Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen loppuarviointi 08/2016 Ohjausryhmä 20.9.2016 Liisa Ahonen
Arviointiprosessi arviointisuunnitelma 12.1.2015 Hankkeen työntekijät Toiminnalliset osakokonaisuudet Kuntien työntekijät, Sidosryhmät Organisointi Yhteistyö Tavoiteasettelu Tavoitteiden toteutuminen Tulokset ja vaikutukset Juurruttaminen ja levittäminen Prosessiarviointi koko hankkeen ajan: hankkeen työntekijät Väliarviointi 6/15: hankkeen työntekijät, työryhmät, ohjausryhmä Loppuarviointi 6-8/16: asiakkaat, työntekijät, esimiehet, ohjausryhmä, yhteistyökumppanit
Loppuarvioinnin aineistot Webropol-kysely ohjausryhmän jäsenille (5), vastauksia ei saatu Kainuun ja Kaste-ohjelman edustajilta Webropol-kysely hanketyöntekijöille (10) Keski-Pohjanmaa: kehittäjä- ja aluekoordinaatioryhmien arviointikeskustelut Kainuu: Projekti- ja koordinaatioryhmän arviointikeskustelut Oulunkaari: Koordinaatioryhmän, vanhuspalvelujen johtoryhmän sekä yhteistyökumppaneiden arviointikeskustelut Lappi: Webropol-kysely projektitiimille, Länsi-Pohjan tukitiimille, PTH:n yksikön ikäihmisten asiantuntijaryhmälle sekä kuntien vanhustyön johtajille, lääkäreille, muistihoitajille ja vanhusneuvoston jäsenille Osakokonaisuuksien toimintaraportit Kokousmuistiot
Hankkeen toiminta-alueen laajuus - Laaja-alaisuus on hyvä asia, voidaan oppia toisilta paljon - Kokonaisuus pysynyt hyvin hallinnassa - Kaikilla yhteinen tavoite saatu hyvä kokonaisuus, jossa toimintamallit tukevat ja täydentävät toisiaan - Yhteistyö ollut toimivaa ja avointa säännölliset tiimipalaverit ja tapaamiset mahdollistaneet hyvien käytäntöjen jakamisen -Eri alueilla kehitettyjä asioita ja toimintamalleja on voitu hyödyntää ja soveltaa omalle alueelle - Antaa kullekin alueelle mahdollisuuden keskittyä johonkin osa-alueeseen, josta muut voivat hyötyä ja jalkauttaa lähes valmista toimintaa
Ohjausryhmän työskentely -Toimivaa - Haasteellista videoyhteyksien takia, osallistuvia tahoja 4-6 - Usein puuttunut jäseniä - Vuorovaikutteisempaa olisi voinut olla - Lähinnä kumileimasimen rooli, olisi voinut osallistaa enemmän Ohjausryhmä Hanketyöntekijät 8,4 8,6 4 6 8 10
Merkittävin oivallus - Asiakas keskiössä ja mukana kaikessa toiminnassa - Asiakkaan voimavarojen tunnistaminen - Työorientaation muutos kehittäminen kuuluu kaikille - Esimiesten rooli muutostyön mahdollistajana - Vahva yhteistyön tahto toimia asiakkaan parhaaksi
Arviointia kokonaistuloksista Minulla on ollut käytettävissä riittävästi tietoa hankkeen kehittämistyöstä ja sen tuloksista 3,2 3,6 Hankkeen aikana on syntynyt uusia yhteistyömuotoja 3,3 3,6 Hanke saavutti tavoitteensa hyvin 3,5 3,8 Ohjausryhmä Hanketyöntekijät Hankkeen aikana vanhuspalveluissa on tapahtunut muutoksia työ-ja toimintatavoissa 3,0 3,2 Hankkeen aikana asenneilmapiiri vanhuksia ja muistisairaita kohtaan on parantunut 3,2 3,4 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
Kotona asumisen tukeminen Aivoterveyden edistäminen Muistiasiakkaan palvelupolku Ikääntyneiden perhehoito Omaishoidon vahvistaminen Ratkaisukeskeinen palveluohjaus Päivätoiminta Kotihoidon turvallisuus Digitaaliset lähipalvelut käynnit ja ryhmätoiminta Osaamisen vahvistaminen
Arjen sisältöjen monipuolistaminen - osallisuus Muutosmuotoilu iloa ja elämyksiä Kulttuuri- ja liikuntatoimijat Yhteinen hoitoideologia Vapaaehtoiset kehittäjäasiakkaat kokemusasiantuntijat - vanhusneuvostot Lestin Wirkeät toimintamalli Seniorikahvila Kirje sinulle Toimintatori
Kuntouttavan toiminnan ja osaamisen kehittäminen Kuntoutumisen kiekko: Minä itse Omainen tukee Ammattilainen ohjaa Kotikuntoutuksen kolmiportainen malli: Ennaltaehkäisevä Kuntouttava kotihoito Kotiutusvaiheen tehostettu kotikuntoutus Kuntoutuminen kotihoidossa: voimavarat käyttöön - kuntoutumissuunnitelmat - säännöllinen arviointi Kuntouttava tilapäishoito / asiakastyö Osaamisen lisääminen valmennukset ja koulutukset
Tulokset ja vaikutukset (= muutos toiminnassa, palvelujärjestelmässä) Asiakkaan aseman vahvistuminen Ikäihmisten osallisuuden vahvistuminen Kuntoutumisen merkityksen tiedostaminen usko ikäihmisen kuntoutumisen mahdollisuuksiin Monialaisen yhteistyön lisääntyminen Työn selkeytyminen ja yhtenäistyminen prosessimallinnukset Palvelujen vaihtoehtojen lisääntyminen (esim. perhehoito, muistihoitajat, kuntoutuminen, ikäosaamiskeskus, digitaaliset palvelut) Kuntalaisten tietoisuus aivoterveydestä ja sen edistämisestä lisääntynyt
Juurruttaminen ja levittäminen Osakokonaisuudet voineet hyödyntää/rikastaa toistensa työn tuloksia jo hankeaikana Uuden toimintamallin juurtuminen edellyttää aina työyhteisöissä keskustelua, keskustelua, keskustelua Jos henkilöstö mukana alusta alkaen, juurruttamisesta tulee osa perustyötä + arviointi Toimintamallien/tavoitteiden sisällyttäminen organisaatioiden toiminta- ja taloussuunnitelmiin Tärkeimmät kirjattuna Innokylään Pohjana maakuntien sote-valmisteluihin
Kiitos! Kiitos!