Johtaminen uudessa organisaatiossa

Samankaltaiset tiedostot
Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Elinvoiman strateginen johtaminen ja sen mittaaminen

Kuinka houkuttelevana asumiskaupunkina Hämeenlinna koetaan?

Keskustavisio 2035 Työpaja 1 Tavoiteasettelu Raatihuoneen juhlasali Ke klo 18:30-21

TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

TALOUSARVIO 2019 TALOUSSUUNNITELMA

Hyvinvointikertomus ja suunnitelma

Hämeenlinnan strategia ja ekosysteemityö. Strategiayksikkö Juuso Heinisuo syyskuu

Hämeenlinnan kaupunkistrategia Versio 1.0/KH

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Maakunta olemme me OmaHäme. Valtakunnallinen vanhusneuvostopäivä Sirkka-Liisa Virtanen Hämeenlinnan vanhusneuvosto, varapuheenjohtaja

KESTÄVÄ ELÄMÄNTAPA OHJELMA - HÄMEENLINNA

Talouden seuranta, analysointi ja tilinpäätös

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

KESKUSTAVISION 2014 PÄIVITYS KESKUSTAVISIO 2035

Kuntien rooli hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä ja yritysten tukemisessa. Mikko Komulainen

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Kestävä hyvinvointi ja sen edistäminen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Oma Häme. Tehtävä: Elinkeinoelämän ja innovaatioympäristöjen kehittäminen ja rahoittaminen. Minna Takala / / versio 0.9

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Tavoitteiden saavuttaminen = Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistyminen + taloudelliset säästöt

Hyvinvointikertomus uuden terveydenhuoltolain toteuttajana

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Tiedolla johtaminen kuntien hyvinvoinnin, terveyden ja mielenterveyden edistämisessä

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Kaupunginvaltuusto

Strategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Mikkelin kaupungin tilinpäätös 2017

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

KUNTASTRATEGIA

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

LAPUAN STRATEGIA 2018

KOHTI SOSIAALISESTI KESTÄVÄÄ HYVINVOINTIA Näkökulmia Pohjanmaalta. Pirkko Vartiainen & Maritta Vuorenmaa

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Hiilineutraali Hämeenlinna

Terveyden edistämisen. TULE parlamentti

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Keski-Suomen kuntien tilinpäätökset 2017

ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA

Osatyökykyisille tie työelämään

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Osatyökykyisille tie työelämään

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

RISKIENHALLINTAPÄIVÄ HELSINKI

Kulttuuri, taide ja liikunta työorganisaatioiden kehittämisessä. Arvokas työelämä Musiikkitalo Ylijohtaja Riitta Kaivosoja

Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Lehdistöinfo Antero Alenius Kunnanjohtaja

Sosiaalisten ilmiöiden ennakointi ja Metropolialueen erityispiirteet

Kirkkonummen kuntastrategia

Kaikki hyöty irti terveydenhuoltolaista - hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

ASUKKAIDEN HYVINVOINTIOHJELMAN TOTEUTUMISEN SEURANTAMITTARIT

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Forssan kaupungin vuoden 2014 tilinpäätös

IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY

Kirkkonummen kuntastrategia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

OSAVUOSIKATSAUS 1-4/ STRATEGISET TAVOITTET

Innovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma

Väestötutkimustieto kuntien hyte-tiedon lähteenä - FinSote tutkimus

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Mikkelin kaupungin tilinpäätös Kaupunginhallitus

Terveyden edistämisen neuvottelukunta Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Suomen julkisen hallinnon ja palveluiden haasteet - case maku- sote - tavoitteet? - etenemispolkuja?

5.5 Konsernituloslaskelma ja sen tunnusluvut

FSD2438 Terveyden edistämisen barometri 2009: kunnat

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

- Committed to Excellence

Transkriptio:

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Hämeenlinnan kaupungin strategia mitä tavoittelemme Arvot yhdenvertaisuus ja yhteisöllisyys, asukaslähtöisyys ja palveluhenkisyys, luovuus ja rohkeus, kestävä elämäntapa Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Resurssiviisas kaupunki: Hiilidioksidipäästöt vähenevät, Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä, Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi ja terveyserot pienenevät, Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin 06/17 uusi KV Valtuustokausi aikaa tehdä töitä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi 13.11 Tae -18 05/18 Raami -19 11/18 Tae -19 05/19 Raami -20 11/19 Tae -20 05/20 Raami -21 11/20 Tae -21 05/21 Raami -22 2017 2018 2019 2020 2021 06/21 uusi KV Toimeenpano ohjelmat tavoitteiden toteuttajina Yhteinen toimintakulttuuri ja yhteiset johtamisen periaatteet Yhteiset tavoitteet: Asukasmäärä kasvaa, Verokertymä kasvaa ja Talous on tasapainossa 11/21 Tae -22 Onnistuminen 2022 Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Perintö 3

