9.3.2018 1
Johdanto: Alavieskan kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnan näkemys tilanteesta sekä tärkeimmistä tavoitteista ja kehittämisen painopistealueista. Uudessa kuntalaissa, joka tuli voimaan 1.6.2017, kuntastrategiasta tuli kunnille pakollinen. Toimintaympäristö kaikkien kuntien osalta on muuttumassa hyvin merkittävästi maakuntahallintouudistuksen myötä, mikä tekee kunnan strategiatyöstä ja strategiasta erityisen tärkeän. Alavieskassa strategiatyö aloitettiin vuoden 2017 syksyllä. Työn aikana kerättiin paljon materiaalia ja palautetta niin kuntalaisilta, yrityksiltä ja henkilöstöltä; myös hyödynnettäväksi jatkossa. Strategiaa on ollut laatimassa lähinnä kunnanvaltuusto ja kunnan toimiva ylin johto. 9.3.2018 2
Missio: Alavieskan kunnan missio on edistää alavieskalaisten hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä huolehtia alavieskalaisten tarvitsemien palveluiden järjestämisestä 9.3.2018 3
Alavieskan kuntastrategia 22.1.2018 Visio: Alavieska on luotettava, ennakkoluulottomasti asumisviihtyvyyteen ja yrittämiseen ratkaisuja etsivä kunta. 9.3.2018 4
Arvot: Yhteisöllisyys: - Siihen liittyy osana mm. talkoohenkisyys ja huolehtivaisuus sekä muiden arvostus ja kunnioitus Suvaitsevaisuus: - Siihen liittyy osana mm. moniarvoisuus ja muiden huomioon ottaminen sekä positiivisuus Yrittelijäisyys: - Siihen liittyy osana mm. yrittäjähenkisyys ja kekseliäisyys 9.3.2018 5
Keskeisimmät ympäristön muutostekijät: Maakuntahallintouudistus ja Sote sekä lainsäädännön uudistuminen muutenkin Julkisten palvelujen uudet tuotantotavat ja teknologian hyödyntäminen palvelujen tuottamisessa Ikääntyminen ja kaupunkilaistuminen Työelämän ja työntekemisen muuttuminen Tietoyhteiskunnan rakentuminen Some ja sähköisen vaikuttamisen ja virtuaaliyhteisöjen kasvu Ympäristöajattelun merkitys kasvaa sekä energiatehokuuden ja kierrätyksen vaatimukset 9.3.2018 6
Keskeisimmistä ympäristön muutostekijöistä johdettavat strategiaprojektit: 1. Maakuntauudistuksen ja Soten sekä muun lainsäädännön systemaattinen seuranta 2. Julkisten palvelujen uusien tuotantotapojen ja teknologioiden systemaattinen seuranta ja tiedon keruu ja analysointi 3. Kunnan some-markkinoinnin tehostaminen 4. Kunnan tietoliikenneverkon toimivuuden ja nopeuden varmistaminen 9.3.2018 7
Alavieskan mahdollisuudet ja uhat: 9.3.2018 8
Mahdollisuuksista johdettavat strategiaprojektit: 1. Varmistetaan, että Fennovoiman henkilöstö saa riittävästi ja edustavaa tietoa Alavieskasta 2. Tuetaan paikallisia yrityksiä saamaan Fennovoimaan liittyviä alihankintatöitä 3. Varmistetaan, että yritykselle sopivaa toimi- ja toimistotilaa on riittävästi saatavilla ja siitä on riittävästi ja helposti tietoa myös saatavilla 4. Varmistetaan, että tietoliikenneyhteydet ovat riittävällä tasolla. 5. Otetaan some- ja nettimarkkinointi voimallisemmin käyttöön 6. Laaditaan sivukylien tonttitarjonnasta esite ja tietoa www-sivuille 7. Markkinoidaan Alavieskaa myös luonnon ja ympäristön avuilla 9.3.2018 9
Uhkista johdettavat strategiaprojektit: 1. Pidetään talouskuria 2. Seurataan systemaattisesti soten ja maakuntauudistuksen etenemistä 3. Rakennetaan jatkuva yhteydenpitofoorumi yrityksien ja kunnan johdon välille 4. Seurataan ja vaikutetaan alueen koulutusratkaisuihin aktiivisesti 9.3.2018 10
Alavieskan vahvuudet ja heikkoudet: 9.3.2018 11
Vahvuuksista johdettavat strategiaprojektit: 1. Varmistetaan kunnan omien palvelujen toimivuus jatkossa; läpikäynti ja varmistus 2. Vahvistetaan yhteisöllisyyttä uusien some-palvelujen tms. avulla 3. Varmistetaan edustavien asuintonttien riittävyys ja niiden esillepano 4. Pidetään kiinni tiukasta taloudenpidosta 9.3.2018 12
Heikkouksista johdettavat strategiaprojektit: 1. Suunnitellaan ja laitetaan toteutukseen katuvaloja ja kevyen liikenteen väylä hankkeita 2. Toteutetaan Olen ylpeä alavieskalainen some-kampanja 3. Tehostetaan some-markkinointi kunnan markkinointikanavana 4. Kerätään tietoa ja analysoidaan sopivia kuntia muualta Suomesta ja otetaan 1-2 käyttökelpoista digitalisaation tms. palvelusovellusta käyttöön Alavieskassa 9.3.2018 13
Kuntastrategian seuranta: Säännöllinen seuranta ja valvonta on kuntastrategian toteutumisen perusedellytys. Strategisten tavoitteiden mittareita koskevat vuosittaiset tavoitetasot määritellään talousarviotyön yhteydessä. Kunnan talousarviossa asetetaan myös kuntastrategiasta johdettuja tavoitteita kunnan eri toimialoille ja mahdollisille tytäryhtiöille. Alavieskan kunnan kunnanhallitus ja kunnanvaltuusto seuraavat strategisten tavoitteiden toteutumista vuosittain. Lisäksi lautakuntien tulee seurata strategiaa toteuttavien ohjelmien etenemistä säännöllisesti. Tarkastuslautakunta arvioi vuosittaisessa arviointikertomuksessaan valtuuston asettamien tavoitteiden toteutumista. 9.3.2018 14