Esitys arviointikehikosta ja sen hyväksymisestä lausuntokierrokselle

Samankaltaiset tiedostot
Valtionhallinnon sisäinen valvonta ja riskienhallinta

Valtiovarain controller toiminto riskienhallinnan kehittäjänä Esko Mustonen

Lausunto. Maa- ja metsätalousministeriön lausuntoon sisältyy Suomen metsäkeskuksen kommentit sisäisen valvonnan arviointikehikosta.

Sisäisen valvonnan arviointikehikko

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Alkupiiri (5 min) Lämmittely (10 min) Liikkuvuus/Venyttely (5-10min) Kts. Kuntotekijät, liikkuvuus

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Sisäisen valvonnan arviointikehikko Luonnos

Case-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö

Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen Marjut Siintola

Lausunto Onko riskienhallinnan järjestämistä koskeva osuus sisällöltään käyttökelpoinen riskienhallinnan kehittämisessä?

Kertomusluonnoksesta annetut lausunnot 20/2018 Valtionhallinnon riskienhallinta ja toimintojen jatkuvuus 263/54/2017

Maakunnan järjestämistehtävässä tarvitsemat digipalvelut

VAHTIn riskien arvioinnin ja hallinnan ohjeen sekä prosessin uudistaminen - esittely

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukunnan sisäisen tarkastuksen jaoston toimikauden arviointi

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukunnan sisäisen tarkastuksen jaoston toimikauden arviointi

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Lausuntopalvelu.fi valtion virastojen lausuntomenettelyn työkaluna

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN NEUVOTTELUKUNTA RAPORTTI TOIMIKAUDESTA LUONNOS

Luvat ja valvonta KA-kuvaukset, Ver. 1.0 HYVÄKSYTTY Jari Kokko & Vesa Mettovaara LUVAT JA VALVONTA -KÄRKIHANKE

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

SISÄLLYS ESIPUHE JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

Yhteentoimivuus - kattaa strategisen, lainsäädännnöllisen, organisaatioiden välisen, semanttisen ja teknisen yhteentoimivuuden

Sähköisen asioinnin ensisijaisuus

Projektin tilannekatsaus

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Riskienhallintamalli. ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä Inka Tikkanen-Pietikäinen

Sisäisen valvonnan kehittäminen osana johtamisjärjestelmää

Aloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?

Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Vesihuollon kehittäminen ja ohjaaminen HARKO vesihuolto hankkeen tuotokset

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen

Kertomusluonnoksesta annetut lausunnot 17/2018 Valtioneuvoston biotalousstrategian valmistelu 016/54/2017

Ilmastonmuutoksen kansallisen sopeutumisstrategian arviointi ja uudistaminen. Metsäneuvos Heikki Granholm, maa- ja metsätalousministeriö 30.1.

SISÄLLYS ESIPUHE... 10

Valtionhallinnon riskienhallintapolitiikkamalli

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Tietosuojan osoitusvelvollisuutta edistävät työpajatilaisuudet

Kaikki VTV:n tarkastukset liittyvät riskienhallintaan ja tukevat hyvää hallintoa

JUHTA kokous JHS 179 v 2.0 esittely VM

Kypsyysnäytteen laatiminen ja arvioiminen Examissa

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä.

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

JHKA-jaosto. 1. Työsuunnitelma: 2015 toimikauden loppu - Esitys: JUHTA hyväksyisi työsuunnitelman 2. Taustamateriaali tilanteesta

Tulosohjausverkoston tapaaminen

TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Satu Pajuniemi. Conversatum Oy

OLL:N YDINTOIMINTA-ALUEET

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014

CSC Suomalainen tutkimuksen, koulutuksen, kulttuurin ja julkishallinnon ICT-osaamiskeskus

EXAM Kypsyysnäytteen laatiminen ja arviointi

Henkilötunnus ja henkilön yksilöinti Maarit Huotari, Lainsäädäntöneuvos Omadata tiedonhallinnan käsitteenä ja säädösympäristö -seminaari

Avoimuus ja julkisen hallinnon tietohallinto. Yhteentoimivuutta avoimesti -seminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Näyttötutkintojen henkilökohtaistaminen ja arviointi

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Kypsyysnäytteen laatiminen ja arvioiminen Examissa

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä

EXAM Kypsyysnäytteen toteuttaminen ja arvioiminen

Pirkanmaan alueellinen. hyvinvointikertomus Lausuntopyynnön esittelyn tueksi

Henkilökohtaisen tentin laatiminen ja arviointi

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

Vaikuta vesiin Yhteistyötä vesien ja

Opettajan ohje kypsyysnäytteen toteuttamiseen ja arvioimiseen sähköisenä tenttinä

