Kainuun uusi sairaala -hanke ( )

Transkriptio

1 Yritysinfo

2 Kainuun uusi sairaala -hanke ( ) Nykyinen sairaala on valmistunut 1969 Kiinteistön ongelmat: heikko tekninen kunto soveltumattomuus nykyaikaisen sairaanhoidon prosesseihin osa toiminnoista väliaikaisissa tiloissa tai alueen ulkopuolella Kainuun keskussairaalan tilat ja toiminnot uudistuvat vuoteen 2020 mennessä Terveydenhuollon prosessien kehittäminen Johtamisen ja organisoinnin uudistaminen Teknologia ja rakentaminen Sote-integraatiota vahvistetaan kaikilla tasoilla Hallinnollisesta rakenteesta toiminnalliseen yhteistyöhön Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon palvelut yhdessä rakennuksessa

3 KAINUUN UUSI SAIRAALA -HANKE Parannetaan tuottavuutta Kehitetään organisaation toimivuutta ja vetovoimaa Investoidaan toimitiloihin ja teknologiaan TAVOITEALUE 1: Asiakaslähtöiset nykyaikaiset toimintamallit (koko SOTE) TAVOITEALUE 3: Rakentaminen ja teknologia (KAKS) TAVOITEALUE 2: Johtaminen, henkilöstöpolitiikka ja organisaatio (koko SOTE)

4 Tilaajan tavoitteet allianssiurakalle Projekti toteutetaan Lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi Suunnitellut luovutus- ja käyttöönottopäivät pitävät Suunnittelun ja rakentamisen laatutaso on korkea Kainuun Uusi Sairaala -projektissa hyödynnetään puurakentamista Kainuun Uusi Sairaala on kustannustehokas muuntojoustava elinkaarikustannuksiltaan (energia-, korjaus- ja huoltokustannuksiltaan) nykyistä kiinteistöä alemmalla tasolla ( /m2) ja Lean-periaatteiden mukainen Smart Hospital

5 Kainuun uusi sairaala Uusi Sairaala -rakennushankkeen vaikutukset: Terveydenhuollon tilat saadaan toiminnallisilta ja teknisiltä ominaisuuksiltaan nykyvaatimusten mukaisiksi Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon integraatiota syvennetään Resurssien käyttö tehostuu tuottavuuden ja elinkaarikustannusten osalta Maakunnallinen ja aluetaloudellinen merkitys vahvistuu palvelujen välittömien ja välillisten vaikutusten myötä Asiakkaan näkökulmasta: Asiakas saa joustavammin oikean asiantuntijan palvelun, hoitoprosessit ja -ketjut selkiytyvät Potilassiirtoja minimoidaan ja näin parannetaan myös tiedon kulkua Palvelujen laatu, saatavuus ja jatkuvuus parantuvat Kuntoutuspalvelut tarjotaan oikeaan aikaan, oikeaan tarpeeseen ja oikeassa paikassa Henkilöstön näkökulmasta: Eri poliklinikoiden ja vuodeosastojen hoitotyötä yhdenmukaistetaan Selkeät prosessit helpottavat toiminnan hallintaa Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon konsultaatiomahdollisuudet ja yhteistyö helpottuvat Resursseja hyödynnetään joustavasti ja henkilöstön yhteiskäytön avulla

6 MITÄ TIEDETÄÄN SOTE-UUDISTUKSESTA? Hallituksen linjaukset : Itsehallintoalueet muodostetaan maakuntajaon mukaisesti 18 maakuntaa, joilla on sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisvastuu. Lisäksi viisi yhteistyöaluetta nykyisten erityisvastuualueiden pohjalle Palveluiden rahoitus valtiolle Nykyiset keskussairaalat jatkavat ympärivuorokautisen päivystystoiminnan yksikköinä (laaja vastuu 12 sairaalaan) Investointirajoitusten suunnittelu (reformiministerityöryhmä ): Suuria investointeja aiotaan rajoittaa määräaikaisella lailla Tuottavuutta parantavat ja muut tarkoituksenmukaiset investoinnit turvataan

7 ALLIANSSIURAKKA projektijohtaja Jari Törnqvist, Skanska

8 Kainua-allianssi Allianssi tarkoittaa yhteisvastuullista projektitoteutusta, jossa suunnittelijat ja urakoitsijat muodostavat yhteisen organisaation yhdessä tilaajan kanssa tuotetaan yhdessä mahdollisimman suuri arvo investoitavalle rahalle jaetaan hankkeen riskejä ja hyötyjä yhteisellä sopimuksella

