Uudista & Uudistu 2007

Uudista & Uudistu 2007 IHMINEN YTIMESSÄ WANHA SATAMA 26.-27.9.2007 Henkilöstö- ja koulutusalan johtava ammattitapahtuma Uudista ja Uudistu -messut on sekä konferenssi että näyttely. Tarjoamme kahden päivän aikana messukävijöille mahdollisuuden tutustua alan edelläkävijöihin sekä tuote- ja palvelukehitystyön viimeisimpiin saavutuksiin ja omien tietojen päivitykseen. Konferenssiosuuden teemaseminaareissa nostamme esiin maamme yhteiskunnan ja työelämän toimintaan sekä liiketoimintaympäristön muutokseen liittyviä ajankohtaisia kysymyksiä, ja herättelemme laajempaa keskustelua näistä aiheista ihmisen ja henkilöstötyön näkökulmasta. Joka toinen vuosi järjestettävä Uudista ja Uudistu tapahtuma on perinteisesti myös henkilöstöosaajien kohtaamis- ja verkostoitumispaikkana ylitse muiden. Elokuussa Uudista ja Uudistu 2007 -tapahtuman ohjelma on valmis. Lähes sata näytteilleasettajaa on jo varannut paikkansa tapahtumasta, joten Wanhan Sataman saleissa tietoa, vuorovaikutusmahdollisuuksia ja laadukkaita kontakteja on luvassa runsaasti. Uudista ja Uudista 2007 pääyhteistyökumppani on Skillnet Oy ja tapahtuman päämedia sekä pääkumppaniseminaarin mediakumppani on Fakta. Messuseminaarejamme tukevat Accenture, Diacor, Rastor ja Tapiola. Tapahtuman muita yhteistyökumppaneita ovat Integro ja Manpower. Seminaarien mediakumppaneita ovat Talentumin Uratiet ja Taloussanomat. Muita mediakumppaneitamme ovat TalentPool (T-Media) sekä Henkilöstöjohtamisen Vuosikirja 2007 (Suomen AMT Oy).. Tule kuulemaan henkilöstöalan kuumimmat puheenaiheet ja varaa jo ennen lomia kalenteriisi messupäivät. Ennakkorekisteröityminen tapahtumaan alkaa netissä 15.8.2007. Ennen 14.9.2007 tapahtumaan rekisteröityneet saavat postitse sisäänpääsykortin ota se mukaasi: Wanhaan Satamaan saapuessasi Sinun ei enää tarvitse erikseen rekisteröityä kävijäksi ja pääset joustavasti siirtymään eteenpäin. Uudista ja Uudistu 2007 yhteistyökumppanit esittäytyvät Pääyhteistyökumppani Skillnet Oy on asiantuntijayritys, joka tarjoaa palveluita osaamisenhallinnan ja sähköisen rekrytoinnin alueille. Tuotteitamme ovat Artist -rekrytointijärjestelmä ja Orchestra -osaamisenhallinnan järjestelmä. Skillnet on Helsingin Sanomien tytäryhtiö 51 prosentin omistusosuudella. Lisätietoja: www.skillnet.fi. Seminaarikumppanit Accenture on globaali liikkeenjohdon konsultoinnin, tietotekniikan ja ulkoistamisen palveluyritys. Accenture tekee töitä yhdessä yksityisen ja julkisen sektorin asiakkaidensa kanssa etsien innovatiivisia ratkaisuja, joilla varmistetaan asiakkaiden menestyminen Diacor on pääkaupunkiseudun suurin työterveyspalveluiden tuottaja. Asiakkaanamme on yli 4000 työnantajaa ja yli 100000 henkilöasiakasta. Rastor Oy valmentaa yritysten osaajat ja osaamisen liiketoiminnan vaatimalle tasolle. Kartoitamme osaamistarpeen, räätälöimme ja toteutamme yritykselle sopivan kokonaisuuden, jonka toteutumisesta ja tuloksista vastaamme yhdessä asiakkaamme kanssa. Ratkaisumme sisältää ammatillista lisä- ja uudelleenkoulutusta, valmennusohjelmia sekä tarvittaessa konsultointipalveluja. Toteutamme myös ajankohtaisseminaareja. Julkaisemme yrityskirjoja ja WalkAbout-lehteä. Koulutamme vuosittain n. 10.000 henkilöä. Toimipisteemme sijaitsevat Helsingissä, Kuopiossa, Oulussa ja Turussa. Toimimme valtakunnallisesti. www. rastor.fi Tapiola Onko henkilöstö yrityksesi tärkein voimavara? Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi yrityksen on hyvä laajentaa näkökulmaa lakisääteisistä vakuutuksista kohti henkilöstöriskien koko kirjon hallintaa. Tapiolan henkilöstöriskien hallinta sisältää kattavat vakuutusratkaisut ja asiantuntijapalvelut yrityksen henkilöstön terveyden, turvallisuuden ja hyvinvoinnin edistämiseksi sekä palkitsemisen kehittämiseksi. Yhteistyökumppanit Integro on jo yli 30 vuoden ajan edistänyt työpaikoilla erilaisuuden hyväksymistä ja hyödyntämistä. Tänään koulutamme ja sertifioimme kiinnostuneita yrityksiä ja yksilöitä Peili-tuoteperheen käyttöön. Peilin avulla viestit, neuvottelet, myyt, johdat ja valmennat paremmin. Manpower on asiantuntijasi muuttuvassa työmaailmassa. Palvelumme kattavat rekrytoinnin, henkilöstövuokrauksen, outsourcing-palvelut ja HR-konsultoinnin. Manpower-ryhmään kuuluvat myös Manpower Business Solutions, ElanIT, Right Management sekä Manpower Inclusive. Manpowerilla on noin 4400 toimistoa 73 maassa. Mediakumppanit Fakta on jokaisen esimiehen, johtajan, yrittäjän ja asiantuntijan hyödyllinen kumppani. Fakta kuuluu eteenpäin pyrkivän yrityksen ja sen vastuunkantajien ammatillisiin resursseihin. Fakta on ainulaatuinen johtamisen ja esimiestyön erikoislehti, jonka jokainen numero tarjoaa tuoreesti ja selkeällä suomen kielellä uutisia, haastatteluja ja katsauksia johtamisen kaikilta osa-alueilta sekä menestyksen eväitä Harvard Business Review stä. Kehity ja menesty Faktan kanssa Joes et vielä ole varannut paikkaasi messuilta, ota pikaisesti yhteyttä meihin! Katsotaan mitä voisimme vielä teille tarjota. 2

3 Uratie Rekrytointiratkaisuihin keskittynyt Uratie on enemmän kuin avoimet työpaikat. Se on markkinoiden edistyksellisin urakehityspalvelu, joka on suunniteltu palvelemaan ylempien toimihenkilöiden rekrytointitarpeita. Erityisesti Uratiellä tavoittaa vaikeasti rekrytoivat teknisten ja kaupallisten alojen ehdottomat ammattilaiset, valtakunnallisesti. Netissä Uratie vahvistaa työnantajamielikuvaa esittämällä työpaikkailmoitukset suoraan yrityksen omilta kotisivuilta. Uratie on urakehityspalvelu kunnianhimoisille! T-Media Oy Työnantajamaineen rakentamiseen erikoistunut T-Media tekee julkaisuja työelämään astuville. Tarjoamme asiakkaillemme myös syvällistä tutkimustietoa ja toimenpiteiden suunnittelua parhaiden työntekijöiden saamiseksi. Suomen AMT Oy - ammattimediat ja tapahtumat, www.suomenamt.fi Taloussanomat on ensimmäisenä sanomalehtenä Suomessa siirtänyt uutisoinnin painopisteen verkkoon, jolloin lukijat saavat tuoreimmat uutiset heti ensimmäisten joukossa. Lehden roolina on keskittyä kiinnostavimpien ja tärkeimpien uutisten syvällisempään käsittelyyn ja kirjoittaa aiheista uusilla näkökulmilla. VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2007 Ilmarinen palkinto Onko teidän organisaatiossanne panostettu henkilöstön hyvin vointiin? Onko teillä henkilöstön kehittämiseen liittyvä teko, joka olisi palkitsemisen arvoinen? Haluatteko näkyvyyttä tekemällenne kehittämistyölle? Osallistukaa siis Vuoden henkilöstöteko 2007 kilpailuun Henry haluaa kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä ja työhyvinvointia. Järjestämme siksi vuosittain Vuoden henkilöstöteko kilpailun. Voittajan valinnassa käytettäviä kriteereitä ovat mm. teon vaikutukset työhyvinvointiin sekä teon ajankohtaisuus, esimerkillisyys ja innovatiivisuus. Osallistumalla kilpailuun saatte Palkkavertailu 2007 HENRYn palkkavertailu tunnetaan henkilöstöammattilaisten piirissä nopeana, luotettavana ja edullisena tapana hankkia tuoretta tietoa markkinapalkkatasosta niin omalta toimialalta kuin yli toimialarajojen. Vertailuun osallistuu vuosittain 120 150 organisaatiota yli 30 000 palkkatiedolla. Osallistujat saavat sekä valtakunnallisen yleisraportin että yrityskohtaisen raportin, jossa yrityksen tietoja verrataan toimialan tietoihin. Lokakuun palkkatiedot kootaan marraskuun alussa, ja raportit valmistuvat joulukuun puolivälissä. riippumattoman tuomariston näkemyksen tekemänne kehittämistyön vaikuttavuudesta ja laadusta. Osallistumisohjeet ja hakulomake: www.henryorg.fi > Tuotteet ja palvelut > Vuoden henkilöstöteko Lisätietoja: Mervi Martikainen 09 862 90222 tai mervi.martikainen@henryorg.fi Hakemukset 14.9. mennessä Hinnat Osallistumismaksu on 620 + alv 22 %, joka sisältää valtakunnallinen yleisraportin ja yrityskohtaisen vertailuraportin omaan toimialaan (1 kpl kumpaakin / organisaatio) Lisämaksulliset palvelut Yrityskohtainen vertailu sähköisessä muodossa 125 euroa + alv 22%. Yrityskohtainen vertailu muuhun kuin omaan toimialaan 470 + alv 22 % Ilmoittautuminen on jo käynnissä ja osallistumalla voit varmistaa tuoreet tiedot joulukuussa. Ilmoittautumislomake löytyy palkkavertailusivuilta www.henryorg.fi. Esite oli huhtikuun jäsenkirjeen mukana, uuden saat pyytämällä sitä HENRYn toimistolta. HENRY-tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit SUVIPÄIVÄ 2007, 18.6.2007 Muista lisäpalveluista sovitaan tapauskohtaisesti. Lisätietoja kirsi.ristimaki@henryorg.fi tai puh. 09-682 9020. Suvipäivä-arvonta on suoritettu ja kaikille onnekkaille mukaanlähtijöille siitä sähköpostilla ilmoitettu. Jos olet hukannut ohjelman, pyydä sitä toimistolta: henry@henryorg.fi Tänä vuonna pääsemme kokoushotelli Rantapuistoon, Vuosaareen, viettämään merellistä Suvipäivää. Tapahtumaan lähdemme Kauppatorin rannasta Sun Linesin Emma-laivalla Vuosaarta kohti purjehtien. Rantapuistossa meitä odottavat salaiset ja jännittävät seikkailut. Illan aikana pääsemme vielä herkuttelemaan ja verkostoitumaan. Kaupunkiin palaamme yhdessä meille varatuilla busseilla. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007

