ISAT-kumppanuus R EHTORI VELI-MATTI TOLPPI SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULU 1
Kilpailukykyä ja hyvinvointia Itä-Suomeen ISAT on Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulun ja Savonia-ammattikorkeakoulun muodostama kumppanuusmalli. ISATissa on yli 10 000 opiskelijaa, 1000 työntekijää ja yli 100 miljoonan euron budjetti Toimipisteet Joensuussa, Kuopiossa, Iisalmessa ja Varkaudessa. Kiinteää yhteistyötä myös UEFin kanssa. Historiaa MAMKin, PKAMKin ja Savonian rehtorit Pietarissa 8.-10.1.2007: yhteistyön tiivistäminen ja Venäjä-yhteistyö Tiedote Pietarista 9.1.2007: Itä-Suomen läänin ammattikorkeakoulut ovat tiivistämässä yhteistyötään, tavoitteena on Itä-Suomen läänin ammattikorkeakoulujen yhteenliittymä. Mikkelin, Pohjois-Karjalan ja Savonia-ammattikorkeakouluissa on yhteensä 15 000 opiskelijaa ja 1500 työntekijää. Yhteistyön tiivistämisen tavoitteena on itäsuomalaisen ammattikorkeakoulutuksen rakenteellisen kehittämisen, aluevaikutuksen ja yliopistoyhteistyön kehittäminen. - - 2
Muutamia lehtiotsikoita Lappeenranta ulkona Itä-Suomen ammattikorkeakoulusta (Karjalainen 10.1.2007) Rehtori Vesa Saarikoski oli tiistaina kokouksessa Pietarissa, jossa yhteistyön selvittämisestä sovittiin. Karjalainen ei tavoittanut häntä. (Karjalainen 10.1.2007) Rehtoreita ei pitäisi päästää yksin Venäjälle, kun siellä syntyy tällaisia ideoita. (Kaupunginjohtaja Juhani Meriläinen Länsi-Savon mukaan, 14.1.2007) Aluevaikutuksen tehostamiseksi ammattikorkeakoulujen yhteistyö on varmasti tehokkaampi malli kuin keskinäinen kilpailu. (Iisalmen Sanomat pk 11.1.2007) Itä-Suomen läänin amk:jen yhteistyöselvitys 8/2007-1/2008 Selvityksessä mukana MAMK, PKAMK, Savonia Selvitysmies Maljojoki: Yhdessä vai yksin. Itä-Suomen läänin ammattikorkeakoulujen yhteistyöselvitys (31.1.2008) - Vrt. Selvitysmies Markku Linnan raportti Kaakkois-Suomen korkeakouluyhteistyöstä 3.1.2008. Maljojoki: Nämä ylläpidon ja yhteistyön järjestämisen ehdotukset tulisi toteuttaa myös siinä tapauksessa, että Mikkelin ammattikorkeakoulu liittyy Kaakkois-Suomen korkeakoulutuksen kokonaisuuteen 3
Yhteinen sävel löytyi PKAMK & Savonia Yhdessä eteenpäin OPM-TASO-neuvottelut 2008: keskinäinen koordinointi ja avoin tiedonvaihto; OPM-hankerahoitus 100 000 yhteistyön kehittämiseen. Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu ja sen ylläpitäjänä toimiva Joensuun kaupunki ja Savonia-ammattikorkeakoulu ja sen ylläpitäjänä toimiva Savonia-ammattikorkeakoulun kuntayhtymä solmivat yhteistyösopimuksen 8.9.2008. Tavoitteiden ja toimenpiteiden toteuttamista ohjaa strategiaryhmä, johon kuuluvat kaksi ylläpitäjäedustajaa kummastakin ammattikorkeakoulusta sekä ammattikorkeakoulujen rehtorit Samalla käynnistettiin ammattikorkeakoulujen johdon yhteistapaamiset. 4
Kronologiaa 9/2008: ISAT-ohjausryhmä ja amkien johtoryhmien säännönmukaiset tapaamiset. > Työnjako- sekä yhteistyön painoalakysymykset. 12/2008: Itä-Suomen ammattikorkeakoulujen strategisen kumppanuuden kehittämissuunnitelma > koulutusohjelmaprofilointi ja yhteiset kehittämiskohteet: 1)Energia, ympäristö ja asuminen, 2) Hyvinvointi, ikääntyminen, turvallisuus ja 3) Venäjä-osaaminen ) > Työneuvottelu opetusministeriön kanssa. 1/2009 Kehittämissuunnitelmaa edelleen työstämään Energia-, hyvinvointi- ja Venäjä-ryhmät sekä strategiaryhmä OPM:n edellyttämää strategiatyötä varten. 5/2009: Yhteiset taso-neuvottelut. > Yhteisistä kehittämiskohteista yhteiset painoalat. Yhteinen ISAT-lausuma keskeiseksi kehittämiskohteeksi. ISATkehittämisrahoitus 5/2009 1/2010: ISAT-kumppanuusstrategia. 4/2010: Yhteiset taso-neuvottelut. 5
ISAT-toimijat amk:issa PKAMK ISAT SAVONIA Johtokunta (KH) ja KV - Johtokunnassa Savonia KY-hallituksen edusta, joka myös ISATohjausryhmässä Ohjausryhmä - Ylläpitäjät ja rehtorit KY-hallitus ja KY-valtuusto -Hallituksessa PKAMK-johtokunnan edustaja, joka myös ISATohjausryhmässä PKAMKHAL - Läsnä Savonian rehtori PKAMK-johtoryhmä Henkilöstö Opiskelijat ISAT-johtoryhmätyöskentely +Henkilöstön ja opiskelijakuntien edustaja ISAT-työryhmät: -( Strategia) - Energia - Hyvinvointi - Venäjä - Muut Savonia-AMKHAL - Läsnä PKAMK rehtori Savonia-johtoryhmä Henkilöstö Opiskelijat 6
