Verkostojen voima saako rahalle vastinetta? Kv-kevätpäivät Sessio B1, 13.5.2014 Kirsti Virtanen, Turun ammattikorkeakoulu Mervi Rantanen, Aalto-yliopisto
Sisältö 1. Verkostoyhteistyön johtaminen - case NUS & DTU (Mervi Rantanen) 2. Hallintoa kaivataan CARPE-verkoston organisointipaineet (Kirsti Virtanen) 3. Mitkä hedelmät poimitaan? Aalto-yliopiston verkostoprioriteetit, case Nordic 5 Tech (Mervi Rantanen)
1. Verkostoyhteistyön johtaminen case NUS & DTU Aalto-yliopiston benchmarking-hanke 2013 (KKA) 1. Oppia onnistumisista ja haasteista strategisten yliopisto- ja verkostokumppanuuksien toteuttamisessa 2. Kerätä hyviä käytänteitä strategisten kumppanuuksien toteuttamisen panos-hyötysuhteesta 3. Hyödyntää hankkeen tuloksia ja hyviä käytänteitä 20.5.2014 3
Hankkeen tulokset 1/4 Hyvät käytänteet verkostoyhteistyössä: 1) Painopisteet (focus) 2) Voimavarat (resources) 3) Lähestymistapa ja asenne (acceptance and mindset) 20.5.2014 4
Hankkeen tulokset 2/4 1. Painopisteet (focus) - Kumppanuuskriteerit on määritelty selkeästi, valintaan kiinnitetään huomiota ja yhteistyöltä edellytetään molemminpuolista hyötyä ja aktiivisuutta (win-win) - Valitut verkostot ovat strategisesti tärkeitä, mutta verkostojen fokus voi vaihdella - Tärkeää, että kommunikointi on samalla organisaation tasolla (rehtori-rehtori jne.) - Tavoitteena yliopistosuhteiden vahvistaminen There is a lot of hidden psychology behind the networks. - Koulutusyhteistyö (DTU) ja henkilöstövaihto keskeisiä yhteistyömuotoja 20.5.2014 5
Hankkeen tulokset 3/4 2. Voimavarat (Resources) - Johto osallistuu strategisiin verkostoihin - Korkeakoulutasolta tarjotaan tukipalveluita ja rahoitusta tiedekunnille ja laitoksille - Yhteistyön edistämiseen ja tietoisuuden lisäämiseen panostetaan systemaattisesti - Vastuuyksiköllä on selkeä rooli kumppanuuksien hallinnassa, riittävät henkilövoimavarat ja taloudelliset resurssit yhteistyön edistämiseksi Power of personnel is key to network success. - Verkoston organisaatio johtoryhmä, sihteeristö, jäsenmaksut? 20.5.2014 6
Hankkeen tulokset 4/4 3. Lähestymistapa ja asenne (acceptance and mindset) - Strategiset verkostot tunnistetaan ja tunnustetaan koko korkeakouluyhteisössä - Tiedekuntien/laitosten ja korkeakoulun johdon sekä ao. palveluyksikköjen välillä on jatkuvaa ja suunnitelmallista yhteydenpitoa, raportointia ja keskustelua - Korkeakoulu koordinoi ja johtaa verkostoyhteistyötä, mutta toimintoihin kannustetaan laitostasolla - Verkostosta eroaminen harvinaista: Jatkuva seuranta, raportointi ja palautteen kerääminen myös kumppaneilta yhteistyön arvioimiseksi ja tarvittaessa muuttamiseksi 20.5.2014 7
20.5.2014 8
Nordic Five Tech
Who we are? o Nordic Five Tech (N5T) is an exclusive, strategic alliance of the five leading technical universities in Denmark, Finland, Norway and Sweden. The goal of the alliance is to utilize shared and complementary strengths and create synergy within education, research and innovation. o Member universities: Aalto University ( Aalto ), Helsinki, Finland Chalmers University of Technology ( Chalmers ), Gothenburg, Sweden Technical University of Denmark ( DTU ), Lyngby, Denmark KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden Norwegian University of Science and Technology, ( NTNU ) Trondheim, Norway o http://www.nordicfivetech.org/
DRAFT (Kirsti)
3. Aalto-yliopiston verkostoprioriteetit (case Nordic 5 Tech) - Yliopiston johtamisen ja palveluiden benchmarking (hyvät käytänteet, kollegaverkostot, ) - Opetusyhteistyö (yhteiset maisteriohjelmat, tohtorikoulutus) - Liikkuvuus - Pohjoismainen/eurooppalainen/kansainvälinen yhteistyö ja näkyvyys - Maantieteellinen ulottuvuus: yhteinen (pohjoismainen) ääni - Pohjoismainen kilpailukyky ( Nordic peak technologies ) - Tutkimus? Yritysyhteistyö? Yrittäjyys? 20.5.2014 12
Case Nordic 5 Tech - Verkostot ovat kustannustehokas tapa kansainväliseen vuorovaikutukseen: omalle työpanokselle voi saada pitkän vipuvarren - Pick the low-hanging fruits verkostot ovat helppoja asioita varten, vaikeat asiat yleensä kaatuvat pyrstölleen - Verkostot ovat mahdollistajia - Think tank myös uudet asiat! - Aktiivisuus ja aloitteellisuus palkitaan - Tukipalvelut ja organisaatio? - Porkkanat ja resurssit? - Yhteinen lisäarvo? 20.5.2014 13
Yhteystiedot: Kirsti Virtanen (kirsti.virtanen@turkuamk.fi) Mervi Rantanen (mervi.rantanen@aalto.fi)