Tee-Espoosta parempi -kokeiluhaaste: ohjelma tänään
|
|
- Anton Auvinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tee-Espoosta parempi -kokeiluhaaste: ohjelma tänään klo 13:00: Kahvitarjoilu klo 13:30: Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelän avaussanat klo 13:40: Espoon digiagendaa toteutetaan kokeiluin (ohjeet päivälle) Hannes Rauhala klo 14:30: Vuorovaikutteinen osuus klo: 17:15 Tilaisuus päättyy Twitter: #DigiEspoo #kokeiluhaaste
2 Digiagendaa toteutetaan kokeiluin Tee Espoosta parempi kokeiluhaaste Hannes Rauhala
3 Sisältö Espoon digiagendan keskeiset linjaukset Nopeat kokeilut (lean startup) Digiagendan toteuttamisen toimintamalli #kokeiluhaaste ja eteneminen tänään Kuva: Etelä-Tapiolan lukio, Alina Karvinen
4 Digi-termien määritelmät Espoon kaupunki käyttää keskeisistä digitermeistä seuraavia määritelmiä Digitalisaatiolla tarkoitetaan liiketoimintamallien ja toimintamallien systeemistä* muutosta perustuen uusiin teknologioihin, erityisesti laajamittaiseen digitalisointiin. Palvelujen digitalisoinnilla tarkoitetaan palvelujen ja niihin liittyvien prosessien kehittämistä tai palvelukanavien ja sähköisen asioinnin monipuolistamista digitalisoimalla palveluratkaisuja olemassa olevien toimintamallien ja liiketoimintamallien puitteissa. * merkittävää, isoa, radikaalia, täydellistä, totaalista Kuva: Saarnilaakson koulu
5 6. Resurssitehokkuus Espoolaisten ekologinen jalanjälki pienentyy ja kaupunki toimii ilmastonmuutoksen torjunnan edelläkävijänä. Edistämme resurssien tehokasta hyödyntämistä digitalisoinnin avulla ja uuden teknologian mahdollisuuksien hyödyntämistä liikenteessä, liikkumisessa ja logistiikassa. Kuva: Saarnilaakson koulu, Eila Henrikson
6 Nykytilanteessa hoitajat liikkuvat kotihoidon asiakkaiden luokse kaupungin autoilla Parkkipaikkojen vähyys aiheuttaa ongelmia: efektiivinen hoitotyöaika, muut ongelmat Voitaisiinko hoitajien liikkumistarve hoitaa palveluna MaaS-operaattorin toimesta? Kokeilua aiheesta käynnistellään osana Tekesin ohjelmaa Liikkuminen palveluna kotihoidossa
7 Nopeat kokeilut* Kokeilussa testataan uutta toimintamallia ja sitä tukevaa teknologiaa rajatussa laajuudessa ennalta sovitun ajan Kokeilu alkaa ja se a) onnistuu, b) epäonnistuu tai c) sen suuntaa ohjataan uudestaan a) tai b) Onnistunut kokeilu laaja käyttöönotto Kokeilun kustannukset paljon pienemmät kuin laajan käyttöönoton Hankinnan suunnittelu mietittävä heti alusta Kuva: Saarnilaakson koulu * Lean startup metodologia, esim. minumum viable product
8 1) Nopeat kokeilut ja toimintakulttuuri Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen kehittämisessä. Vastaamme kaupungin ja kaupunkilaisten toimintaympäristön muutokseen etsimällä uusia, parempia toimintatapoja sekä kokeilemalla uusien toimintatapojen soveltuvuutta nopeasti ja hallitusti. Kuva: Saarnilaakson koulu, Eila Henrikson
9 Joukkoistamispalvelu & kouluehdotus Joukkoistamispalvelua kokeiltu ja otettu käyttöön jatkuvaksi osallistamiskanavaksi Ideoiden syöttö ja arviointi Kuka tahansa saa osallistua Kaupungin työntekijöillä muutama oma arviointikategoria Parhaaksi arvioitu ehdotus on kouluehdotus, jonka vaatimaa muutosta kokeillaan (oikealla) Kouluehdotus ilmoittautumisen sijaan 80% esiopetukseen ja perusopetukseen ilmoittautuvista menee siihen lähikouluun, johon Espoon kaupunkikin olisi lapsen sijoittanut. Koko ilmoittautuminen on osittain turhaa (myös sähköisesti). Siirrytään ns. kouluehdotukseen (vrt. veroehdotus), jossa Espoo ehdottaa koulua huoltajalle. Ei tarvitse tehdä mitään, jos hyväksyt koulun. Muussa tapauksessa tee muutosehdotus sähköisesti. Jolloin yli 80% kouluun ilmoittautumisista jää kokonaan pois myös sähköisessä asioinnissa. Tämä säästää sekä kuntalaisten että opetustoimialan käsittelijöiden ja rehtorien aikaa merkittävästi. Mikä vaikuttaisi siten, että ilmoittautumisten käsittelytyö vähenee 80%. Esiopetuksen ja peruskoulun 1. luokan ilmoittautumisista (sähköisistä hakemuksista) 80% jää pois. Mihin sopivin ratkaisu ei edellytä kuin toimintamallin muutosta sekä viestipohjien muutoksia. Ratkaisu ei edellytä olennaisia järjestelmä tai teknologiainvestointeja Linkki joukkoistamispalveluumme, rekisteröidy mukaan:
10 3. Osallistaminen ja mahdollistaminen Asukkaiden aktiivinen osallistuminen palvelujen kehittämiseen ja yhteistyö kumppaneiden kanssa takaavat tulokselliset ja asukkaiden tarpeisiin vastaavat palvelut. Kaikki espoolaiset, nuorista ikäihmisiin voivat osallistua ja vaikuttaa kotikaupunkinsa kehittämiseen. Hyödynnämme jatkuvasti joukkoistamista kuntapalvelujen kehittämisessä. Etsimme uusia tapoja kaupungin roolin muuttamiseksi palvelujen järjestäjästä ja tuottajasta uusien innovatiivisten palvelujen mahdollistajaksi ja orkesteroijaksi. Käymme jatkuvaa avointa, läpinäkyvää ja lainmukaista vuorovaikutusta yksityissektorin ja yliopisto- ja korkeakoulusektorin kanssa uusien ja innovatiivisten toimintatapojen löytämiseksi. Kuva: Saarnilaakson koulu, Siiri Salmi
11 Energiatietopalvelu Energiatietopalvelu toteutettu jo ennen digiagendaa ja voittanut innovaatiopalkinnon 2014 Kaupunki alkanut miettiä omaa rooliaan asiassa Kaupunki energiatietopalvelun tuottajasta datan tarjoajaksi? Markkinatoimija tuottamaan palvelua? Digiagendan puitteissa markkinoiden aktivointi roolin muutos?
