Keskity siihen mihin voit vaikuttaa, kokemuksia aluestrategioista Jyrki Kettunen Da Wo Oy
Lähtökohdat: On otettava selvää mihin voi vaikuttaa, ja keskityttävä siihen. Ennakointi on tehokasta, reagointi yleensä ei. Hallinnon päättäjien keski-ikä Suomessa +55v. Parhaassa tapauksessa on kyse digi-emigranteista. Nuorempi digiaikuisten polvi omaa toisenlaiset tavoitteet ja menettelytavat. vrt. kuitu joka kotiin /kansakoulu v.1900. Luottamuksen rakentaminen on avainasemassa. Ilman luottamusta ei ole liioin yhteistä agendaa. Sitoutuminen on olennaista, osallistuminen ei vrt. brittiaamiainen Alueellisen vaikuttamisen keskeiset kohteet: Kaavoitus, aikajänne 10 100v. Logistiikka, aikajänne 10 50 v. Koulutus, aikajänne 5 25 v.
Kaavoitus Energian säästöpotentiaali nykyiseen verraten n. 40 %. (UK: liikkuminen 40, asuminen 37, kuljetukset 13 %) Kestävän yhdyskunnan skenaariot: cityvillages muodostuu +10 000 asujan yksiköistä, jotka saavat aikaan alueellisen autonomian jakamalla hauskat ja hankalat asiat. Jälkimmäisiä ovat esim. vesi ja jätevesi, jätteet, marketit, energia ja hautausmaat. Hauskoja keksivät kaikki. Kaava ei auta, jos käytäntöön vienti ontuu. Poikkeusluvat vievät kaavalta uskottavuuden. Kaavaan kannattaa liittää ohjeistusta esim. vesi- ja energiaratkaisujen suhteen. Pakot ovat huonoa hallintoa. Kansanäänestykset toimivat, jos niitä maltetaan jatkaa.
Logistiikka Tulevaisuudessa merkittävin työllistäjä. Useat perinteiset toimialat ovat muuttumassa logistiikkakeskeisiksi. Kehityksen ennakointi olennaista. Kuinka kauan tavaran siirtely kasvaa? Etätyö ja lähiruoka? Ihmiset, Suomi on johtava etätyömaa, kehitys jatkunee. Tieto, oltavaa nopeaa ja ilmaista. Teleyhtiöitä ei tule odotella. Tiestö, raiteisto, ilmatila, kaapelit ja tiedonsiirto samaan tarkasteluun. Logistiikkakeskukset, aineelliset ja aineettomat. Oltava valmis lottovoittoon! Vahva, mutta ei alisteinen linkki kaavoitukseen. Suunnittelu- ja toimintamalli kohdennettu mutta integroitu.
Koulutus Digisukupolvelle oppimaan oppiminen on keskeinen tavoite. Alueellisen autonomian aste on pohdittava toiminnan eikä statuksen suunnalta. Kilpailu hyvistä oppivista kovenee edelleen viidakkorummut viestivät. Koulutettujen retentio alueelle vaatii jatkuvan seurannan. Nykyisellä koulutettavalla on työurallaan keskimäärin kolme ammattia. Teollisuustyön osuus laskee, USA v.1980 24 %, 2009 10 %, 2020 2-3 % työmarkkinoista. Palveluiden tuottavuus nousee tietotekniikan kautta ja työvoimaennusteet murenevat. Vuoden 2030 jälkeisistä ammateista on 80 % toistaiseksi tuntemattomia. Kilpailu työpaikoista on globaalia. Kellotaajuuden merkitys, uuden tiedon vienti koulutusputkeen + 15 vuotta, nopeasti kehittyvillä on ammattiosaaminen opittava työn ohessa. Peruskoulutus suunnattava invariansseihin, jotka ovat eritasoisina tarpeen ammatista riippumatta: kemian ja fysiikan perusteet aritmetiikan perusteet kyky tehdä itsensä ymmärretyksi tieto hyvästä käytöksestä Osaamisen kammarit 3H-näkemys, head, hand, heart. Head korvataan tekniikalla, hand hitaammin ja heart hitaimmin. Pudokkaat ja lusmut ovat olennainen kilpailutekijä, joka hoitamattomana tulee kalliiksi.
Onnistumisen mittarit Alueellisen autonomian todellinen taso, kasvaako vai vähenee? Uusien yritysten synty. Kasvuyritysten sijoittuminen. Aktiiviset kansalaisjärjestöt. Alueen maine yritysten sijoituspaikkavertailuissa. Vaihtuvuus aluehallinnon huipputehtävissä. Alueen edustus valtakunnan päätöksenteossa. Rollaattori-indeksi.
Minkä alan yritykset kasvavat maailmassa. Fortune s 100 fastest-growing companies, Fortune Sept. 6 2010 Geeni- ja biotekniikka, terveydenhoito ja elämänhallinta *********************** Palontorjunta IT-laitteet *** IT-palvelut ja softis ************** Asusteet ja jalkineet **** Kännykät ** Konsultointi ja markkinointi ***** Mineraalit ja kaivokset *** Aseet ja sodankäynti ****** Koulutus ***** Elintarvikkeet ******** Autot ** Energiatekniikka ******** Elokuvat ** Rahoituspalvelut ********* Lannoitteet Puu- ja paperi Matkailu ** Vakuutus Listalla on runsaasti alle 500 M$ yrityksiä. Tyypillinen kasvuprosentti kolmen vuoden keskiarvona oli 25. Kasvun ohella tarkasteltiin kannattavuutta. Kaikkien EPS:n kasvuprosentti kolmivuotisjaksolla oli positiivinen, tyypillisesti 60 %/v. Valtaosa yrityksistä on USA:sta ja Kiinasta, mutta yksittäisiä onnistujia on laajalti. Eurooppa on kovin huonosti edustettuna.