11.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 1
MENETELMÄT Tilastoanalyysit ja trendiextrapolaatio Ekonometriset mallit, simulaatiot Haastattelututkimukset, delfoi Environmental Scanning Tulevaisuuspyörä ja tulevaisuusverstas Skenaariot Strateginen ennakointi Numeeriset Määrälliset Ei-numeeriset Laadulliset 2.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 2
TIEDON LUONNE Tulevaisuuden tutkimuksen menetelmiä Pieni LUOVAN AJATTELUN JA KEKSELIÄISYYDEN VAPAUS Suuri Laadullinen, verbaalinen Text Mining Trendit Haastattelut Delfoi Tulevaisuusverstas Tulevaisuuspyörä Megatrendit Tulevaisuustaulukko Relevanssipuu Bonsai MindMap Strateginen nelikenttä TASSU Skenaariot Määrällinen, numeerinen Trendiextrapolaatio Tilastoanalyysit Ekonometriset mallit 3.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 3
Tulevaisuuden tutkimuksen menetelmiä LÄHDE: RINER (1987). ARTIKKELISSA: Borg Olavi (2003): Tulevaisuuden tutkimksen suhde muihin tieteisiin, 306. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus tulevaisuutta? 4
Theodore J. Gordon and Jerome C. Glenn: Futures Research Methodology Version 3.0 [CD-ROM] (The Millennium Project, 2009) http://www.amazon.com/exec/obidos/asin/0981894119/thefuturistbooks 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 5
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 6
LÄHDE: Alar Tamming (2008): Talous on luonteeltaan syklinen. Lehtiartikkeli: Tavexin Kultalehti nro. 2 / 2008 Kondratieff in pitkät syklit 12.3.2008 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 7
Toimialakatsaukset 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 8
1/2000 1/2001 1/2002 1/2003 1/2004 1/2005 1/2006 Indeksi 2000=100 Toimialakatsaukset 200 Liikevaihdon kehitys koneiden ja laitteiden valmistuksessa (TOL 29) Päijät-Hämeen maakunnassa 2000 06 175 150 125 100 75 50 25 0 Alkuperäinen Trendi Trendi, Suomi Lähde: Tilastokeskus, Asiakaskohtainen suhdannepalvelu 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 9
Lineaarinen malli arvonlisäyksestä toimialoittain Arvonlisäys, Milj., 1975 2004 ja lin. Ennuste, Hemaasu 2, Versio 1.0 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Elintarvikkeiden, juomien ja tupakan v. T ekstiili-, nahkatuotteiden ja nahan v. Puutavaran ja puutuotteiden v. Massan, paperin yms valm; kust. ja pain. R² = 0,7141 ; 0,2073 ; 0,9226 ; 0,9127 LINREGR y = mx + b 29.11.2006 Joni Vainikka & Jukka Vepsäläinen, Hämeen TE-keskus 10
Hämeen Aluetalous 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 11
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Henkilöä Trendin arviointi: Luonnollinen väestönmuutos Kanta- ja Päijät- Hämeessä vuosina 1980 2009 800 600 400 200 0-200 -400 Kanta-Häme Päijät-Häme Päivitetty 22.4.2010 LÄHDE: Tilastotietokannat > Tietokanta: PX-Web Statfin > Väestö/Syntyneet, Väestönmuutokset alueittain. Viimeisin tieto 31.12.2009. Tilastokeskus 11.3.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 12
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Henkilöä Trendin arviointi: Luonnollinen väestönmuutos Kanta- ja Päijät- Hämeessä vuosina 1980 2009 800 600 400 200 0-200 -400 Kanta-Häme Päijät-Häme Päivitetty 22.4.2010 LÄHDE: Tilastotietokannat > Tietokanta: PX-Web Statfin > Väestö/Syntyneet, Väestönmuutokset alueittain. Viimeisin tieto 31.12.2009. Tilastokeskus 11.3.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 13
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 14
HEMAASU 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 15
HEMAASU 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 16
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 17
Vattage LÄHDE: Honkatukia Juha (2009): Yleisen tasapainon mallien käyttö työllisyyden kehityksen ennakoinnissa ja talouspolitiikan vaikutusten analysoinnissa. Työpoliittinen aikakauskirja 1/2009. 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 18
