PADASJOKI STRATEGIA / päivitetty

Transkriptio

1 PADASJOKI STRATEGIA / päivitetty Padasjoen visio 2012 Padasjoki on vireä ja monipuolinen, hyvät palvelut sekä viihtyisän ja turvallisen elinympäristön tarjoava, seutuyhteistyötä tekevä yhteisö. Padasjokelaiset kehittävät rakentavasti ja yhteistyössä yhteisöään, uskovat itseensä ja omiin mahdollisuuksiinsa. Padasjoella on hyvä maine vakituisen ja kesäasumisen alueena, jossa on monipuolinen tontti- ja asuntovaranto. Padasjoelta käydään muuallakin työssä. Padasjoki elää metsästä, teollisuudesta, palveluista ja korkeaa teknologiaa hyödyntävistä yrityksistä. Teollisuus on keskittynyt kehittyneelle ja viihtyisälle Taulun alueelle. Padasjoella lukio-opetuksen saatavuus on turvattu. Alueella toimii kehittyvä yhtenäiskoulu. Padasjoen matkailun vetonaula on kansainvälisesti tunnettu, Päijänteeseen ja sen kansallispuistoon tukeutuva virkistyskohde, joka monenlaisine oheistoimintoineen antaa sivuansiomahdollisuuksia monelle padasjokelaiselle. Padasjoki on omaehtoisen terveysliikunnan edelläkävijä. PADASJOEN PÄÄSTRATEGIA: YHTEISTYÖKYKYINEN, KEHITTYVÄ YHTEISÖ Strategiset linjaukset: TARKOITUKSENMUKAINEN KUNTARAKENNE Tavoitteet: 1. Aktiivinen seudullinen ja maakunnallinen yhteistyö 2. Kirkonkylä lähipalveluiden keskus 3. Kylät omatoimisen elämisen vaihtoehtona Mittarit: 1. Laaja-alaiset kuntayhtymät ja muut yhteistyömuodot: määrä, kustannustehokkuus 2. Lähipalveluiden määrän muutos, saatavuus 3. Vakituisen asumisen rakennusluvat kylillä, loma-asuntojen käyttötarkoituksen muutokset

2 TASAPAINOINEN TALOUS Tavoitteet: 1. Kilpailukykyisillä veroprosenteilla tuottavaa toimintaa 2. Vuosikate suurempi kuin poistot, joiden määrä vastaa vähintään korvausinvestointeja 3. Uusinvestointien kattaminen kiinteistöomaisuuden myynnillä 4. Sijoitusvarallisuuden pitkäjänteinen ja tuottava hoitaminen Mittarit: 1. Vertailu Päijät-Hämeen ja koko maan saman kokoluokan maaseutumaisiin kuntiin 2. Kehitysvertailu, kertynyt ali- / ylijäämä 3. Palvelutuotannossa tarpeettomien kiinteistöjen jatkuva tarkastelu 4. Sijoitustuotot/ korkokulut, metsän nettotuotto, usean vuoden jaksot VIIHTYISÄ JA VIRIKKEELLINEN ASUINYMPÄRISTÖ Tavoitteet: 1. Monipuolinen ja riittävä asunto- ja tonttitarjonta 2. Asumisviihtyisyyden takaava kaavoitus ja infrastruktuuri 3. Rakentajan ja rakennuttajan yhteistyötä parantavat toimet Mittarit: 1. Myynnissä olevat asunnot ja tontit, määrä ja laatu 2. Yleisten alueiden kunto, kulkuväylien kunto, tietoliikenneyhteyksien toimivuus 3. Lupaprosessin määrät, käsittelynopeus PAIKALLISIIN EDELLYTYKSIIN JA INNOVATIIVISUUTEEN TUKEUTUMINEN TYÖPAIKKOJEN LUOMISESSA Tavoitteet: 1. Yleisten edellytysten luomiseen tähtäävää yritysten tukipolitiikkaa 2. Jalostusasteen nostaminen teollisuudessa, lähialueiden raaka-aineiden hyödyntäminen, tuotekehityksen edistäminen teknologian alalla 3. Monipuolista matkailuun ja vapaa-ajan asumiseen liittyvää palvelutarjontaa Mittarit: 1. Padasjoen Kehitys Oy:n rahoitus, yhteistyösopimukset kunnan ja yritysten välillä 2. Työpaikkojen määrä, raaka-aineiden käyttöarviot 3. Majoituskapasiteetti, aktiviteettien määrä, vapaa-ajan toimintoihin liittyvät reitistöt, laatu

