Indikaattorit eli mittarit. Kepan verkkokurssi 2006. Jonna Haapanen ja Eija Mustonen



Samankaltaiset tiedostot
PCM-projektiajattelu. Projektipalvelut Tutkimus- ja kehityskeskus

GAS-menetelmä Kurssityöntekijöiden koulutuspäivät

Ammattikoulutuksen tuloksellisuus ja tuloksellisuuden arviointi

STEA-AVUSTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU

Loogisen viitekehyksen lähestymistapa (LFA) Johanna Rasimus, EU-hankeneuvoja, Kehys ry. Kurssin tavoitteet

Mittaaminen projektipäällikön ja prosessinkehittäjän työkaluna

1: Kenelle hanketta tehdään?

HANKETYÖN VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTI

SEURANTAMITTARIT Mitä tietoja kerätään? Mitä tekijöitä seurataan? Mitkä ovat keskeiset ulkoiset tekijät,

SOLID-rahastojen hakukoulutus. Mikä on projekti? , Helsinki

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? Sanelma Helkearo M-Brain

Kuinka mittaan lehdistötiedotteen vaikuttavuuden?

Järjestö 2.0 -työryhmäpäivä Antti Pelto-Huikko, erityisasiantuntija

AKL Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group

Arviointi hakemuksissa

OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN. Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä

Mittaamisen maailmasta muutamia asioita. Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen

Kestävä Kerava -konsultointi. Julia yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy

Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys

Sekä opiskelijoiden että henkilöstön palautteiden ja raporttien kautta arvioidaan ulkomaanjaksojen tavoitteiden toteutumista.

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

JOHDANTO SOSIAALISEN TILINPITOON:

Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely

Kehittämisen omistajuus

Koulutus- ja osaamistarpeen ennakointi. Neuvotteleva virkamies Ville Heinonen

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa

Katso tästä mitä sinun tulee tietää raportoinnista. Väliraporttipaja

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Mittarit ja mittaaminen. Kehittämispäällikkö Seija Sukula/ Suunnittelija Anneli Louhenperä

Ajatuksia liikunta- ja hyvinvointiohjelman arvioinnista. Nuori Suomi ry Arviointipäällikkö Sanna Kaijanen

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

Pohjoinen-ohjelman toimintaindikaattoreiden määrittely

Hallintomenettelytaidot LUENTO Heikki Salomaa. Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely

Ajankohtaista aluekehittämisestä klo 12:30 14:30b

OPPIMISTULOSTEN ARVIOINNIN TAVOITTEET JA PERIAATTEET SEKÄ KEHITTÄMISHAASTEET. Opetusneuvos Anu Räisänen

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI

Laadullinen tutkimus. KTT Riku Oksman

Vinkkejä hankeviestintään

Ilmastonmuutoksen hillinnän toimenpiteiden vaikutusten ja vaikuttavuuden arviointi liikennesektorilla (ILARI)

Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!

Mittarit Vuosiraportit Kehittämistoiminnan rahoitus. Kehittämispäällikkö Seija Sukula

Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus Marja Tuomi

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Liikettä vanhusten palvelukodeissa - verkostotyön pilotti

VAIKUTTAVUUS- KETJU 1

Visit Optimoinnilla parempaan tulokseen!

Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke

Kokonaisvaltainen mittaaminen ohjelmistokehityksen tukena

Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä

AVOIMEN DATAN VAIKUTTAVUUS: SEURANTA- JA ARVIOINTIMALLIN KEHITTÄMINEN. Heli Koski, ETLA

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Terveyden edistämisen vaikutus vai vaikuttavuus? Vaikuttavuuden seurannan mahdollisuudet

Terveysseuranta ja alueellisen terveysseurannan kehittäminen Ylilääkäri Tiina Laatikainen Kansanterveyslaitos

Miten olemassa olevaa tietoa voi käyttää vaikuttavuusperusteisen hoidon suunnitteluun?

Mikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen

OPAS SOSIAALISEEN TILINPITOON

KA2 Yhteistyöhankkeet

Kävelyn ja pyöräilyn edistäminen Joensuun seudulla liikkumisen ohjauksen toimenpitein ( )

Kasvatustieteiden laitos Opettajankoulutuslaitos LUKUVUODEN PRO GRADU- SEMINAARIRYHMIIN HAKEMINEN

Kestävää kasvua ja työtä ohjelman alueellinen ESR-rahoitushaku Länsi-Suomessa

Mittaamisen hyödyt. Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori

Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet

Ennakointi on yhteistyötä. Koska tulevaisuutta ei voi tietää, se on tehtävä.

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

KOMISSION DELEGOITU ASETUS (EU)

LUKUVUODEN PRO GRADU -SEMINAARIRYHMIIN HAKEMINEN. Kasvatustieteiden laitos Opettajankoulutuslaitos

Sisältö Mitä muuta merkitään?

Avoimen yliopiston kurssipalautejärjestelmä. Opettajien perehdytyskoulutus Saara Repo-Kaarento

Vertaisarviointiraportti

Kymenlaakson rahoitushakuinfo Merikeskus Vellamo

Hankkeiden loppuraportointi

Salo2009 Monikuntaliitoksen Informaatioseminaari Kunnan palvelutuotanto ja liikelaitokset Johtaja Antti Neimala, Suomen Yrittäjät

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

SUUNTA. tueksi. kirjoittamaasi kriittisesti. Näin syntyy looginen suhde kunkin suunnitelman osan välille. Suunta

Julkaisuarkistojen käyttötilastot: Mitä tilastoidaan ja miksi?

TYÖLLISYYSMÄÄRÄRAHAN HANKEAVUSTUSHAKEMUS VUODELLE Hakijan tiedot. Lähiosoite Postinumero Postitoimipaikka

Lastensuojelutoimien kustannukset ja vaikuttavuus

Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

- ja tänä elinikäisen oppimisen aikakautena myös aikuiset..

SFS, STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS ESITTELY

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI

Sukupuolinäkökulman valtavirtaistaminen. Hanna Onwen-Huma

kynnyksetön Olopiste - työtoiminta

Mitä kansainvälisten ohjelmien arvioinnista voidaan oppia?

Peruskartoituksesta tavoitteisiin Miten löydämme oikeat tavoitteet? Pekka Salminen Vantaa

Quality Agent Internet-kysely

Lump sum pähkinänkuoressa

Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä

HENKILÖKOHTAISEN OSAAMISEN KEHITTÄMISSUUNNITELMAN TIETOSISÄLTÖ JA KÄSITTEISTÖ ( ) Käsitteet ja selitteet

Palkkakartoitus. Tarja Arkio, asiantuntija, Akava. Toimenpiteet tasa arvon edistämiseksi työelämässä (Tasa arvol 6 a )

Sotkanet.fi. Tilasto- ja indikaattoripankki Sotkanet 1

Linjasaneerausten suunnittelu

HAKUINFO päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus

Lastensuojelun suunnitelma tiedon tuottamisen ja käyttämisen näkökulmasta

Tuotteistaminen käytännössä: TPY:n malli

Transkriptio:

Indikaattorit eli mittarit Kepan verkkokurssi 2006 Jonna Haapanen ja Eija Mustonen

Indikaattori on käsitteellinen tai numeerinen muuttuja, joka auttaa arvioimaan muutosta jossain asiantilassa, joko mittaamalla tai kuvaamalla sitä.

Indikaattori kuvaa tai mittaa: Hankkeen kohderyhmän/ hankkeen tavoitteen lähtötasoa tietyssä asiassa Hankkeen tarkoituksenmukaisuutta ja edistymistä toteutuksen aikana Hankkeelle asetettujen tulosten, tavoitteiden ja päämäärien saavuttamisen tasoa projektin päätyttyä

Millainen indikaattori voi olla? MÄÄRÄLLINEN: Kuinka paljon? Number of, frequency of, % of, ratio of LAADULLINEN: Kuinka hyvä? Miten? Mitä? presence of, quality of, extent of, level of, congruence with On hyvä käyttää sekä määrällisiä että laadullisia mittareita, koska ne täydentävät toisiaan

Laadullinen indikaattori Ei ole mitattavissa vaan aina arvioinnin tulos On luotettava jos arviointikysymykset n suunniteltu ja suunnattu hyvin analysointi ja tulkinta ovat mahdollisimman avoimia prosesseja Esimerkki 1: Tavoite: naisten osallistumisen lisääntyminen yhteisössä Tarvitaan: tietoa muutoksista, joita tapahtuu yhteisön päätöksenteossa ja suhteissa Määrällinen indikaattori: naisten lukumäärän muutos yhteisön päätöksentekoelimissä Laadullinen indikaattori: naisten näkemys osallistumisensa tasosta yhteisössä TAI keskustelujen sisällöllinen muutos yhteisön päätöksentekoelimissä

