Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Samankaltaiset tiedostot
ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Kainuun uusi sairaala -hanke ( )

Sairaalarakentaminen ja puu

Kainuun Uusi Sairaala. Markkinainfo

Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

Kainuun uuden sairaalan rakentamispäätös

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

Tampereen ratikka. Pirkanmaan XIV Maarakennuspäivät projektipäällikkö Ville-Mikael Tuominen

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Akusti: APTJ:n uudistaminen Keski-Suomen konsortion tilanne. Juha Kinnunen, Sairaanhoitopiirin johtaja

OuluBot Innovaatiokumppanuus

toteutus, Kari Sippola

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET

Parkanon koulukampus. Pedagogisen suunnittelun johtaminen ja yhteistyö rakennussuunnittelun kanssa elinkaarimallissa

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Kainuun uuden sairaalan ICT-ratkaisut 5 / 2018

Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki

Assi. Miten suunnitellaan kokonainen keskussairaala? Projektiylilääkäri Paula Turunen

Esimerkkicase allianssihankkeesta - Case Kainuun uusi sairaala

Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä

Sisällysluettelo. Esipuhe 3

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Lähiökorjaamisen teemaseminaari

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Pilotin yleisesittely

Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari

Lapin keskussairaalan laajennushanke Lapin ensimmäinen allianssi

Työvoima Palvelussuhdelajeittain %-jakautumat

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

Suunnittelun tarjouspyyntö

Hankkeen tilannekatsaus. Valtuustoseminaari Kari-Pekka Tampio

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ecosystem meeting

IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia


RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA

Arvoa rahalle -raportti 1

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

INVESTOINNIT

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Asiakas- ja potilastietojärjestelmän (APTJ) kilpailutus

INVESTOINNIT JA POIKKEUSLUVAT

SAIRAANHOITOPIIRIN INVESTOINNIT JA KIINTEISTÖHALLINNOINTI

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

Moduls: Tehokkuutta myymälärakentamiseen tehostamalla konehuonerakentamista

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

Allianssihanke Vuolukiventie 1b

Mitä valinnanvapaus tarkoittaa minulle?

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta

PPSHP VALTUUSTOSEMINAARI Tulevaisuuden sairaala OYS Suunnittelun ja rakentamisen eteneminen

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat

Uusi sairaala hanke Keski-Suomen toimintamallit rakentamisen pohjana P R O J E K T I J O H T A J A J O R M A T E I T T I N E N

Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja

Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän talousarvio 2014 ja -suunnitelma vuosille

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Hoidon JÄRJESTÄMINEN uudessa SOTE:ssa. Mauno Vanhala, prof

INVESTOINNIT

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

Korjaushankkeen valmistelu taloyhtiössä

PYSÄKÖINTITALON HANKESUUNNITELMA

Sairaalarakennusten ja toimintojen kehittämien Lean-ajattelun avulla

LCI Finland vuosipäivä Mitä on Lean Construction?

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Alkupiiri (5 min) Lämmittely (10 min) Liikkuvuus/Venyttely (5-10min) Kts. Kuntotekijät, liikkuvuus

ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA

Peruskorjaushankkeen käyttöönotto ja takuu Talotekniikan käyttöönoton haasteet Jyrki Vilmunen

HANKINTAHINTA, KORJAUS - PÄÄRYHMITTÄIN

JIK-HANKE. Liikelaitoskuntayhtymän perustaminen

Tilannekatsaus rakentamisen tietomalleihin Tulevaisuuden sairaala OYS Riikka Hannuksela A-insinöörit Rakennuttaminen Oy

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2018 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN 2023

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Sote-tuotantoalue analyysi vaihtoehdoista. Savonlinnan kaupunki

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN APisto 2

Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?

Käyttäjälähtöinen suunnittelumenetelmä: kokemuksia käyttäjien sitouttamisesta suunnitteluprosessiin

Transkriptio:

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Kainuun uusi sairaala -hanke Nykyinen sairaala on valmistunut 1969. Kiinteistön ongelmat: heikko teknillinen kunto soveltumattomuus nykyaikaisen sairaanhoidon prosesseihin osa toiminnoista väliaikaisissa tiloissa tai alueen ulkopuolella Kainuun keskussairaalan tilat ja toiminnot uudistuvat vuoteen 2020 mennessä -Terveydenhuollon prosessien kehittäminen -Johtamisen ja organisoinnin uudistaminen -Teknologia ja rakentaminen

Kainua - Kainuun uusi sairaala -allianssi Kyseessä on maakunnan mittavin julkinen investointihanke, jolla turvataan päivystävän erikoissairaanhoidon palvelut kaikille kainuulaisille myös tulevaisuudessa. Hankkeen laajuus on n. 47 000 bruttoneliömetriä ja tilaajan arvio rakennuskustannuksista on 105 M. Sairaalalaitteisiin investoidaan 15 M Kainua on Suomen ensimmäinen sairaalarakentamisen allianssihanke.

=

MIKSI? Jos olet tyytyväinen nykyisiin rakentamisen laatuun, kustannuksiin ja tuloksiin, miksi muuttaa mitään? Yhdessä olemme vahvempia Tilaajan, suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden tiivis ja varhainen integrointi Hankkeen parhaaksi ei oman edun tavoittelua > vain yhteinen tulos ratkaisee Jatkuva parantaminen - Tyytyväisempi asiakas Turvallisuus Laatu Kustannus Aikataulu Ansaintalogiikan muutos Kaupallinen malli kannustaa tilaajan tavoitteisiin, ei ansaitsemaan lisä- ja muutostöillä

Hankinnan ja toteutuksen vaiheet Toiminnallinen suunnittelu Hankesuunnittelu VALMIS- TAUTU- MINEN Hankinnan käynnistäminen HANKINTA Päätös allianssista Kehitysvaiheen sopimus KAS KEHITYSVAIHE Rakentamispäätös 2014 2015 2016 Hankintailmoitus Toteutusvaiheen sopimus TAS TOTEUTUS TAKUU / KÄYTTÖÖN- OTTOAIKA 2020

2014 HANKINTAPROSESSI -Allianssiurakan hankinnan valmistelu -Markkinainfot Tammi-kesäkuu 2015 Hankintailmoitus Tarjoajien osallistumisilmoitukset Neuvottelut ja tarjouspyyntö Tarjousvertailu Hankintapäätös 21 vrk:n odotusaika Kehitysvaiheen sopimuksen allekirjoitus Kesäkuu Heinäkuu Syys-marraskuu Joulu - Tammikuu Tammikuu Helmikuu Maaliskuu

Kainua-allianssin osapuolet

Tilaajan tavoitteet allianssiurakalle Projekti toteutetaan Lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi Suunnitellut luovutus- ja käyttöönottopäivät pitävät Suunnittelun ja rakentamisen laatutaso on korkea Kainuun Uusi Sairaala -projektissa hyödynnetään puurakentamista Kainuun Uusi Sairaala on kustannustehokas muuntojoustava elinkaarikustannuksiltaan (energia-, korjaus- ja huoltokustannuksiltaan) nykyistä kiinteistöä alemmalla tasolla ( /m2) ja Lean-periaatteiden mukainen Smart Hospital

Vaiheistus Kehitysvaihe (03/15 06/16) 03 08/15 Käyttäjälähtöinen suunnittelu 05 08/15 Masterplan-suunnittelu 08 11/15 Ehdotussuunnittelu 11/15 06/16 Yleissuunnittelu Kainuun soten yhtymävaltuuston rakentamispäätös kesäkuussa 2016. Rakentamispäätös käynnistää allianssin toteutusvaiheen. Toteutusvaihe (06/16 2020) 1. vaihe - 2016-2018 uuden päärakennuksen päivystävät ja kiireellisen hoidon toiminnot sekä vuodeosastot 2. vaihe - 2018-2019 kiireettömän hoidon toiminnot sekä tämän rakennusosan vuodeosastot 3. vaihe - 2019-2020 käyttöön jäävät vanhan sairaalan osat perusparannetaan uusille toiminnoille

Arvoa rahalle Kustannusten ja laadun optimoitu kokonaisuus

TILAAJAN TAVOITTEISIIN SUUNNITTELU Kuntouttava ja turvallinen hoitoympäristö Yhden hengen potilashuoneet Mahdollisimman valmiiksi yhdellä kertaa Asiakas saa palvelut sujuvan virtauksen tehokkuudella Hukka pois Turha liike, ylivarastointi, vähän käytössä olevat tilat Yksiköillä yhteisiä odotustiloja, kokoushuoneita ja monitilatoimistoja Standardoidut tilat ja varusteet Tehokkuus, joustavuus, turvallisuus Tukipalveluilla sujuvuutta ja tehokkuutta Automatisointia, älykkäitä ratkaisuja Ammattiryhmien työpanos ydinosaamiseen

TILAPERIAATTEITA Esteetön ja turvallinen ympäristö Helppokäyttöisyys Hukka pois Turha liike, ylivarastointi, vähän käytössä olevat tilat Yhden hengen potilashuoneet Turvallisuus ja viihtyisyys Standardoidut tilat ja varusteet Tehokkuus, joustavuus, turvallisuus Tilojen yhteiskäyttöisyys Yksiköillä yhteisiä odotustiloja, kokoushuoneita ja monitilatoimistoja

Innovaatioita