3 OMATOIMISUUTEEN KANNUSTAVA, ASUKASLÄHTÖINEN PALVELUTAPA JA POSITIIVINEN PALVELUASENNE Tavoitteet: 1. Laadukkaiden peruspalveluiden saatavuus taataan vaihtoehtoisilla tavoilla 2. Neuvonta ennen valvontaa, vapaaehtoisuus ennen pakkoa sekä joustava ystävällisyys ennen virkaintoa 3. Monipuolisen, elinikäisen, sekä kuntalaisia että vapaa-ajanasukkaita koskevan terveysliikunnan merkityksen korostaminen ja sen edellytysten parantaminen Mittarit: 1. Sosiaali- ja terveyspalvelut, päivähoitopalvelut, opetuspalvelut, lukiokoulutuksen saatavuuden turvaaminen, vapaa-aikapalvelut, yksityiset kauppa- ym. palvelut: määrä ja laatu 2. Asiakastyytyväisyys- ym. seurantatutkimukset 3. Liikuntapaikkojen kävijämäärät, terveysmenot / kuntalainen LUONTOA HYÖDYNTÄVÄ, MONIPUOLINEN MATKAILUTARJONTA Tavoitteet: 1. Päijänteen, Kelventeen, Kullasvuori Mainiemen alueen mahdollisuuksien korostaminen 2. Monipuolisten reitistöjen aktiivinen käyttäminen 3. Tapahtumat myös markkinointivälineinä Mittarit: 1. Matkailukohteiden määrä, kävijämäärä, Kullasvuori - Mainiemen alueen rakentuminen 2. Lukumäärä, käyttömäärät 3. Lukumäärä, kävijämäärä

4 Uskoa Tulevaisuuteen Padasjoki 2012 Loppuraportin tiivistelmä Projektiryhmä Torsti Kirvelä Suomen Kuntaliitto Suomen Kuntaliitto 1

5 Johdannoksi Keväällä 2002 käytiin useita keskusteluja Padasjoen kunnan johtavien viranhaltijoiden kanssa Padasjoen kunnan johtoryhmän kanssa Padasjoen strategiatyöstä. Keskustelujen jälkeen sovittiin käynnistettäväksi vuoden loppuun kestävä kunnan strategiaprosessi, johon sisältyvät seuraavat vaiheet: - Avainhenkilöiden haastattelut - Padasjoen vaiheistettu historia - Kunnan nykytilan voimavarojen ja rajoitteiden analyysi - Padasjoki-skenaarioiden laatiminen - Skenaarioiden esiin nostamien haasteiden ja varautumisnäkökohtien tarkastelu - Padasjoen vision tarkistaminen - Dynaamisen SWOT:in (SWOT-analyysi, jossa luodut skenaariot muodostavat erilaisia toimintaympäristöjä) käyttö strategisten optioiden ja riskien kartoittamisessa - Uskottavan tulevaisuuskuvan luominen - Padasjoen päästrategian laatiminen (strategisen etenemisen pääsuunnat) - Suunnitelma strategian jalkauttamisesta toimialoille - 2 valtuustoseminaaria Kunnanhallitus asetti strategiatyötä varten projektiryhmän. Projektiryhmään ovat kuuluneet Pirkka Ahola, Rauno Hännikäinen, Tuulikki Kaunisto, Leila Perkiö, Keijo Rantala ja Veikko Nikkarikoski luottamushenkilöistä sekä kunnan johtoryhmä (Tuire Jankko asti), Sakari Hyytiä, Osmo Pieski, Raila Taipale). Projektipäällikkönä on toiminut kunnanjohtaja Heikki Jaakkola ja konsulttina Torsti Kirvelä Suomen Kuntaliitosta. Suomen Kuntaliitto 2

