JOHTAJUUDEN. Opas koulutusohjelman aloittamiseen
|
|
- Krista Lehtilä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 JOHTAJUUDEN K E H I T T Ä M I N E N Opas koulutusohjelman aloittamiseen
2 Tämän julkaisun on laatinut RI:n Leadership Education and Training -jaosto. Jos sinulla on kysymyksiä tai kommentteja, niin lähetä ne osoitteeseen: Leadership Education and Training Division Rotary International One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL USA S-posti: Phone: Faksi: Yksi johdon tehtävistä on etsiä ja kehittää niiden jäsenten piileviä kykyjä, joilla ei eri syistä ole koskaan ollut mahdollisuutta osoittaa taitojaan. Clem Renouf RI:n Presidentti
3 Aloittaminen Klubitason johtajuuden kehittämisohjelma luotiin lisäämään rotareiden tehokkuutta klubeissa ja ammateissa kehittämällä heidän johtamistaitojaan. Ohjelma saattaa nimenomaan hyödyttää klubien jäseniä, joilla ei ole mahdollisuutta säännöllisesti johtaa toisia tai osallistua työntekijöiden koulutusohjelmiin. Tämä koulutusohjelma on vapaaehtoinen. Se voidaan pitää kokopäiväisenä seminaarina tai vuoden aikana sarjana lyhyempiä kokouksia. Se voidaan järjestää kutsumalla osallistujat paikanpäälle, työskentelemällä netissä tai näiden kahden yhdistelmänä. Klubien ja piirien, jotka toteuttavat koulutusohjelmaa, tulisi järjestää se osallistujien tarpeiden mukaisesti. Tässä opaskirjassa käydään läpi 10 suositeltua ohjelman aihealuetta: viestintätaidot johtamistyylit vapaaehtoisten johtaminen ja motivointi mentorointi ajankäytön hallinta tavoitteiden asettaminen ja vastuun ottaminen strategiasuunnittelu etiikka ja Neljän kysymyksen koe yksimielisyyden aikaansaaminen tiimityö. Jokaisesta aiheesta on lyhyt esittely, keskustelunaiheet, pohdittavat kysymykset sekä ehdotetut aktiviteetit. Valmistelkaa istunnot valitsemalla kysymykset, puheenaiheet, pohdittavat asiat ja ehdotetut aktiviteetit ja tehkää niistä tilaisuuden ohjelma. Näiden yleisosien lisäksi teidän tulisi tutkia näitä aiheita lisää ja muokata tilaisuudet osanottajien kulttuuriin sopiviksi. Tietolähteet Käytettävissä on monia tietolähteitä, joiden avulla voitte toteuttaa klubin johtajuuskoulutuksen. Esimerkiksi RI:n District Training Manual (246-EN) sisältää tietoja koulutustilaisuuden suunnittelusta ja toteuttamisesta. Voitte myös käyttää hyväksi jotakin rotareiden luomista johtajuuden kehittämismalleista. (osoitteesta löy tyy Training Best Practices Database -tietokanta, jossa on luettelo niistä.) Käytettävissänne on myös paljon netissä olevia ja painettuja tietolähteitä, joiden avulla voitte parantaa johtajuuskoulutusohjelmaa ja tehdä siitä omanlaisenne. Mitä tahansa aineistoa valitsettekaan, varmistakaa, että ne sopivat klubin kulttuuriin. Tarvekartoitus Ennen johtajuuden kehittämisohjelman toteuttamista, miettikää mitä klubitoverisi pitävät hyödyllisenä ja mitä klubi toivoo saavutettavan. Tarvekartoitus auttaa teitä määrittelemään ohjelman tavoitteet ja päättämään, mihin taitoihin osallistujat haluavat keskittyä. District Training Manual (246-EN) -oppaasta löytyy apua tarvekartoitukseen samoin kuin kyselylomakemalli. Kun laaditte koulutusohjelman, joka vastaa osanottajien tarpeita, niin varmistatte sen, että klubin jäsenet ovat innostuneita ohjelmasta. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 1
4 Seuranta Auttaaksenne osanottajia soveltamaan käytännössä seminaarin aikana opittua, pyytäkää heitä laatimaan toimintasuunnitelma seminaarin lopuksi ja seuratkaa sitten, käyttävätkö he uusia taitojaan Rotaryssa ja työssään. Voitte vahvistaa näitä taitoja seuraavin tavoin: Laatikaa osanottajille mentorointiohjelma Haastatelkaa osanottajia tai jutelkaa muuten heidän kanssa parin kuukauden välein, jotta näette, miten he edistyvät Järjestäkää seurantakokous puolen vuoden ja vuoden kuluttua koulutuksen jälkeen, jotta näette, kuinka osanottajat soveltavat oppimaansa Arviointi Pyytäkää osanottajia arvioimaan ohjelma koulutuksen päätyttyä. Nämä tiedot ovat hyödyllisiä, kun suunnitellaan tulevia tilaisuuksia. Toinen arviointi voidaan tehdä 6 12 kuukauden kuluttua, jotta voidaan todeta mitä osanottajat oppivat, mitä uusia taitoja he käyttävät ja mitä aiheita pitää käsitellä enemmän. Muistakaa, että näiden ehdotusten lisäksi on muitakin mahdollisuuksista. Sekä itse ohjelmaa, että seurantaprosessia tulisi muokata kunkin klubin tarpeisiin ja kulttuuriin. Ihanteellisessa organisaatiossa, ylimmän tason johtohenkilöiden tulisi pysytellä lähellä ruohonjuuritasoa. Robert Barth RI:n Presidentti JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
5 VIESTINTÄTAIDOT Kyky välittää visio tai päämäärä henkilöille tai ryhmille auttaa rotareita saamaan tukea ja saavuttamaan tavoitteita sekä Rotaryn piirissä että ammatissaan. Rotarit rakentavat luottamuksen ja toveruuden ilmapiiriä kuuntelemalla, ymmärtämällä ja antamalla palautetta. Pohdittavia kysymyksiä Selittäkää, miten klubin johdon tehtävä on organisoida ja jakaa tietoa klubin jäsenille, muille klubin johtohenkilöille ja paikkakuntalaisille. Keskustelkaa erilaisista viestintätyyleistä:* Suora. Puhutaan päättäväisesti, esitetään näkökohdat voimakkaasti ja mennään suoraan asiaan. Innostunut. Ollaan valmiita ilmaisemaan mielipiteitä, nähdään metsä puilta, pystytään vetoamaan kuulijoihin. Systemaattinen. Keskitytään tiettyihin asioihin, käytetään tarkkoja termejä, painotetaan tosiasioita tunteiden sijaan. Huomaavainen. Kuunnellaan tarkkaan ja käytetään henkilökohtaista ja tukevaa kieltä. Käykää läpi tehokkaan viestinnän ominaispiirteitä kuten esim. aktiivinen kuunteleminen, palautteen anto ja ymmärtämisen esteiden tunnistaminen. Puhukaa ei-kielellisestä viestinnästä kuten esim. kasvonilmeet, eleet, hiljaisuus, katsekontakti ja tilankäyttö. Keskustelunaiheita Miten kuvailisit omaa viestintätyyliäsi? Miten varmistat, että viestintäsi on tehokasta? Miten varmistat sen, että klubin jäsenet tietävät asioista tarpeeksi? Mitä tapahtuu, jos viestintä epäonnistuu? Kuinka asia korjataan? Ehdotettuja työskentelytapoja Roolipeli. Antakaa osallistujien kolmen hengen ryhmissä analysoida viestintätapahtumaa. Yksi on puhuja, toinen on kuuntelija ja kolmas tekee havaintoja. Kun puhuja ja kuuntelija viestivät, tarkkailijan tulisi panna merkille, millä tavalla he viestivät ja antaa heille sitten palautetta. Tarkkailija pitäisi miettiä seuraavia asioita: Oliko viesti selkeä? Käyttivätkö he jotain tiettyä tyyliä? Näkyikö siinä tehokkaan viestinnän piirteitä? Ryhmätyö. Antakaa osallistujein pareittain aivoriihessä löytää yleisiä viestinnän esteitä, joita saattaa tulla vastaan palveluprojektin yhteydessä. Sitten kun kaikilla on tällainen lista esteistä, pohtikaa yhdessä, miten näitä voitaisiin poistaa. *Perustuu Human Resource Development Quarterly -nimisessä julkaisussa olleeseen tutkimukseen. Ne voidaan korvata viestintätyyleillä, joita käytetään yleisesti teidän kulttuurissanne. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 3
6 JOHTAMISTYYLIT Johtamistyyli sisältää sen, miten henkilö näyttää suuntaa, toteuttaa suunnitelmaa tai motivoi toisia. Saavuttaakseen tavoitteensa tehokkaat johtajat vaihtavat usein tyyliä tilanteen mukaan. Pohdittavia kysymyksiä Kuvailkaa johtamistyylejä* ja niiden ominaispiirteitä: Osallistuva. Yritetään saada muut mukaan toimintaan. Tilanteen mukainen. Tyyliä muutetaan tilanteen mukaan. Suorituskeskeinen. Toimitaan hierarkkisten rakenteiden kautta ja palkitsemisja rangaistussysteemejä käyttäen. Muuntuvainen. Johdetaan inspiroimalla ja yhteisen energian ja innostuksen avulla. Palveleva. Palvellaan toisia eikä olla palveltavana. Kertokaa voimakkaan johtamisen eduista rotaryklubeissa ja piirissä. Keskustelunaiheita Minkä tyyppisiä johtamisrooleja sinulla on ollut ammatissasi ja henkilökohtaisessa elämässäsi? Mitkä taidot olivat tärkeitä näissä rooleissa? Miten muokkaat johtamistyyliäsi ammattisi ja henkilökohtaisen elämän välillä? Mitä johtamistyylejä käytät? Voiko johtajaksi oppia? Voiko johtamistyyliä muuttaa? Ehdotettuja työskentelytapoja Ryhmätyö. Antakaa osanottajapareille tehtäväksi kuvailla poikkeuksellista johtajaa, jonka kanssa he ovat työskennelleet ja listata tämän henkilön johtamisen tunnusmerkkejä ja valita niistä kolme tärkeintä. Pyytäkää koko ryhmää laatimaan kattava luettelo tehokkaista johtamisominaisuuksista. Työskentely yksin. Pyytäkää osanottajia laatimaan arviointi omasta johtamistyylistään. (Voitte kehittää oman arviointityökalun tai ostaa joku yrityksissä käytettävä työkalu.) * Perustuu Kurt Lewinin ja Rensis Likertin tutkimukseen. Voidaan korvata johtamistyyleillä, joita käytetään yleisesti teidän kulttuurissanne. 4 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
7 VAPAAEHTOISTEN JOHTAMINEN JA MOTIVOINTI Motivoituneet ja innostuneet vapaaehtoiset ovat välttämättömiä menestyville klubeille ja piireille. Tietoisuus siitä, kuinka klubin jäseniä innostetaan, auttaa rohkaisemaan osallistumista projekteihin ja ohjelmiin. Pohdittavia kysymyksiä Keskustelkaa vapaaehtoisten yleisistä motivaatiotekijöistä, kuten palvelu, toveruus, verkostoituminen ja tunnustus. Listatkaa erityishaasteita, joita syntyy kun johdetaan ystäviä ja kollegoja. Käykää läpi joitakin menestyneiden johtajien ja motivaattoreiden tunnuspiirteitä, kuten luottamuksen hankkiminen, pysyvien suhteiden rakentaminen, vision ja innostuksen luominen ja esimerkillä johtaminen. Keskustelunaiheita Onko johtamisen ja motivoinnin välillä eroa? Mikä motivoi sinua? Mitkä asiat estävät sinua antamasta aikaasi Rotarylle? Miten alaisten motivoiminen eroaa vapaaehtoisten motivoimisesta? Mitä haasteita olet kokenut, kun olet motivoinut rotaritovereitasi? Ehdotettuja työskentelytapoja Tapausharjoitus. Esittäkää seuraava tapaus osanottajille: Olet juuri aloittanut klubin presidenttinä. Yksi tärkeimmistä tavoitteista on aloittaa muutamia ympäristöprojekteja paikkakunnalla. Vaikka monet klubin jäsenet nauttivat Rotaryn toveruudesta, he ovat aina ennen olleet haluttomia uhraamaan aikaansa palveluun. Kuinka motivoisit jäseniä osallistumaan aktiivisesti tähän aloitteeseen? Roolipeli. Antakaa osanottajapareille tehtäväksi näytellä kohtaus, jossa yksi henkilö on innostunut klubin jäsen ja toinen yrittää motivoida tätä henkilöä osallistumaan rotaryklubin projektiin tai toimintoon. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 5
8 MENTOROINTI Mentoroinnissa kokenut henkilö ohjaa toista henkilöä ideoiden ja oppimisen kehittämisessä. Tällä tavalla sekä mentori että mentoroitava henkilö parantavat taitojansa, rakentavat suhteitansa ja edistyvät ammatillisesti. Mentorointia voidaan käyttää hyvin uuden jäsenen perehdyttämissä, klubin komiteoiden muodostamisessa ja toimihenkilöiden seuraajien suunnittelussa. Pohdittavia kysymyksiä Keskustelkaa mentoroinnin tarkoituksesta ja kuinka sitä voidaan käyttää Rotaryssa. Määrittelkää mentorin ja mentoroitavan henkilön välinen suhde. Tarkastelkaa kummankin tehtäviä. Selittäkää, miksi klubin jäsenten tulisi kertoa kokemuksistaan ja asiantuntemustaan toisille jäsenille. Näitä syitä ovat jäsenten sitouttaminen ja jäsenhankinnan parantaminen, henkisen ryhdin kasvattaminen, johtohenkilöiden kouluttamisen nopeuttaminen, ryhmätyöskentelyyn kannustaminen ja rotarytietouden parantaminen. Keskustelunaiheita Miten mentoriksi tuleminen tai mentoroitavana oleminen parantaa henkilökohtaista kasvua? Mikä on mentoroinnin ja johtamisen välinen ero? Miten mentorointia voidaan käyttää klubissa? Ehdotettuja työskentelytapoja Ryhmätyö. Antakaa ensiksi osanottajien pienissä ryhmissä keskustella henkilökohtaisista tai ammatillisista tilanteista, joissa he olivat joko mentorina tai mentoroitavana, sekä kuinka kokemus auttoi heitä. Sen jälkeen he saavat vapaasti vaihtaa ajatuksia tilanteista, joko Rotaryssa tai urallaan, joissa mentorin käyttö olisi avuksi. Työskentely yksin. Pyytäkää osallistujia kirjoittamaan kirje henkilölle, jonka he toivoisivat tulevan mentorikseen tai henkilölle, jota he haluaisivat mentoroida, sekä selittämään omat tavoitteensa ja kuinka he tulisivat toimimaan yhdessä. 6 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