Vattage LÄHDE: Honkatukia Juha (2009): Yleisen tasapainon mallien käyttö työllisyyden kehityksen ennakoinnissa ja talouspolitiikan vaikutusten analysoinnissa. Työpoliittinen aikakauskirja 1/2009. 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 19
Suomen Pankin suhdanne-ennusteen laadintaprosessi AINO-ennustemallilla Ekonometristen mallien soveltaminen edellyttää myös luovaa ajattelua Tulevaisuus, oletukset Historia, trendit LÄHDE: Pieleen meni Onko ennustamisessa järkeä? Helsingin Sanomat 18.10.2009, E2 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 20
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 21
Työvoima- ja koulutustarvetutkimukset ja barometrit Yritysharava Ammattibarometri PK-yritysbarometri 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 22
Delfoi Delphi Delfi 3.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 23
Delfi-menetelmän historia LÄHDE: Kerstin Cuhls, Delphi Method. Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Germany. 95 13.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 24
Delfi-peosessi LÄHDE: Kerstin Cuhls, Delphi Method. Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Germany. 99 13.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 25
Delfoi Ei ole olemassa mitään tiettyä oikeaoppista Delfoi-tekniikkaa Linstonen ja Turoffin määritelmä (1975): Delfoi-tekniikkaa voidaan luonnehtia kommunikaatioprosessin strukturointimenetelmäksi, jonka tarkoituksena on auttaa yksilöiden muodostamaa ryhmää kokonaisuutena käsittelemään mutkikasta ongelmaa. Voidaan käyttää arvojen, uusien näkemysten ja ideoiden tuomisessa suunnittelun ja päätöksenteon pohjaksi; tulevaisuusväitteet, -teesit Kolme keskeistä piirrettä: anonymiteetti argumenttien iteraatio palaute 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 26
Paneelin koko 20-200 henkilöä Delfoi Osallistujat Tutkimusalan asiantuntijoita Käytäntöön panevien organisaatioiden asiantuntijoita Alan lainsäädännön ja hallinnon asiantuntijoita Muita relevantteja toimijoita (poliittiset puolueet, kuluttajaorganisaatiot, ympäristöorganisaatiot, talouselämän edustajat, työmarkkinajärjestöt...) Raadissa/paneelissa olevan ominaisuuksia asiantuntija kiinnostunut ja halukas olemaan mukana erilaisia näkökulmia omaava tulevaisuusorientoitunut argumentoiva 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 27
LÄHDE: Kerstin Cuhls, Delphi Method. Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Germany. 99-102 Delfi-surveylomake Tuntemukseni aiheesta Merkittävä seuraavien teemojen kannalta Sektorit, joilla tarvitaan toimenpiteitä Toteutumisajankohta Jatkotoimenpiteet 13.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 28
Delfoi Asiantuntijat vastaavat väitteisiin tai kysymyksiin LÄHDE: LAWRENCE H. DAY : Delphi Research in the Corporate Environment, 179. TEOKSESSA: Murray Turoff and Harold A. Linstone (Toim.) (2002): The Delphi Method. Techniques and Applications. 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 29
Delfoi Asiantuntijat kommentoivat toistensa näkemyksiä LÄHDE: LAWRENCE H. DAY : Delphi Research in the Corporate Environment, 180. TEOKSESSA: Murray Turoff and Harold A. Linstone (Toim.) (2002): The Delphi Method. Techniques and Applications. 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 30
Delfi-yhteenveto LÄHDE: Kerstin Cuhls, Delphi Method. Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Germany. 105 13.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 31
Delfoi Suositeltava kierrosten määrä 2-4 Vastaajien motivointi tärkeää Kyselylomake testattava, kuten kyselylomakkeet aina Kysymyksiin liittyvät samat ongelmat kuin muissa kyselyissä (kysymysten pituus, sanojen merkitys, jne.) Onko tieto historiasta tai nykyisyydestä kaikilla sama vai varmistetaanko tämä tarjoamalla tietoa? Onko tieto johdattelevaa? Aikajänne: asiantuntijat yleensä lyhyellä välillä optimistisia, pitkällä pessimistisiä pitkä aikajänne lisää vastausten hajontaa tapahtumien haluttavuus ja todennäköisyys ovat eri asioita, jotka helposti sekoitetaan kysytäänkö yksilön vai organisaation näkemystä 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 32