9 Kainua-allianssin osapuolet

10 Allianssihanke 1. Kehitysvaihe eli rakentamisen suunnittelu ( ) Kehitysvaiheessa suunnitellaan ja valmistellaan hanke rakentamista varten Määritellään avaintulostavoitteet ja tavoitehinta Laaditaan toteutussuunnitelma -> Etsitään ratkaisut tilaajan vaatimuksiin ja tavoitteisiin 2. Toteutusvaihe eli rakentaminen ( ) Toteutusvaiheeseen siirtyminen edellyttää erillistä tilaajan investointipäätöstä ja toteutussuunnitelman hyväksymistä -> Sitoudutaan toteutusvaiheessa osapuolten yhteisiin kustannus- ja avaintulostavoitteisiin

11 ALLIANSSIN PERIAATTEET Hankkeen toteutusmallina integroitu projektitoimitus (allianssimalli) Tilaaja on kilpailuttanut suunnittelun ja urakoinnin keskeiset palveluntuottajat Tilaajan, suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden yhteinen sopimus Kumppanit vastaavat projektin suunnittelusta ja rakentamisesta yhdessä Yhteiset tavoitteet Jaetut mahdollisuudet ja riskit Bonuspalkkio jaetaan koko hankkeen onnistumisen perusteella ei oman suorituksen perusteella Riskit jakaantuvat myös palveluntuottajille Allianssin edellytyksinä avoimuus, luottamus, yhteistyö, sitoutuminen, korkea suoritustaso

12 Allianssin kehitysvaihe : Kainua-hankkeen vaiheet Käyttäjälähtöinen suunnittelu Masterplan Ehdotussuunnittelu Yleissuunnittelu Kainuun soten yhtymävaltuusto päättää vuoden 2016 lopussa rakentamisen käynnistämisestä. Rakentamispäätös käynnistää allianssin toteutusvaiheen. Toteutusvaihe jakautuu kolmeen osaan: vaihe - uuden päärakennuksen päivystävät ja kiireellisen hoidon toiminnot sekä vuodeosastot vaihe - kiireettömän hoidon toiminnot, tämän rakennusosan vuodeosastot sekä vanhan osan saneeraukset vaihe - purkuvaihe

13 =

14 Uuden sairaalan suunnitelma Nicola Ugas, Sweco Architects

15 Asemapiirustus, suunnitelma Vanha ABCD-osat puretaan E-rakennus: psykiatriaosastot ja poliklinikat (osa) F-rakennus: kuuma sairaala, poliklinikat, vuodeosastot G-rakennus: logistiikkaterminaali ja tekniikkapuisto Liikennejärjestyksen parannukset Laajennusmahdollisuudet Hankkeen kokonaislaajuus n brm brm2 peruskorjausta (5 %)

16 Rakennus F uusi päärakennus 1. kerros: logistiikka, apuvälinekeskus, tekniset tilat 2. kerros: sisäänkäyntikerros, päivystys, poliklinikat 3. kerros: leikkausosasto ja poliklinikat 4. kerros: iv-konehuone, välinehuolto, ravintola, osaamiskeskus 5. kerros: vuodeosastot 6. kerros: vuodeosastot 7. kerros: vuodeosastot

17 Pääyksiköt

18 Kuntoutuskatu

19 Uusi ja vanha sairaala

20 RAKENTAMISVAIHE Jukka Lintunen, Skanska

21 Päätoteuttajana Skanska Talonrakennus Oy Skanskan Pohjois-Suomen ja Itä- ja Keski-Suomen yhteishanke Vastuu projektinjohtamisesta ja rakentamisesta Tutkitaan kainuulaisten yritysten kanssa yhteistyömahdollisuuksia Etsitään luotettavia ja osaavia kumppaneita Esitellään avoimesti osallistumisen mahdollisuuksia Luodaan hankkeelle positiivinen halukkuus Vaadimme Yhteiskuntavelvoitteiden hoitamista Vastuullista työturvallisuutta Eettisyyttä Referenssit Osallistumista omaan suoritteeseen Yhteisten sovittujen asioiden hoitamista

22 Hankkeen laajuudesta Suuret luvut Rakennuksen bruttoala n. Vrt. jalkapallokenttä 5400 m2 Rakennuksen tilavuus n. Huoneita Määriä rakentamisesta Ontelolaattoja Maanvaraisia betonilattioita Pintabetonilattioita Lattiapäällysteet, mattolattiat Alakattoja Laatoitusta brm brm kpl m m m m m m2

