Kainuun Uusi Sairaala. Markkinainfo
|
|
- Mikko Lehtilä
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kainuun Uusi Sairaala Markkinainfo
2 OHJELMA Hankkeen tavoitteet Hankintaprosessi Arvoa rahalle -periaatteen toteuttaminen ja kaupallinen malli Yhteenveto
3 M1-PALAUTEKYSELYSTÄ: Millaiseksi arvioit hankkeen esitettyä toteutustapaa (allianssimallia) yritystoimintanne kannalta? Hanke on yrityksellemme kiinnostava kohde Toteutustapa (allianssi) soveltuu yrityksellemme Allianssin kaupallinen malli on taloudellisesti houkutteleva Täysin samaa mieltä Osittain samaa mieltä Osittain eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa Allianssimalli sisältää riskejä, joita yrityksemme ei ole valmis ottamaan Tarjouskonsortion löytäminen on yrityksellemme helppoa 0% 20% 40% 60% 80% 100% %
4 M1-PALAUTEKYSELYSTÄ: Millaisena pidätte todennäköisyyttä osallistumisilmoituksenne jättämiseen? N Kaikki vastaajat (N=28)
5 M1-PALAUTEKYSELYSTÄ: KYSYMYKSIÄ JA POHDINNAN AIHEITA Osaajien rajalliset markkinat Toiminta Kajaanissa (big room -vaatimukset) Puurakentamisen mahdollisuudet Konserniyhtiöiden osallistuminen ja 1 osallistumisilmoitus / yritys
6 YLEISTÄ Hankkeessa suunnitellaan ja toteutetaan Kainuun keskussairaalan toiminnan ja tilojen uudistaminen vuosina Päivystävä, keskeiset erityisalat sisältävä keskussairaala Kainuun sote-palvelujärjestelmä perustuu maakunnalliseen perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon sekä sosiaalihuollon integrointiin Hankkeen uudisrakentamisen osuus on noin brm2 ja perusparannuksen noin brm2. Hankinnan arvo on n. 100 milj. euroa. Tilaaja on suunnittelemassa kohteen toteutusta allianssina (yhteistoiminnallisena urakkana), jonka muodostavat tilaaja ja palveluiden tuottajat yhdessä. Tarjouskonsortiot sisältävät suunnittelijoita ja urakoitsijoita.
7 PROJEKTIN TOTEUTUS ALLIANSSINA Allianssiurakka jakautuu kolmeen päävaiheeseen: 1. Kilpailuttamisvaihe, jossa tilaajat valitsevat allianssikumppaninsa. 2. Kehitysvaihe, jossa allianssi yhteistyössä ja yhteisellä organisaatiolla kehittää ratkaisuja ja samanaikaisesti ohjaa tavoitekustannusta kohti oikeaa, kaikkien osapuolten hyväksymää tasoa. hyväksyy tavoitekustannuksen, urakan muut tavoitteet sekä toteutussuunnitelmat kehitysvaiheen lopussa 3. Toteutusvaihe, joka sisältää rakentamisen sekä takuuajan.
8 Tilaajan lähtökohdat projektin toteutukselle Toiminta suunnitellaan potilasprosessien ympärille ja tilat suunnitellaan toimintojen ehdoilla LEAN-periaatteiden mukaisesti Asiakaslähtöisyys Arvoa rahalle -periaate ohjaa ratkaisuja Suunnittelutyö tehdään mallintamalla ja tarpeen mukaan simuloimalla (BIM) vertaillaan vaihtoehtoja ratkaistaan ennakolta suunnittelun ja toteutuksen ongelmakohtia. Kaikessa suunnittelu- ja toteutustyössä pyritään LEAN-menetelmien hyödyntämiseen standardiratkaisuihin ja muuntojoustavuuteen moduuliratkaisuihin kuivaketjun katkeamattomuuteen ja puhtausluokkavaatimusten täyttämiseen pieniin elinkaarikustannuksiin Hankkeessa hyödynnetään puurakentamista allianssin kehitysvaiheen ratkaisujen mukaisesti Allianssi toimii Bigroom-periaattetta hyödyntäen.
