LEAN STARTUP Ongelmakuvaus, käyttäjä ja asiakas. SCI-projektikurssi sessio Tuomo Aura
|
|
- Olivia Haavisto
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LEAN STARTUP Ongelmakuvaus, käyttäjä ja asiakas SCI-projektikurssi sessio Tuomo Aura
2 PÄIVÄN OHJELMA Alkuosa Missä mennään? Ryhmän juliste Ideoiden esittely ja kommentointi Business model Tauko Loppuosa Lean canvas Esimerkki canvasista (Persoonat) Epic win!
3 MISSÄ MENNÄÄN? Mikä meininki? Kysymyksiä? Huolia? Murheita? 3
4 RYHMÄESITTELY Luo ryhmäsi kanssa juliste, jossa kerrot ryhmäsi aiheesta ja tilanteesta lyhyesti. Julisteen pitää sisältää vähintään: Ryhmän nimi Ryhmän logo 3 tärkeintä seikkaa ongelmakentästä 3 potentiaalisinta asiakasta / käyttäjää 4
5 IDEOIDEN PITCHAUS Aikaa max. 3 minuuttia per ryhmä. Kuuntelijat arvioivat esityksen käyttäen feedback capture gridiä. Jokaisessa kohtaa pitää olla vähintään kaksi kommenttia/kysymystä. Plussa: liket, huomion arvoista, hyvää --- Kysymysmerkki: kysymykset, epäselvyydet, ihmetyksen aiheet Delta: suurimmat haasteet, rakentava kritiikki --- Hehkulamppu: uudet ideat, parannusideat 5
6 TAUKO 10 min 6
7 FOLIOHATTUHAASTE Tee itsellesi foliohattu: - jossa on yksi tai useampi yliluonnollinen ominaisuus, joka näkyy hatun designissa - Hatussa saa käyttää kaikkea saatavilla olevaa materiaalia. 7
8 LEAN CANVAS + BUSINESS MODEL 8
9 ICT-BUSINESS MODEL Tekninen ratkaisu Business model Käyttäjä & ongelma Asiakas & tarve 9
10 BUSINESS MODEL Business model / liiketoimintamalli on tarina, joka kertoo kuinka yritys toimii Vastaa kysymyksiin? Kuka on asiakkaamme? Mitä lupaamme asiakkaalle? Miten saamme yrityksemme toimimaan menestyksekkäästi? 10
11 BUSINESS MODEL Miksi tärkeä myös sinulle? Riippumatta tulevasta työpaikastasi sinun tulee ymmärtää liike-elämän lainalaisuuksia Liike-elämän peruslainalaisuus on se, että yrityksen tai organisaation pitää tehdä rahaa => myyminen Ja tehdä rahaa enemmän kuin se kuluttaa Ja tämän tavoitteen täyttämiseksi pitää löytää asiakasta kiinnostava ongelma, jonka pystyt ratkaisemaan käyttäjän elämää helpottaen ja niin että se tuottaa yrityksellesi enemmän rahaa kuin kuluttaa. 11
12 LEAN CANVAS Lean canvas on 1-sivuinen työkalu liiketoimintamallin suunnitteluun ja kuvaamiseen: Lean canvas helpottaa erityisesti Startup-yrittäjiä hahmottamaan ongelmakenttää ja muita liikeideaan liittyviä kokonaisuuksia Lean canvas korostaa erityisesti täysin uuden liiketoiminta-alueen etsimistä ja validointia (onko idea elinkelpoinen?) Muita käytettyjä työkaluja on mm. business model canvas, joka keskittyy jo olemassa olevan yrityksen liikeideoiden ja olemassa olevan liiketoiminnan kuvaamiseen ja suunnitteluun. Lean canvas perustuu business model canvasiin. Miksi? Pakottaa kirjoittamaan suunnitelman ja katsomaan sitä eri näkökulmista Helpottaa riskien ja heikkojen osa-alueiden tunnistamista 12
13 Lean Canvas Project Name Iteration #x Problem Top 3 problems Solution Top 3 features Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention Unfair Advantage Can t be easily copied or bought Customer Segments Target customers (Existing alternatives) Key Metrics Key activities you measure (High-level concept) Channels Path to customers (Early adopters) Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin TUOTE MARKKINAT