MUODOLLISESTI PÄTEVÄKSI MONIN KONSTEIN - ratkaisuja kehittämisen rahoittamiseen Adulta ja HENRY ry järjestävät yhteistyössä henkilöstön kehittämisen rahoitusratkaisuja käsittelevän tilaisuuden. Aika 30.8.2007 klo 8.30 10.30 Paikka Pääpostitalo, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki Toimialajohtaja Ilkka Aittamo kertoo eri rahoitusvaihtoehdoista. Lopuksi projektipäällikkö Pekka Palmu kertoo Noste projektista. Ilmoittatutumiset 20.8. mennessä henry@henryorg.fi. Tilaisuuden avaa Adulta Oy:n toimitusjohtaja Leena Sairo KÄYTÄNNÖN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY Aika: 11.09.2007 klo. 15.00 17.00 Paikka: palataan myöhemmin Seppo Mansukoski, Lasse Mitronen, Pertti Porenne ja Pekka Salmimies ovat hiljakkoin julkaisseet johtoryhmätyöskentelyä koskevan kirjan, jossa johtoryhmätyötä käsitellään niin strategisen, taloudellisen kuin ihmisten johtamisenkin näkökulmista. Tilaisuuden tarkempaan ohjelmaan palataan elokuun jäsentiedotteessa, mutta merkitse ajankohta jo kalenteriisi. YRITYSKÄYNTI DELOITTE:LLA: KANSAINVÄLISET YRITYSJÄRJESTELYT HENKILÖSTÖJOHTAMISEN NÄKÖ- KULMASTA JA HENKILÖSTÖRISKIT Aika: 11.10.2007 klo. 9.00 11.00 Tarkempaan ohjelmaan palataan myöhemmin. Paikka: Deloitte House, Porkkalankatu 24, Ruoholahti OPPISOPIMUS ON HYVÄ DIILI TIETOISKU HUOM!! Uusi ajankohta!! Oppisopimus HRM:n työkaluna Aika: torstai 25.10.2007. klo 8.30-10.30 Oppisopimuksen kustannukset ja hyödyt yritykselle Paikka: Nordea, Satamaradankatu 5, Vallila, Helsinki oppisopimusjohtaja Tarmo Välikoski, KM Tilaisuuden tavoitteena on antaa tietoa siitä, minkälaisissa tilanteissa oppisopimuskoulutusta voidaan hyödyntää henkilöstön osaamisen ja inhimillisen pääoman kehittämisessä yrityksissä. 8.30 Kahvi 9.00 Tilaisuuden avaus 9.05 Oppisopimus henkilöstön ja yritystoiminnan kehittämisen välineenä oppisopimusjohtaja Kari Viinisalo, FT HENRY PÄIVÄ JA VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2007 KILPAILUN VOITTAJIEN JULKISTUS Aika: 15.11.2007 Paikka: Ilmarisen auritorio 9.45 Näin me sen teemme: Nordean oppisopimuskoulutus Minna Rautakoura, yksikön johtaja 10.30 Keskustelua ja käytännön vinkkejä Asiantuntijoina koulutustarkastajat Sirkka-Liisa Furu ja Tuula Kajaste Ilmoittaudu HENRYn toimistoon 22.10.2007 mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta www.henryorg.fi/tapahtumakalenteri. Mukaan mahtuu 30 osallistujaa. Tilaisuudessa esiintyvät Vuoden Henkilöstöteko kilpailun finalistit, ja voittajalle ojennetaan Ilmarinen palkinto. Iltapäivän tarkempaan ohjelmaan palataan seuraavissa jäsentiedotteissa. Aluejaokset TURKU ORGANISAATION JATKUVA KEHITTÄMINEN Aika ja paikka: 4.9. klo 8-11.30, Turun Ammattikorkeakoulu, Sepänkatu 1, Oppimistila A 14 (seuraa opasteita pääsisäänkäynniltä) Ohjelma: 8.00-8.30 Aamukahvit 8.30 8.40 Tervetuloa ja tilaisuuden avaus Sinikka Leino 8.40 Oppiva organisaatio, - osaamisen ja oppimisen haasteet, Eila Jylhä 9.10 Learning Cafe ryhmäkeskustelut kahvin lomassa Kahvilakeskustelujen aiheet 10.10. Koulutus-/ kehittämisprosessin nivoutuminen lii ketoimintastrategiaan Case Coffee Please Oy 10.30. Koulutuksen räätälöinti ratkaisuna asiakkaan osaamis tarpeisiin Case Valio 10.50 Energisesti eteenpäin -Tykes kehittämishanke - strate - gian mukaisen osaamisen kehittäminen ja henkilöstö tutkimusten hyödyntäminen koulutussuunnittelussa Case Turku Energia 11.10 Loppukeskustelu ja yhteenveto, Eila Jylhä 11.30 Tilaisuuden päättäminen Ilmoittautumiset henry@henryorg.fi OULU Oulun aluejaoksessa kokoonnuttiin keväällä 2007 kolme kertaa. Nyt on aika aloittaa kesäinen tauko, jonka jälkeen jatkamme jälleen toimintaa. Seuraava tapahtuma on elokuussa Kiimingissä, 4

jolloin pääsemme tutustumaan Vaasan & Vaasan pienryhmätoiminnan malliin. Tarkempi kuvaus alla: Oulun Henryn aluejaos kokoontuu keskiviikkona 22.8 klo 8.30 10.30 Paikkana Vaasan & Vaasan Oy, Kiimingin leipomo Hallitie 2 90940 JÄÄLI Tapaamisella Vaasan & Vaasan Oy:n Tanja Epäilys kertoo meille pienryhmätoiminnan kehittämisestä. Vaasan & Vaasan Oy:n malli palkittiin Vuoden 2006 henkilöstötekona. Lisätietoja aiheesta HENRY:n nettisivuilta. Toivottavasti mahdollisimman moni pääsee tuolloin mukaan Aurinkoista ja rentouttavaa kesää toivottaen Anne Lahtinen anne.lahtinen@ahaavision.com 040-5404 607 Tuija Välimaa tuija.valimaa@outokumpu.com 040-540 9486 INVESTORS IN PEOPLE (IIP) KANSALLISEN OHJELMAN MENESTYSTARINOITA Investors in People (IIP) mallin tuella organisaatiot voivat kehittää toimintaansa osaavan ja tavoitteisiin sitoutuneet henkilöstönsä kautta. IIP ei ole nimestään huolimatta yksinomaan henkilöstöhallinnon työkalu. Sen avulla koko liiketoimintaa voidaan kehittää esimerkiksi johtamalla strategian asettamat tavoitteet jokaiselle työntekijälle henkilökohtaisiksi tavoitteiksi. IIP mallia soveltavissa organisaatioissa on kehittämisen ja kouluttamisen tuloksena mm. parantunut työilmapiiri merkittävästi, henkilöstön osaamisalueet laajentuneet, muutoksen läpivienti nopeutunut ja tuottavuus kohonnut. Vuoden 2006 alussa käynnistyi kansallinen IIP-ohjelma, jonka vastuullisena toteuttajana on Laatukeskus. Suomessa on tällä hetkellä seitsemän IIP-sertifioitua organisaatiota. Näistä kolme TNT Suomi Oy, ABB Oy Service ja Sähkö-Aro kertovat IIP-mallin tuomista hyödyistä ja puntaroivat onnistumisen edellytyksiä case-esitteissä, joita voi tilata Laatukeskuksesta. Myös suomenkielinen IIP-kriteeristö on ilmestynyt. Lisätietoja: projektijohtaja Margit Lindholm, puh. 0207 791 477 tai margit.lindholm@laatukeskus.fi; myös www.laatukeskus.fi Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset Tässä alla luetellaan tänä vuonna pidettäviä kansainvälisiä konferensseja, joista useimmissa henryläiset perinteisesti ovat joukolla käyneet. Henryläisten ryhmämatkat ovat yleensä hyvin antoisia myös keskinäisen verkostoitumisen kannalta. Jokaisen matkaan lähtijän tulee itse ilmoittautua konferenssiin ja myös itse varata matkansa, mutta on hyvä kuitenkin ilmoittautua HENRYn toimistoon, jotta meillä on tieto ketkä kaikki ovat lähdössä. Kun lähtijöitä on kymmenen tai enemmän, ovat ryhmäalennukset mahdollisia. Joissakin tapauksissa järjestämme myös oheisohjelmaa ja retkiä, jos osallistujat niin toivovat. The modern world is increasingly facing radical and rapid change in the nature of the international social fabric. As broad social changes occur at an ever-increasing pace, organizations must adapt within this context, and workers must change within their own organizations. All of these have major implications for the way we manage the human resources of firms, especially in the international arena, where such complexities become especially pronounced. ESTONIAN BUSINESS SCHOOL AND CRANFIELD NETWORK ON COMPARATIVE RESOURCE MANAGEMENT (CRANET) IN- VITE YOU TO ATTEND 9TH IHRM CONFERENCE: Changes in Society, Changes in Organizations, and the Changing Role of HRM: Managing International Human Resources in a Complex World Time and venue: 12-15 June 2007, Tallinn, Radisson SAS Prof. Chris Brewster, Henley Management College, UK Change and Continuity: the cultural and institutional bases of comparative and international HRM Prof. Michael Morley, University of Limerick, Ireland Of Infants and Adolescents: Progress and Pessimism in the Development Trajectory of International Human Resource Management Prof. Wolfgang Mayrhofer, Wirtschaftsuniversitaet Wien, Austria What about new dogs and old tricks, then? European Comparative HR research reflections and global lessons Prof. Dirk Buyens, Vlerick Leuven Gent Management School, Belgium Strategic HRM: The three pillar model: a blueprint for future HR? Prof. Martin Hilb, University of St. Gallen, Switzerland New Corporate Governance: HRM Starts at the Top Previous IHRM conferences have been held: Singapore, Hong Kong, England (Ashridge), Australia (Gold Coast), USA (San Diego), Germany (Paderborn), Ireland (Limerick), and Australia (Cairns) Additional information: homepage: http://www.ebs.ee/ ihrm2007; e-mail: ihrm2007@ebs.ee During the conference more then 100 speakers from all over the world provide you topics on the changing role of HRM. There will be 6 keynote speakers: Prof. Randall S. Schuler, Rutgers University, US International Human Resource Management: A Thematic Update and Suggestions for Future Research HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007 5

TERVEISIÄ MAAILMALTA - EAMP Northern European Exchange Meeting 2-3.05.2007 Lämpimät terveiset kaikille henryläisille aurinkoisesta Lontoosta! Jälleen kerran oli ilo tavata kollegoja eri puolelta pohjoista Eurooppaa ja pohtia yhteisiä HR -asioita. Parin päivän aikana ehti kertoa kuulumisia oman maan ajankohtaisista henkilöstötyöhön liittyvistä asioista ja kuulla kokemuksia muista maista esitysten ja epävirallisten keskustelujen kautta, oppia uutta ja rentoutua hyvässä seurassa. Tämän kokouksen Pohjoismaat olivat isäntämaan lisäksi Saksa, Hollanti, Ruotsi, Tanska, Norja, Viro ja Suom. Edustajia oli 2-5 maata kohti, yhteensä 40 osallistujaa. Pieni osallistujamäärä mahdollisti epävirallisen ja luottamuksellisen ajatustenvaihdon. Toisaalta moni kansainvälisesti suuntautunut jäsen olisi voinut hyötyä päivien annista, ja tuoda lisäarvoa keskusteluun, joten kannattaa pitää NEEM mielessä ensi vuotta varten. Erityisen helpoksi osallistumisen tekee se, että isäntämaaksi ilmoittautuivat sekä Viro että Suomi, parhaassa tapauksessa yhdistettynä tapaamisena. Jään mielenkiinnolla odottamaan ensi vuoden ohjelmaa! Tämänvuotinen isäntämme, CIPD eli Chartered Institute of Personnel Development oli kutsunut alustajaksi professori Chris Brewster in Henley Management Collegesta pohtimaan pohjoismaisen identiteetin olemassaoloa. Tätä mielenkiintoista esitystä on vaikea referoida lyhyesti, anti oli kuitenkin sen verran inspiroiva, että tulen lähitulevaisuudessa kirjoittamaan siitä englanninkielisen referaatin kollegoilleni - postitan sen HENRY:nkin käyttöön, esimerkiksi nettisivuilla julkaistavaksi, kunhan muilta kiireiltäni kerkiän. Kysymykseen, onko pohjoismaista identiteettiä HR -alueella olemassa, Chris Brewster vastasi myöntävästi. Etelä- ja Pohjois - Euroopan maiden välillä on selviä eroja esimerkiksi suorituksen johtamisen käytännöissä. Lopuksi hän totesi, että kansainvälisten yritysten on hyvä tiedostaa, että asiat, jotka toimivat tehokkaasti yhdessä maassa, eivät välttämättä toimi toisessa kulttuurissa. Siksi voi olla viisasta ohjata toimintaa toimintaperiaatteiden avulla, ei prosessejen tai systeemien tasolla. Eri osallistujamaiden edustajilta saimme paljon hyödyllistä tietoa ja ajattelemisen aihetta. Mieltä lämmitti virolaisen alustajan kommentti, että hänen maanmiehensä arvostavat Suomessa paitsi korkeampaa palkkaa myös työoloja ja työntekijän arvostusta - virolaisesta näkökulmasta työvoimakato ulkomaille on ongelma, joka kärjistyy tulevaisuudessa. Hands on - yritysesimerkit suorituksen ja osaamisen johtamisen alueelta tulivat Volvo Trucks ilta Saksasta ja Suomen Tytti Bergmanin esittämänä Novartiksesta - molemmat antoivat hyvän kuvan tämän päivän HR -toiminnasta käytännön tasolla - tässä yksi esimerkki pienen ryhmän valmiudesta jakaa omia kokemuksia ja keskustella käytännön sovellutuksista, niin onnistumisista kuin haasteistakin. Ruotsin edustaja puolestaan kertoi tutkimuksestaan monimuotoisuuden johtamisesta, lähinnä nais/miesnäkökulmasta ja sai aikaan vilkkaan keskustelun monimuotoisuudesta yleensä. Tanskan ja Norjan esitys pohti pohjoismaalaista hyvinvointiyhteiskuntamallia yleensä ja tuli siihen tulokseen, että sillä on ansionsa tulevaisuudessakin niin kansalaisten kuin yritystenkin menestyksen kannalta. Erityisesti norjalaisen kollegamme vauhdikas esitys ei valitettavasti siirry helposti paperille vaan ansaitsisi 6 tulla itse nähdyksi ja koetuksi. Yksi perusajatus kuitenkin ansaitsee tulla mainituksi: hyvä sosiaaliturva mahdollistaa yksilötasolla suuremman joustavuuden ja halun riskinotoon(kin), kun työttömyys ei merkitse välitöntä köyhyysloukkua: hyvä sosiaaliturva antaa yrityksille vastaavasti liikkumavaraa. Hollantia edusti Suzanne Keizer, joka puhui ansiokkaasti kansainvälisestä liikkuvuudesta ja sopimusten merkityksestä (palkka sekä muut edut ja tukitoimet), jotta ulkomailla työskentelevä voisi keskittyä itse perusasiaan eli työntekoon, tukenaan hyvinvoiva perhe. Ihan lopuksi haluan lähettää lämpimät terveiset kaikille HENRYn jäsenille, tutuille ja toivottavasti myöhemmin tutuiksi tuleville. Kansainvälinen(kin) matka alkaa yhdestä askeleesta, ja se ensimmäinen tai seuraava voisi olla vaikka NEEM 2008? Soili Johansson, European Patent Office, Netherlands XXIII. EAPM CONFERENCE 20.-22.6.2007 Wien A United Europe A United Labour Market? is the motto of this European Conferencwe for Human Resources Management 2007 in Vienna, hosted by the Austrian Human Resources Association ÖPWZ. At this international HR event renowned expert and practitioners from more than 14 different countries are going to address the important trendsetting issues of personnel work in business personnel work in public administration dealing with elderly staff and questions of heath at work The highlights of the programme: Challenges for human Resources Management A Global overview Geoff Armstrong, Director General of the Chartered Institute of Personnel and Development The highlights of the programme: Challenges for human Resources Management A Global overview Geoff Armstrong, Director General of the Chartered Institute of Personnel and Development Entrepreneurial challenges for successful HRM Member of the board of METRO AG Zygmunt Mierdorf From nationalised steelworks to publicly traded international groups Member of the board Mag. Alfred Duesing, voestalpine Stahl Gmph Human Resources Management and Corporate Governance Prof. Dr. Martin Hilb, University of St. Gallen Preventing corruption in administration and business what can personnel managers contribute? Dr. Miklos Marshall, Transparency International Workload management index - test instruments for staff workload management capacitiesp Prof. Dr. Juhani Ilmarinen, Finnish Institute of Occupational Health Quo Vadis HRM in Europe? Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Saarland University Several other experts will give a presentation on important HR

