Kestävän kehityksen raportti 2015

Kestävän kehityksen raportti 2015

Paikallisesti sitoutunut yhteiskuntarakentaja Sisältö Tärkeitä tapahtumia vuonna 2015... 3 Konsernijohtajan lausunto... 4 5 Peabin toiminta... 6 9 Yhtiön hallinnointi... 10 11 Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus...12 15 Henkilöstö...16 19 Liiketoiminta... 20 23 Ilmasto ja ympäristö...24 28 Yhteiskuntavastuu... 29 31 Aktiiviset jäsenyydet... 32 Sanasto ja YK Global Compact -indeksi... 33 GRI-indeksi... 34 35 Peab on yksi Pohjoismaiden johtavista rakennusyhtiöistä. Yhtiö työllistää runsaat 13 000 henkilöä, ja sen liikevaihto on runsaat 44 miljardia Ruotsin kruunua. Peab toteuttaa sekä paikallisia pieniä hankkeita että suuria ja vaativia hankkeita paikallistuntemuksen ja neljän keskenään yhteistyötä tekevän liiketoiminta-alueen avulla. Konsernin tytäryhtiöiden toimipaikat sijaitsevat strategisesti Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Pääkonttori sijaitsee Förslövissä Bjären niemellä Skånessa. PEAB OTTAA VASTUUTA TULEVAISUUDESTA Peabin toiminnan yhteiskunnalliset ja ympäristövaikutukset kohdistuvat ihmisiin, jotka nyt ja tulevaisuudessa asuvat kehittämissämme ja rakentamissamme kohteissa sekä käyttävät niitä. Olemme myös suuri työnantaja, jolla on vahva paikallinen perusta ja siihen liittyvä suuri vastuu. Peab on mukana luotsaamassa kehitystä kohti entistä kestävämpää yhteiskuntaa. Tämä tarkoittaa sitä, että Peab täyttää ympäröivän maailman vaatimukset ja odotukset ja pyrkii samalla luomaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Peab tukee yhteiskuntaa kehittämällä ja rakentamalla uusia asuntoja ja toimitiloja, yhteiskuntatoimintoja kuten kouluja, kirjastoja ja sairaaloita sekä teitä, siltoja ja muuta infrastruktuuria. Tällä tavoin parannamme ihmisten arkea niin pienillä kuin isoillakin paikkakunnilla. Pitkäaikaiset asiakas- ja toimittajasuhteet parantavat hankkeiden taloudellista, sosiaalista ja ekologista kestävyyttä koko yhteiskunnan parhaaksi. Vakaan kannattavuutensa ansiosta Peab pystyy ohjaamaan varoja toiminnan kehittämiseen ja voiton tuottamiseen osakkeenomistajille. Peab on pitkäjänteinen ja turvallinen työnantaja, joka asettaa työterveyden ja -turvallisuuden etusijalle ja tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehitykseen. Yrityskulttuurimme perustuu kaikkien yhdenvertaisuuden kunnioittamiseen sekä seuraaviin ydinarvoihin: käytännönläheinen, kehittyvä, henkilökohtainen ja luotettava. TIETOJA KESTÄVÄN KEHI- TYKSEN RAPORTISTA Peab julkaisee vuosittain kestävän kehityksen raportin kertoakseen ulkomaailmalle työstään kestävän kehityksen edistämiseksi ja kehittämiseksi. Tämä on Peabin viides kestävän kehityksen raportti. Se on laadittu GRI:n mukaisesti (Global Reporting Initiative). Raportissa kerrotaan kestävän kehityksen edistämisessä Peabissa kalenterivuonna 2015. Huhtikuussa 2014 ja 2015 julkaistujen edellisten raporttien tavoin tämän vuoden raportti noudattaa GRI-ohjeiston uusinta versiota (G4). Ulkoiset tarkastajat eivät ole tarkastaneet raporttia, mutta se täyttää arviomme mukaan perustason (core) kriteerit. Peab allekirjoitti YK:n Global Compactin vuonna 2012, minkä jälkeen kestävän kehityksen raportti on toiminut myös Peabin Communication of Progress -edistymisraporttina, jossa kerromme Global Compactin 10 periaatteen edistämisestä. Raportti kattaa Peabin toiminnan Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa, jos muuta ei mainita. Raportti ei käsitä vuokrattua toimintaa, osittain omistettuja tytäryhtiöitä tai liisattuja laitoksia, kuten tiettyjä toimistotiloja, joiden toiminnasta vastaa jokin toinen yritys. GRI-G4:n mukaisesti keskitymme raportissa alueisiin, jotka on todettu tärkeimmiksi olennaisuusanalyysissa. Tämän vuoden painopistealueet perustuvat vuosina 2013 2014 käytyihin laajoihin sidosryhmäkeskusteluihin. Kestävän kehityksen raporttia ja vuosikertomusta tulee tarkastella kokonaisuutena, jossa osa tiedoista löytyy jommastakummasta julkaisusta tai molemmista. Peabista saa lisätietoja osoitteessa www.peab.fi. Mahdolliset raporttia tai Peabin kestävän kehityksen työtä koskevat kysymykset voi esittää Peabin kestävän kehityksen johtajalle Kristina Gabrieliille, sähköposti kristina. gabrielii@peab.se tai puhelin +46 (0)733 375 690. ORGANISAATIO Peabilla on selkeä, matala ja kustannustehokas organisaatio, jossa on neljä yhteistyötä tekevää liiketoiminta-aluetta: Rakentaminen, Infrarakentaminen, Teollisuus sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta. Niiden toiminta perustuu paikalliseen yrittäjyyteen lähellä asiasta. Liiketoiminta-alueilla on alueellinen rakenne, joka on vuorovaikutuksessa keskitettyjen resurssien kanssa ja hyödyntää liiketoiminta-alue- ja konsernitason tukitoimintoja kilpailukykynsä vahvistamiseksi. 44 miljardin kruunun liikevaihto 13 000 peabilaista Pohjoismaissa 36 000 osakkeenomistajaa 10 % henkilöstöstä naisia Large Cap Noteerattu Tukholman pörssissä

Tärkeitä tapahtumia vuonna 2015 Tärkeitä tapahtumia vuonna 2015 PEAB EDISTÄÄ KOTOUTUMISTA JA MYÖNTEISTÄ YHTEISKUN- NALLISTA KEHITYSTÄ Peab allekirjoitti vuoden aikana Ruotsin Työnvälityksen kanssa aiesopimuksen, jonka mukaan se pyrkii ottamaan kolmen vuoden aikana vähintään 100 vastasaapunutta maahanmuuttajaa työsuhteeseen, työharjoitteluun tai ammattiosaamisen arviointiin. Syksyllä 2015 päätettiin myös, että Peabin yksityiskouluyritys Peabkoulu ryhtyy tarjoamaan ruotsin kielen johdantokoulutusta 100 vastasaapuneelle nuorelle Göteborgin Peabkoulussa. Peabin yhteiskuntavastuusta voi lukea lisää sivuilta 29 31. POHDINNAN AIKA -TAPAHTU- MAN KESKIÖSSÄ TERVEYS JA TURVALLISUUS Huhtikuun 28. päivä on kansainvälinen työturvallisuuspäivä, jota Peab vietti vuonna 2015 Pohdinnan aika -tapahtuman merkeissä. Peabin kohteiden henkilöstö ja aliurakoitsijat keskeyttivät tuotannon pohtiakseen turvallisuusasioita. Peabin työturvallisuustyöstä voi lukea lisää sivuilta 16 17. TOIMIALAN YHTEINEN LAHJON- NANVASTAINEN SOPIMUS Peab allekirjoitti joulukuussa 2015 yhdessä Ruotsin rakennusalan johtavien toimijoiden kanssa sopimuksen, joka koskee lahjonnan ja korruption ehkäisyä julkisesti rahoitetulla rakennus- ja kiinteistöalalla. Hyviä suhteita edistävästä Peabin eettisestä työstä voi lukea lisää sivuilta 22 23. PEAB JALKAUTTI UUDEN ILMIANTOJÄRJESTELMÄN Peabin kaikki Ruotsin-, Norjan- ja Suomen-toiminnot ottivat vuonna 2015 käyttöön uuden ilmiantojärjestelmän, jonka avulla voi pysyä nimettömänä rikkomuksista ilmoitettaessa ja tutkinnan aikana. Raportoinnissa käytetään ulkopuolista verkkopohjaista järjestelmää. Peabin uudesta ilmiantojärjestelmästä voi lukea lisää sivulta 23. TEOLLISUUSTOIMINNOISSA PÄIVITETTIIN KONEITA JA AJO- NEUVOJA YMPÄRISTÖ- JA TYÖ- TURVALLISUUSNÄKÖKUL- MASTA Peabin Ruotsin-teollisuustoiminnoissa on otettu käyttöön pelkästään uusiutuvalla polttoaineella kulkeva pyörintäsäiliöauto. Melu ja haitalliset päästöt vähenevät, mikä