9 Erikoissairaanhoidon kehittäminen - Uudistetaan kainuulaisen erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalihuollon palvelut toimivaksi kokonaisuudeksi Strategiakartta Asiakaslähtöisyys Palvelut mahdollisimman valmiiksi yhdellä käynnillä -periaatteella Asiakas saa tarpeenmukaista, laadukasta palvelua Asiakkaan ääni tulee kuulluksi Potilas on mahdollisuuksiensa mukaan aktiivinen toimija Tietotekniikka Talous Tukipalvelut Hoito- ja palveluprosessit Yhteistyö rajapinnoilla on hallittua ja helppoa. Sitä tukee kehittyneen ict:n mahdollistama sujuva tiedonkulku Kuntoutuksen sekä kotija omahoidon rooli korostuu Potilaan hoito sairaalassa Erva-yhteistyö tukee tehokasta palvelutuotantoa Tilat tukevat tehokasta toimintaa Akuutit ja elektiiviset potilasvirrat on erotettu toisistaan Pth:n, esh:n ja sos.työn integroitu malli säilyy ja kehittyy Toiminta ohjautuu toisiaan tukevien hoito- ja palveluprosessien mukaan Avohoitopainotteinen sairaala, jossa toimii keskeiset päivystävät erikoisalat Potilaan tutkimus-, hoito- ja kuntoutusvastuut on määritelty tarkoituksenmukaiselle taholle Turvallinen työ- ja hoitopaikka Toiminta perustuu sovituille hoitoketjuille Logistiikka suunnitellaan tehokkaaksi prosessien mukaan Perusth:n ja esh:n integraatiota tuetaan myös tilaratkaisuin Menestyy vapaan valinnan järjestelmässä Potilaan sijoittumista osastoille ohjaa hoitoisuus Tietotekniikka tuottaa reaaliaikaista tietoa, automatisoi toimintaa ja tukee päätöksentekoa Uudet prosessit ja tilat mahdollistavat tuottavuuden kasvun Tukipalvelut tukevat ydintoimintoja Johtamisjärjestelmä Esimiestyössä yhdistyvät, osaaminen valta ja vastuu Johtaminen tukee palvelutuotantoa Mahdollistaa prosessien johtamisen Henkilöstöstrategia Osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö viihtyy ja jaksaa työssään Vetovoimainen ja osaava organisaatio HR-politiikka ottaa huomioon kilpailun työvoimasta ja alueen syrjäisyyden Työnjaon kehittäminen: Työpanos ohjataan kunkin ydinosaamiseen
10 Tilaajan tavoitteet: Kainuun Uusi Sairaala Potilaita varten suunniteltu, kustannustehokas sairaala Tervehdyttävä, kuntouttava, esteetön ja turvallinen hoitoympäristö Projektin investointikustannukset toteutuvat arvoa rahalle periaatteella enintään tavoitteen suuruisina Tilatehokkuus on optimoitu Rakennus on elinkaarikustannuksiltaan (energia- korjaus- ja huoltokustannuksiltaan) nykyistä kiinteistöä alemmalla tasolla ( /m2) Rakennuksen ratkaisut tukevat operointikustannusten alentamista /tuottavuutta % (lean-periaatteiden mukainen Smart Hospital) Suunnittelun ja rakentamisen laatutaso on korkea Suunnitteluvirheistä johtuvien muutosten määrä minimoidaan Rakentamisessa toteutuu 0-virheluovutukset, ja käyttäjän arviot onnistumisesta ovat vähintään hyvää tasoa Käyttäjätarpeet on ymmärretty (palaute vähintään hyvällä tasolla) Kainuun Uusi Sairaala on ratkaisuiltaan muuntojoustava Modulaariset ja standardoidut tilat Osastointi-, rakenne- ja tekniikkaratkaisut tukevat muunneltavuutta
