Työyhteisön vapaaehtoisohjelman rakentaminen yhdistykselle



Samankaltaiset tiedostot
Työyhteisön vapaaehtoisohjelman rakentaminen

Työyhteisön vapaaehtoisohjelman rakentaminen

Vapaaehtoisohjelman rakentaminen työyhteisölle

Vapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS

- 10 askelta paremaan vapaaehtoistoimintaan (Karreinen, Halonen, Tennilä) Visio, 2. painos 2013

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

- Miten koulutan ja perhdytän vapaaehtoiset tukihenkilöt talousneuvonnan saloihin?

- Muun muassa Ilka Haarni: Kolmas elämä. Aktiiviset eläkeikäiset kaupungissa. Gaudeamus,

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

- Monipuolinen kokemus vapaaehtoistoiminnan tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja käytännön kentästä.

Kansallista ja kansainvälistä verkostoa palveleva vapaaehtoistoiminnan ja vertaistuen informaatio- ja kehittämiskeskus

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

VETY-hanke. Vapaaehtoistyö yleishyödyllisessä yhteisössä. Vapaaehtoistoiminnan kulujen ja hyötyjen laskeminen. Jenni Sademies,

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

Lahden 4H- yhdistys ry Neljänkaivonkatu LAHTI

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Riitta Mykkänen-Hänninen: Vanhemman neuvo -vertaistukiryhmän ohjaajan käsikirja(2009). Helsinki: Lastensuojelun Keskusliitto / Neuvo-projekti

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

9. Kuvaile antamasi koulutus lyhyesti: tavoitteet, rakenne ja kesto, sisältö, suositukset.

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Kouluttajapankki. 1. Kouluttajan nimi. 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus. 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit. 4.

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller Hankeidea

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Mitkä asiat ovat sinulle vaikeita? Miten niitä voisi helpottaa? Kenet haluaisit tavata? Miten normaalista koulupäivästä tulisi paras koulupäivä ikinä?

VAPAAEHTOISUUS VOIMAVARANA

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Helsingin kaupungin. sosiaali- ja terveysviraston vapaaehtoistoiminta. Vapaaehtoistyön koordinaattori Meeri Kuikka

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Ulkomaille lähtevä vapaaehtoistyöntekijä. Anni Vihriälä Etvo-koordinaattori 13/02/2012


Avustustoiminta. Vapaaehtoistoiminnan. tarkentavia ohjeita hakijoille

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Pääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Asiakaskyselyn 2014 tulokset

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Kysely Kansalaisareenan vapaaehtoisille

Vinkkejä hankeviestintään

Vapaaehtoinen työtoverina - Vety-seminaari

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Vapaaehtoistoiminta on muuttunut mitä nyt tehdään? Näin meillä: case-esimerkkejä pop-up-luontoisen vapaaehtoistoiminnan järjestämisestä

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Suomen Kuntaliitto Marja-Liisa Ylitalo erityisasiantuntija

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

OPETUSTOIMEN HENKILÖSTÖKOULUTUS

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

RAKSAKYMPPI käytännöksi

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Vapaaehtoistoimintaa yhteispelillä. Tietoa, tukea ja vinkkejä eri tahojen yhdessä toteuttamaan vapaaehtoistoiminnan koordinointiin.

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

tukipalvelujen laadunvarmistusta

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko

Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

Auditointi ja itsearviointi: kuulumisia, tilannekatsausta ja arvioinnin arviointia. Tomi Kiilakoski Tampere

Viesti kulkee! Aikku Eskelinen, Anne Sorko, Jyväskylän Yliopisto. Kuva:

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Lainsäädäntö - vapaaehtoistoiminnan este vai kannustin? Vapaaehtoistoiminta vanhustyössä -seminaari Elina Willberg

9. Kuvaile antamasi koulutus lyhyesti: tavoitteet, rakenne ja kesto, sisältö, suositukset.

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä

Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos

TYÖPAIKALLA JÄRJESTETTÄVÄ KOULUTUS. Koulutussopimus ja oppisopimus molempi parempi!

