KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015
Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi (Jouko Viitalan näkemyksen mukaan) AITO KERTA- YHTEISTYÖ Lean-prosessi YHDESSÄ TOIMINTA Kontrolloivat tekijät sopimus ja maine 1. Alianssi, yksinkertainen yhdessä voitetaan tai yhdessä hävitään sopimus, päätöksenteko vaatii konsensuksen 2. Kevennetty alianssi; toteuttajan valintaprosessia kevennetty, tilaaja valitsee ensin urakoitsijan tai suunnittelijan jne. 3. Muokattu alianssi; esim. kustannuksissa perälauta tai päätöksenteko tilaajalla jne. 4. Yhteistoimintaurakka ; Open book, osakokonaisuuden toteuttajalla innovaatioinsentiivit, tilaajan elintärkeät asiat ohittavat kaiken, urakoitsijan valintaprosessissa alianssipiirteitä 5. Projektinjohtourakka/Tavoitehintaurakka, 2 21/8/2014 [Yhteistoimintaurakat/JVi] LEMMINKÄINEN
HY:N YHTEISTOIMINTAURAKOITA PROJEKTINJOHTOURAKKA KUSTANNUSARVIOLLA Kaisa-talo, Kansalliskirjasto, Aleksanterinkatu 7, HUSLAB, Chemicum, Biokeskus 2 PROJEKTINJOHTOURAKKA TAVOITEHINNALLA Nervanderinkatu 13, Unioninkatu 35 HANKEKUMPPANUUS Franzenia ALLIANSSITOTEUTUS Vuolukiventie 1, Yliopistonkatu 4 3.2.2015 3
YHTEISTYÖMALLIEN TAVOITTEITA Aikaisella integraatiolla saadaan rakentajat ohjaamaan suunnittelua yhteistyössä tilaajan kanssa ja suunnittelijat vastaamaan suunnitelmista projektin loppuun asti Riskit ja mahdollisuudet jaetaan yhdessä sovitulla tavalla Kehitysvaiheessa tilaaja, suunnittelijat sekä rakentajat kehittävät hanketta yhteistyössä Sovitaan yhdessä tavoitekustannus, aikataulu sekä tilaajan tavoitteista johdetut avaintulosalueet Toteutetaan hanke ja vastataan takuuajasta yhdessä tavoitteiden mukaisesti 3.2.2015 4
FRANZENIAN PERUSKORJAUS PÄIVÄKODIKSI Rakennusvuosi 1930 Laajuus 1885 htm2 Kaava SR-1 Mahdollinen kuva?????
HANKKEEN TAVOITTEET Tavoitteet: Tavoitteena vanhan arvorakennuksen käyttötarkoituksen muuttaminen opetus- ja toimitilarakennuksesta päiväkodiksi Suojelu-, sisäilma-, energiansäästötavoitteiden ja käyttäjätyytyväisyyden yhteensovittaminen Nollavirhetoimitus, turvallinen toteutus, tavoitekustannus, kosteudenhallinta, aikataulu. Keinot: Valitaan suunnittelu- ja toteutustiimi yhdellä kerralla, varmistetaan hankkeen ja rakennustöiden nopea käynnistäminen ja aikataulun hallinta Suunnittelu ryhmänä: suunnittelijat, urakoitsijat, käyttäjät ja tilaaja Kokonaiskustannusten yhteisten hallintamenettelyjen kehittäminen Aliurakoitsijat mukaan hankkeen kehittämiseen Suunnittelu- ja toteutustiimillä suora vastuu käyttäjille
Sopimussuhteet ja yhteistoimintasopimus => Hankekumppanuus eli Project Partnering
FRANZENIAN YHTEISTOIMINTA- SOPIMUKSEN PERIAATTEITA perimmäinen tavoite on toteuttaa hanke yhdessä määritettyjen tavoitteiden ja reunaehtojen mukaisesti kunkin osapuolen etu on ensisijassa toimia koko projektin hyväksi kuvataan yhteistyöhankkeen toimintamalli ja eteneminen, osapuolten rooli ja tehtävät. sopimus on laadittu yhdessä ja on kaikkien osapuolten hyväksymä Sopimukseen on liitetty kehitysvaiheen lopussa kannustepalkkiosopimus 3.2.2015 8
FRANZENIAN AIKATAULU Hankintavaihe 4/2013-6/2013 Kehitysvaihe 7/2013-1/2014 Rakentamisvaihe 2/2014-2/2015 Käyttöönotto 3/2015-4/2015 Kehitysvaiheen työpaja ja tavoitteiden tarkentaminen ja tehtävien määrittely PJU ja Suunniitteijaryhmä Julkinen hankinta Kilpailullinen neuvottelumenettely Rakentamisvaiheen työpaja, rakentamisen tavoitteet ja tehtävien määrittely Käyttöönoton työpaja, käyttöön valmistautuminen
PROJEKTIORGANISAATIO Tilaaja Pääsuunnittelija Urakoitsija Vuokralainen/Käyttäjä Johtoryhmä Projektiryhmä Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Vuokralainen/ Käyttäjä SUPA HAIKU TATE Käyttäjäyhteistyö Suunnitteluryhmä Hankinta, aikataulu ja kustannukset Talotekniikka 3.2.2015 10
OPIT JA JOHTOPÄÄTÖKSET Aikainen integroituminen (käyttäjä, tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat) Osaaminen, vuorovaikutus, motivaatio ja johtaminen Asioiden eteenpäin vieminen ja ongelmien ratkominen yhteistyössä, yksi osapuoli Kriittisten asioiden esille nostaminen Kannusteet versus sanktiot - ohjausvaikutus Koulutus, ohjaus ja perehdytys muutoksessa Miten hallita hallitsemattomat henkilövaihdokset ja osaamisen siirtyminen Riskien jako 3.2.2015 11
ALLIANSSI- JA YHTEISTYÖMALLEISTA UUSIA HAASTEITA ERI OSAPUOLILLE Hankkeen parhaaksi ajattelu Ei vastakkainasettelua Rakennuttajakonsultin ja valvojan rooli muuttuu Suunnittelijasta tulee vahvasti hankkeen osapuoli Urakoitsijan yhteistyökyky ja suunnittelun johto korostuu Vaatii kaikilta osaamista rakentamisprosessista ja - kustannuksista Ei vapaamatkustajia, ei voi toimia niin kuin ennen