parantaa ympäristöä sekä työterveyttä ja -turvallisuutta. Kielteisten ilmasto- ja ympäristövaikutusten vähentämiseen liittyvästä Peabin työstä voi lukea lisää sivuilta 24 28. MAX IV:LLE SATELI PALKIN- TOJA Lundissa sijaitseva Max IV -tutkimuslaitos palkittiin Pohjoismaiden suurimmassa ekorakentamiskonferenssissa Sweden Green Building Conferencessa parhaana GreenBuilding-hankkeena ja BREEAM-hankkeena. Peabin rakentama laitos valmistui keväällä 2015. ILMASTORAPORTILLE HUIPPU- PISTEET Peab raportoi hiilidioksidipäästönsä ja ilmastovaikutuksensa vuosittain CDP-järjestölle, joka analysoi ja pisteyttää raportin laadun. Peab sai 99 pistettä sadasta ja pääsi jo toisena perättäisenä vuonna mukaan Nordic Climate Disclosure Leadership Indexiin. Peabin ilmasto- ja ympäristötyöstä voi lukea lisää sivuilta 24 28. KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ UUSISSA TOIMITILOISSA Peab muutti Göteborgissa keväällä 2015 uuteen Lyckholms-konttoriin. Rakennuksessa on panostettu kestävään kehitykseen, ja se on sertifioitu BREEAMin mukaisesti. Vuoden aikana aloitettiin myös uuden Suomen-pääkonttorin Ultimes Business Gardenin rakentaminen, ja tähtäimessä on yltää LEED-ympäristösertifiointijärjestelmän ylimmälle tasolle. Rakennuksen odotetaan olevan muuttovalmis vuonna 2016. PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 3

Konsernijohtajan lausunto Valmiina tulevaisuuden haasteisiin Ruotsin vahvat asuntomarkkinat loivat Peabille hyvät markkinaolosuhteet vuonna 2015. Uusien asuntojen tarve on suuri, ja näkymämme ovat hyvät. Olemme viime vuosina vakauttaneet toimintamme perustan. Taloudellinen tilanteemme vahvistuu yhä Mall of Scandinavia -projektin aiheuttamasta kuormituksesta huolimatta. Tavoitteenamme on olla alan paras yritys, mutta edessä on vielä monia haasteita. MARKKINAT Rakentamisen edellytykset vaihtelevat Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa, mutta Peabin lähivuosien markkinanäkymät ovat hyvät. Koska valtaosa toiminnastamme on Ruotsissa, toimimme pääasiassa vahvoilla kasvumarkkinoilla. Väestönkasvu ja jo vuosia jatkunut vähäinen asuntorakentaminen ovat luoneet Ruotsiin koko ajan pahenevan asuntopulan. Asuntoviraston ennusteiden mukaan Ruotsiin tulisi rakentaa yli 700 000 asuntoa vuoteen 2025 mennessä. Tämä kasvattaisi vuosivolyymeja huomattavasti nykyisestä ja ylittäisi Ruotsin rakennusalan kapasiteetin. Haasteen ratkaiseminen vaikuttaa suuresti Ruotsin talouskasvuun. Mielestämme nyt tarvitaan kauaskantoisia ja huomattavasti hallituskausia pidemmälle meneviä poliittisia ratkaisuja, joita määrittää viime kädessä resurssikysymys. TULOS JA TILAUSKANTA Peabin viime vuosien muutostyö on keskittynyt ennen kaikkea kustannusten alentamiseen, kannattavuuden parantamiseen ja sidotun pääoman pienentämiseen. Nyt työ alkaa tuottaa myönteisiä tuloksia. Operatiivinen liikevaihto kasvoi vuonna 2015 Mall of Scandinavia -hankkeen alaskirjausta lukuun ottamatta yhteensä 45,1 miljardiin kruunuun (43,8), missä oli kasvua 3 prosenttia. Operatiivinen nettoliikevaihto oli Mall of Scandinavia -hankkeen alaskirjausta lukuun ottamatta 1,9 miljardia edellisvuoden 1,8 miljardiin kruunuun verrattuna, joten operatiivinen liikevoitto pysyi ennallaan 4,1 prosentissa. Nettovelka pieneni vahvan kassavirran ansiosta ja oli 3,1 miljardia kruunua. Nettovelan pieneneminen ja matalat markkinakorot paransivat korkonettoa huomattavasti. Rakentaminen-liiketoiminta-alueen liikevaihto ja liikevoitto pysyivät ennallaan. Tyydyttävälle liikevoittotasolle on vielä jonkin verran matkaa, mutta tärkeintä on se, että toiminta on nyt vakautunut kaikilla alueilla. Infrarakentamisen liikevaihto kasvoi parin vuoden volyymilaskun jälkeen 5 prosenttia ja liikevoitto parani. Teollisuus-liiketoiminta-alueen liikevaihto pysyi ennallaan, mutta tulos heikkeni muun muassa Pohjois-Ruotsin kaivosteollisuuden kuljetustoiminnan vähennyttyä. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminnassa pieneni asuntoliiketoiminnan liikevaihto, koska hankkeita käynnistyi aiempaa vähemmän. Liikevoitto kuitenkin parani. Kiinteistöliiketoimintaan ei sisältynyt vuoden kiinteistömyynneistä johtuvia merkittäviä tulosvaikutuksia, kun taas edellisvuonna kiinteistömyynnit vaikuttivat tulokseen myönteisesti. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminnan yhteisomistuksessa olevien Tilauskannassamme on nykyisin aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita, joissa on lyhyempi tuotantoaika ja matalampi riskiprofiili. yhtiöiden tulos parani vuoden aikana. Uusien tilausten määrä kasvoi kaikilla liiketoiminta-alueilla muun muassa asuntomarkkinoiden vahvan nosteen vuoksi. Käynnistyneiden asuntotuotantojen maantieteellinen levittäytyminen oli suurempi kuin vuonna 2014, jolloin suuri osa uusista tilauksista keskittyi Tukholman alueelle. Uusien tilausten määrä nousi vuonna 2015 yhteensä 37,8 miljardiin kruunuun, kun se edellisvuonna oli 31,7 miljardia kruunua. Hankkeiden valinnassa on olennaista se, että Peabilla on oikeanlaista osaamista ja riittävät resurssit ja että hankeriskeihin on varauduttu. Meillä on nykyisin selkeä prosessi ja rakenne tarjouksista päättämiseen. Tilauskannassamme on nykyisin aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita, joissa on lyhyempi tuotantoaika ja matalampi riskiprofiili. MALL OF SCANDINAVIA SOLNASSA Ostoskeskuksen avauduttua 12. marraskuuta 2015 olemme käyneet hankkeen läpi ja tehneet 800 miljoonan kruunun alaskirjauksen. Alaskirjaus rasitti Rakentaminen-liiketoiminta-aluetta vuoden 2015 neljännellä neljänneksellä. Hanke on ollut erittäin haastava aina siitä lähtien, kun sopimus solmittiin vuoden 2011 lopussa. Urakkasopimuksen muoto, suuret hankemuutokset sekä tilaajan kanssa käydyn dialogin puutteellisuus ovat johtaneet hankkeen huomattavaan kallistumiseen. Alaskirjaus on tehty kirjanpitosääntöjen mukaisesti, eikä sillä ole vaikutusta tilaajan kanssa parhaillaan käymiimme keskusteluihin. ALAN PARAS YRITYS Peab on nykyään Ruotsin suurin rakennus- 4 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Konsernijohtajan lausunto Tavoitteenamme on olla alan paras yritys. yritys liikevaihdolla ja oman henkilöstön määrällä mitattuna. Tavoitteenamme on nousta alan parhaaksi yritykseksi, ja tavoite on purettu kolmeen koko konsernin yhteiseen tavoitealueeseen: Alan tyytyväisimmät asiakkaat Alan paras työpaikka Alan kannattavin yritys. Tavoitealueiden kehitystä seurataan säännöllisesti asiakastyytyväisyysindeksin (NKI), henkilöstötutkimusten ja taloudellisen tuloksen avulla, ja ne keskittyvät tärkeimpiin sidosryhmiimme: asiakkaisiin, henkilöstöön ja osakkeenomistajiin. Tavoitealueiden kautta kestävän kehityksen kysymyksistä tulee entistä keskeisempiä ja strategisempia. Liiketoiminta on kestävää, kun se luo arvoa pitkällä aikavälillä ja ottaa vastuuta sidosryhmistämme. YDINARVOT KANTAVANA VOIMANA Peabin kaikki toiminta lähtee ydinarvoistamme ja visiostamme, jonka