Päätös kouluttajaksi hyväksymisestä

Asiointipalveluiden laatu

Henkilökohtaisen tentin laatiminen ja arviointi

Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä

Verkon kehittämispolitiikka

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri

Pilotoinnin toteutus ja palautteen hankinta

Toimialan onnettomuudet 2013

JUHTA asiantuntijajaoston kokous JHS 179 v 2.0 esittely VM

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/ (10) Tarkastuslautakunta. Kaupungintalo, kaupunginhallituksen kokoushuone, 2. krs

SUOMEN LASTENKULTTUURIKESKUSTEN LIITTO TILASTOPOHJAN KÄYTTÖ. Noora Herranen Kirsi Jaakkola Elina Järvelä Pilvi Kuitu

Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi

Laadunhallinta Koulutuskeskus Salpauksessa. Laatu- ja arviointipäällikkö Sari Mikkola

Työaikasääntelyä selvittävän työryhmän mietintö - työaikalaki Yleistä

TOHTORIKOULUTUKSEN ARVIOINTI JYVÄSKYLÄN YLIOPISTOSSA

Valtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen. Arja Terho

MITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori

Kieku-raportoinnin kehittäminen. Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi

Asiointi ja omahoito KA nykytila

Tiivistelmä Uudenmaan maakunnan toiminnan käynnistämisen hankesuunnitelmasta

Kokous 9 1 (5) Pöytäkirja

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

ORIVEDEN KAUPUNKI. Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö. Hyväksytty

SISÄLLYSLUETTELO. Keski-Uudenmaan pelastustoimen liikelaitoksen johtokunta ote pöytäkirjasta

Valtionhallinnon arkkitehtuurin kehittäminen

SOTE-UUDISTUKSEN ETENEMINEN

Opinnäytetyön prosessikuvaus

TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN LAATUKRITEERIT

Pedagogisen johtamisen katselmus

Transkriptio:

Esitys arviointikehikosta ja sen hyväksymisestä lausuntokierrokselle Sari Nousiainen VM/VVC Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukunta..07 Valtiovarain controller -toiminto Arviointikehikko, aineiston sisältö Ohje Käsitemäärittelyt Säädösluettelo Arviointi- ja vahvistuslausuman sisältövaatimukset Taulukko excelissä Kehikko taulukkomallissa Arvioinnin osa-alueet välilehdillä Ensimmäisellä sivulla täyttöohjeet Sähköinen toteutus

Kehikkomalli työkaluna sisäisen valvonnan arvioimiseen Kehikko on suositus, jonka tarkoitus on: toimia viitekehyksenä tai tarkistuslistana, johon virasto voi verrata omaa sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmäänsä auttaa tunnistamaan olennaisia kehittämistarpeita tukea sisäisen valvonnan arviointi- ja vahvistuslausuman antamisessa Koska viraston ylin johto vastaa sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestämisestä (sekä hyväksyy sisäisen valvonnan arviointi- ja vahvistuslausuman), arvioinnista vastaa viraston ylin johto. Kehikko on suunniteltu ensisijassa ylimmän johdon täytettäväksi. Arvioinnin käytännön toteuttamisen tueksi voidaan kuitenkin nimetä koordinoiva henkilö tai yksikkö. Johto voi myös koordinoida täyttämisen sopivalle taholle. Näitä ovat esimerkiksi johtoryhmän jäsenet, yksiköiden päälliköt, johdon valitsema johdon tuen tai sisäisen tarkastajan organisoima vastaajajoukko. Kehikkomallin rakenne Kattaa sisäisen valvonnan olennaiset osa-alueet Viitekehyksenä COSO 0. Ohjausympäristö. Riskien arviointi. Valvontatoimenpiteet. Tieto ja viestintä 5. Seuranta - Yhteensä 7 periaatetta, joiden nykytila arvioidaan tekstillä ja asteikolla - - Arvioinnin avuksi tavoitetilan kriteereitä ja ohjeistuksena toimivia kysymyksiä.

