Väestö Pinta ala as. 12. suurin kaupunki. maa 8017 km2 vesi 415 km2 suurin kaupunki

Samankaltaiset tiedostot
2. Aluelautakunnat osana kaupungin organisaatiota

LAPSIPERHEISSÄ ON TULEVAISUUS VERKOSTOISTA VOIMAA. ROVANIEMI Matti Ansala

HALLINTO ORGANISAATIO HALLINTO ORGANISAATIO

Päämäärät / Kaupunkistrategia

Kuntalaki ja kunnan talous

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

Rovaniemen kaupungin hallinto ja johtosääntö Kaupunginlakimies Pekka Lemmetty

Aluelautakuntien tehtävät

TOT 2006 TOT 2007 TA 2008 Muutos Ta TOT 2008 Käyttömuutos

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Hyvinvointijohtaminen Lahdessa

TP INFO. Mauri Gardin

KUNNALLINEN ITSEHALLINTO

KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013

Kaupunkistrategia

LUOTTAMUSELINTEN PUHEENJOHTAJUUDET SUKUPUOLEN MUKAAN LAPISSA

TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA Tilinpäätösinfo

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

PALVELUT KAUPUNKISTRATEGIAN TOTEUTTAMISESSA. Talousarvio info Apulaiskaupunginjohtaja Matti Ansala

Espoon ennakoivat analyysit strategiaprosessin käynnistäjänä

TOT 2006 TOT 2007 TA 2008 Muutos Ta TA 2009 TS 2010 TS 2011 muutos

Valtuusto (51) Tarkastuslautakunta (7) Keskusvaalilautakunta (5) Elinvoimajaosto (5) Kunnanhallitus (11) Henkilöstöjaosto (5) Nuorisovaltuusto

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Uuden sukupolven organisaatio

Rovaniemen lapset ja perheet

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (5-9) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

LUOTTAMUSELINTEN PUHEENJOHTAJUUDET SUKUPUOLEN MUKAAN LAPISSA

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Uuden sukupolven organisaatio

Tuottavuusmittareiden seuranta ja hyödyntäminen kunnan taloudessa ja toiminnassa

Toimintakate tiliryhmittäin (1000e) NAANTALIN KAUPUNKI

Toimintakate tiliryhmittäin (1000e) NAANTALIN KAUPUNKI

MAAKUNNAN ROVANIEMI Rovaniemi on Lapin kehittyvä ja yhteistyöhakuinen sekä kansainvälinen, omaleimainen maakuntakeskus.

Poliittisen päätöksentekojärjestelmän uudistaminen Kaupunginjohtajan esitys. Tiedonantotilaisuus kaupunginvaltuustossa

Hämeenlinnan tilaaja-tuottaja - malli

ROVANIEMI Kaupunginvaltuusto TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS 2007

ROVANIEMEN KAUPUNGIN HALLINTO- JA JOHTOSÄÄNTÖ

Aluelautakuntien toiminnan käynnistäminen - hallinnon järjestäminen. Kaupunginsihteeri Kaisa Laitinen

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Uuden kunnan talousarviorakenne. Työvaliokunta

Ylöjärvi TILASTOJA

Kaupunginhallitus Dynaaminen malli

Konsernirakennevalmistelun tilanne

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

UUDEN JOENSUUN TALOUS JA KEVYT STRATEGIAPÄIVITYS. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Valtuustoseminaari

Palvelujen järjestäminen

Talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO

Sosiaali- ja terveydenhuolto. Kari Haavisto Sosiaali- ja terveysministeriö

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (2-6) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

LIITTEET 1-14 LUONNOS KESKUSTELUN POHJAKSI

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Hallintosäännön uudistaminen ja organisaatiomuutoksen valmistelu. Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

ROVANIEMI. Sivu 1. PÖYTÄKIRJANOTE Kokouspäivämäärä Kaupunginhallitus KAUPKIRJ: 323 / Organisaatiouudistus 2017

Sähköinen talousraportointi Tampereen kaupungilla

HYVINVOINTI- PALVELUT

TAMPEREEN KAUPUNKI. Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

LAPSI PALVELUTUOTANNON KESKIÖSSÄ

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Etelä-Savossa. Eeva Häkkinen

TAmuutokset. Muutettu TA 2016 Tot Tot. %

Sote-uudistus Saavutetaanko tavoitteet

Miten valtio tukee sotekehittämistä. tulevaisuudessa. Taina Mäntyranta STM terveyspalveluryhmä

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Talousarvio 2016 ja taloussuunnitelma Esko Lotvonen

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen

Maakunta- ja soteuudistus

STM rahoittama Kehittyvä Napero hanke

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

Talous ja omistajaohjaus

Miten THL voi tukea kuntia ja alueita terveydenedistämistyössä

Tilinpäätös Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Luonnos kokonaisorganisaatioksi

Kunta HYTE hanke. Kuntien hyvinvointityön kehittäminen

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

Mitä on SOTE ja miten sosiaali- ja terveyspalvelut järjestyvät 2017 jälkeen Suomessa? Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Keski-Suomen SOTE 2020 hanke

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Rovaniemen kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamistyö. Kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trög KV seminaari

Väkivaltatyön osaamisen kehittäminen ja verkostointi LAPE:n perhekeskushankkeissa. THL:n toimintamallit, koordinaatio ja tuki

Miten tästä eteenpäin? Kuinka löytää realistinen visio Pohjois-Savon HYTEtyöhön?

TALOUSARVIOMUUTOKSET 2014

KAINUUN MAAKUNTA LUONNOS KOKONAISORGANISAATIOKSI. Jouko Luukkonen KAINUUN MAAKUNTAVALMISTELU/ Jouko Luukkonen

Maakuntauudistuksen aloituskokous Kainuun liiton näkökulma

Liikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus. Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen

Päijät-Hämeen maakunta- ja soteuudistus

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Sote-palvelujen järjestäminen konsernirakenteessa ja ohjausjärjestelmät. Rolf Paqvalin

Sosiaali- ja terveydenhuoltolain. l - väliraportti Kirsi Paasikoski Osastopäällikkö Työryhmän puheenjohtaja

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto Kehitysjohtaja Soile Kuitunen

KEHITTYVÄ JA KASVAVA MIKKELI

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Transkriptio:

Väestö 31.12.2007 58.825 as. 12. suurin kaupunki Pinta ala maa 8017 km2 vesi 415 km2 suurin kaupunki

VISIO Lapin pääkaupunki ROVANIEMI kansainvälinen osaamisen ja kulttuurin keskus

Strategiset päämäärät 1. Asukkaiden Rovaniemi Rovaniemi järjestää asukkailleen laadukkaat perus ja muut hyvinvointipalvelut sekä tarjoaa asukkailleen hyvät osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet kaupungin kehittämimiseksi. 2. Maakunnan Rovaniemi Rovaniemi on Lapin kehittyvä ja yhteistyöhakuinen sekä kansainvälinen, omaleimainen maakuntakeskus. 3. Kylien Rovaniemi Rovaniemen keskus ja luonnonläheinen maaseutu kehittyvät elinvoimaisena ja vireänä kylien Rovaniemenä. 4. Yritysten Rovaniemi Rovaniemi tarjoaa elinkeino ja yritystoiminnalle hyvät menestymisen ja työllistämisen edellytykset.

Vaikuttavuustavoitteet 1. Väestön hyvinvointi 2. Menestyvä yritystoiminta 3. Toimiva yhdyskuntarakenne ja elävät kylät Prosessit ja rakenteet 1. Ohjausjärjestelmän toimivuus 2. Palvelujärjestelmän tuottavuus ROVANIEMEN VISIO Lapin pääkaupunki, Rovaniemi, kansainvälinen osaamisen ja kulttuurin keskus Talouden hallinta 1. Kaupungin talouden tasapainoisuus 2. Konsernin tuloksellisuus Henkilöstö ja osaaminen 1. Henkilöstön osaaminen ja työkyky 2. Palvelutarpeita vastaava henkilöstömäärä ja rakenne

VÄESTÖN HYVINVOINTI vaikuttavuustavoitteena väestön hyvinvoinnin edistäminen toimivilla, laadukkailla ja optimaalisilla hyvinvointipalveluilla peruspalvelut ja muut hyvinvointipalvelut optimaalisuus; palvelut suhteutettu rahoitusmahdollisuuksiin väestöperustaisuus palvelujen järjestämisessä elinkaarimallin mukaisesti; hyvinvointia ja palvelujen vaikuttavuutta arvioidaan ao. väestöryhmää koskevana kokonaisuutena lapset, nuoret, lapsiperheet työikäinen väestö ikäihmiset erityisryhmät ennalta ehkäisevä toiminta ja terveyden edistäminen asukkaiden/asiakkaiden osallistuminen

ROVANIEMEN LAPSIPERHEET lapsiperheitä 6877 (v.2006), joista 76,4 % avio /avopareja lapsineen yksihuoltajaäitejä 1431 ja isiä 193 eli yht. 23,6 % lapsiperheistä osuus maan keskitasoa (19,9 %) korkeampi nuorten äitien määrä on lisääntynyt huomattavasti viime vuosina Rovaniemellä on keskimääräistä enemmän niin avohuollollisia kuin sijoituksiin liittyviä lastensuojelutoimenpiteitä lasten kokonaismäärän väheneminen kohonneesta syntyvyydestä huolimatta

PERHEPALVELUKESKUS kuntien yhdistyminen synnytti tarpeen ja mahdollisuuden toiminnallisiin ja palvelurakenteellisiin uudistuksiin yhdistymisavustuksiin sisältynyt investointi ja kehittämishankkeiden tuki mahdollisti perhepalvelukeskuksen tilan peruskorjauksen lapsiperheiden palveluja samaan taloon, jossa mahdollisimman matala kynnys palvelujen käyttäjille (mm. avoin päiväkoti) toimintakonseptin rakentaminen NAPERO hankkeen puitteissa sekä VARPU hankkeen kautta