mukaan olemme pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Liiketoimintamme on käytännönläheistä, kehittyvää, henkilökohtaista ja luotettavaa. Kestävällä kehityksellä on tärkeä merkitys Peabin kilpailukyvylle, kun maailma muuttuu koko ajan kaupungistumisen, digitalisaation, ilmastonmuutoksen, maahanmuuton ja kotoutumisen vuoksi. Allekirjoitettuamme vuonna 2012 YK:n Global Compactin olemme keskittyneet yhä enemmän kestävään kehitykseen. Kestävän kehityksen integroiminen Peabin kaikkeen toimintaan on yksi konsernimme kuudesta strategiasta, joiden tavoitteena on toiminnan kehittäminen. Integroiminen on haastavaa varsinkin kaltaisellemme suurelle ja hankelähtöiselle organisaatiolle. Työ ei koskaan tule täysin valmiiksi, koska parantamisen varaa on aina. Vuorovaikutus ja sidosryhmäkeskustelut antavat meille käsityksen toimintamme tärkeimmistä priorisoitavista haasteista ja osa-alueista. Peab perusti vuoden aikana uuden kestävän kehityksen neuvoston, jossa toimin puheenjohtajana ja koordinoin yhdessä muiden jäsenten yleistason vastuullisuustyötä. Samalla luomme edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. KESKITÄMME JA KEHITÄMME Tavoitteenamme on tarjota paras työpaikka alalla, jolla on yhä suuria työterveys- ja -turvallisuushaasteita. Haluamme puolittaa työtapaturmien määrän vuosina 2015 2017. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää järjestelmällistä työtä ja entistä vahvempaa turvallisuuskulttuuria, jota rakennetaan terveyteen ja turvallisuuteen liittyvillä työpaikkakeskusteluilla ja -pohdinnoilla. Konserninlaajuinen Pohdinnan aika -tapahtuma ja työympäristöviikko vahvistavat työpaikkojen sitoutumista työterveyteen ja -turvallisuuteen. Koko ala kärsii resurssipulasta, joten henkilöstösuunnitteluun tulee panostaa pitkäjänteisesti ja kestävästi. Pyrimme alan parhaaksi yritykseksi myös henkilöstön kehittämisessä ja uusien työntekijöiden rekrytoinnissa. Jotta Peabista voisi tulla paras, meidän on rakennettava paras joukkue. Henkilöstöllä tulee olla tehtävään nähden paras mahdollinen osaaminen ja luja usko ydinarvoihimme. Näiden periaatteiden mukaisesti toivotamme kaikki tervetulleiksi emmekä syrji ketään. Tämä on myös tasa-arvoon ja henkilöstön moninaisuuteen liittyvän työn lähtökohta. Peab panostaa yksilöön hänen yksilöllisten edellytystensä ja Peabin tarpeiden mukaan. Peab pyrkii siihen, että meillä on tyytyväisimmät asiakkaat ja alan paras kannattavuus. Pitkäaikaiset asiakassuhteet ja läheinen yhteistyö tarjoavat mahdollisuuksia asiakkaan toiminnan ja oman toimintamme kehittämiseen. Läheiseen yhteistyöhön perustuvien kumppanuushankkeiden osuus kasvoi vuonna 2015. Säännölliset asiakastyytyväisyystutkimukset antavat tietoa siitä, miten asiakkaat kokevat yhteistyömme ja miten hyvin työmme vastaa heidän odotuksiaan. Viimeisimmän tutkimuksen mukaan olemme matkalla oikeaan suuntaan, mutta tekemistä riittää yhä. Erityisen suuri potentiaali piilee toimitusketjussa. Peab pyrkii toimittaja-arvioinnin sekä ostotoiminnan mittaamisen ja seurannan avulla kulukuriin ja kestävään liiketoimintaan. Etiikkaan ja korruption ehkäisyyn liittyvässä Peabin työssä keskitytään luottamuksen rakentamiseen, brändiriskien ehkäisyyn ja kaikille osapuolille turvalliseen ja kannattavaan liiketoimintaan. Ympäristöalalla pyrimme parantamaan luonnonvarojen käytön tehokkuutta. Tulevana haasteena on työtapojemme kehittäminen ja järjestelmällinen parannustyö. Resurssitehokkuuden parantaminen ja uusiutuvien energianlähteiden osuuden kasvattaminen vähentävät toimintamme ilmastovaikutuksia. Ympäristölle ja terveydelle vaarallisten aineiden käytöstä poistamisessa osallistumme alan yhteisiin ohjelmiin ja teemme toimittajayhteistyötä työn tehostamiseksi. Vuonna 2015 Peabille määriteltiin uudet yhteiskuntavastuutavoitteet kolmella alueella: nuorten koulutus, paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet ja mentorointi. Nuoriin sijoittaminen on sijoittamista tulevaisuuden osaajiin ja kasvuun. Vuotta 2015 hallitsi pakolaistilanne, ja Peab kantaa vastuunsa edistämällä kotoutumista. Ruotsissa teemme muun muassa Työnvälityksen kanssa yhteistyötä vastasaapuneiden maahanmuuttajien ottamiseksi työsuhteeseen, työharjoitteluun tai ammattiosaamisen arviointiin. VALMIINA TULEVAAN Meillä on vuotta 2016 ajatellen vahva perustoiminta, hyvin mitoitettu rakennusoikeussalkku sekä kasvava tilauskanta. Meillä on myös aiempaa parempi pääomarakenne ja vahva taloudellinen perusta. Peabissa viime vuosina tehdyt muutokset ovat tulosta konsernin suuresta yhteisestä voimainponnistuksesta. Siitä on kiittäminen osaavaa ja yritteliästä henkilöstöämme, joka on Peabin suurin voimavara. Kun jatkamme henkilöstömme ja yrityskulttuurimme kehittämistä, meillä on hyvät edellytykset jatkaa myös menestyksen rakentamista ja tulla alan parhaaksi yritykseksi. Förslövissä huhtikuussa 2016 Jesper Göransson Toimitusjohtaja ja konsernijohtaja PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 5

Peabin toiminta Matkalla suurimmasta parhaaksi Peabissa aloitettiin pari vuotta sitten organisaatiouudistus, jonka tavoitteena on muuttua Ruotsin suurimmasta rakennusyhtiöstä Ruotsin parhaaksi. Konsernilla on nyt entistä tehokkaampi organisaatio ja neljä erikoistunutta liiketoiminta-aluetta, jotka ovat lähempänä asiakasta. LISÄARVOA LUOVAA TOIMINTAA Peabin toiminta vaikuttaa moniin sidosryhmiin, jotka taas vaikuttavat Peabin toimintaan. Meidän on pyrittävä ymmärtämään oman toimintamme ja toimintaympäristön haasteita ja mahdollisuuksia sekä niiden vaikutusta yhteiskuntaan, ympäristöön, henkilöstöön ja asiakkaisiin. Peabiin kohdistuvia odotuksia selvitetään säännöllisissä sidosryhmäkeskusteluissa. Ne keskittyvät siihen, miten Peab voi yhdessä sidosryhmien kanssa edistää yhteiskunnan kestävää kehitystä. Peab tekee oman osansa kehittämällä ja rakentamalla asuntoja sekä yhteiskuntatoimintoja, kuten kouluja, sairaaloita, tutkimuslaitoksia, urheiluhalleja, toimistoja, ostoskeskuksia sekä teitä ja rautateitä. Yhteiskuntarakentajana ja suurena työnantajana Peab vaikuttaa toiminnallaan monen ihmisen jokapäiväiseen elämään. Henkilöstö Peab kannustaa henkilöstöään olemaan mukana luomassa kehitystä, joka vaikuttaa myönteisesti omaan itseen, yritykseen, asiakkaisiin ja yhteiskuntaan. Peabin esimiestyö ja yrityskulttuuri perustuvat ydinarvoihin ja kaikkien yhdenvertaisuuden kunnioittamiseen. Asiakkaat Pitkäaikaiset asiakassuhteet poikivat koko yhteiskuntaa hyödyttäviä taloudellisia, sosiaalisia ja ekologisia ratkaisuja. Peabin laaja asiakaskunta koostuu tavallista asunnonostajista, yksityisyrityksistä, kunnista, viranomaisista ja valtion virastoista Toimittajat Suhteessa alihankkijoihin ja aliurakoitsijoihin Peab pyrkii avoimuuteen, korkeaan liiketoiminnan moraaliin ja pitkäaikaisiin suhteisiin. Toimitusketjun kestävyys edellyttää laatua kaikissa vaiheissa ja yhteistä vastuuta kansainvälisten sopimusten ja