MURRAY TUROFF Delphi for Foresight and Large Groups Communications TREND DELPHI 1. Pyydä osanottajia piirtämään käyrä tulevaisuuteen 2. Jokaisen pitää kirjoittaa 3 perustetta ja oletusta sille, miksi piirsi käyrän niin kuin piirsi 3. Käyrät pyydetään takaisin ja poistetaan samanlaiset (jää jäljelle esim. 30 %) 4. Käyrät ja perustelut lähetetään takaisin, niin että jokainen joutuu arvioimaan toisten käyriä PROBLEM SOLVING DELPHI POLICY DELPHI CROSS IMPACT DELPH LÄHDE: Turoff Murray (2009): Dephi for Foresight and Large Group Communicatios. LUENTO: Tuelvaisuuden Tutkimuksen seuran jarjestämä tileisuus. Helsingin Yliopisto 6.11.2009 6.11.2009 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 33
Toimintaympäristön muutosten tarkastelu: Heikot signaalit, Signaalit, Trendit ja megatrendit 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 34
Environmental scanning Toimintaympäristön ja sen muutosten tarkastelu Muutosvoimien jäljittäminen (monitorointi) muodostaa yhden tärkeimmistä tulevaisuudentutkimuksen tutkimusprosessin työvaiheista = Ilmiöiden ja niiden muutosten tarkastelua ja ymmärtämistä tapahtumien, päätöksenteon ja valintojen aikaansaamien erilaisten tulevaisuusseuraamusten näkökulmasta Sisältää mm. trendien, megatrendien, heikkojen signaalien, villien korttien ja "driving force" ilmiöiden jäljittämisen, tunnistamisen ja analyysin 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 35
Heikoista signaaleista megatrendeihin Todennäköisyys Tunnettuus Selkeys Näkyvissä olo Megatrendit Trendit Signaalit Heikot signaalit Aika 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 36
Muutoskäsitteitä 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 37
Heikot signaalit Heikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan. Heikon signaalin yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä voida perustella tilastollisesti uskottavalla jatkuvuudella, kuten historiallisella aikasarjalla. Heikkojen signaalien jäljittäminen ja erilaisten ilmiöiden ymmärtäminen heikoiksi signaaleiksi muodostaa yhden haastavimmista tulevaisuudentutkimuksen osa-alueista. 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 38
Kuinka tunnistaa heikot signaalit Tulevaisuudentutkija Elina Hiltunen: Kysymyksessä on heikko signaali, jos 1) se saa kollegat nauramaan tai 2) kollegat vastustavat asiaa kiivaasti: no way, ei voi ikinä tapahtua tai 3) se herättää ihmetystä tai 4) kukaan ei ole kuullut asiasta ennen tai 5) halutaan, että kyseisestä asiasta ei puhuta enempää tässä organisaatiossa Parhaimmillaan heikko signaali toteuttaa kohdat 1-5. Jos mikään kohdista 1-5 ei toteudu, kyseessä ei ole heikko signaali. 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 39
Kuinka heikkoja signaaleja voi hyödyntää Tulevaisuuden innovoinnissa heikot signaalit rikkovat ajatusmallejamme ja pistävät meidät pohtimaan uusia asioita. Visuaaliset heikot signaalit, eli kuvat heikoista signaaleista, on yksi tapa käyttää heikkoja signaaleja tulevaisuusajattelun kannustamiseen ja innovointiin organisaatiossa. http://www.flickr.com/groups/weaksignals/pool/ Kuva on helppo ymmärtää ja omaksua kuva on helppo myös väärinymmärtää, joka sinällään kannustaa innovoimiseen. Tulevaisuusikkuna menetelmä / Elina Hiltunen, www.whatsnext.fi/tulevaisuusikkuna, testattu mm. VTT:lla hyödynnetään Luovassa TulevaisuusTilassa (Innopark ja HAMK/kirjasto) 14.4.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 40
Tulevaisuuden muutosten teemoittaminen, ryhmittely ja sektorointi 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 41
