Hyvän elämän toimintamalli kunta- ja maakuntaalan

Samankaltaiset tiedostot
Hyvän elämän kunta- tai maakuntatyöpaikan toimintamalli

- kunta-alan työelämän kehittämisohjelma

Kunta-alan työelämän kehittämisohjelma

Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä

Johdanto. Palkinnon myöntämisen perusteet

Ihmisen. kokoisia LOPPU- RAPORTTEJA. Miten teen raportin, joka kiinnostaa muitakin kuin rahoittajaa? AISAPARIn ohjeita hanketoimijoille

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Liikkeelle sopimuskirjauksesta

Millainen on perheystävällinen työpaikka?

Työhyvinvointikysely. Kirteko verkostotapaaminen / Mikkeli. Janne Väänänen, Keva

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

KOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN

Perheystävällisyyttä edistävät palvelut kuntatyöpaikalle:

Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt

Mitä palvelupaikka-asetus tarkoittaa toimijoille. Sääntelyelimen sidosryhmäinfo , Mertti Anttila

Haun rakenne ja aikataulu

Hyrrä. Hanketukien rahoitusmahdollisuudet Etelä- Pohjanmaalla -koulutuspäivä, Frami Esa Isosaari

Nuorisoleader rahoitusvälineenä

/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

Haastattelurunko työpaikoille

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

Työnantajien näkemyksiä ja kokemuksia erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

Nero-rahoitus. Maarit Niva

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet

Lapuan kaupunki. Lapuan kaupungin avustusperiaatteet yhteisöille. Säännöt ja ohjeet nro 368. Hyväksytty: Kh

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN

Lahti Euroopan ympäristöpääkaupunki 2021

Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki

Työturvallisuuskeskus TTK. Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin

Anonyymi rekrytointi 09/2019 ANNE LINDELL REKRYTOINTIVASTAAVA

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

YHDESSÄ ENEMMÄN - Tulevaisuuden johtaminen ja yhteistoiminta kirkossa. Kirteko-verkostotapaaminen Mikkeli

TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsingissä

TYÖHYVINVOINTIKYSELY. Kirteko verkostotapaaminen Seinäjoki

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?

Kuntekon oppimisverkoston avausseminaari Kuntatalolla Anniina Tuomi, projektipäällikkö #tujuverkosto

Valtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina Turvallinen, terveellinen ja tuottava kuntatyö 2015

Työsuojelutoimikunta Työsuojelutoimikunta Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Tukea kehittämishankkeisiin - Työsuojelurahasto

Työturvallisuuskeskus TTK

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

PORNAISTEN NUORISOVALTUUSTON MYÖNTÄMÄ TUKI NUORTEN ITSENSÄ TOTEUTTAMIIN TAPAHTUMIIN, RETKIIN JA MUUHUN UUTEEN TOIMINTAAN

Marita Pirttijärvi Työterveyslääkäri Oulun Työterveys

TK 2-hanke arviointitutkimus

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

Investointiohjelman infotilaisuus Kävelyn ja pyöräilyn edistämisohjelma

UUSI MAA JA VESIRAKENNUSALAN TYÖEHTOSOPIMUS JA OMAILMOITUSMENETTELYN KÄYTTÖÖNOTTO

Pääset kyselyyn alla olevan linkin kautta ja kyselyn vastausaika päättyy

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Yhteyshenkilötilaisuus kello 13-16

Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi

KA2 Yhteistyöhankkeet

LAPSET PUHEEKSI- TOIMINTAMALLI SAARIKASSA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN. Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

Nuorten kesätyöhaku Lempäälän työllisyyspalvelut Maija Heino Pia Siekkinen

Kokemuksia Ruuhkavuosiprprojektista. Työn ja yksityiselämän tasapaino-seminaari Maria Carlsson, Partner

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena

Ohjeistus lääkäreille Helsingin SAPja SAS-toiminnasta Merja Iso-Aho, kotihoidon ylilääkäri & Riina Lilja, SAS-prosessin omistaja

Valmisteilla: Kunteko 2020

HENKILÖSTÖ STRATEGIAN KESKIÖSSÄ. Vilhelmiina Wahlbeck

Ympäristöllisten menettelyjen yhteensovittaminen hyödyntäen yhden luukun toimintamallia. Hallitusneuvos Satu Sundberg SYS 14.9.

EU:n uusi sosiaaliturva-asetus - Eläketurvakeskuksen tehtävät toimeenpanossa mikä muuttuu?

Onnistunut henkilöstöjohtaminen maakuntauudistuksessa

Suunnitelmat yhdenvertaisuuden edistämiseksi uuden yhdenvertaisuuslain valossa. Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö

Työhakemuksen täyttäminen Näin haet työtä Seurelta

PÄIHDEOHJELMAT SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI HELMIKUU 2014 N= 1070

Kysely laatutyöstä kunnille ja kuntayhtymille sekä valtion virastoille ja laitoksille

Mitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa?

Miten koulutuksen järjestäjä hallitsee laatua? Case Koulutuskeskus Salpaus

Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen

Kirkon työelämä 2020 ohjelma KirTEKO /15/16 Esityksen / esittäjän nimi

Työnantajakysely Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus

KA2 Yhteistyöhankkeet

Kuntamarkkinat Työhyvinvoinnin uudet tuulet Niilo Hakonen & Taija Hämäläinen

TEDIn tulokset työpaikoilla Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille , Merja Turpeinen

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas

MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHA Rahoitushakemus

Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi

Ammatillisen lisäkoulutuksen valtionavustukset 2013 TIEDOTUSTILAISUUS

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

TYÖRYHMÄ: Marjaana Karhia, Jaana Kenola-Krusberg, Sanna-Maija Kohonen, Minna Partanen-Rytilahti, Jaana Puurunen, Tuulikki Vuorinen, Kirsi Ylönen

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Seurantakysely kuntoutuksen palveluntuottajille TK2-mallin mukaisen kuntoutuksen toteuttamisesta

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Transkriptio:

Hyvän elämän toimintamalli kunta- ja maakuntaalan työpaikoille KT ja pääsopijajärjestöt ovat yhteistyössä luoneet hyvän elämän toimintamallin kunta- ja maakuntaalan työpaikoille. Toimintamalli soveltuu kaikenlaisille kuntaorganisaatioille, jotka haluavat edistää työn ja muun elämän yhteensovittamista pitkäjänteisesti ja suunnitelmallisesti. Toimintamallin käyttöönotto on maksutonta ja helppoa. Malli edellyttää prosessia, jonka avulla organisaatiossa suunnitelmallisesti edistetään työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatioon parhaiten sopivilla tavoilla. Kriteerit ensimmäiselle tasolle: Meillä on hyvän elämän käytäntöjä 1. Vastuuhenkilö: Nimetty vastuuhenkilö ja hänelle tukiryhmä edistämään työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatiossa edistämiseksi 3. Toteutus: Lyhyt kuvaus suunnitelman toimeenpanosta vähintään 9 kuukauden ajalta 4. Käytännöt: Lyhyt kuvaus kahdesta - kolmesta kiinnostavasta tai hyvin toimivasta työn ja muun elämän yhteensovittamisen tavasta 5. Pyydettäessä: Valmius kertoa käytännöistä Kuntekon Tekojen Torilla, jos raati pyytää 6. Allekirjoitukset: Hakemuksen vahvistajina johdon ja henkilöstön edustaja Kriteerit toiselle tasolle: Me olemme hyvän elämän kuntatyöpaikka/maakuntatyöpaikka 1. Vastuuhenkilö: Nimetty vastuuhenkilö ja tälle tukiryhmä edistämään työn ja muun elämän onnistunutta yhteensovittamista edistämiseksi organisaatiossa 3. Tahdonilmaus: Omin sanoin kirjattuna halu edistää aktiivisesti työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatiossa esimerkiksi arvoissa, strategiassa, tarinassa, henkilöstöstrategiassa, tasa-arvosuunnitelmassa, yhdenvertaisuussuunnitelmassa tai yksikön tavoitteissa 4. Pitkäjänteisyys: Kuvaus suunnitelmien toimeenpanosta vähintään 2 vuoden ajalta 5. Käytännöt: Lyhyt kuvaus kahdesta kolmesta kiinnostavasta tai hyvin toimivasta työn ja muun elämän yhteensovittamisen tavasta organisaatiossa 6. Pyydettäessä: Valmius kertoa käytännöistä Kuntekon Tekojen Torilla, raadille tai toimittajille 7. Seuranta: Käytössä on jokin tapa kerätä henkilöstön ja esimiesten kokemuksia ja ideoita työn ja muun elämän yhteensovittamisesta organisaatiossa ja seurata toimenpiteiden vaikutuksia tuloksellisuuteen ja työelämän laatuun. 8. Allekirjoitukset: Hakemuksen vahvistajina johdon ja henkilöstön edustaja

