ja verkostoituminen - Poikkihallinnollisen yhteistyön vahvistaminen. Johtamiseen ja johdon kehittämiseen liittyviä tavoitteita, esimerkiksi: - Ammattimainen arviointi ja palautteen anto - Suunnitelmallinen johtamisen valmennus ja muu kehittäminen - Työnantaja tukee esimiesten hyvinvointia ja tehtävissä onnistumista. Johtajan henkilökohtainen kehittyminen ja palvelussuhde Sopimusosapuolten välisissä johtamiskeskusteluissa käsitellään myös johtajan kehittymistä johtajana ja hänen palvelussuhteeseensa liittyviä kysymyksiä. Näihin liittyviä mahdollisia keskusteluteemoja on mainittu johtamissopimuslomakkeen ko. kohdassa. Keskustelun voi tarvittaessa dokumentoida tarkoituksenmukaisella tavalla. Osiota ei oteta huomioon johtajan onnistumisen arvioinnissa ja mahdollisessa tulospalkkauksessa. Johtamisen arviointi ja palautteen antaminen Johtamissopimuksessa sovittujen tavoitteiden toteutuminen ja johtajan onnistuminen arvioidaan vuosittain johtamiskeskusteluissa. Myös johtajan on tärkeää saada palautetta tehdystä työstä. Valtiovarainministeriö valmistelee vuoden 2017 aikana uuden johtamissopimusmallin mukaisia sopimuksia varten arviointilomakkeen. Ns. vanhan mallisten johtamissopimusten osalta käytetään entistä lomakepohjaa johtajan onnistumisen arvioinnista. Johtajan onnistumisen arviointi vuotta 2017 koskien tehdään kevään 2018 aikana. Valtion ylimmän virkamiesjohdon tulospalkkiojärjestelmä vakinaistettiin valtiovarainministeriön päätöksellä 10.11.2009 (VM 005:00/2005) 1.1.2010 lukien. Johtamissopimuksiin ei kuitenkaan tällä hetkellä sisälly mahdollisuutta tulospalkkioon. Valtion taloustilanteesta johtuen valtiovarainministeriö päätti 25.6.2015 em. päätökseen perustuen, ettei tulospalkkioita makseta ylimmälle virkamiesjohdolle nykyisen hallituskauden ajan. Johtamissopimukset 2017 ja eteenpäin Johtamissopimusmenettelyä ja johtamissopimusten sisältöjä kehitetään tarvittaessa edelleen. Tätä työtä varten ministeriöitä pyydetään toimittamaan tämän ohjeen mukaiset uuden malliset johtamissopimukset valtiovarainministeriölle vuoden 2017 loppuun mennessä sähköpostiosoitteella johtamissopimukset@vm.fi. Valtion johtamissopimuskäytäntöjä selvittänyt työryhmä ehdotti, että myös johtamissopimusten arviointimenettelyä kehitetään tarvittaessa edelleen. Tätä työtä varten vuotta 2017 koskevat johtajan onnistumisen arvioinnit pyydetään toimittamaan sekä vanhojen että tämän ohjeen mukaisten sopimusten osalta keväällä 2018 valtiovarainministeriölle (tietojen toimittamista koskevat tarkemmat tiedot sekä sähköpostiosoite il-

5 (5) moitetaan myöhemmin). Näitä salassa pidettäviä tietoja käytetään vain em. kehittämistyössä eikä niitä luovuteta eteenpäin. Vuotta 2016 koskevia arviointeja ei tarvitse toimittaa valtiovarainministeriölle. Valtiovarainministeriö tarkentaa tätä ohjetta tarvittaessa tehdyn kehittämistyön pohjalta alkuvuodesta 2018. Lähtökohtana on, että uudet ja tarkennetut johtamissopimukset sekä edellistä vuotta koskevat arvioinnit toimitetaan jatkossa valtiovarainministeriölle vuosittain huhtikuun puoliväliin menneessä. Osastopäällikkö, valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Neuvotteleva virkamies Riitta Bäck Liite Johtamissopimuslomake