PESTE-analyysi LÄHDE: Janne Hyvärinen 21.10.2009, Alueellinen ennakointitoiminta Salon seudulla alustus, Aulanko, Hämeenlinna Foresight Network 2010: Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental (PESTLE) R = Regionaalinen, alueellinen A = Administratiivinen, hallinnollinen C = Cultural, kultuurinen Jne.. PESTLERAC 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 42
Tulevaisuuden muutosvoimia: MEGATRENDEJÄ Globalisaatio Ikääntyminen Häme Keskittyminen Ympäristön ja ekologian merkityksen kasvu 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 43
Relevanssipuu TEEMA Osio 1 Osio 2 Osio 3 Osio 4 A B Z X Erityislohko 1. kolmannes 2. kolmannes 3. kolmannes 1993 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 44
Tulevaisuuspyörä THE FUTURES WHEEL 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 45
Tulevaisuuspyörä Millennium Project hankkeen vetäjän Jerome Glennin 1970-luvulla kehittämä strukturoitu, aivoriihityyppinen menetelmä Tulevaisuuspyörän avulla voidaan järjestellä, ymmärtää ja täsmentää erilaisia tulevaisuutta koskevia näkemyksiä ja niiden mahdollisia vaikutuksia Etsitään tärkeän trendin, tapahtuman, päätöksen tai heikon signaalin ensimmäisen, toisen ja kolmannen vaiheen vaikutuksia yhteiskunnan tai organisaation toimintaan, arvoihin jne. Käytetään usein osana tulevaisuusverstastyöskentelyä 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 46
Tulevaisuuspyörä 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 47
Tulevaisuuspyörä 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 48
Tulevaisuuspyörä Pyörän keskellä on ideoinnin ja työstäminen kohteena oleva asia, ilmiö, ongelma, tms. Ensimmäiselle kehälle ideoidaan aiheeseen liittyviä vetovoimatekijöitä, hidasteita, vaikutuksia tms. Työskentelyn, keskustelun ja mahdollisesti tarkempaan käsittelyyn valittavien teemojen osalta työskentelyä jatketaan toiselle kehälle. Osallistujat kirjoittavat ehdotuksiaan ja ideoita muistilapuille, jotka kiinnitetään em. kehille. Muistilappuja voidaan näin ollen myöhemmin ryhmitellä joustavasti uuteen kokoonpanoon. Keskustelun jälkeen suoritetaan äänestys jatkotyöskentelyä varten. Kullakin osallistujalla on käytössään kaksi ääntä, jotka kohdistetaan vetovoimatekijöihin. Seuraavaksi työstetään Tulevaisuuspyörä 1:n kakkoskehälle ensimmäiseltä kehältä valittujen kolmen vetovoimatekijän osalta: + merkkisiä ajureita eli kyseistä vetovoimatekijää eteen päin ajavia seikkoja - merkkisenä kyseiselle vetovoimatekijälle esteenä, riskinä tai hidasteena olevia asioita Ryhmissä täydennetään ensimmäiselle kehälle ideoita konkreettisista tuotteista, palveluista ja toimintamalleista. 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 49
Tulevaisuusverstas 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 50
Tulevaisuusverstas Idean isä prof. Robert Jungk järjesti ensimmäiset tulevaisuusverstaat Wienissä1950-luvulla Tulevaisuusverstas on ryhmätyöskentelynä tapahtuva menetelmä, jonka avulla suunnitellaan ja toteutetaan tulevaisuutta nykyhetken ongelmien ja toiveiden pohjalta. Työskentelyssä yhdistyvät faktatietojen kerääminen ja analysoiminen, osallistujien itsenäinen työ, keskustelu sekä luovaa ajattelua edistävät menetelmät. Verstastyöskentely perustuu avoimeen asiantuntijuuteen ja sen jakamiseen, jolloin yhteistoiminta luo yhteistä tietämystä. Työskentely verstaassa edellyttää luovuutta ja ennakkoluulottomuutta, mutta myös kykyä erilaisten mahdollisuuksien ja vaihtoehtojen analyyttiseen arviointiin. 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 51