6 Strategiatyön valmisteluprosessi aloitettiin valtuuston laivaseminaarissa Projektiryhmä on kokoontunut 10 kertaa. Tämän lisäksi koko valtuusto ja kunnan tulosaluevastaavat ovat käsitelleet strategiaa kahdessa vapaamuotoisessa ja työskentelypainotteisessa seminaarissa, joissa valtuusto otti kantaa projektiryhmän tekemään työhön ja linjasi työn tulevaa suuntaa. Seminaarien tuotokset on otettu huomioon strategian laadinnan eri vaiheissa. Kuntalaisia varten asiasta järjestettiin avoin keskusteluja informaatiotilaisuus Tämä raportti on tiivistelmä työn keskeisistä tuloksista. Projektiin liittyy toinen asiakirja ( Padasjoki strategia. Loppuraportin liitteet ), jossa on yksityiskohtaisesti esitetty työn etenemisen eri vaiheet Torsti Kirvelä Suomen Kuntaliitto 3

7 Prosessin viitekehystä Suomen Kuntaliitto 4

8 Hahmotelmaa Padasjoen strategiaprosessiksi Tulevaisuuden toimintaympäristön analysointi Toimintaympäristön kehitys - Trendit - Epävarmuustekijät - (Heikot signaalit) Skenaariotyöskentely ja trendianalyysit Uskottava tulevaisuuskuva ja sen vaikutukset Lähtökohtien analyysi - Viitekehys - Tavoitteet - Resursointi - Haastattelut Nykytilan analyysi - Suuret Kysymykset - vaiheistettu historia - palvelut - voimavarat ja rajoitteet - nykystrategian kiteytys Tiedonhankinta ja analyysit Strategiset vaihtoehdot - optiot ja riskit - jonkin erityiskysymyksen tarkastelu Tulosten kiteyttäminen Kunnan strategisen etenemisen pääsuunnat Varautumisstrategiat Visio 2012 Kunnan päästrategia Tiivis kalvoraportti Strategian kommunikointi Toimialojen päästrategiat Padasjoen nykytilan ja tulevaisuuden mahdollisuuksien analysointi Toukokuu 2002 Marras-/Joulukuu2002 Suomen Kuntaliitto 5

9 Skenaariot ja strategiset vaihtoehdot Toimintaympäristö Skenaariot Mitä tulisi olla? Mitä voi olla? Mitä on? Strategiset vaihtoehdot Kunta Suomen Kuntaliitto 6

10 Strategian laatimisen viitekehystä TOIMINTAYMPÄRISTÖ mahdollisuudet ja uhat VISIO STRATEGINEN ETENEMINEN NYKYISYYS HISTORIA KUNTA voimavarat ja rajoitukset Mitä on ollut? Mitä on? Mitä voi olla? Mitä halutaan olevan? Suomen Kuntaliitto 7

11 Raportointi Suomen Kuntaliitto 8

12 Strategiatyön raportointi Raportointi jakautuu kahteen osaan: Loppuraportti (LR), jossa esitetään tiiviissä muodossa projektin keskeiset tulokset Loppuraportin liitteet (LRL), jossa esitetään sellainen muu prosessin aikana syntynyt aineisto, jolla arvioidaan olevan merkitystä prosessin ymmärtämisen ja ajatusten mahdollisen jatkokehittelyn kannalta. Strategian kommunikointi (LR) Haastattelujen yhteenveto (LRL) Toimialojen strategiatyö (LR) Vaiheistettu historia (LRL) Visio 2012 (LR) Päästrategia (LR) Uskottava tulevaisuuskuva ( LR) Strategiset vaihtoehdot (LRL) Padasjoen strategiatyön raportointi Voimavarat ja rajoitteet (LRL) Toimintaympäristön kehitysmahdollisuudet eli skenaariot (LRL) Skenaarioiden vaikutukset, haasteet ja varautumisnäkökohdat (LRL) Strategiset optiot ja riskit (LRL) SWOT-analyysi (LRL) Suomen Kuntaliitto 9

13 Uskottava tulevaisuuskuva Suomen Kuntaliitto 1

14 Toimintaympäristön uskottava kehitys vuoteen 2012 Kotimaan muuttoliike Työikäisten muuttoliike suuntautuu harvoihin kasvukeskuksiin ja kasvukeskuksista. On myös tunnesiteisiin liittyvää muuttoa. Rauha, puhtaus ja turvallisuus houkuttavat. Pääkaupunkiseudulta muutetaan lähimaakuntiin. Etätyö lisääntyy vähitellen. Maailmantalouden ja -kaupan kehitys Kansainvälisen talouden taantuman pohja on ohitettu ja sitä seuraava kasvu tulevina vuosina on keskimäärin korkeintaan 3% eikä välttämättä tasaista. EU:n kehitys EU laajenee alueellisesti ja jatkaa hidasta kehitystä kohti liittovaltiota. Suurten jäsenmaiden vaikutusvalta lisääntyy. Valtion päätökset Julkisen talouden osuus BKT:sta pienenee tasaisesti. Kuntien ja mahdollisesti myös aluehallinnon osuus julkisesta kulutuksesta kasvaa. Valtio vetäytyy yhä enemmän suoranaisesta palvelujen tuotannosta ja keskittyy koko valtakuntaa koskeviin asiakokonaisuuksiin. Valtio tukee yritysten sukupolvenvaihdosten toteutumista. Valtio siirtää velvoitteita ja vastuuta kunnille ja aluehallinnolle mutta ei voimavaroja tehtävien suorittamiseksi. Päijät-Hämeen kehitys Pääkaupungin kasvu heijastuu myös Päijät-Hämeeseen ja Lahden seutu menestyy. Venäjän kehitys Venäjä jatkaa yhteiskunnallisia uudistuksiaan ja taloudellisten rakenteidensa kehittämistä sekä sitoutumista kansainväliseen yhteistyöhön. Pietarin kehitys on myönteisempää kuin muun Venäjän. Suomen Kuntaliitto 1

15 Toimintaympäristön uskottava kehitys vuoteen 2012 Seutuyhteistyö Kuntien välinen ja seutuyhteistyö lisääntyy vapaaehtoisuuden ja välttämättömyyden sekä asioiden pohjalta. Maakuntien merkitys lisääntyy. Matkailu ja vapaa-ajan käyttö Työelämän stressin vastapainoksi haetaan rauhaa ja hiljaisuutta ja puhdasta luontoa. Myös aktiiviseen toimintaan hakeutuvien määrä lisääntyy. Osa matkailijoista on yhä varakkaampia. Liikunta- ja kulttuuripalvelujen kysyntä kasvaa. Teknologioiden kehitys Uusia teknologisia läpimurtoja ei oteta käyttöön. Syntyy vain vähän uusia ja käyttökelpoisia innovaatioita. Jo kehitettyä teknologiaa otetaan käyttöön laajasti. Tietoliikenneyhteydet Laajakaistaiset yhteydet ulottuvat kaikkialle. Langattomat yhteydet kehittyvät. Yhteyksien rakentamiseen käytetään tarvittaessa julkista tukea Suomen Kuntaliitto 1