9 AJAN HALLINTA Ajan hallintaan kuuluu tiettyjä periaatteita, käytänteitä ja työkaluja, joiden avulla aika käytetään viisaasti elämänlaadun parantamiseen. Rotareiden täytyy hallita ajankäyttönsä tehokkaasti toimiakseen rotareina, menestyäkseen ammatillisesti ja osallistuakseen perheen aktiviteetteihin ja harrastuksiin. Pohdittavia kysymyksiä Keskustelkaa tehokkaan ajanhallinnan ominaispiirteistä kuten esim. tärkeysjärjestyksestä, rajojen asettamisesta ja omien ajanhallintatapojen tunnistamisesta. Selostakaa tehokkaan ajankäytön etuja sekä Rotaryssa että ammattimaailmassa. Keskustelunaiheita Mitä ajanhallintataitoja jo käytät? Millä keinoin varmistat, että teet sen, mitä tahdot tai tarvitset työssä, kotona tai Rotaryssa? Miten asetat tärkeysjärjestyksen päivällesi? Ehdotettuja työskentelytapoja Ryhmätyö. Jakakaa osallistujat pieniin ryhmiin ja pyydä heitä kertomaan toisilleen, miten kukin on onnistunut hallitsemaan ajankäyttöään. Työskentely yksin. Antakaa osanottajille tyhjiä kortteja ja pyytäkää heitä listaamaan tehtäviä, jotka heidän tulee hoitaa tässä kuussa. Pyytäkää heitä laittamaan tehtävät tärkeysjärjestykseen ja miettimään, miksi he laittavat jonkun tehtävän ennen toista. Onko se tärkeämpi kuin toinen vai onko se helpompi toteuttaa? Pyytäkää jokaista arvioimaan tärkeysjärjestys tarvittaessa uudelleen. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 7
10 TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA VASTUUN OTTAMINEN Tavoitteiden asettaminen varmistaa, että aikaa, yrittämistä ja resursseja käytetään strategisesti toteuttamaan sitä, mikä on tärkeää yksilölle tai rotaryklubille. Henkilöiden, joihin tavoitteet vaikuttavat, tulisi olla mukana tavoitteiden määrittelemisessä. Vastuun ottaminen varmistaa sen, että jokainen työskentelee samaa tavoitetta kohti. Pohdittavia kysymyksiä Selostakaa tavoitteiden asettamisen edut. Käykää läpi miten seuraavat asiat tehdään: tavoitteiden vahvuuksien ja heikkouksien arvioiminen tavoitteiden asettaminen toimintasuunnitelman tekeminen seuranta ja jälkiarviointi. Kuvailkaa tehokkaan tavoitteen ominaispiirteet: Jaettu. Niiden henkilöiden, jotka ovat suunnittelemassa ja kehittelemässä strategioita tavoitteiden saavuttamiseksi, tulisi sitoutua toteuttamaan ne. Mitattava. Tavoitteen pitäisi olla konkreettinen, jotta tiedetään mitä tehdään. Haastava. Tavoitteen tulee olla niin haastava, että se ylittää klubin aiemmat saavutukset. Saavutettavissa oleva. Rotareiden tulisi pystyä saavuttamaan tavoite olemassa olevien resurssien puitteissa. Aikataulutettu. Tavoitteen toteutuksella pitää olla selvä takaraja tai aikataulu. Kuvailkaa, kuinka tehdään toimintasuunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi. Keskustelkaa siitä, kuinka johtohenkilöt voivat itse ottaa vastuun asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta ja kuinka he voivat saada muut tekemään samoin. Keskustelunaiheita Mihin toimenpiteisiin sinä ja klubi ryhdytte laatiessanne vuositavoitteita? Onko klubi milloinkaan asettanut epärealistista tavoitetta? Mitä tapahtui ja mitä klubi teki oppiakseen tästä kokemuksesta? Miten voit ottaa itse vastuun ja saada rotaritoverisi ottamaan vastuun vaikean tavoitteen saavuttamisesta? Kuinka usein johtajana arvioit uudelleen tavoitteesi? Ehdotettuja työskentelytapoja Tapausharjoitus. Keskustelkaa pienissä ryhmissä siitä, kuinka he toimisivat sellaisen klubitoverin kanssa, joka ei hoitanut omaa osaansa toimintasuunnitelmasta. Ryhmätyö. Pyytäkää osallistujia pienissä ryhmissä laatimaan klubille esimerkkitavoite ja keskustele sen tehokkuudesta. Pyytäkää heitä tekemään vaiheittainen toimintasuunnitelma ja päättää kuka vastaa mistäkin toimenpiteestä ja keskustelkaa siitä, kuinka tavoite saavutetaan. 8 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
11 STRATEGIASUUNNITTELU Strategiasuunnittelu on työkalu, joka auttaa yksittäisiä henkilöitä tai rotaryklubeja kehittämään pitkän aikavälin suunnitelmiaan ja luomaan puitteet tavoitteiden määrittelylle. Strategiasuunnitelmat tulisi käydä läpi vuosittain ja tarkistaa 3 5 vuoden välein. Pohdittavia kysymyksiä Määritelkää strategiasuunnittelu. Keskustelkaa strategiasuunnittelun eduista, kuten esim. saada jokainen osallistuja yhteisen vision taakse, laatia vuositavoitteiden runko, sada resurssit paremmin kohdennettua ja parantaa jatkuvuutta siirryttäessä vuodesta toiseen. Kuvailkaa, miten strategiasuunnittelu tapahtuu: 1. Miettikää aivoriihessä, mitkä ovat ne keskeiset ominaisuudet, jotka kuvaavat yksilöä tai klubia viiden vuoden kuluttua. 2. Muodostakaa yhden lauseen pituinen kuvaus visiosta näiden ominaisuuksien perusteellas. 3. Listatkaa ne asiat, jotka yksittäinen rotari tai klubi tekee hyvin. 4. Miettikää yhdessä avainstrategioita, joilla visio toteutetaan. 5. Asettakaa nämä strategiat tärkeysjärjestykseen. 6. Määritelkää, miten listan kärjessä olevien strategioiden kohdalla edetään. 7. Suunnitelkaa vuositavoitteet näiden määrittelyjen mukaisesti. 8. Laatikaa tavoitteiden saavuttamiselle suunnitelma, joka sisältää määräajat, vastuulliset toimijat ja tarvittavat resurssit. Tarkistakaa miten strategiasuunnitelma vaikuttaa päivittäisiin toimintoihin ja totea, että kaikki päätökset ja resurssit tukevat suunnitelmaa. Keskustelunaiheita Miten sinä ja rotaryklubi voisitte hyötyä strategiasuunnitelmasta? Keiden pitäisi osallistua klubin strategiasuunnitelman laatimiseen? Miten voitte varmistaa jatkuvuuden ja edistymisen strategiasuunnitelman toteuttamisessa? Ehdotettuja työskentelytapoja Työskentely yksin. Antakaa osanottajien laatia strategiasuunnitelma itseään tai rotaryklubiaan varten. Ryhmätyö. Antakaa osanottajien keskustella pareittain siitä, kuinka motivoidaan klubin jäseniä tukemaan strategiasuunnittelua. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 9