Indikaattorit Esimerkki 2: ODOTETTU TULOS: Yhteisön naisten ja miesten tieto perhesuunnittelun tärkeydestä lisääntynyt 1. MÄÄRÄLLINEN INDIKAATTORI: ehkäisyneuvontaan hakeutuneiden naisten ja miesten määrä alueen terveysasemalla ennen ja jälkeen perhesuunnittelukoulutuksen 1.1. TARKISTAMISEN VÄLINE: terveysaseman kävijätilasto 2. LAADULLINEN INDIKAATTORI: naisten ja miesten näkemys perhesuunnittelun tärkeydestä ennen ja jälkeen yhteisössä järjestetyn perhesuunnittelukoulutuksen 2.1 TARKISTAMISEN VÄLINE: haastattelututkimus koulutukseen osallistuneiden keskuudessa

Indikaattoreiden valinta: Indikaattorit tulisi luoda ja valita yhdessä hankkeen sidosryhmien ja osallistujien kanssa, jotta voitaisiin määritellä se, mitä projekti merkitsee kullekin sidosryhmälle eli MITÄ ARVIOIDAAN? Mitä arvoja ja asioita nostetaan esille? ottaa huomioon aiemmat kokemukset ko. aiheesta saavuttaa yksimielisyys ja omistajuus indikaattoreiden soveltuvuudesta, tarkoituksenmukaisuudesta, aineiston keruusta ja kustannustehokkuudesta

INDIKAATTORIT OVAT: MITATTAVIA/KUVAAVIA AJALLISESTI RAJATTUJA KOHDERYHMÄLTÄÄN RAJATTUJA REALISTISIA TARKKOJA KUSTANNUS-TEHOKKAITA LUOTETTAVIA

Indikaattorin asettaminen 1. LÄHTÖTILANNE Indikaattorin arvo ennen hankkeen aloittamista on määriteltävä, koska muuten MUUTOSTA ei voida kuvata/mitata Jos lähtötasotietoa indikaattorin suhteen ei ole saatavilla, kannattaa se muokata uudelleen Lähtötilanteen tutkimiseen ja analysoimiseen on muistettava varata resursseja (baseline study) 2. MITÄ? Määrittele indikaattorin laatu ja luonne: esim. lukutaitoisten määrä kasvanut 3. KUKA? Määrittele kohderyhmä: lukutaitoisten 15-25 -vuotiaiden naisten määrä kasvanut

Indikaattorin asettaminen (jatkoa) 4. MISSÄ? Määrittele paikka: lukutaitoisten 15-25 -vuotiaiden naisten määrä kasvanut Chipatan maakunnan 4 kunnassa 5. KUINKA PALJON/ MITEN? Määrittele määrä/ muutos: lukutaitoisten 15-25 -vuotiaiden naisten määrä kasvanut Chipatan maakunnan 4 kunnassa 40%:sta 85%:iin 6. MILLOIN? Määrittele aika: lukutaitoisten 15-25 -vuotiaiden naisten määrä kasvanut Chipatan maakunnan 4 kunnassa 40%:sta 85%:iin vuoteen 2007 mennessä 7. MISTÄ KO. TIETO SAADAAN? Määrittele tarkistamisen väline: maakunnan opetusviranomaisten kunnissa suorittaman lukutaitokyselyn tulokset vuosilta 2004 ja 2007

Tarkistamisen välineet (Means of verification) Tarkistamisen väline osoittaa sen tietolähteen, mistä määrällisen tai laadullisen mittarin tulos saadaan Raportit, viralliset tilastot, haastatteluaineistot, havainnointitilastot, tutkimustulokset yleensä... Huom! Laadullisen ja määrällisen indikaattorin ero kulminoituu usein tarkistamisen välineisiin; Onko laadulisiin indikaattoreihin olemassa olevaa tietoa jo saatavilla? Resurssit: kuka ja missä kerää tiedon ja kuinka usein? Mitä tietotaitoa tiedonkeruu vaatii? Mitä kustannuksia? Kerätyn tiedon analysointi ja käyttö: pelkät numerot eivät riitä!

TARKISTAMISEN VÄLINEET Onko tietoa saatavilla? Lähde? Täytyykö tietoa erikseen kerätä? Onko tieto luotettavaa? Miten tietoa kerätään? Kuka kerää tiedon? Miten usein tietoa Miten tietoa kerätään? analysoidaan?