12 5. Avoin data & joustavuus Espoo edistää yritystoimintaa avaamalla toiminnasta kerätyt tiedot kaikille sitä tarvitseville. Julkisesti tuotettu tieto on avointa myös kuntalaisille. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Huomioimme tietojärjestelmiä kehitettäessä tiedon hyödynnettävyyden, tietojärjestelmien integroitavuuden ja joustavuuden. Kartoitamme jatkuvasti (ja samalla synnytämme) avoimeen dataan liittyvää kysyntää ja luomme kyvyn tarjota ko. avointa dataa. Tietosuojasta ja kyberturvallisuudesta huolehtiminen varmistaa paremmat palvelut. Kuva: Etelä-Tapiolan lukio, Alina Karvinen
13 2. Digitalisointi ja palvelumuotoilu Kaupungin palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita, ovat kaikkien saatavilla ja ne ovat laadukkaasti ja tehokkaasti järjestettyjä. Palveluilta odotettua yksilöllisyyttä lisäämme yhdistämällä sähköisiä palveluja uudella tavalla perinteisiin palveluihin. Digitalisoimme palvelut asiakaslähtöisesti palvelumuotoilua ja asiakkaiden segmentointia käyttäen. Mahdollistamme asiakkaille valinnanvapautta tarjoamalla vaihtoehtoisia, kustannustehokkaita palveluita eri palvelukanavissa hyödyntämällä digitalisaation tarjoamia mahdollisuuksia. Kuva: Saarnilaakson koulu
14 Sisätilapaikannus kirjastossa Käyttötapauksena kirjan löytäminen Käyttäjä haluaa etsiä määrätyn kirjan Käyttäjä syöttää kirjan nimen älypuhelinsovellukseen Sovellus näyttää käyttäjälle sisätilakartalta reitin käyttäjän sijaintipaikalta kirjan luo Kokeilun valmistelu tehty, toteutus käynnisteillä Potentiaalisia käyttökohteita sisätilapaikannukselle kirjaston lisäksi useita Mistäpäin isoa kirjastoa löydän Mika Waltarin Sinuhe egyptiläisen?
15 4. Digipalvelujen vaikuttavuus Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palvelujen digitalisoinnissa panostetaan vaikuttaviin, ennaltaehkäiseviin ja omatoimisuutta lisääviin palveluihin. Palveluita digitalisoidaan niin, että ne lisäävät asiakkaan valinnanvapautta kustannustehokkuus huomioiden. Kuva: Saarnilaakson koulu, Eila Henrikson
16 7. Systeeminen muutos Edelläkävijyys merkitsee ennakkoluulottomuutta ja luovuutta, avoimuutta, nykyisen kyseenalaistamista ja rohkeutta tehdä asioita uudella tavalla. Seuraamme systeemisiä muutoksia mahdollistavien teknologioiden kehittymistä ja etsimme niille potentiaalisia soveltamiskohteita kaupungin toiminnassa. Kuva: Saarnilaakson koulu, Siiri Salmi
17 Keskeisin tavoite & mittarit Täysin uudenlaisten uutta teknologiaa hyödyntävien toimintamallien ja ratkaisujen käyttöönotto kustannusvaikuttavasti 1 Nopeiden kokeilujen lukumäärä 2 Onnistuneiden kokeilujen lukumäärä 3 Saavutetut hyödyt, joita kokeiltujen asioiden käyttöönotolla on aikaansaatu 4 Sellaisten proaktiivisesti tunnistettujen ja toteutuneiden systeemisten muutoksien lukumäärä, joiden tekemisessä kaupunki on ollut johtavana toimijana Linkki joukkoistamispalveluumme, rekisteröidy mukaan:
18 Digiagendan toteuttaminen Ideoiden lähteitä Toimintaympäristömuutos #DigiEspoo-tilaisuudet Kulttuuri Rohkeus radikaaleille toimintamalleille Kyky & halu ylittää siilorajat Kyky toteuttaa nopeita kokeiluja Kyllä riskeille, kestä epäonnistumiset 8) Esitykset toteutukseen lähtevistä nopeista kokeiluista Tuotteistetut ongelmat Joukkoistaminen Toiminnan kehittäminen Teknologiamuutos Toimittajavuoropuhelu Muu syöte Ideat = Kuntapalvelujen digitalisointiin liittyvät ja digitalisaation mahdollistamat uudet toimintatavat kuntapalvelujen tuottamisessa tai järjestämisessä. 1) Relevanttius 6) Skaalautuvuus 7) Koktal. & tarinanmuk. Tavoitteena erotella hyödylliset ja toteuttavissa olevat kehittämisideat muista mahdollisimman tehokkaasti ja luoda valmiudet parhaiden ideoiden nopeille ja hallituille kokeiluille. Kokeiluissa testataan oletukset ( lean startup ) a) Arvo asiakkaalle tai toiminnalle b) Skaalautuvuus kokeilun kohteen ulkopuolella c) Laajemman käyttöönoton kustannustaso Muutetaan tarvittaessa ketterästi kurssia & oletuksia. Lopuksi arvio kokeilun onnistumisesta ja onnistuneessa kokeilussa myös suositukset jatkosta.
