Timo Erämetsä K < F 8 J K8 K F ; < B <j`d`\jkp b pk ee jj Talentum Helsinki 2009

Transkriptio

1 Timo Erämetsä Talentum Helsinki 2009

2 Talentum Media Oy ja Timo Erämetsä ISBN Kansi: Outi Pallari Taitto: Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy 2009

3 Useat johtamista koskevat kirjat kertovat suurten linjojen vetämisestä kuten strategiatyöstä, viisaista valinnoista tai liiketoiminnallisesta päätöksenteosta. Tai sitten ne kertovat lähemmin ihmisten johtamisesta ja esimiehenä toimimisesta yhdestä valikoidusta perspektiivistä. Kolmas lähestymistapa on selittää koko johtaminen kaikenkattavilla, kokonaisvaltaisilla malleilla. Johtamisesta kertovan kirjallisuuden sankka valikoima kertoo johtamisen monimuotoisuudesta. Se kertoo myös siitä, että halutaan oppia lisää. Joskus se kertoo viisasten kiven loputtomasta etsimisestä johtamisen haasteisiin. Kysyin talvella 08/09 Talentumin kustannuspäälliköltä puhelimessa, että eikö heillä olekin pulaa johtamista koskevista kirjoista. Se oli keventäväksi tarkoitettu avaus, joka onnistui. Asioista päästiin sopimukseen ja minulta tilattiin jotain vähän erilaista. Sopimuksen pohjalta syntyi tämä hieman toisenlainen johtamiskirja. Se on nimeä myöten kirja esimiestyöstä. Lähijohtamisesta. Siitä miten johdetaan niitä lähimpiä ihmisiä käytännössä. Olen pyrkinyt välttämään teoreettisuutta ja koettanut olla niin käytännönläheinen kuin pystyn. Toivon, että se on tehnyt kirjasta mahdollisimman hyvin käytännön tilanteisiin sopivan. Kenelle kirja on suunnattu? Kaikille jotka haluavat kehittää kykyjään johtaa toimintaa ja ihmisiä. Niille, jotka kaipaavat

4 6 teorian soveltamista käytännön johtamishaasteisiin. Niille, jotka halua vat päästä syvemmälle siinä, miten tehdä todeksi se, minkä jo tietää johtamisesta. Kirja perustuu sellaiseen, minkä on käytännön esimiestyössä havaittu toimivan. Koska ihmiset, tilanteet ja johtajat ovat niin erilaisia, ei kirja kuitenkaan ole yksinkertainen toimintaohjevalikko. Pahoitteluni tästä. Joudut toden teolla ajattelemaan ja pohtimaan omaa johtamistasi. Tekemään valintoja niistä käytännön keinoista, joita juuri sinä otat käyttöön. Tuletkin varmasti huomaamaan, että mustavalkoisia totuuksia kirjassa on vain vähän. Valintoja sitäkin enemmän. Esimiestyön perusperiaatteet ovat yksinkertaisia. Niitä on osattu hyödyntää satoja ja tuhansia vuosia ennen johtamiskirjallisuuden syntyä ainakin jotkut ovat osanneet. Olen halunnut luoda käyttöohjeen niiden sanojen taakse, jotka ovat mantramaisesti lähes jokaisen johtajan huulilla, mutta joita harvemmin todella avataan. Tällaisia sanoja ovat esimerkiksi arvostaminen, sitouttaminen, palaute, päättäminen, ryhmädynamiikka, tavoitteiden asettaminen, muutoksen johtaminen tai jalkauttaminen. Tein valinnan käyttää mahdollisimman pitkälle yleiskieltä, en johtamisjargonia. Samaten valitsin olla viittailematta sinne ja tänne teorioihin. Omassa työssäni olen lähestynyt esimiestyötä ja sen kehittämistä hyvin pragmaattisesti. Oikeastaan niin, että olen usein ensin havainnoinut, opiskellut ja sitten opettanut jotain ja saanut vasta myöhemmin vahvistuksen johtamisen teorioista ja tutkimuksesta. Tarinamuodon kehitin, koska uskon asioiden aukeavan niiden avulla paremmin kuin pelkällä tiukalla asialla. Tarinat eivät ole sellaisenaan totta, mutta kovin kaukana yksittäisistä todellisista caseista ne eivät ole. Jokainen niistä voisi olla totta sanasta sanaan. En kuitenkaan halunnut, että asiakkaani joutuisivat arvuuttelemaan saati tunnistamaan, kuka se siellä esiintyykään vaihdetun nimen turvin. Et siis voi löytää itseäsi tai tuttua joh-

