METAYLIOPISTO TRANSFORMAATIOVAIHE

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "METAYLIOPISTO TRANSFORMAATIOVAIHE"

Sakari Halonen
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 METAYLIOPISTO TRANSFORMAATIOVAIHE Erkki Laitila Metayliopisto: Systeemiajattelu, kybernetiikka ja GoodReason tekniikka oppaina!

2 Samea käsitys Mitä on transformaatio? Barrett in tietoisuusmalli 6 7 Transformaatio tarkoittaa luontoon verraten nahan luomista, siirtymistä seuraavaan olotilaan. 4 5 Organisaatioille se tarkoittaa kypsymistä vaiheeseen, missä palvelut tulevat uudella tavalla saataville

3 Näkyviä tuloksia Metayliopistolta

4 IDEA: Metayliopisto, systeemiajattelu ja moderni johtaminen Maslow in tarvehierarkia ja Barrett in tietoisuuden kaavio Abraham Maslow Know and Know Understand Understand Self-esteem Love & Belonging Metayliopisto Safety Physiological Richard Barrett N e e d s C o n s c i o u s n e s s

PESTLE Soveltajat: ketä systeemiajattelu koskee? Kulttuurientropia mittaa tehottomuutta 1. Taito analysoida oikeita asioita : mittari hyvyydelle 2. Satsaus tulevaisuuteen: politiikka 3.

5 PESTLE Soveltajat: ketä systeemiajattelu koskee? Kulttuurientropia mittaa tehottomuutta 1. Taito analysoida oikeita asioita : mittari hyvyydelle 2. Satsaus tulevaisuuteen: politiikka 3. Ekosysteemisyys: bisnes 4. Ammattilaiset 5. Positiiviset arvot esille viestinnässä 6. Kansalaisten asenne: turvallisuus 3 Päättäjät 2 Poliitikot 4 Ammattilaiset 1 Tutkijat 5 Viestintä 6 Kansalaiset

6 Olomuodon muutos on emergenssiä! Systeemiä pitää pystyä mittaamaan. Kulttuurientropia yhdistää ihmisyyden ja tuottavuuden sekä ekosysteemiajattelun. Se löytää tehottomuuden. Luodaan johtamisen työkalu ja suunnittelun metodiikka vähentämään kulttuurientropiaa! 2017: Metayliopiston suunta Metayliopisto huhtikuu 2016

7 Kaksi parasta kuvaa aiheesta: transformaatio Systeemiajattelun teoria, perustutkimusta, metodiikan kehittelyä Muutosjohtamisen käytäntö, esimerkkinä BetaCodex Transformaatioverkosto:

8 Systeemi 2 1 Tutkijat 3 Päättäjät Poliitikot 4 Ammattilaiset 5 Viestintä 6 Kansalaiset Itse asiaan Mitä Metayliopistolla on esittää? Metodiikka, jota voi soveltaa kaikkiin organisaatioihin: yksityinen sektori Ekosysteemimalli julkisen sektorin ja valtionkin kehittämiseksi Geneerisiä käsityksiä yhteiskunnasta, liiketoiminnasta, IT-alasta, luonnosta

9 Miten metodi toimii : Demingin kierros Toimeksianto ACT Mikä tahansa aihe Aikomukset PLAN Tulokset CHECK Tulokset Ehdotukset Toteutus ja vaikutukset DO

10 ACT PLAN STUDY DO ACT Lähtökohta: Yhteiskunnassa epäjärjestys on kasvamassa. Globalisaatio Protektionismi Käsitys tiedosta ja tieteestä murenemassa

Tarvitaan systeeminen esitystapa, jotta voi

vaiheet: X = Resurssi, systeemi Y = Kanava

11 Tarvitaan systeeminen esitystapa, jotta voi analysoida, suunnitella ja kehittää Olennaiset vaiheet: X = Resurssi, systeemi Y = Kanava (vuorovaikutus) Z = Ekosysteemi 2 Teoria 1 Miksi X 5 Organisoituminen 1. Miksi: pelon vähentäminen on yksi syistä Kulttuurijohtamisen idea 3 Y: Input 4 Miten ja mikä muuttuu? 8 Z 7 Y: Output 6 Käytäntö Kiinteytyminen XYZ ❶ ❷ ❺ ❸ ❻ ❼ ❹ ❽ Perinteinen suunnittelu