topics, additionally 18 workshops addressing interesting issues will take place. You will find the complete conference programme and additional information by visiting www.eapm2007. opwz.com. CIPD/Harrogaten konferenssi 18.-20.9.2007 Your event. Your profession. Your future. JÄSENETUUDET HENRY on neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta ja alan ammattikirjallisuudesta sekä tietyistä maksullisista tapahtumista. Kuluvana vuonna 2007 jatkuvasti voimassa olevat yhteistyösopimukset liittyvät koulutukseen ja ammattikirjallisuuteen. Koulutusta Henryläisillä on mahdollisuus osallistua kaikkiin Helsingin Seudun Kauppakamarin koulutustilaisuuksiin jäsenetuhintaan. Koulutuskokonaisuudet löytyvät osoitteesta www.helsinki.chamber. fi. Alennuksen saamiseksi katso ilmoittautumisohjeet HENRYn extra netistä>henkilöjäsenyys>jäsenetuudet. Kirjallisuutta Helsingin Seudun Kauppakamari ja Edita Publishing julkaisevat yhteistyössä Kauppakamari-kirjasarjaa. Kauppakamarin julkaisuihin kuuluvat myös ajantasaistuotteet kuten Kansiot, jotka päivitetään useita kertoja vuodessa. Tarkempia tietoja Helsingin Seudun Kauppakamarin julkaisuista löytyy osoitteesta www. onlinekansiot.fi tai www.helsinki.chamber.fi/tuotteet ja julkaisut. Tilausohjeita on HENRYn extranetissa. Kirjapaja Oy:n jäsenetutarjous käsittää työhyvinvointiin liittyvän KIDE-sarjan kirjat. Katso extranetistä tilausohjeet. CIPD:n vuotuisen konferenssin ja HR-messujen ajankohtaa on tänä vuonna siirretty noin kuukautta tavanomaista aiemmaksi eli 18.-20.9.2007. Konferenssin teemana on Your event. Your profession. Your future. Ohjelma on perinteiseen tapaan korkeatasoinen, mukana mm. Greg Dyke, BBC ja Sir Gerry Robinson, professori Lynda Gratton, London Business School, Director General Clare Chapman, Workforce for NHS ja Group Director, HR Neil Roden, Royal Bank of Scotland Group. CIPD toivottaa HENRYn jäsenet tervetulleeksi osallistumaan Harrogaten konferenssiin CIPD:n jäsenhintaan ( 1075.00 + VAT 188.13). Kansainvälisten osallistujien majoitus on järjestetty konferenssikeskuksen yhteydessä olevaan hotelliin. Jos olet kiinnostunut lähtemään tähän yhteen parhaista HR-alan konferensseista, ota yhteyttä HENRYn toimistoon. Kansainvälisen ilmoittautumislomakkeen saat Leena Malinilta. Konferenssin ohjelmaan voit tutustua osoitteessa www.cipd.co.uk/ace HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennuksen Talentum Median kustantamasta ammattikirjallisuudesta ja Esimiehen käsikirja palvelun normaalihinnoista. Kirjoja voit Talentumista tilata puhelimitse tai internetistä. Käy HENRYn extranetissä katsomassa toimintaohjeet alennuksen saamiseksi. Lehtiä Taloussanomat HENRY on tilannut jäsenilleen vuodeksi 2007 Taloussanomien 20 Johtamisnumeroa osana vuosisopimusyhteistyötä. Jäsenpalvelutilauksen Johda & Kehitä teemanumerot ilmestyvät joka toinen perjantai. Kahdeksassa numerossa on HENRY tiedottaa- erikoissivu. Tiedon Silta Työsuojelurahaston Tiedon silta -lehti kertoo, millaista tutkimustietoa rahasto on rahoittanut ja millaisia kehittämishankkeita on toteutettu työpaikoilla. Lehti ilmestyy kaksi kertaa vuodessa ja postitetaan henryläisille veloituksetta kuluvana vuonna. Työyhteisöviesti Työturvallisuuskeskuksen julkaisema Työyhteisöviesti postitetaan henryläisille veloituksetta neljä kertaa vuodessa vuonna 2007. Työyhteisöviesti Arbetsplatsinfo -lehti tarjoaa ajankohtaistietoa työyhteisöjen ja työolojen kehittämiseen sekä tuottavuuden ja laadun parantamiseen. PS-Kustannus Oy antaa jäsenetuna alennusta julkaisemastaan ammattikirjallisuudesta. HENRYn jäseniä varten valikoituihin kirjoihin pääset tutustumaan kustantajan verkkokaupan HENRYä varten perustetulla sivulla, jossa voi myös tehdä nettitilauksen. Lisää ohjeita extranetistä. Tapahtumat ja tilaisuudet Seuraa jäsentiedotteiden ilmoituksia tapahtumakohtaisista jäseneduista ja hinnoista. Henkilöstöjohto katsoo peiliin 2007 tutkimus käynnistyy Henkilöstöjohto katsoo peiliin tutkimuksessa sekä henkilöstöfunktio kokonaisuutena että yksittäiset HR asiantuntijat saavat linjajohdon ja muiden keskeisten sisäisten yhteistyökumppaneiden palautteet toiminnastaan ja osaamisestaan. Henkilöstöjohto katsoo peiliin tutkimuksen tekevät yhteistyössä Psycon Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry. Tutkimus on jatkoa vuosina 1995, 2002 ja 2004 tehdyille HR tutkimuksille. työstetään vastaamaan tämän hetken tarpeita yhdessä mukaan ilmoittautuneiden organisaatioiden HR asiantuntijoiden kanssa. Organisaation HR palautteessa linjajohto arvioi henkilöstöfunktion toimintaa ja palveluja sekä henkilöstöasioiden ja henkilöstön kehittämisen toimivuutta omassa organisaatiossaan. Henkilöstöasiantuntijan 360 asteen palautteessa linjajohto arvioi henkilöstöasiantuntijoiden toimintaa ja osaamista. Tutkimusmenetelminä ovat aikaisemmissa HR tutkimuksissa käytetyt Organisaation HR palaute ja Henkilöstöasiantuntijan henkilökohtainen 360 asteen palaute, jotka uudistetaan ja Tutkimusprosessi etenee seuraavasti 1. Ennakkoilmoittautumiset 30.6.2007 mennessä. Ennakkoilmoittautuneille alennettu hinta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007 7

2. Elokuussa käynnistyy tutkimuksessa käytettävien palaute- ja arviointimenetelmien päivittäminen yhdessä mukaan ilmoittautuneiden HR asiantuntijoiden kanssa. Aluksi selvitetään puhelinhaastattelujen avulla HR asiantuntijoiden näkemykset arvioitavista asioista ja aikaisempiin kysymyssarjoihin tarvittavista muutoksista. Haastattelujen pohjaksi osanottajille lähetetään aikaisemmin käytetyt kysymyssarjat tiedoksi. Haastattelujen jälkeen työstetään ehdotukset tutkimuksessa käytettäviksi kysymyssarjoiksi. Muokatut kysymyssarjat lähetetään HR asiantuntijoiden arvioitaviksi. Lopulliset kysymyslomakkeet tehdään kommenttikierroksen jälkeen. 3. Ennen arviointien tekemistä HR asiantuntijat informoivat palautteen antajia omissa organisaatioissaan. Parhaimmillaan palautteen antajat perehdytetään etukäteen arvioitaviin asioihin ja arviointien kysymyksiin. 4. Arvioinnit tehdään sähköisesti internetin kautta marras-joulukuussa 2007. Vastaajamäärää ei ole rajoitettu. Yksittäisten vastausten luottamuksellisuuden varmistamiseksi palautteen antajien vähimmäismäärä kummassakin menetelmässä on neljä. Arviointien tekemistä varten tilaaja toimittaa erikseen ilmoitettavana ajankohtana palautteen antajien sähköpostiosoitteet Psycon Oy:lle. Osoitteita käytetään vain tämän tutkimuksen tekemiseen. 5. HR asiantuntijat saavat henkilökohtaiset ja omaa organisaatiotaan koskevat palauteraportit helmi-maaliskuussa 2008 eri paikkakunnilla järjestettävissä palauteseminaareissa. Palauteraportit toimitetaan sekä paperiraportteina että pdf tiedostoina CD levykkeellä. Yksittäiset palautteet ovat luottamuksellisia. HR- asiantuntijan henkilökohtaiset 360 asteen palautteet annetaan vain arvioiduille henkilöille itselleen. Organisaatiokohtainen HR palaute annetaan vain organisaation yhteyshenkilölle, joka voi jakaa sitä organisaatiossaan haluamallaan tavalla. Palauteraporteissa esitetään perustulosten lisäksi myös suhteelliset vahvuudet ja heikkoudet, jotka saadaan vertailemalla organisaatio- ja henkilökohtaisia tuloksia koko tutkimusaineistoon. Palauteseminaareja, joiden osanottajamäärä on enintään 12 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä henkilöä, järjestetään tarpeen mukaan Helsingissä, Tampereella, Turussa, Oulussa, Lappeenrannassa, Jyväskylässä ja Kuopiossa ja Vaasassa. Palauteseminaareissa esitellään kokonaistutkimuksen tuloksia, selostetaan palautteiden tulkintaan liittyviä näkökohtia, autetaan osanottajia tulkitsemaan omia palautteitaan ja keskustellaan tulosten esiin nostamista kysymyksistä. Henkilöstöjohto katsoo peiliin tutkimuksen hinta, johon sisältyvät - HR asiantuntijan henkilökohtainen 360 asteen palaute yhdelle henkilölle - Organisaatiokohtainen HR palaute yhdelle organisaatiolle - Yhden henkilön osallistuminen puolen päivän palauteseminaariin on HENRYn jäsenille 950,- ja muille 1.350,-. Ennakkoilmoittautuneiden etu: 30.6.2007 mennessä ilmoittautuneille HENRY:n jäsenille hinta on 650,-. Mikäli organisaatiossa on useampia HR asiantuntijoita, joille halutaan tehdä Henkilöstöasiantuntijan henkilökohtainen 360 asteen palaute, on niiden hinta tämän tutkimuksen yhteydessä 350,- /HR -asiantuntija. Hintaan sisältyy osallistuminen palauteseminaariin. Arvonlisävero 22% lisätään