Minkälaiset strategiat korostuvat tulevaisuuden maatilalla? Tutkimuspäällikkö Pasi Rikkonen, MTT
Esityksessä: 1. Minkälaisia tulevaisuuden tavoitteita suomalaisilla maatilayrityksillä on (kolme tilaryhmää)? 2. Minkälainen on eri tilaryhmien rakenne ja taloudellinen tila? 3. Mitä haasteita tulevaisuuden maatilalla on? Tulokset perustuvat Menestyvän maatilayrityksen johtaminen hankkeeseen, jossa tutkittiin maatilayrityksen tulevaisuuden ennakoinnin lähestymistapoja Aineisto ja menetelmät: Kirjanpitotiloille tehty kysely (maalis-toukokuussa 2007) Kannattavuuskirjanpitoaineisto 2004-2006 Faktorianalyysi (tulevaisuuden tavoitteiden ulottuvuudet) Klusterianalyysi (tilaryhmien muodostaminen, tunnuslukujen vertailu tilaryhmissä)
Tilamäärän kehitys (TIKE 2008, Maatilarekisteri) 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Kasvinviljely + muu tuotanto 43 004 42 493 42 487 42 433 42 211 41 483 42 706 42 332 Kotieläintalous 36 779 34 825 32 987 31 281 29 843 28 034 26 365 24 606 Kotieläintalous Kasvinviljely + muu tuotanto Tilamäärä: tämänhetkisellä kehityksellä päädymme n. 50 000 tilaan vuonna 2015 Näistä lypsykarjatiloja (v. 2007 n. 14 000) v. 2015: 8000-9000 maitotilaa (Lähteet: Lehtonen 2006, Rajaniemi&Rikkonen 2008)
Kysely: Miten maatilat arvottivat tulevaisuuden tavoitteensa? Kuinka tärkeitä seuraavat pitkän aikavälin tavoitteet ovat tilallanne asteikolla 1-5? 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Henkinen tyytyväisyys viljelijänä toimimiseen Hyvä maksuvalmius/ tulorahoituksen riittävyys Kohtuullinen toimeentulo Hyvä kannattavuus Ympäristön tilasta huolehtiminen Oman ja tilalla työskentelevien ammattitaidon kehittäminen Tuotannon tehostaminen 4,60 4,56 4,50 4,41 4,17 4,10 3,89 Perheyrityksen jatkuvuus 3,65 Jatkuva kasvu 2,77 Valmistautuminen toiminnan lopettamiseen 2,33
Eri tulevaisuustavoitteet, rakenne ja taloudellinen tulos tilaryhmissä Pitkän aikavälin tavoite tilaryhmän toiminnassa Taloussuuntautuneiden tilaryhmä Hyvä kannattavuus, hyvä maksuvalmius ja tulorahoituksen riittävyys sekä kohtuullinen toimeentulo Kasvuhakuisten kehittäjien tilaryhmä Jatkuva kasvu, tuotannon tehostaminen, oman ja tilalla työskentelevien ammattitaidon kehittäminen ja perheyrityksen jatkuvuus Perinne- ja ympäristötietoisten tilaryhmä Henkinen tyytyväisyys viljelijänä toimimiseen ja ympäristön tilasta huolehtiminen Tilat, kpl 104 140 39 Viljelyala (ha, ka.) 52,6 60,8 32,3 Tuotantosuuntapainotus tilaryhmässä Suhteellisesti eniten kotieläintiloja ja siinä kahden tai useamman tuotantosuunnan yhdistelmä sekä puutarhatiloja Lypsykarjatiloja ja sikatiloja Viljatiloja ja muita kasvinviljelytiloja (yhdistetty viljaja juurikasvi, öljykasvit, yhdistetty peltokasvin- tai kauppapuutarhatuotanto) Syntymäaika (ka.) 1960 1962 1955 Tilaryhmän tulevaisuuden suunnitteluote Taloussuuntautuneet ovat ennakkoluulottomimpia ja valmiimpia siirtymään uuteen yritystoimintaan (proaktiivisuus) Lähestymistapana kasvuhakuisilla kehittäjillä on jonkin verran vahvemmin reaktiivinen (muutoksiin reagoiva) kuin preaktiivinen (muutoksia ennakoiva). Kasvuhakuiset katsovat eniten tulevaisuutta yli 10 vuoden aikajänteellä Perinne- ja ympäristötietoisia kuvaa parhaiten tulevan vuoden suunnitteluun keskittyvä suunnitteluote, muutoksiin toimintaympäristössä suhtaudutaan reaktiivisesti.