14 Lean Canvas Project Name Iteration #x Problem Top 3 problems Solution Top 3 features 3 Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention Unfair Advantage Can t be easily copied or bought 7 Customer Segments Target customers (Existing alternatives) Key Metrics Key activities you measure 6 (High-level concept) Channels Path to customers 4 (Early adopters) Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams 5 5 Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin
15 LEAN CANVAS: IDEOLOGIAA 1 sivuinen: koko suunnitelman näkee kerralla Lean canvasia on tarkoitus päivittää jatkuvasti Kevyt ja joustava työkalu Vinkkejä Tee Lean canvas kerralla Voit jättää tyhjiä kohtia ja täyttää niitä myöhemmin Kirjoita se nykymuodossa, ei tulevaisuuteen tähtäävänä Lähesty ongelmaa käyttäjälähtöisesti Käyttäjien ongelmien validointi: Tee hypoteesi/väite Validoi Korjaa Tee hypoteesi 15
16 IT IS OK TO FAIL, BUT FAIL FAST 16
17 Lean Canvas Project Name Iteration #x Problem Top 3 problems Solution Top 3 features Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention Unfair Advantage Can t be easily copied or bought Customer Segments Target customers (Existing alternatives) Key Metrics Key activities you measure (High-level concept) Channels Path to customers (Early adopters) Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin
18 KÄYTTÄJÄ JA ASIAKAS Käyttäjä: tuotteen loppukäyttäjä Kuka on tuotteen loppukäyttäjä? Mitä rajoitteita tai ominaispiirteitä tähän käyttäjäryhmään liittyy? Mitä ongelmia ja tarpeita loppukäyttäjällä on? (=> Ongelmakuvaus) Asiakas: tuotteen ostopäätöksen tekijä ja/tai maksaja Kuka on tuotteen ostaja ja/tai maksaja? Mitä erikoispiirteitä asiakkaaseen liittyy? Mitkä ovat hänen päätöksentekoon vaikuttavat asiat? Ongelma kulkee käsi kädessä käyttäjän / asiakkaan kanssa, koska eri käyttäjäryhmillä on eri ongelmia ja tarpeita 18
19 ONGELMA Tavoitteena on ensin löytää ongelma, joka käyttäjällä / asiakkaalla on ja joka toistuu useassa haastattelussa ja yhteydenotossa. Ongelman vakavuusasteikko: Irrelevant Nice to have Important Major headache Mitä isompi ongelma, sen valmiimpi henkilö on maksamaan ongelman poistamiseksi etenkin silloin, jos hän on käyttänyt aikaa/rahaa sen poistamiseen. Miten ongelman selvittäminen tapahtuu? 1. Tee hypoteesejä / väitteitä ongelmista 2. Get out of the building eli mene hankkimaan tietoa: haastattele, kysy kysymyksiä, kuuntele, 3. Pura saatu tieto ja validoi: Onko hypoteesisi oikein? Kertoiko haastattelut hypoteesimme olevan oikein? a) Jos vastaus on kyllä hanki lisää tietoa kunnes olet varma hypoteesin paikkansa pitävyydestä b) Jos vastaus on ei palaa kohtaan 1 ja tee uusi hypoteesi 4. Jatka Lean canvasin seuraaviin osiin. 19
20 ARVOLUPAUS (UNIQUE VALUE PROPOSITION) Why you are different and worth getting attention Ash Maurya Running Lean Arvolupaus kertoo kuinka tuotteesi luo arvoa asiakkaallesi. Kiteytys hyödyistä asiakkaan näkökulmasta! Erottuminen massasta / differentioituminen Suorituskyky, hinta, design, brändi / arvokkuus, käyttäjäystävällisyys, riskien alentaminen, Ole erilainen, mutta varmista että erot ovat asiakkaille tärkeitä. Ensimmäinen arvolupauksesi tulee olemaan VÄÄRÄ, joten DON T PANIC 20
21 ARVOLUPAUS, esimerkit Native Tongue kielien opiskelusovellus Fun, fast, effective language learning Pellillistettyä oppimista Ansioluettelon/CVn rakentamispalvelu Ominaisuus: ammattimaisesti suunnitellut CV-pohjat Hyöty voisi olla: massasta erottuvat upeat CVt Mutta viimeistelty tarinallinen hyöty voisi olla pääse unelmatyöpaikkaasi vaivatta Automerkeillä Suorituskyky: BMW Design: Audi Arvokkuus/laatu: Mercedes Pankille Lainapäätös 1 päivässä 21
