Turistseminarium Matkailuseminaari 2.11.2011
Esityksen rakenne Hakkaraisen Esittäytyminen Raaseporin Må-bra (voi hyvin) matkailuteema Matkailutoimen kehittämisen haasteet Kuntatataso KOKO ohjelma ja matkailu = Länsi-Uudenmaan seututaso Valtakunnantaso Mitä pitäisi tehdä 2
Jyrki Hakkarainen 45 v. varatuomari Ei sukua kansanedustaja Teuvo Hakkaraiselle Pohjan kunnanjohtaja 2003-2008 Raaseporin kehitysjohtaja 2009- RASEK hallituksen pj. 2005-2007 KOKO Länsi-Uusimaa matkailutr. pj.
RAASEPORIN KAUPUNGIN TILASTOLUVUT / Aluetaloudellinen tutkimus 2007: Matkailutulo (yritysten matkailijoilta saama liikevaihto) 58 126 000 Henkilötyövuodet 650 henkilötyövuotta Matkailusta saatu palkkatulo 15 796 000 Päiväkävijämäärä 304 000 kpl Rekisteröidyt yöpymisvuorokaudet 87 500
Må-bra viitekehys E-bisness Puutarhat ja puistotluova talous KULTTUURI Lähi-ruoka Rakentaminen MATKAILU
Turism / Matkailu Raaseporissa Kaupungin matkailutoimisto Love, Peace & Harmony KOKO ohjelma / matkailutyöryhmä Alueellinen myyntiyhtiö: LUMO Mobiguide opastusjärjestelmä Uusi elinkeinoyhtiö Novago yrityskehitys Oy Metsähallituksen Tammisaaren saariston kansallispuiston kehittämishanke Baces EU-hanke saariston kehittämiseksi
Närmat / lähiruoka Suomen Gastronominen keskus, Kokkimaajoukkue, Gastro Nostra hanke Kärkiyritykset: Mustio, Billnäs, Soya Ab, Svarfars jne. Axxellin uudisrakennus / kokkikoulutus Citta slow yhdistys, Ruokamarkkinat Tammisaaren pohjoissatama kauppahalli NOVIAS hanke: Bra mat i Västnyland, Västankvarn ESKO ja PIKE hankkeet, kalamarkkinat
Trädgårdar och parker / Puutarhat ja puistot Karjaa puutarhakaupunki Arkkitehti Barnön selvitys Tammisaaren puistoista Kärkiyritykset: Fiskars, Puutarha Tahvoset jne Perusselvitys RASEK (Orpana) Helmi hanke, Luova talous Fiskarsin torihanke Novian DEVEPARK puistojen kartoitushanke Axxellin kansainvälinen työllisyyshanke
Yhteenveto matkailukehittämisen haasteista Kuntatasolta puuttuu ymmärrys matkailualan strategisesta merkityksestä Alueella ei saada kerättyä resursseja matkailukehittämiseen / markkinointiin Valtakunnantasolla toimijoiden vastuu ja työnjako epäselvä
Miksi tarvitaan matkailustrategia a) Päättäjät saavat kokonaiskäsityksen siitä mistä on kysymys ja osaavat antaa toiminnalle suuntaviivat ja resurssit b) Matkailutoimijat ja yrittäjät tietävät mikä on kunnan tahtotila ja sitoutuminen matkailuelinkeinojen kehittämiseen ja markkinointiin c) Matkailutoimi osaa tehdä oikeita asioita oikein resurssoituna
Matkailutoimi kunnassa Kaupungin strategia Markkinointi- ja viestintästrategia Elinkeinostrategia Matkailustrategia Matkailutoimisto Matkailumarkkinointi Matkailun elinkeinopalvelut Matkailun infrastruktuuri Matkailun seutuyhteistyö: KOKO Etelärannikko Matkailuneuvonta Yhteydenpito Kehitystyö Esitteet Web-sivut Teemakampanjat Yritysneuvontapalvelut yritystapaamiset Matkailupalveluiden tuotteistaminen Kaavoitus Opasteet Liikenne Rakentaminen, ylläpito Matkailuklusteri Seutumarkkinointi Seudullinen organisoituminen MEK, Uudenmaan liitto, Culminatum
KOKO ohjelma 2010-2013