2 Kenelle kriteeristö on tarkoitettu ja miten sitä voi käyttää edistämään työn ja muun elämän yhteensovittamista? Toimintamalli on tarkoitettu kaikille kunta- ja maakunta-alan organisaatioille ja niiden yksiköille, jotka haluavat edistää työn ja muun elämän yhteensovittamista suunnitelmallisesti. Onnistunut yhteensovittaminen tarkoittaa ei tarkoita sitä, että vain työntekijä joustaisi työn ehdoilla tai että vain työnteko joustaisi työntekijöiden ehdoilla, vaan vastavuoroisuutta, josta hyötyvät kaikki. Isossa organisaatiossa toimintamallia voi soveltaa organisaation tarpeiden mukaan usealla eri tavalla yhdistellen keskustasolla ja yksiköissä tehtävää työtä. Mahdollista on esimerkiksi o hakea keskustasolle vaativampaa, tason kaksi kunniakirjaa, ja sillä tavoin profiloitua ja tehdä jo tehtyä hyvää työtä näkyväksi, o käynnistää työ asettamalla seuraavan vuoden tavoitteeksi tason yksi kriteerien täyttäminen ja kunniakirjan hakeminen sen merkiksi, o antaa kunkin toimialan tai yksikön itse päättää, hakevatko ne itselleen ensimmäiseksi tason yksi vai kaksi kunniakirjaa o asettaa onnistuminen työn ja muun elämän yhteensovittamisessa organisaation strategiseksi tavoitteeksi, jonka mittarina käytetään kriteerien täyttymistä. o hakijana voi olla myös yksittäinen toimiala, pilottiyksikkö tai kuntaomisteinen yhtiö, vaikka keskus- tai konsernitasolla kunniakirjoja ei haettaisi tässä vaiheessa. Toimintamalli sisältää kriteeristön, kunniakirjan ja siihen liittyvän hakumenettelyn Toimintamallin soveltaminen on kunta- ja maakuntaorganisaatioille maksutonta, samoin kunniakirjan hakeminen. Kaikkia hakemuksessa ilmoitettuja tietoja käsitellään luottamuksellisesti ja vain kriteereissä ja ohjeissa määritellyllä tavalla. Kunniakirjaa ei myönnetä määräajaksi, vaan se myönnetään tiettynä vuonna "Vuonna 2017 X:lle on myönnetty ". Kunniakirjaa voi hakea organisaation tarpeiden mukaisesti esimerkiksi vuosittain tai kahden vuoden välein tai vain yhden ainoan kerran. Kunniakirja myönnetään, mikäli kriteerit täyttyvät. Muussa tapauksessa, raati voi hylätä hakemuksen tai pyytää hakijalta lisätietoja.