Miksi oppijoiden osallistamista Aikuisoppijan viikon toteuttamisessa tarvitaan? MALLI: OPPIJOIDEN OSALLISTAMINEN AIKUISOPPIJAN VIIKON TOTEUTTAMISESSA

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Muutoksessa elämisen taidot

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014

Kansalaisyhteiskunta järjestöt mukaan. Pääsihteeri Kristiina Kumpula Suomen Punainen Risti

HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA!

SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki,

KOKO TOTUUS. Sisäilmahankkeen tiedottaminen Toimitusjohtaja Miika Natunen

Liikunnanohjaus. Ammattitaidon osoittamistavat. Utbildning Ab

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

ERASMUS+ SPORT ( ) TURKU

Kun nuori tulee töihin

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Yritys AB Oy Verkostokäsikirja (7) VERKOSTOKÄSIKIRJA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta. Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.

Turvallisempi huominen

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

Transkriptio:

Kumpulantie 1 A, 6. kerros, 00520 Helsinki Lisätietoja: Suunnittelija Jatta Vikström jatta.vikstrom(at)kansalaisareena.fi p. 050-5903322 Työyhteisön vapaaehtoisohjelman rakentaminen yhdistykselle Prosessiopas Miksi vapaaehtoisyhteisö tarvitsee kirjallisen ohjelman työyhteisöjen vapaaehtoistoimintaansa? Ohjelma määrittelee työyhteisöjen vapaaehtoistoiminnan merkityksen vapaaehtoisyhteisölle selkeyttää ja ohjeistaa käytännön yhteistyötä ja toimintaa toimii yhteisössä markkinoinnin ja tiedottamisen välineenä Miksi työyhteisö tarvitsee kirjallisen ohjelman vapaaehtoistoimintaansa? Ohjelma määrittelee vapaaehtoistoiminnan merkityksen organisaatiolle selkeyttää ja ohjeistaa käytännön yhteistyötä ja toimintaa toimii työyhteisössä markkinoinnin ja tiedottamisen välineenä

Tarvitaanko ammattitaitoista välittäjää? Välittäjä auttaa rakentamaan onnistuneita työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmia ja helpottaa sopivien työyhteisöjen ja vapaaehtoisorganisaatioiden kohtaamista! Välittäjällä on hyvä paikallistuntemus ja verkosto-osaaminen sektorirajat ylittävät yhteistyösuhteet ja -taidot halu ja ammattitaito vapaaehtoistoiminnan kehittämiseen kumppanuusosaaminen luovia ja joustavia työskentelytapoja ja käyttökelpoisia työkaluja: o kokemusta ja kuvauksia muista ohjelmista o Hyviä Käytäntöjä o projektinhallinnan työkaluja o tiedotus- ja motivointimateriaalia ajantasainen verkoston toimijoiden ja toiminnan tuntemus kyky ennakoida tulevia suuntauksia neuvottelutaito ideoiden yhteensovittamisessa Välittäjä tunnistaa ja auttaa yhdistämään eri osapuolten tarpeet, odotukset ja mahdollisuudet tekee ehdotuksia ja kerää ideoita sopii konsultointitason ja tukee projektinhallinnassa aktivoi ja huolehtii aikatauluista auttaa ongelmatilanteissa Sekä sovitulla tavalla ja sovitussa määrin huolehtii vapaaehtoisohjelman hallinnasta ja läpiviemisestä järjestää tarvittavat yhteistyötapaamiset tekee työpaikkakäyntejä suorittaa riskiarviointeja ja valmistelee riskienhallintasuunnitelmat tekee terveys- ja turvallisuustarkastuksia ja valmistelee tarvittavat turvallisuussuunnitelmat kouluttaa, valmentaa ja ohjaa huolehtii tiedottamisesta ja julkisuudesta sekä tiedotusmateriaaleista huolehtii seurannasta ja arvioinnista huolehtii tunnustus- ja kiitosprosesseista

Työyhteisön vapaaehtoisohjelman rakentaminen Prosessiopas yhdistykselle 1. Perustiedot 1.1 Yhteisö: 1.2 Vastuuhenkilö: 1.3 Puhelin/s-posti: 1.4 Työryhmän jäsenet: 1.5 Työryhmän työskentelyaikataulu ja muuta sovittua:

2. Suunnittelu ja valmistautuminen 2.1 Selviättekö ohjelman rakentamisesta itse vai tarvitsetteko ulkopuolista apua? Mistä voisi kysyä? Kuka ottaa yhteyttä? 2.2 Voisiko ohjelman rakentamisessa tehdä yhteistyötä muiden vapaaehtoisyhteisöjen kanssa? Mitkä tahot voisivat olla sopivia? 2.3 Millä teitä kiinnostavilla työyhteisöillä voisi jo olla kokemusta ja historiaa vapaaehtoisohjelmissa? 2.4 Mitkä yritykset saattaisivat olla kiinnostuneita juuri siitä toiminnasta, mitä teillä on tarjolla? 2.5 Millä työyhteisöllä saattaisi olla taitoja, joille teillä olisi käyttöä?

2.6 Onko joissakin työyhteisössä tehty viimeaikoina sellaisia muutoksia/kehittämistä, joiden vuoksi he saattaisivat olla kiinnostuneita rakentamaan kontakteja vapaaehtoisyhteisöihin? Mitä tällaisia tahoja tiedätte? 2.7 Mitä kontakteja teillä on jo olemassa työyhteisöihin? 3. Tarpeiden ja päämäärien määritteleminen 3.1 Miksi vapaaehtoisyhteisöllenne rakennetaan työyhteisöjen vapaaehtoisohjelma? Mitä tavoitteita teillä on? Tavoitteletteko uusia vapaaehtoisia? uusia eritystaitoisia vapaaehtoisia? vakituisia työyhteisövapaaehtoisia? toimivia ja kustannustehokkaita uusia ratkaisuja yhteiskunnallisiin ongelmiin? uusia tuoreita näkökulmia yhteisönne toimintaan? vapaaehtoistoimintanne näkyvyyden kasvattaminen? muita tavoitteita, mitä?

3.2 Mitä lisäarvoa ja/tai hyötyjä tavoittelette työyhteisöjen vapaaehtoisohjelman avulla? 3.3 Mitkä ovat työyhteisölle suunnatun vapaaehtoisohjelmanne päämäärät? Mitä sillä halutaan erityisesti saavuttaa? 3.4 Kattavatko nykyiset sääntönne, periaatteenne ja käytäntönne myös työyhteisön vapaaehtoisohjelman vai tulisiko niitä täydentää/muuttaa? Miten tässä tulisi edetä? Työryhmän vastuuhenkilö tämän asian eteenpäin viemiseksi? 3.5 Onko työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmille koko yhteisönne tuki? Miten tässä asiassa tulisi edetä? Työryhmän vastuuhenkilö tämän asian eteenpäin viemiseksi? Mitä mieltä asiasta ovat; palkalliset työntekijät luottamushenkilöjohto vapaaehtoiset? muut tahot?

3.6 Millaisia tehtäviä teillä on tarjolla? Mitä työtä haluaisitte työyhteisöjen vapaaehtoisten tekevän? Mitä taitoja tehtävissänne tarvitaan, miten paljon aikaa tarvitaan, missä tehtävät suoritetaan? Tehtäviä tarjolla; perinteiset vapaaehtoistehtävänne? järjestönne kehitystehtävät? työyhteisöille räätälöitävät erityistehtävät? jotain ihan muuta uutta? 3.7 Millaiseen yhteistyöhön pyritte ja kuinka monta työyhteisövapaaehtoista voitte työllistää? Ohjelmamalleja on useita, esim: Vuoden vapaaehtoisohjelma: Sitoudutaan tiettyyn toimintaan ja organisaatioon sovituksi ajaksi. Vapaaehtoisuus työajalla kertaluontoisesti (1pv) tai säännöllisesti (1pv/kk) Mentorointi Johtokuntatyö Kehityksellinen toimeksianto (esim. koulutuksellinen, tiimiytys) Komennus (esim. 6-12 kk, mm. eläkkeelle siirtymisen tai rakenteellisten muutosten

4. Kumppanuuden muodostaminen Miten löydätte sopivat partnerit? Mitkä ovat ohjelmasta saatavat hyödyt ja intressit eri osapuolille: teille, työyhteisölle, työnantajalle, työyhteisövapaaehtoisille? Mitä lisäarvoa ohjelma tuottaa kullekin osapuolelle? 5. Resurssien kohdentaminen 5.1 Mitä taloudellisista vaikutuksia (kustannuksia, tuloja) työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmalla on budjettiinne? 5.2 Onko budjetti määritelty ja kuka työryhmässä vastaa taloudesta? 5.3 Mitä henkilö- ja materiaaliresursseja ohjelman toteuttaminen edellyttää? 5.4 Kuka yhteisössänne on vastuussa työyhteisöille suunnatuista vapaaehtoisohjelmista kokonaisuutena? Jos yhteistyötyöyhteisöjä on useita, nimetäänkö kullekin oma vastuuhenkilö?

5.5 Ketkä kouluttavat ja ohjaavat työyhteisövapaaehtoisia? 5.6 Oletteko neuvotelleet työyhteisöjen kanssa kustannusten jakamisesta/kattamisesta? Mitä on sovittu? 6. Oikeat työt oikeille vapaaehtoisille Miten teette yhteisöstänne houkuttelevan ja vapaaehtoistoiminnan tarjonnastanne monipuolisen? Miksi työyhteisöt valitsisivat juuri teidät (monien muiden hyvin vaihtoehtojen joukosta)? Ensikertalaisille mahdollisuus ensin kokeilla? Mahdollista tehdä työtä eri kellonaikoina ja viikonpäivinä? Perheille sopivia vapaaehtoismuotoja? Ryhmille sopivia vapaaehtoismuotoja? Räätälöityjä töitä ja malleja? Luovia ja haasteellisia tehtäviä?

7. Työskentelyolosuhteet 7.1 Millaiset työajat ja työtunnit työyhteisövapaaehtoisille? Onko työaika sovitettavissa esim. työpäivän jälkeen tai lounasaikaan tapahtuvaksi? 7.2 Mikäli työ on työnantajan kanssa sovittu tehtäväksi työajalla, miten olette varautuneet poikkeustilainteisiin, joissa vapaaehtoistyö estyy viime hetkellä? 7.3 Ovatko tarjoamanne työtehtävät selkeitä kokonaisuuksia? Ovatko työnkuvaukset selkeitä? 7.5 Sisältääkö työpaikkailmoituksenne kaiken tarvittavan tiedon, mitä mahdollinen tuleva vapaaehtoinen tarvitsee? Miten kerrotte vapaaehtoisille selkeästi, mitä heiltä edellytetään ja kuinka paljon aikaa tarvitaan? Vastuuhenkilö? 7.6 Miten otatte vapaaehtoiset vastaan, toivotatte tervetulleiksi ja esittelette muille? Vastuuhenkilö?

7.7 Miten kerrotte vapaaehtoisille työhön liittyvistä olosuhteista: mm. hätätilanteista, erimielisyyksien ratkaisemisesta, vessojen sijainnista, tauoista sekä työskentelyn aloitusja lopetusajoista? Vastuuhenkilö? 7.8 Täytyykö työskentelyalueita, materiaaleja tai työvälineitä järjestellä jotenkin? Miten? Vastuuhenkilö? 7.9 Ovatko kaikki tarvittavat välineet saatavilla ja tarvitaanko niiden käyttöön esim. turvallisuusopastusta? Vastuuhenkilö? 7.10 Syntyykö ohjelmasta matkakustannuksia ja mitä kulukorvauskäytännöistä sovittu? Vastuuhenkilö? 8. Terveys, turvallisuus ja vakuutukset 8.1 Oletteko tietoisia terveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä säädöksistä ja miten ne on huomioitu vapaaehtoisohjelmissa? Vastuuhenkilö?