19 Sisältö Espoon digiagendan keskeiset linjaukset Nopeat kokeilut (lean startup) Digiagendan toteuttamisen toimintamalli #kokeiluhaaste ja eteneminen tänään Kuva: Etelä-Tapiolan lukio, Alina Karvinen
20 Tee Espoosta parempi -kokeiluhaaste Tee Espoosta parempi -kokeiluhaaste Espoon kaupunki pyytää yrityksiltä ehdotuksia nopeiksi kokeiluiksi, joissa tavoitteena on teknologiaratkaisujen avulla muuttaa kaupungin toimintamalleja. Kokeilut toteutetaan rajatulla alueella ja rajatulla kestolla, lean startup-tyyppisesti (minumum viable product). Espoo toteuttaa mielestään parhaimmat kokeilut. Lisätietoja kokeiluhaasteesta voi kysyä #DigiEspootilaisuudessa eli tänään.. Tilaisuuden ideana on, että kokeiluehdotusta valmistelevat toimijat voivat keskustella ja esittää kaupungin edustajille kysymyksiä kokeiluehdotuksiinsa liittyen. Esityksen kuvittamiseen osallistuivat Saarnilaakson koulu: Reeta Hartikainen, Eila Henrikson, Minna Kivistö, Olivia Mechlin, Siiri Salmi. Etelä-Tapiolan lukio: Alina Karvinen
21 Tee Espoosta parempi - kokeiluhaaste (1) Espoon kaupunki pyytää yrityksiltä ehdotuksia nopeiksi kokeiluiksi, joissa tavoitteena on teknologiaratkaisujen avulla muuttaa kaupungin toimintamalleja. Kokeilut toteutetaan rajatulla alueella ja rajatulla kestolla, lean startup-tyyppisesti Kohde: ehdotettu kokeilu voi liittyä mihin tahansa kaupungin toimintaan (kaikki palvelut) Tämä tilaisuus järjestetään, jotta yritykset osaisivat tehdä laadukkaampia/parempia ehdotuksia Tee Espoosta parempi - kokeiluhaasteeseen Ehdotusten jättö viimeistään (muutettu, aiempi 20.7) Tänään saatavan vuorovaikutteisen palautteen pohjalta osallistujat voivat parantaa kokeiluehdotustaan Kokeiluehdotus dokumentoidaan ohjeiden mukaisesti
22 Tee Espoosta parempi - kokeiluhaaste (2) Espoo toteuttaa mielestään parhaat kokeilut: Espoon raati valitsee parhaat kokeiluehdotukset ja toiminta hyväksyy/hylkää Kokeilun toteutuksen eteneminen ja budjetti: 1) Konseptitason testaus (maksimissaan euroa) 1b) raati & toiminta päättää jatkosta, 2) laajempi kokeilu (budjetti euroa , tai jos edellisessä vaiheessa maksimi alitettu, niin kokeilun kokonaisbudjetin on oltava alle euroa) Kokeilujen arviointikriteerit Esitetyt hyödyt ja niiden realistisuus Onko toimintatapojen muutos merkittävä verrattuna nykyisiin Kokeilun toteuttamissuunnitelman toteutettavuus Onnistumisen todennäköisyys
23 Tee Espoosta parempi - kokeiluehdotuksen dokumentointi Yrityksen perustiedot, osallistujayrityksen / konsortion lyhyt kuvaus sekä kaupallinen osuus eli kokeilun toteuttamisen hinnoittelu (1) Miksi kokeillaan Mitä hyötyjä Espoolle/kuntalaisille/muille sidosryhmille on ko. ratkaisusta Miksi kokeilu on veronmaksajien näkökulmasta kannatettava Mitä kokeillaan Mitä ratkaisua tarjotaan kokeiltavaksi Ratkaisun kuvaus ja käyttötapaukset Ratkaisun linkitys hyötyihin Miten kokeillaan Miten ratkaisua esitetään kokeiltavaksi rajatulla alueella Miten hyödyt validoidaan kokeilun aikana Kokeilun kaksivaiheisuuden huomiointi (konseptitason kokeilu ja laajempi kokeilu) Kolme edellistä maksimissaan kuusi A4-sivua
24 Eteneminen tänään Espoon edustajat jakaantuvat edustamiensa palvelujen ja toimintojen mukaisesti rasteille (seuraavalla sivulla lisää) Osallistujat valitsevat kokeiluehdotustensa ja mielenkiinnon mukaisesti rastit ja menevät sinne. Osallistuja saa vaihtaa rastia tilaisuuden aikana Rasteilla Espoon vastuuhenkilö kartoittaa osallistujien kokeiluehdotusten kohdealueet ja jakaa osallistujille läpikäyntivuorot Espoon edustajien kanssa (tarvittaessa jonot). Kokeiluehdotuksiin liittyen läpikäynnit Espoon edustajien kanssa Näin saadun palautteen pohjalta osallistujat parantavat kokeiluehdotustaan ja jättävät sen määräaikaan mennessä ( ).