22 HARJOITUS: TÄYTETÄÄN CANVAS YHDESSÄ Aloitetaan ongelmasta: Avaimien häviäminen, kopiot perheelle ja siivoajalle, turvallisuusongelmat Suuremmat paketit eivät mahdu luukusta Pimpottamalla ihmiset tietävät etten ole kotona (turvallisuus) enkä aina kuule ovikelloa. Pystymmekö ratkaisemaan kaikki mainitut ongelmat? 22
23 Lean Canvas iovi Iteration #1 Problem Top 3 problems Turvallisuus: avaimen hukkuminen ja jakaminen En kuule ovikelloa ja ovella kävijä tietää, etten ole kotona Suuremmat paketit eivät mahdu luukusta Solution: iovi Top 3 features??? Key Metrics Key activities you measure Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention??? High-level concept: Unfair Advantage Can t be easily copied or bought Channels Path to customers Customer Segments Target customers Asiakas:??? Käyttäjä:??? Early adopters:??? Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin
24 Lean Canvas iovi Iteration #1 Problem Top 3 problems Avaimen hukkuminen ja jakaminen, turvallisuus En kuule ovikelloa ja ovella kävijä tietää etten ole kotona Suuremmat paketit eivät mahdu luukusta Solution: iovi Top 3 features Kauko-ohjattava Kasvotunnistus Äänikeskustelu Ota vastaan paketteja Turvallisuus Key Metrics Key activities you measure Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention iovi kuin olisit kotona 24/7 Unfair Advantage Can t be easily copied or bought Channels Path to customers Customer Segments Target customers Asiakas: Keski-ikäinen perheellinen nainen Käyttäjä: Vanhemmat Lapset Postimies Siivooja Vieraat High-level concept: Oven teollinen internet (internet-ofthings) Early adopters: Asuntomessut Uudet rakennukset Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin
25 Lean Canvas Project Name Iteration #x Problem Top 3 problems Solution Top 3 features Unique Value Proposition Single, clear, compelling message that states why you are different and worth paying attention Unfair Advantage Can t be easily copied or bought Customer Segments Target customers (Existing alternatives) Key Metrics Key activities you measure (High-level concept) Channels Path to customers (Early adopters) Cost Structure Customer Acquisition costs Distribution costs Hosting People, etc. Revenue Streams Revenue Model Life Time Value Revenue Gross Margin Tehkää ryhmällenne Lean canvas ja täydentäkää niiltä osin kuin pystytte.
26 WEEKEND! Yhteydenotto: Tuomo Aura
LEAN STARTUP 2 Lean canvas jatkuu ja ansaintamallit. SCI-projektikurssi sessio Tuomo Aura
LEAN STARTUP 2 Lean canvas jatkuu ja ansaintamallit SCI-projektikurssi sessio 5.11.2015 Tuomo Aura PÄIVÄN OHJELMA Aamupäivä Missä mennään? Lean canvasin kertaus iovi esimerkki Ryhmien omat lean canvasit
LisätiedotBusiness paja. Pekka Kess,
Business paja Pekka Kess, 10.5.2017 1 9.5.2017 Osmo Kauppila & Pekka Kess / University of Oulu Liiketoimintamalli Liietoimintamalli Arvolupauksessa (value proposition) on kysymys siitä, kuinka asiakkaat
LisätiedotTutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017
Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Tekesin TUTL-haku 1/2017 TUTL-sparraus Tutkimus- ja innovaatiopalvelut 2017 TUTL-rahoitus Haku päättyy 9.3.2017. Tekesin rahoitusosuus on 70 %, laitoksen
LisätiedotPalvelulogiikka liiketoimintamalliinnovaatioiden. Henri Hietala The Institute of Healthcare Engineering and Management (HEMA) 20.11.