12 ETIIKKA JA NELJÄN KYSYMYKSEN KOE Etiikalla, ryhmän yhteisillä arvoilla, on aina ollut tärkeä rooli päätettäessä kuinka rotaryklubeja johdetaan ja kuinka yksittäiset jäsenet käyttäytyvät ammateissaan. Pohdittavia kysymyksiä Määritelkää etiikkaa. Korostakaa Rotaryn alleviivaamaa eettisyyttä ammateissa, mikä ilmenee Neljän kysymyksen kokeessa, Rotaryn tavoitteessa ja Liike- ja ammattialoilla toimivien rotarien eettisessä julistuksessa. Selittäkää miten korkea eettisyys näkyy toiminnassa. Kertokaa joku tarina, joka valaise tätä asiaa. Keskustelunaiheita Mitä etuja saavutetaan tekemällä eettisiä päätöksiä ammatissanne? Entä rotaryklubissa? Miten yksi henkilö voi rohkaista toisia käyttäytymään eettisesti oikein? Miten Rotaryn korkeat eettiset arvot voivat vaikuttaa yhteiskuntaan? Miten Rotaryn korkeat eettiset arvot voivat vaikuttaa julkisuuskuvaamme? Miten hoidatte tilanteet, joissa on tehty epäeettinen päätös? Ehdotettuja työskentelytapoja Tapausharjoitus. Kuvatkaa 2 3 hengen ryhmille hypoteettinen epäeettinen tilanne, joka on sattunut rotaryklubissa tai ammatillisessa ympäristössä. Pyytäkää ryhmiä puhumaan siitä, kuinka he toimisivat tässä tilanteessa. Ryhmätyö. Pyytäkää osanottajia keskustelemaan pienryhmissä siitä, kuinka Liikeja ammattialoilla toimivien rotareiden eettistä julistusta voidaan käyttää heidän ammateissaan. NELJÄN KYSYMYKSEN KOE Tutki ajatuksesi, sanasi ja tekosi kysymällä itseltäsi 1. Onko tämä TOTTA? 2. Onko tämä OIKEUDENMUKAISTA kaikkia asianosaisia kohtaan? 3. Luoko tämä HYVÄÄ TAHTOA ja PARANTAAKO tämä YSTÄVYYSSUHTEITA? 4. Onko tämä kaikkien osapuolten EDUN MUKAISTA? 10 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
13 Rotaryn tavoite Rotaryn tavoitteena on vaalia palvelemisen ihannetta kaiken arvossapidetyn yritteliäisyyden perustana, ja erityisesti, kannustaa ja edistää: 1. tuttavuussuhteiden syntymistä ja siten luoda tilaisuuksia palvelemiseen 2. liike- ja ammattimoraalia; kaiken hyödyllisen työn arvostusta; jokaisen rotarin pyrkimystä nähdä oma ammattinsa tilaisuutena palvella yhteiskuntaa 3. jokaisen rotarin toteuttamaan palvelemisen ihannetta yksityiselämässään, ammatissaan ja yhteiskunnan jäsenenä 4. kansojen välistä yhteisymmärrystä, hyvää tahtoa ja rauhaa palvelemisen ihanteen yhdistämien työn ja toiminnan ihmisten välisen ystävyyden avulla. Liike- ja ammattialoilla toimivien rotarien eettinen julistus Liike- ja ammattialalla toimivana rotarina minun velvollisuuteni on: Suhtautua omaan ammattiini tilaisuutena palvella. Noudattaa uskollisesti oman ammattini eettisten ohjeiden kirjainta ja henkeä, oman maani lakeja ja oman yhteisöni moraalisääntöjä. Tehdä kaikkeni kohottaakseni ammattini arvostusta ja edistääkseni korkeimpia eettisiä arvoja omassa ammatissani. Olla työnantajaani, työntekijöitäni, yhtiökumppaneitani, kilpailijoitani, asiakkaitani ja yleisöä kohtaan rehellinen kuten myös kaikkia niitä kohtaan, joihin olen liike- tai ammattisuhteessa. Kunnioittaa ja arvostaa kaikkia yhteiskunnalle hyödyllisiä ammatteja. Tarjota ammattitaitoni avuksi yritettäessä löytää työmahdollisuuksia nuorille, pyrittäessä auttamaan erityisongelmista kärsiviä ihmisiä ja kehitettäessä paikkakuntani ihmisten elämänlaatua. Olla rehellinen markkinoinnissani ja edustaessani liike- tai ammattialaani yleisön edessä. Olla pyytämättä muilta rotareilta ja suomatta heille sellaista etuoikeutta tai etua, jota en tavallisesti soisi muille liike- tai ammattikumppaneilleni. OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 11
14 YKSIMIELISYYDEN AIKAANSAAMINEN Yksimielisyyden aikaansaaminen on toimenpide, jolla löydetään kaikkia tyydyttävä ratkaisu, erityisesti niitä tyydyttävä, joilla on erilaisia näkökantoja; se ei merkitse kompromissia tai luovuttamista. Kun saadaan kaikki hyväksymää ratkaisu, on tuloksena toteuttamiskelpoinen ja pysyvä päätös. Pohdittavia kysymyksiä Määritelkää yksimielisyys tai kertokaa siitä, kuinka teidän piti käyttää aikaa toisten saamiseksi yhteisymmärrykseen. Selostakaa avoimen erimielisyyden edut, jotka voivat johtaa asian parempaan analysointiin ja sallikaa kaikille osapuolille tilaisuuden lausua mielipiteensä. Keskustelkaa yksimielisyyden aikaansaamisen eduista: se auttaa kaikkia tuntemaan projektin omakseen ja se auttaa löytämään uusia ratkaisuja. Kuvailkaa yksimielisyyden aikaansaamisprosessia: 1. Tehkää lista siitä, mitä eri osapuolet haluavat saada tulokseksi tilanteesta. 2. Käykää läpi ne asiat, jotka ovat tärkeitä kullekin henkilölle ja ne jotka eivät ole niin tärkeitä. 3. Järjestäkää aivoriihi uusien ratkaisujen löytämiseksi. 4. Keskustelkaa näiden ratkaisujen seurauksista. 5. Tarkistakaa ratkaisut ja muut päätökset, joilla tärkeät asiat hoidetaan. Keskustelunaiheita Miksi yksimielisyys on tärkeä omassa ammatissa? Entä rotaryklubissa? Kuinka voitte varmistaa, että yksimielisyyden tuloksena ei ole kompromissi? Kuinka saatte jokaisen mukana olevan hyväksymään lopputuloksen? Ehdotettuja työskentelytapoja Ryhmätyö. Antakaa osallistujille pienryhmissä ratkaistavaksi tapausharjoitus. Antakaa ryhmän jäsenille erilaisia näkökantoja, yhden osallistujan toimiessa sovittelijana, jonka tulee saada aikaan yksimielisyys. Työskentely yksin. Pyytäkää osallistujia muistelemaan jotain tapausta, jolloin heidän piti osallistua yksimielisyyden aikaansaamiseen. Mitä mieltä he olivat prosessin sujumisesta ja oivatko he tyytyväisiä tulokseen. 12 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