25 Rastit Varhaiskasvatus, opetus, liikunta ja kulttuuri Asko Lippo/Mika King/Katja Hagman, Ellen Karhulampi, Nina Taipale Valtuustosali Asuminen, ympäristö ja rakentaminen Jussi Lehtinen, Mikko Kaskivalli, Marketta Ripatti, Risto Tetri RKP:n ryhmähuone (katutaso) Hyvinvointi ja sosiaalipalvelut Pirjo Huttunen, Aino Ruotsalainen, Eeva Honkanummi, Jani Jussila, Valia Wistuba Keskustan ryhmähuone (alin kerros, vahtimestareiden kopilta ohjeet) Siilorajat ylittävät ja hallinto/tukipalvelut Marke Kaukonen/Jaana Volanen, Anja Tuppurainen, Marko Kukkonen, Jani Savolainen Valtuustosalin lämpiö/edusta Kokeiluhaasteen läpivienti yleisesti & hankinta-asiat Jaana Räsänen, Marjo Ojala Valtuustosalin takaosa
26 Kokeiluhaasteen tarkennukset: Kysymykset & vastaukset (1) Tilaisuudessa hankintaa ja kokeilun läpivientiä koskevat kysymykset ja niihin annetut vastaukset K1: Voiko sama yritys osallistua kokeiluhaasteeseen useammalla eri ratkaisuehdotuksella -/aihiolla? V1: Voi, mutta sama yritys voi tulla valituksi vain yhden kokeilun toteuttajaksi K2: Pitääkö kokeiluun osallistua valmiilla ratkaisulla vai voiko osallistua kaupungin kanssa yhdessä kokeilun aikana kehitettävällä ratkaisulla? V2: Voi olla joko valmis ratkaisu tai kaupungin kanssa yhdessä kehitettävä ratkaisu. Kokeilun on kuitenkin edettävä sellaiseen vaiheeseen, jossa voidaan realistisesti arvioida kokeilun hyötyjä K3: Miten kokeilu käynnistyy? Montako yritystä valitaan mukaan? V3: Kokeiluehdotukset toimitetaan mennessä Espoon kaupungille. Tämän jälkeen Espoon keskeisistä viranhaltijoista koottu raati arvioi kokeiluehdotukset ja valitsee kokeiluun valittavat yritykset. Alustava aikataulu on, että valinnoista ilmoitetaan mennessä kaikille ehdotuksensa jättäneille. Valituille yrityksille järjestetään erilliset tapaamiset valintojen jälkeen, jossa sovitaan tarkemmin kokeilun käynnistämisestä ja etenemisestä. K4: Miten kokeilun jälkeen edetään? V4: Onnistuneen kokeilun jälkeen edetään tarvittaessa normaalien hankintamenettelyjen mukaisesti ja laajempi käyttöön otto kilpailutetaan. Kilpailutuksen valmistelu käynnistetään jo kokeilun aikana. Huomioitavaa on, että kokeilun toteuttanut yritys ei välttämättä tule valituksi varsinaiseksi laajemman käyttöönoton toimittajaksi. Kokeilu dokumentoidaan tasapuolisuuden ja syrjimättömyyden varmistamiseksi ja kokeilun dokumentaatio avataan liikesalaisuuksia lukuun ottamatta mahdollisen myöhemmin järjestettävän tarjouskilpailun yhteydessä.
27 Kokeiluhaasteen tarkennukset (2) HUOM 1: Yhden kokeilun palkkio on siis maksimissaan euroa. Tämä jakautuu kuvauksessa olevasti kahteen eri vaiheeseen, joista konseptitason kokeiluvaihe voi olla euroa ja myöhemmän vaiheen kokeilu siten, että kokeilun kokonaissumma on maksimissaan euroa (sisältäen kummankin kokeiluvaiheen). Kokeilu saa kokonaisuudessaan olla myös selvästi maksimisummaa pienempi. HUOM2: Noudata kokeiluehdotusta laatiessasi annettuja ohjeita ja dokumentoi kokeiluehdotuksesi niiden mukaisesti. Kiinnitä erityistä huomiota, että olet vastannut kaikkiin edellytettyihin kohtiin. Annetut ohjeet: HUOM3: Muista kuvata kokeiluehdotuksessasi seuraavat asiat Kokeiltavalla asialla tavoitellut hyödyt Espoolle (asiakkaat, kaupunki, veronmaksaja). Konkreettiset hyödyt ja niiden validointi kokeilun aikana. Kokeilun osapuolten roolit ja vastuut, kokeilun toteuttamissuunnitelma Kustannukset (avaa hieman mistä kustannuseristä palkkio muodostuu) ja tarvittavat resurssit kokeilun osapuolilta (kiinnitä huomiota myös kaupungin resurssitarpeen arviointiin) Muuta huomioitavaa, erityisluvat, tekniset edellytykset, erityisosaaminen
Espoon digiagenda LUONNOS versio 2.0
Julkinen Espoon digiagenda LUONNOS versio 2.0 Digiagendaa päivitetään versioon 2.0. Tästä luonnoksesta otetaan parannusehdotuksia vastaan. Parannusehdotukset voi lähettää Hannes Rauhalalle (etunimi.sukunimi@espoo.fi).
LisätiedotKuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin
Kuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin JUHTA 17.2.2016 Hannes Rauhala, Espoon kaupunki, mukana hankkeessa myös Turun ja Vantaan kaupungit Tämän projektin tavoitteet Tukea Espoon,
LisätiedotEspoon digiagenda versio 1.0
Julkinen Espoon digiagenda versio 1.0 Rauhala Hannes Espoon kaupunki 2015 1 (13) Tästä dokumentista Tämä on Espoon kaupungin digiagendan versio 1.0. Dokumentissa kuvataan Espoon kaupungin digiagendan 1)
LisätiedotDigiohjelma
Digiohjelma 1 4.4.2017 Smart Tampere -ohjelma Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset, oppilaitokset, kuntalaiset) Tampereen kaupungin toiminnan kehittäminen (ekosysteemien
LisätiedotEspoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta
Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta Teemu Haapalehto Maahanmuutto- ja monikulttuurisuusasioiden päällikkö Monikulttuuriasiain neuvottelukunta 9.10.2013 Espoon visio
LisätiedotSuomidigi prosessien uudistamisen tukena
Riikka Pellikka Asiantuntija JulkICT-osasto Valtiovarainministeriö Riikka.pellikka@vm.fi @riikkapellikka @suomidigi Suomidigi prosessien uudistamisen tukena Hallitusohjelman tavoite: Uudistamme julkiset
LisätiedotPäämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.
Espoo 24-09-2014 Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet:
Lisätiedot(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.
Sosiaali- ja terveystoimen valtuustokauden ja vuoden 2016 tulostavoitteet Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen
LisätiedotPysähdy! Nyt on syytä miettiä tämä asia uudelleen. Kiinnitä huomiosi tähän. Hienoa, jatka samaan malliin. Innokylän arviointimittari
Innokylän arviointimittari Innokylän arviointimittari on kehittämistoiminnan itse- ja vertaisarvioinnin työkalu, jonka avulla arvioidaan kehittämisprosessia ja kehittämisen tavoitteiden saavuttamista.
LisätiedotDigikuntakokeilu Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen
Digikuntakokeilu 15.3.2017 Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen Digikuntakokeilu ja hallitusohjelma Tulevaisuuden kunta Maakuntauudistus Muut kärkihankkeet Muutostuki Tuloksia, aihioita,
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotPysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.
LisätiedotJUHTA Riikka Pellikka
JUHTA 4.4.2017 Riikka Pellikka Suomidigin missio: Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla. Tilanne kevät 2016 o Digitalisoinnin periaatteet
LisätiedotSosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen
Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä
LisätiedotSmart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA
Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA SRV/Studio Libeskind Hanke Hanke Hankeaihio Idea, Tavoite Ideoita
LisätiedotTulevaisuuden asumisen Koklaamo
Tulevaisuuden asumisen Koklaamo TERVETULOA TULEVAISUUDEN ASUMISEN KOKLAAMOON Millaisissa kodeissa asumme tulevaisuudessa? Onko koti täynnä elämää helpottavaa teknologiaa? Yleistyvätkö yhteiskäyttö, kierrättäminen
LisätiedotTulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti. Erityisasiantuntija Elisa Kettunen
Tulevaisuuden kunnan digitalisointi 2018-2019 -projekti Erityisasiantuntija Elisa Kettunen Lähtöasetelma: kuntien tietohallinnon ruuhkavuodet Kuntien tietohallinnon resurssit vähenevät samaan aikaan kun
LisätiedotTulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti
Tulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti 2018-2019 Juhta 25.10.2017 Erityisasiantuntija/projektipäällikkö Elisa Kettunen Projekti on osa laajempaa kokonaisuutta, Tulevaisuuden kunta ohjelmaa: Sivistyskunnan
LisätiedotNopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros Nopeiden kokeilujen ohjelma Fiksu Kalasatama -hankkeessa rakennetaan kansainvälisesti kiinnostavaa yhteiskehitysalustaa, jonka avulla voidaan tukea uusien työpaikkojen
Lisätiedot2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen
Espoo 05-11-2014 2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotAvoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki YHTEISÖ Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Verkostovaikutus TILA TOIMINTA (Raunio ym. 2016) Mitä avoimella
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotKUKA. Helsinki Forum Virium Helsinki, (Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysvirasto) Oulu Oulun yliopisto, Oulun kaupunki, (BusinessOulu)
WWW.COHEWE.EU KUKA CoHeWe-hanke kuuluu 6Aika-ohjelmaan. Hanketta rahoitetaan Euroopan aluekehitysrahastosta, jota kanavoi Uudenmaan liitto CoHeWe-hankkeessa on seitsemän toteuttajaa neljästä kaupungista.