Palvelulogiikka liiketoimintamalliinnovaatioiden ajurina Henri Hietala The Institute of Healthcare Engineering and Management (HEMA) 20.11.2013 1 Liiketoimintamallit arvon luomisen pohjapiirustuksina 2
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotUusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 2 Uuden liiketoimintamahdollisuuden tarkastelu
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 2 Uuden liiketoimintamahdollisuuden tarkastelu Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta
LisätiedotKannattaa myydä, mitä asiakas haluaa. Pirkko Taskinen Lavango Oy
Kannattaa myydä, mitä asiakas haluaa Pirkko Taskinen Lavango Oy Pirkko Taskinen, DI Perustaja, Lavango Oy 25 vuoden kansainvälinen kokemus: Nokia, Ericsson, Alcatel ja Storvik & Co Liikkeenjohdon konsultointi:
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotTHE FIRST INTERACTIVE ONLINE YOGA STUDIO IN THE WORLD MIKKO PETÄJÄ 14TH MAY, 2014
THE FIRST INTERACTIVE ONLINE YOGA STUDIO IN THE WORLD MIKKO PETÄJÄ 14TH MAY, 2014 The Yoogaia team EXPERIENCED, LEAN & AGILE YOGA TEACHER TRAINER, YOGA & PILATES TEACHER YOGA PRACTITIONER YOGA & KETTLE
LisätiedotTIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti
LisätiedotGreen Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotALOITTAVAN VERKKO- KAUPPIAAN OPAS
ALOITTAVAN VERKKO- KAUPPIAAN OPAS liiketoiminnan suunnitteluun Start Nappaa tästä konkariyrittäjien parhaat vinkit ja keskity heti alusta asti kaikkein olennaisimpiin asioihin. Verkosta on vaikea löytää
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotLiiketoimintamallien kehittäminen kilpailuedun lähteeksi
Liiketoimintamallien kehittäminen kilpailuedun lähteeksi Otto Mäkelä, tutkijatohtori, TkT, KM Tuotantotalouden laitos Tavoitteena löytää vastauksia kysymyksiin: Miten liiketoiminnan johtamisen ajattelutavat,
LisätiedotDOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli
DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli 29.3.2017 Klo 12-16 Outi Kinnunen, Laurea Jaakko Porokuokka, Laurea Jyrki Koskinen, COSS cc
LisätiedotLupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti
Lupa toimia eri tavalla 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo 1.11.2011 Hub Logistics Sanomatalo Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti 1)Teemmekö oikeita asioita? 2)Teemmekö riittävän eri lailla oikeita
LisätiedotCIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
Lisätiedot7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
LisätiedotTarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat
Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät
LisätiedotSoberIT Software Business and Engineering institute
T-121.700 Käyttäjäkeskeinen konseptisuunnittelu Konseptien havainnollistaminen Mika P. Nieminen mika.nieminen@hut.fi 23.3.2005 Vaihe Amount of active components Briefing Project plan User research User
LisätiedotHITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
LisätiedotPalveluliiketoimintaa verkostoitumalla
2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija
LisätiedotOstavia asiakkaita Facebookista. Verkkoseminaari 20.4.2012
Ostavia asiakkaita Facebookista Verkkoseminaari 20.4.2012 Tilaisuuden järjestäjä FBO Facebook-opas Facebook-markkinoinnin käsikirja ja valmennus-ohjelma verkossa http://facebook-opas.akatemia.fi Facebook.com/markkinointiopas
LisätiedotMiten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia
Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset
LisätiedotMarkkinoinnin perusteet, verkkokurssi Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos
Markkinoinnin perusteet, verkkokurssi 13.06.2017 Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos Osaamistavoitteet Kurssi tarjoaa yleiskuvan markkinoinnista. Kurssin suoritettuaan opiskelija ymmärtää markkinasuuntautuneen
LisätiedotMARKET OPPORTUNITIES
MARKET OPPORTUNITIES Markkinaoivalluksista liiketoimintaa Autamme yrityksiä tarttumaan markkinoiden kysyntään nyt ja tulevaisuudessa. Valjastamme Team Finlandin globaalin verkoston markkinaosaamisen suomalaisten
LisätiedotMitä Piilaaksossa & globaalisti tapahtuu ja mitä Tekes voi tarjota yrityksille
KASVAVAT MOBIILI-MARKKINAT: Mitä Piilaaksossa & globaalisti tapahtuu ja mitä Tekes voi tarjota yrityksille HITECH BUSINESS BREAKFAST, Oulu 10.2.2010 Kari Inberg Liiketoiminta-asiantuntija / Tekes-palvelut
LisätiedotOperatioanalyysi 2011, Harjoitus 4, viikko 40
Operatioanalyysi 2011, Harjoitus 4, viikko 40 H4t1, Exercise 4.2. H4t2, Exercise 4.3. H4t3, Exercise 4.4. H4t4, Exercise 4.5. H4t5, Exercise 4.6. (Exercise 4.2.) 1 4.2. Solve the LP max z = x 1 + 2x 2
LisätiedotGrand Challenges. Smart Start-Ups? Ny Start Up erto örnberg
+ Grand Challenges Smart Start-Ups? Ny Start Up + Asiakas! Asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen kaiken keskiössä! Ketkä ovat asiakkaitamme?! Määrittele asiakas-segmentit! Tarve. Mihin tarkoitukseen asiakkaat
LisätiedotSpecifica(on by Example Vaa(mukset ja testaus ke9erissä projekteissa. Marko Taipale
Specifica(on by Example Vaa(mukset ja testaus ke9erissä projekteissa Marko Taipale Mitä on ke*erä (testaus) Mitä on Specifica(on by Example Omat kokemukset Agile / Lean Mitä on ke9erä (testaus) Mitä
LisätiedotMEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS
Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you.