11 Tilaajan tavoitteet: projekti Projekti toteutetaan lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi Innovatiiviset ja kustannustehokkaat ratkaisut Suunnitellut luovutus- ja käyttöönottopäivät pitävät Rakentaminen ja käyttöönotto tahdistetaan sairaalan toimintaan häiriöt minimoiden siten, että päivystystoiminta ei katkea lainkaan ja kiireetön toiminta vain suunnitellusti Ilman hoidollisia väistötiloja Turvallisuus toteutuu erinomaisesti Potilasturvallisuus ei vaarannu projektista johtuvista syistä Projektista ei aiheudu tapaturmia ja työmaan turvallisuus on tavoitetasolla Asiakastyytyväisyys ja julkisuuskuva ovat myönteiset Käyttäjäpalautteet henkilöstöltä ja asiakkailta/potilailta ovat vähintään hyvää tasoa Projektin saama mediahuomio on myönteistä ja erottuvaa kehitystulosten vuoksi
12 Kainuun Uusi Sairaala: tavoitealueet Asiakastyytyväisyys ja julkisuuskuva; 5 % Turvallisuus; 10 % Potilaita varten suunniteltu, kustannustehokas sairaala; 30 % Aikataulun varmuus ja häiriöttömyys; 20 % Laatu; 15 % Tilatehokkuus, joustavuus ja muuntokyky; 20 %
13 Tavoitteista kannustinjärjestelmään Projektin kehitysvaiheessa määritellään avaintulostavoitteet, joissa onnistuminen mahdollistaa bonusten jakamisen Esimerkiksi Aikataulun varmistaminen ja häiriöttömyys 20 % Toiminnalle aiheutuvat häiriöt minimoidaan (katkottomuus päivystys/elektiivisessä toiminnassa) Tahdistaminen sairaalan toimintaan; 50,00 % Valmistuminen suunniteltuna ajankohtana; 50,00 % Muuttosuunnittelun pitävyys (luovutus- ja käyttöönottopäivät)
14 Hankinnan ja toteutuksen vaiheet Toiminnallinen suunnittelu Hankesuunnitelu VALMIS- TAUTU- MINEN HANKINTA Hankintailmoitus Kehitysvaiheen sopimus KAS KEHITYSVAIHE Toteutusvaiheen sopimus TAS Hankinnan käynnistäminen Päätös konsortiosta Rakentamispäätös TOTEUTUS TAKUU / KÄYTTÖÖN -OTTOAIKA
15 Hankinnan tavoitteet Tavoitteena on valita rakennushankkeen suunnittelu- ja toteutusvaiheen palveluntuottajat, jotka -> esittävät ratkaisunsa allianssin kehitysvaiheessa tilaajan vaatimuksiin ja tavoitteisiin. -> sitoutuvat kehitysvaiheen perusteella neuvoteltavassa allianssin toteutusvaiheen sopimuksessa osapuolten yhteisiin kustannus- ja avaintulostavoitteisiin -> jakavat hankkeen riskit ja mahdollisuudet yhdessä tilaajan kanssa. Tarjoajien tulee vakuuttaa tilaaja Asiantuntemuksestaan toteuttaa tämä hanke ja kyvystä tuottaa arvoa rahalle esittämällään organisaatiolla ja toteutusmalleilla Kiinnittämällä hankkeeseen sellaiset avainhenkilöt, joilla on vahvat näytöt onnistumisesta vastaavista tehtävistä ja hankkeista Kustannustehokkuudellaan ja kyvykkyydellään määrittää hankkeelle oikea tavoitekustannus ja kehittää hankkeen kustannusarvioita Korkeasta suorituskyvystä ympäristö- ja turvallisuusasioissa Kyvykkyydestä ja tahdosta sekä sitoutumisesta johtaa projektia yhdessä tilaajien kanssa allianssimallin periaatteiden mukaisesti
16 Hankintaprosessi Hankinta toteutetaan vaiheittaisena neuvottelumenettelynä, jossa tarjoajia arvioidaan 1. OSALLISTUMISILMOITUSVAIHEESSA Tarjottavien yritysten tekniset ja taloudelliset edellytykset Tarjottavien avainhenkilöiden koulutus, pätevyys, kokemus Tarjottavien yritysten referenssit vaativista hankkeista ja terveydenhuollon rakentamisesta/suunnittelusta 3 5 soveltuvuusvaatimukset parhaiten täyttävää konsortiota etenee tarjousvaiheeseen 2. TARJOUSVAIHEESSA, VAIHEITTAISENA NEUVOTTELUNA Tarjouspyynnön mukaan Suunnittelun ja toteutuksen osaaminen (konsortion tarjoamat suunnittelu- ja toteutusmenetelmät ja niihin liittyvä kokemus) Yhteistoimintakyky Projektin toteuttamisen sisältö (esimerkit ja esitykset projektista) Hintakomponentti (palkkio 1)