5 7 tajaa kirjan sivuilta. Tai sitten voit hyvinkin: eläytymällä ja tunnistamalla vastaavanlaisia tilanteita. Varoittavia ja esimerkillisiä tarinoita on suurin piirtein tasapainoisesti. Johtamisessa on aina kaksi elementtiä: päämäärätietoinen tuloksia kohti kulkeminen sekä ihmisten sitouttaminen, tukeminen ja sparraaminen. Eräänlainen johtamisen jin ja jang. Toivon, että tuloskeskeisen johtajuuden arvostajat saavat tästä kirjasta lujaa pehmeyttä olla vuorovaikutuksessa johtamiensa ihmisten kanssa. Toivon, että ihmiskeskeisen johtajuuden kannattajat saavat kirjasta oivalluksia päättäväiseen hyviä tuloksia kohti kulkemiseen. Toivon sinun, hyvä lukija, löytävän vastauksia ainakin näihin kysymyksiin: Mistä esimiestyössä pohjimmiltaan on kyse? Miten auttaa esimiehenä ihmiset onnistumaan? Miten saada vaikuttavuutta johtamiseen? Miten kehittää jatkuvasti itseä esimiehenä? Miten kehittää ja toteuttaa uudistuksia ja muutoksia? Miten siirtää teoria todeksi omassa esimiestyössä? Valtaisat kiitokset niille lukemattomille esimiehille, joilta olen saanut oppia ja joita olen vastavuoroisesti valmentanut. Kiitokset sille vielä suuremmalle joukolle, jotka ovat välillisesti auttaneet minua ymmärtämään esimiestyötä johtamieni valmennusorganisaatioiden asiakkaina. Tämä kirja on teidän ansiotanne. Toivoakseni saatte tästä kirjasta taas muutaman syventävän käytännön oivalluksen vastavuoroisesti takaisin. Erityiskiitos muutamalle ihmiselle. Kiitos aiemmalle yhtiökumppanilleni Mikko Aallolle syvällisistä ja samalla pragmaattisista johtamisen pehmeämmän puolen viisauksista vuosien varrella. Kiitos arvostamalleni valmentajalle Markku Silventoiselle muun muassa tunteiden anatomian lisäoivalluksista. Suuri

6 8 kiitos kollegalleni Kari Kauppilalle oivalluksista erilaisuuden valmentamisesta ja transaktioanalyysin soveltamisesta johtamiseen. Kiitos työtoverilleni ja suuresti arvostamalleni kirjoittajalle Jyrki Laineelle kirjoittamisen ja tyylikeinojen sparraamisesta. Kiitos jämäkän empaattiselle kustannustoimittaja Anttoni Pihlajamäelle. Kiitos kovasti esilukijoilleni ja pätevän rakentavan palautteen antajille, kehittämisen osaajille Panu Luukalle ja Leena Nordströmille. Kiitos Integro Oy:lle käyttäytymistyylin mallin lainasta valmennustyössä ja tähän kirjaan. Kiitos perheelleni ja pahoitteluni siitä, että en ollut kesälomalla. Kiitos Cortonan Villa Marsillin väelle ja miljöölle inspiroivasta kirjoitusympäristöstä. Nyt, ole hyvä. On aika paneutua teorian todeksi muuttamiseen omassa esimiestyössä. Helsingissä Timo Erämetsä