Kumppanuusstrategia 2010-2012 ISAT-tavoite 2012 (1/2) ISAT on kahden itäsuomalaisen ammattikorkeakoulun syvenevä yhteenliittymä, joka toimii alueellisesti vaikuttavassa yhteistyösuhteessa Itä-Suomen yliopiston kanssa. ISAT on suomalaisessa korkeakoulutuksessa profiloitunut ja tunnustettu opiskelijoiden, henkilöstön ja työelämän koulutus- ja kehittämisyhteisö. ISAT on huippuosaamisen painoaloillaan hajautetut energiaratkaisut, väljästi asutun 7
ISAT-tavoite 2012 (2/2) ISAT asemoituu käyttäjälähtöisenä väljästi asuttujen alueiden erityisosaajana. ISAT vastaa toimintaympäristössään palvelurakenteiden kehittämisen, teknologisen osaamisen, ikääntymisen ja elinikäisen oppimisen haasteisiin. Tavoite työstetään strategiaprosessissa opetusministeriön seuraavan tavoitesopimuskauden loppuun (2016) täsmennetyksi visioksi sidosryhmien ja opetusministeriöiden palautearvion pohjalta. Strategiset menestystekijät (1/3) ISAT-kumppanuuden syvenemisen ja painoalojen vahvistumisen edellytyksenä ovat strategiset menestystekijät, jotka muodostavat perustan konkreettisille toimenpideohjelman projekteille. Luottamuksellinen yhteistyö Tuloksellisen kumppanuuden perustana ovat avoimuus, luottamuksellisuus ja sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin. 8
Strategiset menestystekijät (2/3) Vetovoimainen ja laadukas koulutus Koulutuksen kilpailukyvyn ja vetovoiman edellytyksenä ovat koulutustarjonnan profilointi ja suuntaaminen työelämän ja sen kehittämisen tarpeiden pohjalta, koulutuksen laatu, koulutuksen uudet avaukset sekä työelämäläheiset ja monimuotoiset pedagogiset ratkaisut. Innovatiivinen aluekehitystyö Vaikuttavan tutkimus-, kehittämis- ja Strategiset menestystekijät (3/3) Vaikuttava kansainvälinen yhteistyö Onnistumisen perustana ovat vetovoimaiset kansainväliset koulutusohjelmat, arkipäivän kansainvälistyminen, kansainvälisesti kilpailukykyinen TKI-toiminta sekä alueen työelämän ja toimintaympäristön kansainvälistymisen tukeminen. 9
ISAT-toimenpideohjelma Yhteiset painoalat: Hajautetut energiaratkaisut Väljästi asutun alueen hyvinvointipalvelut Venäjä-osaaminen Luottamuksellinen yhteistyö Jatkuva vuorovaikutus henkilöstöryhmien välillä 2009-> Opiskelijakuntien yhteistyön tiivistäminen 2009-> Yhteistyötä tukevat johtamisjärjestelmät, toimintamallit ja tukipalvelut 2009-2012 Vahva ja kehittyvä osaaminen Yhteinen osaamisen johtamisen malli 2009-2010 Henkilöstösuunnitelma ja yhteiset osaamisen kehittämistoimet 2011-> Painoalojen huippuosaamisen vahvistaminen 2011-> Vetovoimainen ja laadukas koulutus Koulutustarjonnan profilointi 2008-> Yhteinen pedagoginen kehitystyö 2009-> Yhteiset, uudet koulutustuotteet 2010-> Innovatiivinen aluekehitystyö Yhteiset, uudet TKIhankkeet ja palvelutuotteet 2009-> Kumppanuuksien johtamisen malli 2010-> Yhteinen maakuntakorkeakoulu 2010-> Vaikuttava kansainvälinen yhteistyö Kansainvälisen toiminnan valmiuksien vahvistaminen 2010-> Strategisten kumppanuuksien rakentaminen 2010-> Yhteiset kansainväliset tuotteet 2011-> Havaintoja + Toiminta on edistynyt suunnitelmallisesti (vrt. kumppanuusstrategia ja toimenpideohjelma) + Rahaa on ollut käytössä hyvin (1.7 milj. euroa/vuosi) + Asiaa ei ole ulkoistettu ja parityöskentely on ollut hedelmällistä (esim. 2 kpl projektipäälliköitä a 50%) - Todellinen tarkoitus välillä unohduksissa, esim. lisäarvo elinkeinoelämälle - Sitoutuneista ylläpitäjistä huolimatta tiukoissa tilanteissa syntyy kuitenkin näkemyseroja (esim. visio 2016, koulutusohjelmien työnjako) 10
Mielipide KUMPPANUUSMALLI ON TOIMIVA MALLI JA SILLÄ ON SAAVUTETTAVISSA SAMAT HYÖDYT KUIN FUUSIOILLAKIN KESKEISIN ASIA TOIMIVASSA KUMPPANUUDESSA ON LUOTTAMUS Kiitos! Kiitos! 11