Härpäkkeestä hyödykkeeksi.

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Härpäkkeestä hyödykkeeksi."

Anna-Leena Korhonen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Härpäkkeestä hyödykkeeksi.

2 Aalto Ventures Program offers academic education on high-growth entrepreneurship for all Aalto students

3 Håkan Mitts Sähköinsinööri vuosimallia X Tietotekniikan osastolla Service Design and Engineering Aalto Service Camp

4 Onko katapulttiprotolla businessarvoa?

9 Ja tämä liittyy yrittämiseen miten?

10 Mikä on yritysten suurin haaste? MITÄ yrityksen pitäisi tehdä/tuottaa? Jotain muuta 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10%

11 MITÄ yrityksen pitäisi tehdä/tuottaa = MISTÄ asiakas on valmis maksamaan Kolme haastetta: 1. Miten saamme sen selvitettyä riittävän nopeasti? 2. Miten saamme sen selvitettyä riittävän luotettavasti? 3. Miten saamme sen selvitetty riittävän kustannustehokkaasti? AVP yrittäjyysopetuksen ydin: Miten vastata noihin kolmeen haasteeseen silloin kun aluksi ei ole käytössä Rahaa Asiakastuntemusta Iso organisaatio

12 Mitä kolme haastetta tarkoittavat? Miten saamme sen selvitettyä riittävän nopeasti? Ideat ovat halpoja, merkityksellistä on toteutus ennen kuin mahdollisuus on menetetty Globaalissa kilpailussa Miten saamme sen selvitettyä riittävän luotettavasti? Jos erehdymme, yritys on vaarassa Miten saamme sen selvitetty riittävän kustannustehokkaasti? Suurillakaan yrityksillä ei ole varaa erehtyä, voi käydä vaikka niin kuin Nokialle Etenkin startup-yrityksillä ei aluksi ole kovinkaan paljoa rahaa

13 Yrittäminen pähkinänkuoressa Asiakkaan tarpeen ymmärtäminen ja täyttäminen Insinöörityön kova ydin Kaikkea muuta

14 Esimerkki

15 Ongelma: Miten saada videokuvaa joka ei hypi ja pompi? 1976: Steadycam

19 2013: Another big factor: It will be affordable the initial mid-level (in terms of weight support) MōVI M10 will sell for approx $15K and is already in production.

20 2014: DJI Slashes $1500 off of the Price of the Ronin 3-Axis Gimbal Stabilizer The Ronin originally went on pre-sale last week for $4,499, but now it's being offered for $2,999 on B&H.

21 2015: Nebula4000 lite Gyroscope Gimbal ready to use hand held gimbal for cameras up to 1.2 Kg / 2.1 lb 831,81 tax incl. 699,00 tax excl.

22 Menestyksekkään tuotekehityksen trendit: Lean ja iteratiivinen kehitys

24 Muutos T&K ajattelussa Määrittely Toteutus Testaus Interatiivinen, kokeileva ja käyttäjät mukaan ottavatuotekehitys Testaa, testaa, testaa.. Toteutus

25 Asiakasymmärryksen luotettavuus T&K riskien hallinta Resurssiälykäs T&K Vanhanmallinen T&K Riski

26 0 X Virhe spekseissä Virhe toteutuksessa

27 Hallitsemattomia muutoksia 0 X Virhe speksissä Lisäkustannuksia Jäännösvirhe

28 Corrective Käyttäjäpalaute feedback 0 X Prototyping Protoiluvaihe Less resources Capability to Muutosvalmius redo design

29 Systemaattinen protoilu ja tehokas tuotekehitys

30 Riski Mikä tahansa T&K hanke on riski Ilman riskiä ei synny mitään menestystä Riski syntyy puutteellisesta tiedosta kun tehdään päätöksiä Erilaisia riskejä? Raha hankkeeseen investoidut rahat menetetään Aika hommaan tuhraantunut niin paljon aikaa että joku muu ehtii ensin Opportunity cost Resurssit olisi voinut käyttää paremmin Tasapainoiluhaaste: Pitää riskit siedettävällä tasolla mutta kuitenkin saada jotain aikaiseksi

31 T&K:ta ohjaava tieto Relevanssi/luotettavuus Kaupallinen käyttö Pilotti/betatestaus Protoilu Asiakaspalaute kehityksen aikana Impulssi käynnistää kehitys Käyttäjätutkimus Asiakaspalaute Markkinatutkimukset Tiedon luonne <- Tuotekohtainen tieto Markkinatieto ->

32 Mikä on proto? Yksinkertaistettu malli jostakin (tuote, palvelu) Mallintaa kokonaisuutta tai (jopa hyvin pientä) osaa Kerätä (tarpeeksi) luotettavaa tietoa Rahaa säästäen Aikaa säästäen Lisää tietoa asiakaskokemuksesta Mutta ei täydellistä tietoa Aina jää jonkin verran epävarmuutta

33 Protoja eri tarpeisiin Protoilla lisää tietoa päätöksentekoon Tekninen proto osaammeko rakentaa sen? Visuaalinen proto näyttääkö se hyvältä? Toiminnallinen proto toimiiko se niin kuin ajattelimme? Proto tulee aina arvioida Yritys/valmistana (sisäinen arviointi) Asiakas/käyttäjä (ulkoinen arviointi) Asiantuntija (ulkoinen arviointi)

34 Protoilu tuotekehityksessä Minimoidaan tuotekehityksen riskejä Verifioi kaikki tärkeät (kalliit) päätökset Ennen uusien resurssien kiinnittämistä Yhteistyössä oikeiden käyttäjien, asiakkaiden tai yhteistyökumppanien kanssa

35 Riskien ja kehitysajan minimointi Aika (esim kk)

36 Protoilun tulokset Lopullinen asiakasmielipide + - False negative False positive - + Protoilun tulos

37 Protoilun tulokset Potentiaalisesti menestyksekäs tuote hylätään virheellisen negatiivisen asiakaspalautteen takia. Harvinainen tilanne + - False negative False positive Tuotekehitystä jatketaan sellaisella tuotteella joka loppujen lopuksi ei ole menestys. Erittäin yleinen aikaisen kehityksen tilanne - +

38 Luotettavuus Protoilua ei voi jatkaa loputtomiin 100% Lopputuotteen kehittäminen Päätös, kommittoituminen Protoilulla lisäarvoa Kustannukset

39 Auttaa tutkimaan vaihtoehtoja Idea, taustatieto Vaihtoehto Tuotekonsepti Tid

40 Proto Protoilun kaksi keskeistä tulosta Toimiiko? Verifioi hypoteesi Keskustelunavaus Uusia oivalluksia

41 Prosessin kulku Tietoa asiakkaan tarpeista Syvällinen asiakasymmärrys perustuen parhaaseen senhetkiseen tietoon 1.Kerää ja analysoi tietoa 2. Hypeteesi asiakkaan tarpeesta Tarjooma määritellaan hypotessinä Hypoteesi = arvaus joka voi osua oikeaan tai väärään Rakenna proto hypoteesin perusteella Testaa oikeilla käyttäjillä Minimoi kustannukset ja aika saada lisää tietoa 3. Testaa hypoteesi

Samankaltaiset tiedostot

Härpäkkeestä hyödykkeeksi.

Härpäkkeestä hyödykkeeksi. Create your own job! Håkan Mitts Sähkö-DI vuosimallia N Tietotekniikan osastolla Yrittäjyyskurssit muissa kouluissa Design Project Ja miten tämä liittyy yrittämiseen? Mikä