LisätiedotKuluttajakäyttäytymisen muutos vauhdittaa brändiä digitalisoimaan liiketoimintaansa. @kati_sulin @FazerSuomi 5.2.2014
Kuluttajakäyttäytymisen muutos vauhdittaa brändiä digitalisoimaan liiketoimintaansa @kati_sulin @FazerSuomi 5.2.2014 Mediakanavien viikoittainen seuraaminen (vähintään muutaman kerran viikossa) Ilmaisjakelulehdet
LisätiedotRunning Lean & Lean Canvas
Running Lean & Lean Canvas - Ketterästi liikeideasta liiketoimintamalliksi 19.1.2014 Miika Rautiainen www.nokko.fi/opiskelijaosuuskunta Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Lean canvas... 4 2.1 Ongelmat ja asiakassegmentit...
Lisätiedot16. Allocation Models
16. Allocation Models Juha Saloheimo 17.1.27 S steemianalsin Optimointiopin seminaari - Sks 27 Content Introduction Overall Efficienc with common prices and costs Cost Efficienc S steemianalsin Revenue
LisätiedotTuotemestari Ideoista todellisuutta. Reittiopas omaan maailmanvalloitukseen
Tuotemestari Ideoista todellisuutta Reittiopas omaan maailmanvalloitukseen Oman elämäni mallikappale Olen itse tehnyt tuotteita, palveluita ja järjestänyt tapahtumia koko pienen elämäni. Yleisin konsti,
LisätiedotA Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.
A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This
LisätiedotOsaamisen vienti Global Education Services korkeakoulun uutena haasteena. Helli Kitinoja Seinäjoen ammattikorkeakoulu Kv-kevätpäivät 17.5.
Osaamisen vienti Global Education Services korkeakoulun uutena haasteena Helli Kitinoja Seinäjoen ammattikorkeakoulu Kv-kevätpäivät 17.5.2018 - Koulutusvienti tavoitteena esille v. 2009 (maailmalla jo
LisätiedotSmart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar 23.5.2017 Krista Taipale Head of Internaltional Affairs Helsinki-Uusimaa Regional Council Internationalisation
LisätiedotInformation on preparing Presentation
Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals
LisätiedotECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana
ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotOpiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008
Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Mistä kaikesta tässä tulisi tietää? Keskeiset työtehtävät Toimit teknisenä kouluttajana sekä asiantuntijana. Keskityt
LisätiedotSukutilan 110 -vuotissuunnitelma. Tuomas Mattila Kilpiän tila Osuuskunta Luonnonkoneisto
Sukutilan 110 -vuotissuunnitelma Tuomas Mattila Kilpiän tila Osuuskunta Luonnonkoneisto Lyhyt tilaesittely: Kilpiän tila Itsenäinen tutkimus- ja opetustila Lohjalla 75 ha peltoa 130 ha metsää Harjumaisemia
LisätiedotRakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?
Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori
LisätiedotStart Upit ja TEKES: Start Up yrittämisen tuska ja ihanuus Mariachi Kasvattamo kokemuksia
Start Upit ja TEKES: Start Up yrittämisen tuska ja ihanuus Mariachi Kasvattamo kokemuksia 12.10.2016 Jukka Järvi-Laturi Mariachi Oy Yksityinen turkulainen teknologiayhtiö Vaativien ammattikäyttöön tarkoitettujen
LisätiedotS-55.1100 SÄHKÖTEKNIIKKA JA ELEKTRONIIKKA
S-55.00 SÄHKÖKNKKA A KONKKA. välikoe 2..2008. Saat vastata vain neljään tehtävään!. aske jännite U. = 4 Ω, 2 = Ω, = Ω, = 2, 2 =, = A, 2 = U 2 2 2 2. ännitelähde tuottaa hetkestä t = t < 0 alkaen kaksiportaisen
LisätiedotChoose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki
Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun
LisätiedotMARTIN ROONEY - PARISI SPEED SCHOOL HARJOITTELUN PERIAATTEET
MARTIN ROONEY - PARISI SPEED SCHOOL HARJOITTELUN PERIAATTEET 1 2 JOHDONMUKAISUUS Kurinalainen ajatus ja toteus harjoittelussa B-I-G = get your Butt In to the Gym 3 YMMÄRTÄMINEN JOHDONMUKAISUUS Jos ei ymmärrä
LisätiedotPalvelulupaus-työpaja Fasilitaattorin ohjeet. TYÖPAJA I, lupauksen sanoitus asiakastarpeiden pohjalta Katja Syvärinen, projektipäällikkö
Palvelulupaus-työpaja Fasilitaattorin ohjeet TYÖPAJA I, lupauksen sanoitus asiakastarpeiden pohjalta Katja Syvärinen, projektipäällikkö Agenda ( = päivän eteneminen) Klo 12.30 13.00 Johdatus aiheeseen
LisätiedotFRAME INNOVATION WORKSHOP Timo Sirviö & Sirpa Ryynänen
FRAME INNOVATION WORKSHOP 16.12.2017 Timo Sirviö & Sirpa Ryynänen archeaology ARKEOLOGIA listaaminen 60 minuuttia + keskustelu 15 minuuttia MIKÄ ONGELMA ON? MITEN SITÄ ON AIEMMIN KOETETTU/YRITETTY RATKAISTA?
LisätiedotSalasanan vaihto uuteen / How to change password
Salasanan vaihto uuteen / How to change password Sisällys Salasanakäytäntö / Password policy... 2 Salasanan vaihto verkkosivulla / Change password on website... 3 Salasanan vaihto matkapuhelimella / Change
LisätiedotSLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4
SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja Moduuli 4 Miksi uusien tuotteiden tuominen markkinoille on tärkeää? Kuluttajat kaipaavat jatkuvaa muutosta Myös kilpailijat voivat pakottaa muutokseen esittelemällä
LisätiedotAkateeminen johtaminen. Helena Ahonen
Akateeminen johtaminen Helena Ahonen Akateemisen johtamisen työpaja 3 20.8. Ammattirooli ja persoona 27.8. Systeemiajattelu ja johtaminen 3.9. Johtaja rajan vartijana 10.9. Minä johtajana Ammattirooli
LisätiedotTuli Creating Business from Research
Tuli Creating Business from Research move! 2040 Säätytalo 6.8.2010 Sami Heikkiniemi Työkaluja eri suunnilta - Toisen tarpeesta omaksi liiketoiminnaksi Esitykseni 1. Tuli-ohjelmasta 2. Eväitä kilpailuun
LisätiedotPALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa
PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. 3 Step IT 3 minuutissa 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. PPPP -> SAVE
LisätiedotHorisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014
Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014 Seuraavaksi aiheena: Mikä? Puiteohjelmien kunniakas historia Miksi? Kenelle Horisontti 2020 sopii? Mitä? Horisontin hankerahoituksen filosofia ja
LisätiedotKoulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä
Tulevat ITIL Service Design (jatkokoulutus) paikka Jyväskylän yliopisto, Agora (Mattilanniemi 2) agb301 tausta ja tavoitteet ITIL on globaalisti hyödynnetty, ITalan parhaista käytännöistä
LisätiedotUusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 3. pitchaus
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 3 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien pitchaus Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta
LisätiedotUusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen
LisätiedotYou can check above like this: Start->Control Panel->Programs->find if Microsoft Lync or Microsoft Lync Attendeed is listed
Online Meeting Guest Online Meeting for Guest Participant Lync Attendee Installation Online kokous vierailevalle osallistujalle Lync Attendee Asennus www.ruukki.com Overview Before you can join to Ruukki
LisätiedotInnovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen
Innovation Platform Thinking 17.6.2015 Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Motivation for platform thinking... Normal project with different phases:
LisätiedotJA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence
JA CHALLENGE 18.-19.4.2013 Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence 12.11.2014 Challenges of the City of Turku What kind of city you would
LisätiedotGet Instant Access to ebook Kasvuyritys PDF at Our Huge Library KASVUYRITYS PDF. ==> Download: KASVUYRITYS PDF
KASVUYRITYS PDF ==> Download: KASVUYRITYS PDF KASVUYRITYS PDF - Are you searching for Kasvuyritys Books? Now, you will be happy that at this time Kasvuyritys PDF is available at our online library. With
LisätiedotFinFamily Installation and importing data (11.1.2016) FinFamily Asennus / Installation
FinFamily Asennus / Installation 1 Sisällys / Contents FinFamily Asennus / Installation... 1 1. Asennus ja tietojen tuonti / Installation and importing data... 4 1.1. Asenna Java / Install Java... 4 1.2.
