Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa. Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy

Transkriptio

1 Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy

2 Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa - Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy BIM määrittely BIM käytön esteet Lean BIM synergia Esimerkkejä hyödyistä

3 Vianova Systems Finland Oy VISIO Maailman johtava Visual BIM ratkaisutoimittaja MISSIO Lisäarvoa asiakkaille tietomalleilla Perustettu 1989 (24 v) Novapoint 25 v. Itsenäinen suomalainen toimija osana kansainvälistä verkostoa Oulu Tampere Espoo

4 Linjaorganisaatio ja prosessit Uudet tuotteet prosessi Toimitusprosessi R&D R&D R&D Sales Manufacturing Linjaorganisaatio Sales Manufacturing Liiketoimintaprosessit on määritelty, mutta linjaorganisaatio hallitsee Sales Manufacturing Liiketoimintaprosessit ja linjaorganisaatio toimivat hyvin yhdessä

5 BIM määrittelyjä Bilal Succar

6 Infrahankkeen tietomalli Kohteet tiedot ja liitynnät 3D Malli Reitit Liikenneverkko 3D Kartta

7 BIM - käytön nykytilanne Mallintamista käytetään jo laajasti rakennusalalla. Käytön kasvun esteenä nähtiin se, ettei mallintaminen ulotu koko elinkaaren ajalle. (RTS ja Building Smart Finland kysely) Mallintamisen käytön merkittävin hyöty on se, että BIM tehostaa yhteistyötä ja tiedon käyttöä koko hankkeen elinkaaren ajan. (Ashcraft 2008) Jokin kuitenkin estää mallintamisen kaikkien hyötyjen käyttöönoton.

8 Tärkeintä BIMin hyödyntämisessä ei ole tekniikka vaan yhteistyö Tietomallintamisen käyttöönotto on tapahtunut paljolti teknologialähtöisesti. (Ashcraft 2008) BIM tukee yhteistyötä suosivia työympäristöjä. Omistaja saa mallista tarkan ymmärryksen projektin luonteesta ja tarpeista. Projektin suunnittelu, kehittäminen ja analysointi yhteistyönä ovat helpompia. Projektin rakentamisen hallinta sekä projektin hallinta sen käytön ja purun aikana on myös helpompaa yhteistyönä hyödyntäen malleja. (Grilo & Jardim-Goncalves 2010)

9 Perinteiset sopimusmallit eivät kannusta yhteistyöhön Mikäli yhteistyötä rajoitetaan tai sitä ei mahdollisteta sopimusteitse, niin täysi hyöty mallintamisesta jää saamatta. (Ashcraft 2008) Rakennusala ei ole kuuluisa yhteistyöstä. Sopimuksissa on perinteisesti hyvin tarkkaan rajattu eri organisaatioiden ja henkilöiden roolit, vastuut ja velvollisuudet. (Ashcraft 2008) BIM mahdollistaa yhtenäisemmän suunnittelu- ja rakentamisprosessin, minkä tuloksena saadaan rakennusten parempi laatu edullisemmalla hinnalla ja lyhyemmällä projektin kestoajalla. (Eastman et al. 2011, 332)

10 Perinteinen urakka? PÄÄSUUNNITTELIJA TILAAJA PÄÄURAKOITSIJA / PJU Siltasuunnittelu Rakennuttamispalvelut Maarakennusurakoitsija Geosuunnittelu Toinen tilaaja Siltaurakoitsija Tilaajan asiantuntija Päällysteurakoitsija Tie- ja katusuunnittelu Tilaajan asiantuntija Ympäristösuunnittelu Materiaalitoimittajat Liikennesuunnittelu Lähde: Will Lichtig

11 Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit Uudet hankintatavat mahdollistavat BIM:n käytöstä saatavien hyötyjen realisoitumisen. Allianssi-menetelmässä riskit ja hyödyt jaetaan tasan kaikkien osapuolien kesken. IPD (Integrated Project Delivery) hankintatapa huomioi tasapuolisemmin kaikkien hankkeeseen osallistuvien edut ja velvollisuudet.. (Ashcraft 2008). Mallintamisen paras hyöty on yhteistyön mahdollistaminen ja saman tiedon hyödyntäminen useassa käyttötarkoituksessa. (Sachs et al. 2009, 3)

12 Integroidun projektitoimituksen tavoitteet lisätään suunnittelu- ja rakennustiimin yhteenkuuluvuutta tehdään suunnittelu ja rakentamisvaiheet yhteistyössä kaikkien IPD tiimin jäsenten kanssa suunnitellaan ja johdetaan projektia sitoutumisten verkostona (network of commitments) Sutter Health Five big ideas optimoidaan koko projektia sen sijaan, että optimoitaisiin sen osia kytketään oppiminen tiivisti toimintaan ja tuetaan siten jatkuvan parantamisen kulttuuria koko projektin ajan (Maila Suvanto)