Tavoitteet päämäärittäin

Yhteiset tavoitteet Elinvoimainen asumiskaupunki Resurssiviisas kaupunki Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset 1. Asukasmäärä kasvaa 2. Verokertymä kasvaa 3. Talous on tasapainossa 1. Asukasmäärä kasvaa 933 henkilöllä vuodesta 2016 vuoteen 2021. 2. Verokertymä kasvaa edellisestä vuodesta 2.1. Suhteessa asukasmäärään muutokseen 2.2. Suhteessa yritysten määrään 3. Talouden tunnusluvut 3.1 Tilikauden tulos ilman satunnaiseriä on positiivinen 3.2 Kunnan taseessa ei kertyneitä alijäämiä (Edellisten tilikausien ylijäämä + Tilikauden ylijäämä) 3.3 Konsernitaseessa ei kertyneitä alijäämiä (Edellisten tilikausien ylijäämä + Tilikauden ylijäämä)

Tavoitteet ja mittarit Elinvoimainen asumiskaupunki 1. Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki Elinvoimainen asumiskaupunki 1.1 Työpaikkojen määrän kasvu ( > 1 %) 1.1.1 Julkisten ja yksityisten työpaikkojen määrän kehitys 1.2 Työllisyysaste (Työllisten (18 64 v) määrä/ Väestö) 1.3 Nuorten työllistyminen paranee 2. Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon 3. Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä. 2.1 Vierailijoiden määrän kasvu ( > 1 %) 2.1.1 Hämeen linnan kävijämäärän kasvu 2.2 Vierailijoiden yöpymisten määrä kasvaa 2.3 Vierailijoiden taloudellinen vaikutus mitataan 3.1 Start up yritysten määrän kasvu 3.2 PK yritysten määrän kasvu ja muutos työpaikoissa 3.3 Yritysyhteistyötapahtumien määrä yhteistyössä yritysten kanssa 3.4 Tyhjien toimitilojen määrä kaupungin keskustassa <10 % 3.5 Hämeenlinnaa kotipaikkana pitävien yritysten liikevaihdon kasvu on suhteessa koko maata korkeampaa

Tavoitteet ja mittarit Resurssiviisas kaupunki Resurssiviisas kaupunki 1. Hiilidioksidipäästöt vähenevät. 2. Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä. 3. Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta 1.1. jalankulun ja polkupyöräilyn määrän kehitys 1.2. Joukkoliikenteen matkamäärän kehitys 1.3. vaihtoehtoisen energiaratkaisujen määrä: liikenteessä, asumisessa, julkisessa rakentamisessa, yrityksissä lisääntyy 2.1. Toimitilakustannusten kokonaismäärä 2.1.1. Kiinteistöjen energiatehokkuusmittaristo on luotu yhdessä HAMK kanssa 2.1.2 Kaupunki on liittynyt kuntien energiatehokkuussopimukseen 2.1.3. Hoitovuokran määrä 2.2. Toimitilojen käyttöasteen kasvu 2.3. sisäilmaprosessissa olevien kohteiden määrää vähenee 3.1. Koulutuspäivien määrä/työntekijä on >= 2,0 3.2. Sosiaalisen pääoman kartoituksen tulos on yli 3,84 3.3. Tehdyn työn määrä (%) on yli 77 % 3.4. Palkittujen työinnovaatioiden määrä on yli 16

Tavoitteet ja mittarit Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset 1. Hämeenlinnalaisten hyvinvointi ja terveyserot pienenevät 2. Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä 3. Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin (Sovitaan arvioitavat palvelut) 1.1. Koettu terveys on maan keskitasoa parempi 1.1.1. Kouluterveyskysely THL (koululaiset) 1.1.2. Koettu terveys THL (työikäiset ja eläkeläiset) 1.1.3. Sairastavuusindeksi KELA 1.2. Elämänlaatunsa hyväksi tuntevat lisääntyvät 1.3. Korkeakoulutettujen määrä on koko maata korkeampi 1.4. Lasten pienituloisuusaste 2.1. Liikunta ja kulttuurilaitosten kävijämäärät lisääntyvät 2.2. Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus vähenee 2.3. Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus kasvaa 3.1. Palveluiden asiakastyytyväisyys on vähintään 4,2 3.2. Palveluihin pääsyn aika valituissa palveluissa lyhenee