17 TARJOUSKONSORTIO ALUSTAVA KOKOONPANO Ensimmäisessä vaiheessa pyydetään osallistumisilmoituksia konsortioilta, jotka kykenevät toteuttamaan seuraavat tehtävät: ALLIANSSIN PROJEKTIJOHTAJA Vastaa hankkeen läpiviennistä ja johtaa allianssin toimintaa PÄÄ- JA ARKKITEHTISUUNNITTELU ARK (ehdotus- luonnos, pääpiirustus, työpiirustus- ja täydentävä suunnittelu) PS Valvoo suunnittelua ja sen riittävyyttä yhdessä tilaajan kanssa Tarkistaa suunnitelmien yhteensopivuuden (integrointi). Varmistaa suunnitteluratkaisut Tietomallinnuskoordinointi Huolehtii viranomaisyhteyksistä: neuvottelee ja esittelee hanketta (yhdessä tilaajan kanssa) RAKENNUSTEKNIIKKA RAK Rakennesuunnittelu Päätoteuttaja (pääurakoitsija). TALOTEKNIIKKA TATE pääsuunnittelu, LVIA suunnittelu, SÄH Sähkösuunnittelu LVI-urakoitsija Sähköurakoitsija Rakennusautomaatiourakoitsija
18 ALLIANSSIN RAKENNE ALUSTAVA KOKOONPANO - Integroiva sopimus - Yhteinen organisaatio TILAAJA / KÄYTTÄJÄT SUUNNITTELIJAT URAKOITSIJAT RAK PS ja ARK PÄÄURAK Talotekniikka- LVIAS (sis. TATEpääsuunn.) Talotekniikka- LVIAS Muut suunnittelualat Laitteet ja muut toimitukset Aliurakat
19 TEHTÄVÄT JA VASTUUT (luonnos) TEHTÄVÄT TILAAJA SUUNNITTELIJAT PÄÄURAK. TALOTEKN.URAK HP Allianssin projektinjohto Työmaapäällikkö Pääsuunnittelu Arkkitehtisuunnittelu Talotekniikan pääsuunnittelu LVI-suunnittelu Sähkösuunnittelu Rakennusautom.suunnittelu Erikoissuunnittelualat Rakentaminen LVISA-urakointi Tietomall.koordinointi Tietojärj.koordinointi Valvonta- ja turvallisuus Kustannusseuranta Varustelu ja hankinnat Muutto ja käyttöönotto Viestintä Kiinteistötehtävät / vastuut Toiminnallinen asiantuntemus Konsortio esittää
20 NEUVOTTELU- JA TARJOUSVAIHE (luonnos) Alustava tarjouspyyntö Tarjouspyyntö Päätös neuvotteluun osallistuvista konsortioista WS 1 Toteutussuunnitelman arviointi: -tarjouspyynnön läpikäynti -aikataulu -organisaatio -vastuut WS 2: Hankkeen sisällön arviointi: -Muuntojoustavuus -Smart hospital - puurakentaminen -budjettikritiikki -kaupalliset neuvottelut Pisteytys: -Toteutussuunnitelma / arvoa rahalle -Hinta -Allianssikyky -Näytöt päätös Elokuu Syyskuu Lokakuu Marras-joulukuu
21 KIITOS!
Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä
Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä Kainuun uusi sairaala -hanke Nykyinen sairaala on valmistunut 1969. Kiinteistön ongelmat: heikko
LisätiedotALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä
ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät 10.2.2016, Kuopio Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä SISÄLTÖ Allianssihankkeen periaatteet Kainuun Uusi Sairaala Allianssin
LisätiedotSairaalarakentaminen ja puu
Sairaalarakentaminen ja puu MIKSI vai MIKSI EI? Made in Kainuu 5.9.2014 Terho Pekkala / Kainuun Uusi Sairaala KAINUUN KESKUSSAIRAALA vm / 1969 SAIRAALARAKENTAMISEN AIKAKAUSI Suomessa on miljardien eurojen
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotRYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN
RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN Ryhmätyön tavoite Esitätte 13.10. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne on 12 min.
LisätiedotTarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan
LisätiedotKilpailuttamisprosessin keskeiset asiat
Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat Hankkeen esittely Vertailuperusteet Neuvotteluprosessi Työpajojen sisältö Kaupallisen mallin periaatteet 29.6.2017 1 Pohjanmaan SOTE-talon uudishanke, toteuttajien
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotKAINUUN UUSI SAIRAALA
KAINUUN UUSI SAIRAALA 28.3.2014 Markkinainfo 1 KAINUUN UUSI SAIRAALA MARKKINAINFO 1 Uusi Sairaala -hankkeen esittely Suunnittelun ja rakentamisen toteutusmalli Kainuun Uuden Sairaalan toteutus allianssina
LisätiedotTarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison
Tarjoajien valintaprosessi Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati mukset ja valintaperusteet Osallistumisilm
LisätiedotPuijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke
Puijon sairaalan vuodeosastojen uudistaminen Uusi Sydän -hanke 08.02.2018 SSTY:n päivät, Oulu Pekka Turunen, vs. kiinteistöjohtaja, Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri (KYS) Masterplan hankekartta Uusi Sydän
LisätiedotKainuun uusi sairaala -hanke (2011 2020)
Yritysinfo 6.4.2016 Kainuun uusi sairaala -hanke (2011 2020) Nykyinen sairaala on valmistunut 1969 Kiinteistön ongelmat: heikko tekninen kunto soveltumattomuus nykyaikaisen sairaanhoidon prosesseihin osa
LisätiedotPohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi
Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi Pohjankartanon koulu - korjausrakentamisen ohjelma-allianssi Tilaaja: Osapuolet: Pohjankartanon koulu Suomen ensimmäinen korjausrakentamisen ohjelma-allianssi
LisätiedotJORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA
JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset Jorvin sairaalan peruskorjausohjelma - Neljä päähanketta seuraavasti: hanke 1 (2019-2021) Leikkaussalien peruskorjausvaihe
LisätiedotVantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja
Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet IPT2 työpaja 9.-10.5.2017 1 Rajatorppa Hämeenkylä Tilaajan tavoitteet: Koulun toiminta ja kasvatusympäristö sekä käyttö alueella muihin tarkoituksiin
LisätiedotKuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotRAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen
RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA TOTEUTUSMALLILLA FIRA OY 26.3.2014 Sakari Pesonen SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA) ALLIANSSISOPIMUS MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA
LisätiedotIPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja JOHDATUS RYHMÄTÖIHIN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 JOHDATUS RYHMÄTÖIHIN RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN Ryhmätyön tavoite Esitätte 10.4. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotProjektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen
Projektisysteemiajattelu - case Finavia Martti Nurminen Projektijohtaja @nurminen_martti martti.nurminen@finavia.fi Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotIPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT
IPT 2 Hankinnan suunnittelu 9.-10.5.2017 RYHMÄTYÖT Ryhmätyön tavoite Esitätte 10.5. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotKOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto
IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä
LisätiedotHelsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi. Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj
Helsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj Miksi Finavia valitsi integroidun mallin? Projektin erityispiirteet Projektin erittäin suuri koko/laajuus Suuri suunnitteluvolyymi
LisätiedotSisällysluettelo. Esipuhe 3
4 Sisällysluettelo Esipuhe 3 OSA 1 Projektinjohtorakentamisen ominaisuudet 9 1 Johdanto 9 1.1 Kirjan tarve 9 1.2 Kirjan käsitteistö 10 Projektinjohtorakentamisen käsitteet 10 Suunnitelmat 11 Hankinnat
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien
LisätiedotRaide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017
LisätiedotLean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
LisätiedotTampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki
Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät 15.-16.3.2016 Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus Kaupunginhallitus päätti 7.3. Tesoman hyvinvointikeskuksen
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET Ja tavoitteita olivat. TERVEELLINEN JA TURVALLINEN Oppimista tukevat tilaratkaisut, käyttäjä keskiössä Muuntojoustavat ratkaisut Tila-
LisätiedotAllianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset
IPT-hanke: Kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset Kehittämiskohteet Ryhmät & aiheet 1. Tarjoajien valinta 2. Tarjousneuvottelut ja tarjoaminen 3. Tarjousten
LisätiedotPROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS
PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS Martti Nurminen Finavia Oyj Rakentamisen integraatiokyvykkyys 19.12.2016 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Ketterästi?
LisätiedotIPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotUUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
LisätiedotKantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen
Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen Tavoite: Kanta-Hämeessä on korkeatasoinen SOTEpalvelukeskus Ainutlaatuisen hyvä asiakaspalvelu
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
LisätiedotAllianssirakentaminen Case Hiukkavaaran monitoimitalo
Allianssirakentaminen Case Hiukkavaaran monitoimitalo Fiksun julkisen rakentamisen kuntakiertue 1.2.2018 Mika Huhtala, rakennuttajapäällikkö Liikelaitos Oulun Tilakeskus Hiukkavaaran monitoimitalo mitoitettu
LisätiedotNaantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen
Etunimi Sukunimi Naantalin CHP laitos 2016 Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen 25.1.2017 Anne Piiparinen yit.fi/infra NA4 CHP-projekti: Ensimmäinen allianssimallilla toteutettava teollisuushanke
LisätiedotParkanon koulukampus. Pedagogisen suunnittelun johtaminen ja yhteistyö rakennussuunnittelun kanssa elinkaarimallissa
Parkanon koulukampus Pedagogisen suunnittelun johtaminen ja yhteistyö rakennussuunnittelun kanssa elinkaarimallissa Lähtökohdat ja tavoite vuonna 2015 Kaksi alakoulua, yläkoulu ja lukio, 600+100 oppilasta
LisätiedotRaitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä
LisätiedotRaide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä
Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä 4.5.2017 Kaupallinen malli Allianssimallin määrittelevät sen sopimukset ja kaupallinen malli yhdessä Kaupallinen malli määrittää sopimusosapuolten yhteisen ansaintalogiikan
LisätiedotITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli
28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon
IPT 2 Syventävä työpaja 3.4.2019: Alihankintojen integrointi tahtituotantoon Tavoitteena tahtituotanto Sisältö Integroinnin tavoitteet Integrointisuunnitelma Urakkakeskustelujen ja neuvottelujen tavoitteet
LisätiedotTulevaisuuden sairaala 2030. Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ecosystem meeting 19.2.2014
Tulevaisuuden sairaala 2030 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ecosystem meeting 19.2.2014 Esityksen sisältö Taustaa Tavoitteet Osahankkeiden toteuttaminen ja aikataulu
LisätiedotAS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI
AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2 hankkeen työpaja Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi
LisätiedotInnovaatioita julkiseen investointiin - Vantaan lähes nollaenergiapäiväkoti
09.06.2014 Innovaatioita julkiseen investointiin - Vantaan lähes nollaenergiapäiväkoti Arja Lukin Kaupunginarkkitehti Vantaan kaupunki Tilakeskus Miksi lähes nollaenergiapilotti? Strategia velvoittaa:
LisätiedotIPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia
IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 JÄRJESTÖVUOROPUHELUSTA NOUSSEET KEHITYSTARPEET Skol ry:n palaute
LisätiedotKainuun uuden sairaalan rakentamispäätös
Kaupunginhallitus 221 20.12.2016 Kainuun uuden sairaalan rakentamispäätös KH 221 (valm. Tuija Aarnio) Kainuun sote on hallituksensa kokouksessa 7.12.2016 päättänyt osaltaan hyväksyä Kainuun Uusi sairaala
LisätiedotTämän kuvan tilalle kuva hankkeesta
Tämän kuvan tilalle kuva hankkeesta Syvälahden monitoimitalo (työnimi SYKA) Tilaaja: KOY Turun Syvälahden koulu SYVÄLAHDEN MONITOIMITALO ALLIANSSIMALLILLA JS 22.1.18 FIKSU JULKINEN RAKENTAMINEN fiksu =
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotIPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa
IPT 2 -syventävä työpaja 15.6.2017 klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan aiheena on urakan sisällön hallinta hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheessa.
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotTulevaisuuden sairaala OYS 2030 Markkinainfo
Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 Markkinainfo 18.6.2018 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 uudistamisohjelma www.oys2030.fi Markkinainfo
LisätiedotYLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta
LisätiedotLapin keskussairaalan laajennushanke Lapin ensimmäinen allianssi
Lapin keskussairaalan laajennushanke Lapin ensimmäinen allianssi Sanna-Kaisa Kaikkonen Lapin hankintaseminaari 8.5.2019 Agenda 1. Lapin keskussairaalan laajennushanke Laajennushankkeen esittely 2. Mikä
LisätiedotKÄRKIHANKEALLIANSSI JA SEN MERKITYS SÄHKÖURAKOITSIJALLE
STUL TEEMASEMINAARI 17.5.2016: Rakennushankkeen eri osapuolten vastuut KÄRKIHANKEALLIANSSI JA SEN MERKITYS SÄHKÖURAKOITSIJALLE Pasi Hyyppä Talotekniikkaryhmän päällikkö SENAATTI-KIINTEISTÖT LYHYESTI Rakennuksia
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotYlläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto
Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto Esityksen sisältö Ylläpidon allianssiurakka yleisesti Kahden ensimmäisen vuoden kokemukset
LisätiedotTilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi
Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi IPT 2 -aloitusseminaari 14.3.2017 Crowne Plaza, Helsinki 1 projektijohtaja Ville-Mikael Tuominen Raitiotien kehitysohjelma, Tampereen kaupunki
LisätiedotPakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri
Pakilan alueurakka IPT-työpaja 15.11.2016 Pakilan alueurakan perustietoja (2014-19) Toteutetaan 5-vuotisena palveluallianssisopimuksena Kehitysvaihe ennen toteutusta noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Kumppanit:
LisätiedotIhmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan
Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri LCI-Päivä 2016 IPT/IPD? Integroitu projektitoimitus
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
LisätiedotTALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen
TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY Miika Mielityinen JOHDANTO Vuoropuhelusta hankintaan Vuoropuhelu hankintayksikön ja toimittajan kanssa on ennen hankintailmoituksen julkaisua täysin laillista. Hankintayksikön
LisätiedotPyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa
Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa Merkittävä osa globaalisti hajautetun tuotannon jalostusarvosta jää verkoston orkestroijalle sekä moninaisille pääkonttori- ja tukitoiminnoille http://www.talouselama.fi/uutiset/tarkeinta-on-jalostusarvo-3382851
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT
IPT 2 Hankinnan suunnittelu 12.-13.10.2017 RYHMÄTYÖT 1. Tammelan stadion -hanke Hankkeen osakokonaisuudet Stadion Tampereen kaupunki Alatila (Pysäköintihalli yms.) Lemminkäinen Salhojankatu 50 % asuntorakennusoikeudesta
LisätiedotAkusti: APTJ:n uudistaminen Keski-Suomen konsortion tilanne. Juha Kinnunen, Sairaanhoitopiirin johtaja
Akusti: APTJ:n uudistaminen Keski-Suomen konsortion tilanne Juha Kinnunen, Sairaanhoitopiirin johtaja 22.3.2019 Kunnianhimoiset tavoitteet Modernisoida alueellinen sote Muoda soste asiakkaiden palvelut
LisätiedotKärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut
Kärkihankeallianssi Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli Sähköurakoitsijapäivät 20.11.2014 Tuomme tilalle ratkaisut Senaatti-kiinteistöjen historia Intendentin konttori 3.9.1811 1865 Yleisten
LisätiedotTOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN APisto 2
1.3.2017 APisto 1 TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2017 2019 JA TALOUSARVIO 2017 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN 2022 1.3.2017 APisto 2 TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 2020 JA TALOUSARVIO 2018 SEKÄ INVESTOINNIT
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala
Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto 18.1.2017, rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala Hankevalmistelu/ päätöshistoria Tarveselvitys 20.12.2011 Hankesuunnitelma 30.9.2012 Hankesuunnitelman
LisätiedotOuluBot Innovaatiokumppanuus
OuluBot Innovaatiokumppanuus 15.3.2019 Mitä on innovaatiokumppanuus? Menettely perustuu EU direktiiviin ja hankintalakiin. Kohtuullisen uusi menettely. Hankinnan kohteena tavaran, palvelun tai rakennusurakan
LisätiedotUuden Kouvolan terveydenhuolto integroitu, potilaslähtöinen palvelu
Uuden Kouvolan terveydenhuolto integroitu, potilaslähtöinen palvelu Kati Myllymäki Johtava ylilääkäri KoTePa-hankkeen projektipäällikkö Asta Saario Terveydenhuollon palvelujohtaja Asta Saario 1 Uuden Kouvolan
LisätiedotKEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi
PROJEKTISUUNNITELMA 1 (10) Tampereen raitiotiehanke KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi PROJEKTISUUNNITELMA 2 (10) Sisällys 1. Osan 2 kehitysvaiheen sisältö ja tavoitteet...
LisätiedotValinnanvapauskokeilun sisältökuvauksen valmistelu. Mia Lindberg Riitta Pylvänen
Valinnanvapauskokeilun sisältökuvauksen valmistelu Mia Lindberg Riitta Pylvänen 17.8.2016 Alustavan sisältökuvauksen taustaa Sitra on julkaissut Kokeilun ehdot ja periaatteet keskustelupaperina, ja sitä
LisätiedotLUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.
RT 80355 joulukuu 2017 1 (6) KEHITYSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (KAS) Ingressi... SOPIMUKSEN KOHDE Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET Tilaaja Tilaajan edustaja Palveluntuottajat Palveluntuottaja 1 Edustaja
LisätiedotCase Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto
Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto LCI-Päivä 2016 Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 8.12.2016 Naistenlahti
LisätiedotTampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos
Tampereen raitiotie, projektiallianssi Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1 TL Osa 1 Dnro 6365/2016 Luonnos 16.9.2016 Tampereen raitiotie, projektiallianssi 2 (6) Sisällysluettelo LIITTEEN TAUSTA
LisätiedotKäyttäjälähtöisyys keskiössä onnistuneessa projektissa CASE: JUST- Järvenpään Uusi Sosiaali- ja Terveyskeskus Jari Toivo, KOy Järvenpään Terveystalo
Käyttäjälähtöisyys keskiössä onnistuneessa projektissa CASE: JUST- Järvenpään Uusi Sosiaali- ja Terveyskeskus Jari Toivo, KOy Järvenpään Terveystalo LCI-Päivä 2016 Järvenpään Uusi Sosiaali - ja Terveyskeskus
LisätiedotKiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari
Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari 26.-27.2.2019 P-Savon sairaanhoitopiiri, Kiinteistöhallinto Pekka Turunen, vs. kiinteistöjohtaja 1 KYSin Masterplan hankekartta KYS Uudistuu -hanke
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen
LisätiedotSuunnittelun tarjouspyyntö
Suunnittelun tarjouspyyntö 12.2.2014 Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Esityksen sisältö Hankkeen vaiheet ja hankkeen ositus Tehtäväluetteloiden käytön haasteet Suunnittelun
LisätiedotYhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan
LisätiedotLahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja
Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja 16.3.2016 Riitta Niskanen Lahden kaupunki Tekninen ja ympäristötoimiala 24.9.2013 Hankekokonaisuus Riitta Niskanen Lahden kaupunki Tekninen
LisätiedotLUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)
RT 80356 joulukuu 2017 1 (6) TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) Ingressi... SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET Tilaaja Tilaajan edustaja Palveluntuottajat
LisätiedotPäivystyspalvelujen ja sairaalaverkon uudistus
1 Päivystyspalvelujen ja sairaalaverkon uudistus Sairaaloiden työnjakoa, sosiaalipäivystystä ja yhteispäivystyspalveluja uudistetaan osana sote-uudistusta. Ihmisille tarjotaan jatkossakin palveluita monin
Lisätiedot