Valmisteluvaihe Tulevaisuusverstaan vaiheet Motivoidaan osallistujia ja kerrotaan verstaan kulku Jaetaan osallistujat 4-6 hengen ryhmiin Ongelmavaihe Käydään läpi valittuun tehtävään tai kiinnostuksen kohteena olevaan asiaan liittyvät ongelmat (= analyysi) a) Valitaan jokin laaja teema tai ongelma, jota kukin ryhmä ryhtyy käsittelemään b) Ryhmissä kukin osallistuja kertoo vuorollaan omia ajatuksiaan teemasta. Muut eivät kommentoi esityksiä, vaan ne kirjataan ylös sellaisenaan. Esityksistä ei keskustella. c) Ryhmien työskentelyssä pyritään löytämään teemaan liittyviä ongelmia. Tarkoitus on generoida monipuolisesti erilaisia ongelmia, joita myöhemmässä vaiheessa ryhdytään ratkaisemaan. d) Ryhmätyöskentelyn jälkeen fasilitaattori esittelee kaikki esiin nostetut ongelmat. Ideat voidaan kiinnittää esimerkiksi seinätaululle A4 arkkien avulla. 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 52
Tulevaisuusverstaan vaiheet Äänestysvaihe Ideointivaihe a) Kullakin osallistujalla on 3 ääntä, jokainen osallistuja antaa äänensä ongelmille, kuitenkin enintään 1 ääni per idea b) Fasilitaattori laskee äänet ja ottaa ongelmista syvempään käsittelyyn 4-5 eniten ääniä saanutta ongelmaa Ideoidaan ja luodaan unelmia siitä, miten tilannetta voidaan parantaa (= ideointi). a) Palataan takaisin ryhmiin. Jokainen ryhmä valitsee jonkin em. eniten ääniä saaneen ongelman käsiteltäväkseen b) Ryhmä pyrkii löytämään ongelmaan uusia ratkaisuja ja vastauksia. Työskentely on vapaata ryhmätyöskentelyä. Tavoitteena on löytää uusia, käyttökelpoisia toimenpiteitä. 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 53
Tulevaisuusverstaan vaiheet Todentamisvaihe Arvioidaan ideoiden toteuttamismahdollisuuksia ja laaditaan toimintasuunnitelma (= ratkaisu) a) Kukin ryhmä esittää omat ajatuksensa ja ratkaisuehdotuksensa b) Laaditaan toimintasuunnitelma ratkaisuehdotusten pohjalta Jatkotyöskentelyn pohjaksi Mitä pitäisi tehdä tai tietää jotta valitun teema-alueen myönteistä kehitystä voidaan edistää tai epätoivottua tulevaisuutta välttää? Esimerkiksi: 1. Mitä toimijoiden pitäisi tehdä: mistä aiheista tarvitaan yhteistyötä, selvityksiä, työryhmiä, seminaareja, viestintää tms.? 2. Millaisia tiedonpuutteita on: mihin tutkimustoimintaa pitäisi suunnata? 3. Millaisia toimijoita tai toimintaa tarvitaan vuonna xxx ja siihen mennessä: mihin kehittämistoimintaa pitäisi suunnata? 4. Millaista osaamista tarvitaan tällaisessa toimintaympäristössä? 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 54
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 55
Tulevaisuustaulukko 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 56
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 57
Tulevaisuustaulukko: Alustava vanhustenhuollon tulevaisuustaulukko LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 226. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 58
Tulevaisuustaulukko: Tulevaisuuskuvien muodostaminen LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 227. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 59
Tulevaisuustaulukko: Vanhustenhuollon tulevaisuustaulukko LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 229. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 60
Skenaariot 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 61
Skenaariot Skenaariot ovat...oletuksiin perustuvia, toisiaan seuraavien tapahtumien kuvauksia, jotka on laadittu sen vuoksi, että voitaisiin kiinnittää huomiota syyyhteydellisiin prosesseihin ja päätöksentekohetkiin. (Herman Kahn 1967)...tapahtumien tai prosessien ketju, jossa maailman, kansakunnan tai järjestelmän nykytila kehittyy joksikin tulevaisuudentilaksi. (Ian Miles 1986) näytelmän toiminnallisia käsikirjoituksia (Anita Rubin 2002) Tulevaisuuden tutkimuksen Verkostoakatemia TVA 29.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 62
Skenaariot 29.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 63
Skenaarioiden laatiminen heuristisesti Skenaarioita voidaan laatia esimerkiksi seuraavista näkökulmista lähtien: Mikä on mahdollista? Mikä on uskottavaa? Mikä on toivottavaa? Mikä meitä uhkaa? Tyypillisiä ovat esimerkiksi: muuttumattomana jatkuvan kasvun skenaario (business as usual) katastrofiskenaario paluu menneeseen skenaario muutosskenaario Tulevaisuuden tutkimuksen Verkostoakatemia TVA 29.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 64
Skenaarioiden laatiminen toimintaympäristön ajavista voimista (driving forces) lähtien Tulevaisuuden tutkimuksen Verkostoakatemia TVA 29.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 65
Sahateollisuuden kasvuskenaario LÄHDE: Uotila Tuomo (1993): Skenaariot yrityksen toimintaympäristön kartoittamisessa, 250. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 66
Kaupunkijärjestelmän vaihtoehtoiset kehitysväylät skenaariopolkuina Aikaulottuvuus keskeinen! LÄHDE: Sneck Timo (2003): Vaiheittainen skenaariomenetelmä, 110. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 67
Skenaariomenetelmän edut ja haitat Plussat Parhaimmillaan on erittäin osallistava työskentelymuoto Avaa mieltä erilaisille vaihtoehdoille Pakottavat ottamaan kantaa erilaisiin mahdollisuuksiin niin positiivisiin kuin negatiivisiinkin Miinukset Skenaarioista tulee helposti saman skenaarion muunnelmia Skenaariot muodostuvat enemmän tulevaisuuskuviksi kuin kuvauksiksi siitä millaiset polut johtavat mihinkin mahdollisiin maailmoihin Skenaariotarinat jäävät liian yleisiksi eivätkä ole riittävässä kytköksessä päätöksentekoon 29.12.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 68
16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 69
Strategian koko rakenne NYKYTILA TULEVAISUUS ULKOINEN SISÄINEN 1. STRATEGINEN NELIKENTTÄ: Mitä on ollut? Mitä on? Miltä tulevaisuus näyttää? Arvot VISIO 2015 2. VISIO Millainen haluttaisiin olla? PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite 3. TAVOITTEENASETTELU: Mitä aiotaan tehdä, jotta visio toteutuisi? Tavoite Tavoite Tavoite RAHA: Budjetti (Ulkoiset: tuet / Sisäiset: Toimintamenot) HENKILÖSTÖ: Määrä, Osaaminen TOIMINNAN PUITTEET: Infrastruktuuri, toimintaperiaatteet a) Strategian toteutuksen organisointi, vaiheistus, aikataulut,... b) Päätökset, Hankkeet, yksittäiset toimenpiteet, toimintatavat Toimintaympäristöseuranta, Tilaseuranta, Tulosseuranta, Hankeseuranta 4. VOIMAVARAT: Millä resursseilla tavoitteita on mahdollista toteuttaa? 5. TOTEUTUS: Millä toimenpiteillä toteutetaan? 6. SEURANTA: Tulosten arviointi 12.11.2009 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 70
ENNAKOINTIA & TULEVAISUUDEN TUTKIMUSTA Arvot Strategian koko rakenne ULKOINEN SISÄINEN NYKYTILA TULEVAISUUS VISIO 2015 1. STRATEGINEN NELIKENTTÄ: Mitä on ollut? Mitä on? Miltä tulevaisuus näyttää? 2. VISIO Millainen haluttaisiin olla? PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite 3. TAVOITTEENASETTELU: Mitä aiotaan tehdä, jotta visio toteutuisi? Tavoite Tavoite Tavoite RAHA: Budjetti (Ulkoiset: tuet / Sisäiset: Toimintamenot) HENKILÖSTÖ: Määrä, Osaaminen TOIMINNAN PUITTEET: Infrastruktuuri, toimintaperiaatteet a) Strategian toteutuksen organisointi, vaiheistus, aikataulut,... b) Päätökset, Hankkeet, yksittäiset toimenpiteet, toimintatavat Toimintaympäristöseuranta, Tilaseuranta, Tulosseuranta, Hankeseuranta 4. VOIMAVARAT: Millä resursseilla tavoitteita on mahdollista toteuttaa? 5. TOTEUTUS: Millä toimenpiteillä toteutetaan? 6. SEURANTA: Tulosten arviointi 12.11.2009 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 71
Ei yksi ennakointimenetelmä, vaan prosessi, jossa useita menetelmiä 7.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 72
Ennakointiprosessi on useiden menetelmien summa LÄHDE: Uotila Tuomo (1993): Skenaariot yrityksen toiminta-ympäristön kartoittamisessa, 248. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 73
Strateginen nelikenttä ja SWOT PESTE ja sovellukset + TASSU Syy-seuraus -kausaalisuhteet ja MIND MAP Tulevaisuuden tekeminen: TAVOITTEENASETTELU JA STRATEGIA-DESIGN Bonsai 16.11.2010 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 74