Digitaalisuus ja PLM yrityksen sekä henkilöiden toiminnan kehittämisessä. Petteri Piippo

Transkriptio

1 Digitaalisuus ja PLM yrityksen sekä henkilöiden toiminnan kehittämisessä Petteri Piippo

2 Esitysrunko Valtra osana Agcoa Massaräätälöinnin tukeminen Valtralla Design anywhere, Manufacture anywhere Agcossa Mahdollisuuksia ja edellytyksiä

3 Valtra Inc. Established: 1951 Net sales: 1124 MEUR (* Personnel: (* *) Valtra Oy Ab + Valtra do Brazil 2011 Valtra Suolahti Valtra do Brasil

4 AGCO Established in 1990 Global designer, manufacturer and distributor of agricultural equipment and related parts. World s third largest farm equipment manufacturer and distributor. More than 2700 independent dealers and distributors around the world. Leading brands:

5 AGCO North America 20% EAME 54 % Rest of the world 5 % South America 21% 2011 net sales: $ 8,8 billion

6 Individual tractors for individual use Color Options Front Loaders Wide choice of à la Carte options up to half-a-million different combinations. EcoPower models TwinTrac Forest cab Transmission options Side Visibility cab AutoComfort Aires

7 Valtra s PLM systems and their links with other major systems CAD: Catia, ProE PDM: Aton, (Windchill) ERP: SAP Sales configurator: ASK

8 Valtra - Mass customization, 1993-/ > Corporate situation / change Individual situation Base situation Future aim Needed systems and their features Serial manufacturer to stock, separate CAD environment Designers own design environment, release data when ready Mass customization, customer order system, Individually yours Common real time design environment, data for others during the whole process, willingness to share data and enrich it for others Super BOM management, effective configuration process, integrated PDM, configurators Tighly integrated CAD-PDM-ERP systems included with business logic, Design configurator

9 Valtra s PLM steps and functionalities Functionality Routings and resources Traffic lights Virtual builds Desing reviews Sales models and rules Vizualization files Test documents ---> Test Wfa Web-interface ---> Project info ---> Project and portfolio management ---> Project documents ---> All functions Modularization / configurator project ---> Desing and CAD configurator ERP (X-Man) data transfer ---> ERP--> PDM PDM-SAP-PDM link Version management ---> CM ---> ECR Object ECN object Design documents ---> Catia integration ---> One UI for designers, Attribute mngt + business logic Structures ---> New EBOM structuring Items ----> Global attributes

10

11 Agco: Design anywhere manufacture anywhere, / 2010-> Corporate situation / change Individual situation Base situation Future aim Needed features for tools Separate individual companies / R&D centers, Separate Intralink systems Focus on side needs and problem solving Share data inside site and between sites when needed Design anywhere manufacture anywhere Global platforms reuse of technologies over companies Focus on global engineering needs and platforms Share data between sites Active cooperation Common processes, guideliness, data structuress and tools Process and cooperation support, Easy corporate wide searching capabilities, Support to easily share data between all needed parties

12 EPLM - Scope EPLM = Enterprise Product Lifecycle Managment Sites: All AGCO design and manufacturing centers globally Products: All AGCO design responsible products Functions: Engineering, Purchasing, Manufacturing, Quality How PLM Fits Visualization CAD Models Model Based Definition PDM ebom Manageme nt Plant Simulation Line Balancing mbom Manageme nt Design Document Management Change Management Routings & Work Instruction s ERP Operating Data MES A B S

13 Mahdollisuuksia Digitaalisuus ja PLM tarjoaa merkittäviä mahdollisuuksia Kehitystoiminnan ja tuotannon tehostamiseen uudelleen käyttö Läpimenoaikojen lyhentämiseen Laadun parantamiseen Kytkeytymiseen kansainvälisiin verkkoihin Uusiin liiketoiminta muotoihin Oikein toteutettuna ja käytettynä Kilpailukyky paranee, kun kytketty oikein liiketoimintastrategiaan ja haluttuun muutokseen niin yritys kuin yksilö tasollla Riskeinä Lisääntynyt, ylimääräinen työ Kankeus Motivaation lasku Päällekkäiset järjestelmät

14 Edellytyksiä Liiketoimintastrategiat sekä haluttu muutos niin yritys kuin yksilötasolla kaikilla selvillä ja ohjaa toteutusta Prosessit ja tietomallit kunnossa / kuntoon ensin Selvittettävä halutun muutoksen vaikutukset kaikkiin tehtäviin ja otettava kaikki asianosaiset mukaan muutokseen aikaisessa vaiheessa Tavoitteisiin ja haluttuun muutokseen suhteutetut realistiset resurssit Integroidut käyttäjille yksinkertaiset järjestelmät, joita on helpompi käyttää oikein kun väärin Järjestelmien roolit selkeitä, toimivia ja riittävän pysyviä

15 Successful implementation and ulilization of engineering systems Skilled People Tools & Technology Lean Product Development System (Toyota) Processes System development should not be just software project