Suomen teknologiateollisuuden haasteet TRIO-ohjelman päätösseminaari 2.12.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni TRIO-ohjelman johtoryhmän puheenjohtaja
Suomen teknologiateollisuuden haasteet Muuttuva maailma ja Metso Suomen pk-sektorin haasteet - Kilpailukykyisemmät liiketoimintarakenteet - Kansainvälistyminen - Johtajuus ja osaamisen kehittäminen Menestyksen edellytykset taantuman jälkeen 2
Maailma muuttui syksyllä 2008 Rahoituskriisi Uudet toimintamallit, palveluliiketoiminta ja kokonaisratkaisut Globaali taantuma Globaali kilpailukyky Elvytyspaketit Rahoitusratkaisut, käyttöpääoman hallinta Kiinan, Intian vahva kasvu Kestävän kehityksen vaatimukset 3 3
BKT-ennusteet 2009-10 (%) Kehittyneet markkinat Kehittyvät markkinat 4 Source: The Economist Poll of Forecasters
Globaalit megatrendit tukevat edelleen Metson kasvua 5
Metso 2009 - Lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden tasapaino Tulevaisuuden turvaaminen Uusien tilausten voittaminen Kassavirta ja nettokäyttöpääoman vapauttaminen Kilpailukykyinen tuote- ja palvelutarjonta Uudet kilpailukykyiset toimintamallit Lähiajan painopisteet Kapasiteetin ja kustannusten sopeuttaminen kysyntään Metsolaisten innostaminen Kyvykkyyden ja osaamisen säilyttäminen ja kehittäminen Palveluliiketoiminnan vahvistaminen ja läsnäolo kehittyvillä markkinoilla 6
Oikea tasapaino ratkaisee menestyksen Strategy Management Leadership 7
Haasteet Suomen pksektorille
2000,1=100 Teknologiateollisuuden liikevaihto Suomessa 270 260 250 240 230 220 210 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 Muutos: 1-7 2009/1-7 2008,% -55 % Metallien jalostus Tietotekniikka-ala Kone- ja metallituoteteollisuus* Elektroniikka- ja sähköteollisuus *) Pl. laivojen valmistus Kausipuhdistetut liikevaihdon arvoindeksit, viimeinen havainto 72009. Osuudet yritysten liikevaihdosta 2008: elektroniikka- ja sähköteollisuus 37 %, kone- ja metallituoteteollisuus 42 %, metallien jalostus 13 % ja tietotekniikka-ala 8 %. -2 % -33 % 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-21 % 9 Lähde: Tilastokeskus
Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen Teknologiateollisuuden tulevaisuuden skenariot 11-2009 Arvioi strategiset vaikutukset Määritä ja toteuta lyhyen tähtäimen tilanteen hallinnan edellyttämät toimenpiteet Turvaa talouden perusta Riskien hallinta Priorisoi ja sopeuta tarvittaessa Varmista pidemmän jänteen menestys ja kilpailuetu Uudet liiketoimintamallit ja verkostot Oman toiminnan pt kehittäminen Kansainvälistyminen Panosta johtamiseen ja muutoksen hallintaan 10 10
Oman toiminnan jatkuva kehittäminen Oma rooli verkostoissa -Järjestelmätoimittaja -Erikoistunut komponenttitoimittaja Tuote- ja palvelutarjonnan kehittäminen Kustannuskilpailukyky -Kokonaislaatu -Verkostojen ulottaminen matalamman kustannustason maihin -Tuotannon ratkaisut ja joustava tuotantoautomaatio Erilaiset omistusjärjestelyt -Case: Tamfeltin yhdistyminen Metsoon 11
Verkostoituminen ja erikoistuminen ovat elinehtoja Ennen Asiakas Nyt Raakaaineet Raakaaineet Asiakas 12