hintoihin. Ilmoittautumiset 30.6.2007 mennessä Psycon Oy:öön puhelimitse (09) 613141/Terhi Aho tai sähköpostilla terhi.aho@psycon.fi tai kari.lahti@psycon.fi. Ilmoittautumisen yhteydessä pyydämme yhteystietojen (organisaatio, osoite, puhelin ja sähköposti) lisäksi kertomaan - HR asiantuntijan, joka toimii yhteyshenkilönä ja jolle HR asiantuntijan henkilökohtainen 360 palaute tehdään - Millä paikkakunnalla järjestettävään palauteseminaariin haluaa ensisijaisesti osallistua - Halutaanko HR asiantuntijan henkilökohtainen 360 asteen palaute useammalle henkilölle samassa organisaatiossa ja keitä mahdolliset lisähenkilöt ovat. Lisätietoja Henkilöstöjohto katsoo peiliin tutkimuksesta antaa Psycon Oy:ssä Kari Lahti. Lisätietopyynnöt sähköpostilla kari. lahti@psycon.fi. Lappeenrannan teknillisen yliopiston tuotantotalouden osastolla tarkastettiin 3.5.2007 tietojohtamisen alan väitöskirja: MAXIMIZING BENEFITS IN INFORMATI- ON TECHNOLOGY OUTSOURCING (Hyötyjen maksimointi tietohallintopalveluita ulkoistettaessa - tapaustutkimus kolmessa case-yrityksessä) Diplomi-insinööri Petra Turkaman väitöstutkimuksessa selvitetään tekijöitä, joiden vallitessa yritysten on mahdollista ulkoistaa myös strategisia, yrityksen ydinliiketoiminnalle keskeisiä tietohallintopalveluita. Turkaman väitöstyön keskeisimpänä kysymyksenä on selvittää, millaisissa tilanteissa yritysten on mahdollista ulkoistaa myös strategisia, ydinliiketoimintaan liittyviä tietohallintopalveluita. Työssä haastetaan perinteistä talousteoreettista ajattelua, jonka 8 mukaan yritysten tavoitteet ulkoistettaessa ovat tyypillisesti kustannuslähtöisiä ja ulkoistettavat palvelut rutiinitoimintoja. Näissä tapauksissa ulkoistaminen nähdään palvelunhankintastrategiana, jossa palveluntarjoaja suorittaa ulkoistavan yrityksen määrittelemiä toimintoja. Ulkoistaminen tulisi nähdä keinona parantaa yrityksen kilpailykykyä mieluummin kuin puhtaasti hankintastrategiana. Ulkoisten resurssien avulla yritys pystyy nopeammin uudelleen konfiguroimaan organisaationsa ja reagoimaan muutoksiin toimintaympäristössään tai liiketoimintastrategiassaan. Järjestelmän komponentteja puhtaasti kustannussyistä ulkoistettaessa kokonaisuudenhallinta ja järjestelmän jatkuva proaktiivinen kehittäminen yhdessä nopeasti muuttuvan liiketoimintastrategian kanssa saattaa osoittautua haasteelliseksi. Turkama kehittämän mallin mukaan onnistuminen rakennetaan ulkoistavan yrityksen sisällä, ja keskeisessä roolissa on yritykseen vielä jäävä tietohallintohenkilöstö. Ulkoistavan yrityksen tietohallinnon suunnittelu- ja johtamisprosessien tulee olla selkeästi määritellyt, ja integroitu liiketoimintaprosessien kanssa. Yritysjohdon tulee tuntea tietohallinnon palveluympäristö ja löytää siihen sopivat palvelutason mittarit ja kannustinjärjestelmät. Kriittistä on myös sopivan partnerin valinta ja rajapinnan jatkuva kehittäminen. Työn päätulos on, että yritysten on mahdollista ulkoistaa myös strategisia toimintoja ja sovellutuksia näiden ehtojen täyttyessä. Yhteystiedot: Puh. 046 886 4502 e-mail: petraturkama@hotmail.com

Helsingin Kauppakorkeakoulun johtamisen aineen väitös 25.5.2007: GUANXI THE CHINESE THIRD ARM (Henkilösuhteet tärkeitä mutta myös haasteellisia kaupallistuvassa Kiinassa) FM, sinologi Matti Nojosen väitöstutkimuksessa tarkastellaan kiinalaisten liikeelämän toimijoiden keskinäistä verkostoitumista, guanxia, kolmessa kiinalaisessa kaupungissa: Pekingissä, Shanghaissa ja Qingdaossa. Tutkimus paljastaa, että vaikka guanxilla on keskeinen merkitys Kiinan markkinoilla toimittaessa ja sitä pidetään strategisena voimavarana, on sen hallinta ja hyödyntäminen haasteellista ja monimutkaista. Guanxiin liittyy epävarmuutta, sosiaalisia, institutionaalisia ja alueellisia rakenteita sekä monimutkaisia lahjanantokoreografioita, jotka ehdollistavat, hidastavat tai voivat jopa estää sen hyödyntämisen. Muuttuvat kilpailutekijät ja elävät institutionaaliset toimintasäännöt ja -mallit voivat usein ajaa toimijat lain harmaalle sektorille. Kiinan menestyksekkäänä pidetty uudistusstrategia on luonut uuden institutionaalisen toimintaympäristön, joka ruokkii ja ylläpitää guanxia. Uudistusten myötä keskushallitus on pakottanut paikallisen tason viranomaiset keräämään enenevän määrän tuloistaan suoraan markkinoilta. Tätä varten on perustettu satojatuhansia taloudellisia yksiköitä. Toiminta johtaa voimavarojen epätasapainoon vallan ja kehittyvien markkinoiden välillä ja aiheuttaa guanxi-toiminnan institutionalisoitumisen Kiinassa. Keskushallitus on myös luonut uusia toimintamalleja eri markkinoille, alueille ja sektoreille purkamatta kokonaan suunnitelmatalouden hallintamenetelmiä. Tämä on lisännyt toiminnallista päällekkäisyyttä ja epävarmuutta. Alituinen muutoksen ennakoimattomuus ja poliittisen järjestelmän sulkeutuneisuus muodostavat toimijoiden näkökulmasta toimintaympäristön, joka lisää tarvetta työskennellä henkilösuhteiden kautta. Guanxi-toimintaan vaikuttavat perinteisten konfutselaisten arvojen sijaan niin institutionaalinen toimintaympäristö, suhteen etäisyys, henkilökohtaiset kyvyt, kokemus, taito, tarve ja voimavarat kuin arviot välittömästä ja pitkäaikaisesta suhteen tuomasta hyödystä. Lisätietoja: Matti Nojonen, puh. 09 4313 8773 tai 044 516 8328, matti.nojonen@ hse.fi. Jyväskylän yliopiston yrittäjyyden väitöskirja tarkastettiin 25.5.2007: TUTKIMUSMATKA PIENYRITTÄJÄN TYÖ- VALMIUKSIEN YTIMEEN. KIRJALLISUU- TEEN JA DACUM-ANALYYSIIN PERUS- TUVA KARTOITUS Pienyrittäjien odotettavissa oleva laajamittainen sukupolvenvaihdos on muodostumassa kasvavaksi haasteeksi yritystoiminnan jatkuvuuden kannalta. Samalla vaihdostilanne tarjoaa mahdollisuuden liiketoimintojen strategiselle uusiutumiselle. Sekä yrityksissä että yrittäjyyskasvatuksessa ja -koulutuksessa tarvitaan tietoa siitä, mitä valmiuksia pienyrittäjällä on tarpeen olla sekä miten näitä valmiuksia voidaan siirtää jatkajalle. KTM Hely Westerholm kartoittaa väitöskirjassaan, millaisia valmiuksia pienyrittäjät katsovat työnsä edellyttävän. Westerholmin tutkimuksen ryhmähaastatteluihin osallistui 30 suomalaista ja 29 ulkomaalaista pienyrittäjää Itävallasta, Unkarista, Liettuasta ja Turkista. Kanadalaisen DACUM-analyysin avulla Westerholm laati yrittäjän valmiuksien ydintä eli sielua kuvaavan osaamisen kartan, joka kertoo, mitä pienyrittäjänä toimivan omasta mielestään täytyy osata. Kiinnostavaa on, että pienyrittäjän sielu on jokseenkin samankaltainen niin Suomessa kuin muuallakin Euroopassa, mutta myös kulttuuriltaan varsin erilaisessa Turkissa. Pienyrittäjän tarvitsemat valmiudet näyttävät rakentavan yrittäjän sielua samankaltaiseksi riippumatta hänen poliittisesta tai uskonnollisesta vakaumuksestaan, etnisestä taustastaan tai alueellisesta sijaintipaikastaan, Westerholm kertoo. Tietty osa pienyrittäjän osaamistarpeesta edellyttää ns. hiljaista tietoa. Pienyrittäjän sielun perustan luovat valmiudet, jotka ovat yhtä aikaa tiedollisia, taidollisia ja asenteisiin liittyviä. Yrittäjän sielu omistautuu ennen kaikkea johtamiselle, mutta myös myynnille ja markkinoinnille. Taloushallintoa ja teknisiä valmiuksia pienyrittäjä katsoo tarvitsevansa ja hän pitää niitä tärkeinä, mutta ne eivät ole hänen ydinosaamistaan, joten ne voidaan hankkia yritykseen tukipalveluna. Westerholm painottaa, että on kyettävä näkemään tietty ero siinä, mitä yrittäjän on tarpeen kokonaisvaltaisesti osata ja mitä erityisasioita liiketoiminnassa täytyy osata. Pienyrittäjän täytyy ymmärtää liiketoiminnan konsepti ja kokonaisuus sekä alan erityispiirteet, eli hänellä on oltava kognitiiviset tiedot yritystoiminnasta. Nämä eivät kuitenkaan yksin riitä. Kognitiivisten valmiuksien ohella affektiiviset ja psykomotoriset valmiudet täydentävät olennaisella tavalla pienyrittäjän tarvitsemia valmiuksia. Westerholmin väitöstutkimus antaa lisäymmärrystä siitä, mitä osaamisen tuottaminen yrittäjyyskoulutukselle, yrittäjyystutkimukselle, yrittäjyysneuvontapalveluille