Esittelyn nimi Mallinimi Sukunimi Luottamuksellinen

Samankaltaiset tiedostot
Health Intelligence - Parempaa informaatiota terveydenhuollon päätöksentekoon. Terveydenhuollon ATK päivät Sibelius Talo, Lahti

Analytiikka osana muutosjohtamista ja tiedonhallintaa Kuinka me teimme sen ja mihin olemme menossa? Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Erik Semenius

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys

ArcInfo WEB-POHJAINEN TYÖKALU HITSAUSPARAMETRIDATAN ANALYSOINTIIN

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Tiedolla johtamisen ja tietovarastoinnin kehittämistyö AMKE:ssa

Panosta kirjastoon tuota arvoa

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa

täsmällistä johtamista

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

SOTE tietojohtamisen toimeenpanohanke. Mikko Huovila STM / DITI

pandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille Pandia Oy Sinikalliontie Espoo

Tietovaraston hyödyntäminen johtamisessa Teija Strandman Laatupäällikkö Ylä-Savon ammattiopisto

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö

Muokkaa perustyylejä naps. Muokkaa tekstin perustyylejä napsauttamalla

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Digiajan muutoshaasteet liiketoiminnassa

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.

VALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät. Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori

Tietojohtamisen arviointimalli

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Strategia prosessista käytäntöön!

Tietojohtaminen ja sen kehittäminen: tietojohtamisen arviointimalli ja suosituksia maakuntavalmistelun pohjalta

OPPIMISTEHTÄVÄT. Tietojen hyödyntäminen suunnittelussa ja johtamisessa -verkkokoulutus TEAviisari

ArcInfo UUSI ULOTTUVUUS HITSAUSKOULUTUKSEEN

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

TIETOMALLI JA TIETOVARASTO PALVELUKONSEPTI

ArcInfo, Uusi ulottuvuus hitsauskoulutukseen. ArcInfo UUSI ULOTTUVUUS HITSAUSKOULUTUKSEEN (7)

Pop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä. Janne Murto

Kuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

Espoon ennakoivat analyysit strategiaprosessin käynnistäjänä

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

MATTI. Uusia mahdollisuuksia maankäytön suunnitteluun ja hallintaan

HOITOTYÖN JOHDON RATKAISUT Mittaritiedon hyödyntäminen johtamisessa

ADMINISTER OY KUNTAMARKKINAT 2014 ADMINISTER ON SUOMEN ALPPI- JA FREESTYLEMAAJOUKKUEIDEN VIRALLINEN YHTEISTYÖKUMPPANI

Tiedolla johtamisen työkaluja ja toimintamalleja. OPH:n Laatua laineilla Taina Kivioja WinNova

Esimiehen tärkeä rooli RAIn käyttöönotossa ja arviointitiedon laadunvarmennuksessa Miia Inna Palvelupäällikkö hoiva- ja palveluasuminen,

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Tietokiri on alkanut tule mukaan!

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Digityökalujen valmistelu järjestämistehtävää varten

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

OPPIMISTEHTÄVÄT. Tietojen hyödyntäminen suunnittelussa ja johtamisessa -verkkokoulutus TEAviisari

ICT:n johtamisella tuloksia

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Kuntayhteisellä palvelunhallintaratkaisulla tehokkuutta tietohallintoon

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Visuaaliset työpöydät - lisää voimaa liiketoimintaan suurten datamassojen ketterästä analysoinnista

Web-seminaari

10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Tiedolla johtaminen. Kieku-käyttäjäfoorumi, toukokuu Olli Ahonen Valtiokonttori

Copyright Lasse Karjalainen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Miten kaupunki hyödyntää dataa ja mitä esimerkiksi raportointi vaatii järjestelmiltä

Tunnuslukujen hyödyntäminen johtamisessa

Tilannekuva sote-alueen tiedolla johtamiseen case Siun sote

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

HR- järjestelmän ketterä käyttöönotto. case Saga Furs Oyj

Johtamisen ja liiketoiminnan tukeminen paketoidulla HR- ja palkkaraportointiratkaisulla IBM Smarter Business 2013, Finlandia-talo,

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

Miten asiakas tekee valintansa?

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Sijoitusmessut Timur

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Osaamispääoman johtaminen

Tahti- palvelun mahdollisuudet henkilöstöjohtamisen tukena

HR Next Practice

Mikä Apotti- ekosysteemi on miten se luo yhteistyötä eri toimijoiden kanssa

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Tampereen yliopisto TTY-säätiö sr Tampereen ammattikorkeakoulu Oy. Hankinnan kohteen kuvaus 1 (5) D/968/240.20/2017 Liite

Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Lähtökohta. Integroinnin tavoitteet

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

Kiinteistösijoittamisen ja -johtamisen tieto liikkumaan: KIRA-digi -ohjelman kokeiluhankeen tulokset

Maakunnan tiedolla johtaminen ja tietoaltaan hyödyntäminen Jyrki Tirkkonen Liiketoimintapäällikkö, Tiedolla johtaminen ja informaation hallinta

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Tietojen hyödyntäminen johtamisessa ja suunnittelussa -verkkokoulutus esimerkkinä TEAviisari

Transkriptio:

Esittelyn nimi 1 21.10.2015 Mallinimi Sukunimi Luottamuksellinen

Softwave Ohjelmistot Oy - lukuina 24 asiantuntijaa 1,2 milj. liikevaihto 20% Vuosittainen kasvu Toimipaikka Kokkola +100 Asiakas organisaatiota Toimialue koko suomi

Softwave Ohjelmistot Oy keitä olemme MISSIO Autamme asiakastamme kehittämään heidän ydintoimintaansa tarjoamalla laadukkaita sovelluksia, osaavaa asiantuntijuutta sekä kustannustehokasta palvelua. VISIO Haluamme olla alamme vahva asiantuntija, haluttu työnantaja sekä luotettava toimittaja. TOIMINTA-AJATUS Tarjoamme asiakkaillemme Opiferus Tuoteperheen osia, joko itsenäisesti tai kokonaisratkaisuina, sekä tuotamme sovellustemme ympärillä laadukkaita palveluita yhdessä kumppaneidemme kanssa.

Liiketoimintaosa-alueet Johdon Työpöytä Tuo nykyaikaiset, havainnolliset ja tehokkaat tiedon analysointityökalut loppukäyttäjän ulottuville kätevästi ilman ohjelmistoasennuksia. Taloussuunnittelu Nykyaikainen työkalu organisaation taloussuunnitteluun, tiedon hyödyntämiseen ja toteuman seurantaan. Toimintolaskenta Pro Monipuolinen apuväline toimintoperusteiseen kustannus- ja kannattavuuslaskentaan. Jalostaa perustietojärjestelmien tuottamaa tietoa päätöksenteon tueksi. Toiminnanohjaus Helppokäyttöisyyttä ja selkeitä ratkaisuja arvostaville pk-yrityksille tarkoitettu selainkäyttöinen ja integroitu toiminnanohjausjärjestelmä.

Miksi?

Luomme polun tiedosta tuloksiin Tarkastele Hoksaa Johda Jaa onnistumiset Ajan tasalla olevat mittarit ja raportit aina helposti saatavilla Vertailuluvut, hälytysrajat ja BI-toiminnot havainnoimisen tukena Strategiset tavoitteet, toimenpiteet, esityslistat jalkauttamisen työkaluina Esitä mittareilla tulokset henkilöstölle ja nauti

Tiedosta tuloksiin 7 21.10.2015 Mallinimi Sukunimi Luottamuksellinen

Opiferus Johdon Työpöytä SaaS - sovellukset Palvelut Strategia BI - Raportointi Datan hallinta Asiantuntijapalvelut Jatkuva palvelu Tärkeimmät mittarit johtamiseen yhdellä vilauksella Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Strategiajohtamisen ja strategiatyön kokonaisuus Self Service - raportointityökalut Älykkäät ja interaktiiviset työpöydät, joilla voi tarkastella isoja kokonaisuuksia, sekä porautua tarkalle tasolle Tiedon kommentointi Tiedon kerääminen yhteen ja sen jatkojalostaminen Tekninen osaaminen tiedon oikeaoppiseen järjestämiseen Liittymät asiakkaan tietojärjestelmiin Tiedon visualisointi Laskentaosaaminen -> 80 organisaatiota Liiketoiminnan analysointi Tietojärjestelmän ylläpidon tukeminen Tuotetuki