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu
Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen
LisätiedotESPOO. Euroopan kestävin kaupunki
ESPOO Euroopan kestävin kaupunki Espoo kasvaa yhdessä ja kestävästi Kaupunginosayhdistysten tapaaminen Kaupunginjohtaja 19.4.2017 Espoon kasvutarina Asukasta 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50
LisätiedotJulkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen
Hallitusohjelman toimeenpano Kärkihanke: Digitalisoidaan julkiset palvelut Toimenpide 1: Luodaan kaikkia julkisia palveluita koskevat digitalisoinnin periaatteet 23.10.2015 Aleksi Kopponen Julkisen hallinnon
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotDigikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS
Digikuntakokeilu kehittämisohjelma Juhta 10.5.2016 Digikuntakokeilun tausta hallitusohjelmassa Kuntien, maakuntien ja koko julkisen sektorin kustannusten karsinta - reformi Toimenpidenohjelma 2/2016 Teema
LisätiedotLuja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset
Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset Tutkimuksen toteutus Kantar TNS Kvalitatiivinen tutkimus Tiedonkeräys ja aineisto 30 min puhelinhaastattelut, n=10 Kvantitatiivinen tutkimus Tiedonkeräys ja aineisto
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotDigi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi
Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi 17.6.2016 Julkisen hallinnon ICT-osasto Digi Office, missio, tehtävät ja toiminnan pohja Miksi teemme? Digi Officen missiona on ihminen palveluiden kehityksen
LisätiedotKIRA digi uudistaa rakennusalaa. Inspiroidu betonista seminaari Teemu Lehtinen,
KIRA digi uudistaa rakennusalaa Inspiroidu betonista seminaari Teemu Lehtinen, 19.1.2017 Betoni mullisti muodonannon RAKENNETUN digi YMPÄRISTÖN JA RAKENTAMISEN mullistaa DIGITALISAATIO HANKE prosessit
LisätiedotSeuratoiminnan. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. Kokoa tiimi omasta seurasta.
Seuratoiminnan Tulevaisuus Miten meidän urheiluseuramme menestyy muuttuvassa maailmassa? 1 Kokoa tiimi omasta seurasta. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. 2
LisätiedotPalvelutori TV Espoon Nopeat kokeilut käytettävyyden ja vaikutusten arviointi
Palvelutori TV Espoon Nopeat kokeilut käytettävyyden ja vaikutusten arviointi PalvelutoriTV - Kokeilu pähkinänkuoressa Mitä teimme? Tausta: Neljä Palvelutorin 10 julkisen palveluntuottajan yhteistä 40min
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotDigitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä
Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä Ohjelmapäällikkö Ville Meloni Helsingin kaupunki 23.3.2018 Sisältö Digitaalinen Helsinki -ohjelma 1. Yhteenveto 2. Esimerkkejä tehdystä työstä
LisätiedotInno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012
Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää
LisätiedotHenkilökohtainen budjetti ihminen edellä. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetti ihminen edellä Johanna Perälä 2.5.2019 Muutos sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristössä -> ajattelutavan muutos Ihminen edellä Hogeweyn dementiakylä 2 Minkälaisia muutostrendejä
LisätiedotPalvelut asiakaslähtöisiksi
Palvelut asiakaslähtöisiksi 2 Sosiaali- ja terveysministeriön kärkihankkeet 01/2017 Budjetti vahvistetaan vuositasolla Uudistetaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaprosessit - asiakas keskiöön Valtio,
LisätiedotTutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Turvallisuus-ohjelman hakuinfo 14.9.2011
Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Turvallisuus-ohjelman hakuinfo 14.9.2011 9:30 Johdanto Mikko Utriainen, teknologia-asiantuntija, Tekes 9:40 Uudistuva julkisen tutkimuksen rahoitus Asko
LisätiedotTervetuloa Innokylään
Tervetuloa Innokylään Soteuttamo: Ihminen edellä asiakaslähtöinen palvelujen kehittäminen Merja Lyytikäinen ja Hanne Savolainen 21.3.2018 1 Innokylä lyhyesti Innokylä on kaikille avoin innovaatioyhteisö,
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotSähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilyttämisen palvelukokonaisuus
Luo / Muokkaa Lähetä Lausunnonantajat Yhteenveto Sähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilyttämisen palvelukokonaisuus Sähköinen arkistoinnin palvelukokonaisuus Lausunnonantajia: 1 Puollatko
LisätiedotYleisiä väärinkäsityksiä markkinavuoropuhelusta
Yleisiä väärinkäsityksiä markkinavuoropuhelusta Vuoropuhelu on liian työläistä - tarjonta ja hintataso voidaan selvittää tarjouskilpailulla. Toimittajia ei saa rasittaa vuoropuhelulla ennen hankintaa heillä
LisätiedotKOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data
KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja 10.6.2019 Avoin Data Maria01 - Euroopan suurin startup-kampus Helsinki on ollut alusta vuodesta 1550 Yritykset (Tuottajat)
LisätiedotATOMI-hankkeen tiekartta
ATOMI-hankkeen tiekartta Asiakkuudet, palvelukanavat ja palvelumuotoilu Palvelujen ja toiminnan digitalisointi Tieto johtamisen ja kehittämisen tueksi Uudistetaan aluehallinnon toimintatapoja Linjaukset
LisätiedotYrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,
Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat
LisätiedotTiedon avaamisen työpaja 6.5.