15 TIIMITYÖ Ihmisten täytyy työskennellä tiimeissä suorittaakseen useimmista tehtävistään niin Rotaryssa kuin omalla ammattialallaan. Kun ihmiset työskentelevät sujuvasti yhdessä, he saavat aikaan enemmän kuin työskennellessään yksin. Pohdittavia kysymyksiä Keskustelkaa erilaisista tiimeistä: Valeryhmä. Ryhmää on pyydetty toimimaan yhdessä, muuta he eivät ole millään tavalla sitoutuneet yhteiseen tavoitteeseen. Perinteinen. Ryhmä on sopinut työskentelevänsä yhdessä, mutta eivät kuitenkaan näe siitä olevan mitään hyötyä. Tehokas ryhmä. Tämä ryhmä on tehokas tiimi, joka ylittää kaikki odotukset. Käykää läpi Tuckmanin laatimat tiimien kehittämisen eri vaiheet:* Muotoutuminen. Tiimin jäsenet näkevät, miten kukin käyttäytyy ja he alkavat laatia ryhmälle sääntöjä ja ohjeita. Kuohuntavaihe. Tiimi toimii aktiivisesti ja määrittelee, miten tavoitteet saavutetaan. Normalisoitumisvaihe. Asiat selkiintyvät tiimin jäsenille ja alkavat tehdä päätöksiä ja ottavat vastuun päätöksistään. Toimintavaihe. Ryhmä muuttuu joukosta yksittäisiä ihmisiä todelliseksi tiimiksi. Kuvailkaa tiiminmuodostusstrategioita: Vuorovaikutus. Kun annetaan selkeästi jaoteltuja tehtäviä, tiimin jäsenet tutustuvat toisiinsa ja alkavat viestimään toistensa kanssa myönteiseen sävyyn. Tuloksekkaat kokoukset. Koetetaan saada tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan suunnitteluun ja päätöksentekoon. Konflikteihin puuttuminen. Yritetään saada aikaan rakentavaa vuoropuhelua repivän kritiikin sijaan. Keskustelunaiheita Pyritäänkö klubissa tiimityöhön? Mitkä johtamistyylit edistävät sitä? Mihin tiimeihin olet kuulunut työssäsi? Entä Rotaryssa? Minkälainen mielestäsi on tehokas tiimi? Miten saadaan muodostettua tehokkaita tiimejä? Mitä vaikeuksia tiimit tavallisesti kohtaavat? Miten niitä vältetään? OPPAASI KOULUTUSOHJELMAN ALOITTAMISEEN 13
16 Ehdotettuja työskentelytapoja Rennon tunnelman luominen. Aloittakaa tämän aiheen käsittely harjoituuksella, joka selventää tiimityön etuja. Antakaa kaikille osanottajille luettelo, jossa on 10 matkalla tarvittavaa asiaa. Pyytäkää jokaista panemaan asiat tärkeysjärjestykseen. Pyytäkää heitä sitten keskustelemaan pienissä ryhmissä ja määrittelemään yhdessä viisi tärkeintä matkalle otettavaa asiaa. Ryhmätyö: Järjestäkää aivoriihi 3 4 hengen ryhmissä saadaksenne aikaan luettelo tehokaan tiimityön esteistä. Pyytäkää osallistujia sitten antamaan vinkkejä tai ehdotuksia siitä, miten näitä esteitä poistettaisiin. * Perustuu Bruce Tuckmanin tekemään tutkimukseen. Nämä voidaan korvata oman kulttuurinne vallalla olevilla tiiminmuodostusmenetelmillä. Yksi Rotaryn suurenmoisista eduista on se, että näin elinvoimainen ja eläväinen järjestö pystyy voimistumaan joka vuosi, kun uudet johtohenkilöt astuvat tehtäviinsä. Edward F. Cadman RI:n Presidentti JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
17 MUISTIINPANOJA
18 MUISTIINPANOJA
19 Tämä on Johtajuuden kehittäminen: Oppaasi koulutusohjelman aloittamiseen (250-FI) opaskirjan suomenkielinen painos v Disclaimer Statement The translation of this manual from English into Finnish has been completed by the translation committee appointed by the Finnish District Governors. Please note that Rotary International has not reviewed the translation and is not responsible for its accuracy or content. Vastuuvapautuslauseke Tämän koulutusoppaan englanninkielisen tekstin on suomentanut Suomen Rotary ry:n käännöstoimikunta. Rotary International ei ole tarkastanut käännöstä eikä vastaa sen täsmällisyydestä eikä sisällöstä.
20 Johtajuuden kehittämisohjelma kohentaa rotareiden henkilökohtaista kasvua ja kehittää edellen heidän jotamistaitojaan. Näin he voivat paremmin palvella ja olla suuremmaksi hyödyksi paikkakunnilleen, perheilleen ja työpaikoilleen. Se on loistava jäsenyyden sitouttamisstrategia. Irving J. Sonny Brown Johtajuuden kehittämiskomitean puheenjohtaja ja entinen RI:n varapresidentti Johtajuuden kehittäminen: Opas koulutusohjelman aloittamiseen käsittää suuntaviivoja ja istuntoideoita seuraaviin aihealueisiin: viestintätaidot johtamistyylit vapaaehtoisten johtaminen ja motivointi mentorointi ajankäytön hallinta tavoitteiden asettaminen ja vastuun ottaminen strategiasuunnittelu etiikka ja Neljän kysymyksen koe yksimielisyyden aikaansaaminen tiimityö. Kukin aihealue keskittyy siihen, miten johtamistaitoja voi hyödyntää rotaryklubissa ja omassa ammatissa. Harkitkaa nyt ohjelman aloittamista rotaryklubissa ja auttakaa jokaista rotaria kehittämään johtajuuttaan! One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL USA FI (113)
JOHTAJUUDEN. Opas koulutusohjelman aloittamiseen
JOHTAJUUDEN K E H I T T Ä M I N E N Opas koulutusohjelman aloittamiseen Aloittaminen Klubitason johtajuuden kehittämisohjelma luotiin lisäämään rotareiden tehokkuutta klubeissa ja ammateissa kehittämällä
LisätiedotPietari Brahen Rotaryklubi. Viikkokokous 22.11.2011
Pietari Brahen Rotaryklubi Viikkokokous 22.11.2011 Rotaryvisailu Ensimmäisen kokouksen kutsui koolle Paul Harris. Mikä oli hänen ammattinsa? Mitä ammatteja muut perustajajäsenet edustivat? Lakimies Hiilikauppias
Lisätiedotrotary tätä on rotary
rotary tätä on rotary Yhteystietoja RI:n keskushallinto One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL 60201-3698 USA Puhelin +1 847 866 3000 Faksi +1 847 328 8554 tai +1 847 328 8281 www.rotary.org
LisätiedotNUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU
NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU Miksi viides palveluväylä (uudet sukupolvet palvelu) - Mahdollistaa tehokkaan väylän paikkakunnan nuorten tukemiseen - Tarvitaan
LisätiedotPrePETS. Rotarypiiri 1430 Aimo Turunen, DG
PrePETS Rotarypiiri 1430 Aimo Turunen, DG 2016-2017 Aimo Turunen Kiteen Rotaryklubi ry DG 2016-2017 Rotarypiiri 1430 aimo.turunen49@gmail.com 0400-275928 http://www.rotarypiiri1430.fi/ TITLE 2 RI Vuoden
LisätiedotRotaryvuoden 2009-2010 teema ja linjaukset
Rotaryvuoden 2009-2010 teema ja linjaukset Jorma Nykänen, Presidentti, Jyväskylä Päijänne rk 23.7.2009 Presidentin esitelmä klubin kokouksessa (Lähde pääosin: DG Eero Piipponen) Rotaryn tulevaisuus on
LisätiedotEläväisen klubin eväät. Klubijohtosuunnitelma
Eläväisen klubin eväät Klubijohtosuunnitelma Rotaryn tavoitteena on vaalia palvelemisen ihannetta kaiken arvossapidetyn yritteliäisyyden perustana: 1. edistämällä tuttavuussuhteiden syntymistä ja siten
LisätiedotYSRG. Rotaryn Nuorisotoiminnot. (Interact, Roraract, Ryla, Nuorisovaihto) Youth Service Resource Group ja
YSRG Youth Service Resource Group ja Rotaryn Nuorisotoiminnot (Interact, Roraract, Ryla, Nuorisovaihto) Interact 14 18 v Tarkoitus: Antaa nuorille tilaisuus toimia yhdessä maailmanlaajuisessa toveripiirissä,
LisätiedotOlen eettinen, tunnistan ja edistän muiden eettistä ajattelua ja etsin mahdollisuuksia toisten palvelemiseen omassa ammatissani.