Opiferus Johdon Työpöytä -arkkitehtuuri Perusajatuksena on kerätä yhteen eri järjestelmien tuottama data tietovarastoon (Datan hallinta), jossa tietoa voidaan tarvittaessa jatkojalostaa ja täydentää järjestelmien ulkopuolisella datalla. Käyttäjät 1. Järjestelmän käyttöönotto aloitetaan kartoittamalla tärkeimmät mittarit organisaation eri osa-alueilla tiedolla johtamisen kannalta. Tuloskortit Mittarit Strategia Tavoitteet ja toimenpiteet BI - Raportointi Analysointityökalut 2. Kun johtamisen tarpeet on määritelty, aloitetaan liittymien toteutus tarvittaviin tietojärjestelmiin, jotta tieto saadaan kerättyä tietovarastoon. Asiakkaan tietojärjestelmät Datan hallinta Datan hallinta ja laadun varmistus Muuta raportoitavaa dataa (Excel, muut järjestelmät) 3. Tarvittaessa mittareiden antamaa tietoa täydennetään loppukäyttäjille rakennettavilla BI-raportointi työpöydillä ja tulosteilla

Strategia - Mittaristot Organisatoriset työpöydät Jokaisen organisaatio-osan työpöytä voi olla sisällöltään yksilöllinen. Kunkin organisaatio-osan johtamisen kannalta valitaan tärkeimmät seurattavat asiat Mittareiden sisältö esisuodatetaan yksilöllisesti kullekin työpöytäesiintymälle valmiiksi niin, että loppukäyttäjällä on varmasti oikea tieto saatavilla. Strategiset näkökulmat Työpöydillä olevat mittarit jaetaan näkökulmiin. Esim. Talous, Henkilöstö, Toiminta ja Asiakkaat Näkökulmien avulla mittareiden sisältö on helpommin loppukäyttäjän hahmotettavissa. Jokaiselle työpöydälle tehdään myös etusivu, johon on nostettu esille eri näkökulmien tärkeimmät mittarit per työpöytä.

Esimerkkejä mittareista

Strategiamittaristot -esimerkki Työpöytä sisältää kolme mittaria. Mittareista näkyy oletuksena taulukkomainen tai pelkistetty esitystapa. Klikkaamalla kaavio-painiketta aukeaa visuaalinen esitystapa ja mahdolliset tietoon porautumistyökalut.

Mitä mittari sisältää Kuluva arvo / tärkein tunnusluku Mittarin otsikko Graafisella mittarilla nähdään visuaalisesti tilannekuva nopeasti Trendi-nuolella voidaan kuvata esim. kehitystä aikaisempaan arvoon Vertailu arvot tunnusluvulle

Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet -esimerkki

Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet -esimerkki Asiantuntijan arvio tavoitteen toteutumisesta Linkki organisaation strategiaan Toimenpiteet tavoitteen saavuttamiseksi Tavoite Tavoitteeseen liittyvät riskit Arvio toimenpiteiden etenemisestä Kehitystä kuvaavat mittarit

Analysoi Vertailuluvut, hälytysrajat ja BI-toiminnot havainnoimisen tukena BI-raportointi

Referenssit Kaupungin strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Talouden analysointi johdolle, myynnin analysointi ja työtilanteen seuranta työnjohdolle Organisatoriset työpöydät BI - raportointi Talouden- ja myynnin analysointi johdolle Projektien seuranta työnjohdolle Oppilastietomittarit HR - mittarit Talouden mittarit BI - raportointi Työajan analysointi Palveluvolyymin- ja tuottavuudenseuranta Asiakasraportointi

Toimintamalli kevyesti tuloksiin Opi ja muokkaa Tarvekartoitus Todenna hyödyt Minimi toteutus, maksimi hyöty Softwave Ohjelmistot Oy käyttää omassa toiminnassaan erittäin ketteriä toimintamalleja. Haluamme tuoda nämä edut asiakkaan ulottuville aina liiketoimintamalliimme asti. BI projektit ovat aina haastavia. Asiakkaan ei kuitenkaan tarvitse ostaa sikaa säkissä. Tehdään ensimmäinen toteutus ajatuksella kuinka testaamme mallin toimivuuden mahdollisimman kustannustehokkaasti, luoden samalla maksimaalisesti lisäarvoa. Vinkki: Toimimme mielellämme alle kilpailutusrajan.. LEARN NOT TO ADD TOO MANY FEATURES RIGHT AWAY, AND GET THE CORE IDEA BUILT AND TESTED. - Leah Culver, Dropbox

Kiitos mielenkiinnosta! Janne Lehtinen Myyntipäällikkö p. 010 292 8811 janne.lehtinen@softwave.fi Henna Karvonen Markkinointipäällikkö p. 010 292 8814 henna.karvonen@softwave.fi www.softwave.fi www.johdontyopoyta.softwave.fi