LisätiedotJUJUPRIX 2015. Kalle Tuominen & Timo Mäkeläinen Markkinointiviestinnän suunnittelutoimisto Mainio Oy. kalle@mainiota.fi timo.makelainen@mainiota.
JUJUPRIX 2015 Kalle Tuominen & Timo Mäkeläinen Markkinointiviestinnän suunnittelutoimisto Mainio Oy kalle@mainiota.fi timo.makelainen@mainiota.fi Tampere matkailukohteena. Tampere on Pohjoismaiden suurin
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotWise Money for Startups
Wise Money for Startups Ville Heikkinen Venture Financing and M&A Specialist Startup -tyypit 1. Lifestyle Startups - Work to Live their Passions Yrittäjät mahdollistavat elämäntyylinsä yrittämällä (surffiliikkeen
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto
ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:
LisätiedotKäyttöliittymät II. Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta. Keskeisin kälikurssilla opittu asia?
Käyttöliittymät II Sari A. Laakso Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta Keskeisin kälikurssilla opittu asia? 1 Käyttöliittymät II Kurssin sisältö Käli I Käyttötilanteita Käli II Käyttötilanteet selvitetään
LisätiedotInfrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija
Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija 1 Asemoitumisen kuvaus Hakemukset parantuneet viime vuodesta, mutta paneeli toivoi edelleen asemoitumisen
LisätiedotLiiketoimintamallin määrittäminen ja uudistaminen
CS34A0050 Yrityksen perustaminen 30.10.2012 Liiketoimintamallin määrittäminen ja uudistaminen Antero Kutvonen Lappeenranta University of Technology Tervetuloa luennolle! M.Sc. Antero Kutvonen Lappeenranta
LisätiedotHankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen
Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa
LisätiedotGREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com
GREATive Business - luovien alojen yritystieto henna.aho@gmail.com GREATive Business luovien alojen yrittäjätieto mitä? tavoitteena: - liiketoimintasuunnitelma oman idean pohjalta, alan kenttään ja tukipalveluihin
LisätiedotSkene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
LisätiedotAAN-A avp.aalto.fi. Yrittäjyys Aallossa Håkan Mitts
AAN-A1001 - avp.aalto.fi Yrittäjyys Aallossa 21.9.2016 Håkan Mitts Päivän epistola 16:15 16:45 Intro/luento Håkan 16:45 17:15 Factory Finder 17:15 17:30 Tauko 17:30 18:30 Speed interview haastatteluharjoitus
LisätiedotLuovuudesta muutama lisäys insinöörin työkalupakkiin. Prof. Katja Hölttä Otto
Luovuudesta muutama lisäys insinöörin työkalupakkiin Prof. Katja Hölttä Otto 29.9.2015 Haaste Haaste: listaa mahdollisimman monta käyttötapaa paperiliittimelle 1 minuutissa Anna paperi vasemmalla puolella
LisätiedotKokemuksia PK-instrumentista. Case One Click LCA. Rakennushankkeiden elinkaaren optimoinnin verkkopalvelu
Kokemuksia PK-instrumentista Case One Click LCA Rakennushankkeiden elinkaaren optimoinnin verkkopalvelu Long-life assets need long-life optimization LIFE-CYLE MATTERS OPTIMIZE IT MAKE IT EASY Operation:
LisätiedotNY Minicamp. Purkamiseen on aikaa 30 minuuttia yhdessä henkilökohtaisten unelmien purkamisen kanssa (tehtävä 1B).