Etiikka ammattipalvelu Olen eettinen, tunnistan ja edistän muiden eettistä ajattelua ja etsin mahdollisuuksia toisten palvelemiseen omassa ammatissani. Tunnin tavoitteet Miten Rotaryn johtoajatusten pitäisi
LisätiedotTee siitä totta! Klubiprojektien kehitysopas
Tee siitä totta! Klubiprojektien kehitysopas Lionsklubit, jotka järjestävät mielekkäitä palveluprojekteja, vaikuttavat monella tavalla niiden ihmisten elämään, joita he auttavat. Klubijäsenet tuntevat
LisätiedotPALAUTEKYSELYN TULOKSET
Mentorointiohjelma 2014 PALAUTEKYSELYN TULOKSET 18.11.2014, n=72 Mentorointiohjelma 2014 0 FAKTAT 18.11.2014 31 paria Helsingissä 20 paria Tampereella 9 paria Oulussa 120 ammattilaista 6-11/2014 RILin
LisätiedotMiten toteuttaa onnistunut Klubin laatualoitteen workshop
Miten toteuttaa onnistunut Klubin laatualoitteen workshop OHJAAJAN OPAS VALMISTAUTUMINEN WORKSHOPIIN TAVOITE Tämän workshopin yleisenä tavoitteena on edistää avointa keskustelua klubin jäsenten välillä,
LisätiedotUutta virtaa rotarytoimintaan RLI-valmennus. Juha Risteli, DG Leila Risteli, PDG, DRFCC
Uutta virtaa rotarytoimintaan RLI-valmennus Juha Risteli, DG Leila Risteli, PDG, DRFCC Mitä Rotary on? Mitä Rotary tekee? Miten saamme klubimme toimimaan hyvin? Miten kehitymme? Vastaamalla näihin kysymyksiin
LisätiedotROTARY INTERNATIONAL. Aarno Kari piirikuvernööri 2011 2012 Kansainvälisen Rotaryn piiri 1430 ry.
ROTARY INTERNATIONAL Aarno Kari piirikuvernööri 2011 2012 Kansainvälisen Rotaryn piiri 1430 ry. Kuuntele sydäntäsi auttaaksesi muita Piirikuvernöörin kuukausikirje, lokakuu 2011 Hyvät Rotarit Neljän kysymyksen
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Suunnitelma vahvemmalle klubille Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen
LisätiedotLC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015
LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA Strategia päivitetty 27.10.2015 Tämän LC klubin strategian on laatinut klubin hallitukselle Ehdollepano- ja kehitystoimikunta. 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Toiminta-ajatus
LisätiedotTYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV
TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TAVOITTEET Annetaan tietoa ja valmiuksia työnhakuun liittyvistä taidoista ja menetelmistä, mukaan lukien simuloitu työhaastattelu. Työnhakuun liittyvien
Lisätiedot2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu
2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä
LisätiedotJÄSENKYSELY 2010. Jokaiseen pääkohtaan voit vapaasti lisätä täsmentävän kannanottosi.
1/6 Rotarypiiri 1390 JÄSENKYSELY 2010 Tämä on rotarypiirin 1390 kaikkien rotaryklubien jäsenille suunnattu kysely, jonka tavoitteena on kartoittaa suhtautumista rotariuteen yleensä sekä oman klubin toimintaan.
LisätiedotJOHTOSUUNNITELMASTA TOIMINTASUUNNITELMAAN
JOHTOSUUNNITELMASTA TOIMINTASUUNNITELMAAN Esittäjä: OLAVI MIETTINEN Päivämäärä 19.03.2011 Esityksen tavoite: Tulevat presidentit, -sihteerit ja komiteat Innostaa sekä lisätä valmiuksia: Suunnitella klubin
LisätiedotLeila Risteli, PDG, DRFC. Johtajuus rotaryjärjestössä
Leila Risteli, PDG, DRFC Johtajuus rotaryjärjestössä Mitä tiedät Rotarysta? yli 1,2 miljoonaa rotaria noin 35 000 rotaryklubissa noin 200 maassa/itsehallintoalueella ensimmäinen klubi Chicagoon 1905, Suomeen
LisätiedotPETS D 1400 14.-15.3.2009
PETS D 1400 14.-15.3.2009 SERVICE ABOVE SELF RI on maailmanlaajuinen rotaryklubien yhteisö, joka palvelee, vaalii korkeita eettisiä arvoja, edistää maailman yhteisymmärrystä, hyvää tahtoa ja rauhaa johtavien
LisätiedotSatavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille
Satavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille Johtaminen palvelun kautta Uudet jäsenet vaikutuksen kasvattamiseksi Paikkakunnalla tiedottaminen Tulkaa mukaan satavuotisjuhliin! Satavuotisjuhlat tuovat lionit
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja laajentaa antamansa humanitäärisen työn
LisätiedotLohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus
Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Moduuli 1: Yleiskatsaus tehtävistä ja velvollisuuksista TYÖKIRJA Tämän moduulin tarkoitus on antaa sinulle yleiskäsitys lohkon puheenjohtajan tehtävistä.
LisätiedotOsaamispyörä työkalu. Tavoitteet
Osaamispyörä työkalu Tavoitteet Osaamispyörän avulla voidaan tehdä näkyväksi ja hyödyntää organisaation monimuotoisuuden ja erilaisuuden johtamiseen liittyvää osaamista. Osaamispyörä toimii työkaluna kuvattaessa
LisätiedotROTARYVUODEN SUNNITTELU. Päivämäärä: 17.03.2012
ROTARYVUODEN SUNNITTELU Esittäjä: OLAVI MIETTINEN Päivämäärä: 17.03.2012 Esityksen tavoite: Tulevat presidentit, -sihteerit ja komiteat Innostaa sekä lisätä valmiuksia: Suunnitella klubin hallinto ja toiminta
LisätiedotKLUBIJOHTOSUUNNITELMA
2014-2017 2 Klubijohtosuunnitelma 2014-2017 Käsitellään klubineuvottelussa 27.7.2015 Johdanto... 3 1. Käyttöönotto... 3 2. Klubijohtosuunnitelman kuvaus... 3 3. Toimihenkilöt ja toimielimet... 3 3.1. Klubin
LisätiedotYritysmuuton ABC KUKA VASTAA? KAIKKI MUKAAN! MUUTOSTA ILMOITTAMINEN JA/TAI UUSIEN SOPI- MUKSIEN LAATIMINEN. ncc.fi
Yritysmuuton ABC Yritysmuutto vaatii aina melkoisia ponnisteluja, oli kyseessä sitten minkäkokoinen yritys tahansa. On tehtävä valtavasti päätöksiä, niin mukavia kuin käytännöllisiin asioihin liittyviä.
LisätiedotLIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas
LIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas Symposiumin yleiskatsaus Lioneilla on pitkä perinne maailman lasten auttamiseksi olosuhteissa, joissa he kärsivät köyhyydestä, kodittomuudesta, nälästä,
LisätiedotA! PEDA INTRO (5 op)
A! PEDA INTRO (5 op) LP 1: Minä yliopisto-opettajana Oppimispalvelut Yliopistopedagoginen koulutus Miia Leppänen (SCI) ja Päivi Kinnunen (BIZ) 3.2.2016 Ohjaajat ja yhteystiedot Miia Leppänen Asiantuntija
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen
LisätiedotSUOMEN LEOT. Leijonien oma nuorisojärjestö
SUOMEN LEOT Leijonien oma nuorisojärjestö Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne, VIC, Australia Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne,
LisätiedotLIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE
LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE Uusimmat tilastot kertovat, että uskomattoman monet lapset joka puolella maailmaa kärsivät köyhyydestä, sairauksista, vammoista ja lukutaidottomuudesta
LisätiedotRI:n suosittelemat ROTARYKLUBIN MALLISÄÄNNÖT
RI:n suosittelemat ROTARYKLUBIN MALLISÄÄNNÖT Artikla Aihe Sivu 1 Määrittelyt... 213 2 Hallitus... 213 3 Vaalit ja tehtävien kestot... 213 4 Hallituksen tehtävät... 214 5 Kokoukset... 214 6 Liittymis- ja
LisätiedotROTARYKLUBIN PRESIDENTIN TEHTÄVÄT
ROTARYKLUBIN PRESIDENTIN TEHTÄVÄT Esittäjä DG Timo Hänninen Päivämäärä 19.03.2011 Klubin presidentin opaskirja Tämä diasarja perustuu Rotaryklubin presidentin opaskirjaan 222-FI (111), jossa on lähtökohtana
LisätiedotOpetusmenetelmien valinnan perusteita. Strateginen rasti Markku Ihonen
Opetusmenetelmien valinnan perusteita Strateginen rasti 26.1.2012 Markku Ihonen Alustuksen osaamistavoitteita Alustuksen jälkeen osallistuja tunnistaa ja osaa eritellä keskeiset opetusmenetelmien valintaan
LisätiedotKlubin ja paikkakunnan tarpeiden arviointi
PALVELUUN TARVITTAVAT TYÖKALUT Klubin ja paikkakunnan tarpeiden arviointi Tervetuloa Lions- ja leoklubien & paikkakunnan tarpeiden arviointiin (LPTA)! Klubinne voi olla innostunut palvelusta, mutta epävarma
LisätiedotRotarypiirin 1390 PETS Hämeenlinnassa 16.3.2013. 16.3.2013 Juhani Rouhesmaa, DT, PDG
Rotarypiirin 1390 PETS Hämeenlinnassa 16.3.2013 16.3.2013 Juhani Rouhesmaa, DT, PDG 1 Johtaja Lauri Viita Sen joukon johtajaksi nimittäisin, ken pitkäkaulaisin on, pienipäisin ja takapuoleltansa täyteläisin.