Tiedon avaamisen työpaja 6.5. Kouluttajina Jari Salo ja Jyrki Kasvi TIEKEstä (Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus). Päivän aiheet: Tiedon avaaminen Standardit ja tietomuodot Rajapinnat ja tiedonsiirto Juridiikka
LisätiedotTapiolan keskus uudistuu
Tapiolan keskus uudistuu Tapiolan keskuksen uudistamisen nykyvaihe ja keskeiset hankkeet Projektinjohtaja Antti Mäkinen, Espoon kaupunki Kulttuurikeskus uudistuu ja monipuolistuu Kulttuurijohtaja Susanna
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotElinkeinopoliittiset tavoitteet Välivainion hakuprosessissa Välivainion koulun alueen kehittäminen, tiedotustilaisuus
Elinkeinopoliittiset tavoitteet Välivainion hakuprosessissa Välivainion koulun alueen kehittäminen, tiedotustilaisuus 17.11.2015 Sisältö: Taustaa: Yritysten tarve ja älykkään kaupungin tiekartta 2020 Liiketoiminnan
LisätiedotSosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta
2017 Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden
Lisätiedot6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR-HANKEHAKU Infotilaisuus Turku
6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR-HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016 Infotilaisuus 7.3.2016 Turku Ohjelma 6Aika-strategian esittely ja kuutoskaupunkien odotukset ESRpilottihankkeille Anna-Mari Sopenlehto,
LisätiedotTampereen Digiohjelma
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 16.11.2017 Mia Vaelma Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset,
LisätiedotKaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu
Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 10.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Valtuuston strategiaseminaari 22.4.2015, Valtuustotalo Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa
LisätiedotMiten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant
Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x
LisätiedotPalvelut asiakaslähtöisiksi
Palvelut asiakaslähtöisiksi 2 Sosiaali- ja terveysministeriön kärkihankkeet 01/2017 Budjetti vahvistetaan vuositasolla Uudistetaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaprosessit - asiakas keskiöön Valtio,
LisätiedotSiirtymävaiheet sujuviksi lapsen elämässä Laurea Tikkurila
Siirtymävaiheet sujuviksi lapsen elämässä 30.1.2018 Laurea Tikkurila Uudenmaan Lapen hyvinvointi- ja oppilashuoltotyön selvitys Maarit Lindman 2 Selvityksen tausta Kyselyn saatekirje: Uudenmaan Lape-hanke
LisätiedotAvoin lähdekoodi. Jani Kylmäaho Maanmittauslaitos www.oskari.org
Avoin lähdekoodi Jani Kylmäaho Maanmittauslaitos www.oskari.org Avoimen lähdekoodin määritelmä (OSI) Ohjelman täytyy olla vapaasti levitettävissä ja välitettävissä. Lähdekoodin täytyy tulla ohjelman mukana
LisätiedotHenkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
LisätiedotPRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ 10.5.2011
PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ 10.5.2011 Pilotointi innovaatioprosessissa Tarpeet Ongelmat Idea Hanke Idea Hanke Ideat Idea Hanke Idea AP3 AP2 AP1 Käynnistys, Veturiyritys Pilotit Pilotit Tavoitteet Valmistelu
LisätiedotTARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) Palvelukuvaus 5036/ / PALVELUKUVAUS. Hankittavan palvelun yksilöinti
TARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) PALVELUKUVAUS Hankittavan palvelun yksilöinti Espoon kaupunki (jäljempänä myös Asiakas) hankkii johdon konsultointipalveluja kolme vuotta kestävään espoolaisen johtamisen
LisätiedotHelsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros
Helsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros 4.5.2017 Lars Rosengren Helsingin sosiaali- ja terveysvirasto Sosiaali- ja terveyspalvelut
LisätiedotValtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi
Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen
LisätiedotAvoin data Henna-Kaisa Stjernberg
Avoin data 2030 Henna-Kaisa Stjernberg 1876 1927 1902 1800-l Tiedon välittäminen muuttuu ajassa 2000 some Tieto digitalisoituu 1980 luvun lopulla alle 1% maailman varastoidusta tiedosta oli digitaalisessa
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotOsallisuus- ja vuorovaikutusmalli
Osallisuus- ja vuorovaikutusmalli Porin strategia linjaa, että Pori on entistä vuorovaikutteisempi ja osallistavampi. Kuntalaki luo edellytykset asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksien
LisätiedotNopeiden kokeilujen ohjelma 2015-2017
Nopeiden kokeilujen ohjelma 2015-2017 Kaisa Spilling, Forum Virium Helsinki, 14.03.2016 NOPEIDEN KOKEILUJEN OHJELMA Nopeiden Kokeiluiden Ohjelman (2015-2017) tavoitteena on mahdollistaa innovatiivisia
LisätiedotJulkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen
Hallitusohjelman toimeenpano Kärkihanke: Digitalisoidaan julkiset palvelut Toimenpide 1: Luodaan kaikkia julkisia palveluita koskevat digitalisoinnin periaatteet 2.11.2015 Aleksi Kopponen Julkisen hallinnon
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat
LisätiedotTampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset, oppilaitokset,
LisätiedotKotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi
23.08.2018 Kotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi 1 Julkiset hankinnat kaupunkikehittämisen työkalu Hankintoja voidaan ohjata vähimmäisvaatimuksien
LisätiedotPalvelujen järjestämisen tavoitetila 2020
Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020 16.12.2010 Innopoli 2, PRO2ACT tutkimushanke Hankejohtaja Palvelujen järjestäminen ja palveluverkon uudistaminen valtuusto päätti tuottavuusohjelmasta vuosille
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotJyväskylän hakeutuminen valinnanvapauskokeiluun. Riitta Pylvänen
Jyväskylän hakeutuminen valinnanvapauskokeiluun Riitta Pylvänen 13.10.2016 13.10.2016 Hallituksen kärkihankkeet Hallituskauden aikana tavoitteita toteutetaan kaikkiaan 26 kärkihankkeella. Viisi niistä
LisätiedotSosiaalinen media suunnittelijan apuna. Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto
Sosiaalinen media suunnittelijan apuna Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto 14.6.2016 Kyllä musta tuntuu, että se on niin, ettei me ehkä sitä somea enää päästä karkuun. Sitten jos ei me itse mennä sinne,
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 9.6.2017 Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän
Lisätiedot6Aika-strategian esittely
6Aika-strategian esittely Toukokuu 2014 Suurimpien kaupunkien kestävän kehittämisen strategia Uuden EU:n rakennerahasto-ohjelmakauden 2014 2020 yhtenä painopisteenä kestävä kaupunkikehittäminen. Toteutus
LisätiedotTervetuloa kokeilemaan!
