VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma



Samankaltaiset tiedostot
VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Team Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Senior Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Senior Leadership in Action. Näkemystä, osaamista, energiaa. Vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla

Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen

Gasellijohtaminen. Kaksi päivää, jolloin johtamisesi tekee gaselliloikan

VIA Leadership Academy. Johtamiseen vaikuttavuutta ja ohjausvoimaa

CDI Finland. Yritysjärjestelyt. Vision. Action

JOHTAJAN on osuttava palloon

Executive MBA in Managerial Leadership. Positiivinen kehityskierre johtajan urakehitykselle

Johtamisen PELIKIRJA -valmennus. Miten voittaa johtamispelissä? Managerial Leadership PLAYBOOK how to play to WIN

GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Johtamisen kehitysloikka

Parempi johtaminen luo kilpailuedun

Huippuseminaari Harvardissa Seniorijohdon ainutlaatuinen kehityskokemus

ProCom: Aamu kattojen yllä. Käytännön esimerkkejä ulkoisen tiedon hyödyntämisestä

VIA Executive MBA. Vauhtia urakehitykselle

Viisi tähteä alle 150 eurolla 14 kaupungissa

Business Finland muutoksen edistyminen Finpron näkökulmasta

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Kevään 2018 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Santiago de Chile,

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ BUSINESS FINLAND

Business Finland tukemassa ekuittia Maarit Lahtonen

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä elokuuta /2014 Ulkoasiainministeriön asetus

Julkaistu Helsingissä 29 päivänä helmikuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

Edustuston päällikkö (vaativuustasot 4-7) Muu ulkoasiainneuvos, lähetystöneuvos Avustaja, hallinnollinen avustaja

Julkaistu Helsingissä 30 päivänä maaliskuuta /2011 Ulkoasiainministeriön asetus

Paikalliskorotusten perusarvot toistaiseksi olevassa virkasuhteessa. Edustuston päällikkö (vaativuustasot 1-3)

Yhteistyökumppaniksi Toyota Tsusho Nordic/ Toyota Tsusho Corporationille?

ULKOMAANEDUSTUKSEN ASEMAPAIKKOJEN KALLEUSKERTOIMET LUKIEN

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

Syksyn 2017 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Työnantaja Maa Kaupunki Hakemukset

ASUNTOKORVAUKSENA MAKSETTAVIEN VUOKRIEN ENIMMÄISMÄÄRÄT (VUOKRAKATOT) ASEMAPAIKOITTAIN

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2013 Ulkoasiainministeriön asetus

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

C Bukarest, Haag, Kiova, Ljubljana, Luxemburg, Minsk, Murmansk, Praha, Sofia, Varsova, Zagreb Abu Dhabi, Alger, Ankara, Ateena, Bangkok,

EDUFI-harjoittelu Kevään 2017 hakukierroksella sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset.

Kasvuun johtaminen -koulutus

Finavian lentoliikennetilasto Finavia s air traffic statistics

Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

Hotel Price Index. Syksy 2008

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Julkaistu Helsingissä 31 päivänä elokuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

L u e t t e l o vuonna 2017 toimitettavissa kuntavaaleissa ennakkoäänestyspaikkoina olevista Suomen edustustoista ja niiden toimipaikoista

Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen

FastLane-koulutusohjelma

Sininen Kolmio Oy. referenssejä mm

ASEMAPAIKKAKOODISTO SEKÄ ULKOMAILLA TYÖSKENTELEVIÄ KOSKEVA LISÄOHJE

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2015 Ulkoasiainministeriön asetus

Innovation Manager

Business Finland: Vientivetoisen kasvun kiihdyttämö LABQUALITY DAYS

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Tasavallan presidentin asetus

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Sisäpiiritieto pörssiyhtiön johdon rekrytointiprosessissa

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Valtio Toimituspaikka Edustusto Toimitusaika. Afganistan Kabul Suurlähetystö Alankomaat Haag Suurlähetystö

Vaikeat tilanteet esimiestyössä

BUSINESS FINLAND RUOTSI

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

Rotarian Leadership Academy Katri Pietilä Aina Group Oyj

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

JOKA Johtajana kasvaminen

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Yhteiseen johtajuuteen Esimerkkinä Hämeenlinnan päiväkodin johtajuuden muutos Marja-Liisa Akselin, Palvelujohtaja Lasten ja nuorten palvelut

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Uudenmaan Cleantech vahvuudet ja mahdollisuudet. Lauri Hietaniemi Green Net Finland ry Cleantech Foorum

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Lähiesimiestaitojen kehittäminen pelastuslaitoksissa. Esimieskoulutukset