PERHEPALVELUKESKUS toiminnan lähtökohtana ovat lasten ja vanhempien tarpeet sekä verkostomaisesti työskentelevän, hallinnonalarajat ylittävän työyhteisön moniammatillisuus edistetään myös perheiden omien sosiaalisten verkostojen ja vertaistoiminnan syntymistä vahvistetaan vanhemmuutta ja yhteisöllisyyden kokemista erinomainen hankeyhteistyö STAKESin kanssa varhaisen puuttumisen työmenetelmien kehittämisessä

ROVANIEMEN sopimusohjausjärjestelmä HALLINTO ORGANISAATIO PALVELUORGANISAATIO PALVELUJEN SISÄLTÖ strategiat ja palvelujen järjestämisen yleiset periaatteet toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet määrärahat tehtäväalueittain kaupunginhallitukselle ja lautakunnille PALVELUJEN RAHOITUS verotus, valtionosuudet Valtuusto Khallitus Palvelusopimukset (määrä, laatu, hinta) Palvelujohtokunnat sote sivistys PALVELUT tuottaminen tulorahoitteisuus raportointi ja asiakaspalautteen keruu PALVELUJEN JÄRJESTÄMINEN järjestämisvastuu arvot ja palvelutarpeet palvelujen määrittäminen ja laatu palvelujen hankkiminen viranomaistehtävät arviointi ja seuranta Lautakunnat 9 kpl Tekninen Liikelaitosjohtokunnat (2) tilapalvelut työterveyshuolto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus Kylien neuvottelukunta Kylien neuvottelukunta Tiejaosto Tekninen lautakunta Tekninen lautakunta Ympäristölautakunta Ympäristölautakunta Kulttuurilautakunta Kulttuurilautakunta Liikuntalautakunta Liikuntalautakunta Nuorisolautakunta Nuorisolautakunta Maaseutulautakunta Maaseutulautakunta Yläkemijoen alueltk Yläkemijoen alueltk Elinkeinojaosto Elinkeinojaosto Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Nuorisovaltuusto Nuorisovaltuusto Perusturvajaosto Perusturvalautakunta Perusturvalautakunta Palvelusopimus Koulujen johtokunnat Koulutuslautakunta Koulutuslautakunta PALVELUORGANISAATIO HALLINTO ORGANISAATIO LUOTTAMUSHENKILÖORGANISAATIO 1.1.2008 Kylien neuvottelukunta Kylien neuvottelukunta Elinkeinojaosto Elinkeinojaosto Sosiaali ja terveyspalvelujen Sosiaali ja terveyspalvelujen Tekninen Tekninen Sivistyspalvelujen Sivistyspalvelujen Työterveysliikelaitoksen Työterveysliikelaitoksen Tilaliikelaitoksen Tilaliikelaitoksen Nuorisohallitus Nuorisohallitus Tarkastuslautakunta Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Nuorisovaltuusto Nuorisovaltuusto Nuorisohallitus Nuorisohallitus

TILAAJAORGANISAATIO Kaupunginjohtaja Hallinto organisaatio 1.1.2008 Sisäinen tarkastus Sisäinen tarkastus Kaupunkitarkastus Kaupunkitarkastus Tarkastuslautakunta HYVINVOINTIPALVELUT HYVINVOINTIPALVELUT Apulaiskaupunginjohtaja Apulaiskaupunginjohtaja Perusturva TEKNISET TEKNISET PALVELUT PALVELUT Apulaiskaupunginjohtaja Apulaiskaupunginjohtaja Maankäyttö STRATEGINEN STRATEGINEN HALLINTO HALLINTO Kaupunginjohtaja Kaupunginjohtaja Konsernihallinto Koulutus ja aluepalvelut / Yläkemijoki Kulttuuri Nuoriso ja liikunta Yhdyskuntatekniikka Ympäristönsuojelu ja valvonta Konsernitalous ja suunnittelu Elinkeinot ja aluekehittäminen Viestintä / RV

TUOTANTO ORGANISAATIO Kaupunginjohtaja Palveluorganisaatio 1.1.2008 TYÖTERVEYSPALVELUT TYÖTERVEYSPALVELUT TILALIIKELAITOS TILALIIKELAITOS SOSIAALI SOSIAALI JA JA TERVEYS TERVEYS PALVELUJEN PALVELUJEN SIVISTYSPALVELUJEN SIVISTYSPALVELUJEN HALLINTOPALVELUJEN HALLINTOPALVELUJEN TEKNINEN TEKNINEN Terveydenhuollon palvelukeskus Koulupalvelukeskus Hallintopalvelukeskus Maanmittaus ja suunnittelupalvelut Vanhuspalvelukeskus Päivähoidon palvelukeskus Yhdyskuntatekninen palvelukeskus Sosiaalipalvelukeskus Liikunta ja nuorisopalvelukeskus Kultuuripalvelukeskus Kiinteistöpalvelukeskus Ateriapalvelukeskus NAPAPIIRIN NAPAPIIRIN VESI VESI

2500 800 48700 2900 700 1700