1
Sweco Group Sweco on Pohjoismaiden johtava, kansainvälinen rakentamisen asiantuntijayritys. 12 maassa toimistoja 9 000 työntekijää Norja 1 200 Tanska Ruotsi 3 220 Suomi 1 800 Viro Liettua Latvia Venäjä 15 000 asiakasta 37 000 toimeksiantoa vuosittain Puola Tsekin tasavalta Slovakia 1015 miljoonaa liikevaihto Bulgaria 2
Swecon historia Suomessa PIC Engineering (1971) Sweco Industry CM-Urakointi (1989) Sweco PM One Sweco Finland 2003 2005 2006 2012 2015 Brunow & Maunula (1980) Part of Sweco FMC Group / Finnmap (1956) Part of Sweco Paatela (1919) Sweco Architects Lahden Projektitiimi (1990) Sweco PM 3
Sweco Finland numeroina 1 800 työntekijää joista 100 henkilöä ulkomaan toimipisteissä Venäjällä, Latviassa ja Intiassa 150 miljoonaa EUR laskutus 7 500 toimeksiantoa vuosittain 2 500 asiakasta 4
Sweco Suomessa Sairaalasuunnittelu Infrarakentaminen Talonrakentaminen LVIJ- ja Spr-suunnittelu Kemianteollisuus Maankäyttö ja Asuntosuunnittelu Tiet Korjausrakentaminen Sähkö-, tele ja Energiantuotanto ympäristökonsultointi Teollisuussuunnittelu Radat Energiarakennukset turvasuunnittelu Öljynjalostus Vesihuolto Kaupunkisuunnittelu Maanalaiset tilat Insinöörirakenteet RAU-suunnittelu Petrokemia Alue- ja geotekniikka Peruskorjaussuunnittelu Rakennukset Infrarakenteet Energia- ja Metsäteollisuus Väylä- ja Liikerakennukset Teollisuus Elinkaarisuunnittelu ympäristöpalvelut Kaivosteollisuus liikennesuunnittelu Liikunta- ja Toimisto- ja liiketilat Tarkastustoiminta & Kiinteistön ylläpidon Metalliteollisuus Ohjelmistokehitys urheilurakennukset Terveydenhuolto riskienhallinta asiantuntijapalvelut Meriteollisuus Asiantuntijapalvelut Testaus & tutkimus Elintarviketeollisuus Lääketeollisuus 5
6
Rakennetekniikka: > 700 asiantuntijaa 19 paikkakunnalla > 57 M laskutus v.2013 > 40 % markkinaosuus v. 2013 Rovaniemi Oulu Pietarsaari Vaasa Seinäjoki Kuopio Jyväskylä Mikkeli Tampere Rauma Hämeenlinna Lahti Kouvola Lappeenranta Turku Vantaa Espoo Helsinki Porvoo 7
Palvelumme kattavat rakennesuunnittelun kaikki kohdetyypit: Asuinrakennukset Toimisto- ja liikerakennukset Varasto- ja logistiikkakeskukset Julkiset rakennukset Urheilu- ja liikuntatilat Sairaalat ja terveydenhuoltorakennukset Teollisuusrakennukset Sillat ja infrarakenteet Erikoisrakenteet 8
Rakennetekniikan osaamisalueet Betonirakenteet Teräsrakenteet Puurakenteet Julkisivurakenteet Vaativa tekninen laskenta Tarkastus- ja asiantuntijatehtävät Korjausrakentamisen palvelut Kestävän kehityksen palvelut Rakennetekniikan erityispalvelut 9
Kestävän kehityksen palvelut Elinkaarikonsultointi Elinkaarikustannukset Hiilineutraalin kaupungin ratkaisut Lähes nollaenergia- ja nollaenergiatalojen ratkaisut Rakennusten sisäilmaston, kosteuden ja puhtauden hallinta Vientimaiden rakentamisen ympäristövaatimukset, kuten Dubai Green Building Codes Ympäristösertifiointi ja neuvonta (LEED, BREAM, China Three Star) Ympäristötehokkuus ja hiilijalanjälki 10
Rakennetekniikan erityispalvelut Vaativa tekninen laskenta; mm. virtausanalyysit, tuulimallinnukset, maanjäristyslaskenta jne. Kansainväliset erityishankkeet Palotekniikka Riskienhallintapalvelut (riskikartoitukset ja analyysit) Tekniset Due Diligence palvelut Suunnitelmien ulkopuolinen tarkastus Toteutuksen laadunvarmistamispalvelut Tuotehyväksyntäpalvelut Tutkimus- ja kehitystehtävät 11