8.2 Onko riskien kartoitus tehty ja mihin toimenpiteisiin on ryhdytty riskien minimoimiseksi? Vastuuhenkilö? 8.3 Tarvitsevatko vapaaehtoiset suojavaatteita tai välineitä ja miten ne hoidetaan? Vastuuhenkilö? 8.4 Miten työnohjaus ja valvonta on järjestetty? Vastuuhenkilö? 8.5 Miten tapaturmat ilmoitetaan? Vastuuhenkilö? 8.6 Kattaako vakuutusturvanne myös työyhteisöjen vapaaehtoiset? Oletteko tarkistaneet työyhteisön omien vakuutusten kattavuuden? 9. Koulutus 9.1 Kuka on vastuussa perehdytyksestä ja koulutuksesta?

9.2 Kuinka perehdytys ja koulutus toteutetaan? Milloin? Missä? Mitä siihen sisältyy? Materiaalit? 9.3 Kuinka paljon työyhteisövapaaehtoisilla on aikaa perehdytykseen ja koulutukseen? 10. Luottamuksellisuus 10.1 Oletteko allekirjoittaneet salassapitosopimuksen työyhteisöorganisaation kanssa? Vastuuhenkilö? 10.2 Onko salassapitoasiat sisällytetty koulutukseen helposti ymmärrettävällä tavalla? 10.3 Millä tavalla huolehditaan, että salassapitosopimusta noudatetaan kaikissa ryhmissä ja kaikilla tasoilla? 11. Oikeudet ja velvollisuudet Sitoudutteko nimeämään yhteyshenkilön ja antamaan hänen yhteystietonsa työnantajalle ja työyhteisön vapaaehtoisille? Sitoudutteko kohtelemaan työyhteisön vapaaehtoisia kuin työtovereitanne => tarjoamaan ja selventämään tehtävänkuvaukset, toimintakäytännöt ja tavat, epäkohtien

ratkaisemiskäytännöt, yhdenvertaiset työskentelymahdollisuudet sekä työterveys- ja turvallisuus- sekä yhdenvertaisuussäädökset ja käytännöt? Sitoudutteko suunnittelemaan toiminnan ja varmistamaan tarvittavat resurssit, työpisteet ja työkalut? Sitoudutteko tarjoamaan tarvittavan perehdytyksen ja/tai koulutuksen? Sitoudutteko pitämään listaa vapaaehtoisohjelmaan osallistuneista? Sitoudutteko sovittuihin kustannuksiin? Sitoudutteko selvittämään vakuutusten riittävän kattavuuden? Sitoudutteko turvaamaan työyhteisövapaaehtoisten terveyden, turvallisuuden ja hyvinvoinnin toiminnan aikana? Sitoudutteko antamaan riittävän valvonnan ja järjestämään mielekkäitä työtehtäviä sovittuna aikana? Sitoudutteko antamaan tunnutusta vapaaehtoisten vaivannäöstä ja avusta? Sitoudutteko antamaan työnantajalle palautetta vapaaehtoisten kokemuksista? Sitoudutteko havainnollistamaan kuinka toiminta hyödyttää organisaationne tarkoitusta ja auttaa yhteiskuntaa? 12. Promootio Miten työyhteisöjen vapaaehtoisohjelma lanseerataan? Ovatko eri ryhmät organisaation sisällä (luottamushenkilöstö, hallitus, työntekijät, vapaaehtoiset, ) ja tärkeät ulkoiset sidosryhmät tietoisia työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmasta? Oletteko kiittäneet kaikkia ohjelman suunnitteluun osallistuneita? Vastuuhenkilö? 13. Vapaaehtoisten kiittäminen ja muistaminen Kuinka kiitätte vapaaehtoisia? Vastuuhenkilö? Tilaisuus vapaaehtoistoiminnan viikolla Sertifikaatit ja kiitoskirjeet Palkinto-ohjelmat Ehdollepano julkisiin vapaaehtoispalkintokilpailuihin Vuosittainen kiitostapahtuma Päivällinen Vastaanotto