LisätiedotSATELLIITTIKLUBEISTA USEIN KYSYTTYÄ
SATELLIITTIKLUBEISTA USEIN KYSYTTYÄ Mikä on satelliittiklubi? Satelliittiklubit ovat uudenlainen mahdollisuus perustaa rotaryklubeja. Satelliittiklubi toimii lyhytkestoisena siirtymävaiheena matkalla täysivaltaiseksi,
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotTEE SIITÄ TOTTA. Opas klubiprojektin suunnitteluun
TEE SIITÄ TOTTA Opas klubiprojektin suunnitteluun TAVOITTEISTA TOTTA! Lionsklubit jotka järjestävät mielekkäitä palveluprojekteja, saavat aikaan merkittäviä asioita paikkakunnillaan joilla ne palvelevat.
LisätiedotDuodecim- Osaamisen kehittämisen seminaari
Duodecim- Osaamisen kehittämisen seminaari 26.4.2018 Laura Ihamuotila SUOMEN MENTORIT RY Perustettu 2013 TEHTÄVÄMME: Työtä korkeakoulutetuille ja raikasta uudistusta työelämään yhdistämällä koulutetut
LisätiedotPIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI
PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät piirin GLT-koordinaattorin (GLT-D) vaatimukset, voivat hakea kyseistä virkaa. Hakijoiden tulee lukea vastuista ja vaatimuksista, täyttää hakemus
LisätiedotRotaryklubin järjestysmuoto
* Rotaryklubin järjestysmuoto Artikla 1 Määrittelyt Ellei sisältö muuta vaadi niin tässä järjestysmuodossa käytetyillä sanoilla on seuraava merkitys: 1. hallitus: tämän klubin hallitus. 2. säännöt: tämän
LisätiedotSIMUPEDA -ohjaajakoulutuksen esittely, ohjaajan opas ja mentorointi
SIMUPEDA -ohjaajakoulutuksen esittely, ohjaajan opas ja mentorointi 19.3.2014 Eeva Haavisto Birgitta Ojala Savon ammatti- ja aikuisopisto SIMUPEDA ohjaajakoulutus (2op.) Kohderyhmänä on sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotKEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO
Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista
LisätiedotJS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET
JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat
LisätiedotTestaajan eettiset periaatteet
Testaajan eettiset periaatteet Eettiset periaatteet ovat nousseet esille monien ammattiryhmien toiminnan yhteydessä. Tämä kalvosarja esittelee 2010-luvun testaajan työssä sovellettavia eettisiä periaatteita.
LisätiedotRotary Youth Leadership Awards 7.5.2011
Rotary Youth Leadership Awards 7.5.2011 Rotary International Vuoden 1949 julkilausuma: Jokaisen rotarin tulee osallistua uusien sukupolvien palvelemiseen, sillä nuoriso on yhteiskunnan tärkein voimavara.
LisätiedotKauden 2016-2017 varapresidenttivalmennus Liminka, Kajaani, Oulu. Virkailijakoulutus 2016 I-piiri I-piirin GLT-d Hannu Anttonen
Kauden 2016-2017 varapresidenttivalmennus Liminka, Kajaani, Oulu Virkailijakoulutus 2016 I-piiri I-piirin GLT-d Hannu Anttonen Johtaminen/ vuosisuunnittelu Toimikuntia 1-8 (ka 4), 50% tehokkaita Riittäisi
LisätiedotMärsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä
Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti
LisätiedotLions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI. 16.4.2012 Suomen Lions-liitto r.y./presidentti RJ/OE
KLUBIN PRESIDENTTI 1 Valmennuksen tavoite: Tiedät tehtäväsi presidenttinä Tunnet Suomen Lions-liiton toimintatavan Kannat vastuuta klubisi Lions-toiminnasta 2 Presidentin tehtävät MITÄ KAUDELTASI HALUAT?
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen
LisätiedotNuorten puiden hoito PALVELUPROJEKTIN SUUNNITTELUOPAS
PALVELUPROJEKTIN Nuorten puiden hoito Kaikki Lions-klubit ovat itsenäisiä yksiköitä. Tämä tarkoittaa, että jokainen Lions-klubi on itsenäisesti vastuussa omien tapahtumiensa järjestämisestä sekä paikallisten
LisätiedotErilaisen oppijan ohjaaminen
Tutkimuspäällikkö Anna-Liisa Lämsä Ammattiopisto Luovi Näkökulmiani koulutukseen Opetus Opiskelijahuolto Opetuksen hallinto Tutkimus ja kehittämistyö Työskentely eri rooleissa, eri koulutusasteilla Koulumaailman
LisätiedotAloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset
Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Hyvä aloittavien lionjohtajien instituutin osallistuja, Sinut on valittu osallistumaan aloittavien lionjohtajien instituuttiin, onneksi olkoon! Tämän
LisätiedotEhyeksi aikuiseksi osa 3. 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996
12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996 Saarnaajan kirjasta (4:9-12) voidaan lukea Kristus-keskeisen kumppanuuden periaate: Kaksin on parempi kuin yksin, sillä
LisätiedotLifeplus. Global Training System. Aloittaminen. Nimi: PIN-koodi: Sponsori: Ylempi Diamond-jäsen:
Lifeplus Global Training System Aloittaminen Nimi: PIN-koodi: Sponsori: Ylempi Diamond-jäsen: Koulutuspyörä Tämän yksinkertaisen pyörän pitäisi antaa sinulle käsitys ensimmäisistä askeleista, joita voit
LisätiedotProjektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila
Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin
LisätiedotGLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen
JOVA 2 2017 I-piiri GLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen Presidentti Varapresidentti 2015, Hannu Anttonen 2 Lions Clubs International MD 107 Finland Päivän kulku Tervetuloa Tilaisuuden avaus,
LisätiedotAlkukartoitus Opiskeluvalmiudet
Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotAsioiden ja ihmisten johtaminen. F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden
Asioiden ja ihmisten johtaminen F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden JÄSEN- JA KOULUTUSASIAT 30.6.2011 M embership Uusien jäsenten hankkiminen jo olemassa oleviin klubeihin
LisätiedotTyöhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava
Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava 10-12 asiantuntijaluentoa vuosittain 1 000 osallistujaa Teemoina mm. työnhaun uudet tuulet, työnantajien
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotKlubin palveluprojektikomitean
Klubin palveluprojektikomitean opas Klubin toimihenkilöiden opassarja 226D-FI (1212) Disclaimer Statement The translation of this manual from English into Finnish has been completed by the translation
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotPiirin 1430 strateginen suunnitelma
RI:n piiri 1430 Piirin 1430 strateginen suunnitelma Erkki Pasanen 3/2010 Jäsenhuolto Jäsenlisäys > 5 %/v Strategian tavoitteet 2010-2015 Klubien lukumäärä sama tai suurempi kuin 2010 Palveluprojektit Piirillä
LisätiedotKoko perheen kuntokävely ja tapaaminen
PALVELUPROJEKTIN Koko perheen kuntokävely ja tapaaminen Kaikki Lions-klubit ovat itsenäisiä yksiköitä. Tämä tarkoittaa, että jokainen Lions-klubi on itsenäisesti vastuussa omien tapahtumiensa järjestämisestä
LisätiedotPuiden istutus PALVELUPROJEKTIN SUUNNITTELUOPAS
PALVELUPROJEKTIN Puiden istutus Kaikki Lions-klubit ovat itsenäisiä yksiköitä. Tämä tarkoittaa, että jokainen Lions-klubi on itsenäisesti vastuussa omien tapahtumiensa järjestämisestä sekä paikallisten
LisätiedotMYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE
MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotSUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU
1 SUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU Suunta on työkalu, jota käytetään suunnittelun ja arvioinnin apuna. Se on käyttökelpoinen kaikille, jotka ovat vastuussa jonkun projektin, toiminnon,
LisätiedotTiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys
Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?
