Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa
|
|
- Anja Kapulainen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa Keskustelunavaus digitaalisen aikakauden kunnasta sekä kumppanuudesta. Digikuntakokeilu-projekti, 2018
2 Käsissäsi on puheenvuoro digitaalisen aikakauden kunnista ja kuntien digitalisaation kehittämisestä. Keskustelunavaus on syntynyt valtiovarainministeriön koordinoimassa Digikuntakokeilu-projektissa, joka on yksi hallituksen strategisista kokeiluista. Projektin tehtävänä on ollut tukea kuntien digitalisaatiota ja asiakaslähtöisten palveluiden kehittämistä kokeilukulttuurin menetelmiä hyödyntäen. Keskustelunavaus kokoaa yhteen Digikuntakokeilussa yhdessä kuntien kanssa tunnistettuja teemoja. Tavoitteenamme on nostaa keskusteluun tulevaisuuden kuntaan kytkeytyviä kehityssuuntia digitalisaation näkökulmasta. Kunta on asukkaidensa muodostama yhteisö ja lähidemokratian perusta. Lähtöajatuksemme on tarkastella sitä, millainen olisi digitaalisen aikakauden elinvoimainen kuntayhteisö, esimerkiksi ensi vuosikymmenellä. Kunnan tehtävänä on jatkossakin edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa. Näin ollen on luonnollista, että kunnan digitalisaationkin lähtökohtana on ihminen sekä kunnan alueella olevien yritysten ja järjestöjen toimintaedellytysten varmistaminen, ei teknologia itsessään. Keskustelunavauksessa ei oteta kantaa lainsäädännön kehittämiseen tai kuntien palveluiden ja toiminnan kustannuksiin. Digitalisaatiota ei mielestämme voi suoraan typistää julkisen sektorin säästöjen etsimiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Toiminnan muutos saattaa ensin vaatia mittaviakin investointeja ja edellyttää rinnalleen vahvaa muutosjohtamista, että myöhemmin sujuvammat prosessit ja hallitumpi tiedon käyttö mahdollistavat hyötyjä. ensi Millainen on digitaalisen aikakauden elinvoimainen kuntayhteisö, esimerkiksi vuosikymmenellä? 2
3 Mitä digitalisaatio on? Mitä tavoittelemme, kun puhumme digitaalisen aikakauden kunnasta? Ennakointikykyinen kunta tuntee asukkaiden tilanteen Digitalisaatio on käyttäytymistä ja toimintatapoja muuttava globaali ilmiö, jota teknologinen kehitys vauhdittaa ja tukee. Kyse ei ole olemassa olevien kuntapalveluiden digitoinnista tai sähköistämisestä, vaan toimintamallien ja lopulta myös palveluiden uudelleen jäsentämisestä. Digitalisaatiossa onkin kyse siitä, millaisen toimintakulttuurisen muutoksen kunta on valmis toteuttamaan. Informaatioteknologia mahdollistaa parhaimmillaan hyvinkin kokonaisvaltaisen toimintatapojen muutoksen, jossa kunnan toimintaa ja sen järjestämiä palveluita kehitetään kokonaisuutena kuntalaisille ja muille asiakkaille taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. Kunta voi omalla toiminnallaan vaikuttaa siihen, että digitalisaatioon liittyviä hyviä puolia vahvistetaan ja myös varaudutaan mahdollisiin negatiivisiin vaikutuksiin. Digitalisaation hyödyntämisessä piilee myös aikaan liittyvä ristiriita, joka on hyvä tunnistaa. Teknologinen kehitys, joka mahdollistaa digitalisaation, etenee vauhdilla. Se etenee nopeammin kuin ehdimme seurata ja kehitys todennäköisesti kiihtyy eksponentiaalisesti lähivuosina. Digitalisaation edellyttämä toimintakulttuurinen muutos sen sijaan vaatii aikaa. Se tapahtuu vähitellen tekojen kautta ja nykyistä toimintaa avoimesti tarkastelemalla. Uudenlaiset toimintatavat tarvitsevat pohjakseen uudelleen ajattelua ja nykyisten toimintatapojen kyseenalaistamista ja niistä pois oppimista. Tällä matkalla jopa asenteet ja yleisinä pidetyt totuudet joutuvat uudelleen arvioitavaksi. Näiden kahden janan eritahtisuuden välillä tasapainoileminen on digikehittäjien arkea ja sen tulisi näkyä myös siinä, miten edistämme kuntien digitalisaatiota tai arvioimme sen etenemistä. Millainen on digitaalinen kunta tulevaisuudessa? Millaisia palveluita se järjestää, miten ja mistä lähtökohdista? Voidaan ajatella, että ensi vuosikymmenellä teknologiset ratkaisut eivät ole enää tavoitteita itsessään, vaan niiden avulla voidaan rakentaa entistä asiakaslähtöisempiä palveluita, hyvää hallintoa ja toimivaa demokratiaa. Pikemminkin teknologiset ratkaisut ovat niin itsestään selviä ja luonnollinen osa arkeamme ja organisaatioiden toimintaa, että kuntaa ei tarvitse määritellä niiden kautta erityisen digitaaliseksi kunnaksi. Näin ollen voimmekin puhua digitaalisen aikakauden kunnasta, tulevaisuuden kunnasta. Digitalisaation mahdollistamien toimintatapojen myötä kunta voi jatkossa olla nykyistä yhteisöllisempi toimija. Erilaiset yhteiskehittämisen muodot, kumppanuus julkisen sektorin, yritysten, järjestöjen, organisoitumattoman kansalaisyhteiskunnan ja yksittäisten kuntalaisten kanssa ovat luonnollinen osa toimintaa, eräänlaista uuden ajan talkoohenkeä. Avoin tieto ja sen yhteiskäyttö sekä yhteiset rajapinnat luovat yhteiskehittämiseen entistä enemmän uusia mahdollisuuksia. Kunta voi toimia asukkaidensa hyvinvointia tukevana yhteisöllisenä alustana, mahdollistaen osaltaan aktiivisen toimijaroolin muille. Digitaalisen aikakauden kunnan menestys perustuu siihen, kuinka hyvin se pystyy ennakoimaan ja tunnistamaan asukkaiden ja asiakkaiden palvelutarpeita sekä kehittämään palveluita kokonaisuuksina yhdessä muiden kanssa. Hallinnon ja toiminnan organisoimisen tavoitteena tulee digitaalisen aikakauden kunnassa olla se, että kunta pystyy vastaamaan ennakoivasti kuntalaisen tai asiakkaan palvelutarpeeseen. Tämä kulminoituu siihen, kuinka hyvin kunta tuntee kuntalaiset, heidän tarpeensa ja toimintansa: miksi ja miten kuntalaiset käyttävät tiettyjä palveluita. Erilaisen asiakaspalautteen lisäksi digitaalisen aikakauden kunta hyödyntää tässä tutkimusta, data-analytiikkaa ja sen optimointia, tekoälyä sekä erilaisen yhteiskehittämisen avulla saatua hiljaista tietoa. Palveluiden järjestäminen kokonaisuuksina voi myös murtaa kunnan perinteisiä toimialarajoja, kun palveluitaan kehitetään osana kokonaisuutta, asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Tämä haastaa myös kuntien osaamista, sillä asiakkuuksien johtaminen vaatii vuorovaikutuksen, palveluketjujen ja käyttäjäkokemuksen parempaa ymmärtämistä. Ennakointikykyisessä palveluntuotannossa on tärkeää nähdä kokonaisuus: kuntalaista palvellaan kotoa kotiin, jolloin hänen ympärilleen rakentuu yksi palvelukokonaisuus, josta kunnan palvelut ovat vain yksi osa. Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyönä voidaan luoda ihmisen elämäntapahtumien ympärille rakentuvia saumattomia palvelukokonaisuuksia. 3
4 Miten vastaamme visioon digitaalisen aikakauden kunnasta? Miten sitten pääsemme tähän uuteen digitaalisen aikakauden kuntaan? Sitä voidaan tarkastella kolmen polun kautta, jotka kaikki vaativat aktiivista ja jatkuvaa vuoropuhelua. Johtamisella suuntaviivat uusien toimintatapojen käyttöönottoon Digitalisaation johtamisen kannalta kattavalla strategiatyöllä on suuri merkitys. Kunnan strategia on ennen kaikkea kunnan valtuuston pitkän aikavälin johtamisen väline, jonka avulla vaaleilla valittujen päättäjien näkemys ja tahto muodostuvat kunnan johtamisen punaiseksi langaksi. Kunnan strategiaa tukee yhdessä arvojen pohjalta muodostettu visio kunnan kehittämisen suunnasta. Strategian muodostamisessa ja sen tavoitteiden toimeenpanossa olennaista on hyvä tiedolla johtaminen, joka tarjoaa kunnan päättäjille ajantasaisen ja kattavan tiedon päätöksenteon tueksi. Strategiatyön tulisi lähteä kokonaisvaltaisesti ilmiöiden ratkaisemisesta ei yksittäisten toimialojen näkökulmista. Keskeistä arjen digijohtamisessa on organisaation kyvykkyyksien johtaminen. Tällä tarkoitetaan organisaation osaamista, resursseja, tietotaitoa. Digitaalisen aikakauden kuntaorganisaation yhtenä kyvykkyytenä on myös organisaation kyky ennakoida toimintaympäristöä, sopeutua muutoksiin, ottaa käyttöön uusia toimintatapoja sekä toimia verkostoissa. Johtamisen näkökulmasta asiakaslähtöisyyden pohjana taas tulee olla kuntalaisen osallisuuden, vaikuttamisen ja yhteisöllisyyden monipuolistaminen. Kunnan asukas on nähtävä demokraattisena ja aktiivisena toimijana, joka tulee olla mahdollisuudet oman palvelupolun suunnitteluun. Uudet hallinnon osallisuuden muodot kuten osallistuva budjetointi, erilaiset kuntalaisraadit, kokemusasiantuntijuus ovat vuorovaikutteisia tapoja kerätä kuntalaispalautetta ja hyödyntää kuntalaisten osaamista osaltaan vahvistavat kaikki kunnan yhteisöllisyyttä perinteisempien keinojen rinnalla. Kuinka hyödynnetään käytössä olevaa tietoa? Tietohallinnon osalta tärkeää on yhteentoimiva tiedonhallinta ja yhteisen tiedon tunnistaminen. Kokonaisvaltainen tietoarkkitehtuuri tukee tiedon hallinnan ja käytön suunnittelua kuntalaisen hyvinvoinnin varmistamisesta lähtien. Yhteisen ja jaetun tiedon avulla tarkastellaan kaikkia niitä edellytyksiä, joita asiakaslähtöisten palveluiden kehittämiseen vaaditaan. Tämän lisäksi kuntien hallinnoimien tietovarantojen rajapintoja tulee avata siten, että myös ulkopuoliset tahot voivat tuottaa kuntalaisille tai laajemminkin lisäarvoa, henkilön tietosuojaa vaarantamatta. Tulee pohtia, mikä tieto kunnasta on avointa, miten tietoa hyödynnetään yhteistyöverkostoissa sekä luodaan tätä kautta uusia mahdollisuuksia vastata asukkaan palvelutarpeisiin ja mahdollistaa aitoa yhteiskehittämistä. Yhteiskehittämisen mallia on hyvä ajatella siitä näkökulmasta, että kuntalainen olisikin itse tiedon omistamisen lisäksi myös hallinnoija, tieto liikkuisi palveluketjuissa kuntalaisen mukana. Tärkeää on toimijoiden välinen yhteistyö: koko julkishallinto, yritykset ja järjestöt toimisivat yhdessä, asiakkaan hyvinvointitavoitteen eteen. Eri toimijoiden yhteiseksi tehtävänä tulisi palveluiden tuottamisen lisäksi mahdollistaa myös tiedon liikkuminen eri osapuolten välillä. Luonnollisesti rinnalla pitää huomioida henkilön tietosuojaa koskevat kysymykset ja toimintaa tukeva lainsäädäntö. Jotta tavoite tiedon jalostamisesta ja yhteiskehittämisestä toteutuisi, vaatii se valtakunnallista yhteistyötä, yhdessä toimintamalleista sopimista ja yhdessä sovittuja kehittämispolkuja. Tavoitteena on inhimillinen, turvallinen ja elinkelpoinen kunta mikä on tehtävä systemaattisesti näkyväksi. Tiedon merkityksen ja käyttömahdollisuuksien lisääntyminen asettaa kunnat ja muun julkishallinnon myös uudenlaisten osaamistarpeiden eteen. Prosessit ja palvelut on integroitava yhteisen tiedon varassa mahdollisimman hyvin ja etsittävä yhteisiä hankkeita tai ainakin tunnistettava niiden yhdyspintoja ja luotava kokonaisia palveluketjuja. Tavoitteena on inhimillinen, turvallinen ja elinkelpoinen kunta mikä on tehtävä systemaattisesti näkyväksi. Se mahdollistaa myös priorisointia ja valintojen tekemistä. Teknologian ja tekoälyn sekä inhimillisen tietoisuuden, tarpeiden ja valintojen yhdistämisen jälkeen emme puhu enää älykkäästä kunnasta, vaan viisaasta yhteisöstä, julkisesta hallinnosta ja kunnasta. Kyvykkyytenä tämä edellyttää tiedolla johtamisen ja tietopolitiikan toimeenpanon osaamista. 4
5 yksilöllisempiin Yhdessä kehittämällä, tietoa ja osaamista jakamalla voimme etsiä uusia ratkaisuja entistä ongelmiin. Tavoite digitaalisen aikakauden kunnasta saavutetaan osallistaen ja yhteistyöllä Digitaalisen ajan kunnan menestystä rakennetaan kunnan ja muiden toimijoiden välisessä yhteistyössä, kumppanuutta luomalla. Keskusteluyhteys ja yhteinen tekeminen on luotava yritysten, järjestöjen, oppilaitosten, seurakuntien ja myös organisoitumattoman kansalaisyhteiskunnan kanssa. Voidaan puhua kunnan omasta paikallisesta, kuntalaisen hyvinvointia tukevasta ekosysteemistä. Eri toimijoiden välinen yhteistyö ja aito osallisuus ovat toimintakulttuurisia edellytyksiä digitaalisen aikakauden kunnalle. Edellytyksiä vuoropuhelulle näiden toimijoiden kesken luovat yhdenvertaisuus, luottamus, avoin vuorovaikutus sekä muiden osapuolien lähtökohtien tunteminen ja niiden kunnioittaminen. Yhdessä kehittämällä, tietoa ja osaamista jakamalla voimme etsiä uusia ratkaisuja entistä yksilöllisempiin ongelmiin. Vaikka ekosysteemisessä kehittämisessä toiminta limittyy yhteen ja voidaan luoda uudenlaisiakin työnjakoja, on eri toimijoilla omat roolinsa ja tavoitteensa. Julkinen valta ei voi luovuttaa vastuutaan, toisaalta kansalaisyhteiskunnan autonomia on tunnustettava ja turvattava. Kumppanuus mahdollistaa kuitenkin myös laajempaa hyväksyntää julkisen vallan toimenpiteille ja päätöksille, kun niitä on valmisteltu yhdessä. Valmiuksia dialogiin tulee kehittää ja tukea kuntaorganisaation ulkopuolella. Tämä vaatii osallisuusosaamisen kehittämistä kunnissa, aina johdosta yksittäisiin työntekijöihin. Lisäksi tulee panostaa kuntalaisten digitaalisten valmiuksien nostamiseen. Visio digitaalisen aikakauden kunnasta vaatii kuntalaiselta ymmärrystä omasta roolistaan sekä omaa tai tuettua kykyä ottaa osaa digitaaliseen toimintakulttuuriin, kykyä ymmärtää sen toimintatavat ja logiikka. 5
6 Julkisen hallinnon uusi dialoginen kumppanuus Dialogilla kohti digitaalisen aikakauden kuntaa -keskustelunavauksella haluamme käynnistää keskustelun, minkälainen on tulevaisuuden kunta ja kuinka aikaisempaa tiiviimmällä kuntien ja valtion kumppanuudella voidaan yhdessä tunnistaa tulevia kehityssuuntia, rakentaa yhdessä laadukkaita julkisia palveluita ja tunnistaa yhdessä toimintamalleja, joilla voidaan tukea julkisten palveluiden kehitystä seuraavien vuosien ajan. Yhteistä pohdintaa tarvitaan muun muassa valtion roolista kuntien digitalisaatiokehityksen vauhdittamisessa. Olemme Digikuntakokeilussa tunnistaneet, että digitalisaation edistämiseksi tarvitsemme yhteisen strategisen suunnan toimintatapojen muutokselle. Tulisi tunnistaa lähivuosille ja yli hallituskausien ylittyviä tavoitteita sekä polkuja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden tulisi olla yhteisiä, yhdessä kehitettyjä ja päivittyviä. On tunnistettava ilmiöt, jotka tulevat vaikuttamaan julkiseen hallintoon ja eritoten kuntiin. On otettava käyttöön uusia kehittämismenetelmiä ja teknologiaa sekä osattava tunnistaa asiakkaiden tulevia palvelutarpeita. Ehdotamme, että viimeistään tulevalla hallituskaudella käynnistetään strateginen, systemaattinen ja valtakunnallinen työ kuntien digitalisaation edistämiseksi. Digitaalisen aikakauden julkiset toimijat tarvitsevat ympärilleen aktiivisen yritysten, kolmannen, neljännen sektorin ja lyhyesti todettuna asukkaiden muodostaman toimivan verkoston, joka edistää ja luo edellytyksiä digitaalisen aikakauden kunnan toiminnan ja palveluiden kehittämiseksi. Yhdessä on sovittava kehittämisen ja mittaamisen tavoista ja periaatteista, jonka jälkeen ryhdymme yhdessä viemään tavoitetta eteenpäin. Valtakunnallisia kuntiin liittyviä kehittämis- ja digitalisaatiotoimenpiteitä on johdettava toimintalähtöisesti. Esimerkiksi valtioneuvostossa digitalisaation kehittämistä ei tule irrottaa erillisen digiministerin alaisuuteen erilliseksi tekemisekseen irti kyseisen toiminnan ja tehtävien muusta kehittämisestä. Digitalisaatio on toimintakulttuurin muutosta, joten sen on oltava normaali osa toiminnan, palvelujen, sisällön ja talouden kehittämistä, kiinni kyseistä hallinnonalaa koskevassa substanssissa. Kuntien, ja muun julkisen hallinnon, digitalisaatiota koskevien lainsäädäntö- ja kehittämishankkeiden on kuitenkin liityttävä yhteen kuntien toiminnan, talouden ja tehtävien kehittämisen isoon kuvaan, jotta se muodostaa kuntien kannalta loogisen ja toimeenpantavan kokonaisuuden. Säädösten uudistamiseen tai kuntien taloudelliseen tukemiseen on aina liitettävä niiden toimeenpanoa tukeva riittävä kehittämistyö. Tätä kehittämistyötä ei voi tehdä erillisissä tehtäväsiiloissa, kunnat ja valtio erikseen, tai irrallisina, toisistaan riippumattomina toimenpiteinä. On rakennettava uutta kumppanuutta ja luottamusta. Eri toimijoiden välinen dialogi ei kuitenkaan synny itsestään. Aito ja jatkuva toimijoiden välinen vuoropuhelu vaatii yhteistä ja yhdessä jatkuvasti kehitettävää toimintamallia. Kumppanuus edellyttää myös kuuntelutaitoa sekä tahtoa auttaa toista. Kumppania tuetaan ja kannustetaan, omia kokemuksia ja oppeja jakamalla. Kumppanuuden tärkein elementti on yhteisen päämäärän tavoittelu. Kumppanuudessa myös vastuun on oltava yhteistä, tasaveroista ja koko kansakunnan edun mukaista. Tässä on jo syitä käynnistää yhteinen dialogi digitaalisen aikakauden hallinnosta. Kumppanuuden avulla voimme rakentaa yhdessä entistä elinvoimaisempia kuntia. Ehdotamme, että viimeistään tulevalla hallituskaudella käynnistetään strateginen, systemaattinen ja valtakunnallinen työ kuntien digitalisaation edistämiseksi. 6
7 Kirjoittajat työskentelevät valtiovarainministeriön kunta-ja aluehallinto-osastolla. Maria Vuorensola, Digikuntakokeilun projektikoordinaattori, valtiovarainministeriö Suvi Savolainen, erityisasiantuntija, valtiovarainministeriö Anne-Marie Välikangas, finanssineuvos, valtiovarainministeriö Ville-Veikko Ahonen, finanssineuvos, valtiovarainministeriö Kirjoittajat haluavat kiittää Digikuntakokeiluun osallistuneita kuntia, aktiivisia kuntien digikehittäjiä, kokeilun tukiryhmää sekä projektiryhmää hyvistä kommenteista ja näkemyksistä digitaalisen aikakauden kunnasta.
Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa Maria Vuorensola Digikuntakokeilun verkostotapaaminen
Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa 5.12.2018 Maria Vuorensola Digikuntakokeilun verkostotapaaminen Millainen on digitaalisen ajan kunta? 1. Työpaja 19.2.2018 Mitä digitalisaatio tarkoittaa tulevaisuuden
Espoon Avoimen osallisuuden malli
Espoon Avoimen osallisuuden malli Avoimen osallisuuden malli - mistä on kysymys? Kaupunkien kilpailukyky perustuu yhä tiiviimpään kumppanuuteen sekä alueen toimijoiden että muiden kaupunkien välillä.
Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan
Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan Tietohallintoneuvos, yksikön päällikkö Maria Nikkilä JulkICT 8.4.2019 @VM_MariaNikkila JulkICT Suomi on vakaa ja kestävä yhteiskunta, jossa on hyvä hallinto ja toimivat
Älykäs, palveleva kunta
Älykäs, palveleva kunta Mikko Rusama Digitalisaatiojohtaja Helsingin kaupunki @mikkohr #kevathumaus Älykäs, palveleva kaupunki Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Maailman toimivin
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
Tietopolitiikka, tietojohtaminen ja tilastot. Tulevaisuusvaliokunnan kokous Marjo Bruun, 7.11.
Tietopolitiikka, tietojohtaminen ja tilastot Tulevaisuusvaliokunnan kokous 7.11.2018 Marjo Bruun, Tilastokeskus @mrsbruun 7.11.2018 Toimeksianto tietopoliittiselle selonteolle Tehtävä PM Sipilän hallitus
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 23.3.2017 Digikuntakokeilun tukiryhmä Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Digitalisaatio ja julkinen hallinto strateginen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
VRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LAPE-MUUTOSTA JOHTAMASSA
Teemme lasten, nuorten ja perheiden Hyvää arkea. Yhdessä. Lähellä. LAPE-MUUTOSTA JOHTAMASSA Johtamisen päivä lapsiperhepalvelujen lähiesimiehille Espoo, 19.1.2018 Mitä me tavoittelemme? Lapsen, nuoren
Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä
Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä Ohjelmapäällikkö Ville Meloni Helsingin kaupunki 23.3.2018 Sisältö Digitaalinen Helsinki -ohjelma 1. Yhteenveto 2. Esimerkkejä tehdystä työstä
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
Tampereen Digiohjelma
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 16.11.2017 Mia Vaelma Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset,
Yhdessä Oulussa osallisuus, vaikuttaminen ja paikalliskulttuuri Oulun maaseutualueilla. Erityisasiantuntija Päivi Kurikka Kuntaliitto 20.2.
Yhdessä Oulussa osallisuus, vaikuttaminen ja paikalliskulttuuri Oulun maaseutualueilla Erityisasiantuntija Päivi Kurikka Kuntaliitto 20.2.2013 Kuntademokratian kehittämiselle on jo nyt hyvää pohjaa lainsäädännössä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset, oppilaitokset,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Kainuun maakuntatilaisuus 19.4.2016 Jarkko Majava, va kehityspäällikkö Aineisto: www.kunnat.net/maakuntatilaisuudet 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista
Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Sini Sallinen, erityisasiantuntija, sini.sallinen@kuntaliitto.fi, @SallinenSini Luonnos Kuntaliiton strategisista tavoitteista tulevaisuuden kunnalle 10. Rakennetun
MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous
MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous 27.4.2019 MARTAT ON KOTITALOUSNEUVONTA- JÄRJESTÖ Edistämme kotien ja perheiden toimivaa ja kestävää arkea. Toiminnassamme löytää ja oppii yhdessä tekemällä
LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
Julkisen hallinnon teknologisen kehittämisen tulevaisuuden näkymiä
Julkisen hallinnon teknologisen kehittämisen tulevaisuuden näkymiä Digi arkeen -neuvottelukunta 14.11.2018 Anna-Maija Karjalainen, ICT-johtaja, valtiovarainministeriö Julkisen hallinnon ICT -osasto Digitalisoinnin
Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari Tampere
Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari 15.01.2016 Tampere Työpaja: Kanslaisjärjestöjen ja Tampereen kaupungin Kumppanuus 2020 ohjelma - esimerkki yhteistyön mahdollisuudesta!
Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen
YTR:n kansalaistoiminnan teemaverkosto ja lähidemokratian edistäminen
YTR:n kansalaistoiminnan teemaverkosto ja lähidemokratian edistäminen Kylätoiminnan neuvottelupäivät Tampere 16.11.2015 Tauno Linkoranta YTR:n verkostot Tukevat maaseutupoliittisen kokonaisohjelman 2014-2020
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto
Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto 1 Kuntaliiton strategia Perustehtävä TEEMME KUNTIEN KANSSA KUNTALAISILLE KESTÄVÄÄ TULEVAISUUTTA. Kuntaliitto vaikuttaa paikallisten ja
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /
Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM / 7.4.2014 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Haasteet samanaikaisia Eläköityminen ja väestön vanheneminen Työvoimapula ja samaan aikaan
Kansallinen tekoälyohjelma #AuroraAI jatkuvan oppimisen mahdollistajana
Kansallinen tekoälyohjelma #AuroraAI jatkuvan oppimisen mahdollistajana Digioppimisen areena Erityisasiantuntija Aleksi Kopponen 27.11.2018 Tekoälyä parhaiten soveltavat kansakunnat ja kansantaloudet voivat
HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?
HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Elinvoimainen kunta mistä syntyy? Elinvoimaisuus
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
Löydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY
MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY Visiomme on digitaalisilla palveluilla menestyvät maakunnat. Asiakkaamme on maakunta, ja palvelemme maakuntaa siten, että asukkaan hyöty toteutuu. 28.1.2019 VIMANA
L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0
L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0 Tavoitteenamme on joustavasti toimi ja ilmiölähtöiseen työskentelyyn kykenevä valtionhallinto, jossa on mahdollisuus
Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017
Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut
Hyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet
Hyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet Maria Salenius, Soile Paahtama ja Ville Nieminen 12.9.2019 Haastattelututkimus hyvinvoinnin tilasta kunnissa Kunta hyvinvoinnin edistäjänä verkostoprojektin
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.
Digitalisoituvan yhteiskunnan edellytykset Tavoite 2025 JUHTA-työpaja
Digitalisoituvan yhteiskunnan edellytykset Tavoite 2025 JUHTA-työpaja JUHTA 21.03.2018 13.03.2018 Petteri Ohvo Tunnistetut käynnissä olevat tulevaisuus-työt Tavoite 2025 Juhta Kuntatoimijat Hallinnonalat
Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena
Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena Sanna Kaijanen 1.12.2016 www.valli.fi Vallin Ikäteknologiakeskus Ikäteknologiakeskus on 2015 perustettu asiantuntijakeskus. Vaikutamme siihen, että iäkkäiden
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi
Kohti kumppanuusyhteiskuntaa
Kohti kumppanuusyhteiskuntaa Kyläpäällikkökoulutus 27.10. Somero Tauno Linkoranta erityisasiantuntija Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaistoiminta Isoja muutoksia julkisissa rakenteissa Kartat:
Projektipäällikkö Olli Vesterinen
Projektipäällikkö Olli Vesterinen OSAAMISEN JA KOULUTUKSEN KÄRKIHANKE 1 Uusi peruskoulu -ohjelma on osa Uudet oppimisympäristöt ja digitaaliset materiaalit peruskouluihin -kärkihanketta Uudet opetussuunnitelman
MAASEUTU2030 -TULEVAISUUSTYÖ TIIVISTELMÄ
MAASEUTU2030 -TULEVAISUUSTYÖ TIIVISTELMÄ MITEN RAPORTTI TEHTIIN? Maaseutu2030 työskentely jakautui kahteen vaiheeseen. Vaihe 1) haki näkemyksiä tulevaisuudesta maaseudulla. Keskustelun sytykkeiksi pidettiin
Digitaalisen nuorisotyön strateginen kehittäminen
Digitaalisen nuorisotyön strateginen kehittäminen Kanuuna-seminaari, 9.11.2016 Heikki Lauha Vuonna 2015 toteutettu viiden maan tutkimusprojekti (Suomi, Irlanti, Pohjois-Irlanti, Tanska ja Itävalta) Määrällistä
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus 14.6.2017 Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnissa ja Henkilöstön työhyvinvointikyselyssä
MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa 2025
Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa 2025 Dialogilla kohti digitaalisen aikakauden kuntaa Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa -paperi on valtiovarainministeriössä työstettävä tavoitetilapaperi,
Tietokiri on alkanut tule mukaan!
Tietokiri on alkanut tule mukaan! 2 Mistä Tietokirissä on kyse? #Tietokiri - Julkishallinnon analysointi- ja raportointipalveluiden kehittämishanke käynnistyi marraskuussa 2017 ja jatkuu vuoden 2019 loppuun
LAPE-päivät Helsingissä Miten teemme ja juurrutamme muutosta LAPE -viestinnällä? Ydinviestit vaikuttamisen välineinä.
LAPE-päivät Helsingissä 21.9.2017 Miten teemme ja juurrutamme muutosta LAPE -viestinnällä? Ydinviestit vaikuttamisen välineinä. Hankejohtaja, LAPE ohjausryhmän puheenjohtaja (STM), VTL, YTT (h.c) Maria
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan!
Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori Tietokiri on alkanut tule mukaan! 2 MISTÄ TIETOKIRISSÄ ON KYSE? #Tietokiri eli julkishallinnon analysointi- ja raportointipalveluiden
Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa
Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa VI Pohjoinen varhaiskasvatuspäivä Rakennetaan lapsen hyvää arkea Oulu 6.5.2010 Anu Määttä, kehittämiskoordinaattori,
Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
Museotyö muutoksessa!
Museotyö muutoksessa! Kohti vaikuttavampaa museotoimintaa Carina Jaatinen, Museovirasto Tampere 27.5.2015 Virittelyä ja herättelyä! Mitä on tulevaisuuden museotoiminta? Miksi sitä tehdään? Ketä se palvelee?
Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)
Muistio 3.5.2016 1 (5) Liite 1 Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA) 1 Tausta ja tavoite Pääministeri Juha Sipilän hallitusohjelmaan on kirjattu
Järjestö 2.0 Yhes enemmän! Agentit maakunnan toimintaa kehittämässä- hanke. Henna Hovi, järjestöagentti
Järjestö 2.0 Yhes enemmän! Agentit maakunnan toimintaa kehittämässä- hanke Henna Hovi, järjestöagentti Valtakunnallinen Järjestö 2.0- kokonaisuus Järjestö 2.0 kokonaisuus on osa STM:n Suomi 100 - avustusohjelmaa
Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä
Osallistaminen kunnissa Osallisuustyöryhmä 23.5.2019 Laura Kelhä Osallisuus lainsäädännössä Osallistuminen on oikeus, josta on säädetty muun muassa perustuslaissa (731/1999). Kuntalaissa (410/2015) säädetään
Eettistä tietopolitiikka tekoälyn aikakaudella. Syksy 2018
Eettistä tietopolitiikka tekoälyn aikakaudella Syksy 2018 Eettistä tietopolitiikkaa tekoälyn aikakaudella selonteon tausta ja valmistelu Suomi tarvitsee tietopolitiikkaa -muistio. VM Kauhanen- Simanainen
Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen
Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä 13.10.2015 Katja Syvärinen Mitä haluamme kun haluamme kuntalaisten osallisuutta? Hiljaisia kuntalaisia? Tyytyväisiä
Julkiset palvelut digitalisoituvat Kuntamarkkinat, Marjukka Saarijärvi ja Sanna Juutinen
Julkiset palvelut digitalisoituvat 11.9.2019 Kuntamarkkinat, Marjukka Saarijärvi ja Sanna Juutinen Suomi ykkösenä EU:n digivertailussa (DESI 2019) Euroopan komission vuotuinen digitaalitalouden ja -yhteiskunnan
Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
Seurakunta paikallisen yhteisön tulevaisuuden mahdollisuuksista
Seurakunta paikallisen yhteisön tulevaisuuden mahdollisuuksista Kirkkovaltuuston puheenjohtaja Maria Kaisa Aula 28.1.2016 Kirkollisen johtamisen forum - Vantaa Seurakuntien (hallinnollinen) toimintaympäristö
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku
Lite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia
Lite SVOL 1/2.3.2016, 3 Dno 22/07.00.00/2016 Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia 2016 2019 Johdanto Tieto- ja viestintätekniikalla (TVT / ICT) tarkoitetaan kaikkea teknologiaa,
Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS
Digikuntakokeilu kehittämisohjelma Juhta 10.5.2016 Digikuntakokeilun tausta hallitusohjelmassa Kuntien, maakuntien ja koko julkisen sektorin kustannusten karsinta - reformi Toimenpidenohjelma 2/2016 Teema
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
Tieto on rakkaus. Erityisasiantuntija Aleksi Kopponen AKUSTI
Tieto on rakkaus Erityisasiantuntija Aleksi Kopponen AKUSTI 12.6.2018 sitä ei ole koskaan liikaa https://en.wikipedia.org/wiki/love_lock#/media/ File:Lovelocks_on_pont_des_Arts,_Paris.jpg se luo uskoa
Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data
KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja 10.6.2019 Avoin Data Maria01 - Euroopan suurin startup-kampus Helsinki on ollut alusta vuodesta 1550 Yritykset (Tuottajat)
Suomidigi prosessien uudistamisen tukena
Riikka Pellikka Asiantuntija JulkICT-osasto Valtiovarainministeriö Riikka.pellikka@vm.fi @riikkapellikka @suomidigi Suomidigi prosessien uudistamisen tukena Hallitusohjelman tavoite: Uudistamme julkiset
Älykäs ja viisas Suomi Miten tekoäly muotoilee yhteiskuntaamme?
Älykäs ja viisas Suomi Miten tekoäly muotoilee yhteiskuntaamme? Pilkahduksia tulevaisuuteen Tietopolitiikka, tekoäly ja robotisaatio hyvinvoinnin ja taloudellisen menestyksen mahdollistajana Suomessa 19.3.2019
KASVUPALVELUN KANSALLISEN JA MAAKUNNALLISEN VALMISTELUN YHTEISSEMINAARI
KASVUPALVELUN KANSALLISEN JA MAAKUNNALLISEN VALMISTELUN YHTEISSEMINAARI 8.2.2017 Kansalliset digitaaliset toimintamallit Neuvotteleva virkamies Päivi Tommila, TEM Kansalliset digitaaliset toimintamallit
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Monialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät
Monialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät 31.8.2018 Arja Hastrup, johtava asiantuntija, THL Leena Normia-Ahlsten, erikoissuunnittelija, THL Miksi monialaista arviointia tarvitaan? Arvion
Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu
Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu Irmeli Myllymäki @IrmeliMyllymaki 8.5.2019 Esityksen sisältöä Muutostrendit ja tulevaisuuden kunnan haasteet Kunnan
STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki
STRATEGIALLA KILPAILUKYKYÄ MIKKELISSÄ Tähtäimessä avoin digitaalinen kaupunki KAUPUNKIA RAKENNETAAN STRATEGIOIDEN JA UNELMIEN AVULLA Kaupunkia ei rakenneta vain materian, vaan myös strategioiden ja unelmien
Kuntalaiset keskiöön projektin päätösseminaari Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, toimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto
Kuntalaiset keskiöön projektin päätösseminaari 26.2.2015 Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, toimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto Äänestysaktiivisuuden lasku Ilkeät ongelmat Luottamuspula Luottamustoimien ei-houkuttelevuus
Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus
Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus SARI M I ET T I NEN PÄÄSIHTEER I, KUNTOUTUKSEN UUDISTA M I SKOMITEA Työn lähtökohdat /komitean asettamispäätös * Kuntoutusjärjestelmä on hajanainen ja kuntoutuksen
Kohti seuraavaa sataa
Kohti seuraavaa sataa Suomen keskeiset kysymykset 2020-luvulla 8.12.2017 POSTERINÄYTTELYN TULOKSIA Keskeiset kysymykset TOP 10 Miten irtikytketään hyvinvointi luonnonvarojen kestämättömästä käytöstä ja
Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi
Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi 17.6.2016 Julkisen hallinnon ICT-osasto Digi Office, missio, tehtävät ja toiminnan pohja Miksi teemme? Digi Officen missiona on ihminen palveluiden kehityksen
Tervetuloa kokeilemaan!
Tervetuloa kokeilemaan! MeUskaltajat-verkoston Tarinapaja: Kokeileva ja kokemuksellinen kehittäminen Jari Koskinen Toimitusjohtaja *)Kriittiset menestystekijät: Missä on onnistuttava, jotta edistämme ensi
Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu
Tredun strateginen ohjelma 2019 2022 Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu Pääkohdat elinvoima-ja osaamislautakunnan 14.11.2018 hyväksymästä Tredun strategisesta ohjelmasta Missio Tredu kohottaa
Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK
Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta 11/2018 Kaisa Oksanen VNK Tunnistaa ja nostaa esiin tulevan päätöksenteon kannalta tärkeitä ja huomiota vaativia asioita Rakentaa pitkän aikavälin
KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ
KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ PED-kumppanuusverkoston aloitusseminaari Kuntaliitto 10.3.2016 Projektisuunnittelija Marja Tiittanen Osuuskunta Viesimo Joensuun kaupungin kasvu kuntaliitosten
Kestävä hyvinvointi kaupungeissa
Kestävä hyvinvointi kaupungeissa Ympäristöministeriön tervehdys Kestävä kaupunki ohjelmasta Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö, 24.4.2019 29.4.2019 1 Kestävyys yhdistää ympäristön ja sosiaalisen 29.4.2019
Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen
Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen KL-Shop Toinen linja 14, 00530 Helsinki puh. 09 771 2199 julkaisumyynti@kuntaliitto.fi 1 Tilasnumero 509465 Hinta 25.00 Tutkimus selvitti kuntalaisten
Liikennepoliittinen selonteko ja esteettömyys
Liikennepoliittinen selonteko ja esteettömyys Ylijohtaja Anne Herneoja 21.3.2013 Liikenteen VISIO 2030+ Kilpailukykyä ja hyvinvointia vastuullisella liikenteellä Valtioneuvoston liikennepoliittinen selonteko