3 Tarkempia tietoja kriteereistä ja siitä, mitä kunniakirjaa haettaessa kysytään Hakemuslomake on sähköinen ja sen voi täyttää ja toimittaa sähköisesti (linkit alla) TASO 1: Meillä on hyvän elämän käytäntöjä 1. Vastuuhenkilö: Nimetty vastuuhenkilö ja tälle tukiryhmä edistämään työn ja muun elämän onnistunutta yhteensovittamista organisaatiossa Vastuuhenkilö toimii samalla organisaation yhteyshenkilönä Hyvän elämän toimintamallissa. Hakulomakkeella pyydetään ilmoittamaan yhteystiedot. Tukiryhmä tai -tiimi toimii vastuuhenkilön tukena ja työryhmänä edistämässä työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatiossa. Hakemuksessa kysytään sen henkilön nimi, joka tulee myönnettyyn kunniakirjaan. Tukiryhmästä kysytään henkilöiden nimet ja tehtävät. Toimintamallissa voidaan erikseen nimetä myös kummijohtaja, joka tukee vastuuhenkilöä ja työryhmää toteutuksessa edistämiseksi organisaatiossa Tavoitteet voivat aluksi olla aivan pieniäkin tehdään jotain toisella tavalla kuin ennen, kokeillaan jotain uutta, parannetaan jo olemassa olevien käytäntöjen toteutusta tai otetaan työyhteisöissä puheeksi työn ja muun elämän yhteensovittamisen asiat. Kuvataan lyhyesti 2-3 ja enintään neljä tavoitetta. 3. Toteutus: Lyhyt kuvaus suunnitelman toimeenpanosta vähintään 9 kuukauden ajalta Kuvataan lyhyesti, miten edellä mainittuja tavoitteita on toteutettu tai mitä muuten on saatu aikaan. Toiminta on voinut käynnistyä jo ennen toimintamallin käyttöönottoa esimerkiksi,kun organisaatiolla on ollut ennestään aiheeseen liittyvää kehittämistä Vaikka toimintamalli edellyttää vain 9 kuukauden toiminta-aikaa ennen kunniakirjan myöntämistä, tavoitteena on sen myötä vahvistaa ja saada aikaan pidempikestoista työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatiossa.

4 4. Käytännöt: Lyhyt kuvaus kahdesta - kolmesta kiinnostavasta tai hyvin toimivasta työn ja muun elämän yhteensovittamisen tavasta organisaatiossa Kiinnostava käytäntö tai ratkaisu on sellainen, jonka organisaatio mielellään kertoo myös toisille. Se voi olla myös kehitystarina vastoinkäymisineen ja onnistumisineen. Kuvataan kukin kiinnostava käytäntö. Kutakin kuvausta tarkennetaan lyhyillä lisäkysymyksillä: Ketkä osallistuivat kehittämiseen ja toteutukseen (johto, esimiehet, henkilöstö, palvelunkäyttäjät), mistä idea tuli ja mitä lähdettiin kokeilemaan tai parantamaan, kauanko käytäntö on ollut käytössä ja kuinka paljon sitä on käytetty, millaisia kokemuksia siitä on kertynyt ja millaisia vaikutuksia sillä on havaittu olevan, sekä neuvoja ja vihjeitä muille tätä kokeileville. 5. Pyydettäessä: Valmius kertoa käytännöistä Kuntekon Tekojen Torilla, jos raati pyytää Kuntekon Tekojen torilla kuntaorganisaatiot kertovat omin sanoin kehittämisteoistaan (www.kunteko.fi) Hakemuslomakkeessa vaihtoehdot valmiutta kysyttäessä: Kyllä/Ei/olemme jo Tekojen Torilla 6. Allekirjoitukset: Hakemuksen vahvistajat johdon ja henkilöstön edustajat Paikalliset neuvotteluosapuolet, työnantajan ja henkilöstön edustajat (esim. kaupunginjohtaja ja työsuojeluvaltuutettu) vahvistavat, että ilmoitetut tiedot pitävät paikkansa. Hakemuksessa edellytetään yhden työnantajan edustajan ja yhden henkilöstön edustajan nimiä. Organisaatio ja sen henkilöstöedustajat itse päättävät, kuinka moni ja ketkä hakemuksen vahvistavat (esim. koko työryhmä). Hakulomakkeessa ilmoitetaan lisäksi, ketkä vahvistavat edellä olevat tiedot Hyödyntämällä tällä tavoin paikallisia neuvotteluosapuolia pyritään välttämään tarvetta esimerkiksi ulkopuolisille auditoinneille ja ylimääräisille henkilöstökyselyille. Tarvittaessa raati pyytää lisätietoja paikallisilta neuvotteluosapuolilta.

