Accenture Management Consulting. Strategia on tekemistä, ei sanoja.
|
|
- Eeva Hanna Kapulainen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Accenture Management Consulting Strategia on tekemistä, ei sanoja. Miten saat strategiasi onnistuneesti käytäntöön Tutkimus suomalaisista yrityksistä ja organisaatioista 2013
2 Yhteenveto Liiketoimintastrategiaa on tutkittu paljon, mutta strategian toimeenpanon onnistumisen edellytyksistä on perin vähän tutkimustietoa saatavilla. Tämän vuoksi haastattelimme syksyn 2012 aikana yli 120 yritysjohtajaa 35 suomalaisesta yrityksestä ja organisaatiosta. Haastattelujen yhteydessä keskustelimme laajasti strategian toteutukseen liittyvistä haasteista ja onnistumisista hyödyntäen viitekehyksenä alla kuvattua strategian toteutusprosessin mallia. Haastattelut antoivat selkeän käsityksen strategian toteutusprosessin parhaista käytännöistä, prosessin eri vaiheiden tärkeydestä, yritysten strategiaprosessiin liittyvistä kyvykkyyksistä sekä strategiatyön onnistumisen edellytyksistä ja keskeisistä haasteista. Tämä raportti sisältää keskeiset johtopäätöksemme sekä strategiatyössä esille nousevat avainkysymykset vuonna Strategian toteutusprosessi Suomalaisten yritysjohtajien mielestä toimeenpano on tärkeintä strategiatyössä. Nykyiset kyvykkyydet ovat kuitenkin heikoimmat kyseisellä alueella. Päänsärkyä aiheuttaa myös talouden epävarmuus, joka pakottaa hankeportfolion jatkuvaan uudelleenarviointiin ja tasapainottamiseen. 1. Strategiatyö on muuttunut jatkuvaksi tekemiseksi perinteisen vuosittaisen strategiaprosessin sijaan. Neljännes yrityksistä onkin aktiivisesti siirtymässä jatkuvaan strategisten teemojen tarkasteluun ja työstämiseen. Myös strategiadialogi on lisääntynyt. Konsernitason strategiakehys muodostuu strategia-aihiosta, jotka saadaan laajaalaisesti koko organisaatiosta. 2. Strategia on tekemistä, ei sanoja. Strategian toimeenpanoa pidetään tärkeimpänä, mutta kyseisellä alueella suomalaisten yritysten nykyvalmius on kehnoin. 60 prosenttia haastatelluista pitää strategian toteuttamista tärkeämpänä kuin itse strategian luomista kuitenkin nykyinen kyvykkyys on selkeästi parempi suunnittelussa kuin toteuttamisessa. 3. Strategiaa toteuttavien hankkeiden priorisointi on ehdottoman tärkeää, mutta käytännössä erittäin haastavaa. Vastatakseen liiketoimintaympäristön tavanomaista suurempaan volatiliteettiin strategisten hankkeiden johtamista pitäisi mukauttaa. Pitkän aikavälin suunnittelun lisäksi on erityisesti painotettava strategiaa toteuttavien hankkeiden priorisointia niitä tulisi johtaa myynti- tai T&K hankkeiden tapaan selkeällä suppilomallilla ja sitä tukevalla johtamisjärjestelmällä. 4. Tavoiteasetannan ja seurannan tulisi olla linjassa strategian kanssa. Mittarit mittaavat vain harvoin strategian onnistumista. Erityisesti ennakoivat mittarit puuttuvat. Niitä kuitenkin pidetään erittäin hyödyllisinä strategian toteutumisen todentamisessa. Strategian onnistumista on totuttu arvioimaan taloudellisten tulosten perusteella. Jos yritys uskoo strategiaansa ja priorisoituun hankeportfolioonsa, niin silloin tekemistä ja edistymistä tulisi myös mitata tarkoituksenmukaisella tavalla. 5. Ihan sama onko strategia hyvä vai huono, kunhan teet tulosta. Kannustinmallien kohdalla strategiatyön onnistumista pidetään heikoimpana. Strategiaa mittaavat tavoitteet ovat vain harvoin ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien perusteena. Sen sijaan kannustimet tavanomaisesti kytketään ylätason taloudellisiin mittareihin, kuten yllä käy ilmi. Yrityksissä tarvitaan rohkeutta kytkeä kannustimet strategisiin mittareihin, jotta johtoa palkittaisiin onnistuneesta strategian toteuttamisesta. 2 3