12
13
TIETOMALLINNUKSEN TAUSTAA 90-luvun puolivälistä käynnistynyt Teklan käyttö teräsrakenteiden mallinnuksessa Vuosituhannen vaihteessa alettu mallintamaan ja kehittämään teräsbetonirakenteiden mallinnusta Puurakenteita mallinnettu ja mallinnusta kehitetty Teklalla joitakin vuosia Sweco Finland:ssa tekla-lisenssejä ~300 ja mallintajia ~400 Olemme yksi teklan suurimmista asiakkaista tai jopa suurin 5 henkilöä työskentelee päätoimisesti tietomallinnuksen kehittämisen parissa + teklatiimi koottuna eri puolilla Suomea olevista pääkäyttäjistä Pääosa uudiskohteista mallinnetaan Sweco Finland:ssa, myös korjausrakennuskohteita mallinnetaan jo merkittävissä määrin Tietomallinnus yleisesti Suomessa rakennetekniikan osalta maailman parasta 14
LÄHTÖKOHDAT PROJEKTIIN Tilaaja Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Käyttäjä Jyväskylän yliopisto Rakennuttaja PTS-Kiinteistötekniikka Projektinjohtourakoitsija NCC Rakennus Oy Arkkitehtisuunnittelu Sarc Oy Rakenne-, elementti- ja palokatkosuunnittelu Sweco Rakennetekniikka Sähkösuunnittelu Sweco Talotekniikka LVI-suunnittelu Pöyry Finland Oy Geo-suunnittelu Geo-Control Oy Akustiikka- ja av-suunnittelija Akukon Oy Palosuunnittelu L2 Paloturvallisuus Oy 15
LÄHTÖKOHDAT PROJEKTIIN Projekti toteutettiin projektinjohtourakkana. Projekti tarjottiin CAD-projektina, mutta jo luonnosvaihe tehtiin 3Dmallintamalla. Tietomallinnus tilattiin virallisesti siinä vaiheessa, kun siirryttiin luonnoksista hankinta- ja toteutusvaiheeseen. Tietomallitilauksen jälkeen kaikilta osapuolilta edellytettiin tietomallin käyttöä. 16
HAASTEET Haastava aikataulu Hankkeessa osapuolia runsaasti ja eri osapuolet hajallaan ympäri Suomea Luonnossuunnittelu, hankintasuunnittelu ja toteutussuunnittelu limittyivät koko ajan keskenään. 17
PROJEKTIN SISÄLLÄ TEHTYJÄ RATKAISUJA HAASTEIDEN HOITAMISEKSI Palavereita pidettiin yhteisen pöydän ääressä sekä joka toinen palaveri videopalaverina Asioita käsiteltiin yhdistelmämallin kautta, mikä mahdollisti videopalavereiden pitämisen Matkakuluissa ja työajassa säästettiin merkittävästi Kaikilla osapuolilla ei vielä nykyaikaisia videoneuvottelulaitteita, jolloin videopalavereista ei saatu 100 % hyötyä Videopalaverit vaativat ajattelumallin muutoksen kommunikoinnin suhteen 18
SITOUTUMINEN TIETOMALLINNUKSEEN Ark, Rak, LVI ja S suunnittelijat sitoutuivat kaikki hyvin mallinnukseen. Suunnittelutyön etenemistä seurattiin tietomallin kautta Tietomallipäivitykset ja suunnittelupalaverit 2 viikon välein Projektinjohtourakoitsijan rooli sitouttamisessa on avainasemassa Suunnittelupalavereissa asioita käytiin yhdistelmämallin kautta läpi ja koordinoinnin hoiti projektinjohtourakoitsija 19
SITOUTUMINEN TIETOMALLINNUKSEEN 20
TIETOMALLIN HYÖTY KONSERNIN SISÄISESSÄ TOIMINNASSA Sweco-konserni hoiti projektissa rakennesuunnittelun, sähkösuunnittelun ja palokatkosuunnittelun Elementtisuunnittelua tehtiin yhtä aikaa Jyväskylässä ja Tampereella Työnjako lohkoittain Sisäiset palautteet erinomaisia Työn jakaminen useammalle paikkakunnalle onnistui erinomaisesti tietomallin kautta Työn etenemistä sekä sisäistä ristiin tarkastusta voitiin tehdä reaaliaikaisesti Varsinaisia reikäkuvia ei tehty, vaan reiät siirrettiin reikäobjektien kautta RAK/S suunnittelija tarkastivat reikätiedot yhdessä tietomallista ja päivittivät samanaikaisesti omat suunnitelmat 21