5 TASO 2: Me olemme hyvän elämän kuntatyöpaikka/maakuntatyöpaikka 1. Vastuuhenkilö: Nimetty vastuuhenkilö ja tälle tukiryhmä edistämään työn ja muun elämän onnistunutta yhteensovittamista organisaatiossa, kuten tasolla 1. edistämiseksi organisaatiossa, kuten tasolla 1. 3. Tahdonilmaus: Omin sanoin kirjattuna halu edistää aktiivisesti työn ja muun elämän yhteensovittamista organisaatiossa esimerkiksi arvoissa, strategiassa, tarinassa, henkilöstöstrategiassa, tasa-arvosuunnitelmassa, yhdenvertaisuussuunnitelmassa tai yksikön tavoitteissa Hakulomakkeella ilmoitetaan, mihin tahdonilmaisu on kirjattu Kopioidaan tai kirjoitetaan asiaa koskeva teksti avoimeen kenttään. 4. Pitkäjänteisyys: Kuvaus suunnitelmien toteutuksesta vähintään 2 vuoden ajalta Toiminta on voinut käynnistyä jo ennen toimintamallin käyttöönottoa, esimerkiksi kun organisaatiolla on ollut ennestään aiheeseen liittyvää kehittämistä Kunniakirja myönnetään tiettynä vuonna. Sitä voi hakea sopivan ajan kuluttua uudestaan, lyhimmillään vuoden välein. 5. Käytännöt: Lyhyt kuvaus kahdesta kolmesta kiinnostavasta tai hyvin toimivasta työn ja muun elämän yhteensovittamisen tavasta organisaatiossa, kuten tasolla 1. 6. Pyydettäessä: Valmius kertoa käytännöistä Kuntekon Tekojen Torilla, raadille tai toimittajille Kuntekon Tekojen torilla kuntaorganisaatiot kertovat omin sanoin kehittämisteoistaan (www.kunteko.fi) Raati voi myös pyytää toimittajaa haastattelemaan Hyvän elämän työpaikan edustajia lehtijuttua varten 7. Seuranta: Käytössä on jokin tapa kerätä henkilöstön ja esimiesten kokemuksia ja ideoita työn ja muun elämän yhteensovittamisesta organisaatiossa ja seurata toimenpiteiden vaikutuksia tuloksellisuuteen ja työelämän laatuun Organisaation koon mukaan ja jo käytössä olevien seurantatapoja hyödyntäen tai niitä täydentäen käytössä voi olla erilaisia tapoja kokemusten ja ideoiden keräämiseen. Erillisessä kyselyssä voidaan esimerkiksi kysyä, onko vastaaja käyttänyt tiettyä yhteensovittamiseen liittyvää toimintatapaa ja sitten pyytää arvioimaan sen toimivuutta ja miten se voisi toimia vielä paremmin. Useissa henkilöstökyselyissä on jo valmiiksi työn ja muun elämän yhteensovittamiseen liittyviä kysymyksiä. Vastuuhenkilö ja tukiryhmä voivat kutsua sopivan fokusryhmän koolle keskustelemaan aiheesta jne. 8. Allekirjoitukset: Hakemuksen vahvistavat johdon ja henkilöstön edustaja, kuten tasolla 1.

6 Hakemuksen käsittely ja kunniakirja Hakemuksen jättäneille toimitetaan ilmoitus hakemuksen hyväksymisestä ja kunniakirja. Kunniakirjan saaneista ja myöntämisvuosista pidetään julkista luetteloa. Linkit hakulomakkeisiin Taso 1: Meillä on hyvän elämän käytäntöjä https://my.surveypal.com/kunniakirjan-hakulomake-taso-1-hyvan-elaman-toimintamalli Taso 2: Me olemme hyvän elämän kuntatyöpaikka/maakuntatyöpaikka https://my.surveypal.com/kunniakirjan-hakulomake-taso-2-hyvan-elaman-toimintamalli Lisätietoa: Johtava työelämän kehittämisen asiantuntija Niilo Hakonen, KT Kuntatyönantajat, niilo.hakonen@t.fi Työympäristöasiantuntija Eija Kemppainen, Superliitto, eija.kemppainen@superliitto.fi Projektipäällikkö Maija Ruoho, Kunteko 2020, maija.ruoho@kt.fi