16 Päästrategia Suomen Kuntaliitto 1

17 Padasjoen päästrategia Seuraavaksi esitetään tiiviissä muodossa Padasjoen päästrategiat kokonaisuutena. Tämä jälkeen esitetään työpaikkoja, matkailun kärkeä, palveluja, asumista, taloutta ja kuntarakennetta koskevat strategiat. Niistä muodostuu Padasjoen tulevaissuuntautuneen strategisen etenemisen pääsuunnat. Tämä oli yksi projektin keskeisimmistä tavoitteista. Strategiatyö ei ole valmis eikä lopu tähän. Jäljempänä on esitetty, miten strategiatyötä on tarkoitus jatkaa ja yksityiskohtaistaa sekä miten työn tuloksista on tarkoitus tiedottaa eri tahoille. Ydinstrategiat on esitetty Mind Map - (miellekartta, ajatuskartta,ajatussikermä) muotoisina kuvioina. Ne rakentuvat niin, että lähinnä keskusta olevat asiakokonaisuudet ovat isoja kokonaisuuksia ja mitä kauemmaksi keskuksesta edetään, sitä yksityiskohtaisempia kuvion oksat ovat. Suomen Kuntaliitto 1

18 Kylien kehittäminen riippuu myös kylistä itsestään Toteutetaan hyväksyttyä vesihuollon kehittämissuunnitelmaa tarpeiden ja resurssien mukaan Asukasmäärä 4000 Vaikutetaan perusinfrastuktuuripalvelusten häiriöttömän saannin turvaamiseeen Kirkonkylästä koko kunnan palvelukeskus Ylikunnallista yhteistyötä kehitetään edelleen Padasjoen päästrategia Kuntarakenne Työpaikat Uudet avaukset Matkailu Jalostusasteen nostaminen Korkea teknologia Yrittäjyyden tukeminen Kunnan rooli Infrastruktuurin rakentaja Hankkeen koordinoija Sataman ja sen ympäristön kehittäminen Kilpailukykyinen veroprosentti Päijät-Hämeessä Menojen ja tulojen tasapaino Kiinteistöomaisuuden kriittinen, määräajoin tapahtuva tarkastelu ja tarvittaessa toimenpiteisiin ryhtyminen Velkaa vain investointeihin Sähkömiljoonat kehitysresurssina Riskinotto tietoista ja hallittua Talous Itsenäinen ja yhteistyökykyinen Matkailu Kullasvuori Yleiset Aktiivisille matkailijoille Laadukas virkistäytymmiskeskus tukeutuu Päijänteeseen ja kansallispuistoon Kansainvälisesti korkeatasoinen kohde Tukee koko kunnan matkailua Toteutus alkaa olemassaolevien suunnitelmien pohjalta Ylläpidetään luonta ja ympäristö elinvoimaisena ja puoleensavetävänä matkailukohteena Turvataan monipuolinen ja riittävä tonttitarjonta Myötävaikutetaan erilaisten asuntojen saatavuuteen Turvataan hyvä ja laadukkaat peruspalvelut Virikkeellinen elinympäristö kaiken ikäisille Luodaan ja pidetään yllä perusinfra Kunta edistää vapaa-ajanasuntojen muuttamista pysyviksi asunnoiksi Monipuolista asumista Laadukasta ja turvallista asumista Rakentamis- ratkaisuja Asuminen Yrittäjät Luo sivuansiomahdollisuuksia koko kuntaan Erilaisia paketteja Oheistoimintoja Vuodepaikkoja - vähintään 200 hotellissa lomaosakemökeissä Rahoitus kotimaasta tai ulkomailta Toteutetaan "Avaimet käteen" asunto-ohjelma Toteutetaan muuttokampanja Palveluja tuotetaan vaihtoehtoisin tavoin Toteutetaan "Tervetuloa Padasjoelle"- ohjelma "Muuta Padasjoelle" Tehdään yhteistyötä naapurikuntien kanssa palvelujen tuottamisessa Esimerkkejä Padasjoelle muuttamisen "palkinnoista" Luodaan tarkoituksenmukainen ja taloudellinen kouluverkko Palvelut Kehitetään omaa lukiota Tuetaan ikäihmisten kotonaselviytymistä Järjestetään tarkoituksenmukainen hoidon ja hoivan porrastus Suomen Kuntaliitto 1

19 Työpaikat Padasjoen Kehitys Oy Alueen laajentaminen Yleisilmeen kehittäminen yhdessä yrittäjien kanssa Toimitiloissa tukeminen nykyisin pelinsäännöin Taulun teollisuuskylä Yrittäjyyden tukeminen Uudet avaukset Call Center Keskusvarasto Kala Joku muu Net Center (= suunnittelukeskus) Lopettaviin yrityksiin uudet yrittäjät Etätyö Yrittäjyyteen kasvattaminen Yrittäjyyteen kannustaminen Tavoitteena monipuolinen yritysrakenne Matkailu Koulutus (YO+KK) Elektroniikka Kalastusteknologia Infrapunakuivaus Korkea teknologia Jalostusasteen nostaminen Kala Puu - myös energialähteenä Maa- ja metsätaloustuotteet Suomen Kuntaliitto 1

20 Matkailun kärki Luo sivuansiomahdollisuuksia koko kuntaan Erilaisia paketteja Oheistoimintoja Vuodepaikkoja - vähintään 200 hotellissa lomaosakemökeissä Yrittäjät Kunnan rooli Infrastruktuurin rakentaja Hankkeen koordinoija Sataman ja sen ympäristön kehittäminen Rahoitus kotimaasta tai ulkomailta Kullasvuoren alueen kehittäminen ja Päijänteen hyödyntäminen Toteutus alkaa olemassaolevien suunnitelmien pohjalta Ylläpidetään luonta ja ympäristö elinvoimaisena ja puoleensavetävänä matkailukohteena Yleiset Kullasvuori Aktiivisille matkailijoille Laadukas virkistäytymmiskeskus tukeutuu Päijänteeseen ja kansallispuistoon Kansainvälisesti korkeatasoinen kohde Tukee koko kunnan matkailua Suomen Kuntaliitto 1

21 Palvelut Järjestetään tarkoituksenmukainen hoidon ja hoivan porrastus Hyödynnetään uusia tekniikoita Monipainotteinen Tehdään yhteistyötä eri oppilaitosten kanssa Yksilöllinen ohjaus ja opetus Tuetaan ikäihmisten kotonaselviytymistä Kehitetään omaa lukiota Hyvät palvelut Palveluja tuotetaan vaihtoehtoisin tavoin Tehdään yhteistyötä naapurikuntien kanssa palvelujen tuottamisessa Luodaan tarkoituksenmukainen ja taloudellinen kouluverkko Suomen Kuntaliitto 1

22 Asuminen Entiset padasjokelaiset Vapaa-ajan asukkaat Venepaikka Uimahallilippu vuodeksi Metsästysoikeus 10 mottia koivuhalkoja Toteutetaan muuttokampanja Toteutetaan "Tervetuloa Padasjoelle"- ohjelma Esimerkkejä Padasjoelle muuttamisen "palkinnoista" "Muuta Padasjoelle" Monipuolista asumista Turvataan monipuolinen ja riittävä tonttitarjonta Myötävaikutetaan erilaisten asuntojen saatavuuteen Kunnallinen Yksityinen Tonttipörssi Vuokra Omistus AsOy-muotoiset Muuttoseteli (laillisuus tarkistettava) Asumisen avaimet Kunta edistää rakentajan ja rakennuttajan yhteistyötä Viime kädessä kunta vastaa hankkeesta Kunnan sitoumukset korkeintaan Käsittää 3 asuntoa Kunta edistää vapaa-ajanasuntojen muuttamista pysyviksi asunnoiksi Toteutetaan "Avaimet käteen" asunto-ohjelma Rakentamisratkaisuja Laadukasta ja turvallista asumista Turvataan hyvä ja laadukkaat peruspalvelut Virikkeellinen elinympäristö kaiken ikäisille Luodaan ja pidetään yllä perusinfra Yksityiset Julkiset Leikkipaikat Liikuntamahdollisuudet Puhdas luonto Kulttuuri Tietoverkko Laajakaistayhteydet Vesihuolto tai vaihtoehtoiset tavat Suomen Kuntaliitto 1

