Huippuostajat Fiksu kysyntä Suomen kasvun moottoriksi Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Kesto 2013-2016 Arvioitu kokonaislaajuus 60 miljoonaa Tekesin rahoitus 30 miljoonaa
Tekes programmes Intelligent living environment Natural resources and a sustainable economy Arctic seas 2013-2017 BEAM Business with Impact 2015 2019 Green Growth 2011 2015 Green Mining 2011 2016 Vitality of people Bits of Health 2014 2018 Innovations in Social and Healthcare Services 2008 2015 Skene - Games Refueled 2012 2015 Liideri Business, Productivity and Joy at Work 2012 2018 5thGear 2014 2019 EVE Electric Vehicle Systems 2011 2015 Feelings Intangible value creation and experienced value 2012 2018 Industrial Internet 2014 2019 Innovative Cities INKA 2014-2017 Witty City 2013 2017 Smart Procurement 2013-2016
Kehitetään fiksua kysyntää ja luodaan edellytyksiä uusille markkinoille, joiden kautta yritykset kehittävät kilpailukykyään ja joissa yhteiskunnallisiin haasteisiin saadaan parhaita ratkaisuja
Ohjelman kohdealueita mm. Energia ja ympäristö ICT Sosiaali- ja Terveyspalvelut Rakennettu ympäristö Turvallisuus Yksityinen strateginen hankintatoimi Ohjelma toimii kiinteässä yhteistyössä Tekesin muiden ohjelmien kanssa. Ohjelman toimenpiteitä kohdennetaan erityisesti niille toimialoille, joissa haetaan ratkaisua yhteiskunnallisesti suuriin haasteisiin ja joissa julkisella sektorilla on merkittävä rooli markkinan kehittymiseen.
Ohjelman tavoitteet Fiksu kysyntä luo yrityksille referenssejä Fiksu kysyntä ja yhteistyö mahdollistaa innovaatioiden markkinoille pääsyä Syntyy alueellista / temaattista innovatiivisten tilaajien ja toimittajien yhteistyötä Esimerkkejä yritysten innovoinnin kautta parantuneista julkisen sektorin toiminnoista (vaikuttavuus ja tuottavuus) Kysynnän tukemisen ja innovatiivisten hankintojen osaaminen ja tutkimustieto kasvavat Asennemuutos: Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino
Innovatiiviset hankinnat mitä ja miten? Hankinnan sisällön määrittely tarpeen kautta ja tulosten hankinta (toiminnallisten ja laadullisten kriteerien hyödyntäminen) Uudet yhteistyömallit tilaajatahojen välillä ja kokonaisuuden optimointi Hankintatapa ja sopimusmallit, kannusteiden käyttäminen, kilpailullinen neuvottelumenettely Markkinavuoropuhelu tai yhteistyö potentiaalisten tarjoajien kanssa riittävän ajoissa ja laajasti Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan
VTT, Procuinno reseach project, preliminary results, Valovirta, Oksanen, http://www.vtt.fi/sites/procuinno/?lang=en
Innovatiivinen hankinta voi tarkoittaa DM 03-2013 Lähde VTT, Ville Valovirta, 2013
Pilotointi täydentää innovatiivisia hankintoja Innovatiivisen ratkaisun hankinta (PPI) Valmistelu: vuoropuhelu, vaatimusmäärittely Kilpailutus Sopimus Esikaupallinen vaihe Kaupallinen vaihe Parhaimmillaan vähittäiskehitystä, ei enää tilaa radikaalisti uusille ratkaisuille Esikaupallinen t&k-hankinta (PCP) Valmistelu: Tarpeen määrittely Konsepti Proto Pilotointi Valmistelu Kilpailutus Kaupallinen vaihe Raskas ja pitkäkestoinen prosessi; ei usein johda kaupalliseen hankintaan. Pilotointiohjelma Konsepti Konsepti Proto Pilotointi Sopimus Valmistelu : Tarpeen määrittely Pilotointi Pilotointi Valmistelu Kilpailutus Sopimus Esikaupallinen vaihe Pilotointi Kaupallinen vaihe Tavoitteena kevytliikkeinen prosessi jo kehitettyjen ratkaisujen nopeaan esikaupalliseen 4.2.2016 9
Vaiheittainen t&k-hankinta Tilaaja A Tilaaja B Tilaaja C Tilaaja D VAIHE 0 VAIHE I VAIHE II Markkinavuoropuhelut Tarjoajien kvalifiointi Tarjouskilpailu Potentiaalisten tarjoajien tunnistaminen Esikarsinta Demot Arviointi ja valinta Neuvottelut Toimittajien valinta Sopimus Hankinnan suunnittelu Demo 1 Demo 2 Tarjoaja 1 Tarjoaja 2 Tarpeiden määrittely Demo n Vertailuperusteiden määrittely Maksumekanismit ja sopimusehdot
DM 03-2013
DM 03-2013
Kiitos! Markku Heimbürger Ohjelmapäällikkö Huippuostajat-ohjelma 2013-2016 markku.heimburger@tekes.fi p. 050 5577977