Alueen eli Läntisen Uudenmaan rooli Palvelutarjotin pääkaupunkiseudun asukkaille ja sinne tuleville kansainvälisille matkailijoille Yhteistyö PKS toimijoiden kanssa Aluemarkkinointi Kehä V hanke
KOKO:n matkailutyöryhmä Lena Aschan (Gullö Gård) Viveca Blomberg (Raasepori) Susse Ekström (SE-Action) Minna Ermala (Lohja) Tero Eskola (Päiväkumpu) Jyrki Hakkarainen (Raasepori) Paavo Hyrkkö (Pois Tieltä) Berit Mariani-Cerati (Visit Southpoint Finland Oy) Eija Taskinen (Inkoo) Marko Tiirinen (Kirkkonummi) Hilkka Toivonen (Siuntio) Henri Partanen (Karjalohja) Erja Vaarala (KOKO-ohjelma) Jan Westerling (Ravintola Origo)
Seudullisen matkailukehittämisen historia Länsi-Uudenmaan klusteriselvitys / matkailu, 2007 Tutkimus Länsi-Uudenmaan imagosta ja markkinoinnista, 2008 Länsi-Uudenmaan tulevaisuusskenaario, 2009 Selvitys matkailun tulo-ja työllisyysvaikutuksista Länsi- Uudenmaan kunnissa, 2009 Palvelujärjestelmän esiselvitys (sis. matkailu), 2009 Länsi-Uudenmaan matkailun koordinointi -esiselvitys, 2009 Länsi-Uudenmaan matkailupalveluiden kartoitus, 2010 Länsi-Uudenmaan alueorganisaatio selvitys, 2010 (Creamentors)
Seudullisen matkailukehittämisen tulevaisuus 1. Matkailusta yksi alueen kärkielinkeinoista 2. Uusia yrityksiä 3. Uusia merkittäviä investointeja (esim hotellit, rakennushankkeet, tapahtumat, lentokenttä) 4. Uusia matkailutuotteita 5. Lisää matkailijoita 6. Lisää resursseja matkailun kehittämiseen (myös poliittinen tuki ja tahtotila) 7. Parempi alueen tunnettuus, brandityö
JATKOA 8. Yhteinen alueellinen matkailustrategia 9. Alueellinen myynti ja markkinointiorganisaatio 10. Sähköinen eli web-pohjainen myyntikanava 11. Parempi yhteistyö, luottamus ja sitoutuminen a) matkailuyrittäjien kesken b) kuntien kesken c) kuntien ja matkailuyritysten kesken
Miten kehittämistyö etenee Kunnissa: matkailutoimi (strategiatyö)+ kehittämishankkeet, yrittäjät Aluetaso: KOKO-ohjelmatyö (strategia) + kehittämishankkeet, yritysneuvonta Etelä-Suomi: Kuntayhteistyö + kehittämishankkeet: MEK, Uudenmaan liitto, Culminatum (EAKR hanke), kehä V, PKS ym. toimijat
Konsultin viesti päättäjille a) Selkeyttää eri toimijoiden roolit (kunnat, matkailutoimet, yritykset, julkiset rahoittajat), koska alueilla on usein monia päällekkäisiä toimijoita, jotka eivät tiedä kuinka he asemoituvat. b) Selvittää bisneksen nykytila ja määrittää tavoitteet. c) Tehtävä päätös siitä, minkä toimijan ympärille tavoitteet rakennetaan, sekä resursoitava toiminta. d) Tämän jälkeen pulinat pois ja 10 vuotta töitä yhdessä!
TOIMENPITEET / PÄÄTÖKSET 1.Kunnat turvaavat (resursoivat) infrastruktuurin, matkailutoimen palvelut ja tehokkaat yritysneuvontapalvelut 2.Yrittäjävetoinen markkinointi ja myyntiorganisaatio (Savonlinnan malli) 3.Haetaan laajalla yhteistyöllä kehittämishankkeita, tapahtumia ja matkailuinvestointeja
Toimintaan halutaan mukaan kaikki alueen kunnat ja matkailuyritykset Hangosta Karkkilaan. Ajatuksena on käynnistäämyyntipainotteinen organisaatio, joka täydentääkunnissa tehtäväämatkailutyötä. Uusi toimintamalli tuo matkailijoita seudulle, luo työpaikkoja ja auttaa koko palvelualaa kasvuun.