Verkostoissa fokus osto- ja myyntitoiminnan sijasta asiakkaan asiakkaassa Tavarantoimittaja Markkinointi Markkinointi Asiakas Asiakaspalvelut Asiakaspalvelut Tuotekehitys Tuotekehitys Myynti Osto Tietojärjestelmät ja logistiikka Tietojärjestelmät ja logistiikka Laskutus, kirjanpito, laskenta Laskutus, kirjanpito, laskenta Organisointi ja koulutus Organisointi ja koulutus Suunnittelu, tavoitteet, budjetointi Suunnittelu, tavoitteet, budjetointi Yrityksen johto ja strategia Yrityksen johto ja strategia 13 Lähde: Pertti Iivanainen, Tamglass
Kansainvälistyminen helpompaa verkostoissa Case: Kiinalaisen ympäristöprojektin toteuttamismalli Paikallishallinto Oulu Jyväskylä Lahti Hangzhou Shanghai Kunming Veturiyritykset Pk-yritykset X Yritys C Y Yritys D Z FEC Yritys A P1 FEC Yritys B P2 P3 Projektipartnerit X Y Ympäristö projektit Tutkimus ja rahoitus Rahoittajat Tutkimuslaitokset Lahti, Jyväskylä ja Oulu rahoittavat yritys A:ta Myös veturiyritykset voivat olla osakkeenomistajina Yliopistot Tutkimuslaitokset Yritys A on Yritys B:n pääomistaja Yhteisyritys kiinalaisen toimijan kanssa mahdollinen tapa 14 Teknologiateollisuus / FECC
Kohti avointa innovaatiotoimintaa Ulkoa ostettu, kopioitu tai edelleen kehitetty innovaatio Uudet markkinat, tulevaisuuden ennakointi osana strategiaprosessia Avoimet innovaatioverkostot Omat innovaatiot, luovan potentiaalin systemaattinen hyödyntäminen INNOVATIIVINEN YRITYS 15 LÄHDE: Pirjo Ståhle 2006
Verkostoituminen edellytys kilpailukyvylle, mutta haaste johtajuudelle Erikoistuneet komponenttitoimittajat Järjestelmätoimittajat Veturiyritykset Laatu läpi arvoketjun Yhteinen kehittäminen 16 Harri Jokinen, Juhani Kangasniemi / TRIO mukaellen
Panosta johtamiseen ja muutoksen hallintaan Varmista tehokas johtamisrakenne Rakenna esimiesten valmiudet Toiminnallista muutokset tehokkaasti Toteuta viestintä ja muutoksen hallinta ammattimaisesti 17 Teknologiateollisuuden tulevaisuuden skenariot 11-2009
Kompetenssinäkökulma yritysten kehittämiseen Johtamis- ja toiminnanohjauskompetenssit - näillä otetaan tuotannollisista, teknologisista ja logistisista kompetensseista irti paras mahdollinen Kumppanuuskompetenssit - näiden avulla verkotutaan tuloksellisesti sekä vertikaalisesti (asiakas ja toimittajasuunta) että horisontaalisesti (muut yritykset ja esim. tutkimuslaitokset) Tuotannolliset, teknologiset ja logistiset kompetenssit - osaaminen x kone- ja laitekanta Suuruus, laajuus ja matalan kustannustason ekonomia - nämä tuottavat kilpailuetua mm. uskottavuuden ja synergian kautta Yrityksen liiketoimintamalli voidaan kuvata eri kompetenssien yhdistelmänä nippuna ominaisuuksia; yrityksen kilpailuetu voi perustua erityisesti tiettyyn kompetenssiin tai niiden yhdistelmään 18 Lähde: Jukka Vesalainen, Vaasan yliopisto
Menestyksen edellytykset taantuman jälkeen
Uudistuminen on tulevan menestyksen edellytys Oma paikka verkostossa - Veturiyritys / Järjetelmätoimittaja / Erikoistunut komponenttitoimittaja - Uudenlaiset tarjoamat, toimintamallit Suomen ulkopuolella olevat mahdollisuudet Osaaminen ja johtaminen Reaktiivinen sopeutuminen markkinoihin ei riitä. Suomen teknologiateollisuuden on rakennettava kilpailukykyään myös taantumassa! 20
21