23 Rakentamisen prosessi tuotannossa 1 / 2 Tarjouskyselyt Tarjoajien kartoittaminen Tarjouksen käsittelyt Urakoitsijaneuvottelut Hankintakokoukset Urakoitsijan valinta Referenssit Työturvallisuus Resurssit Laatu Aikataulunpito Luotettavuus Hinta Perehdyttäminen Jokainen työtekijä perehdytetään projektinjohdosta vastaavan toimesta Työmaan perehdyttäminen Urakoitsija perehdyttää työntekijän omaan työhön liittyen Jokaiselta vaaditaan Kuvallinen henkilötunniste veronumeroineen Työturvallisuuskortti Muut mahdolliset erilliset luvat / pätevyydet Työn aloituspalaveri / vastaanotto ja loppuselvitys Tarkennettu tuotantosuunnitelmien läpikäyminen Tehtävä- tai työ- ja laatusuunnitelma Mallisuoritteet työn etenemisen hyväksynnälle Työturvallisuussuunnitelma Työsuorituksen hyväksytysti vastaanottaminen Taloudellinen loppuselvitys

24 Rakentamisen prosessi tuotannossa 2 / 2 Työnjohtovelvoite kokoaikaisesti urakkasuorituksen aikana Osallistuminen rakentamisen oman suoritteen aikana Työturvallisuuden ylläpitämiseen Työmaan järjestämiin työturvallisuuden tietoiskuihin ja Skanskan työturvallisuusviikon tapahtumiin Puhtaudenhallinnan koulutuksiin (P1) Viikkopalaveriin (työnjohtaja, nokkamies) Urakoitsijapalavereihin Työmaakokouksiin Omaan työhön liittyviin erillispalavereihin

25 Rakennustekniikan mahdollisuudet 1 / 2 Maanrakennus Maanrakennus jaetaan alustavasti viiteen eri suoritteeseen Pihalaatoitus- ja asfaltointityöt Vihertyöt Perustustyöt (laudoitus, raudoitus ja betonointi) Betonielementtirunko Betonielementtirungon asennustyöt Teräsrakenteet (kattoikkunat, sisäänkäyntikatokset) Julkisivuelementtien asennustyö Betonielementti / puuelementti Vesikattotyöt / vedeneristystyöt Betonilattiatyöt (maanvaraiset, pb-lattiat) Täydentävät teräsrakenteet

26 Rakennustekniikan mahdollisuudet 2 / 3 Väliseinätyöt Levyrakenteiset ja muurattavat Tasoite- ja maalaustyöt Alakattotyöt Lattiapäällystetyöt Muovimatto Laatoitus Ovi- ja listoitustyöt (puurakenteiset) Puuikkunat Teräs- ja alumiiniovet Teräs- ja alumiini-ikkunat Puurakenteiset sisäikkunat Lukitus- ja heloitus Lasitus Kaiteet (sisä- ja ulkopuoli) Peltityöt

27 Rakennustekniikan mahdollisuudet 3 / 3 Kalusteet (puusepäntuotteet) Varusteet Työmaan yhteis- ja käyttökustannukset Työmaapalvelutuottaja Työmaateiden ylläpito (kesä, talvi) Logistiikka Siirtolaitteet Sisä- ja ulkopuoli Rakennuksen puhtauden hallinta alusta loppuun Rakennusaikainen ja loppusiivous Sähköistys ja lämmitys Laitteet ja koneet ja niiden vuokraus Vartiointi Nostokalusto Jätehuolto Kajaanilaiset toimijat Ulkoiset toimijat Palvelupiste rakennuskiinnikkeille ja muille pientarvikkeille

28 Talotekniikan urakointi Caverion Suomi Oy Veikko Laitila

29

30

31

32 Talotekniikan toteutuksen johtaminen: Projektin johto Hankinta Laadun varmistus Työturvallisuuden johtaminen Erikoistekniikoiden toteutus omalla työvoimalla Käyttöönotto ja luovutus prosessin hallinta Aikataulun hallinta Caverion Suomi Kainua-allianssissa Talotekniikan toteutus aliurakoina: Urakat jaettuna rakennusvaiheittain Urakat oikean kokoisia alueen resursseihin sopeutettuna

33 Eteneminen Markkinavuoropuhelun käynnistäminen kevään aikana alueen yrityksien kesken Sähkö LVI Eristys Muut tekniikat Tarjouspyyntöjen valmisteleminen alkusyksystä Tarjouspyynnöt rakentamispäätöksen jälkeen Yhteydenotot: Veikko Laitila

34 Yhteystiedot Allianssin projektijohtaja Jari Törnqvist (Skanska Talonrakennus Oy) Puh Hankintainsinööri Juha Tuhkanen (Skanska Talonrakennus Oy) Puh Talotekniikka, projektipäällikkö Veikko Laitila (Caverion Suomi Oy) Puh Työmaapäällikkö Jukka Lintunen (Skanska Talonrakennus Oy) Puh

35