ja yritysjohdolle edellyttää. Tutkimus tuo esiin entistä selkeämmin, miten iso ongelma yrittäjäkokemukseen perustuvan asiantuntemuksen häviäminen yrityksissä on, ellei sitä systemaattisesti lähdetä tallentamaan. Lisätietoja: Hely Westerholm, puh. (050) 377 8873 tai (0207) 511 775, hely.westerholm@hbc.fi Väitöskirja on julkaistu sarjassa Jyväskylä Studies in Business and economics, numerona 55, 221 s., Jyväskylä 2007, ISSN 1457-1986, ISBN 978-951-39-2813-1. Tampereen yliopiston kasvatustieteen (ammattikasvatus) alaan kuuluva väitöskirja 28.5.2007: ADULT LEARNERS LEARNING IN A UNIVERSITY SETTING: A PHENOMENO- GRAPHIC STUDY (Aikuisoppijoiden oppiminen yliopistossa: fenomenografinen tutkimus) KL Hilkka Roiskon tutkimuksessa tarkastellaan aikuisoppijoiden oppimista yliopistossa. Tutkimuksen tavoitteena on sekä yliopistossa tapahtuvan aikuisoppimisen että sen tutkimusmenetelmien kehittäminen. Kehittämisintressin lisäksi tavoitteena on edistää työn ohella tapahtuvan oppimisen perustutkimusta. Tutkimuksen kontekstina toimi valtakunnallinen koulutusprojekti, jossa pyrittiin yhdistämään työkokemus ja työssä oppiminen aikuisten akateemiseen, tutkintotavoitteeseen opiskeluun. Tutkittavat opiskelivat yliopistossa kokopäivätyönsä ohessa. Tutkimuksessa löydettiin neljä laadullisesti erilaista oppimisen ydinkategoriaa. Nämä kategoriat olivat 1) oppimisen kognitiiviset vaiheet, 2) teorian ja käytännön integrointi, 3) oppimisen itsesäätely sekä 4) ammatillinen kasvu ja kehittyminen. Tutkimus osoitti, että aikuisoppijoiden oppimisen kokemistavoissa on huomattavaa variaatiota ja että kokemistapojen ääripäät ovat etäällä toisistaan. Oppiminen koettiin yksinkertaisimmillaan yksittäisten, irrallisten tietojen keräämisenä ja muistamisena ja sofistikoituneimmillaan oppijan itsesäätelemänä kokonaisvaltaisena professionaalisena kasvuna ja kehittymisenä. Tutkimuksen päätuloksena muodostettiin holistinen kuvaus aikuisoppijoiden oppimisen erilaisista kokemistavoista HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007 9

yliopistossa. Tämä holistinen kuvaus paljastaa, että aikuisoppijan tutkintotavoitteinen oppiminen ei koostu ainoastaan kognitiivisista elementeistä, kuten on perinteisesti nähty yliopistossa, vaan myös vahvasti käytäntöön ja ammattiin sidotuista elementeistä. Parhaimmillaan oppiminen merkitsee teorian ja käytännön yhdistämistä oppijan omaa työtä kehittävällä ja hänen professionaalista kasvuaan edistävällä tavalla. Tutkimus nosti esiin myös sen, että aikuisoppijan kehittynein oppiminen koostuu hänen kyvystään muuttaa todellisuutta koskevia näkemyksiään, kehittää omaa työtään, kasvaa ja kehittyä professionaalisesti sekä itsesäädellä omaa oppimistaan. Tutkimuksen tulokset lisäävät aikuisoppijoiden oppimisesta ja erityisesti aikuisoppijoiden ppimiskokemuksista olemassa olevaa tietoa. Uutta kirjallisuutta STRATEGIAN TOTEUTUS Robert Kaplan, David P. Norton (kään.) Talentum, 2007 Monet yritykset koostuvat useista liiketoiminta- ja tukiyksiköistä, joita johtavat eri alojen ammattilaiset. Jos yksiköiden toimintaa ei koordinoida ja yhdensuuntaisteta, yksiköille saattaa muodostua jopa keskenään ristiriitaisia päämääriä ja koko yrityksen strategia hämärtyy. Strategiagurut Robert S. Kaplan ja David P. Norton esittelevät uutuusteoksessaan, miten apuvälineet strategiakartat ja Balanced Scorecard -mittaristo auttavat kirkastamaan yrityksen tärkeimmät tavoitteet. Näin päämäärät voidaan esittää selvästi jokaiselle liiketoiminta- ja tukiyksikölle sekä johtokunnalle, avainasiakkaille, hankkijoille ja sopimuskumppaneille. Strategian onnistunut toteutus edellyttää neljän osatekijän strategian, organisaation, henkilöstön ja hallintojärjestelmien yhdensuuntaistamista. Jokainen näistä osatekijöistä on välttämätön mutta ei riittävä edellytys menestykselle. Yhdessä ne kuitenkin toimivat pohjana onnistuneen johtamisprosessin suunnittelulle, kirjoittajat kertovat. Kirjassaan Kaplan ja Norton opastavat käyttämään strategisia työkaluja asiantuntevasti ja tarjoavat yrityksen johdolle johtamisen viitekehyksen, joka auttaa ottamaan käyttöön synergioiden hyödyntämisestä syntyvää lisäarvoa. 10 Väitöskirja ilmestyy sarjassa Acta Universitatis Tamperensis; 1226, Tampereen yliopisto, Tampere 2007. ISBN 978-951-44-6927-5, ISSN 1455-1616. Lisätietoja: Hilkka Roisko, puh. 040-727 5668, hilkka.roisko@uta.fi JOHTORYHMIEN MENESTYSTEKIJÄT Hunting Minds Oy:n tutkimus kertoo hyvää liikevoittoa tekevien johtoryhmien piirteistä ja johtoryhmäihanteiden ja asenteiden tärkeydestä Robert S. Kaplan toimii johtamisen professorina Harvard Business Schoolissa. David P. Norton on Balanced Scorecard Collaborative/Palladiumin johtaja. Norton toimii yritysjohdon konsulttina sekä tutkijana ja luennoi strategisesta tulosjohtamisesta. ESIMIEHEN HUOLTOKIRJA Kristiina Harju, Anita Kallasvuo, Edita Publishing, 2007 Työyhteisössä on yksi ihminen, jonka hyvinvoinnista esimiehen pitää olla erityiskiinnostunut: hän itse. Kun esimiehessä on virtaa, työyhteisö voi luottaa siihen, että hän kykenee kantamaan vastuunsa. Energinen esimies on työyhteisön onnistumisen takuu. Oppaassa on 50 käytännönläheistä hyvinvoinnin viikko-ohjelmaa. Niissä seurataan vuodenaikoja ja organisaation vuosikelloa. Voit alkaa noudattaa niitä mihin tahansa aikaan vuodesta. Lisäksi opas antaa osviittoja neljän älykkyyden energiavajeen tunnistamiseen ja tankkaukseen. Esimiehen huoltokirja on tarkoitettu kaikille tunnollisille ja ahkerille esimiehille, jotka muistavat huollattaa autonsa, mutta unohtavat omien voimavarojensa ylläpidon. Esimiehen energiaoppaan kirjoittajat, Kristiina Harju ja Anita Kallasvuo ovat johdon kehittämisen ammattilaisia. Heidän asiakkaitaan ovat sekä yksityiset että julkishallinnon organisaatiot. Tutkimuksen tavoitteet olivat seuraavat: r selvittää millaisia eroja johtoryhmäläiset kokevat ihannejohtoryhmän ja todellisen johtoryhmätoiminnan välillä r verrata johtoryhmiä, jotka tekevät hyvää ja huonoa liikevoittoa r tarkastella tekijöitä, jotka vaikuttavat johtoryhmän menestyksekkääseen toimintaan r analysoida johtoryhmän jäsenen ja vetäjän menestymisen edellytyksiä ja oman mielen johtamisen vaikutuksia. Tutkimuksesta vastasivat johtoryhmien sparraamiseen erikoistuneen Hunting Minds Oy:n tutkimusjohtaja, kauppatieteiden tohtori, TM Annika Vatanen, jolla oli päävastuu tutkimuksen suunnittelusta ja toteutuksesta, ja toimitusjohtaja, tekniikan tohtori, KM Helena Åhman. Osallistujia oli 185 johtoryhmästä, kokonaisia johtoryhmiä osallistui 50. Vastaajia oli kokonaisuudessaan lähes 800. Lisätietoja tutkimuksesta ja tutkimusyhteenvetojen tilaus: annika.vatanen@huntingminds.com ESIMIESTYÖN KIPUKOHDAT JA VALO- PILKUT MUUTOSTILANTEISSA Kokemuksia työhyvinvoinnista ja sen johtamisesta Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma, 2007 Muutos on varmastikin 2000-luvun keskeisin teema työelämässä. Jokainen yritys on joutunut muuttumaan ja jokainen meistä on kohdannut muutoksia pienemmässä tai isommassa mittakaavassa. Muutokset ovat haasteellisia johdolle ja henkilöstöjohdolle, mutta erityisesti ne kuormittavat esimiehiä, jotka kamppailevat toisaalta ylemmältä johdolta, toisaalta työntekijöiltä tulevissa ristipaineissa. Omasta hyvinvoinnista huolehtimisen ohella heillä on vastuullaan useiden työntekijöiden jaksaminen ja hyvinvointi. Esimiestyön kipukohdat ja valopilkut muutostilanteissa selvityksessä on kuvattu fokusryhmäkeskustelujen antia, näkökulma on nimenomaan esimiestyö muutostilanteissa. Selvitys kokoaa myös aiheeseen liittyvää sekä arjen tarinoita esimiesten työpäivästä. Selvityksen sisältö koostuu siten, että kirjallisuusosio luo taustaa ryhmäkeskusteluissa nousseille teemoille, joita olivat muutoksen luonne, HR:n rooli muutoksen tukijana ja asiantuntijana sekä esimiestyön ja työhyvinvoinnin johtamisen haaste. Lopuksi kootaan johtopäätöksiä ja annetaan joitain suosituksia esimiesten tueksi työhyvinvoinnista huolehtijoina.

Tilaukset: Elisa Mykkänen, Varman Evitatyöhyvinvointipalvelut, p. 010 514 3221, elisa.mykkanen@varma.fi 100 IDEAA ESIMIESTYÖHÖN Urpo Jalava, Ailo Uhinki, Tammi Pro, 2007 Kirja toimii esimiestyön jokapäiväisenä keskustelukumppanina sitä voi selailla nopeasti ja siitä voi etsiä ajatuksia. Oletko esimerkiksi ajatellut, että muutostilanteessa esimiehen kannattaa tehdä lupauksia tai että työntekijöiltä kysyminen voi useinkin olla parempi ajatus kuin erilaisiin kysymyksiin vastaaminen? Aina ei voi vaikuttaa siihen, millaiseksi työtilanteet muotoutuvat, mutta aina voi vaikuttaa siihen, miten tilanteet kohdataan ja mitä tehdään seuraavaksi. Lähiesimiehet kohtaavat työssään monenlaisia kysymyksiä, joiden ratkaisemiseksi tarvitaan uusia ideoita ne ovat vahva vastalääke paikalleen juuttumiselle ja saman toistamiselle. Tehtävissään idearikas ja ajan tasalla oleva esimies kykenee auttamaan ja tulemaan yhteisöä ja työntekijöitä hyvään suoritukseen. Ideoiden käytäntöön soveltamisen kautta voi löytää oman aktiivisen ja vaikuttamiskykyisen itsensä esimiestyössä. Sadassa ideassa riittää eväitä pitkään. Koulutusta yhteistyössä HENKILÖSTÖ LAADUN TEKIJÄNÄ koulutusohjelma Syksy 2007 Tämä kirja on tarkoitettu opaskirjaksi lähiesimiestyötä tekeville. Kirjoittajien tarkoituksena on ollut tarjota lähiesimiehille käytännöllinen ideakirja ja samalla työelämän koulutuksen oppikirja, joka käsittelee lähiesimiestyön ydinkohtia. Kirjoittajat toimivat työyhteisövalmentajina ja ovat julkaisseet aikaisemmin useita työelämän kysymyksiä käsitteleviä teoksia ja artikkeleita. LAATUA! Asiantuntijaorganisaation laatuopas Herkko Pesonen, Infor, 2007 Laatujärjestelmä parantaa niin asiakkaiden kuin henkilöstön tyytyväisyyttä, vähentää sähläämistä, kohentaa tuottavuutta ja sen myötä kehittää yritysten ja muiden organisaatioiden tuloksentekokykyä. Tämä käytännönläheinen laatuopas on suunnattu erityisesti asiantuntijaorganisaatioille, mutta soveltuu mainiosti myös muiden palveluyritysten laadun kehittämiseen. Teos antaa slekeitä ohjeita laadunhallintajärjestelmän rakentamiseen, prosessien kuvaamiseen ja dokumentointiin, mittaristojen laatimiseen sekä laatuprojektin käynnistämiseen ja johtamiseen. Se opastaa myös siihen, kuina organisaatio voi edetä laatusertifiointiin. Kirjan liitteenä on esimerkki yrityksen laatukäsikirjasta. Kirjoittaja lukeutuu Suomen kokeneimpien ja arvostetuimpiin laatukonsultteihin; Pesosella on myös pitkä kokemus yritysjohtajana. PUHEENVUOROJA TYÖ- JA ORGANI- SAATIOPSYKOLOGIASTA Työ- ja organisaatiopsykologit ry.n vuosikirja, Edita Publishing, 2007 Työ- ja organisaatiopsykologien yhdistyksen vuosikirjassa on 10 artikkelia alan ajankohtaisista teemoista ja tulevaisuuden visioista. Niissä pohdiskellaan mm. työkuormitusta ja siitä palautumista, coachingia, ulkomailla työskentelyyn sopeuttamista ja hajautettua ja mobiilia työtä henkilöstön näkökulmasta. Kirjan kirjoittajat ovat pääosin työ- ja organisaatiopsykologeja: kirja on kirjoitettu käytännönläheiseksi keskustelukumppaniksi työelämän tarpeisiin. 1. jakso 13.9.2007 Luo johtamisella tuloksenteon edellytykset 2. jakso 16.10.2007 Johda organisaatiosi huippusuoritukseen 3. jakso 13.11.2007 Kytke osaamisen johtaminen strategiaan 4. jakso 11.12.2007 Luo yhteistyöllä ja hyvinvoinnilla energiaa organisaatioon Asiantuntijoina toimivat: Risto Suominen, HR Practices Anneli Valpola, Olorin Oy Petri Lumijärvi, Rautatievirasto Pentti Sydänmaanlakka, Pertec Consulting Oy Paula Kirjavainen, Turun Kauppakorkeakoulu Kari Larjava, VTT Saat koulutusohjelmassa kattavan kokonaiskuvan koko henkilöstöjohtamisen toimintakentästä mm.: strategisesta HR-johtamisesta ihmisten johtamisen prosesseista henkilöstön valmiuksien vahvistamisesta työhyvinvoinnista ja sen ylläpitämisestä. Kenelle ohjelma on tarkoitettu? Koulutusohjelma on tarkoitettu organisaation liiketoiminnan kehittämisestä ja strategiasta vastaaville sekä henkilöstö-, koulutus- ja laadunkehitystehtävissä työskenteleville henkilöille, jotka haluavat koko henkilöstön mukaan toiminnan kehittämiseen. Parhaan hyödyn organisaatio saa, jos koulutukseen osallistuu vähintään kaksi henkilöä, esim. linjajohdosta ja henkilöstö- tai laatutoiminnosta. Mikä on koulutusohjelman tavoitteena? Osallistuja saa kokonaisnäkemyksen laatupalkintomallin mukaisesta johtamisesta, erityisesti suorituksen, osaamisen ja tiedon johtamisen osalta sekä näiden yhdistämisestä. Osallistuja saa myös valmiuksia hyödyntää parhaita käytäntöjä omassa organisaatiossaan. Oppimisen tavat Jaksot koostuvat alustuksista, yritysesimerkeistä, pari- ja ryhmäharjoituksista, keskusteluista ja yksilöllisistä välitöistä. Valmistelut Ennen koulutusohjelmaa osallistujat lukevat ennakkolukemisena olevan kirjan ja vastaavat sitä koskeviin kysymyksiin. Jaksojen välillä tehdään yksilöllinen, oman organisaation toimintaan liittyvä välityö, jonka lopputuloksena syntyy toimintasuunnitelma valitun kohteen kehittämiseksi. Viimeisellä jaksolla jokainen pääsee esittämään projektinsa tulokset. Ilmoittautuminen 30.8.2007 mennessä. Hinta:1 980 / 2 320 + alv 22 % (Henryn tai Laatukeskuksen jäsen/ei jäsenhinta HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007 11

Sisältää 4 jakson koulutuksen tarjoiluineen. Kurssimateriaalin lisäksi hintaan sisältyy neljä kirjaa. Tilaa esite ja kysy lisätietoja: Riina Hankaa, puh. 0207 791 474 tai e-mail: riina.hankaa@laatukeskus.fi www.laatukeskis.fi/henkilosto Koulutuspaikka: Kokous- ja kongressihotelli Majvik, Majvikintie, 02400 Kirkkonummi (09) 295 511, www.majvik.fi Mukava tietää HSE EXECUTIVE EDUCATION OY MAAILMAN 40 PARHAAN JOHTAMISKOULUTTAJAN JOUKKOON Financial Times listasi liikkeenjohdon koulutusta tarjoavat bisneskoulut HSE Executive Education Oy (entinen JOKO Executive Education Oy) ylsi liikkeenjohdon koulutusta tarjoavien bisnes-koulujen arvioinnissa sijalle 37. Yrityskohtaisesti räätälöitävissä ohjelmissa sijaluku oli 46. Maailman parhaiksi johdon kouluttajiksi FT Executive Education -listaus arvioi tänä vuonna yhdysvaltalaiset Duke University ja Harvard Busines School sekä sveitsiläisen IMD:n. HENRY tiedottaa MUUTOKSIA HENRYN TOIMISTOSSA HENRYssä yli yhdeksän vuotta projektipäällikkönä työskennellyt Auli Laakso valmistautuu juhannuksesta alkaen vähitellen eläkkeelle siirtymiseen. Hän