Low2No Työkaluja muutokseen

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Keskijohdon koulutusohjelma 2008

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Transkriptio:

VIA Leadership Academy VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

Mikä on VIA Public Administration Leadership in Action? VIA Public Administration Leadership in Action (PALS) on julkishallinnon johtamisohjelma, joka kehittää ja valmentaa johtajia kohtaamaan tulevaisuuden haasteet, tarttumaan mahdollisuuksiin ja johdattamaan oman organisaationsa onnistumisiin. PALS ei ole pelkästään koulutusohjelma. Se on konkreettinen, osanottajan vastuualueen strateginen ja operatiivinen kehitysohjelma. Runsaan vuoden kestävä ohjelma on vahva panostus osallistujaan ja hänen organisaatioonsa. Ohjelma on suunniteltu niin, että kiireinen johtaja pystyy sen toteuttamaan työnsä liikaa häiriintymättä. Osallistujan on varattava kaikkiaan noin 14-16 päivää vuodesta omien taitojensa ja vastuualueensa kehittämiseen ja täyden hyödyn saamiseen ohjelmasta. Julkishallinnon organisaatiot ovat erikokoisia, usein monialaisia ja laajojen kansalaisryhmien elämään välittömästi vaikuttavia toimijoita. Julkishallinnon johtamisprosessi on erittäin haastava, monisäikeinen ja vaikeakin. Organisaatiota ohjaa poliittinen päätöksenteko ja siihen vaikuttaa erilaisten kansalaistahojen harjoittama arviointi. Ohjelma oli kaiken kaikkiaan hyvä ja avarsi uusia näkökantoja. Se, että kurssille osallistui niin monen kunnallisen alan edustajia, oli todellinen rikkaus. Omaan johtamiseeni ohjelma vaikutti selkeyttämällä strategian jalkauttamista ja konkreettisten tavoitteiden luomista. Varsin hedelmällisiä olivat myös keskustelut pienryhmissä omien projektien pohjalta. Julkisten resurssien tehokkaan käytön kannalta julkishallinnon organisaatioiden johtaminen on avainasemassa, kun halutaan luoda uusia toimintamalleja ja saavuttaa yhteisön rajallisilla resursseilla aikaisempaa parempia lopputuloksia. Eero Jokinen Osaston ylilääkäri / HUS Lasten ja nuorten sairaala Ansaitsemme yhteisille resursseillemme mahdollisimman tehokkaan johtamisen.

Ohjelman hyödyt osanottajille PALS tuo kansainvälisesti tutkitut ja testatut ajatukset ja menetelmät suomalaisen johtajan käyttöön. Se yhdistää yrityselämässä käytössä olevia menetelmiä suomalaisen julkishallinnon strategiseen ajatteluun, tutkimustuloksiin ja käytännön johtamistyöhön. Ideat sovelletaan kehitysohjelmassa osaksi osallistujan arkea. Julkishallinnon johtaja saa ohjelmasta eväät tulevaisuuden onnistumisille ja menestyksekkäälle uralle. Kehitysohjelma perustuu osallistujan omasta vastuualueesta rakennettavaan Business Caseen ja sen toteuttamiseen organisaatiossa. Jokainen osallistuja valmistelee jo ennen ohjelman alkua konkreettisen kuvauksen oman organisaationsa ja vastuualueensa tilanteesta. Syntynyt aineisto on pohjana kehityssuunnitelmalle, joka syntyy ohjelmassa. Tuloksena on osallistujan omaa työtä suoraan hyödyntävä strateginen ja operatiivinen kehitysohjelma, jossa johtamisen roolia päästään harjoittelemaan käytännössä. Näin osallistuja soveltaa PALS: n oppeja käytäntöön omassa todellisessa työympäristössään ja saa tuekseen tähän työhön vielä kokeneen konsultin VIA Groupista. Keskeiset lähtökohdat ohjelman suunnittelulle ja toteutukselle Johtaja ja esimies ovat nykyisin varsin yksin kasvavien johtamishaasteidensa kanssa. Koulutus on suunniteltu syventämään näkemystä ja luomaan varmuutta johtamiseen. Se toimii myös hyvänä verkottumis- ja kokemusten vaihtopaikkana. Strategisen johtamisnäkemyksen ajantasaistaminen Ohjelma soveltaa uusimpia strategian kehittämisen tutkimustuloksia. Yhteistyö kehittämisinstituuttien professoreiden kanssa (mm. Harvard School of Public Administration, IMD, Berkeley, Stanford, London Business School tai INSEAD) tuo uusia viitekehyksiä ja menetelmiä osallistujien ulottuville. Strategisen leadershipin teemat ja suurten muutosten johtaminen ovat keskeisesti esillä ohjelmassa. Onnistunut johtamiskoulutusohjelma, jonka avulla pystyin soveltamaan uusia oppeja omassa organisaatiossa. Johtamisosaamiseni kehittyi ja pystyn nyt paremmin huomioimaan henkilöstön mukaan ottamisen organisaation strategioiden ja tavoitteiden asetannassa sekä läpiviennissä. Matti Matinheikki Johtaja / Oulun kaupunki Tekninen keskus