12 Sama onnistumisen mittaristo kaikille sektoreille Politiikka, valtioiden onnistuminen paljon tutkittu aihe Liike-elämä: tarvitaan hyviä kokemuksia, joita ottaa käyttöön

13 ACT PLAN STUDY DO PLAN Suunnitelma: Mitä haluat tunnistaa ja yhdistää

14 Suunnittelu on ajattelua. Ajattelu on tehokkainta työtä! Ajattelu on muunnos vaiheesta toiseen: Esimerkkinä kolari ja kolarien torjunta Perustelu tuo mahdollisuuden tieteellieen verifiointiin

15 ACT PLAN STUDY DO DO Toteuttaminen: mitä saadaan tulokseksi (duktio)

Duktio: tulos syntyy päättelyn, tekemisen ja markkinoinnin keinoin Tulos on hankkeen pohjustusta tai jopa globaalin verkoston luomista Esimerkkinä kolari

16 Duktio: tulos syntyy päättelyn, tekemisen ja markkinoinnin keinoin Tulos on hankkeen pohjustusta tai jopa globaalin verkoston luomista Esimerkkinä kolari tai pikaruokaketju (McDonalds) Erilaisia päättelyn taitoja tarvitaan Reduktio (4) pelkistämistä (erittely) Deduktio (5) suunnittelua Produktio (6) on tuote

17 ACT PLAN STUDY DO CHECK/STUDY Tarkistus-, oppimis- ja jälkiarviointivaihe

18 Henkinen kasvu Kuinka arvioida systeemistä muutosta: ihmisarvomittari vai talouden mittarit vai kaikki Kukaan ei halua asua maassa, joka romahtanut lohduttomaan tilaan!

19 Yhteenveto Pakottaminen, kyykyttäminen Työttömyyden uhka Pelko, kilpailu kaikesta Kompromissin etsintää: Aktivointi ACT Haasteet PLAN Valtion tila Heikko tasa-arvo Suuri tasaarvo Suuri vapaus Vähäinen vapaus Anarkia Demokratia Eliitti Yrityksen Sosialismi Toimittajasuhde johtaatila Kilpailuasema STUDY Kehittyminen DO Mittarit

Systeemiajattelu ei ota kantaa mielentiloihin Silti varmaa on, että Tarvitaan johtamisen paradigma, joka kasvattaa luottamusta kaikissa Tarvitaan uusi tapa ymmärtää meitä itseämme: Pois

20 Systeemiajattelu ei ota kantaa mielentiloihin Silti varmaa on, että Tarvitaan johtamisen paradigma, joka kasvattaa luottamusta kaikissa Tarvitaan uusi tapa ymmärtää meitä itseämme: Pois egokeskeisyydestä Arvo-lähtöiseen ajatteluun Tarkoitukselliseen elämään P. Clothier: Barrett Values Center (CEO): The Evolution of Global Consciousness Next Steps Richard Barrett CTT

Tietoisuuden kasvu Metayliopisto maailmankuvan lähentäjänä Yhteiskunnan olomuoto: 1. Sisäänpäinkääntynyt kilpailuyhteiskunta 2. Ekosysteemit heräävät 3.

21 Tietoisuuden kasvu Metayliopisto maailmankuvan lähentäjänä Yhteiskunnan olomuoto: 1. Sisäänpäinkääntynyt kilpailuyhteiskunta 2. Ekosysteemit heräävät 3. Verkostot, uudelleenorganisoituminen 4. Holarkinen, kokonaisvaltainen ajattelu Holistinen ajattelu auttaa kokonaiskuvan luomisessa Systeemiajattelu auttaa spesifisessä analyysissä ja suunnittelussa

22 Systeemi Kiitoksia mielenkiinnosta Erkki Laitila, FT (IT) Videoita Metayliopiston teemoista:

Samankaltaiset tiedostot

Tärkeitä ominaisuuksia Suomen ja yhteiskunnan kehittymiseen on monia

2 1 2 Tärkeitä ominaisuuksia Suomen ja yhteiskunnan kehittymiseen on monia Yhteiskunta vaatii omat kokonaisoptimointinsa, ettei se vajoaisi keskinäiseen riitelyyn Metayliopisto Systeemitieteiden ja osaamisen