1 A. Henkilökohtainen SWOT Tavoite Tiimiläiset tutustuvat omiin ja toistensa ominaisuuksiin ja unelmiin. NY Vuosi yrittäjänä - ohjelmassa on tärkeää, että jokainen pääsee käyttämään vahvuuksiaan ja oppii
LisätiedotKim Polamo T:mi Tarinapakki
Kim Polamo T:mi Tarinapakki Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Tässä esitteessä on konkreettisia esimerkkejä työnohjaus -formaatin vaikutuksista. Haluan antaa oikeaa tietoa päätösten
LisätiedotTampereen kansainvälinen koulu, FISTA
HARRASTAVA ILTAPÄIVÄTOIMINTA Tampereen kansainvälinen koulu, FISTA lv. 2018-2019 Tampereen kaupungin Harrastava iltapäivä (HIP) - kerhot toimivat syksyllä 3.9. - 7.12.2018 ja keväällä 7.1. - 10.5.2019.
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
Lisätiedot24/7 Dialogi Konepajalta palveluyritykseen. Minna Lenander 07.10.2014
24/7 Dialogi Konepajalta palveluyritykseen Minna Lenander 07.10.2014 Attitude is a little thing that makes a difference Winston Churchill Source: Deloitte &Touche 2014, Customercentricity - Embedding it
LisätiedotMitä Master Class:ssa opittiin?
Mitä Master Class:ssa opittiin? Tutkimuskoordinaattori Kaisa Korhonen-Kurki, Helsingin yliopisto Tutkija Katriina Soini, Helsingin yliopisto Yliopistopedagogi Henna Asikainen, Helsingin yliopisto Tausta
LisätiedotUse of spatial data in the new production environment and in a data warehouse
Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse Nordic Forum for Geostatistics 2007 Session 3, GI infrastructure and use of spatial database Statistics Finland, Population
LisätiedotKuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro
Suomalaiset pk-yritykset kasvavat globaalissa taloudessa 25.11.2008 Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro Tuija Mainela, professori, KTT Oulun yliopisto, Markkinoinnin laitos Kansainvälistyminen
LisätiedotAALTO / CREATIVE SUSTAINABILITY
AALTO / CREATIVE SUSTAINABILITY CASE STUDY TUUSULA SERVICE FRIENDLY AND SUSTAINABLE HOMETOWN Tuusula is a lively and a modern municipality which offers great opportunities for living, working and business.
LisätiedotThe CCR Model and Production Correspondence
The CCR Model and Production Correspondence Tim Schöneberg The 19th of September Agenda Introduction Definitions Production Possiblity Set CCR Model and the Dual Problem Input excesses and output shortfalls
LisätiedotVenttiilit ja Automaatio
Venttiilit ja Automaatio Autamme sinua valitsemaan oikein. Oikein valittu toimilaite on aina edellytyksenä toimivalle prosessille. Me voimme tarjota sekä sähkötoimisia että pneumaattisia toimilaitteita.
LisätiedotFOBIA / BOOST Site Portaali ja oppimisympäristö. Henna Hurttala, Joel Ronimus, Erkki Pesonen & Arto Kettunen / TTS
FOBIA / BOOST Site Portaali ja oppimisympäristö Henna Hurttala, Joel Ronimus, Erkki Pesonen & Arto Kettunen / TTS In cooperation with FOBIA-projektin tavoite on vahvistaa Suomen, Ruotsin, Skotlannin ja
LisätiedotLuovuudesta muutama lisäys insinöörin työkalupakkiin
Luovuudesta muutama lisäys insinöörin työkalupakkiin Prof. Katja Hölttä Otto 12.10.2017 Haaste 1 Haaste: listaa mahdollisimman monta käyttötapaa paperiliittimelle 1 minuutissa Pidä papereita yhdessä Pistä
LisätiedotRikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus
Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Harri Haapasalo Tuotantotalouden professori Tuotannollisen yrityksen johtaminen, tuotekehitys ja innovaatiotoiminta harri.haapasalo@oulu.fi
LisätiedotMillainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan?
Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan? RATKAISUJA LUONNOSTA LYNETIN TUTKIMUSPÄIVÄ 2016 Miimu Airaksinen Research professor VTT Technical Research Centre of Finland Kaupungit ovat tärkeitä
LisätiedotConstructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
LisätiedotA tradition in jewellery since 1860. Oy Annette Tillander Ab. in its 6th generation
Oy Annette Tillander Ab Ateljee Tehtaankatu 26 C 00150 Helsinki Unioninkatu 15 00130 Helsinki annette@atillander.fi 09-670 100 Fabriksgatan 26 C 00150 Helsingfors Unionsgatan 15 00130 Helsingfors www.facebook.com/annettetillander
LisätiedotMaster's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.
Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.2017 Life Science Technologies Where Life Sciences meet with Technology
Lisätiedot