3 Strategian tekeminen on muuttunut jatkuvaksi työksi perinteisen vuosittaisen strategiaprosessin sijaan Suomalaiset yritykset osaavat mielestään strategisen suunnittelun hyvin yli kaksi kolmesta haastatellusta piti nykyistä suunnittelukyvykkyyttään vähintäänkin hyvänä. Yritykset ovat pitkäjänteisesti ja systemaattisesti kehittäneet strategiaprosessejaan, minkä johdosta strategian suunnittelu näyttääkin olevan kaikista strategiaprosessin elementeistä parhaiten hallussa. Siitä huolimatta usea haastateltava piti vuosikellopohjaista strategiaprosessia raskaana ja byrokraattisena, Massiivinen ja konsensushakuinen prosessi. Tilanne on kuitenkin muuttumassa. Haastattelemamme yritykset haluavat parantaa reagointinopeuttaan markkinoiden muutoksiin ja toimialojen nopeutuneeseen sykliin. Näin ollen perinteinen strateginen vuosikello ei enää palvele tarkoitustaan. Neljännes Kolme neljästä piti yrityksensä kykyä reagoida toimintaympäristönsä odottamattomiin muutoksiin korkeintaan keskinkertaisena. yrityksistä onkin aktiivisesti siirtymässä jatkuvaan strategisten teemojen tarkasteluun ja työstämiseen vuosittaisen strategiaprosessin sijaan. Yhtäjaksoisella strategiatyöllä havainnoidaan markkinaympäristöä tosiaikaisesti, jotta strategiaa pystyttäisiin joustavasti mukauttamaan ympäristöä vastaavaksi. Tavoitellaan winwin kierrettä tilanteessa, jossa muutos on pysyvää. Yritykseltämme on puuttunut muodollinen strategiaprosessi 90-luvun lopun jälkeen. Visio ja peruselementit ovat melko pysyviä, mutta vuosittaisten suunnitelmien lisäksi syntyy hetkittäisiä strategisluontoisia hankkeita. - CFO, konepajateollisuus 4 5
4 Strategia on tekemistä, ei sanoja Strategian toimeenpano nähdään selkeästi tärkeimmäksi strategiaprosessin elementiksi yritysjohtajien keskuudessa. Yritykset ovat yksimielisiä siitä, että läpi organisaation porautuva ymmärrys strategian sisällöstä ja perusteluista on kriittistä onnistuneelle toteutukselle. Vain puolet yrityksistä arvioi vastaavat kyvykkyytensä edes keskinkertaisiksi. Tarinankertojille on edelleen kysyntää. Haastattelemamme yritysjohtajat olivat varsin yksimielisiä strategiaprosessin tärkeimmästä osa-alueesta; 55% piti strategian toimeenpanoa merkittävimpänä. Itse strategian suunnittelu nousi seuraavaksi tärkeimmäksi; varsinkin ylin johto toi esille suunnittelun tärkeyden. Huomionarvoista on se, että strategia-johtajat pitivät suunnittelua vähemmän tärkeänä verrattuna yrityksen muuhun ylimpään johtoon. Sen sijaan he pitivät toimeenpanoa huomattavasti tärkeämpänä kuin muut vastaajaryhmät. Ero oli selkeä myös keskijohdon ja ylimmän johdon välillä; keskijohdosta vain yksi kolmasosa piti strategian suunnittelua edes melko tärkeänä. Vaikka vain harva piti strategiaa tukevaa rakennetta tai seurantaa tärkeimpinä strategiaprosessissa, on selvää, että kyseisillä alueilla onnistuminen on keskeistä strategiatyön menestykselliselle toimeenpanolle. Välimatka nykyisten kyvykkyyksien ja tavoitetilan välillä on suurimpia strategian toimeenpanossa; vain alle kolmannes haastatelluista määritteli yrityksensä toimeenpanokyvykkyyden hyväksi tai erittäin hyväksi. Toimeenpanon suurimpana haasteena pidetään fokuksen ja priorisoinnin puutteetta. Usein hankeportfolio kasvaa liian suureksi, ja hankkeet joutuvat kilpailemaan paikasta auringossa organisaation kaikilla tasoilla. Lähes kaikki haastateltavat olivat sitä mieltä, että nykyistä voimakkaampi strategisten hankkeiden priorisointi ja projektien karsinta toisi hyötyä yritykselleen. Strategia ei elä kassakaapissa. Jotta se toteutuu, strategiasta ja sen edistymisestä on jatkuvasti viestittävä. Useissa haastatteluissa kävi ilmi huoli siitä, kuinka aktiivinen toimeenpano saadaan pidettyä yllä strategian julkistuksen alkuhuuman jälkeen. Haastatelluista jopa 69 prosenttia oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä nykyisen strategian sisältö oli enintään kohtalaisesti ymmärretty organisaatiossaan. Fokus sekä selkeät perustelut korostuvat tekijöinä myös onnistuneessa strategiaviestinnässä. Lisäksi tarvitaan kunnon annos intohimoa ja innostusta, jotta ihmiset saadaan mukaan strategian toteutukseen. Johtaminen on viestintää. Strategia pitää saada arjen tekemiseksi - ei ole erikseen strategiaviestintää. - Viestintäjohtaja, finanssiala Viestintä ei yksissään riitä, vaan muutos täytyy saada aikaiseksi paljon syvemmällä ihmisten mielissä. Erästä viestintäyrityksen liiketoimintajohtajaa siteerataksemme, kulttuuri syö strategian aamupalaksi. 6 7
5 Strategiaa toteuttavien hankkeiden priorisointi on ehdottoman tärkeää, mutta myös todella vaikeaa. Voimakkaan muutoksen ollessa arkipäivää nykyisessä liiketoimintaympäristössä hankeportfolion tulisi olla entistä dynaamisempi Miten strategiaa sitten toteutetaan? Haastattelut osoittivat toteutuskanavan kulkevan tyypillisesti tavoitteiden ja hankkeiden kautta. Strategiaprosessi käynnistää hankkeiden portfolion, jonka koko paisuu usein liian suureksi. Ei ole harvinaista, että suomalaisessa yrityksessä strategiahankkeiden määrä lähentelee sataa. Lähes kaikilla yrityksillä oli käynnissä yli 50 hanketta. Toissijaisten hankkeiden jättäminen ulos hankeportfoliosta nähdäänkin keskeiseksi haasteeksi. Lähes kaikki yritykset olivat sitä mieltä, että nykyistä ankarampi karsinta toisi hyötyä yritykselle. Korkean volatiliteetin ollessa yritysten arkipäivää kyvystä reagoida muutoksiin on tullut kriittinen. Valtaosa yrityksistä näkee kuitenkin epäsuhdan tavoitetilan ja nykykyvykkyyden välillä. Vain neljännes vastaajista pitää yrityksensä kykyä reagoida odottamattomiin muutoksiin hyvänä tai erittäin hyvänä. Nopeisiin markkinamuutoksiin valmistaudutaan skenaariomallinnuksella ja vaihtoehtoisilla suunnitelmilla. Nämä kuitenkin jäävät tyypillisesti makrotasolle eikä niitä viedä hankkeisiin asti vain kolmanneksella haastatelluista yrityksistä oli käytössään selkeästi määritelty vaihtoehtoinen B-suunnitelma, vaikka suurin osa piti sen tarpeellisuutta itsestäänselvyytenä. Ihmettelin miksi näin hienolla prosessilla sai aikaan niin huonoja tuloksia. Kaikki mahdollinen tieto oli olemassa mutta siitä puuttui fokus. - Toimitusjohtaja, perusteollisuus Mitä voisi tehdä eri lailla? Kun muodostatte hankesalkkua strategian toteuttamiseksi, määritelkää myös selkeät tavoitteet ja vaihtoehtoiset B-suunnitelmat hankekohtaisesti. Lisäarvoa tuottamattomien hankkeiden lopettamisen lailla on tärkeää laatia positiiviset suunnitelmat hankkeille, jotka etenevät suunnitelmaa paremmin voisiko investointeja niihin lisätä ja toteutumista nopeuttaa vieläkin enemmän? Selkeän seurantamallin määrittäminen on avainasemassa, jotta toimintaympäristön muuttuessa hankeportfoliota voidaan joustavasti ohjata sinne missä arvontuotanto on suurinta. Hyviä esimerkkejä löytyy niin tuotekehityshankkeiden kuin systemaattisen myynnin johtamisen malleista. 8 9
6 Tavoiteasetannan ja seurannan tulisi olla linjassa strategian kanssa Strategian mittaaminen koetaan hankalaksi. Sitä pidetään myös vähiten tärkeänä, ja sitä osataan tehdä heikosti. Moni haastatelluista luetteli pitkän listan asioita, jotka estävät kunnollista mittaamista; tietoa ei ole saatavilla tai siihen ei voi luottaa, mittareilla ei ehditä reagoida markkinaympäristön muutoksiin, pehmeille tavoitteille on vaikea määritellä mittareita, ja niin edelleen. Mittaamisen laiminlyönti johtaa helposti heikoille jäille, kuten eräs haastatelluista johtajista kiteyttää: Strategia on lähinnä sanahelinää arjessa. Ei ole tietoa missä mennään tai miten on menestytty. Strategiapäivitysten yhteydessä yritykset tarkistavat tavallisesti myös mittaristonsa. Todellisuudessa tarkistus johtaa vain harvoin tarkoituksenmukaiseen mittareiden päivittämiseen. Päivitys tyypillisesti koskee vain mittareiden painotuksia. Varsinkin ennustavat mittarit puuttuvat. Niiden lisäämisestä koettaisiin merkittävää hyötyä strategian toteutumisen todentamisessa. Helposti tulee marssiväsymystä ja seurantavaihe jää toteutumatta. Jos tämä vaihe onnistuisi, se pystyisi pitämään tekemisen oikeilla poluilla. - Liiketoimintajohtaja, finanssiala Koska oikeiden mittareiden löytäminen koetaan haasteelliseksi, päädytään usein mittaamaan tekemistä tuloksien sijaan. Sopivien mittareiden löytäminen on kuitenkin keskeistä. Lisäksi mittareiden tulisi ulottua kaikkiin liiketoimintayksiköihin ja organisaatiotasoihin loogisessa ketjussa. Hyvä käytäntö on strategian ja yrityksen suorituskyvyn johtamisen (Enterprise performance management; EPM) tiivis yhdistäminen. Ihan sama onko strategia hyvä vai huono, kunhan teet tulosta. Tämä oli yleinen viesti keskustellessamme tavoiteasetannasta ja kannustinjärjestelmistä. Haastateltujen mukaan strategian toteutuminen on vain harvoin johdon kannustinmallien perusteena. Tavallisimmin kannustinmalleihin liitetyt mittarit keskittyvät yrityksen kasvua ja kannattavuutta seuraaviin ylätason taloudellisiin mittareihin strategiaa seuraavien mittareiden loistaessa poissaolollaan. Strategian toteuttamista on perinteisesti mitattu omistaja-arvon kehittymisellä. Tämä voi tapahtua absoluuttisesti, mutta yhä useammin verrattuna verrokkiryhmään. Jos yritysjohto uskoo strategiaansa ja johtaa hankeportfoliotaan systemaattisesti, niin silloin pitäisi myös tulosten seurata tekemistä. Tarvitaan myös entistä enemmän rohkeutta kannustinmallien ja strategian linkittämiseen. Koko joukko yrityksiä on aktiivisesti puuttumassa epäkohtaan yhdistämällä strategiaa mittaavia tavoitteita palkitsemisjärjestelmiinsä. Enterprise performance management, EPM, yhdistää strategian tavoitteet budjetteihin, luo strategiaa tukevat palkitsemisjärjestelmät ja varmistaa, että tavoitteet omaksutaan koko organisaatiossa. Johtaako hyvä strategia ja sen onnistunut toteutus automaattisesti hyviin taloudellisiin tuloksiin? 10 11
7 Teknologia jakaa mielipiteitä Valtaosa johtajista suhtautuu teknologiaan strategian mahdollistajana. Yritykset näkevät teknologian pakollisena, ja usein kriittisenäkin tekijänä, sillä strategisten muutosten toteuttaminen on usein mahdotonta ilman oikeanlaista teknologiapohjaa. Teknologia toimittaa myös muutoksen ajurin virkaa; nopea kehitys pakottaa muuttumaan. Teknologia kuitenkin herättää voimakkaita näkemyseroja, ja turhautuminen teknologiaprojektien hitauteen ja johtamisongelmiin heijastuu selvästi osassa vastauksia; neljännes haastatelluista suhtautuu teknologiaan ensisijaisesti pullonkaulana. Teknologiaprojekteista koetaan saatavan hitaasti tuloksia, ja huonon johtamisen koetaan rajoittavan strategian toteutuksen nopeutta. Erityisesti vanhat teknologiat koetaan merkittävinä jarruina, jotka jopa rajoittavat strategisia valintoja ja saavat henkilöstön suhtautumaan teknologiaan varsin pessimistisesti. Teknologia on suuri mahdollistaja, varsinkin kun halutaan saada asioita aikaiseksi globaalisti. - Liiketoimintajohtaja, perusteollisuus Useimmat teknologiaan pullonkaulana suhtautuvat yritykset näkevät kuitenkin teknologian mahdollisuudet, ja valtaosalla on tahtotila muuttaa teknologia mahdollistajaksi. Teknologian halutaan tukevan strategian toteutusta ja mahdollistavan myös kokonaan uusia strategisia suuntia. Teknologia on kaventanut näkymää turhankin takia; usein voisi olla mahdollista tehdä asioita, mutta syytetään teknologiaa siitä, ettei mitään voida tehdä. Teknologia on henkinen este. - Talousjohtaja, finanssiala Teknologian rooli strategisten muutosten toimeenpanossa 12 13
8 Avainkysymyksiä 1. Sopiiko perinteinen strateginen vuosikello enää yrityksellesi pitäisikö strategisten teemojen käsittelyn sykliä nopeuttaa? 2. Miten luot organisaatiollesi strategian toimeenpanon mallin, joka sopii yrityksesi kulttuuriin ja ottaa huomioon jatkuvan viestinnän merkityksen? 3. Pitäisikö yrityksesi strategiahankkeiden portfoliota tiivistää? Pitäisikö hankkeille luoda selkeämmät tavoitteet ja B-suunnitelmat? 4. Pitäisikö yrityksesi mittaristoa ja kannustinjärjestelmiä päivittää, jotta ne todella tukevat ja seuraavat strategian toteutumista? Jos uskot yrityksesi strategiaan, niin eikö sen johdonmukainen toteuttaminen ohjaa myös hyviin taloudellisiin tuloksiin? 14 15
9 Accenture Accenture on globaali liikkeenjohdon konsultoinnin, tietotekniikan ja ulkoistamisen palveluyritys. Accenture yhdistää vankan kokemuksen, kattavan toimialojen ja liiketoiminta-alueiden osaamisen sekä tutkimustiedon maailman johtavista yrityksistä. Accenture työskentelee yhdessä yritysten tai julkisen sektorin organisaatioiden kanssa tavoitteenaan auttaa näitä menestymään pitkäjänteisesti. Accenturen liikevaihto oli päättyneenä tilivuotena 27,9 miljardia dollaria. Yrityksen palveluksessa työskentelee yli ammattilaista, jotka palvelevat asiakkaita 120 maassa. Kirjoittajat kuuluvat Accenturen Management Consulting yksikköön: Jani Kelloniemi Pohjoismaiden strategia-konsultoinnista vastaava johtaja Antti Pitkänen Pohjoismaiden operaatio-konsultoinnista vastaava johtaja Kari Kaario Pohjoismaiden myynnin ja markkinoinnin konsultoinnista vastaava johtaja Meeri Haataja Suomen analytiikkapalveluista vastaava johtava konsultti Copyright 2013 Accenture All rights reserved. Accenture, its Signature, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotOsaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen
Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua Riitta Hiltunen 17.2.2016 Aihe ja tavoitteet Tutkimuskohteena ICT-palvelukeskus ja sen palvelutoimintansa viitekehityksenä käyttämän ISO20000-palveluhallintajärjestelmän
LisätiedotTEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä
TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä Johtoryhmän vahvistama 28.10.2008 Johtamisjärjestelmä tukee johtamista Johtamisjärjestelmä TKK:n johtamista tukevien organisaatiotasoisten prosessien, foorumien,
LisätiedotTietoturvan johtaminen suomalaisen liikkeenjohdon näkökulmasta
Tietoturvan johtaminen suomalaisen liikkeenjohdon näkökulmasta Suomalaisen tietoturvayhtiö Silverskin Information Securityn tilaamassa tutkimuksessa kysyttiin sadan yritysjohtajan näkemyksiä tietoturvan
LisätiedotKURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN. Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa?
1 KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa? Aiemman tutkimuksemme* mukaan markkinoinnin johtaminen tiedolla parantaa markkinoinnin tuottoastetta
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotMiten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen
Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotKUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,
LisätiedotICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
LisätiedotSKENAARIOT JA DISRUPTIOT
SKENAARIOT JA DISRUPTIOT E k b e r g E x t r a T i i s t a i n a 2 0. 3. 2 0 1 8 k l o 8. 0 0-1 0. 3 0 AGENDA Aamupala klo 8.00-8.30 Puheenvuorot klo 8.30-10.30 Tervetulosanat ja johdanto skenaariotyöhön
LisätiedotTYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA
TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotTalent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin
LisätiedotStrateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.
Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive. Opetus- ja kulttuuriministeriö KOTA-seminaari 27.8.2019 Pääarkkitehti Ari Lehtiö,
LisätiedotTulevaisuuden kunta ja johtamisen vaatimukset -paneeli
Tulevaisuuden kunta ja johtamisen vaatimukset -paneeli 12.9.2018 7.9.2018 Page 1 Johtajuus on suurennuslasin alla Maailma muuttuu, kunnat organisaatioina ja systeemeinä muuttuvat, johtamisen konteksti
LisätiedotTaloushallinnon kehitystrendit ja ulkoistamistarpeet
Taloushallinnon kehitystrendit ja ulkoistamistarpeet Kvantitatiivinen tutkimus - Tiivistelmäraportti Kari Elkelä, Itella Oyj Pekka Törrönen, AddValue Oy Research series - Tutkimussarja 37/009.10.009 1
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotBtoB-markkinoinnin tutkimus
BtoB-markkinoinnin tutkimus Tiivistelmä tutkimustuloksista Anna-Mari West 19.6.2008 Tutkimuksen tavoitteet ja toteutus Tutkimuksen tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää markkinointipäättäjien
LisätiedotInnovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti
Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotHR-BAROMETRI KEVÄT
HR-BAROMETRI KEVÄT 2017 14.2.2017 Mikä HR-barometri? TAUSTA HR-barometri on HR:n tilaa ja tulevaisuuden näkymiä kuvaava kyselytutkimus, jossa tutkimushorisonttina on tutkimushetkeä seuraavat 6-12 kk. TOTEUTUS
LisätiedotVoiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?
Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta? Antti Lönnqvist TTY www.tut.fi/pmteam MITTARITIIMI Aineettoman pääoman
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotTalousjohtamisen linkittäminen yrityksen strategiaan
Talousjohtamisen linkittäminen yrityksen strategiaan Strategisen talousjohtamisen foorumi, 25.8.2011 Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Jani Kelloniemi Kokemukseni:
LisätiedotMYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE
MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotUusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän
Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Talent Vectia johtamisjärjestelmäselvitys 13.06.2013 Arto Smolander & Sonja Tanskanen Yritysten näkemys johtamisjärjestelmänsä toimivuudesta Talent
LisätiedotStrategiatyön malleja
: Tammikuu 2009 Strategiatyön malleja Strategiasta ja sen laatimiseen ja toimeenpanoon liittyvistä vaiheista ja osa-alueista on useita koulukuntia. Tässä artikkelissa esitellään lyhyesti eräitä suomalaisten
LisätiedotASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN
ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN Linnoitustie 4 Violin-talo 5 krs., FI-02600 Espoo www.triplewin.fi will invest into customer experience leadership Miten rakennetaan asiakaskokemuksen johtamiseen toimiva
LisätiedotTutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta
Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta Juhlapuheissa toitotetaan itseohjautuvuutta - kysyttäessä suomalainen työelämä
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:
LisätiedotOnko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus
Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Kysymyssetti on tarkoitettu yrityksen asiakaskeskeisten käytäntöjen tarkasteluun. Tiimit
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotMIKSI MYYNTISI TARVITSEE HUOLTOA?
MYYNNIN HUOLTOKIRJA MIKSI MYYNTISI TARVITSEE HUOLTOA? Koska myynti on kone, joka hyytyy ilman huolenpitoa! Myynnin vuosihuolto on ainutlaatuinen, vaivaton ja nopea palvelujärjestelmä myyntisi tehostamiseksi.
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotStrateginen ketteryys
Strateginen ketteryys Strategisen ketteryyden ja herkkyyden rakentaminen organisaatioon ForeC Advisors Asko Horttanainen 1.9.2012 STRATEGINEN KETTERYYS STRATEGINEN KETTERYYS tarkoittaa kykyä tehdä tosiaikaisia
Lisätiedotyritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ
yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ Yhteenveto FIBSin Yritysvastuu 2018 -tutkimus on Suomen laajin suurten ja keskisuurten yritysten vastuullisuutta kartoittava kyselytutkimus. Tutkimus on tehty vuodesta 2013
LisätiedotStrategiatyö: Finnan strategia 2016-2020
Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020 Konsortioryhmän kokous 11.11.2014 Markku einäsenaho KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut Asetetut tavoitteet ja strategiatyön hyödyntäminen Tavoitteet Yhteinen
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotEFQM Excellence malli
Laatukeskus EFQM Excellence malli 10.10.2012 Heikki Niemi p. 040 536 6001 heikki.niemi(at)laatukeskus.fi Copyright 2012 Laatukeskus ja EFQM EFQM Excellence -malli Erinomaisuuden tunnuspiirteet Huipputulosten
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotBalanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo
Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset
LisätiedotIT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt
IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotMENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti
MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti Viestintä suomalaisessa johtajuudessa 12/2016 Ground Communications Menestyvä Johtaja -kysely Menestyvä Johtaja -kyselyn toteuttivat viestintätoimisto Ground Communications
LisätiedotViestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken
Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken Kysymys! Onko yrityksen viestintäfunktion keskeisin rooli yrityksen strategian toteuttamisen tukeminen? Kaksi käsitystä
LisätiedotRATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003
RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset
LisätiedotKartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy
Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy 1 Haastettelukartoitus investointiprojekteista 3 7% 3 7% 5% 1 % Kartoituksen teemana oli investointien
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
Lisätiedot23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI
23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI Turun kaupungin tarkastuslautakunta 9.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI SISÄLLYSLUETTELO 1 Taustaa... 2 2 Tavoitteiden sisältö
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotKehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotKilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016
Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kyselyn taustatiedot ja digitalisaation määritelmä ETL:n jäsenyritysten digitalisaation tilannetta kartoittava
LisätiedotSTRATEGIATYÖ OSAKSI PK-YRITYKSEN ARKEA
STRATEGIATYÖ OSAKSI PK-YRITYKSEN ARKEA Pysyykö yrityksesi muutoksessa mukana? Maailma ja yrityksen toimintaympäristö sen mukana muuttuvat vauhdilla. Mikä vielä viime vuonna tuntui itsestään selvältä, saattaa
LisätiedotAloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita
Parikeskustelu 1. Miksi (tarkoitus)? 2. Miten arvioidaan toimivuutta (aloiteventti)? 3. Miten toimitaan (toimintamalli)? a) Ei niin hyviä tapoja? b) Hyviä tapoja? c) Askarruksia aloitetoiminnasta? Parikeskustelu
LisätiedotPalveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä
Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä Pitkäjänteistä suunnittelua ja ketterää, ihmisläheistä toteutusta Sami Sulkko Osallistava strategiaprosessi
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotOHEISMATERIAALIN TARKOITUS
(2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin
LisätiedotYRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)
YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen
LisätiedotProaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013
Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan
LisätiedotMiksi kasvu lakkaa? Tekes Miksi kasvu lakkaa? Veijo Komulainen
Miksi kasvu lakkaa? Tekes 28.10.2016 Miksi kasvu lakkaa? Veijo Komulainen Toiminnan monimutkaisuus / kyvykkyys Kasvukipujen ja lasikaton yksinkertainen selitys Organisaation kyvykkyys Kyvykkyysvaje Yrityksen
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen
26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotViestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.
Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotStrategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotOHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE
OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotLuottamus hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita on vähentynyt viime vuodesta
12.7.2016 Luottamus hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita on vähentynyt viime vuodesta Suomalaisista alle kolmannes (30 %) ilmoittaa, että Juha Sipilän hallituksen (keskusta, perussuomalaiset, kokoomus)
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotDigitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille Juho Seppälä Digia Oyj 19.5.2017 AGENDA Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille 1. Digia pähkinänkuoressa
LisätiedotYliopistojen strategiatyö: laatua ja vaikuttavuutta. Alustus ja ryhmätöiden ohjeistus Talent Vectia Oy Sonja Tanskanen
Yliopistojen strategiatyö: laatua ja vaikuttavuutta Alustus ja ryhmätöiden ohjeistus 14.11.2012 Talent Vectia Oy Sonja Tanskanen Hyvää iltapäivää! Talent Vectia 2 Esityksen sisältö Selvityksen vaiheet
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotBoardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotHelsingin, Turun ja Lahden hulevesiohjelmien vertaisarviointi
Helsingin, Turun ja Lahden hulevesiohjelmien vertaisarviointi Ilmastonkestävä kaupunki työkaluja suunnitteluun (ILKKA) http://www.ilmastotyokalut.fi/ ILKKA -hankkeessa edistetään ilmastonkestävää kaupunkisuunnittelua.
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015
ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015 Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 FAKTAA Suomessa on noin 50 000 taloyhtiötä, jotka käyttävät Isännöintiliiton jäsenten palveluja. Isännöinti vaikuttaa
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: palautekierrosversio, 2. palautekierros Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotKASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015
KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää
LisätiedotStrategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli
Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Information and Communication Technology Teknologia Kommunikaatio Infrastruktuuri Informaatio Integraatio
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotTalent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotMyynnin Pyöreä Pöytä
Myynnin Pyöreä Pöytä Myynnin Arvostus Suomessa Havaintoja selvityksestä keväällä 2009 Petteri Laine, Customer Centric Selling Finland Petteri.laine@customercentric.fi 050 3229107 Sisältö Miksi Myynnin
Lisätiedottäsmällistä johtamista
Tuloskorteilla täsmällistä johtamista Kaarlo Kankkunen Talousjohtaja, Tamro Suomi Microsoft Business Summit 29.9.2009 A Company of PHOENIX group Tamro-konserni Lääkejakelutoimintaa 8 maassa, 20 jakelukeskusta,
LisätiedotLisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille.
27.3.2014 YHTEENVETO ASIAKASPALAUTTEESTA SOS-Lapsikyliin ja nuorisokotiin sijoitettujen läheiset 1. Kyselyn taustaa Kirjallinen palautekysely SOS-lapsikyliin ja SOS-Lapsikylän nuorisokotiin sijoitettujen
LisätiedotSSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa?
SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? 16.4.2009 Samuli Skurnik partneri, KTT/VTL Amabile Consulting Oy SB 2008: strategian toteutuksen ongelmat arvioidaan
Lisätiedot