Tervetuloa kokeilemaan! MeUskaltajat-verkoston Tarinapaja: Kokeileva ja kokemuksellinen kehittäminen Jari Koskinen Toimitusjohtaja *)Kriittiset menestystekijät: Missä on onnistuttava, jotta edistämme ensi
LisätiedotBig datan hyödyntäminen
Big datan hyödyntäminen LVM/FIIF-yhteistyö 1 0 /1 9 /1 4 Nykytilanne Useita olemassa olevia ohjelmia ja tahoja, josta yritykset ja tutkimuslaitokset voivat hakea rahoitusta Big Dataan ja teollisen internetin
LisätiedotUusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin
Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-
LisätiedotTulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti. Kuntien verkkoviestijöiden päivät Vantaalla Erityisasiantuntija Elisa Kettunen
Tulevaisuuden kunnan digitalisointi 2018-2019 -projekti Kuntien verkkoviestijöiden päivät Vantaalla Erityisasiantuntija Elisa Kettunen Digitalisaatio Digitalisointi on keino, ei päämäärä Digitalisaatiolla
LisätiedotUrbanSense älykaupunkikokeilut Helsingissä Hanna Niemi-Hugaerts Johtaja, IoT
UrbanSense älykaupunkikokeilut Helsingissä Hanna Niemi-Hugaerts Johtaja, IoT Tehdään Helsingistä maailman toimivin älykaupunki Kuva: Lauri Rotko Forum Virium Helsinki tekee Helsingistä maailman toimivimman
LisätiedotHakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus
Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus 10.2.2016 Hakuprosessi Rahoitusta tutkimukseen ja innovointiin 4. Lataa hakemus osallistujaportaaliin
LisätiedotRohkeasti aikaansa edellä Jyväskylä. Digiagenda esitys. Syyskuu/2017
Rohkeasti aikaansa edellä Jyväskylä Digiagenda esitys Syyskuu/2017 18.9.2017 Mitä digitalisaatio ja digitalisointi on? Digitalisaatio on ennen kaikkea muutosjohtajuutta, jossa johdon osallistuminen ja
LisätiedotTekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut. BIOCONNECT- seminaari Tuomas Lehtinen
Tekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut BIOCONNECT- seminaari 22.11.17 Tuomas Lehtinen Verkosto, jolla tähdätään vientimarkkinoille Suunnittelu ja konsultointi Kaukokartoitus, satelliitti Viranomainen Kunnostusmenetelmä
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
LisätiedotUusia avauksia Digitalisaatiohaaste 2015 tehtyjen esitysten pohjalta eteenpäin
Uusia avauksia Digitalisaatiohaaste 2015 tehtyjen esitysten pohjalta eteenpäin 29.09.2015 Aleksi Kopponen Julkisen hallinnon ICT-toiminto 2 Kärkihanke: Digitalisoidaan julkiset palvelut Toimenpide: Luodaan
LisätiedotMAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY
MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY Visiomme on digitaalisilla palveluilla menestyvät maakunnat. Asiakkaamme on maakunta, ja palvelemme maakuntaa siten, että asukkaan hyöty toteutuu. 28.1.2019 VIMANA
LisätiedotHakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus
Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus 24.8.2016 Hakuprosessi Rahoitusta tutkimukseen ja innovointiin 4. Lataa oma hakemuksesi osallistujaportaaliin
LisätiedotODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut
ODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut Shp:en ja Sote-johdon tapaaminen 5.5.2015 Tuula Heinänen Uudet Omahoitopalvelut 2 Mitä uutta? Korvaa nyt käytössä olevia yksittäisiä kuntakohtaisia ratkaisuja
LisätiedotAsiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)
Muistio 3.5.2016 1 (5) Liite 1 Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA) 1 Tausta ja tavoite Pääministeri Juha Sipilän hallitusohjelmaan on kirjattu
LisätiedotKaupunki elinkeinotoiminnan mahdollistajana
Kaupunki elinkeinotoiminnan mahdollistajana Elinkeinopoliittinen seminaari 20.3.2014 Raportointi: Työpaja 4 KODISSA KAIKEN IKÄÄ - HYVINVOINTITEKNOLOGIASTA LIIKETOIMINTAA 27.3.2014 Osallistujat: Antti Heikinmäki,
LisätiedotKiila-viitearkkitehtuuri. Jani Harju,
Kiila-viitearkkitehtuuri Jani Harju, 8.4.2015 Käytetty arkkitehtuurimalli Arkkitehtuurimalliksi valittiin Kartturi-malli Jatkokehitetty JHS-179:stä Kartturi-mallia on käytetty mm. VAKAVA:ssa sekä Etelä-Suomen
Lisätiedot