INTEGRAATIO MUIDEN OSAPUOLTEN KANSSA Rakennemalliin integroitiin teräsrakennesuunnittelijan mallintamat teräsrakenteet Rakennemalli ei itsessään sisältänyt teräsrakenteita VSS:n suunnittelija ei pystynyt 3D-suunnitteluun VSS mallinnettiin geometrialtaan sekä liitoksista elementteihin oikein rakennesuunnittelijan toimesta, yhteensovitus onnistui Elementit suunniteltiin täysin teklassa ja kuvat tuotettiin elementtitehtaalle suoraan mallista. Myös saumaraudat ja paikallavaluraudoitteet mallinnettiin Teklassa 22
INTEGRAATIO MUIDEN OSAPUOLTEN KANSSA 23
INTEGRAATIO MUIDEN OSAPUOLTEN KANSSA Suunnitteluun otettiin mukaan tilaajan ja käyttäjän näkökulma Tilaaja osallistui suunnittelukokouksiin Käyttäjän osallistui suunnittelukokouksiin Arkkitehtivetoisesti pidettiin käyttäjälle workshoppeja Workshoppien kautta suunnitelmia päivitettiin käyttäjälähtöisemmiksi 24
YHTEENVETO TIETOMALLISTA Tietomallin kautta tiivis yhteydenpito tilaajan, käyttäjän, rakennuttajan, projektinjohtourakoitsijan ja suunnittelijoiden välillä Tietomallista saatava tieto oli reaaliaikaista ja yksityiskohtaista Hankkeen eri osapuolet saivat tietomallin kautta tietoa suunnitelmatilanteesta 25
HANKKEESTA OPITTUA Käyttäjälähtöinen suunnittelu pitäisi saada tiiviimmäksi ja alkamaan aikaisemmin Sweco -konserni tarjoaa tähän työkaluna uutta suunnitelmien johtamisjärjestelmää, jonka osatyökaluna on CAVE. 26
HANKKEESTA OPITTUA 27
HANKKEESTA OPITTUA Lisätietoja: jaakko.jauhiainen@sweco.fi 28
HANKKEESTA OPITTUA Tietomallihankkeiden alussa on aivan keskeistä määrittää tietomallin tavoitteet ja siitä tarvittava tieto Tavoitteita täytyy tarkastella kokonaisuutena ja kaikkien osapuolten kannalta Yksittäisen toimijan intressit eivät johda toivottuun lopputulokseen Tilaajalla, käyttäjällä ja rakentajalla suurimmat potentiaalit tietomallin hyödyntämiseen Tällä hetkellä tietomalli koetaan usein kivana lisänä ja suunnitelmien tarkastusvälineenä. Tietomallia ei kuitenkaan koeta aidosti lisäarvoa tuottavana tekijänä Hyödyntämisen esteenä osaamattomuus käyttää ja hyödyntää mallia sekä sitä kautta huomata mallintamisesta saatava lisäarvo omalle toiminnalle Rakennusaikana hyvin mallinnetusta tietomallista työmaalla saadaan reaaliaikainen tieto mistä tahansa kohdasta, eikä vaan tietyistä leikkauspinnoista tai detaljeista 29
HANKKEESTA OPITTUA Hankintaa palvelevaa tietoa voidaan saada mallista paljon, jos hankkeen alussa sovitaan, mitä tullaan tarvitsemaan ja ymmärretään se lisätyönä suunnittelijoille, mutta työmäärän vähenemisenä esimerkiksi hankintahenkilöstölle => suunnitelman jalostusarvo nousee huomattavasti Tietomallin kautta hankintamuotoja voidaan kehittää, esimerkiksi elementtihankinnat yksikköhintaperusteiseksi, jolloin todellinen toteuma saadaan helposti määritettyä Käyttäjälle tietomalli tarjoaa erinomaista tietoa muun muassa muutos- ja korjaustöitä suunniteltaessa ja toteutettaessa. Lisäksi esimerkiksi CAVE:n kautta voidaan toimintaa kehittää ja sitä kautta suunnitella kiinteistön muutostyöt 30
31