lakien sekä muiden asiakasvaatimusten noudattamisesta. Yhteinen arvonluonti edellyttää myös yhteistyön lisäämistä. Yhteiskunta Peabin toiminta tuottaa yhteiskunnalle lisäarvoa, jonka ilmentymiä ovat uudet asunnot, toimistot, työpaikat, tutkimuslaitokset sekä infrastruktuurin rakentaminen tai kunnossapito. Toimintansa paikallisuuden ansiosta Peab on usein merkittävä työnantaja, joka tukee paikallista kehitystä ja paikallisia työmarkkinoita. Peabin yhteiskuntavastuun punaisena lankana ovat nuorten koulutus, paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet ja mentorointi. Omistajat Vakaan kannattavuutensa ansiosta Peab pystyy ohjaamaan varoja toiminnan kehittämiseen ja voiton tuottamiseen omistajille. Osakkeenomistajille luodaan arvoa pitkäjänteisesti osakkeen kehityksellä ja vuotuisella osingonjaolla. ARVOPERUSTA JA TUOTEMERKKI Peabin tuotemerkki perustuu neljään vankkaan ydinarvoon: käytännönläheinen, kehittävä, henkilökohtainen ja luotettava. Peab alun perin Paulssons Entreprenad AB on Ruotsin vahvimpia brändejä, ja nimi edustaa tarjontamme vahvuutta: kokonaisvaltaista laatua rakennusprosessin kaikissa vaiheissa. Peab-konserniin sisältyy myös muita vahvoja tuotemerkkejä, kuten Lambertsson, Swerock, Cliffton, Skandinaviska Byggelement, Glacell, ATS Kraftservice, Lättklinkerbetong, MBR, Virtanen, Kranor ja Ferdigbetong. OPERATIIVINEN TOIMINTA Peabilla on selkeä, matala ja kustannustehokas organisaatio, jossa on neljä yhteistyötä tekevää liiketoiminta-aluetta. Liiketoiminta-alueiden rakenne perustuu markkinakohtaisiin edellytyksiin, ja alueet on jaettu maantieteellisesti sekä tuotesegmenttien mukaan. Peabin pienemmät ja paikalliset yksiköt vahvistavat kilpailuky- Visio pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab rakentaa tulevaisuuden kestävää yhteiskuntaa Olemme yhteiskuntarakentamisen luonteva kumppani Pohjoismaissa. Ideoimme, uudistumme ja olemme aloitteellisia. Teemme työmme kustannustehokkaasti, ja ilmaston kannalta järkevät ratkaisut ovat etusijalla. Teemme elinkaaren kestäviä ratkaisuja. Peab on pohjoismainen yritys Teemme yhteistyötä yli rajojen ylittääksemme asiakkaidemme odotukset. Peab on aina lähellä asiakkaitaan riippumatta siitä, toimivatko he paikallisesti, maanlaajuisesti tai kansainvälisesti. Tyytyväiset asiakkaat ovat menestyksemme edellytys Pohjoismaissa. Peab on kiinnostava työpaikka osaaville ihmisille Olemme Pohjoismaiden paras työnantaja. Arvomme ovat yksinkertaiset ja selkeät. Henkilökuntamme on sitoutunutta, ja kannustamme henkilöstöämme kehittymään. Osaamisen kehittyessä myös Peab kehittyy. Liikeidea Peab on rakennusyritys, jonka johtavana periaatteena on kokonaisvaltaisen laadun tuottaminen rakentamisen kaikissa vaiheissa. Yhdistämällä innovatiivisen ajattelun vankkaan ammattitaitoon ajamme asiakkaidemme etuja ja rakennamme aina tulevaisuutta varten. Ydinarvot Peabin tuotemerkki perustuu neljään vankkaan ydinarvoon: käytännönläheinen, kehittävä, henkilökohtainen ja luotettava. Ydinarvomme kuvaavat sitä, millaisia me olemme ihmisinä, mitä me edustamme, miten me työskentelemme, mitä me voimme saavuttaa ja millaisen mielikuvan me haluamme itsestä antaa. Ydinarvoja edistetään toimintamme kaikissa osissa, koska menestyksemme on kiinni siitä, millaisia me olemme ja miten me teemme työmme. Ydinarvot luovat perustan myös sille, miten me kehitämme asiakas- ja toimittajasuhteita, henkilöstöä ja liiketoimintaa kestävästi pitkällä aikavälillä. 6 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Peabin toiminta Peabin määritelmä kestävästä yhteiskuntarakentamisesta Sidosryhmät Branschorganisationer Studenter Media Kaikkien suunnittelemiemme ja toteuttamiemme hankkeiden on oltava vastuullisesti ja pitkäkestoisesti muotoiltuja ja vastattava yrityksemme eettisiä suuntaviivoja. Siten voimme täyttää toiminnallemme asetetut ekologiset, taloudelliset ja sosiaaliset tavoitteet. Forskning och Högskolor Ideella organisationer Medarbetare Aktieägare Peab Kunder Arbetstagarorganisationer Leverantörer Lokalsamhället Arbetsgivarorganisationer Investerare och Analytiker Myndigheter och Förvaltningar Politiker PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 7

Peabin toiminta kyään hyödyntämällä keskitettyjä tukitoimintoja. Tämän vuoksi Peab pystyy hoitamaan sekä pienehköjä paikallisia hankkeita että suuria ja haastavia rakennus- ja infrarakennushankkeita. Rakentaminen-liiketoiminta-alue toteuttaa rakentamiseen liittyviä palveluita sekä ulkopuolisille että konsernin sisäisille asiakkaille. Toiminta käsittää 15 aluetta, joista 11 on Ruotsissa, kaksi Norjassa ja kaksi Suomessa. Asuntotuotantoon erikoistuneet alueet sijaitsevat Tukholmassa, Göteborgissa ja Juutinrauman alueella. Ruotsissa on myös valtakunnallinen Rakentamispalvelu-alue. Muut alueorganisaatiot huolehtivat kaikenlaisista rakennushankkeista omalla maantieteellisellä alueellaan. Infrarakentaminen-liiketoiminta-alue on Ruotsissa alan johtava toimija, ja sillä on toimintaa myös Norjassa ja Suomessa. Peabin infrarakentamistoiminta vastaa teiden, rautateiden, siltojen ja muun infrastruktuurin rakentamisesta ja kunnossapidosta. Toiminta keskittyy paikallisille markkinoille, ja se jakautuu maantieteellisiin alueisiin ja erikoistuneisiin tuotealueisiin. Asiakkaat ovat pääasiassa viranomaisia, valtionyhtiöitä, kuntia ja paikallisia yrityksiä. Teollisuus-liiketoiminta-alueen seitsemän tuotesegmenttiä ovat asfaltti, betoni, kiviaines, kuljetukset ja koneet, perustustyöt, vuokraustoiminta sekä rakennusjärjestelmät (teollinen rakentaminen). Niistä vastaa suuri joukko tuotemerkkejä, joiden asiakkaat ovat Pohjoismaiden rakennusmarkkinoilla. Asiakkaat ovat julkisia hankintayksiköitä, kuten viranomaisia ja kuntia, sekä teollisuusyritysten ja muiden rakennusyhtiöiden kaltaisia yksityisyrityksiä. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta jakautuu kahteen osaan: asuntoliiketoimintaan, joka kehittää yksityisille asunnonostajille suunnattuja asuntokonsepteja, sekä kiinteistöliiketoimintaan. Kiinteistöliiketoiminnassa ostetaan, kehitetään ja myydään liikekiinteistöjä, joiden toiminta tapahtuu usein Peabin kokonaan tai osittain omistamissa yhtiöissä. Konserniyhtiöitä oli 31. joulukuuta 2015 yhteensä 294. Konserniyhtiöt on lueteltu Peabin vuosikertomuksen viitteessä 40 (s. 86). TOIMINTAJÄRJESTELMÄ Koko Peab-konsernissa ryhdyttiin vuonna 2013 ottamaan käyttöön tasoon mukautettavaa toimintajärjestelmää. Tällaisessa toimintajärjestelmässä vastuu Peabin työtavoista jakautuu kullekin strategiselle tasolle: konsernitasolle, liiketoiminta-aluekohtaisesti ja tuotekohtaisesti. Tavoitteena on Organisaatio Affärsområde Bygg varmistaa toiminnan kannattavuus tehokkaalla organisaatiolla, joka keskittyy asiakkaiden, muiden sidosryhmien ja liiketoiminnan tarpeisiin. Työn menestystekijänä on ollut toimiva johtajuus. Suurella osalla Peabin toiminnasta on ISO 9001- ja ISO 14001 -sertifikaatit. KUSTANNUSTEHOKAS ORGANISAA- TIO Kannattavuus on ollut keskiössä aina vuonna 2013 käynnistetystä toimenpideohjelmasta lähtien. Asiakas-, henkilöstö- ja tuotantolähtöisyyteen keskittyminen on tuottanut tulosta ja luonut perustan toiminnan tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiselle. Vaikutukset näkyivät jo vuonna 2014 säästöinä ja tuottojen kasvuna. Konsernilla on nyt vakaa taloudellinen pohja, ja pyrimme jatkuvasti vahvistamaan kannattavuutta kussakin hankkeessa ja yksikössä, vaikka työtapojen mukauttaminen on osittain yhä kesken. Strategiansa mukaisesti Peabilla on nyt entistä laajempi ja hajautetumpi hankesalkku, jossa on aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita ja siten matalampi riskiprofiili. VD och koncernledning Affärsområde Anläggning Affärsområde Industri Koncernfunktioner KONSERNISTRATEGIAT Peabin kuudessa konsernistrategiassa kerrotaan siitä, miten pyrimme toteuttamaan liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ja kehittämään toimintaa. Kustannustehokas toiminta Asiakassuhteiden vahvistaminen ja kehittäminen Paras työpaikka Kannattavaa toimintaa pitkällä aikavälillä Kestävä kehitys Peabin kaikessa toiminnassa Näkyminen ja kuuluminen Affärsområde Projektutveckling Kustannustehokas toiminta Kustannustehokkuus ja hyvä ansaintakyky luo perustan pitkällä aikavälillä kilpailukykyisen toiminnan kehittämiselle. Kustannustehokkuudessa on kyse sekä tuottavuudesta että oikeasta kustannustasosta. Vuonna 2015 Peab asettui aiemman organisaatiouudistuksen tuloksena tyydyttävälle kustannustasolle, ja jatkamme nyt ponnisteluja koko toiminnan tuottavuuden parantamiseksi. 8 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Peabin toiminta Peabin asiakassuhteiden vahvistaminen ja kehittäminen Vahvat asiakassuhteet mahdollistavat myönteisen yhteistyön sekä tuotannon tehostamisen kustannuksia alentamalla ja laatua parantamalla. Peab siirtyi selkeän asiakaslähtöisyytensä ja jatkuvien tyytyväisyystutkimuksien avulla oikeaan suuntaan ja vahvisti asiakassuhteitaan vuonna 2015. Paras työpaikka Peab on yhtä kuin sen henkilöstö, ja peabilaisten sitoutuminen ja ammattitaito on yhtiön menestyksen perusta. Lähivuosina Peabin pitää houkutella paljon uusia päteviä työntekijöitä, joilla on erityyppistä osaamista. Peab pyrkii lisäämään tasa-arvoa ja moninaisuutta vahvistetun konsernitavoitteen mukaisesti. Vuonna 2015 Peab keskittyi jalkauttamaan suunnitelmia, jotka liittyvät työympäristöalan kunnianhimoiseen tavoitteeseen: työtapaturmien puolittamiseen vuosina 2015 2017. Kannattavaa toimintaa pitkällä aikavälillä Jotta Peab voisi luoda arvoa, sen toiminnan on oltava kannattavaa pitkällä aikavälillä. Kannattavuus on edellytys sille, että Peab voi jatkaa kasvuaan ja kehittymistään. Strategiassa otetaan huomioon sekä marginaali- että tuottotavoitteet. Peabin taloudellisista tavoitteista voi lukea lisää vuosikertomuksen sivuilta 10 11. Kestävä kehitys Peabin kaikessa toiminnassa Taloudellisesti, ekologisesti ja sosiaalisesti kestävän kehityksen edistämisen tulee sisältyä yhtiön koko toimintaan, ja työ on jatkuvaa. Vastuut ja valtuudet jaetaan liiketoiminta-alueilla, ja työn tukena on eri organisaatiotasojen huippuosaaminen. Näkyminen ja kuuluminen Peabin tavoitteena on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Yhteiskunnan kehitykseen osallistuminen ja vaikuttaminen auttaa houkuttelemaan asiakkaita, henkilöstöä ja sijoittajia. Peabin tulee näkyä yhteiskunnassa ja työskennellä lähellä asiakkaita. Vuonna 2015 Peab jatkoi keskittymistä alueelliseen läsnäoloon ja oli aktiivinen myös laajemmissa yhteiskunnallisissa kysymyksissä, joista mainittakoon rakennusalan lahjonnan ja korruption vastainen sopimus sekä kotoutumista edistävät ratkaisut. Taloudellinen yhteenveto tam joulu tam joulu tam joulu Taloudelliset 2015 2014 2013 tavoitteet Operatiivinen nettoliikevaihto, MSEK 1) 44 252 43 820 42 765 Nettoliikevaihto, MSEK 44 376 43 630 43 127 Operatiivinen liiketulos, MSEK 1) 1 052 1 783 593 Operatiivinen liikevoittoprosentti, % 1) 2,4 4,1 1,4 Liiketulos, MSEK 1 009 1 752 614 Liikevoitto, % 2,3 4,0 1,4 Tulos ennen veroja, MSEK 906 1 230 383 Osakekohtainen tulos, MSEK 2,71 3,48 1,01 Osinko osaketta kohden, SEK 2) 2,60 2,25 1,80 >50 % Oman pääoman tuotto, % 9,9 13,1 3,8 >20 % Omavaraisuus, % 28,8 28,2 24,0 >25 % Kassavirta ennen rahoituseriä, MSEK 1 787 2 803 624 Nettovelka, MSEK 3 118 3 886 5 948 Uudet tilaukset, MSEK 37 812 31 690 34 292 Tilauskanta, MSEK 26 991 24 922 28 164 1) Operatiivinen nettoliikevaihto ja operatiivinen liiketulos perustuvat liiketoiminta-aluekohtaiseen voittoon. Nettoliikevaihto ja liiketulos perustuvat juridiseen raportointiin. 2) Vuosi 2015, hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle. Suurimmasta parhaaksi Alan parhaaksi muuttumiselle on määritelty kolme tavoitealuetta, joita mitataan ja seurataan jatkuvasti NKI-tutkimusten (asiakastyytyväisyysindeksi), henkilöstötutkimusten ja taloudellisen tuloksen avulla. Tavoitealueet ovat Alan tyytyväisimmät asiakkaat Alan paras työpaikka Alan kannattavin yritys Peabin taloudesta raportoidaan tarkemmin Peabin vuoden 2015 vuosikertomuksessa. Operatiivinen nettoliikevaihto Liiketoiminta-alueittain Asiakastyypeittäin Markkina-alueittain Projektutveckling 14% (15%) Bygg 46% (46%) Offentliga 30% (30%) Norge 9% (9%) Finland 7% (7%) Sverige 84% (84%) Industri 20% (20%) Privata 70% (70%) Anläggning 20% (19%) PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 9

Hallinto- ja ohjausjärjestelmä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄ Hallinto- ja ohjausjärjestelmällä tarkoitetaan päätöksentekojärjestelmiä, joilla omistajat hallinnoivat yhtiötä suoraan tai epäsuorasti. Päätöksentekojärjestelmät koostuvat osittain ulkopuolisesta sääntelystä, kuten osakeyhtiölaista ja muusta asianmukaisesta lainsäädännöstä, Tukholman pörssin säännöistä ja Ruotsin listayhtiöiden hallinnointikoodista. Osittain ne koostuvat Peabin yhtiöjärjestyksestä ja sisäisistä säännöistä ja politiikoista, joista hallitus ja konsernijohto päättävät. OSAKKEENOMISTAJAT JA YHTIÖKO- KOUS Yhtiökokous ja nimitysprosessi Yhtiökokous on Peabin ylin päättävä elin, ja siellä voivat käyttää äänioikeuttaan Peabin kaikki osakkaat. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat voivat myös esittää kysymyksiä ja kertoa mielipiteensä Peabin toiminnasta ja vastuullisuustyöstä. Hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan ehdollepano ennen yhtiökokousta tapahtuu edellisessä yhtiökokouksessa vahvistetun nimitysprosessin mukaisesti. Omistusrakenne Peab AB on pörssiyhtiö. Sen B-osake noteerataan Tukholman pörssin Large Cap -listalla. Yhtiön suurimmat omistajat ovat Mats ja Fredrik Paulsson perheineen ja yhtiöineen. Heillä on 25,6 prosenttia osakepääomasta ja 57,6 prosenttia äänivallasta. HALLITUS JA SEN TYÖ Peabin hallituksella on päävastuu toiminnasta ja siten myös kestävän kehityksen edistämisestä. Peabin yhtiöjärjestyksen mukaan hallituksessa on oltava lakisääteisten henkilöstön edustajien lisäksi vähintään viisi ja enintään yhdeksän jäsentä. Hallituksen jäsenet valitaan vuosittain yhtiökokouksessa. Vuoden 2015 yhtiökokouksessa päätettiin, että hallituksessa olisi seitsemän jäsentä. Osakkeenomistajien valitsemille hallituksen jäsenille maksetaan yhtiökokouksen päättämä korvaus. Vuonna 2015 pidettiin kahdeksan hallituksen kokousta. Hallituksen kokousten esittelijöinä toimivat konsernijohdon jäsenet. Päävastuullinen tilintarkastaja oli läsnä kahdessa varsinaisessa hallituksen kokouksessa. Hallituksen työ noudattaa hallituksen hyväksymää työjärjestystä. Hallitus arvioi työtään vuosittain. TILINTARKASTUSVALIOKUNTA Tilintarkastusvaliokunta valmistelee hallituksen työtä huolehtimalla yhtiön talousraportoinnin laadunvarmistuksesta sekä määrittämällä suuntaviivat muiden kuin tilintarkastuspalvelujen hankkimiseksi tilintarkastajalta. Tilintarkastusvaliokunta pitää jatkuvasti yhteyttä yhtiön tilintarkastajaan keskustellakseen tilintarkastuksen laajuudesta ja kohdentamisesta sekä yhtiön riskinäkymistä, arvioi tilintarkastustointa, tiedottaa vaalivaliokunnalle arvioinnista sekä auttaa vaalivaliokuntaa tekemään ehdotuksia uusista tilintarkastajista ja heille maksettavista palkkioista. Tilintarkastusvaliokunta kokoontui kahdesti vuonna 2015. Kokouksiin osallistuivat valiokunnan kaikki jäsenet sekä päävastuullinen tilintarkastaja. Tilintarkastusvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. RAHOITUSVALIOKUNTA Rahoitusvaliokunta käsittelee taloudellisia kysymyksiä ja tekee niihin liittyviä päätöksiä hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan mukaan. Rahoitusvaliokunnan kokouksiin osallistuu esittelijöinä yhtiön johdon edustajia. Rahoitusvaliokunnalla oli vuonna 2015 kuusi kokousta, joihin osallistuivat kaikki jäsenet lukuun ottamatta yhtä kokousta, josta puheenjohtaja oli poissa. Rahoitusvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. KORVAUSVALIOKUNTA Korvausvaliokunta laatii suuntaviivat ja puitteet konsernin johdon palkkaukselle ja muille työehdoille ja tekee hallitukselle toimitusjohtajan palkkaa ja muita ehtoja koskevia ehdotuksia yhtiökokouksen vuosittain vahvistaman korvauspolitiikan mukaisesti. Lisäksi korvausvaliokunta päättää muiden johtavien toimihenkilöiden palkoista ja muista ehdoista toimitusjohtajan ehdotuksen mukaisesti. Korvausvaliokunnalla oli vuonna 2015 kaksi kokousta, joihin osallistuivat kaikki jäsenet. Korvausvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. TILINTARKASTAJA Peabin yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiökokouksessa tulee valita yksi tai kaksi tilintarkastajaa ja yhtä monta varajäsentä. Vuoden 2015 yhtiökokouksessa valittiin tilintarkastajaksi KPMG. Päävastuulliseksi tilintarkastajaksi valittiin hyväksytty tilintarkastaja Thomas Thiel, molemmat vuoden 2016 yhtiökokouksen loppuun saakka. Tilintarkastuksen lisäksi tilintarkastaja on tarjonnut Peabille viimeksi kuluneiden kolmen vuoden aikana vain laskentatoimeen ja verotukseen liittyviä konsulttipalveluita sekä tiettyjä yrityskauppoihin liittyviä analyyseja. KONSERNIJOHTO Toimitusjohtaja, joka on samalla konsernijohtaja, johtaa toimintaa hallituksen asettamien suuntaviivojen mukaan sekä vastaa konsernin juoksevasta hallinnosta ja valvonnasta. Konsernijohdon muodostavat konsernijohtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, henkilöstöjohtaja, Rakentaminen-liiketoiminta-alueen johtaja ja konsernin tuotantojohtaja, Infrarakentaminen- ja Teollisuus-liiketoiminta-alueiden johtaja sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta-liiketoiminta-alueen johtaja. Konsernijohto kokoontuu kerran kuukaudessa käsittelemään strategisia ja toiminnan kehittämiseen liittyviä asioita. Kokouksiin kutsutaan tarvittaessa mukaan konsernitoiminnoista vastaavia henkilöitä ja muita toimihenkilöitä. TOIMINNANOHJAUS Konsernijohto vahvistaa toiminnan yleiset tavoitteet ja strategiat konsernin liiketoimintasuunnitelmassa. Tämän jälkeen eri liiketoimintayksiköt, alueet ja yhtiöt laativat sen pohjalta omat liiketoimintasuunnitelmansa. Peabin organisaatiolle on tunnusomaista tuotantopainotteisuus, selkeä hajauttaminen ja delegointi aluekohtaisen tehokkuuden ja ohjauksen varmistamiseksi. Valvonnan takaa selkeä ja kaikentyyppisiä suuria päätöksiä koskeva päätöksentekojärjestelmä, johon sisältyvät vaatimukset konsernijohdon tai konsernin nimittämän elimen hyväksynnän saamisesta osto- ja myyntipäätöksiin, jotka koskevat toimintoja, uudisrakennuksilla korvattavia kiinteistöjä sekä muita suuria sijoituksia. ennalta määritellyt tehtäväkohtaiset enimmäistasot tarjousten antamiselle keskitetysti vahvistettava periaatteet, jotka koskevat hallituksen kokoonpanoa ja konserniyhtiöiden toiminimen kirjoittamista. LIIKETOIMINTA-ALUEET Konsernin operatiivinen toiminta on jaettu neljään liiketoiminta-alueeseen: Rakentaminen, Infrarakentaminen, Teollisuus sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta. Kullakin liiketoiminta-alueella on johtoryhmä, jota 10 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Hallinto- ja ohjausjärjestelmä johtaa kyseisen liiketoiminta-alueen johtaja ja joka koostuu alueen ja tukitoimintojen operatiivisista esimiehistä. Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat kyseisten toimintojen johtamisesta sekä kestävän kehityksen edistämisestä linjaorganisaatiossa delegoimalla vastuuta ja valtuuksia. Liiketoiminta-alueiden johtajien tulee tehdä kestävästä kehityksestä erottamaton osa päivittäistä toimintaa. TUKITOIMINNOT Konsernitoiminnot tukevat konsernijohtoa ja liiketoiminta-alueiden operatiivista toimintaa sekä strategisesti että juoksevassa toiminnassa, ja ne jakautuvat seuraavasti: Talous ja rahatoimi Viestintä Henkilöstö Tuotanto KESTÄVÄN KEHITYKSEN NEUVOSTO Peabin kestävän kehityksen neuvosto koordinoi yleistason vastuullisuustyötä ja luo edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. Kestävän kehityksen neuvoston puheenjohtajana on konsernin toimitusjohtaja, ja muut jäsenet ovat konsernin tuotantojohtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, henkilöstöjohtaja, viestintäjohtaja, kestävän kehityksen johtaja, lakiasiainjohtaja ja osaamisen kehittämisestä vastaava henkilöstöjohtaja. Kestävän kehityksen neuvosto kokoontui viidesti vuonna 2015. Peabin hallinto- ja ohjausjärjestelmä Revisorer Etiska rådet Hallitus, riippumattomuudet ja valiokunnat Yhtiökokouksen valitsemat jäsenet Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön johdosta 2015/2014 Riippumaton Göran Grosskopf Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä P/P P/P P/P Mats Paulsson Ei/Ei Ei/Ei J/J J/J J/J Karl-Axel Granlund Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J J/J J/J Fredrik Paulsson Ei/Ei Ei/Ei J/J Lars Sköld Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J Kerstin Lindell Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J Nina Udnes Tronstad Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J O = puheenjohtaja J = jäsen Information Hållbarhetsrådet Val Information Bygg Aktieägare Utgör bolagsstämma Mål Strategier Styrinstrument Val Rapporter Internkontroll VD och koncernledning Anläggning Styrelse Industri Val Förslag Hallitus (sis. varajäsenet) 12 (12) 25 (25) 75 (75) 0 (0) 33 (42) 67 (58) Konsernijohto 6 (6) 17 (17) 83 (83) 0 (0) 67 (67) 33 (33) Rahoitus- ja korvausvaliokunta 3 (3) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Tilintarkastusvaliokunta 7 (7) 29 (29) 71 (71) 0 (0) 29 (29) 71 (71) Tilintarkastajat (sis. varatilintarkastajat) 1 (1) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Vaalivaliokunta 4 (4) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Projektutveckling Valberedning Finansutskott Ersättningsutskott Revisionsutskott Koncernfunktioner EETTINEN NEUVOSTO Peabin eettinen neuvosto koostuu konsernijohdon edustajasta, kolmesta konsernitoimintojen edustajasta sekä tarvittaessa johtajasta (liiketoiminta-alueen tai konsernitoiminnon johtaja tai henkilöstöjohtaja), jonka toimialaan asia kuuluu. Neuvoston tehtävänä on esimerkiksi vastata etiikkaa koskeviin kysymyksiin, joita liiketoiminnassa ilmenee tai joita henkilöstö esittää, tiedottaa Peabin suhtautumisesta eettisiin kysymyksiin sisäisesti ja ulkoisesti sekä toimia valmistelu- ja päätöksentekoelimenä Peabin eettisiin suuntaviivoihin kohdistuvissa rikkomuksissa. Eettisen neuvoston toiminta ja työ arvioitiin vuonna 2015, ja toimintoa on määrä kehittää vuonna 2016. Ikä- ja sukupuolijakauma 2015 (2014) Jäseniä yhteensä Naisten osuus (%) Miesten osuus (%) Alle 30-vuotiaita (%) Yli 50-vuotiaita (%) EETTISET SUUNTAVIIVAT Peab on jo pitkään kehittänyt etiikkaan liittyvää työtään ydinarvojensa käytännönläheinen, kehittyvä, henkilökohtainen ja luotettava pohjalta. Ydinarvot luovat PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 11

Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus Ajan hermolla ja vastuullisena muuttuvassa maailmassa Peab on yksi Pohjoismaiden johtavista rakennusyhtiöistä, ja visionamme on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Peab seuraa kehityssuuntia, jotka vaikuttavat yhteiskuntaan ja ympäristöön ja sitä kautta kestävän tulevaisuuden yhteiskunnan rakentamiseen. Tavoitteenamme on täyttää ulkoiset odotukset ja edistää samalla alan kehitystä. Tavoitteen toteutuminen edellyttää kestävän kehityksen ohjausta ja integrointia kautta linjan. YHTEISKUNTARAKENTAMISEEN VAI- KUTTAVAT KANSAINVÄLISET TREN- DIT Rakentaminen on monin tavoin hyvin paikallista toimintaa. Yhteiskuntarakentamisella on samalla huomattavia pitkän aikavälinen vaikutuksia ympäristöön ja yhteiskuntaan. Kestävän kehityksen edistäminen vaatii siten kansainvälisten kehityssuuntien ja sidosryhmien huomioimista. Kaupungistuminen Yli puolet maapallon väestöstä asuu nykyisin kaupungeissa, ja kaupungistumisen arvioidaan lisääntyvän. Tämä pakottaa miettimään asuntojen tarjonnan ja infrastruktuurin varmistamista, eriytymisen ja syrjäytymisen ehkäisyä sekä vetovoimaisten yhteisöjen rakentamista. Yleistyvä kaupungistumisen vaatii kaupunkirakenteen tiivistämistä ja kaupunkien laajentamista. Tämä taas asettaa yhteiskuntarakentamiselle haasteita, jotka liittyvät esimerkiksi vanhojen lähiöiden uudistamiseen sekä hulevesi-, viemäri- ja muiden infrajärjestelmien kykyyn täyttää kasvavat kapasiteettivaatimukset. Väestökehityksen muutokset Jo pitkään on tiedetty, että väestörakenne muuttuu ja väestö ikääntyy, mikä taas haastaa monet yhteiskunnalliset toiminnot. Ikääntyneiden osuuden kasvu vaatinee työurien pidentämistä, joten hyvän fyysisen ja psyykkisen työympäristön merkitys kasvaa. Väestön ikääntynen edellyttää yhteiskunniltamme myös esteettömyyden lisäämistä. Aktiivisten ikäihmisten toiveet on otettava huomioon asumisessa, palveluissa, liikenteessä ja lähialueiden suunnittelussa. Väestön ikääntyminen kasvattaa myös uudenlaisten asumismuotojen, lähipalvelujen, vanhuspalvelujen ja sairaanhoidon tarvetta. Ilmastonmuutos Luonnonvarojen hallinnan puutteista on selkeimpänä esimerkkinä ilmastonmuutos. Yhteiskuntarakentajilta vaaditaan nykyisen ympäristön sopeuttamista, ja samalla tulee kehittää innovatiivisia ratkaisuja alan suurten ympäristövaikutusten vähentämiseksi. Alan välittömiä ympäristövaikutuksia voidaan vähentää luonnonvarojen käyttöä ja uusiutuvan energian kehittämistä tehostamalla. Edistämällä entistä kestävämpien kaupunkien rakentamista Peab voi myös auttaa monia ihmisiä pienentämään asumisen ja liikenteen ekologista jalanjälkeä. Maahanmuutto ja kotoutuminen Elämme suurten muuttoliikkeiden aikaa, jolloin suuret ihmisjoukot pakenevat kotoaan ja etsivät turvapaikkaa varsinkin Pohjolasta. Turvapaikkaa hakevien ja turvapaikan saaneiden määrään vastaaminen vaatii paljon sekä työnantajilta että asuntomarkkinoilta. Kotoutumisen onnistuminen vaatii asuntoja ja työllistymistä sekä sitä, että uudet tulokkaat oppivat kielen. Haasteena on luoda sosiaalisesti kestävä kaupunki, jossa suvaitsevaisuus, kohtauspaikat ja myönteiset voimat ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Digitalisaatio Digitalisaatio on muuttanut työskentely- ja viestintätottumuksiamme, ja se asettaa läpinäkyvyydelle suuria vaatimuksia. Samalla kiristyy kansainvälinen kilpailu resursseista ja siitä, ketkä pääsevät tuottamaan ja kuluttamaan tavaroita ja palveluita. Digitalisaatio mahdollistaa myös resurssitehokkuuden parantamisen. Esimerkiksi rakentaminen ja rakennetun ympäristön hoito kehittyvät rakennusten tietomalleja (BIM) hyödyntämällä. SIDOSRYHMÄKESKUSTELUT JA OLENNAISUUSANALYYSI Peabin toiminta vaikuttaa moniin sidosryhmiin, jotka taas vaikuttavat Peabin toimintaan. Peabin henkilöstö kohtaa sidosryhmiä päivittäin eri foorumeilla vahvistaakseen suhteita sekä kuunnellakseen toiveita ja odotuksia. Useita sidosryhmäsuhteita varten on olemassa vakiintuneita kanavia. Esimerkiksi asiakkaita ja aliurakoitsijoita kohdataan osana päivittäistä toimintaa, ja asiakastutkimuksia toteutetaan säännöllisesti. Lisäksi Peab kohtaa ja kuulee sidos- 12 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Toimintaympäristöanalyysi ja GRI- kestävän ja FN kehityksen Global Compact ohjaus -indeksi ryhmiä esimerkiksi henkilöstötutkimuksen avulla, yhtiökokouksessa, asuinalueilla järjestettävissä tiedotustapaamisissa, opiskelijamessuilla, alihankkijatapaamisissa ja yhteistyöhankkeissa. Peab pyrkii kehittämään vastuullisuustyötään ja viestintäänsä käymällä kestävään kehitykseen keskittyviä sidosryhmäkeskusteluja. Vuosina 2012 2014 toteutettiin vuotuiset haastattelut ja kyselytutkimukset niiden sidosryhmien keskuudessa, joihin Peab vaikuttaa ja jotka vaikuttavat Peabiin. Keskusteluiden tavoitteena on selvittää sidosryhmien näkemyksiä kestävästä kehityksestä ja Peabista. Sidosryhmät kertovat