Näkymä Excel-taulukossa - Tavoitetilat arvioidaan kirjoittamalla arvio nykytilasta ja käyttämällä apuna tarkentavaa ohjeistusta - Numeraalinen arvio vain periaatekohtaisesti, ei tavoitetilakohtaisesti jatkotoimenpiteet periaatekohtaisesti Tämä sarake linkittää kehikon COSO Tämä sarake kuvaa hyvin toimivaa 0 -malliin. Vähintään periaatteet on ohjaus- ja valvontajärjestelmää. arvioitava. Tässä sarakkeessa on tarkentavia Tästä arvioija valitsee kysymyksiä tavoitetilan eli hyvin toimivan asteikolta sopivimman ohjaus- ja valvontajärjestelmän vaihtoehdon. saavuttamisen arvioimiseksi. RISKIEN ARVIOINTIIN LIITTYVÄT PERIAATTEET TAVOITETILA TARKENTAVA OHJEISTUS TAVOITETILAN ARVIOIMISEEN OMA ARVIO NYKYTILASTA 6. Virasto määrittelee tavoitteensa riittävän selkeästi, jotta tavoitteisiin liittyvät riskit voidaan tunnistaa ja Valitse arvio arvioida. periaatteelle Tähän sarakkeeseen arvioija kirjaa vastauksensa, ts. oman Tässä sarakeessa arvioija kertoo, miten ohjaus- ja kuvauksensa siitä miten ohjaus- valvontajärjestelmää on ja valvontajärjestelmä arviointihetkellä toimii. kehitettävä, että tavoitetilaan päästään. NYKYTILA JATKOTOIMENPITEET VIITE Tähän sarakkeeseen tuotetaan valmiiksi viitetietoa ja virasto voi täydentää sitä omilla toimintaa kuvaavilla dokumenteillaan. Esim. säädökset, jotka ohjaavat toimintaa. 6. Strategia sisältää valintoja. Ovatko strategia ja visio yhdenmukaisia valtioneuvostotasoisten (hallinnonalan) strategioiden sekä hallitusohjelman kanssa? 6. Tavoitteet ovat arvioitavissa ja mitattavissa, ja niiden lukumäärä on rajattu. Voidaanko tavoitteissa tunnistaa niiden vaikutukset tuloksellisuuteen (taloudelliset ja toiminnalliset sekä laillisuuteen liittyvät tavoitteet) ja ovatko ne aikaan sidottuja? Strategia, visio, valtioneuvostotasoiset strategiat, hallitusohjelma Talousarvioesitys Tulostavoiteasiakirja 5 Arviointiprosessi kuvana OSA-ALUE Periaate Tavoitetila.. Tavoitetila.. Nykytilan kuvaus Jatkotoimenpiteet Periaate

Jatkovalmistelun aikataulu 07 Marraskuu Arviointikehikkomalli jaostossa 0..07 Arviointikehikkomalli neuvottelukunnassa..07 Joulukuu Viimeistely lausuntokierrokselle Lausuntopyyntö Kehikko pilotoijille (jaostolaiset) Helmikuu Pilotoinnin ja lausuntojen määräaika 5..08 Maaliskuu Lausuntojen ja pilotoinnin tulosten käsittely Uusi versio jaoston kautta neuvottelukunnalle hyväksyttäväksi Suunnitelma sähköiseen toteutukseen 7 Lausuntokierros Lausuntopyyntö lähetetään kirjanpitoyksiköille Lausunnon voi myös kuitenkin antaa kuka tahansa (lausuntopalvelu.fi) Lausuntokierrokselle lähtee excel-taulukko ja kirjallinen ohje Tarkentavia kysymyksiä lausumisen tueksi Myös avoimia kohtia Alustava aika lausuntokierrokselle..07-5..07 8

Jaostossa käsitellyt asiat 0..07 Taulukko: Yleiset huomiot: teksti hyvä ja sisäisen valvonnan näkökulmasta kattava Viraston erityispiirteet tulee huomioida: kehikossa tulee olla mahdollisuus lisätä omia kohtia Prosessin läpivientiin tarvitaan hyvä ohjeistus: excel koetaan raskaana Joitain pieniä teknisiä muutoksia Otsikko Yhteenvetosivu Oma arvio nykytilasta oikeaan kohtaan Jokaisen periaatteen kohdalle tyhjä tila virastokohtaisille erityispiirteille Keskustelua sähköisestä toteutuksesta 9 Keskusteluun neuvottelukunnassa Taulukko: Jos tarvetta, taulukkorakennetta voidaan vielä kehittää ja parannella ymmärrettävämmäksi Taulukon ohjeistusta voidaan myös vielä parannella ja liittää esimerkin arviointiprosessin etenemisestä Ohje: Lisätäänkö ja missä muodossa prosessikuvaus tekstiin? Esim. joitain yleisiä huomioita, jonka lisäksi virasto voisi täyttää omalla prosessisuunnitelmallaan Suositus aiempien ohjeistusten ja kehikoiden kumoamisesta? Lausuntokierros: Lisäaikaa lausunnon antamiselle:.. saakka 0 5