23 Talous Riskinotto tietoista ja hallittua Kehittämisresurssi - käytöstä päättää valtuusto Oltava mahdollisuus tarvittaessa myös pääoman käyttöön painavin perustein Velkaa vain investointeihin Sähkömiljoonat Terve talous Kilpailukykyinen veroprosentti Päijät-Hämeessä Menojen ja tulojen tasapaino Vuosikate riittävä investointien määrään nähden Riittävä taloudellinen liikkumavara kunnan kehittämiseksi muidenkin kuin pakollisten toimintojen osalta Kiinteistöomaisuuden kriittinen, määräajoin tapahtuva tarkastelu ja tarvittaessa toimenpiteisiin ryhtyminen Maksut ja taksat Kustannusvastaavuus Kohtuullisuus Perustana palvelujen tärkeyden arvottaminen Suomen Kuntaliitto 2

24 Itsenäinen Padasjoki Tiet Tietoliikenne Posti Sähkö Yms. Ylikunnallista yhteistyötä kehitetään edelleen Kirkonkylästä koko kunnan palvelukeskus Vaikutetaan perusinfrastuktuuripalvelusten häiriöttömän saannin turvaamiseeen Kunnan rakenne Kylien kehittäminen riippuu myös kylistä itsestään Toteutetaan hyväksyttyä vesihuollon kehittämissuunnitelmaa tarpeiden ja resurssien mukaan Asukasmäärä 4000 Kirkonkylässä 2500 Kylissä 1500 Suomen Kuntaliitto 2

25 Visio 2012 Suomen Kuntaliitto 2

26 Padasjoen visio 2012 Padasjoki on vireä ja monipuolinen, hyvät palvelut sekä viihtyisän ja turvallisen elinympäristön tarjoava neljän tuhannen asukkaan itsenäinen kunta. Padasjokelaiset kehittävät rakentavasti ja yhteistyössä kuntaansa, uskovat itseensä ja omiin mahdollisuuksiinsa. Padasjoella on hyvä maine vakituisen ja kesäasumisen kuntana. Kunnassa on monipuolinen tontti- ja asuntovaranto. Padasjoelta käydään muuallakin työssä. Padasjoki elää metsästä, teollisuudesta, palveluista ja korkeaa teknologiaa hyödyntävistä yrityksistä. Teollisuus on keskittynyt kehittyneelle ja viihtyisälle Taulun alueelle. Padasjoen lukio on monipainotteinen ja olemassa olevat koulut toimivat vakaalla pohjalla. Padasjoen matkailun vetonaula on kansainvälisesti tunnettu Päijänteeseen ja kansallispuistoon tukeutuva virkistyskohde, johon liittyy monenlaisia oheistoimintoja ja joka antaa sivuansiomahdollisuuksia monelle padasjokelaiselle. Suomen Kuntaliitto 2

27 Toimialojen strategiatyö Suomen Kuntaliitto 2

28 Toimialojen strategiatyö Asuminen Työpaikat Talous Matkailu Hallitus Lautakunta hyväksyy - tiedoksi valtuustolle Toimialoittainen strategia Yhteinen infotilaisuus Kiteytys - mitä tarkoittaa meille? Oma visio Tekninen Sivistys Perusturva Toimialat Strategian pituus 3-5 sivua Aikajänne 2008 Kesäkuussa 2003 Suomen Kuntaliitto 2

29 Tiedottaminen Suomen Kuntaliitto 2

30 Strategian kommunikointi Yrittäjäjärjestöt Naapurikunnat Maakunnan liitto Kesäasukkaat - kesälehti Sidosryhmät Valtuustoon joulukuussa tämän jälkeen tiedoksi ja toimeksi Tiedotus Padasjoen Sanomat Toimialapalaverit Tiedote Kunnan työntekijät Kuntalaiset Internet Tiivis "kansanpainos"? Ammattijärjestöt Kyläkokoukset Lukiolaiset Suomen Kuntaliitto 2