LisätiedotHELSINGIN YLIOPISTON KIRJASTON OPINTOPIIRIKORTIT
HELSINGIN YLIOPISTON KIRJASTON OPINTOPIIRIKORTIT Tähän korttipakkaan on koottu apukeinoja opinto-piirityöskentelyä varten. Voitte noudattaa ohjeita järjestelmällisesti tai soveltaa niitä vapaasti haluamallanne
LisätiedotElämän kartat -3. koulutustapaaminen-
Elämän kartat -3. koulutustapaaminen- Käydään läpi kotitehtävä Mieti lomakkeen avulla asioita jotka toimivat hyvin elämässäsi joihin toivoisit muutosta. Asioita, joita haluaisit muuttaa elämässäsi voidaan
LisätiedotPets 2017 Herttoniemi Hertonäs rotaryklubi
Pets 2017 Herttoniemi Hertonäs rotaryklubi Klubipresidentin avaintehtävät 2017-2018 TITLE 2 Presidentin avaintehtävä 1. Klubin toiminnan organisointi ja johtaminen - Toimintasuunnitelman laadinta hallituksen
LisätiedotPiirin johtamiskoulutustilaisuus/ Ryhmätyöt: presidentit
Piirin johtamiskoulutustilaisuus/ Ryhmätyöt: presidentit Erja Vihervaara, Olli Pihlava Suomen Rotary 2015 Sisällysluettelo 1. Presidentin odotukset ja tavoitteet s. 2 2. Tavoitteet s. 6 3. Johtaminen s.
LisätiedotPalveleva johtajuus - vetovoimaa varhaiskasvatukseen. Kirsi Rytkönen
Palveleva johtajuus - vetovoimaa Kirsi Rytkönen 25.3.2015 Palveleva johtajuus vetovoimaa Lorem ipsum ja dolor sit amet. Joka ei tunne historiaansa on tuomittu toistamaan sitä - Autoritaarinen, omaa etua
LisätiedotEsimiehen koutsaus ja valmennus
Esimiehen koutsaus ja valmennus Tallinna 20.5.2016 YTM, työnohjaaja, coach Liisa Kallio Esityksen sisältö 1. Oma taustani 2. Mitä Coaching on 3. ICF ydintaidot A. Coaching työskentelyn perusta B. Suhteen
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä
LisätiedotAMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja
AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen
LisätiedotERASMUS+ STRATEGINEN YHTEISTYÖ
ERASMUS+ STRATEGINEN YHTEISTYÖ FAB OPPIMISPROSESSIN AIKAISEN ARVIOINNIN KRITEERIT VIERAIDEN KIELTEN OPPIMISELLE & OPETUKSELLE KORKEAKOULUISSA 2015-1-PL01-KA203-016474 VERTAISHAVAINNOINTILOMAKE Havainnoinnin
LisätiedotMitä jos kukaan ei halua tehdä lounasta? Viime käden vastuu Klubitalon toiminnasta. Mark Glickman : Why If Nobody Wants to Make Lunch?
Mark Glickman on työskennellyt Fountain Housen koulutuskoordinaattorina ja sen jälkeen San Diegossa Kaliforniassa. Aion käsitellä erästä myyttiä siitä, kuinka toimimme Klubitalona ja kuinka meidän pitäisi
LisätiedotPrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki
PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki Klubipresidentin avaintehtävät PrePETS 2016 10.2. 16.2. - 18.2.2016 2016-17 TITLE 2 Periaatteet - Tiedosta päämäärät - Keskity olennaiseen TITLE 3 Presidentin
LisätiedotIhmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016
Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen
LisätiedotHarjoite 5: Stressin tunnistaminen
Harjoite 5: Stressin tunnistaminen Urheilija- tai joukkuepalaverin yhteydessä. Pituus riippuu palaverin pituudesta. Joukkuepalaverin pituus on noin 20 60 minuuttia. Jos aika loppuu kesken, voi harjoituksia
LisätiedotVinkkejä vanhemmille. Nuoret ja päihteet
Vinkkejä vanhemmille Nuoret ja päihteet Vinkkejä vanhemmille Päihteiden aiheuttamat terveysongelmat ovat vuosi vuodelta lisääntyneet. Mitä nuorempana päihteiden käyttö aloitetaan, sitä todennäköisemmin
LisätiedotLohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus
Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Moduuli 2: Lohkon puheenjohtaja lohkon hallintojohtajana TYÖKIRJA Tässä moduulissa keskitytään lohkon puheenjohtajan rooliin lohkon hallintojohtajana.
LisätiedotNäin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A
1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden
LisätiedotKaikki toimintamme perustuu aitoon rotaryhenkeen, jonka ytimessä ovat neljän kysymyksen koe ja mottomme Palvelumieli itsekkyyden edelle.
ROTARYPIIRI 00 Toiminta rotaryvuonna 200 20 n rotaryvuoden teemana on RIP Ray Klinginsmithin teema Rakentaa yhteiskuntaa, yhdistää maanosia tai vapaasti muokaten Rotary toimii lähellä ja kaukana n toimintaa
LisätiedotTaitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari
Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari Ammatillisen koulutuksen muutoksen johtaminen Muutoksesta mahdollisuus 1 19.2.2015 Reija Lepola Reija Lepola, Kuntayhtymän johtaja, rehtori Seinäjoen koulutuskuntayhtymä
LisätiedotICF Finland. International Coaching Week 19.-23.5.2014. Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen
ICF Finland International Coaching Week 19.-23.5.2014 Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen Esityksen sisältö International Coaching week Mitä coaching on? Mitä
LisätiedotPuolipäiväinen diabetekseen liittyvä perhetapahtuma PALVELUPROJEKTIN SUUNNITTELUOPAS
PALVELUPROJEKTIN Puolipäiväinen diabetekseen liittyvä perhetapahtuma Kaikki Lions-klubit ovat itsenäisiä yksiköitä. Tämä tarkoittaa, että jokainen Lions-klubi on itsenäisesti vastuussa omien tapahtumiensa
LisätiedotLuottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014
Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima
LisätiedotYrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.
Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotIkäjohtaminen ja yhteistyön haasteet
Ikäjohtaminen ja yhteistyön haasteet KTT Raili Kiviranta Dosentti, Jyväskylän yliopisto Toimitusjohtaja, Arki&Ilo Oy Raili Kiviranta (ent. Moilanen) 1980-1990-luvuilla Jyväskylän yliopiston AVANCE Johtamiskoulutuksessa
Lisätiedot