Organisaatio-osaaminen viedään uudelle tasolle Verkottumisstrategiat, rajat ylittävä yhteistyö ja muuttuvat rakenteet haastavat johtajan organisaationäkemyksen. Prosessijohtaminen on perinteisessä organisaatiossa uudenlaiseen johtajuuteen voimakkaasti haastava ratkaisu. Organisaatioiden monet roolimuutokset, kilpailukyvyn parantaminen, palveluiden vaikuttavuus sekä julkisten ja yksityisten palvelutuottajien verkottuva yhteistyö ovat voimakkaita johtamishaasteita. Johtamiseen kasvaminen Esimiesroolin hallintaan on oltava vahva motivaatio, jotta työ sujuu ammattimaisesti. Ohjelma syventää motivaatiota sekä auttaa tunnistamaan johtamisen eri osa-alueet ja niihin liittyvät haasteet. Ohjelmassa esimiestä tuetaan myös omien kehittämisalueiden tunnistamisessa ja mukavuusalueiden laajentamisessa. Henkilökohtaisen johtamisen taidot, keinot ja tavat Esimiehen henkilökohtainen osaaminen on avainasemassa. Esimies voi joskus olla ylipääsemätön kehityksen jarru, jos hänen näkemyksensä ja taitonsa, hänen tapansa ja käytäntönsä eivät tue strategian tai uuden toimintamallin käytäntöön viemistä. Sen vuoksi esimiehen valmius selviytyä ja menestyä uudenlaisessa tulevaisuudessa on olennaisen tärkeää koko organisaation kannalta. Kehitysloikka omalla vastuualueella Suora soveltaminen omaan työhön tuottaa kouriintuntuvia, välittömiä hyötyjä. Ohjelman aikana otettavat kehitysaskeleet ovat niin merkittäviä, että osallistuminen tuottaa nopeasti investoinnin takaisin. Muutosprosessimme tueksi valittiin johdon kehitykseen VIA Public Administration Leadership in Action ohjelma. Koulutus täydentää prosessia hyvin. Jaksoilla on voinut perehtyä mallinnuksiin vielä kerran ja ohjelmaan kuuluva oma kehitysprojektikin on niveltynyt saumattomasti muutokseemme. Raimo Saunamäki Hallintojohtaja / Etelä-Pohjanmaan liitto Osallistujan saama palaute ohjelman aikana Jaksoilla osallistuja saa kouluttajilta mitattua palautetta johtamisestaan näkökulmasta, josta jaksolla asioita tarkastellaan. Osallistujalla on kehitysohjelman lopussa monipuolinen näkemys omista ajattelutavoistaan ja ajattelumallinsa preferensseistä, omasta ihmistyypistään ja kuinka se vaikuttaa hänen johtamiseensa, oman johtamistyylinsä kattavuudesta, tilannejoustosta ja eri tyylien hallinnasta sekä miten eri tahot, mukaan luettuna johdettavat, näkevät hänen johtamisensa, miten asiat ovat hänen vastuualueellaan ja mihin hänen johtajana tulisi kiinnittää huomiota.

Ohjelman tarkempi sisältörakenne Oman johtajuuden kehittäminen ja johtamisen tulevaisuus,, Porvoo 2 internaattipäivää Johtaminen ja minä,, Porvoo 2 internaattipäivää PALS 15: Ihmisosaaminen ja arvojohtaminen,, Porvoo PALS 16: Kansainvälinen johtaminen, Evian, Ranska PALS 15: Henkilökohtainen sparraus PALS 16: Ihmisosaaminen ja arvojohtaminen,, Porvoo VIA Public Administration Leadership in Action Valmistautuminen Tutustuminen ohjelmassa käytettäviin käsitteisiin ja omien kehitystarpeiden tunnistaminen Visio- ja strategiajohtaminen, 2 internaattipäivää Henkilökohtainen sparraus Oman vastuualueen Business Case ja VIA Lead, johtamisen työpöytä PALS 15: Tuloksellisuuden johtaminen, PALS 16: Henkilökohtainen sparraus PALS 15: Muutoksen design ja johtaminen,, Porvoo PALS 16: Tuloksellisuuden johtaminen, PALS 15: Kansainvälinen johtaminen Evian, Ranska PALS 16: Muutoksen design ja johtaminen,, Porvoo

VIA Public Administration Leadership in Action 15 ja 16 AIKATAULU 15 AIKATAULU 16 VAIHE 1: Valmistautuminen 04/2012 VAIHE 1: Valmistautuminen 9/2012 VAIHE 2: Johtaminen ja minä 8.-9.5.2012, VAIHE 2: Johtaminen ja minä 2.-3.10.2012, VAIHE 3: Visio- ja strategiajohtaminen 12.-13.6.2012, VAIHE 4: Henkilökohtainen sparraus 08/2012 VAIHE 5: Kansainvälinen johtaminen 5.-7.9.2012, Evian, Ranska VAIHE 6: Muutoksen design ja johtaminen 16.-17.10.2012, VAIHE 7: Tuloksellisuuden johtaminen 20.-21.11.2012, VAIHE 8: Henkilökohtainen sparraus 12/20112 tai 01/2013 VAIHE 9: Ihmisosaaminen ja arvojohtaminen 12.-13.2.2013, VAIHE 10: Oman johtajuuden kehittäminen 26.-27.3.2013, VAIHE 3: Visio- ja strategiajohtaminen 27.-28.11.2012, VAIHE 4: Henkilökohtainen sparraus 01/2013 VAIHE 5: Muutoksen design ja johtaminen 5.-6.2.2013, VAIHE 6: Tuloksellisuuden johtaminen 12.-13.3.2013, VAIHE 7: Henkilökohtainen sparraus 04/2013 VAIHE 8: Ihmisosaaminen ja arvojohtaminen 7.-8.5.2013, VAIHE 9: Kansainvälinen johtaminen 3.-6.9.2013, Evian, Ranska VAIHE 10: Oman johtajuuden kehittäminen 22.-23.10.2013, Aikataulut alustavia. Pidätämme oikeudet muutoksiin.

Kenelle? Julkishallinnon johtamisen kehitysohjelma, Public Administration Leadership in Action, PALS, on tarkoitettu kuntien, valtionhallinnon, kuntayhtymien, liikelaitosten ja julkishallintoa lähellä olevien tai julkishallintoa palvelevien yritysten johtajille. Ohjelmat ovat vakiinnuttaneet asemansa julkishallinnon johdon ja keskijohdon julkisina ohjelmina, joihin organisaatiot voivat lähettää johtajiaan syventämään näkemystään johtamisesta. Erityisesti kaupunkien johtohenkilöt ovat ottaneet ohjelmat omakseen. Ohjelman kouluttajina toimivat VIA Groupin kokeneimmat konsultit, mutta käytämme myös joihinkin teemoihin kotimaisia ja kansainvälisiä huippualustajia. Ajankohta ja paikka: Ohjelma käynnistyy julkisena, kaikille avoimena, kaksi kertaa vuodessa. Tarkemmat ajankohdat esitteen aikataulusivulla tai kotisivuillamme www. viagroup.fi. Teemme julkisten ohjelmien ohella myös organisaatioille räätälöityjä versioita ohjelmasta. PALS-kehitysohjelman hinta on 10 800. Hinta sisältää osallistumismaksun, osallistujamateriaalin kullakin jaksolla, jaksoihin liittyvän kirjallisuuden ja mittaukset sekä konsultin tuen ja se laskutetaan kokonaisuudessaan ennen ohjelman alkua. Hinta ei sisällä osallistujan matkakuluja, majoituksia ja kokouspaketteja, arvonlisäveroa ja osallistujan kanssa mahdollisesti erikseen sovittuja, muita kuin ohjelmassa mainittuja, kehitystoimenpiteitä. Lisätiedot: Reijo Kaikkonen 040 544 0791 Strateginen näkemykseni vahvistui ja sen kehittämisen työkalut monipuolistuivat. Ohjelma muodosti systemaattisesti etenevän kokonaisuuden ja sen aikana tehdyt arvioinnit antoivat aineksia oman toiminnan vahvuuksien ja kehittämishaasteiden tunnistamiseen. Näiden kautta PALS vaikutti myös johtamiskäytäntöihini. Maire Mäki Osastopäällikkö / Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus Ilmoittautuminen: www.viagroup.fi tai info@viagrouop.fi Pidätämme oikeudet muutoksiin.

VIA Group / VIA Leadership Academy / Westendinkatu 7, 02160 Espoo / www.viagroup.fi Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb