Yhteinen lopetus
Työkaarityökalun resepti työurien pidentämiseen Kokonaisvaltainen toimintatapojen arviointi, yhteinen tulkinta arvioista ja suunnitelmallinen kehittäminen Priorisointi Yhdessä uudistumisen henki; jokaisen vastuun lujittaminen Voimavarojen hyödyntäminen Lainsäädäntöä noudattaen pääsee hyvälle perustasolle edelläkävijät haastavat omia toimintatapojaan tinkimättömästi.
Työkaarityökalu osana ikäjohtamiskäytäntöjen kehittämistä sykettatyohon.fi/tyokaari Kehittämissuositukset Työkaaritietopankki Päätös ikäjohtamisen kehittämisestä Ohjeistus tulosten yhteiseen läpikäyntiin Aikataulutus Vastuuhenkilön nimeäminen
Muokkaa työtä - aina löytyy työkykyä Ennaltaehkäisy Voimavarojen vahvistaminen Varhaiset työn muutokset Työhön paluun tuki Pirkko Mäkinen 3.10.2014
Työkaari kehittämisessä Keskinäinen luottamus Ylin johto Esimies Malli kehittämiseen Työntekijä Prosessinomaisuus Tarja Räty 6.10.2014
Paikallisten kehittämiskumppanien puheenvuorot
TEKESIN Liideri - Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma 2012-18 Innostava työ menestyvä bisnes Keskeistä ihmisen keskeinen merkitys yritysten menestymiselle uudistumista tukeva liiketoimintakulttuuri uudenlainen asiakasymmärrys ja ihmisyhteisöjä koskeva osaaminen ymmärrys ihmisen moninaista rooleista liike- ja innovaatiotoiminnassa myös kansainvälisissä yhteyksissä Rahoitusta, verkottumista, infoa: www.tekes.fi/liideri Uusien asiakkaiden hankeideat: www.tekes.fi/rahoitus/tunnustelu/
Yritysten ja henkilöstön kehittäminen ELY-keskuksen tuella TäsmäKoulutus henkilöstölle Yritysten kehittämispalvelut
YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELUT; PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. http://www.yritysten kehittamispalvelut.fi 12
Yritysten kehittämisen välineet Liiketoiminnan nykytila-analyysi ja kehittämissuunnitelma. Päivän aikana käydään asiantuntijan johdolla läpi muun muassa: Asiakkaat Palvelu/Tuote Markkinointi ja myynti Jakelukanavat Talous Henkilöstö Tuotanto Verkostot Kilpailijat Liiketoiminnan kehittäminen eri osa-alueissa: 1. Kasvu 2. Uudistaminen 3. Tuottavuus ja talous 4. Markkinointi ja asiakkuudet 5. Johtaminen ja henkilöstö 6. Innovaatioiden kaupallistaminen Valtakunnalliset koulutusohjelmat pk-yritysten avainhenkilöille: 1. Kasvuun johtaminen 2. Talouden ja tuottavuuden johtaminen 3. Markkinoinnin ja asiakkuuksien johtaminen RAHOITUS Yrityksen kehittämisavustu s Kehittämistoimenpiteet Investoinnit Tekesin rahoitus Maaseudun kehittämisohjelman rahoitus Finnvera TE-PALVELUT Henkilöstön kehittäminen ja muutostilanteet Yhteishankintakoulutus Rekrytointipalvelut Palkkatuki
TäsmäKoulutuksen suunnittelu Liiketoiminnan kehittäminen Teknologinen tai toiminnallinen muutos, joka aiheuttaa kehittämistarvetta (muutoksenhallinta) Johtaminen, esimiestyö, asiakkuuden hallinta, myynti, laatu, prosessit, asiakaspalvelu, tuotekehitys, taloushallinto, kansainvälistyminen Henkilöstön kehittäminen Monitaitoisuuden lisääminen, työuran pidentäminen, kokonaan uudet tehtävät, osaamisen vanhentuminen, yleiset työelämävalmiudet Koulutukseen voidaan yhdistää eri henkilöstöryhmiä ja molempia osa-alueita Työhyvinvointi, työssä jaksaminen
TäsmäKoulutuksen kesto ja kustannukset: Koulutusohjelman pituus väh. 10 päivää, max. 2vuotta Yrityksen koko määrittelee maksuosuudet (20-40%) koulutusohjelman kokonaishinnasta Yritys esittää koulutustarpeen ELY-keskukselle, mistä prosessi käynnistyy
Työelämä 2020 hanke www.tyoelama2020.fi
SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA On uudistumista ja kehittämistä tukeva kulttuuri. Hyödynnetään uutta teknologiaa. Luodaan yhteistyössä uusia tuotteita, palveluja ja tapoja toimia. Toiminta perustuu luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen, avoimuuteen ja vastavuoroisuuteen. Muutokset kohdataan ennakoivasti ja hallitusti. Panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen. Palvellaan asiakkaita hyvin. Ollaan ketteriä ja vastaanottavaisia henkilöstön tarpeille. Johtaminen on huippuluokkaa. Luodaan uutta työtä. Edelläkävijä Tuottavuutta ja työelämän laatua parannetaan sovittamalla yhteen tasapainoisesi menestyksen painopisteet: Kehittäjä Innovointi ja tuottavuus Luottamus ja yhteistyö Työhyvinvointi ja terveys Osaava työvoima Hyvä perustaso Palvelu ja tuki kehittämistyöhön Työpaikat kehittävät toimintaansa omista lähtökohdistaan Suomalaisen työelämän arvopohja
Työelämä 2020 hankkeen tavoitteet Työelämästrategian toimeenpano 1) Työelämän eri toimijoiden työn koordinointi, ohjaus ja seuranta 2) Vahvistaa työelämätoimijoiden mahdollisuuksia tavoittaa entistä useammat työpaikat ja niiden tarpeet siirtyä kehitysvaiheesta toiselle 3) Kannustaa ja innostaa työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikaiseen kehittämiseen 4) Rakentaa ja turvata hankkeen toimintaedellytykset. 18
Satu Hanna-Maria Lehikoinen, Turunmaan sairaala Maija Peltonen, Kela Katja Utti-Lankinen, Rastor Oy Pirjo Lehtonen, Carea Aulikki Fingerroos, Danske Bank Marja Kaijala, Helsingin Yrittäjät ry Liisa Majanen, Järvenpään kaupunki Sari Aksberg, Järvenpään kaupunki Eeva Pitkäranta, Suomen Luther-säätiö Sinna Tervonen, Geologian tutkimuskeskus Katri Närhi, Edupoli Marianne Turja, Evira Mari Härkönen, Saimaan ammattikorkeakoulu Nina Salminen, AEL Oy Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala Jonna Stenberg, Schenker Oy Liisa Ilvesmäki, VR-Yhtymä Oy Iso kiitos kehitystyöhön osallistuneille työpaikoille!
Mitä viet mukanasi työpaikalle? Uutta syntyy, kun viemme tämän päivän oivalluksia työpaikalle. Kirjaa tärkeimmät oivallukset kortille Vie kortti työpaikan kahvihuoneeseen tai anna henkilölle, jonka työtä oivallukset edistävät. Oivallukset
Mitä viet mukanasi työpaikalle? Uutta syntyy, kun viemme tämän päivän oivalluksia työpaikalle. Kirjaa tärkeimmät oivallukset kortille Vie kortti työpaikan kahvihuoneeseen tai anna henkilölle, jonka työtä oivallukset edistävät. Jaa oivalluksesi facebook.com/tyohyvinvointi Oivallukset
Kiitos ja hyvää kotimatkaa!