Kenen digikärjet? Mika Helenius 24.11.2015 Helsinki
Esittely: Mika Helenius (DI) Tutkija, ohjelmajohtaja, johdon neuvonantaja, ja hallitus ammattilainen http://www.linkedin.com/in/mikahelenius 2009 Aalto yliopisto, tutkija & ohjelmajohtaja 2014 TIVIA ry., varapuheenjohtaja (ent. Tietotekniikan liitto ry.) 2014 MPY Palvelut Oyj, hallituksen jäsen 2012 2015 AaltoEE, BISEPro CIO Academy, johtaja 2014 2015 Flexim Security, hallituksen jäsen (yritys myytiin onnistuneesti) 2010 2013 EIT Digital (ICT Labs), Innovaatio ja yrittäjyyskoulutuksen kehitysryhmä EU 2009 2013 Aalto yliopisto, SDE, ohjelmajohtaja 2001 2008 Mermit, Toimitusjohtaja & perustaja (yritys myytiin onnistuneesti) 1999 2001 Lotus Development, Liiketoiminnan kehitys, EMEA 1997 1999 1996 1997 ICL Data, projektipäällikkö TJ Tieto Oy, projektipäällikkö 1995 1996 Tutkija, Teknillinen korkeakoulu Vuodesta 2009 TOP 100 TIVI vaikuttaja listalla, vuoden 2009 Tietoviikko lehden TIVI vaikuttaja Suomessa, vuosina 2005 ja 2006 palkittu TOP 100 kasvuyrittäjä Suomessa ja Euroopassa.
Kaikki esityksessä esitetyt näkökulmat ovat esittäjän omia henkilökohtaisia mielipiteitä tai näkökulmia eivätkä edusta esittäjän työnantajan tai sidosryhmien virallisia kantoja.
Kansantuotteen kehitys 1970 2010 70000 60000 50000 40000 30000 70's 80's 90's 00's 10's 20000 10000 0 Ruotsi Saksa Japani Suomi Lähde: UN Data (Globalis) 2015
Kone ja laiteinvestoinnit 1970 2000 14 12 10 8 6 70's 80's 90's 00's 4 2 0 Ruotsi Saksa Japani Suomi Lähde: Conferenceboard (Kanada) 2015
Digitalisaatio ei ole Uusimpien laitteiden ostamista lisää Kaikkien eri teknologioiden hyödyntämistä Yhden toimittajan ratkaisussa pysymistä Vanhojen ratkaisujen kuorruttamista ja kiillottamista ilman toiminnan muutosta Verkkosivun tai lomakkeen tekemistä Osaamisen ja kehittämisen ulkoistamista omasta organisaatiosta Ydintoiminnan ja henkilöstön ulkoistamista
USA ICT osuus CAPEX investoinneista 50% HW & SW 40% SW 30% 20% 10% 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Lähde: US Bureau Economics (2012)
30% USA 20% Ruotsi Saksa 2004? 10% Suomi 1995 2000 2005 2010 Lähde: OECD (2012)
Miksi johtamisessa epäonnistutaan? 1. Johdon ajattelutapa/ mallit 2. Harhakuva organisaatiosta 3. Toiminnan siilot ja kannusteet 4. Johtamisen seitsemän tautia ja niiden oireet Lähde: Finkelstein S., Why Smart Executives Fail And what you can learn from their mistakes, Penguin, USA, 2004
Mieluummin muuttunut, kuin juuttunut! Cheek (2015)
Digikärjet tutkimus 2015 Valtaosalle tuttu käsite ja siihen on saatu perehdytystä, työtehtävät liittyvät tavalla tai toisella, pyritään toimimaan rakentajina Työtehtävät on määritelty jokseenkin hyvin, mutta strateginen tavoitetila vain keskinkertaisesti yksiselitteinen strateginen koordinaatio puuttuu ylemmiltä tasoilta Johtaminen ei ole hyvällä mallilla ja yhteinen kielikin puuttuu Otos: 100 vastaajaa 65% miehiä, keski ikä 53 vuotta edustaen kaikki Suomen maakuntia jakautuen seuraavasti valtio 14 %, maakunta 24 %, kunta 41 %, elinkeinoelämä 8 % ja muu 13 %
Suuret julkiset digitalisaation hankinnat on kansallisesti hoidettu hyvin ja edistänyt Suomalaisen elinkeinoelämän viennin kilpailukykyä. (N=100) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 1. Täysin samaa mieltä 0 2. Jokseenkin samaa mieltä 2 3. En samaa enkä eri mieltä 17 4. Jokseenkin eri mieltä 37 5. Täysin eri mieltä 37 6. En osaa sanoa 7
Digitalisaatio Digitalisaatio on uutta strategista osaamista ja omistamista sekä toimintatapojen uudistamista, sisäisten prosessien tehostamista että palveluiden kehittämistä ohjelmistojen avulla kehittämällä esim. tietojärjestelmiä ja pilvipalveluita.
Mitkä digikärjet? Mika Helenius 24.11.2015 Helsinki
Millainen on sinun henkilökohtainen digitaalinen tulevaisuus?. ja sen aikajänne?. ja kuka omistaa sinun digitaalisen tulevaisuuden?
Strateginen Kuluttaminen Digitalisaation kuolemanlaakso!
Strateginen Kuluttaminen R A K E N T A J A Digitaalinen kehittäjä Digitaalinen investoija Digitaalinen hyödyntäjä Digitaalinen maksaja T U H L A U S Yli 10 vuotta 2 10 vuotta Alle 2 vuotta
Technology vendors feed on disorderliness! US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989
Are technology vendors seeking an integrated solution? US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989
Are technology vendors seeking an integrated solution? NO US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989
Hajoita niin hallitset. ei toimi digitaalisuudessa!
Vuosi 2004 Strateginen digitaalinen kyvykkyys ja yhteistyö onnistuneen hankkeen anatomia.
A B C D E F 5 000 000 /vuosi Itse omistettu kokonaisuus 120 000 /vuosi Säästöt 97.60 % vuodessa! Investointi määrä vain 2,4% aikaisemmasta.
Ketterä arvosysteemi?
Yhteistyön arvo?
Reagointikyvykkyys? Palvelu Asiakas STRATEGINEN OSAAMINEN
Kokemuksen integrointi tietämykseen Kokemus ja arvo Sidosryhmät Toiminta Tieto Ihminen OSAAMINEN + + Asiakas Rakenne Arvo ja tulos
Kokemusarvoketjun strateginen ydin Digital transformation e Leadship Ympäristö Johtaminen & kehittäminen Asiat Ympäristö Toiminta Kumppani Toiminta + Tieto + Rakenne Asiakas Toiminta Verkosto Ydintoiminta ja palvelut Laitteet Verkosto Digital network Digital platform Digital experience Internet of Things
PALVELUT + ARKKITEHTUURI + KOKEMUS Kumppanit Toiminta Tieto Ihminen OSAAMINEN + + Asiakas Rakenne JOHTAMINEN + KEHITTÄMINEN
Digivatulointi tulee lopettaa. Se johtaa vain kalliiseen tunarointiin. Suomeen pitää saada strateginen digijohtamisen ja osaamisen digijärki (kärki) yksikkö tukemaan strategista valmistelua, suunnittelua ja päätöksentekoa.
Strateginen omistaminen tänään, huomenna ja ylihuomenna SE luo todellista arvoa! Johda osaamista ja toimintaympäristöä!
Kysymyksiä? Kiitos. Mika Helenius Tel: +358 50 644 32 email: mika.helenius@iki.fi Twitter: @MikaHelenius LinkediN: http://www.linkedin.com/in/mikahelenius