Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet 15.8 Eivät osallistuneet 57.9
HALLITUSTYÖN EDELLYTYKSET Arvio hallitustyön edellytyksistä hallituksessa yleisesti ja omassa työssä 1. Vaikutusmahdollisuudet hallituksessa yleisesti (8) Miten koet itse voivasi vaikuttaa hallituksen päätöksiin 2. Hallituksen yhteisen tahtotilan määrittely (8) 3. Kaupungin sopimussuhteiden hoito (7) 4. Kaupungin edunvalvonta (8) HALLITUSTYÖN EDELLYTYKSET - 2d 5. Lähidemokratian edistäminen (8) 6. Tiedottamisvelvollisuus kaupunkilaisille (8) 7. Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri (8) 8. Tiedonsaanti valmisteltavista asioista omassa hallitustyössäsi (8) 9. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista omassa hallitustyössäsi (8) 10. Tiedonsaanti eri päätösvaihtojen vaikutuksista (7) 11. Omat vaikutusmahdollisuudet (7) 12. Oman ajankäytön riittävyys (8)
13. Hallitustyöstä maksettavan palkkion riittävyys (8) 14. Omat tiedolliset ja taidolliset valmiudet (8) 15. Hallitustyöskentelyn ilmapiiri (7)
HALLITUKSEN TOIMINTAKULTTUURI Mitä mieltä olet seuraavista hallituksen sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? 1. Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan (6) 2. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (6) 3. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (7) 4. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (7) 5. Hallituksen tekemät linjaukset perustuvat yhteisesti hyväksyttyihin arvoihin (7) 6. Hallitustyössä ennakoidaan riittävän pitkälle tulevaisuuteen (7) 7. Strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa (6) 8. Työskentelyilmapiiri on luottamuksellinen (7) 9. Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen huolellisesti (6) 10. Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa (6) (EOS: 0) 11. Päätösten vaikutusten ennakkoarviointia sovelletaan HALLITUKSEN TOIMINTAKULTTUURI - 2d
riittävästi kaupungissamme (7) 12. Puheenjohtajan toiminta (6)
YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta hallituksen ja muiden osapuolten välillä kaupungin asioiden hoidossa? 1. Hallituksen ja kaupunkilaisten väillä (7) 2. Hallituksen ja valtuuston välillä (7) 3. Hallituksen ja kaupunginjohtajan välillä (7) (EOS: 0) 4. Hallituksen ja lautakuntien väillä (7) 5. Hallituksen ja johtavien viranhaltijoiden väillä (7) YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d 6. Hallituksen ja kaupunkikonserniin kuuluvien yhteisöjen väillä (7) 7. Hallituksen ja elinkeinoelämän välillä (7) 8. Hallituksen ja kaupungissa toimivien järjestöjen välillä (7) 9. Hallituksen ja seudun muiden kuntien välillä (7) 10. Hallituksen ja median välillä (7)
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN PALVELUIHIN LIITTYVISSÄ KYSYMYKSISSÄ 1. Palvelustrategian määrittely (6) 2. Lakisääteisten palvelujen järjestäminen (5) 3. Palvelujen priorisointi (5) (EOS: 0) 4. Kaupungin oman palvelutuotannon ohjaus (5) (EOS: 0) 5. Palvelujen järjestämisen koordinointi kaupungin ulkopuolisten palveluntuottajien kanssa (5) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN PALVELUIHIN LIITTYVISSÄ KYSYMYKSISSÄ - 2d 6. Uusien palvelutuotantotapojen kehittäminen (5)
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNKIKONSERNIN JOHTAMISESSA 1. Kaupunkikonsernin kokonaisohjaus yleisellä tasolla (6) 2. Konserniohjaus suhteessa liikelaitoksiin (6) 3. Konserniohjaus suhteessa kuntayhtymiin (6) 4. Konserniohjaus suhteessa säätiöihin (5) 5. Konserniohjaus suhteessa tytäryhtiöihin ja osakkuusyhtiöihin (6) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNKIKONSERNIN JOHTAMISESSA - 2d
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN TALOUDEN OHJAUSTA KOSKEVISSA KYSYMYKSISSÄ 1. Pitävän taloussuunnitelman kehityksen muodostaminen (6) 2. Talousarvion tasapainotus (6) 3. Toimenpideohjelman laatiminen ja noudattaminen (6) 4. Sisäisen valvonnan järjestäminen (6) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN TALOUDEN OHJAUSTA KOSKEVISSA KYSYMYKSISSÄ - 2d
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN STRATEGISEEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEEN LIITTYVISSÄ KYSYMYKSISSÄ 1. Henkilöstöstrategian määrittely (6) 2. Henkilöstövoimavarojen ja niiden kehityksen seuraaminen (6) 3. Työnantajatoiminnan ja -kuvan rakentaminen yhdessä kaupungin ja henkilöstöjohdon kanssa (6) 4. Viranhaltijajohdon ja poliittisen johdon yhteistyön kehittäminen henkilöstöasioissa (6) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN STRATEGISEEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEEN LIITTYVISSÄ KYSYMYKSISSÄ - 2d 5. Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakoiminen (5) 6. Johdon rekrytointi (5) 7. Kaupunginjohtajan toimintaedellytysten turvaaminen ja johtajasopimuksen teko (5) (EOS: 0)
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN SEURAAVISSA, HALLITUKSEN REAGOINTIKYVYN KANNALTA KESKEISISSÄ KYSYMYKSISSÄ 1. Toimintaympäristön muutosten ennakointi (5) 2. Kaupungin luottamushenkilöiden asiantuntemuksen hyödyntäminen (5) 3. Uusiin tietoyhteiskunnan haasteisiin vastaaminen (5) 4. Päätösehdotusten eri vaihtoehtojen ja niiden vaikutusten esittäminen (5) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN SEURAAVISSA, HALLITUKSEN REAGOINTIKYVYN KANNALTA KESKEISISSÄ KYSYMYKSISSÄ - 2d
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNGIN ELINVOIMAN VAHVISTAMISESSA SEKÄ KAUPUNGIN KEHITTÄMISESSÄ KEHITTÄMISHANKKEIDEN AVULLA 1. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin elinvoiman vahvistamisessa (6) 2. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä paikallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (6) 3. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä seudullisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (5) 4. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä maakunnallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (5) HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNGIN ELINVOIMAN VAHVISTAMISESSA SEKÄ KAUPUNGIN KEHITTÄMISESSÄ KEHITTÄMISHANKKEIDEN AVULLA - 2d 5. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä valtakunnallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (4)
VUODEN 2015 YHTEENVETO
KOMMENTTEJA, KEHITYSASIOITA...