myös siitä, mitkä kestävän kehityksen kysymykset ovat tärkeitä heille, mitä he pitävät Peabin vahvuuksina ja kehityskohteina ja miten he näkevät Peabin suhteessa alan muihin toimijoihin. Sidosryhmäkeskustelujen tulokset pohjustavat Peabin kestävän kehityksen raportin sisältöä ja kehitystyötä. Vuonna 2015 ei käyty uusia kestävään kehitykseen liittyviä sidosryhmäkeskusteluja, koska aiempien kolmen vuoden tuloksista välittyi yhtenäinen kuva Peabin tulevista painopistealueista. Koska toiminta on luonteeltaan pitkäjänteistä, Peab on päättänyt pidentää sidosryhmäkeskustelujen toteutusväliä. Keskustelujen välillä päähuomio kohdistetaan siihen, miten esitetyt näkemykset voidaan muuttaa parannustoimenpiteiksi jokapäiväisessä työssä. Seuraavat sidosryhmäkeskustelut on määrä toteuttaa vuonna 2016. Peab on määritellyt tämän vuoden kes- Kestävän kehityksen edistämisen painopistealueet HENKILÖSTÖ Työterveys ja -turvallisuus Henkilöstösuunnittelu Tasa-arvo, moninaisuus ja yhdenvertaisuus ILMASTO JA YMPÄRISTÖ Ilmastovaikutukset Resurssitehokkuus Ympäristölle ja terveydelle vaarallisten aineiden käytöstä luopuminen LIIKETOIMINTA Asiakas- ja toimittajayhteistyö Vastuu toimitusketjusta Etiikka ja korruptionvastainen työ YHTEISKUNTAVASTUU Nuorten koulutus Paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet Mentorointi Sidosryhmät Studenter Media Forskning och Högskolor Medarbetare Aktieägare Kunder Peab Myndigheter och Förvaltningar Politiker Ideella organisationer Branschorganisationer Arbetstagarorganisationer Leverantörer Lokalsamhället Arbetsgivarorganisationer Investerare och Analytiker PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015 13

Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus tävän kehityksen raportissa kuvattavat alueet aiempien vuosien sidosryhmäkeskustelujen tulosten ja sisäisten painotustensa pohjalta. Kaikki osa-alueet ovat tärkeitä koko toiminnalle. Raportin rakenteen selkeyttämiseksi keskeiset alueet on vuoden 2014 raportin tapaan jaettu neljään päälukuun: Henkilöstö, Liiketoiminta, Ilmaston- ja ympäristönsuojelu sekä Yhteiskuntavastuu. Lukukohtaiset painopistealueet ilmenevät sivun 13 kuvasta. Aiemmista sidosryhmäkeskusteluista ilmeni selvästi, että Peab-suhde ja -yhteistyökokemus on pohjimmiltaan yksilöllinen. Tämä korostaa sitä, että vastuullisuusnäkökulman tulee olla toiminnan luonteva osa. Peab jatkaa haastavaa työtä, joka liittyy kestävän kehityksen sisällyttämiseen hankepohjaisen toiminnan kaikkiin osiin yli 13 000 henkeä työllistävässä yrityksessä. Aiemmista sidosryhmäkeskusteluista saa yksityiskohtaisempaa tietoa Peabin vuosien 2012 2014 kestävän kehityksen raporteista. KESTÄVÄN KEHITYKSEN OHJAUS Peabin tavoitteena on tulla alan parhaaksi yritykseksi, ja kestävä kehitys on sisällytetty liiketoimintastrategioihin. Taloudellisesti, ekologisesti ja sosiaalisesti kestävän kehityksen edistämisen tulee sisältyä yhtiön koko toimintaan, ja työ on jatkuvaa. Vastuut ja valtuudet jaetaan liiketoiminta-alueilla, ja työn tukena on eri organisaatiotasojen huippuosaaminen. Työtä täydentävät tukija ohjausasiakirjat. Peab perusti vuoden 2015 alussa uuden kestävän kehityksen neuvoston, jonka puheenjohtajana toimii Peabin toimitusjohtaja. Neuvosto koordinoi yleistason vastuullisuustyötä ja luo edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. Operatiivinen työ tapahtuu liiketoiminta-alueilla ja työryhmissä, joissa on monialaista osaamista. Alakohtaista työtä kuvataan kertomuksen luvuissa Henkilöstö, Liiketoiminta, Ilmaston- ja ympäristönsuojelu sekä Yhteiskuntavastuu. Kestävän kehityksen alalla on hyväksytty useita politiikkoja, jotka toimivat alan ohjausasiakirjoina. Peabin käytännesäännöt perustuvat YK:n Global Compact -ohjelman kymmeneen periaatteeseen ja kattavat ihmisoikeudet sekä työoikeus-, ympäristö- ja korruptionvastaiset kysymykset. Käytännesäännöt on käännetty eri kielille, jotta ne olisivat helposti kaikkien saatavilla. Käytännesääntöjä täydentävät useat niihin liittyvät politiikat ja ohjeet, kuten Peabin eettiset suuntaviivat. Ylätason yrityspolitiikka on integroitu laatu-, ympäristö- ja turvallisuuspolitiikka, joka täyttää ISO 9001:2008 -laadunhallintastandardin, ISO 14001:2004 -ympäristöjohtamisstandardin ja Ruotsin Työympäristöviraston AFS 2001:1 -säännöksen vaatimukset. Järjestelmällinen kestävän kehityksen edistäminen vaatii selkeää ohjausta ja seurantaa. Peabissa on käytetty ohjenuorina vakiintuneita puitteita ja suuntaviivoja, joista mainittakoon YK:n Global Compact, GRI ja ISO 26000. Peab allekirjoitti YK:n Global Compactin vuonna 2012. Jatkossa Peab analysoi kykyään edistää kansainvälisiä kestävän kehityksen tavoitteita, jotka YK hyväksyi vuoden 2015 lopussa. Alla olevassa aikajanassa kuvataan joitakin tärkeitä päätöksiä ja aloitteita, jotka ovat olleet Peabin kestävän kehityksen työn virstanpylväitä. Työ on kehitystyötä, joten se ei koskaan tule täysin valmiiksi. Kestävän kehityksen näkökohdat ovat Peabille jatkuvan parannustyön apuvälineitä, joiden avulla siirrymme oikeaan suuntaan ja haastamme itsemme sekä sidosryhmät tukemaan kestävää yhteiskuntarakentamista. RISKIT Peabiin kohdistuu suurena rakennusyrityksenä useita riskejä. Tarkka kuvaus Peabin riskeistä ja riskinhallinnasta on vuosikertomuksen sivuilla 38 39. Peabin kestävän kehityksen riskeillä tarkoitetaan epätoivottuja seurauksia, jotka liittyvät henkilöstösuunnitteluun, työympäristöön, etiikkaan ja ympäristöön. Peab on riippuvainen kyvystään houkutella ja pitää palveluksessaan osaavaa henkilökuntaa, jotta voisimme täyttää asiakkaiden tuote- ja palveluodotukset. Peabin tarvitsemasta osaamisesta kilpaillaan kovasti, joten henkilöstösuunnittelu on erityinen painopistealue. Peabin määrätietoinen tasa-arvo-, moninaisuus- ja yhdenvertaisuustyö auttaa osaltaan hallitsemaan henkilöstösuunnitteluun liittyviä riskejä ja edistää samalla moninaisuutta alalla. Peabin työpaikoilla sattuvat tapaturmat voivat johtaa henkilöstön tai toimittajien vahingoittumiseen tai pahimmassa tapauksessa tapaturmaiseen kuolemaan. Työtapaturmien ehkäisemiseksi Peab kehittää laadukkaita työmenetelmiä ja tarjoaa alan Peabin kestävän kehityksen työn virstanpylväät 2009 2010 2011 2012 YK:n Global Compactiin perustuvien käytännesääntöjen hyväksyminen Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja -visiotyö Konsernin päätös omien hankkeiden ympäristösertifioinnista GRI-G3:n mukainen ensimmäinen kestävän kehityksen raportti Ensimmäinen CDP-raportti Sopimus Ruotsin veroviraston kanssa talousrikollisuuden torjumiseksi Liiketoiminnan etiikkaan keskittyvän Etikrundan-koulutusohjelman julkistaminen Peabin määritelmä kestävästä yhteiskuntarakentamisesta Kestävän kehityksen ohjausryhmä Sidosryhmäkeskustelujen ja olennaisuusanalyysin ensimmäinen vuosi YK:n Global Compactin allekirjoittaminen Ensimmäinen työturvallisuusviikko 14 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015