14. Verkostotyön johtaminen ja hyvä yhteistyö 14.1 Millä tavalla ohjelma suunnitellaan ja rakennetaan vapaaehtoisyhteisönne ja työyhteisön yhteistyönä? Vastuuhenkilö? 14.2 Onko työyhteisöjen vapaaehtoisilla käsitys organisaationne tarkoituksesta, tavoitteista ja missiosta? Vastuuhenkilö? 14.3 Millaista tietoa ja palautetta työnantajat tarvitsevat ja miten? Vastuuhenkilö? 14.4 Miten keräätte vapaaehtoisten osallistumisen lukumäärätiedot ja tuntimäärät, ongelmat ja saavutukset? Vastuuhenkilö? 14.5 Miten kerrotte vapaaehtoisille ja työnantajille, mitä hyötyä/lisäarvoa vapaaehtoisuus on tuottanut? Vastuuhenkilö? 14.6 Kuinka usein lähetätte vapaaehtoisohjelmista kertovat vuosikertomukset yms. muun materiaalin työnantajalle? Vastuuhenkilö?

14.7 Mihin omiin tilaisuuksiinne kutsutte työnantajan mukaan, ja mihin työyhteisön tilaisuuteen tarjoudutte itse puhumaan? Vastuuhenkilö? 14.8 Miten huolehditte siitä, että viestit kulkevat yhdenmukaisina kaikkiin suuntiin? 15. Seuranta ja arviointi Seurannan ja arvioinnin suunnitteluun kannattaa varata aikaa, jotta se palvelisi vapaaehtoisohjelman toteutusta ja kehittämistä parhaalla mahdollisella tavalla. Hyvin valmistelulla seurannalla ja arvioinnilla voidaan mm. täsmentää ja tehostaa tehtyjä suunnitelmia, raportoida tuloksia sekä ennakoida ja havaita muutostarpeita ohjelman jatkuessa ja toiminnan kehittyessä.seurannassa tärkeä työkalu on palautteen kerääminen. Oikein toteutettuna ja käytettynä palaute antaa suoraa tietoa kehittämistarpeista sekä tukee toimintaan sitouttamista. Erityisesti on mietittävä keneltä palautetta kerätään. Arviointi suunnitellaan tuottamaan tietoa kaikilla ohjelman tulosalueilla. Arvioinnin osa-alueita voivat olla mm. Johtamisen/koordinoinnin tehokkuus Valmistelun sujuvuus Viestintä eri tahojen välillä Ohjelmaan osallistuneet, osallistumishalukkuus ja aktiivisuus Toiminnasta hyötyneiden lukumäärä Vapaaehtoistoiminnan tulokset Kustannusten suhde syntyneisiin tuloksiin/hyötyihin Julkisuus Yhteistyön lisäarvo Mahdollisuudet yhteistyöhön tulevaisuudessa Osallistujien ja eri osapuolien tyytyväisyys Toiveiden ja odotusten täyttyminen Sisäinen tiedottaminen ja valmennus (sitouttaminen) Ulkoinen tiedottaminen (esim. näkyvyys mediassa) Tyytyväisyys työyhteisössä Käytettyjen resurssien suhde saatuihin tuloksiin/ hyötyihin Ajankäytön tehokkuus Yhteistyön tuottamat hyödyt ja lisäarvo Yhteistyön jatkuvuus Yhteisöllisyyden tunteen ja/tai yksilöllisen auttamishalun kasvu Näkökulmien laajentuminen (esim. oma osaaminen ja ymmärrys)

Seurantaan ja arviointiin liittyviä termejä ja käsitteitä ovat mm: Arvioinnin suunnittelu Arvioinnissa käytettävät mittarit Sisäinen ja ulkoinen arviointi Jatkuva arviointi Itsearviointi Vaikuttavuuden arviointi (esim. näkyvyys mediassa) Arviointi-/ palautekeskustelut Dokumentointi ja raportointi (esim. osana vuosikatsausta) 15.1 Miten vapaaehtoisohjelmanne tavoitteiden toteutumista ja onnistumista seurataan, mitataan ja arvioidaan? Miten huolehditte ohjelman jatkuvasta kehittämisestä? Menestystä työyhteisöohjelmanne toteuttamiseen!