jatkaa vielä vuoden loppuun asti Senior Advisorina ja on tavattavissa HENRYn toimistossa edelleenkin joinakin päivinä viikossa. Haluamme kiittää lämpimästi Aulia hänen tekemästään työstä HENRY-yhteisömme hyväksi: messujen kehittämisestä niin hienoksi tapahtumaksi kuin ne nykyään ovat, HENRY Foorumi-tapahtuman vakiinnuttamisesta toiseksi suureksi HENRYn tapahtumaksi sekä vuotuisen palkkavertailun sitkeästä kehittämisestä. Ja monesta muusta tekemisestä HENRYn toiminnassa! Vaikka olemmekin haikeita aikaansaavan, energisen ja huumorintajuisen Aulin panoksen pienenemisestä työyhteisössämme, toivotamme hänelle iloisia ja edelleenkin työntäyteisiä päiviä myös omien projektien parissa. Aulin tehtävät Uudista ja uudistu messujen ja HENRYn palkkavertailun projektipäällikkönä ottaa vastuulleen Kirsi Ristimäki. Uutena toimistoassistenttina aloittaa 18.6. Kirsi Pulsa, joka on aiemmin työskennellyt pitkään Nokiassa. HENRYn TOIMISTO SULJETTUNA KESÄLOMIEN VUOKSI 2.7. 31.7.2007 Aurinkoista ja rentouttavaa kesää kaikille! JÄSENKIRJEEN LIITTEET huom! Lomakaudesta johtuen elokuun jäsentiedotteen ilmoitusja liiteaineiston takaraja on poikkeuksellisesti jo kesäkuussa, maanantai 25.6.2007. HELSINGIN KAUPPAKORKEALLE ARVOSTETTU AACSB-AK- KREDITOINTI AACSB International (the Association to Advance Collegiate Schools of Business) Yhdysvalloissa on myöntänyt Helsinki School of Economics:lle (HSE) maailmanlaajuisesti arvostetun laatuleiman. Saavuttaakseen akkreditoinnin on kunkin business-koulun täytettävä korkeat laatuvaatimukset koskien johtamista, opetushenkilökunnan ja opiskelijoiden välistä vuorovaikutusta opetuksessa sekä tutkintojen oppimistavoitteiden saavuttamista. HSE:n lisäksi akkreditoinnin saivat tänä vuonna vain kahdeksan muuta kauppatieteellisen alan yliopistoa, joista kuusi sijaitsee Yhdysvalloissa. Syyskuun jäsentiedotteen osalta entiset aineistotakarajat ovat taas voimassa eli takaraja on aina edeltävän kuukauden 25 päivä tai sitä edeltävä lähin arkipäivä. Syyskuun tiedotteen aineistotakaraja on siis 24.8.2007. HENRYn jäsenkirjeen postitus on ulkoistettu: liitepaikka-aineisto tulee toimittaa aineistotakarajaan mennessä suoraan sopimuskumppanillemme: Julkaisumonistamo Eteläranta, Eteläranta 10 00100 Helsinki Yhteyshenkilöt: Sirkka Turunen, Seppo Nevalainen, p. (09) 420 22 366 NETTIHENRIX Olethan huomannut, että vanha paperi-henrix ei ole ilmestynyt enää vuosiin. Löydät aina ajan tasalla olevat jäsenten tiedot nettisivuiltamme, extranetin puolelta. KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN Unohditko, kuinka kirjaudut HENRYn extranettiin? Käyttäjätunnus: oma sähköpostiosoite Salasana: syntymäaika pisteillä ja tässä muodossa: 12.3.2005 Päivitä siis jäsenrekisteritietosi ajan tasalle HENRYn kotisivujen kautta. REKRYILMOITUKSET Muistathan seurata rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla. OSOITEMUUTOKSET TALOUSSANOMIIN HENRY on tilannut Taloussanomien Johda & Kehitä numerot jäsenille vuodeksi 2007. Jos osoitteesi muuttuu, vaihdat työpaikkaa tai sinulle ei vielä ole tullut lehteä, muista päivittää osoitetietosi suoraan Taloussanomien tilauspalveluun. Jos olet jo tilannut itsellesi Taloussanomien vuosikerran tai saat lehden entuudestaan työpaikalle, voit ohjata HENRYn tilaamat Johda & Kehitä lehdet esim. kotiosoitteeseesi ottamalla yhteyttä tilaajapalveluun ts.tilaajapalvelu@sanoma.fi. Laita sähköpostiin viitteeksi: HENRYn jäsenpalvelutilaus ja osoitteen muutos. 12

Uudet kannatusjäsenet Spinstone Oy Uudet jäsenet Haaja Virve, Development Manager, TeliaSonera Haapanen Rauno, Henkilöstön kehittäjä, Ruokakesko Oy Haavisto Katariina, Koulutussuunnittelija Hassinen Tero, Henkilöstön kehittämispäällikk, Pirkanmaan Osuuskauppa Heilala Riikka, Henkilöstönkehittäjä, Eläketurvakeskus Himberg Carita, HR Director, Microsoft Höglund Kirsi, HR-assistentti Katariina Pirjo, Leadership Consultant,, Nordea Pankki Keinonen Petra, Konsultti, IMS Oy Kjellman Marita, Henkilöstön kehittämisplk, Polarteknik PMC Oy Ab Kuittinen-Tihilä Sari, Henkilöstöjohtaja Kumpula Elisa, Toimistopäällikkö, Tietosuojavaltuutetun Toimisto Tarjoamme henkilöstöstrategianne toteuttamisen tueksi palvelua osaamisen hallintaan, tulos- ja kehityskeskustelujen kehittämiseen, esimiesarviointeihin sekä henkilöstötutkimuksiin. Palvelut tarjotaan helppokäyttöisellä StaffGrid -palvelualustalla, johon voidaan liittää tarpeidenne mukaan eri moduuleita, joiden tietoja voidaan hyödyntää mm. palkitsemisessa ja osaamiskartan Lankila Annukka, Henkilöstöjohtaja Leinikka Liisa, Henkilöstöpäällikkö, Cramo Finland Oy Määttänen Arja, Henkilöstökonsultti Pursiainen Virve, Henkilöstösuunnittelija, Ruokakesko Oy Rahnasto Hannu, HR-asiantuntija, SOK Rajamäki Minna, Henkilöstöpäällikkö, Isojoen Konehalli Oy Silvasto Matti, HR Coordinator, Finnlines Oyj Sopula Kirsi, Liikkeenjohdon konsultti, Deloitte Oy Sutinen Päivi, Rekrytointipäällikkö, Espoon Kaupunki Tervaskanto Tuuli, HR Business Partner, Microsoft Oy Tiilikainen Suvi, Henkilöstöasiantuntija Toropainen Milla, HR Coordinator, Oy LM Ericsson Ab Valkealahti Teija, Henkilöstöpäällikkö, PlusTerveys Oy Wenttola Taina Päivikki Sofia, Yliaktuaari, Tilastokeskus HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) 682 90 224, GSM 050 5597 515 Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) 682 90 221, GSM 050 433 9881 Auli Laakso, projektipäällikkö puh. (09) 682 90 220, GSM 040 5011 177 Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) 682 90 222, GSM 0400 580 208 Kirsi Ristimäki, toimistonhoitaja Tapahtumakalenteri puh. (09) 682 90 225, GSM 040 57 333 57 Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) 682 90 223, GSM 044 520 4462 Toimisto Puh. (09) 682 9020, fax (09) 682 90 226 sähköpostiosoite: etunimi.sukunimi@henryorg.fi Kesäkuu 18.6. Suvipäivä Rantapuisto, Vuosaari, Helsinki Elokuu 30.8. 8.30-10.30 Muodollisesti päteväksi monin konstein Postitalo Syyskuu 4.9. Turun aluejaos 11.9. 15.00-17.00 Käytännön johtoryhmätyöskentely 26. 27.9. Uudista & Uudistu -messut Wanha Satama, Helsinki Lokakuu 11.10. 9.00-11.00 Yrityskäynti Deloittella Deloitte House, Ruoholahti 25.10. 8.30-10.30 Oppisopimus on hyvä diili Nordea, Vallila, Helsinki Marraskuu 15.11. HENRY-päivä HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU 2007 13