Eri tulevaisuustavoitteet, rakenne ja taloudellinen tulos tilaryhmissä Pitkän aikavälin tavoite tilaryhmän toiminnassa Taloussuuntautuneiden tilaryhmä Hyvä kannattavuus, hyvä maksuvalmius ja tulorahoituksen riittävyys sekä kohtuullinen toimeentulo Kasvuhakuisten kehittäjien tilaryhmä Jatkuva kasvu, tuotannon tehostaminen, oman ja tilalla työskentelevien ammattitaidon kehittäminen ja perheyrityksen jatkuvuus Perinne- ja ympäristötietoisten tilaryhmä Henkinen tyytyväisyys viljelijänä toimimiseen ja ympäristön tilasta huolehtiminen Työtuntia/vuosi (ka.) 3386 3868 2483 Liikevaihto tilaryhmässä (ka.) 122 509 148 169 67 090 Maataloustulo (ka.) 26 770 31 867 15 159 Yrittäjän voitto/tappio (ka.) (kun maataloustulosta vähennetään yrittäjän palkkaja korkovaatimusten summa) -21 800-24 478-22 396 Kannattavuuskerroin (ka.) (maataloustulo jaetaan oman työn palkkavaatimuksen ja oman pääoman korkovaatimuksen summalla) 0,52 0,54 0,27 Omavaraisuusaste 80 76 89 Suhteellinen velkaantuneisuus 58 62 32
Johtopäätöksiä: Tilaryhmät kuvastavat hyvin etenevää rakennekehitystä, investoivien tilojen yksikkökoko kasvaa reilusti Tuotannosta luopuvat tilat siirtyvät kasvintuotantoon, vähennys tilamäärissä toteutuu kotieläintuotannossa (tuotannon määrä ei sanottavasti vähene) On huomattava, että kun yrittäjän palkka- ja korkovaatimusten summa vähennetään maataloustulosta, yrittäjän tappiot ovat tilaryhmissä suhteellisen lähellä toisiaan Tätä tilannetta selittää erityisesti kasvuhakuisten kehittäjien tilaryhmässä suuremmat investoinnit, suurempi tilakoko ja myös ryhmien vertailussa suurempi työmäärä vuodessa
Johtopäätöksiä: Tiloilla, joilla korostuu henkinen tyytyväisyys viljelijänä toimimiseen ja ympäristön tilasta huolehtiminen, on vakaampi taloudellinen tila ottaa myös ympäristövastuuta (suhteellinen velkaantuneisuus, omavaraisuusaste hyvällä tasolla) Laajenevilla tiloilla käyttöönotettavassa teknologiassa korostuvat haasteena automaatio, tuotannon sivuvirtojen hyödyntäminen (mm. lannasta bioenergiaa ja ravinteita) Vuosikymmenen rajun rakennekehityksen edetessä (1995: 95 500 tilaa, 2007: 66 800 tilaa) kasvuorientoituneet kehittäjät valmistautuvat vahvimmin tulevaisuuden toimintaympäristöön investoimalla & kasvamalla Tämä näkyy myös suunnittelun aikajänteessä, kyselyn mukaan kasvuhakuisten tilaryhmässä aikajänne on selkeästi pisimmälle katsova (yli 10 v.) ja tilaryhmän viljelijöiden keski-ikä alempi kuin kahdessa muussa tilaryhmässä
Johtopäätöksiä: Minkälaisia haasteita maatiloilla on siis edessään: - Tuotannon riskienhallinta laajasti ymmärrettynä (liiketoimintariskit, teknologiariskit, työturvallisuus, ympäristöriskit muuttuvissa olosuhteissa, ympäristöpäästöriskit tuotannossa) - Teknologian merkitys korostuu tuottavuuden lisäämisessä ja ympäristöpäästöjen hallinnassa, uuden teknologian käyttöönotossa korostuvat myös eläinten hyvinvoinnin ja työssä jaksamisen kysymykset Spesifejä tutkimushaasteita MTT:ssa: - maa- ja puutarhatalouden tuotantoprosesseja ja niiden hallintaa entistä tehokkaammiksi, taloudellisemmiksi ja ympäristöystävällisemmiksi - johtamisen ja riskienhallinnan teknologinen tuki - älykkäät ja täsmälliset viljelyjärjestelmät - sivuvirtojen hyödyntäminen, energiatehokkuus ja paikallisenergia
Informaatioteknologia ja automaatio tarjoavat monipuolisia mahdollisuuksia nykypäivän viljelijälle Kuva: Liisa Pesonen, MTT
Maatilayrityksen menestystekijät -loppuseminaari Aika: to 18.9.08 klo 12-16 Paikka: Helsingin yliopisto, Porthania, Sali III, Helsinki, Yliopistonkatu 3 12.00-12.15 Tilaisuuden avauspuheenvuoro Maa- ja metsätalousvaliokunnan pj., kansanedustaja Jari Leppä ProAgrian tuotekehitysjohtaja Hannu Seppänen (tilaisuuden pj.) 12.15-12.30 - Mitä menestyminen on ja miten sitä voidaan mitata, tutkimuspäällikkö Pasi Rikkonen, MTT taloustutkimus 12.30-13.20 - Strategiset valinnat menestymisen tekijänä, tutkija Heikki Mäkinen, HY - Yrittäjyys, monialaistaminen ja yhteistyö, maatilayrityksen menestymistekijöitä? Vanhempi tutkija Leena Rantamäki-Lahtinen, MTT taloustutkimus 13.20-14.10 - Maatilan johtamistyöt ja niihin käytetty aika, tutkimuspäällikkö Veli-Matti Tuure, TTS - Maatilayrityksen johtamisosaaminen, tutkija Jarkko Leppälä, MTT taloustutkimus 14.10-14.30 Kahvi 14.30-15.40 - SixSigma - Ongelmanratkaisu tuotantodataa hyödyntämällä, johtaja Pentti Meriläinen, ProAgria - Tiedolla parempaan investointiin, erikoistutkija Juha Suutarinen, MTT taloustutkimus - Miten maatilat ennakoivat tulevaisuutta, tutkimuspäällikkö Pasi Rikkonen, MTT taloustutkimus 15.40-16.00 Tilaisuuden yhteenveto
Kiitos! Lisätietoja: pasi.rikkonen@mtt.fi