Kenen digikärjet? Mika Helenius Helsinki

Transkriptio

1 Kenen digikärjet? Mika Helenius Helsinki

2 Esittely: Mika Helenius (DI) Tutkija, ohjelmajohtaja, johdon neuvonantaja, ja hallitus ammattilainen Aalto yliopisto, tutkija & ohjelmajohtaja 2014 TIVIA ry., varapuheenjohtaja (ent. Tietotekniikan liitto ry.) 2014 MPY Palvelut Oyj, hallituksen jäsen AaltoEE, BISEPro CIO Academy, johtaja Flexim Security, hallituksen jäsen (yritys myytiin onnistuneesti) EIT Digital (ICT Labs), Innovaatio ja yrittäjyyskoulutuksen kehitysryhmä EU Aalto yliopisto, SDE, ohjelmajohtaja Mermit, Toimitusjohtaja & perustaja (yritys myytiin onnistuneesti) Lotus Development, Liiketoiminnan kehitys, EMEA ICL Data, projektipäällikkö TJ Tieto Oy, projektipäällikkö Tutkija, Teknillinen korkeakoulu Vuodesta 2009 TOP 100 TIVI vaikuttaja listalla, vuoden 2009 Tietoviikko lehden TIVI vaikuttaja Suomessa, vuosina 2005 ja 2006 palkittu TOP 100 kasvuyrittäjä Suomessa ja Euroopassa.

3 Kaikki esityksessä esitetyt näkökulmat ovat esittäjän omia henkilökohtaisia mielipiteitä tai näkökulmia eivätkä edusta esittäjän työnantajan tai sidosryhmien virallisia kantoja.

4 Kansantuotteen kehitys 's 80's 90's 00's 10's Ruotsi Saksa Japani Suomi Lähde: UN Data (Globalis) 2015

5 Kone ja laiteinvestoinnit 's 80's 90's 00's Ruotsi Saksa Japani Suomi Lähde: Conferenceboard (Kanada) 2015

6 Digitalisaatio ei ole Uusimpien laitteiden ostamista lisää Kaikkien eri teknologioiden hyödyntämistä Yhden toimittajan ratkaisussa pysymistä Vanhojen ratkaisujen kuorruttamista ja kiillottamista ilman toiminnan muutosta Verkkosivun tai lomakkeen tekemistä Osaamisen ja kehittämisen ulkoistamista omasta organisaatiosta Ydintoiminnan ja henkilöstön ulkoistamista

7 USA ICT osuus CAPEX investoinneista 50% HW & SW 40% SW 30% 20% 10% Lähde: US Bureau Economics (2012)

8 30% USA 20% Ruotsi Saksa 2004? 10% Suomi Lähde: OECD (2012)

9 Miksi johtamisessa epäonnistutaan? 1. Johdon ajattelutapa/ mallit 2. Harhakuva organisaatiosta 3. Toiminnan siilot ja kannusteet 4. Johtamisen seitsemän tautia ja niiden oireet Lähde: Finkelstein S., Why Smart Executives Fail And what you can learn from their mistakes, Penguin, USA, 2004

10 Mieluummin muuttunut, kuin juuttunut! Cheek (2015)

11 Digikärjet tutkimus 2015 Valtaosalle tuttu käsite ja siihen on saatu perehdytystä, työtehtävät liittyvät tavalla tai toisella, pyritään toimimaan rakentajina Työtehtävät on määritelty jokseenkin hyvin, mutta strateginen tavoitetila vain keskinkertaisesti yksiselitteinen strateginen koordinaatio puuttuu ylemmiltä tasoilta Johtaminen ei ole hyvällä mallilla ja yhteinen kielikin puuttuu Otos: 100 vastaajaa 65% miehiä, keski ikä 53 vuotta edustaen kaikki Suomen maakuntia jakautuen seuraavasti valtio 14 %, maakunta 24 %, kunta 41 %, elinkeinoelämä 8 % ja muu 13 %

12 Suuret julkiset digitalisaation hankinnat on kansallisesti hoidettu hyvin ja edistänyt Suomalaisen elinkeinoelämän viennin kilpailukykyä. (N=100) Täysin samaa mieltä 0 2. Jokseenkin samaa mieltä 2 3. En samaa enkä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa 7

13 Digitalisaatio Digitalisaatio on uutta strategista osaamista ja omistamista sekä toimintatapojen uudistamista, sisäisten prosessien tehostamista että palveluiden kehittämistä ohjelmistojen avulla kehittämällä esim. tietojärjestelmiä ja pilvipalveluita.

14 Mitkä digikärjet? Mika Helenius Helsinki

15 Millainen on sinun henkilökohtainen digitaalinen tulevaisuus?. ja sen aikajänne?. ja kuka omistaa sinun digitaalisen tulevaisuuden?

16 Strateginen Kuluttaminen Digitalisaation kuolemanlaakso!

17 Strateginen Kuluttaminen R A K E N T A J A Digitaalinen kehittäjä Digitaalinen investoija Digitaalinen hyödyntäjä Digitaalinen maksaja T U H L A U S Yli 10 vuotta 2 10 vuotta Alle 2 vuotta

18 Technology vendors feed on disorderliness! US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989

19 Are technology vendors seeking an integrated solution? US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989

20 Are technology vendors seeking an integrated solution? NO US National Institute of Standards and Technology Crisis Workshop Report on: Information Management Directions: The Integration Challenge 1989

21 Hajoita niin hallitset. ei toimi digitaalisuudessa!

22 Vuosi 2004 Strateginen digitaalinen kyvykkyys ja yhteistyö onnistuneen hankkeen anatomia.

23 A B C D E F /vuosi Itse omistettu kokonaisuus /vuosi Säästöt % vuodessa! Investointi määrä vain 2,4% aikaisemmasta.

24 Ketterä arvosysteemi?

25 Yhteistyön arvo?

26 Reagointikyvykkyys? Palvelu Asiakas STRATEGINEN OSAAMINEN

27 Kokemuksen integrointi tietämykseen Kokemus ja arvo Sidosryhmät Toiminta Tieto Ihminen OSAAMINEN + + Asiakas Rakenne Arvo ja tulos

28 Kokemusarvoketjun strateginen ydin Digital transformation e Leadship Ympäristö Johtaminen & kehittäminen Asiat Ympäristö Toiminta Kumppani Toiminta + Tieto + Rakenne Asiakas Toiminta Verkosto Ydintoiminta ja palvelut Laitteet Verkosto Digital network Digital platform Digital experience Internet of Things

29 PALVELUT + ARKKITEHTUURI + KOKEMUS Kumppanit Toiminta Tieto Ihminen OSAAMINEN + + Asiakas Rakenne JOHTAMINEN + KEHITTÄMINEN

30 Digivatulointi tulee lopettaa. Se johtaa vain kalliiseen tunarointiin. Suomeen pitää saada strateginen digijohtamisen ja osaamisen digijärki (kärki) yksikkö tukemaan strategista valmistelua, suunnittelua ja päätöksentekoa.

31 Strateginen omistaminen tänään, huomenna ja ylihuomenna SE luo todellista arvoa! Johda osaamista ja toimintaympäristöä!

32 Kysymyksiä? Kiitos. Mika Helenius Tel: LinkediN: