Stadion-klinikka. Hankintaklinikka Helsingin Olympiastadionin perusparannushankkeesta Tulosraportti
|
|
- Eveliina Aho
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Stadion-klinikka Hankintaklinikka Helsingin Olympiastadionin perusparannushankkeesta Tulosraportti
2 Sisällysluettelo 1. Johdanto Hankintaklinikan idea ja työtapa Hankintaklinikan toteutus, tavoitteet, osallistujat ja työskentelyprosessi Olympiastadionin perusparannus Klinikkatyöskentelyn tavoitteet Hankinnan valmistelu Markkinavuoropuhelu Neuvottelumenettelyn valmistelu Urakoiden tarjousneuvottelut ja kehitystyöpajat Kokemuksia ja johtopäätöksiä hankintamenettelystä Kuva: Helsingin kaupungin rakennusvirasto
3 1. Johdanto Hankintaklinikan tarkoitus oli koota hankkeeseen paras mahdollinen rakennuttamisen osaaminen tilaajan avuksi määrittelemään suositusta hankintojen kaupalliseksi malliksi sekä urakkajaoksi ja urakkamuodoiksi. Klinikassa toteutettiin myös urakkahankintojen neuvottelut yhdessä tilaajaorganisaation, hankintakonsultin, rakennuttajakonsultin, hankintalakiasiantuntijan ja tarjoavien urakoitsijoiden kanssa. Klinikassa käsitelty rakennushanke oli erityisen haastava Helsingin Olympiastadionin perusparannushanke. Hankkeen kokonaislaajuus Peruskorjattavia tiloja Uusia tiloja Kylmiä tiloja Rakennussuunnittelun aloitus Hankesuunnitelman valmistuminen Työmaavaiheen suunniteltu ajoitus brm brm brm brm2 02/ / / /2019 Hankkeen kattohinnaksi oli muodostunut 261 miljoonaa euroa. Kustannukset oli laskettu hankesuunnitelman pohjalta. Hankkeen rahoituksesta vastaa valtio 50 prosentin osuudella ja Helsingin kaupunki 50 prosentin osuudella. Rakennus on suojeltu, joten sen suunnittelussa ja toteutuksessa tehdään tiivistä yhteistyötä Museoviraston kanssa. 2. Hankintaklinikan idea ja työtapa RAKLI on perinteisesti ollut vahvasti mukana kiinteistö- ja rakentamisalan hankintamenettelyjen ja pelisääntöjen kehitystyössä. RAKLI on yhteistyössä järjestöjen, tilaajien ja palvelutuottajien kanssa kehittänyt yleisiä sopimusehtoja, hankinta-asiakirjojen malleja ja tehtäväluetteloita sekä osallistunut kouluttamiseen ja mallien ja luetteloiden levittämiseen alalle. Hankintaklinikkatoiminnalla RAKLI haluaa tarjota kiinteistö- ja rakentamisalalle uuden tyyppisen ratkaisu- ja kehitysalustan. Hankintamenettelyjen jatkuva kehittäminen koetaan edelleen koko alan keskeisenä haasteena. Hankintaklinikassa aihetta lähestytään käytännön hankintatilanteiden kautta. Hankintaklinikkatoiminnan tavoitteena on kiinteistö- ja rakentamisalan hankintamenettelyjen kehittäminen, parhaiden hankintaratkaisujen etsiminen ja hankintainnovaatioiden luominen. Alan markkinoiden tilannetta arvioidaan kunkin hankintatapauksen valossa sekä edistetään tilaajien ja palvelutuottajien avointa vuorovaikutusta ennen tarjouskilpailua. RAKLI järjestää työskentelyprosessin, vetäjät ja puitteet tapauskohtaisten hankintaratkaisujen etsimiselle intressivapaassa ympäristössä. Klinikkatyöskentely toteutetaan hankintalain hengessä niin, ettei kukaan osallistujista saa ansiotonta etua tarjousvaiheeseen. Hankintaklinikan työskentelytapa on lyhyesti seuraava: hankintaklinikalla analysoidaan tilaajien hankintahaasteita todellisissa hankkeissa tapauksia pohtimaan kootaan avoin vuorovaikutteinen työpaja tilaajista, konsulteista, urakoitsijoista ja muista palveluntuottajista työpajat kokoontuvat 4-5 kertaa kunkin hankintatapauksen ympärillä välillä taustatehtäviä tehden - 3 -
4 3. Hankintaklinikan toteutus, tavoitteet, osallistujat ja työskentelyprosessi tarvittaessa kuullaan erityisasiantuntijoita työpajat tuottavat hankintaongelman analyysin ja ehdotuksia, jotka dokumentoidaan työpajan tulos on julkinen ja vapaasti alan toimijoiden käytettävissä Hankintatapaukset voivat olla kaikilta rakennetun ympäristön alueilta, kuten asuntoja, toimitiloja tai infraa. Hankinnat voivat koskea olemassa olevan ylläpitoa, uusinvestointeja tai T&K-toimintaa ja ne voivat olla urakoita, palvelua, kumppanuuksia tai teknologiahankintaa. Hankintatapausten tulee olla haasteellisia ja yleisesti mielenkiintoisia, jotta ne vievät hankintakulttuurin kehitystä eteenpäin TYÖPAJAT: Asiantuntijoille, joilla oli kokemusta erityisen suurien ja vaativien korjausrakennushankkeiden rakennuttamisesta. MARKKINAVUOROPUHELUTYÖPAJAT: Selvitys markkinoiden kyvystä ja halukkuudesta tarjota alustavasti luonnosteltuja hankintakokonaisuuksia. OSA-ALUEIDEN NEUVOTTELUTYÖPAJAT: Hankittavan kokonaisuuden jakaminen osiin ja neuvottelutyöpajojen järjestäminen. Niiden tulisi sisältää esimerkiksi seuraavia haasteita: uudet tekniset ratkaisut, innovaatiot tai teknologiat erityisen vaikeat olosuhteet vastuiden tai riskien hallinnan haasteellisuus poikkeuksellisen laaja tai pitkä sopimus hankinnan laajuuden ja tuoteominaisuuksien vaikea määrittäminen hankintamuodon ja -ehtojen määrittely hankalaa hankintalähteitä ja toimivaa kilpailua vaikea löytää hankintaketjujen ja yhteistyöverkostojen hallinta vaikeaa laatu-kustannussuhteen tai tarjousvertailun perusteiden määrittely vaikeaa Klinikoiden osallistujiksi etsitään kyseiseen tapaukseen potentiaalisia palveluntuottajia ja konsultteja sekä muita vastaavanlaisista tapauksista kiinnostuneita tilaajaorganisaatioita. Kustannukset sovitaan tapauskohtaisesti tilaajan, osallistujien ja mahdollisten muiden rahoittajien kesken. Valmisteluvaiheen asiantuntijat Tilaajien edustajat työpajoissa Helsingin kaupunki, kaupunkiympäristön toimiala (ennen HKR-Rakennuttaja) Indepro Oy RAKLI ry Vison Alliance Partners Oy Suunnitteluryhmä Tilaajan hankinta-asiantuntija Jonni Laitto, Senaatti-kiinteistöt Teppo Salmikivi, Helsingin yliopisto Matti Kruus, Indepro Oy Aulis Toivonen, projektijohtaja Jukka Lallo, projektipäällikkö Liisa Katajala, kilpailuttaminen ja hankinnat Liisa Katajala teki opinnäytetyön hankintamenettelyyn liittyen: Pekka Romppanen Ilpo Peltonen ja Juho Kess Jani Saarinen ja Rami Tuokko Kari Raimoranta, pääsuunnittelija Kimmo Lintula, arkkitehtisuunnittelu Harri Makkonen, rakennesuunnittelu Mika Pohjonen - 4 -
5 3.1 Olympiastadionin perusparannus Helsingin Olympiastadion on Helsingissä Taka-Töölössä sijaitseva yleisurheilu- ja jalkapallostadion, joka valmistui vuonna Stadionin kapasiteetti on katsojaa. Urheilutapahtumien lisäksi stadionilla järjestetään myös konsertteja, kansanjuhlia ja muita massatapahtumia. Stadionin rakennuskokonaisuuteen kuuluu myös 11 sisäliikuntapaikkaa, Suomen Urheilumuseo ja Stadion Hostel. Peruskorjauksen pohjaksi oli tehty vuosina perusteellinen kuntotutkimus, joka sisälsi: Kosteustekniset kuntotutkimukset Betonirakenteiden kuntotutkimukset Ympäristölle ja terveydelle haitalliset aineet Vauriokartoituksen Tornin kuntotutkimuksen LVI-tekninen kuntoarvion Sähkökuntotutkimuksen Kuntotutkimukset osoittivat, että Olympiastadionin pikainen ja täydellinen perusparannus on välttämätön. Rakennuksen rungon kantavat rakenteet (palkit, pilarit ja laatat) ovat pääosin kohtuullisessa kunnossa ja ne ovat vielä betonikorjausmenetelmin korjattavissa. Täydentävät rungon rakennusosat, kuten ala-, väli- ja yläpohjat, julkisivut, parvekkeet sekä katsomoiden pintarakenteet vaativat välitöntä korjausta ja uusimista. Muut rakennusosat, kuten ikkunat, ovet, seinä- ja lattiapinnoitteet (mm. liikuntatilat) sekä julkisivuverhoukset vaativat välitöntä uusimista. Koko rakennuksen talotekniikkajärjestelmä (LVISA) vaatii lähivuosina pikaista uusimista. Kuntotutkimus valmistui alkuvuodesta 2010, minkä jälkeen tilanne on koko ajan pahentunut kaikilla tutkimuksen osa-alueilla niin, että konkreettisia ongelmia ilmenee jatkuvasti. Olympiastadionin tarveselvitys kartoittaa stadionin nykytilan ja tulevaisuuden tarpeet liittyen rakenteisiin, tiloihin ympäristöön sekä asiakas- että yleisöpalvelumahdollisuuksiin. Työ perustuu Helsingin kaupungin rakennusviraston teettämään kuntotutkimukseen, rakennushistorialliseen selvitykseen, Stadion-säätiön tulevaisuustyöhön, paikalla tehtyyn inventointiin sekä stadionin sidosryhmien kuulemisiin. Selvityksen lähtökohtana on ollut säilyttää Olympiastadionin rakennushistoriallinen arvo ja tunnistettavuus. Rakennuttajan aikaisempien hyvien kokemusten perusteella kohteessa päätettiin toteuttaa inventointimallinnus. Kohde laserkeilattiin ja mallinnettiin 5/2012-1/2013 välisenä aikana. Tuloksena saatiin monimuotoisista rakenteista mittatarkat mallit, jotka ovat auttaneet merkittävästi jatkosuunnittelussa. Projektin hankesuunnitelma valmistui marraskuussa Jo hankesuunnitteluvaiheessa tehtiin yleissuunnitelmatasoiset suunnitelmat, jotta hankkeen kustannukset pystyttiin arvioimaan riittävällä tarkkuudella. Suunnittelu on tehty tietomallipohjaisesti. Hankintaklinikkatyöskentelyn käynnistyessä suunnitelmat olivat suurelta osin valmiit. HANKKEEN ERITYISPIIRTEITÄ Säännöllinen ja systemaattinen yhteistyö Museoviraston kanssa Taloudellisen vaikuttavuuden arvioinnin selvitys Helsingin rakennusvalvonnan teknisen neuvottelukunnan esittelyt luonnosvaiheessa Rakennesuunnittelun tuulitunnelikokeet katoksesta Kolmannen osapuolen tarkastukset rakenne- ja palo- ja pelastussuunnitelmiin Kaupunkikuvaneuvottelukunnan kannanotot ELY-keskuksen kannanotot suojeluasioihin ja uuden lain soveltamiseen - 5 -
6 3.2 Klinikkatyöskentelyn tavoitteet Hankintaklinikan tehtävänä oli tuottaa hankkeen tilaajalle suositus parhaiten soveltuvasta kaupallisesta mallista. Hankinnan valmistelu käynnistettiin kokouksilla, joissa oli mukana kokeneita vaativien julkisten hankkeiden rakennuttajia. Tavoitteena oli jakaa hanke sellaisiin osiin, että niiden toteutus ja siihen liittyvät riskit ovat tarjoajilla hyvin hallittavissa. Kaupallisen mallin ja hankintamenettelyn ajoituksen tuli mahdollistaa hankkeen kokonaiskustannusten hallinta tavoitebudjetin raameissa. Kaupallisen mallin tuli myös ohjata yhteistoimintaan ja esiin nousevien haasteiden ratkaisuun yhdessä kaikkien hankkeen osapuolten kesken. 3.3 Hankinnan valmistelu Hankinnan valmisteluvaiheessa arvioitiin tilaajan tavoitteita ja hankkeen osittamista suhteessa vallitsevaan markkinatilanteeseen. Louhintaurakka nähtiin yhtenä kokonaisuudesta selkeästi erottuvana urakkana. Louhintaurakan osalta todettiin tarpeelliseksi selvittää, minkä rakenteiden toteuttamista siihen voitaisiin mahdollisesti sisällyttää sekä määritellä mahdollinen louheen käsittely ja poiskuljetus. Valaistusurakan arvioitiin olevan oma urakkansa niin tarvittavan osaamisen kuin ajankohdan näkökulmasta. Useamman vuoden päähän ajoittuvasta toteutuksesta ja nopeasta tekniikan kehittymisestä johtuen ei voitu lukita hankittavaa ratkaisua hankkeen alkuvaiheessa. Myöhemmässä vaiheessa valaisinurakka päätettiin kuitenkin sisällyttää sähkötekniseen projektinjohtourakkaan. Myös kentän ja juoksuratojen rakennustöitä harkittiin erikseen hankittaviksi kokonaisuuksiksi, mutta ne päätettiin sisällyttää rakennustekniseen projektinjohtourakkaan. Istuinten hankinta oli päätetty tehdä innovaatiokumppanuusmallilla, koska hankintaan haluttiin sisällyttää uudenlaisten erillisistuinten suunnittelu, joita ei ollut suoraan markkinoilta saatavissa. Rakennusteknisestä urakasta mahdollisesti erikseen otettavaksi kokonaisuudeksi nähtiin uusi katos teräsrakenteineen, LVI-, automaatio- ja sähköurakat järjestelmittäin sekä lisäksi mahdollinen kokonaisuuden osittelu lohkoittain. Hankkeen suuresta koosta ja muista ympäristössä meneillään olevista suurista hankkeista johtuen pidettiin tarpeellisena selvittää markkinatilannetta. Klinikan aluksi todettiin, etteivät urakkakokonaisuudet saa olla liian suuria, jotta riittävän moni urakoitsija voi tarjota niitä. Toisaalta liian pieniin paloihin pilkottu hanke ei välttämättä kiinnosta suuria urakoitsijoita. Tämän vuoksi urakoitsijoiden näkemyksiä päätettiin selvittää markkinavuoropuhelulla. Hankinnan valmistelussa pohdittiin myös parhaiten soveltuvaa hankemuotoa. Mahdollisina vaihtoehtoina nähtiin allianssi tai projektinjohtourakka. Keskustelujen pohjalta rakennuttaja päätyi malliin, jossa maarakentaminen on kokonaishintaurakka ja muu rakentaminen hankitaan erillisinä tavoitehintaisina projektinjohtourakoina: rakennus, LVIA ja sähkö. Perusteena valinnalle oli se, että suunnitelmien valmiusaste oli suuri, eikä allianssilla uskottu enää olevan mahdollisuutta kehittää kustannuksia alentavia ratkaisuja. Riski mahdollisesta kustannusten ylittymisestä tarjousvaiheessa oli tietoinen päätös, joka mieluummin otettiin tarjousvaiheessa kuin myöhemmin hankkeen edetessä
7 3.4 Markkinavuoropuhelu Markkinavuoropuheluvaiheessa haluttiin saada näkemystä erityisesti hankkeen osittamiseen. Tarjoajien laadullinen arviointi perustuu kykyyn toimia yhteistyössä rakennuttajaorganisaation kanssa. Maarakennusurakan osalta vuoropuheluissa korostui erityisesti hankkeen aikataulun realistisuus ja mahdollisesti urakkaan sisältyvä rakentaminen. Projektinjohtourakoitsijoiden keskusteltiin urakan laajuudesta. Nähtiin hyvänä, että talotekniikka hankitaan erillisinä urakoina. Alueellista eri urakoihin lohkottamista ei nähty tarpeellisena eikä suositeltavana, vaan kaikilla vuoropuheluihin osallistuneilla oli halukkuutta ja mahdollisuuksia tarjota kokonaisuutta. 3.5 Neuvottelumenettelyn valmistelu Tarjousneuvotteluissa päädyttiin käyttämään allianssihankkeiden yhteydessä hyväksi havaittua neuvottelumenettelyä, jossa tarjoajien laadullinen arviointi perustuu kykyyn toimia yhteistyössä rakennuttajaorganisaation kanssa. Yhteistyökyvykkyyttä arvioitiin neuvottelumenettelyyn kuuluvissa työpajoissa. Työpajat järjestettiin erikseen maarakennusurakoitsijoille, projektinjohtourakoitsijoille, sähköurakoitsijoille ja LVIA-urakoitsijoille. Valitun projektinjohtourakoitsijan projektipäällikkö osallistui myös sähkö- ja LVIA-urakoitsijoiden neuvottelutyöpajoihin. Neuvottelumenettelyn tarkoituksena oli paitsi arvioida tarjoajien kyvykkyyttä myös hyödyntää tarjoajien osaamista. Neuvotteluilla haluttiin varmistaa, että hankinta-asiakirjat on laadittu siten, että tilaajan tavoitteet tulee esitettyä oikein, ja että urakoitsijat saavat varmasti kaikki tarvitsemansa lähtötiedot tarjouksen laadintaa varten. 3.6 Urakoiden tarjousneuvottelut ja kehitystyöpajat Urakoitsijaehdokkaiden arvioimiseksi järjestettiin useita tilaisuuksia ja työpajoja. Maarakennusurakoitsijaehdokkaiden kanssa järjestettiin kunkin kanssa kaksi neuvottelutilaisuutta. Ensimmäisissä neuvotteluissa käsiteltiin hankintaprosessia ja tarjouspyyntöaineistoja. Toisissa neuvotteluissa keskusteltiin urakkasisällöstä, teknisistä asiakirjoista ja teknisistä kysymyksistä. Rakennusteknisten projektinjohtourakoitsijoiden ensimmäisen työpajan tehtävinä oli laatia hankkeen toteutusvaiheen projektisuunnitelma ja tunnistaa hankkeen kustannusvaikutuksiltaan suurimmat riskit ja mahdollisuudet sekä suunnitella niiden hallinnan periaatteet. Rakennusteknisten projektinjohtourakoitsijoiden toisessa työpajassa tehtävinä oli toteutusvaiheen nopean käynnistämisen suunnittelu työmaavastaavan johdolla ja kustannusarvion ylittymisen vastatoimien suunnittelu projektipäällikön johdolla. Lisäksi työpajan yllätystehtävänä oli määritellä toimenpiteet tapahtuneeseen (kuvitteelliseen) vesivahinkoon liittyen. Työpajoissa tarjoajista arvioitiin projektipäällikön, työmaavastaavan ja muiden avainhenkilöiden kykyä organisoida työskentelyä, toimia yhdessä tilaajan kanssa integroituna tiiminä, tukea ja rakentaa osapuolten välistä luottamusta, sekä viestiä ja kommunikoida. Sähkö- ja LVIA-urakoitsijoiden työpajoissa tarjoajien tehtävänä oli laatia omien tehtävien osalta projektisuunnitelma sisältäen: Oman osa-alueen projektinjohtourakan töiden integroinnin rakennustekniseen projektinjohtourakkaan Töiden vaiheistuksen ja aikataulun Mallintamisen hyödyntämisen - 7 -
8 Töiden resurssoinnin ja organisoinnin Yhteistoiminnan periaatteet rakennusteknisen projektinjohtourakoitsijan kanssa Työpajojen toisena tehtävänä oli suunnitella kustannushallintaa sisältäen suurimpien riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja niiden hallinnan menettelyt sekä kustannusten hallinnan vaatimukset suunnittelun ohjaukselle ja päätöksenteolle. 4. Kokemuksia ja johtopäätöksiä hankintamenettelystä Menettely mahdollisti tarjoajien laadullisen vertailun perustuen yhteistoimintakykyyn rakennuttajan kanssa. Neuvottelumenettely oli raskas ja useat työpajat työllistivät paljon myös rakennuttajaorganisaatiota. Menettely kuitenkin mahdollisti tarjoajien laadullisen vertailun perustuen yhteistoimintakykyyn rakennuttajan kanssa. Tarjoajat saivat työpajoissa paljon tietoa paremman kirjallisen tarjouksen laadintaa varten. Hankintamenettely paransi myös urakoitsijoiden tarjoushalukkuutta, koska riskien arviointi helpottui. Projektinjohtourakoitsijoilla oli selvästi jo aikaisempaa kokemusta vastaavanlaisista hankintamenettelyistä ja ensimmäiset työpajat osin olivat selkeästi ohjattuja ja toiminta oli suunniteltu tarkasti etukäteen. Ensimmäisten työpajojen jälkeen työpajojen haastavuutta päätettiin lisätä yllätystehtävällä, jota ei ilmoitettu tarjoajille etukäteen. Näin onnistuttiin arvioimaan tarjoajien kyvykkyyttä toimia ongelmatilanteissa. Haasteena oli varsinkin muiden kuin rakennusteknisten PJU-ehdokkaiden osalta se, etteivät kaikki tarjoajat täysin ymmärtäneet neuvottelutyöpajojen merkitystä osana laadullista arviointia, vaan mielsivät ne enemmänkin lähtötietojen kyselytilaisuuksina. Näissä työpajoissa kului paljon rakennuttajaorganisaation aikaa. Jatkossa tällaisissa neuvottelumenettelyissä on pystyttävä varmistamaan, että kaikilla tarjoajilla on riittävä ymmärrys hankintamenettelyn luonteesta. Taloteknisten projektinjohtourakoiden hankinta olisi luultavasti onnistunut kevyemmälläkin neuvottelumenettelyllä. Tilaajan näkökulmasta hankintaprosessi oli onnistunut. Hankintavaiheen jälkeen töiden aloittaminen on ollut tavanomaista helpompaa, kun olennaisimmat asiat on jo keskusteltu neuvotteluissa ja avainhenkilöt ovat joutuneet perehtymään hankkeeseen. Hankintaprosessi on myös lähentänyt suunnittelijoita ja toteuttajia, mikä on parantanut yhteistoimintaa toteutusvaiheessa
HELSINGIN OLYMPIASTADION PERUSPARANNUS 2012-2019. MARKKINAINFOTILAISUUS 7.5.2015 HKR-Rakennuttaja / Projektinjohtaja Aulis Toivonen
HELSINGIN OLYMPIASTADION PERUSPARANNUS 2012-2019 MARKKINAINFOTILAISUUS 7.5.2015 HKR-Rakennuttaja / Projektinjohtaja Aulis Toivonen Hankkeen perustiedot Hankkeen nimi Olympiastadion, perusparannus 2012
IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
Hankintaklinikka uusi menettelytapa hankinnoissa
Hankintaklinikka uusi menettelytapa hankinnoissa case Keskuskatu 12.3.2009 Finlandiatalo Reijo Järvinen Esityksen sisältö Hankintaklinikasta yleisesti Keskuskatu projekti Urakoitsijan valintamenettely
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa Kokemuksia hankintaklinikoista KEHTO-foorumi, Joensuu 24.5.2011 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Tilaajan ongelmia
Hankintaklinikka. Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin
Hankintaklinikka Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin Lahti 23.5.2012 Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Uudentyyppisiä hankintatilanteita
Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry
Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012 Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Infrarakennuttamisen haasteita Infraomaisuuden arvon
Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden julkiseen hankintaan. Fiksun julkisen rakentamisen kuntakiertue Turku 22.1.
1 RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden julkiseen hankintaan Fiksun julkisen rakentamisen kuntakiertue Turku 22.1.2018 2 1 RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden julkiseen hankintaan.
KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto
IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä
RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden. julkiseen hankintaan
RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden julkiseen hankintaan Fiksun julkisen rakentamisen kuntakiertue Porissa 10.4.2018 Jaana Matilainen, Liiketoimintajohtaja 1 RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden
Innovaatioita ja markkinavuoropuhelua rakennusalan hankinnoissa
Innovaatioita ja markkinavuoropuhelua rakennusalan hankinnoissa KOKO-hankintakoulutus, Hyvinkää 26.10.2010 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Tilaajan ongelmia haasteellisissa
RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden. julkiseen hankintaan
RT-ohjeet suunnittelu- ja konsultointipalveluiden julkiseen hankintaan Fiksun julkisen rakentamisen kuntakiertue Jyväskylä 11.12.2017 Jaana Matilainen> Jyväskylä> 11.12.2017 1 RT-ohjeet suunnittelu- ja
UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli. Kehittäjä=omistaja= käyttäjä
Suunnitteluttaminen 17.9.2014 RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari 17.9.2014 Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Miksi suunnitteluttaminen on niin haastavaa? (nykyisin?)
SOPIMUS HELSINGIN KAUPUNGIN JA SUOMEN VALTION VÄLISESTÄ YHTEISTYÖSTÄ HELSINGIN OLYMPIASTADIONIN PERUSPARANNUSHANKKEEN RAHOITTAMISESSA
LUONNOS 01.11.2012 LUOTTAMUKSELLINEN SOPIMUS HELSINGIN KAUPUNGIN JA SUOMEN VALTION VÄLISESTÄ YHTEISTYÖSTÄ HELSINGIN OLYMPIASTADIONIN PERUSPARANNUSHANKKEEN RAHOITTAMISESSA 1 Sopijapuolet Allekirjoittaneet
- Poikkeuksellisen suuri kohde; Suomessa ei ole koskaan toteutettu kerralla näin suurta peruskorjauskohdetta.
Kysymys nro 1: Käsityksemme mukaan hankintalain 24 :n mukaiset edellytykset neuvottelumenettelylle rakennusurakassa eivät täyty, vaan hankinta tulisi järjestää ensisijaisesti ko. pykälän mukaisesti. Esimerkiksi
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan
Case Sahalahden esikäsittelylaitos. Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari , Antti Heikkilä
Case Sahalahden esikäsittelylaitos Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari 6.10.2006, Antti Heikkilä 2009 Sisältö 1. Tausta ja tavoitteet 2. Kilpailullisen neuvottelumenettelyn käytön yleiset vaatimukset
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa kokemuksia hankintaklinikoista
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa kokemuksia hankintaklinikoista Tuotanto- ja operointi-innovaatiot: julkinen-yksityinen yhteistyöseminaari Tampereen yliopisto 7.10.2010 Pekka
Muutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet Otteen liitteet
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2018 1 (5) 122 Pakilan palvelurakennukset, toteuttajan valinta HEL 2017-013185 T 10 06 00 Päätös A B Ratkaistava tässä kokouksessa päätti hyväksyä Pakilan palvelurakennukset
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
Muutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 12/2018 1 (5) 95 Pakilan palvelurakennukset, suunnitteluryhmän valinta HEL 2017-013185 T 10 06 00 Päätös A Käsiteltävä tässä kokouksessa päätti hyväksyä Pakilan palvelurakennukset
FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
Hankintaklinikka. Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin
Hankintaklinikka Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Kauppalehti 14.6.2007: Urakkatarjouksissa
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
Yhteiskehittämistä kilpailutuksissa: toimintamalleilla vauhtia alustojen ja apien käyttöön
Yhteiskehittämistä kilpailutuksissa: toimintamalleilla vauhtia alustojen ja apien käyttöön Alustat ja Apit tilaajaryhmä 29.8. Eriika Autio & Pekka Alahuhta 29.8.2018 1 Sisältö Yhteiskehittämistä kilpailutuksissa
Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin Pirkanmaan maanrakennuspäivä 2016 12.1.2016 Markku Niemi Taustaa Liikenneviraston hallinnoiman väyläomaisuuden
Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija
Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini Jari Kaukonen, hankinta-asiantuntija Haasta nykyhetki Kuvittele huominen Luo tulevaa Asiantuntijapalvelun hankintatapa Hankinnassa pitäisi korostaa
Julkinen puurakentaminen tilaajan näkökulmasta
Julkinen puurakentaminen tilaajan näkökulmasta Case Lusto ja Haltia Timo Kukko Nuuksiokeskus Oy / Suomen luontokeskus Haltia Puurakentaminen on hieno mahdollisuus julkiselle rakentamiselle Rakennus on
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
Kerrostalojen korjaaminen klinikan tavoitteet ja toteutus
Kerrostalojen korjaaminen klinikan tavoitteet ja toteutus Turun läntisten alueiden kehittäminen 27.05.2014 Ilpo Peltonen, RAKLI ry Asuinalueiden ja kerrostalojen uudistaminen ja korjaaminen Ikääntyvien
Lahden monitoimitalot
Lahden monitoimitalot Lahden kaupungin tavoitteet hankintaklinikalle Hankintaklinikan tulosseminaari 20.8.2013 Rakennuttajapäällikkö Leena Pirttilä, Lahden Tilakeskus Lähtökohta Lähtökohta - Kaksi 1970-luvun
KESTÄVÄT JA INNOVATIIVISET PIMA KUNNOSTUKSET -TYÖPAJA
KESTÄVÄT JA INNOVATIIVISET PIMA KUNNOSTUKSET -TYÖPAJA KOKEMUKSIA PIMA KOKEILUOHJELMASTA TILAAJAN JA KONSULTIN NÄKÖKULMASTA JARNO LAITINEN Johtava asiantuntija (DI, KTM) Ramboll Finland Oy MITÄ TARKOITAMME
IPT-HANKKEEN STRATEGIAPÄIVÄ 16.1.2014 AVAUS Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena IPT-HANKKEEN STRATEGIAPÄIVÄ 16.1.2014 AVAUS Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa Ryhmä 1 Ville Alajoki, Helsinki HKR
Yhteistoiminta lähtee ihmisistä, ei vain sopimusmuodoista Case: Olympiastadionin perusparannushanke. Jukka Lallo
Yhteistoiminta lähtee ihmisistä, ei vain sopimusmuodoista Case: Olympiastadionin perusparannushanke Jukka Lallo Case: Olympiastadionin perusparannushanke 2 Iso möhkäle 3 4 Hankintojen haasteet Yksi yhteinen
JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?
JulkisivuROADSHOW Oulu: JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? Radisson Blu Hotel, 8.10.2015 Mikko Tarri, yksikönjohtaja / korjaussuunnittelu A-Insinöörit Suunnittelu Oy Esityksen sisältö Julkisivusaneeraus
RAHOITUSSUUNNITELMA JA TOTEUTETTAVUUS Tuukka Forsell, Jyrki Harjula, Annikki Niiranen ja Inspira 5/16/2013 1
RAHOITUSSUUNNITELMA JA TOTEUTETTAVUUS Tuukka Forsell, Jyrki Harjula, Annikki Niiranen ja Inspira 5/16/2013 1 Rahoitus- ja toteutusmallien arviointi 1. Hankeen lähtökohtien määrittely 2. Vaihtoehtoiset
IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden
KEHITTÄMISEN NELIKENTTÄ
KEHITTÄMISEN NELIKENTTÄ TIEDON- HALLINTA HANKINTA JÄRJESTELMÄTASON KEHITTÄMINEN -Tulosten käyttöönoton aikajänne 5 10 vuotta SOVELLUSTEN KEHITTÄMINEN -Tulosten käyttöönoton aikajänne 1-5 vuotta KOULUTUS
Hankintalaista rakennuttajan silmin Rakennusfoorumi 10.6.2014
Hankintalaista rakennuttajan silmin Rakennusfoorumi 10.6.2014 Hankintalain tavoitteita Heka Vesala Viitankruununtie Tehostaa julkisten varojen käyttöä Edistää laadukkaiden hankintojen tekemistä Turvata
Suunnittelun tarjouspyyntö
Suunnittelun tarjouspyyntö 12.2.2014 Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Esityksen sisältö Hankkeen vaiheet ja hankkeen ositus Tehtäväluetteloiden käytön haasteet Suunnittelun
Uudet RT-ohjeet työkalu koulurakennuksen tilaamiseen ja suunnitteluun
1 Uudet RT-ohjeet työkalu koulurakennuksen tilaamiseen ja suunnitteluun Tietoisku, Kuntamarkkinat 12.9.2018 Mervi Alaluusua, Suunnittelupäällikkö, FCG Jaana Matilainen, Liiketoimintajohtaja, Rakennustieto
Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta
Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo PJP ja PJU
Virtain yhtenäiskoulu. Rakennuttajakonsultin hankinta Tarjouspyynnön esittely Raimo Pirhonen Tekninen johtaja (Virrat)
Virtain yhtenäiskoulu Rakennuttajakonsultin hankinta Tarjouspyynnön esittely 6.3.2018 Raimo Pirhonen Tekninen johtaja (Virrat) Hankekuvaus Virtain yhtenäiskoulun uudisrakennus rakennetaan Virtain kaupungin
Peter Ström Asiakkuusjohtaja 0400 508 057 peter.strom@talokeskus.fi
Peter Ström Asiakkuusjohtaja 0400 508 057 peter.strom@talokeskus.fi Hallitusti korjaushankkeeseen Asiakkuusjohtaja Peter Ström www.talokeskus.fi SUOMEN TALOKESKUS -KONSERNI Emoyhtiö Suomen Talokeskus Oy
JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA
JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset Jorvin sairaalan peruskorjausohjelma - Neljä päähanketta seuraavasti: hanke 1 (2019-2021) Leikkaussalien peruskorjausvaihe
Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA
Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA SRV/Studio Libeskind Hanke Hanke Hankeaihio Idea, Tavoite Ideoita
Lahden monitoimitalot
Lahden monitoimitalot Monitoimitalot kilpailullisella neuvottelumenettelyllä Hankintaklinikan tulosseminaari 20.8.2013 Rakennuttajapäällikkö Leena Pirttilä, Lahden Tilakeskus Kokemuksia? - Toteutuivatko
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA
Vuorovaikutteiset hankintamuodot kokemuksia hankintaklinikoista ja kilpailullisesta neuvottelumenettelystä
Vuorovaikutteiset hankintamuodot kokemuksia hankintaklinikoista ja kilpailullisesta neuvottelumenettelystä PRO2ACT - verkostotapaaminen 28.4.2011 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI
Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa
Miten julkiset hankinnat voivat tukea rakentamisen cleantechratkaisuja? Motiva / Tekes seminaari 10.2.2015 Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa Tekesin Rakennettu ympäristö ja Huippuostajat
Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari
Rakennettu ympäristö ohjelman tulosseminaari Finlandiatalo Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari 27.1.2015 Tekesin Rakennettu ympäristö ohjelma 2009-2014 Tekes Innovaatiorahoituskeskus Ohjelmapäällikkö
TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen
TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA Jaana Ihalainen SISÄLTÖ ORGANISAATION ESITTELY KIINTEISTÖKANTA TUNNUSLUKUJA KEHITTÄMISEN PERIAATTEET PROJEKTIEN YLEISET TAVOITTEET YHTEISTYÖN JA LUOTTAMUKSEN
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä
Tarja Ahovainio Kaukajärviosuuskunta 28.8.2013
Tarja Ahovainio Kaukajärviosuuskunta 28.8.2013 Yhteishankkeessa mukana olleet kohteet As Oy Saarenaura Saarenvainionkatu 11 valm. 1970 As Oy Saarenkarhi Saarenvainionkatu 13 valm. 1971 As Oy Saarenkuokka
Länsi-Tampereen taloyhtiöiden REMONTTI-ILTA
Länsi-Tampereen taloyhtiöiden REMONTTI-ILTA 5.10.2016 Hankesuunnittelulla haetaan suuntaa, johon hanketta lähdetään viemään. Reunaehdot ja lähtötiedot as.oy:ltä Tehdyt / tehtävät kuntotutkimukset Osakas-
Sisällysluettelo. Esipuhe 3
4 Sisällysluettelo Esipuhe 3 OSA 1 Projektinjohtorakentamisen ominaisuudet 9 1 Johdanto 9 1.1 Kirjan tarve 9 1.2 Kirjan käsitteistö 10 Projektinjohtorakentamisen käsitteet 10 Suunnitelmat 11 Hankinnat
KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
Green Deal sopimuksen toimintamalli ja roolit Motiva 1
Green Deal sopimuksen toimintamalli ja roolit 7.9.2018 Motiva 1 Toimintamalli 1. ryhmien kokoaminen ja sitouttaminen 8. Viestintä ja vertaistuki 2. Green Deal sopimuksen solmiminen 7. Sopimuskauden aikainen
OuluBot Innovaatiokumppanuus
OuluBot Innovaatiokumppanuus 15.3.2019 Mitä on innovaatiokumppanuus? Menettely perustuu EU direktiiviin ja hankintalakiin. Kohtuullisen uusi menettely. Hankinnan kohteena tavaran, palvelun tai rakennusurakan
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #8 15.11.2016 IPT-hankkeen päättyminen ja IPT2 Antti Piirainen, Vison IPT-hankkeen missio Vaikutukset
Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän toteutus. Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting.
Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän toteutus Seppo Seitsonen Orbion Consulting Oy Puh. 050 566 8200 seppo.seitsonen@orbionconsulting.fi Orbionin esittely Pohjoismainen, riippumaton, tietoliikennealan
IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
KOKONAISSUUNNITTELUTARJOUSPYYNNÖN KYSYMYKSET JA VASTAUKSET
PÄIVÄRINTEEN MONITOIMITALO KOKONAISSUUNNITTELUTARJOUSPYYNNÖN KYSYMYKSET JA VASTAUKSET = KYSYMYS o =VASTAUS Tarjouspyynnössä viitataan ARK12, jota täydennetään erillis- ja täydentävillä tehtävillä. Erillis-
Tilaisuuden järjestelyt: % % 3 1 3,4 % ,3 % ,3 % Total 129 Average 4,45
Question Options Answer count Percentage YLEISTÄ: Paikka (1 tähti = peestä, 5 tähteä = 1 0 0 % 2 1 3,4 % 4 17 58,6 % 5 9 31 % Total 121 Average 4,17 Tilaisuuden järjestelyt: 1 0 0 % 3 1 3,4 % 4 14 48,3
Tarveselvityksestä takuuaikaan
Korjausrakentaminen 2017- tapahtuma Tarveselvityksestä takuuaikaan 7.2.2017 Kari Uusikukka Sisällysluettelo 1. Tarveselvitys + esiselvitykset 2. Hankesuunnittelu 3. Toteutussuunnittelu 4. Rakentamisen
KAUHAJOEN KAUPUNKI TARJOUSPYYNTÖ. Aronkylän päiväkodin rakentaminen KVR urakkana
KAUHAJOEN KAUPUNKI TARJOUSPYYNTÖ Aronkylän päiväkodin rakentaminen KVR urakkana Kauhajoen kaupunki Tarjouspyyntö 2/5 Pyydämme KVR urakkatarjoustanne päiväkoti kohteestamme ohessa olevien määritysten ja
HSL: Tietotekniikan käyttö- ja tukipalvelujen hankinta, laatupisteiden muodostuminen ja pisteytystaulukko
28.8.2013 1 (5) HSL: tekniikan käyttö- ja tukipalvelujen hankinta, laatupisteiden muodostuminen ja pisteytystaulukko 1. Hankinnan kohde Hankinnan kohteena ovat HSL:n tietotekniikan käyttö- ja tukipalvelut
Ryhmäkorjaushankkeen kokoaminen, suunnittelu ja toteutus
Ryhmäkorjaushankkeen kokoaminen, suunnittelu ja toteutus E C D B A RK Useasta yksi RIL 260-2012 Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL ry 7.8.2012 1 Ryhmäkorjaushankkeen kokoaminen, suunnittelu ja toteutus
Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi
Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi Mahdollinen kuva????? www.helsinki.fi/yliopisto Korjausrakentamisen kehittämishanke Franzenian peruskorjaus Helsingin yliopisto, Tila- ja kiinteistökeskus, Jaana Ihalainen
Allianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009
INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA Rahoitusta hankintojen kehittämiseen teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009 TAUSTAA Lähivuosina länsimaissa on merkittävä haaste kehittää julkisia palveluja ja
Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan. Case: Asunto Oy Säästötuki
Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan Case: Asunto Oy Säästötuki Maunula 1962 AsOy Säästötuki on osa maisteri Martti Ilveskorven 1961-1962 rakennuttamaa korttelia AsOy Säästötuki,
Peter Ström Asiakkuusjohtaja
Peter Ström Asiakkuusjohtaja 0400 508 057 peter.strom@talokeskus.fi Hallitusti korjaushankkeeseen Asiakkuusjohtaja Peter Ström www.talokeskus.fi SUOMEN TALOKESKUS -KONSERNI Emoyhtiö Suomen Talokeskus Oy
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 11/ (5) Kiinteistölautakunta Tila/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 11/2016 1 (5) 216 Keskustakirjaston projektinjohtourakka; urakoitsijan valinta HEL 2015-001242 T 02 08 03 00 Kiinteistökartta 63/673 496, Töölönlahdenkatu 4-10 Päätös A päätti
Kosteus rakentamisessa ja rakennuksissa
Kosteus rakentamisessa ja rakennuksissa Terve talo -rakentamisen ohjauksen neuvottelupäivä ELY keskuksessa 13.11.2014 Erkki Aalto, RAKLI ry Kuivat rakennukset ja rakenteet suunnittelun, rakentamisen ja
Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut
Kärkihankeallianssi Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli Sähköurakoitsijapäivät 20.11.2014 Tuomme tilalle ratkaisut Senaatti-kiinteistöjen historia Intendentin konttori 3.9.1811 1865 Yleisten
Lemminkäinen Ratkaisuja korjausrakentamiseen
Hissillä mukavuutta ja arvoa asukkaille - seminaari Jälkiasennushissi, lisärakentaminen ja energiatehokkuus Lemminkäinen Ratkaisuja korjausrakentamiseen Lemminkäinen Talonrakentaminen-toimiala 2012 liikevaihto
IPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa Neuvottelumenettelyn läpivienti Hankinnalle määritetty selkeät tavoitteet Hankintaprosessin mukainen
URAKKAMUODOT JA VALVONTA
URAKKAMUODOT JA VALVONTA Valvojakurssi Hannu Äystö Hankkeen toteutusmuoto 2 Toteutusmuodolla tarkoitetaan hankkeen toteutustapaa Rakennuttamis-, suunnittelu- ja rakentamispalveluiden hankintatapa Tilaaja
IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
Innovaatiokumppanuushankinta: Olympiastadionin istuinurakka. Liisa Katajala
Innovaatiokumppanuushankinta: Olympiastadionin istuinurakka Liisa Katajala 14.2.2019 Helsingin kaupunki, rakennuttaminenpalvelu Vastaa Helsingin katu- ja viheralueiden, siltojen, liikuntapaikkojen sekä
JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?
JulkisivuROADSHOW Lappeenrannassa: JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? Etelä-Karjalan Osuuspankin auditorio, 1.10.2014 Mikko Tarri, hallituksen puheenjohtaja Julkisivuyhdistys r.y. Julkisivusaneeraus.
IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy
IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.
Kehä I Keilaniemessä muuttaa kaupunkirakennetta
MAARAKENNUSPÄIVÄ 2015 Finlandia-talo 24.9.2015 Teema 1 Hankkeet ja investoinnit, Sali A, 16:00 Kehä I Keilaniemessä muuttaa kaupunkirakennetta - Haasteita ja mahdollisuuksia infrarakentamiselle kaupungininsinööri
Uudet tehtäväluettelot ja KSE13 -koulutus
Uudet tehtäväluettelot ja KSE13 -koulutus HJR12, Hankkeen johtaminen ja rakennuttaminen & valvonta 12.2.2014 Tu o m m e t i l a l l e r a t k a i s u t Tilaajan eli rakennushankkeeseen ryhtyvän lakisääteisiä
KorjausRYL yhteiset laatuvaatimukset korjausrakentamiseen
KorjausRYL yhteiset laatuvaatimukset korjausrakentamiseen viestintä- ja kehityspäällikkö, arkkitehti Petri Neuvonen, Rakennustietosäätiö RTS 9.2.2016 1 Korjaushankkeen laatukysymyksiä Millaisia esiselvityksiä
Hankintalainsäädännön uudistamista kartoittava kysely
Hankintalainsäädännön uudistamista kartoittava kysely Kyselyn tarkoitus Kyselyn tarkoituksena oli kartoittaa Terveyspalvelualan yritysten käsityksiä hankintalainsäädännön uudistamisesta Vastaajia 37 kpl
Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 12.-13.10.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Antti Piirainen Vison Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso
IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
Helsingin kaupunki Esityslista 13/2013 9 (21) Helsingin Satama -liikelaitoksen jk Tej/2 17.12.2013
Helsingin kaupunki Esityslista 13/2013 9 (21) 2 Helsingin Sataman työkonepalvelut 2014 HEL 2013-014227 T 02 08 01 00 Päätösehdotus Tiivistelmä Tausta Johtokunta päättänee oikeuttaa Helsingin Sataman solmimaan
Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke
Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke Hallitusfoorumi 6.10.2012 Hallituksen jäsen Juhani Siikala, RI, Ekon, KJs Asunto- ja kiinteistöyhtiöiden hallitusasiantuntijat AKHA ry www.akha.fi
TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen
TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY Miika Mielityinen JOHDANTO Vuoropuhelusta hankintaan Vuoropuhelu hankintayksikön ja toimittajan kanssa on ennen hankintailmoituksen julkaisua täysin laillista. Hankintayksikön
2. Hankinnan kohde Hanke käsittää Ylä-Savon koulutuskuntayhtymän Kiuruveden Hingunniemen keittiöremontin.
TARJOUSPYYNTÖ 1 (6) SISÄLLYS 1. Yleistä 1 2. Hankinnan kohde 1 3. Hankintamenettely 2 4. Tehtävät 2 5. Aikataulu 2 6. Osatarjous 2 7. Vaihtoehtoiset tarjoukset 2 9. Tarjouspyyntöasiakirjat 2 10. Rakennusaikaiset
Rakennushankkeiden energiajohtaminen
Rakennushankkeiden energiajohtaminen Ympäristö- ja toiminnallisen suunnittelujaoksen yhteisseminaari Teemu Salonen Mitä on rakennushankkeiden energiajohtaminen Prosessi Työkalut Tehtävät Vastuutahot Energiasimulointi