Kehittämisen myönteinen kehä Järjestöt ja kunnat kumppanuuden uudet askeleet 3.12.2014 Joensuu Mervi Janhunen-Ruusuvuori gsm: 050 439 0535 mervi.janhunen-ruusuvuori@naapuri.fi
Mervi Janhunen-Ruusuvuori toimialajohtaja, Vaikeat elämäntilanteet toimiala, Setlementtiyhdistys Naapuri YTM, sosiaalityöntekijä, työnohjaaja, prosessikonsultti Työkokemusta mm. sosiaalityöntekijänä ja sosiaalialan kehittäjänä. Toiminut myös luottamushenkilönä.
Hissipuhe (25 sek.)
Yhteistyö on kivaa ja sitä tarvitaan! OLLAANKO MYÖ MOTISSA?
Henry Honkanen (2006, 76) Muutoksen agentit. Muutoksen ohjaaminen ja johtaminen
Tarkistuslista: Organisaatiossa on kaikilla yhteinen tavoite Jokaisella on ydintehtävät selvillä Rakenteet ja prosessit on kunnossa Osaamisen kehittäminen on osa työtä Johtajuusjärjestelmä toimii on selkeä ja virtaava There are four people named Everybody, Someone, Anybody and Nobody. There was an important job to be done and Everybody was asked to do it. Everybody was sure Somebody would do it. Anybody could have done it, but Nobody did it. Somebody got angry about that, because it was Everybody s job. Everybody thought Anybody could do it but Nobody realized that Everybody would t do it. It ended up that Everybody blamed Somebody when Nobody did what Anybody could have done. Järvinen, Pekka (2006, 36) Onnistu esimiehenä
Kehittäminen = tavoitteellinen (myönteinen) muutosprosessi Kehittämisprosessi Lineaarinen Tasollinen esim. Bikva Spiraalimainen Spagettimainen Asiakkaat Työntekijät Johto Päättäjät Näe suuret linjat. Tee pieniä asioita.
Teemmekö vääriä asioita hyvin? (Vrt. Petteri Kilpeläinen, Oske-päivät Siuntiossa 2012.) Toimintaympäristön muuttuessa myös ydintehtävät muuttuvat!
Tulevaisuuden ennakointia ja tulevaisuuden tekemistä Tulevaisuutta ei voida ennustaa, mutta tulevaisuuden mahdollisuuksien ja haasteiden arvioiminen, ennakointi, on mahdollista. Perustellut näkemykset tulevasta perustuvat usein menneeseen kehitykseen. (Pilkahdus, Pirkanmaan ennakointiportaali. http://www.pilkahdus.fi/fi/nae-tulevaisuuteen/ennakointi/menetelmat ) Tulevaisuus on meillä läsnä tässä päivässä. Se on meidän tämän päiväisissä päätöksissä, suunnitelmissa, sopimuksissa, investoinneissa, meidän t&k-portfolioissa. Jos ei siellä ole sellaisia elementtejä, joista voisi rakentua toisenlainen tai parempi tulevaisuus, kuin se, mitä me tänään eletään, niin sitten sitä ei synny. (Mika Aaltonen, tulevaisuudentutkija, KTT, Aalto Leaders' Insight - johtamisen foorumi, 6.4.2011.)
Muutoksen viisaus on nenien välissä Kvist, Hasse & Kilpiä, Teemu (2006, 185) Muutosaskeleita Yhteinen tahto, tavoite ja onnistumisen ilo joukkuelaji, jossa jokaisella on oma tärkeä rooli (aloitteentekijä, suunnittelijat ja toteuttajat, muutosagentti) ei kohteita / objekteja, vaan toimivia subjekteja! Jokaisen panos on tärkeä. Muutoksen herättämät tunteet ja yksilölliset reagointitavat oikeus omaan henkilökohtaiseen kokemukseen Muutosmyönteisyys - yksilön muutosmyönteisyys - ei ole ominaisuus / luonteenpiirre, vaan ajattelutapa Vrt. kehittämiskielteisyys, hankeähky!
Osallistumista ja osallistamista innosta ihaile KAIKKI MUKAAN inspiroi innovoi
Muutosmyönteinen organisaatiokulttuuri Nykyhetki ja tulevaisuus on kytköksissä toisiinsa. Tulevaisuus rakennetaan tässä ja nyt! Jokapäiväiset parannukset ovat tärkeitä - pienin askelin pääsee pitkälle Oppiminen on elämäntapa työn kehittäminen arjessa Moninaisuus ja erilaisuus kunniaan! Toisinajattelu ja kyseenalaistaminen on arvokasta Luottamus on kaiken perusta. Luottamus rakennetaan teoilla. Mervi Janhunen-Ruusuvuori Lähde: Kvist, Hasse & Kilpiä, Teemu (2006) Muutosaskeleita
TYÖN ILOA...
...JA LEIKKIMIELTÄ!