Visionäärisellä johtamisella kohti tulevaa trendit ja heikot signaalit päätöksenteon tukena

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Visionäärisellä johtamisella kohti tulevaa trendit ja heikot signaalit päätöksenteon tukena"

Lauri Juuso Pesonen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Visionäärisellä johtamisella kohti tulevaa trendit ja heikot signaalit päätöksenteon tukena Olli Hietanen KymiBusiness 2009 Kuusankoskitalo

2 Johdatus tulevaisuusajatteluun

3 Murrosajattelu uutta (nousevia trendejä ja megatrendejä) vanhaa (laskevia trendejä ja megatrendejä) väliaikaista (murrosajalle tyypillisiä konflikteja, kun asiat törmäävät toisiinsa) hälyä, yksittäisiä pieniä asioita, joiden joukossa on kultajyviä eli tulevia trendejä (heikot signaalit) Päivän lehti

4 Todennäköinen tulevaisuus Kasvaa vähän Business as usual Laskee vähän Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat

5 Luova ja visionäärinen tulevaisuus Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat

6 Systeemiajattelu Poliisi Sidosryhmät Visionäärinen verkostojohtaminen: ennakointi on yhteistyötä - ja innovaatiojärjestelmä on kommunikaatiojärjestelmä

7 Jos luovuus ja innovaatiot ovat ratkaisu, niin mikä on ongelma?

8 Perhostalous haastaa kilpailukyvyn Vuonna 1851 perustetun Ahlstromin ydinosaamisalue on muuttunut vuosien varrella ruukeista ja puutavarasta selluun, erikoispaperiin ja lopulta nykyisiin kuitukomposiitteihin, etiketteihin ja pakkauksiin sekä erikoistuotteisiin. Vuonna 1985 Ahlstromissa työskenteli n työntekijää ja heistä 83% Suomessa luvun taitteessa työntekijöitä oli n ja heistä n. 27% Suomessa. Vuonna 2006 työntekijöitä oli enää 5800 samaan aikaan kun tuotantolaitoksia ja myyntikonttoreita on yli 20 maassa, kuudessa maanosassa: ikuinen ja jatkuva muutos ekstensiivisestä (työllistävästä) kasvusta intensiiviseen (tehokkuuden) kasvuun. Uutta on vain vauhti: maa ja metsätalous työllisti suomessa enemmän ja enemmän 2500 vuotta, savupiipputeollisuus 250 vuotta ja tietoyhteiskunta vain 25 vuotta. Jos trendi jatkuu, niin seuraava menestysklusteri työllistää 2,5 vuotta - ja siitä seuraavat vain kuukausia tai päiviä. Tuloksena perhostalous: yhden kesän klusterit?

9 Neljä näkökulmaa muutokseen ja muutoksen hallintaan Salmeindikaattori 1000 vuoden indikaattori Vasarafilosofia Pokerifilosofia

10 Meriteollisuuden tulevaisuus Monet luulevat, että suomalainen meriteollisuus on laivateollisuutta ja että laivateollisuus on puolestaan metalliteollisuutta. Tosiasiassa laivateollisuus on jo pitkään ollut pikemminkin viihdeteollisuutta: on rakennettu ostos- ja viihdekeskuksia merelle. Tai projektinhallintaa: yhden laivan rakentamiseen tarvitaan satoja yrityksiä eri toimialoilta ja eri kulttuureista. Sitten kun ihmiset eivät enää jaksa tanssia merellä, tarvitaan uusi syy tehdä laiva Perinteisesti laivoja on tehty kuljetukseen ja viihtymiseen. Tulevaisuudessa syitä voivat olla myös ruoka, energia, terveys jne. Meriteollisuus voi rakentaa merelle kaupunkeja, paperitehtaita, sairaaloita, energialaitoksia ja oopperataloja: vesirakentaminen. Toisaalta jos työn tulos ei enää välttämättä ole laiva, niin miksi rajoittua mereen? Yhtä hyvin ilmaan, avaruuteen ja

11 Metsäteollisuuden tulevaisuus Rakentaminen Energia Life Science Matkailu Elintarvikkeet luku Kehittymässä on bioraaka-aineklusteri, jossa puuta yms. bioraakaaineita (kaikkea mikä kasvaa) myydään nesteenä, kaasuna, kuituina, massoina jne. Vuonna 2040 elämme bioaikaa, jolloin kaikki mahdollinen tehdään bioraaka-aineista.

12 Visio auttaa fokusoimaan ja ymmärtämään nykyisyyttä

13 Mitä Montussa syödään ? Suuri kansallinen kysely tilastollisesti relevantilla otannalla: hernesoppaa Trendiekstrapolaatio siitä, mitä Montussa yleensä syödään: riisiä ja lihakastiketta Tulevaisuusverstas strategisille sidosryhmille: uusi ruokakulttuuri: leväpullia pimeässä Tarinan opetus on siinä, että tulevaisuuden tutkimus auttaa hahmottamaan erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia ja myös siinä, että tulevaisuuteen voi vaikuttaa. Loppujen lopuksi Montun Menu riippuu siitä, mitä päätämme tehdä.

Samankaltaiset tiedostot

USKALLUSTA JA LUOVUUTTA JOHDETAAN UNOHTAMALLA JA HULLUNKURISILLA PERHEILLÄ

USKALLUSTA JA LUOVUUTTA JOHDETAAN UNOHTAMALLA JA HULLUNKURISILLA PERHEILLÄ XV kansallinen Kaupunkifoorumi Salo, Astrum-keskus 21.5.2013 Olli Hietanen Turun yliopisto, Tulevaisuuden tutkimuskeskus Jos luovuus