Menestyskulttuuri syntyy ihmisistä ja yhteistyöstä

Transkriptio

1 Menestyskulttuuri syntyy ihmisistä ja yhteistyöstä Juha Laakkonen Toimitusjohtaja Lappset Group Oy Laatuseminaari , Marina Congress Center, Helsinki We invite mankind outdoors! Lappset luo puitteet kaikenikäisten ihmisten iloisille ulkoilukokemuksille. Kannustamme ihmisiä leikkimään, oppimaan ja liikkumaan tänään, jotta he voisivat paremmin tulevaisuudessa.

2 Arvot toteutuvat arjessa Kasvu on intohimomme. Vastuullisuus ja joustavuus ovat DNA:ssamme. Onnistuminen on ilomme.

3 Tytäryhtiöt N. 400 työntekijää Tytäryhtiöt 8 eri maassa Tehdas Myyntiorganisaatio Osaamiskeskus Interactive Play (Lappset Yalp) Senior Sport (Lappset España) Park (Lappset Sweden)

4 Kansainvälinen verkosto Ihminen kulttuurin takana. Tunne kulttuuri, tutustu ihmiseen.

5 Alihankintaverkosto N. 150 tavarantoimittajaa N ostonimikettä 70 % alihankintakumppaneista Suomesta Esim. puuraaka-aine, kumit, pintakäsittelymateriaalit 100 % Suomesta Puisten leikki- ja liikuntapaikkavälineiden kotimaisuusaste on n. 86 %. Koko verkosto tuottaa arvoa asiakasrajapintaan Tuotteita & ratkaisuja kaiken ikäisille ihmisille.

6 Paljon muutakin kuin leikkipaikkoja INTERACTIVE PLAY THEME PARKS

7 .

8

9 VIDEO

10

11 Sport & Fitness area 无 U 乐

12

13

14 AXIOM. Spain.

15 Laaja-alaista osaamista Erilaisia työtehtäviä - Laaja-alaista osaamista 150 erilaista työtehtävää Henkilöstöä n. 400 kahdeksassa eri maassa, eri kulttuurissa Kaikki tavalla tai toisella asiakasrajapinnassa Monitaitoisuutta kannustava järjestelmä (osaamispisteet) Esimerkkejä: CNC-operaattori, maalauslinjatyöntekijä, ruiskumaalari, aihiotuotannon työntekijä, kokoonpanotyöntekijä, trukkikuski, aluemyyntipäällikkö, myyntikoordinaattori, talousjohtaja, pääkirjanpitäjä, konseptipäällikkö, markkinointipäällikkö, webkoordinaattori, suunnittelija

16

17

18

19

20

21 Vahvuuksien kautta menestykseen Investors in People (IIP) loppuraportin antia Vahva yrityskulttuuri, joka ilmenee positiivisena henkenä ja tyytyväisenä henkilöstönä. Tavoitteet ja päämäärät ovat selkeät ja hyvin viestitetty sekä jalkautettu. Laatu ja toimintavarmuus tunnistetaan koko organisaatiossa menestystekijöiksi.

22 Sitoutuminen ja avoimuus Henkilöstö on vahvasti sitoutunut tekemään työnsä hyvin ja uskoo voivansa omalla työllään vaikuttaa koko organisaation tulokseen. Henkilöstö kokee tekevänsä arvokasta työtä ja tuntee, että sen työtä arvostetaan. Koko talon asioista tiedetään ja ollaan myös kiinnostuneita. Tästä on osoituksena mm. kuukausi-infoihin laaja osallistuminen.

23 Jatkuva kehittäminen Henkilöstön kehittäminen on monipuolista: o kehityskeskusteluissa varmistetaan osaamisen kehittäminen henkilökohtaiselle tasolle toimihenkilötasolla o työssä oppimisen erilaiset menetelmät ovat runsaasti käytössä o kaikilla on mahdollisuus kehittyä ja kehittää työtään. Henkilöstö kokee toiminnan kehittyneen vuosien varrella parempaan suuntaan (jämäköitynyt, selkiytynyt).

24 Henkilöstöstrategia Johtamistaitojen kehittäminen Mm. esimiestaitojen määrittäminen Koulutus Palaverikäytännöt Kannustava ilmapiiri Palkitsemiskäytännöt Yhdenvertainen bonuskäytäntö koko henkilöstöllä Vuosikello rytmittää arjen

25 Kehitettävää Esimiesroolin vastuu ja henkilöstön odotukset Kehittämistyön sattumanvaraisista arvioinneista systemaattisiin käytäntöihin Sisäisessä viestinnässä erityisesti eri osastojen välisen tiedonkulun kehittäminen

26 Vastuullinen johtaminen Emme lakkaa leikkimästä koska tulemme vanhoiksi; tulemme vanhoiksi koska lakkaamme leikkimästä. George Bernard Shaw

27 WE INVITE MANKIND OUTDOORS