13 Avaintoimijoiden aikainen osallistaminen

14 Tietomallipohjainen työskentelytapa Tietomallipohjainen (BIM) työskentelytapa (4) siirtää suunnittelun työpanosta varhaisempiin suunnitteluvaiheisiin, jolloin mahdollisuudet vaikuttaa projektin kokonaiskustannuksiin (1) ovat suurimmillaan ja suunnitelmamuutosten kustannukset (2) ovat pienimmillään. Lähde: CE News, Oct 2008, Kuva Patrick MacLeamy HOK / AIA

15 Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit Täysi potentiaali rakennusprojektien parantamiseksi voidaan saavuttaa vain, jos niiden (Lean Construction & BIM) käyttöönotto on integroitu, kuten se on tehty IPD (Integrated Project Delivery) menetelmässä. (Sachs et al. 2009, 3) Samanlainen huomio on tehty AIA:n (American Institute of Architects) dokumentissa IPD:stä: vaikka on mahdollista toteuttaa IPD hanke ilman mallintamista, niin on se tämän tutkimuksen suositus ja mielipide, että mallintaminen on olennaista IPD:n edellyttämän yhteistyön saavuttamiseksi (American Institute of Architects)

16 Standardit sopimusmallit ovat tarpeellisia Standardit sopimusasiakirjat tarjoavat yksimielisen tavan, jolla riskit jaetaan, korvaukset määritellään, miten riidat ratkaistaan ja vakuutukset hoidetaan. (Ascraft 2008). Miten malli luodaan, missä muodossa luovutetaan tilaajalle tai muille toimijoille projektissa, mallin käyttötarkoitus ja mallin tekijän vastuut ja velvollisuudet

17 BIM tasot Bilal Succar

18 BIM tasot Bilal Succar

19 BIM tasot Bilal Succar

20 BIM steps Bilal Succar

21 Lean tuotantosysteemi Toyota PPT malli Ihmiset Työkalut ja teknologiat Lean Prosessi

22 Lean - BIM Interaction Matrix

23 Dokumenteista mallien käyttöön Where we are 2D Drawings 3D Models Single discipline Manual & CAD Discipline approach Single discipline Limited intelligence Discipline approach ISOLATED Where we are going 3D Collaboration models Multi discipline VR-Visualization Project approach COLLABORATIVE 3D Integrated Intelligent models Multi discipline Multi phase Web-Server based Life cycle approach INTEGRATED

24 BIM (VDC) hyödyt rakentamisessa Voidaan saavuttaa 4% säästöt rakentamisessa Parempi yhteistyö ja kommunikointi Hankkeen tehokas esittely ja visualisointi Kattaa kaikki hankkeen vaiheet ja roolit

25 Multi Disciplinary Model Management Simplified model hierarchy Visibility Highlighting Easy BIM Navigation Collaboration Information Show defects visually

26 Clash Detection Simple clash detection in basic version Between disciplines Tolerance Advanced clash detection in advanced version Rules Batch process Resolution

27 4D Sheduling Easy scheduling from scratch MS Project support Visualization styles Remove Temporary New 4D clash detection Multiple alternative schedules

28 5D Schedule Management Schedule properties Cost Materials Machinery Links Requireme nts Summary calc Graphs Customizabl e

29 Collaboration inside Model Topics with xyz Description Attributes Comments Screenshots Cloud sync Used for Project management Cross disciplinary communicatio n Feedback comments

30 Collaboration Desktop workstati on VDC Viewer Mobile workstatio n VDC Viewer Office-PC Webinterface Internal VDC Live Server Public live models & feedback Public HomePC Browser with Web3D VDC Collaboration Server Shared collaboration inside model Tablet VDC Live app

31 Viasys VDC Live Building Models Publish Area Plan Models Free Viewers City Models Infrastructure Models Viasys VDC Live Server Manage models Generate QR & Markers Publish on Mobile & Web

32 Viasys VDC Live

33 Lähteet: Ashcraft, H. (2008). Building Information Modeling: A Framework for Collaboration. Construction Lawyer, 28 (3) Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R. and Liston, K. ( ). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors. Wiley. Kindle Edition. Kindle Locations 332, Grilo, A. ja Jardim-Goncalves R. (2010) Value proposition on interoperability of BIM and collaborative working environments. Automation in Construction, 19 (2010) Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. ja Owen, R. (2009) The Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction. Journal of Construction Engineering and Management, 11 (2009) 3 Finnish BIM Survey Kysely tehtiin huhtikuussa Kyselyn toteuttivat Rakennustietosäätiö RTS ja Suomen buildingsmart yhteistyössä RIBA Enterprises Ltd:n kanssa.

34 Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy